企业人事管理管理办法

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人事管理办法

人事管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事管理，提高员工工作效率和满意度，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

1.3 公司人事管理遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工的权利和义务得到尊重和保护。

第二章招聘与录用2.1 招聘需求应根据公司发展和部门实际需要制定，并经公司管理层审批。

2.2 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假或误导性内容。

2.3 应聘者应通过正规渠道提交申请，公司应保证招聘过程的公平性。

2.4 录用决策应基于应聘者的能力和职位要求，不得有歧视行为。

第三章培训与发展3.1 新员工入职后，公司应提供必要的岗前培训。

3.2 公司鼓励员工参与在职培训和继续教育，提升个人职业素养。

3.3 公司应定期评估员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

第四章薪酬与福利4.1 公司应根据市场行情和员工绩效制定合理的薪酬体系。

4.2 员工的薪酬应按时足额发放，不得无故拖欠。

4.3 公司应为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。

第五章绩效管理5.1 公司应建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。

5.2 绩效考核结果应作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。

5.3 员工有权了解绩效考核的标准和结果。

第六章劳动关系6.1 公司应与员工签订正式的劳动合同，并明确双方的权利和义务。

6.2 公司应尊重员工的合法权益，不得无故解除劳动合同。

6.3 员工对公司管理有异议时，应通过正当途径提出。

第七章附则7.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

7.2 对本办法的修改和补充，应经公司管理层审议通过。

7.3 本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

企事业单位人事管理办法(管理办法)

企事业单位人事管理办法（管理办法）一、总则企事业单位人事管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范企事业单位对人力资源的管理，促进人力资源的充分利用和发展。

根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本办法，并适用于所有企事业单位。

二、招聘与录用1. 招聘对象企事业单位应公平、公正地招聘符合相关岗位要求的人才，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄等非职业因素作为招聘的限制条件。

2. 招聘程序（1）招聘需求确定：企事业单位应结合发展需要和岗位职责，制定人员需求计划，并报经有关部门审批。

（2）招聘广告发布：企事业单位可以通过多种渠道发布招聘广告，并明确招聘条件和程序。

（3）报名与筛选：招聘岗位应公示报名人员名单，并通过面试、考试等方式进行筛选和评估。

（4）拟录用人选公示：企事业单位应公示拟录用人选名单，并接受社会公众的监督和举报。

（5）录用审批：企事业单位应提交拟录用人选的相关资料，经有关部门审批后办理录用手续。

三、劳动合同与劳动关系1. 劳动合同企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬待遇、工时安排等关键条款，并经双方签字确认。

2. 劳动关系维护企事业单位应建立健全的劳动关系维护机制，及时处理与员工相关的问题和纠纷，保障员工的合法权益。

四、人员培训与发展1. 培训计划企事业单位应根据组织发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。

2. 培训方式企事业单位可以采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力。

3. 员工发展企事业单位应根据员工的工作表现、能力和潜力，制定科学合理的晋升和职业发展规划，为员工提供良好发展空间和机会。

五、奖惩与福利1. 奖惩制度企事业单位应建立奖惩制度，根据员工的贡献和表现，及时给予奖励和激励；对于违反规章制度和工作纪律的员工，应依法进行处罚和纪律处理。

2. 福利待遇企事业单位应合理设定员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、住房公积金等，确保员工的基本生活需求得到满足。

公司人事聘用管理办法

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

公司企业人事管理制度

公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。

2. 本制度适用于公司所有的员工。

3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。

二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。

2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。

3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。

三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。

2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。

四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。

2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。

五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。

2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。

六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。

2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。

2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。

八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。

2. 本制度自公布之日起执行。

公司人力资源市场管理办法

公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。

一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。

加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。

内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。

各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。

各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。

要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。

二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。

各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。

公司人事档案管理办法规章制度（5篇）

公司人事档案管理办法规章制度一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。

3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系，死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》(见附件一)《离职员工人事档案登记》(见附件二)，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等)，应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗____年止)。

____人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

企业人事管理办法实施细则

第一章总则第一条为规范企业人事管理工作，保障企业人力资源的有效利用和合理配置，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于企业内部所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、离职等各个环节。

第三条企业人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保人事管理的科学性和有效性。

第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照企业需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。

第五条招聘过程应公开透明，采用笔试、面试、实操等多种方式，确保选拔出优秀人才。

第六条招聘过程中，企业应遵循国家关于就业歧视的相关规定，保障应聘者的平等就业权利。

第七条招聘结束后，人力资源部门应根据岗位需求，对招聘结果进行审核，确定最终录用人选。

第三章培训与开发第八条企业应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条培训内容应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。

第十条培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参加培训。

第十一条企业应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。

第四章考核与晋升第十二条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。

第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十五条建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。

第五章薪酬与福利第十六条企业应制定合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。

第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条企业应定期调整薪酬标准，确保员工薪酬的竞争力。

第十九条企业应提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康体检、员工关爱活动等。

第六章离职与退休第二十条员工离职应提前提出书面申请，按照规定办理离职手续。

第二十一条企业应妥善处理员工离职过程中的相关事宜，包括工资结算、社会保险转移等。

公司人事行政管理办法

公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。

1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。

第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。

2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。

第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。

3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。

3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。

第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。

4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。

4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。

5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。

第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。

6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。

第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。

7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。

第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。

8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

公司员工人事管理办法

公司员工人事管理办法一、员工招聘与录用1. 公司将根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘公告。

2. 招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。

3. 全体员工必须符合相关法律法规的要求，并通过公司的面试和背景调查程序。

二、员工劳动合同管理1. 公司将与每位员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 劳动合同应包括工作内容、薪酬福利、工作时间、休假制度等内容。

3. 员工在入职时应提交必要的身份证明和学历证书等材料。

三、员工岗位调动与晋升1. 公司将根据业务需要和员工表现，进行岗位调动和晋升。

2. 岗位调动应经过员工自愿、上级同意和人力资源部门批准。

3. 岗位晋升应基于员工能力和业绩，并进行公平公正的评估。

四、员工福利与待遇1. 公司将为员工提供符合规定的工资和福利待遇。

2. 员工享受国家规定的法定节假日和年假制度。

3. 公司将为员工提供适当的培训和发展机会。

五、员工纪律与考勤管理1. 员工应遵守公司的纪律规定，保持工作秩序和纪律性。

2. 员工应严格按照公司的考勤制度签到、签退和请假。

3. 迟到、早退或擅离职守等违纪行为将受到相应的纪律处分。

六、员工奖励与惩罚1. 公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚。

2. 奖励可以包括表彰、奖金、升职等形式。

3. 惩罚可以包括警告、罚款、降职等形式。

七、员工离职管理1. 员工如需辞职，应提前向上级和人力资源部门提交书面辞职申请。

2. 公司将在接到辞职申请后进行离职手续办理。

3. 员工离职后，应归还公司的财物，并办理相关手续。

以上为公司员工人事管理办法的主要内容，为确保公司的规范运作和员工的权益，请全体员工自觉遵守。

公司人事管理办法

公司人事管理办法一、引言在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资产之一。

为了保障人力资源的合理配置与管理，提高企业的综合竞争力，每个公司都应该建立一套完善的人事管理办法。

本文将探讨公司人事管理办法的重要性和建议的内容。

二、人事管理的重要性1. 提高组织绩效：员工是组织的核心，有效的人事管理可以帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高组织的绩效水平。

2. 提高员工满意度：合理的人事管理政策可以满足员工的个人发展需求，增强员工对公司的认同感和忠诚度。

3. 降低用工风险：人事管理办法可以为公司提供明确的管理规范和流程，降低用工纠纷的风险，维护企业形象和声誉。

4. 支持组织发展：人事管理办法可以为企业的长远发展提供可持续的人才支持，并为组织变革提供有力支持。

三、公司人事管理办法的建议内容1. 招聘与录用（1）明确岗位需求和职责，并制定招聘计划与流程，确保招聘的公正性和透明度。

（2）遵循择优录用原则，通过面试、能力测试等方式评估候选人的素质和能力。

（3）建立完善的入职程序，包括岗位培训、签订劳动合同等环节。

2. 岗位管理（1）建立明确的岗位描述和任职要求，规范员工的工作职责和权限。

（2）实行绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，及时进行奖惩激励。

（3）建立职业发展通道和途径，帮助员工规划职业生涯的发展道路。

3. 薪酬与福利（1）制定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力和市场薪酬情况进行薪酬评估与调整。

（2）提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、绩效奖金、年度假期等，以增加员工的福利感和安全感。

4. 培训与发展（1）制定培训计划与预算，培养员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作水平。

（2）建立内部培训体系，鼓励员工进行岗位轮岗和跨部门学习，促进员工的综合发展。

5. 劳动关系管理（1）建立良好的劳动关系，保障员工的合法权益，确保劳动关系的稳定和和谐。

（2）与工会建立有效的沟通机制，协商解决劳动争议，维护员工与企业的共同利益。

公司人力资源管理办法(国有企业适用)

公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。

本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。

2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。

2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。

3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。

3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。

4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。

4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。

5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。

5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。

6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。

6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。

7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。

7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。

8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。

8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。

人事管理办法

人事管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范公司人事管理相关工作，保障公司与员工的合法权益，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于与公司建立劳动关系的人员及其他形式用工人员，下属企业根据各公司实际情况自行拟定。

第三条职责分工（一）总经理室是公司人力资源各项工作的最高管理机构，主要负责审批公司人力资源相关制度及配套方案，并最终裁决人力资源管理过程中的重大问题。

（二）人力资源部统筹公司日常人力资源管理工作，负责人力资源各项工作的具体执行，为各部门人员管理工作提供支持。

（三）各部门（事业部）按照相关制度对部门人员进行规范管理，与人力资源部共同开展相关工作。

第二章招聘管理第四条招聘方式（一）内部招聘：当公司出现职位空缺时，人力资源部可面向内部进行公开竞聘、内部选聘。

（二）外部招聘：面向社会外部进行公开招聘。

高级经理（含）以上及个别专业稀缺岗位可委托猎头公司招聘。

第五条招聘流程（一）招聘需求确认用人部门根据用人需求向人力资源部提交《招聘需求表》（附件1）。

（二）招聘信息发布招聘需求审批通过后，由人力资源部发布招聘信息。

（三）人员甄选与入职审批1．人力资源部进行简历初筛后，由用人部门负责人确定初试候选人。

2．候选人在初试环节填写《面试登记表》（附件2），人力资源部核对候选人学历等信息资料，对候选人进行初试（根据需要可包括笔试和人才测评等），在《面试评估表》（附件2）填写初试评价意见。

3．用人部门对通过初试的人员进行复试，在《面试评估表》（附件2）填写复试评价意见。

4．原则上经理级以上人员一般还需公司领导进行面试，涉及管理干部职位的候选人还需进行相关背调。

5．通过面试的人员由人力资源部确定入职意向后，发起正式入职审批流程。

第三章入职管理第六条入职报到人力资源部在入职审批流程结束后通知新员工准备入职材料，协商确定入职时间。

第七条入职流程（一）资料审核新员工报到时，人力资源部对入职材料进行审核，材料齐备者办理下一步手续。

人事管理办法

人事管理办法（暂行）为推进公司管理制度化、规范化,完善公司运行机制,强化遵纪守章意识，维护正常的生产经营秩序，树立公司良好形象,特制定本办法。

一、聘用1、公司各部门各岗位如因工作需要必须增加人员时，必须填写用人需求表.2、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格以及适合本工作岗位所需的专业条件为准。

采用面试和实践操作考核两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

3、新进人员通过招聘流程后，由行政管理中心办理入职手续.4、新员工报到时，应向行政中心人事专员送交以下资料：（1）身份证、毕业证书、学位证书原件及复印件.（2）技术职务任职资格证书原件及复印件.(3)一寸免冠照片三张.（4)其它必要的资料（无犯罪记录证明,市级以上医院出具的健康体检档案表）。

5、凡有下列情形者，不得录用。

（1)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者(2)有前科在公安机关备案者（3)患有精神病或传染病者。

（4）其它经本公司认定不适合者。

6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用,予以辞退.7、员工内部调动岗位,部门主管签字，分子公司经理签字同意后方可调动，并由分子办公室在钉钉系统上及时报送行政管理中心和财务管理中心备案.8、非因违反劳动纪律被辞退的离职后又重新入职的，一切按新入职员工手续办理，工龄时间从新入职第一天算起。

不予累计前期工龄工资。

二、工作守则1、员工应遵守本公司一切管理制度.2、员工应遵守下列事项：（1）忠于职守,服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

(2）不得兼任其它公司的职务。

(3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。

(4）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

（5）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

（6)员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

（7）按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

(8）工作时间每年做两次调整：5月1日—9月30日上班时间为：上午8：00-12：00 下午14:30-18：3010月1日-4月30日上班时间为：上午8：00—12：00 下午13：00—17：30以后如有调整，以新公布的工作时为准。

公司全套人事管理规定

公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。

•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。

1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。

•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。

二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。

2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。

三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。

3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。

4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。

五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。

5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。

六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。

6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。

以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。

公司人事变动管理办法

公司人事变动管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事变动管理，确保公司人事变动的合法性、合规性和高效性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部员工的人事变动管理，包括员工的录用、调动、晋升、降职、辞职、辞退等。

第三条人事变动管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保员工权益，提高公司人力资源配置效率。

第四条人力资源部门负责公司人事变动管理的具体实施，其他相关部门应予以配合。

第二章录用第五条公司招聘新员工，应制定招聘计划，明确招聘职位、数量、任职资格、薪资待遇等，经公司批准后实施。

第六条招聘应通过公开招聘、内部推荐、猎头服务等多种途径，广泛选拔优秀人才。

第七条招聘程序应包括简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，确保选拔过程的公平性和科学性。

第八条录用员工应签订书面劳动合同，明确双方权利义务，合同期限、试用期等。

第九条公司根据工作需要，可对员工进行内部调动，包括跨部门、跨地区、跨岗位的调动。

第十条员工调动应遵循工作需要和个人意愿相结合的原则，调动前应征求员工意见，调动后应签订书面劳动合同变更协议。

第十一条员工调动应办理相关手续，包括调动通知、工作交接、工资福利调整等。

第四章晋升第十二条公司根据员工工作表现、能力、潜力等因素，可对员工进行晋升。

第十三条晋升应遵循公平、公正、公开的原则，通过考核、评价、竞争等方式确定晋升人选。

第十四条晋升后应签订书面劳动合同变更协议，明确新的职位、薪资待遇等。

第五章降职第十五条公司根据员工工作表现、能力、态度等因素，可对员工进行降职。

第十六条降职应遵循公平、公正、公开的原则，通过考核、评价等方式确定降职人选。

第十七条降职后应签订书面劳动合同变更协议，明确新的职位、薪资待遇等。

第十八条员工因个人原因提出辞职，应提前30日向公司提出书面申请，经公司批准后办理离职手续。

第十九条公司应依法支付员工经济补偿，如员工违反劳动合同提前辞职，公司有权要求赔偿。

公司人事管理办法

人事管理办法目录第一章总则第二章编制定员第三章员工招聘第四章劳动合同管理第五章人力资源配置第六章考勤及请销假管理第七章奖惩管理第八章离职管理第九章附则第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，规范编制定员、员工招聘、劳动合同管理、人力资源配置、考勤管理、奖惩管理、离职管理等各项工作的职责权限，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各基层单位、机关各部室（以下简称各单位）及与公司签订劳动合同的员工。

第三条公司人事管理工作遵循依法、公正、高效、分级管理的原则，实现人力资源科学开发和合理配置。

第四条公司人力资源部（以下简称人力资源部）是公司人事管理工作的主管部门，负责制定公司人事管理规章制度，并实施对各单位人力资源配置、开发等项工作的宏观管理、指导督查工作，积极创造和不断优化有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的职业发展环境。

第五条各单位人力资源部门，根据管理权限履行工作职责，负责本单位日常人事管理细则制定及实施等工作。

第二章编制定员第六条公司对各单位编制定员实行总量控制，即控制定员总数、直管领导职数、科室数、科级领导职数、机关一般管理人员数、队数、队级管理人员数。

第七条各单位在控制职数内按照精简高效、权责对等的原则，科学合理的设置组织机构、岗位定员、工作班制，确定编制定员方案报人力资源部备案。

第八条各单位的组织机构、岗位及职务的名称要按照公司统一规定的名称确定，各单位要于当年1月末向人力资源部提供本单位机构设置及岗位定员资料。

第九条各单位的编制定员确定后应在一个时期内保持相对稳定，当客观情况发生较大变化，可在控制职数内进行动态调整并及时报人力资源部备案。

超控制职数且确需调整，以书面形式详细说明理由报公司审批。

第三章员工招聘第十条员工招聘坚持“公开平等”、“竞争择优”、“岗能匹配”的原则。

第十一条员工招聘组织及分工（一）人力资源部职责1、明确公司短、中、长期发展目标与人才规划的战略需求，制订与之匹配的招聘策略；2、制定和完善公司招聘管理制度；3、公司岗位配置及人员结构的确定与优化；4、招聘策略的组织实施及招聘规划的审核、具体实施与监控；5、招聘效果的阶段性评估。

人事管理办法-完整大全

人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。

第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。

（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。

第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。

（二）非总部编制员工1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定；2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。

第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。

（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。

第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。

第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。

第九条编制确定（一）在上一经营年度结束前，人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门，各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则，根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部。

新增岗位的，需另附《人员需求申请表》，填写要求参照《岗位信息发布规范》。

企业劳动人事管理办法

企业劳动人事管理办法一、引言企业劳动人事管理办法是为了规范企业的人力资源管理行为，保障劳动者权益，促进企业健康发展而制定的。

二、目的和适用范围本办法的目的是建立科学、合理的人力资源管理制度，提高企业员工的管理水平，保护员工的合法权益，维护企业的可持续发展。

本办法适用于所有在企业从事劳动活动的员工，包括全职员工、兼职员工以及合同工。

三、人事管理原则1. 公平公正原则企业应根据员工的工作能力和贡献，制定公平公正的薪酬制度，并提供平等的晋升机会。

2. 尊重和保护员工权益原则企业应尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益，不得歧视、压迫员工。

3. 人才培养和发展原则企业应注重员工的培训和发展，提供专业技能培训、职业发展规划等机会，激励员工不断进步和提高。

4. 激励机制原则企业应建立健全的绩效评价和激励机制，通过奖励和荣誉来激励员工，增强员工的工作积极性和创造力。

5. 风险防范和保障原则企业应为员工购买相应的社会保险和福利，确保员工在工作中的安全和健康。

四、人事管理措施1. 招聘和录用措施严格按照岗位需求和岗位要求进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。

根据岗位级别和工作能力制定合理的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬福利。

进行全面的面试和背景调查，确保所录用的员工具备相应的专业技能和道德素质。

2. 岗位分工和职责规定明确各岗位的职责，制定岗位目标和绩效评价指标，激励员工积极主动地完成工作任务。

确定工作流程和工作制度，提高工作效率，降低工作风险。

3. 培训和发展措施制定全面的培训计划，根据员工的需要和岗位的要求，安排培训课程和培训时间。

鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工的综合素质和职业能力。

4. 绩效评价和激励措施建立科学的绩效评价体系，通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

根据绩效评价结果，制定适当的奖励和荣誉，激励员工主动创新和提高工作效率。

5. 劳动关系和员工福利措施积极构建和谐的劳动关系，建立员工代表机制，保障员工的合法权益。

湖北省国有企业人事管理办法

湖北省国有企业人事管理办法
省属企业领导人员任职条件为应当具有累计八年以上企业工作经历或与企业经营管理业务，提拔担任省属企业领导人员正职的，应当具有同层级副职两年以上工作经历，未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历；提拔担任省属企业领导人员副职的，应当具有下一层级正职三年以上工作经历，未满三年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计五年以上的工作经历。