追溯系统的建设技术方案

农产品可追溯系统建设技术方案

1引言 (2)

1.1编写目的 (2)

1.2背景 (2)

1.3定义 (2)

2可行性研究的前提 (2)

2.1要求 (2)

2.2目标 (4)

2.3条件、假定和限制 (4)

3对现有系统的分析 (4)

4所建议的系统 (5)

4.1对所建议系统的说明 (5)

4.2处理流程和数据流程 (6)

4.2.1处理流程 (6)

4.2.2报表生成需求 (8)

4.2.3整体数据流程图 (9)

4.3改进之处 (9)

4.4影响 (11)

4.4.1对设备的影响 (11)

4.4.2对软件的影响 (11)

4.4.3对用户单位机构的影响 (11)

4.4.4对系统运行过程的影响 (11)

4.4.5对地点和设施的影响 (11)

4.5局限性 (12)

4.6技术条件方面的可行性 (12)

5投资及效益分析 (12)

5.1支出 (12)

5.1.1基本建设投资 (12)

5.1.2其他一次性支出 (12)

5.1.3非一次性支出 (13)

5.2收益 (13)

5.2.1一次性收益 (13)

5.2.2非一次性收益 (13)

5.2.3不可定量的收益 (13)

6结论 (14)

可行性研究报告

1引言

1.1编写目的

可行性研究报告是为“农产品追溯系统”开发的可能性、可行性、必要性提

供论据，为开发人员进行系统总体规划设计及具体实施开发工程提供必要的参考资料，在系统开发完成后期为系统的测试、验收提供帮助。其编写过程由XXX 完成，预期读者是从事“农产品追溯系统”开发的项目管理人员、开发人员、测试人员、质量审核人员和文档编制人员。

1.2背景

A. 工程名称：《农产品追溯信息管理系统》

B. 开发公司：XXX

1.3定义

以下“系统”皆为《农产品追溯信息管理系统》

2可行性研究的前提

2.1要求

系统的基本要求：

1. 完善的条形码管理，对商品进行追溯觅源，并且进行真伪验证。

2. 对于连锁企业，支持自营店和加盟店的经营模式；

3. “自动配送流程管理”模块，将门店销售、总部配送、总部库存等流程整合一体化，使配送工作效率更高，更加适应连锁企业的运转模式；

4. 零售挂单、提单；

5. 经销商管理，使用信用机制体系，超过信用额度给出提示；

6. 全面折扣管理，支持不同商品不同折扣，或整单打折，或进行返点销售；

7. 零售价低于成本价时系统报警提示

8. 强大的打印功能，支持小票打印、支持票据套打；

9. 各分店可以售价统一，也可实行不同的零售价格；

10. 经销商进价、售价的历史记录查询；

11. 单据联查，在软件使用过程中可随时、方便的对当前信息的详细内容进行查

询，商品详细信息、销售信息、员工信息等等；

12. 支持多帐套管理；

13. 与OFFICE无缝链接，任何报表均可转换为OFFICE文档；

14. 运行安全可靠——后台数据库采用MS-SQL Server ２００５，其优异的性能

足以满足企业级海量数据的存储与查询，数据的安全和稳定得到有效的保

障；

15. 可处理零库存销售。

16. 支持退换货申请。

17. 可使用条形码开单或查询数据。

18. 销售统计功能，可以按货品、客户、业务员、部门或地区进行统计，可以按

月汇总、按日汇总。

19. 销售比重分析，可按货品、客户、部门或地区进行分析。

20. 库存管理同时支持“业务开单，仓库提货”或“即开单即提货”，分别适应总部、分部、门店等各种办公场所与仓库合一、或分开的业务要求。

21. 各分部下可设立多仓库核算。

22. 最高存量、最低存量控制。

23. 支持动态盘点，实现盘点期间仍可正常出入库，支持盘盈、盘亏处理。

24. 可查询各部门或各部门内的仓库的库存分布情况，掌握全公司的仓库情况。

25. 提供货品收发存汇总表和货品明细账，并且总账－明细账－单据可以贯穿查

询，及时掌握货品的流动情况。

26. 丰富多样的报表自定义，可以满足不同层次人员的资料需求

2.2目标

系统的主要开发目标：

A. 原打码设备可减少，打码工人的人力资源的减少；

B. 发货至人事部，经销商订货，发货至经销商的周期减少；

C. 控制库存量；

D. 管理信息服务的改进；

E. 自动决策系统的改进；

F. 人员利用率的改进。

2.3条件、假定和限制

a．系统的运行寿命的最小值为10年；

b．硬件环境需在安全可靠的环境下

c．软件运行环境限制：需.net 2.0环境、MS SQL 2005；

3对现有系统的分析

客户现今使用的为通用的进销存系统。无追溯系统、真伪验证采用传统的打

码机和防伪标签。

根据调研情况分析得出，目前公司没有建立完善的公司管理制度，没有形成

规范化、流程化的业务流程，没有用信息化手段进行管理，效率低下，十分容易出错，主要表现在：

(1). 原有手工方式进行各种数据的采集、整理、计算、统计等繁琐的工作，

耗用了大量的人力、物力和财力，容易出现帐与物不匹配，没有形成延续

性的统计数据，不利于企业对业务进展情况进行及时、准确的分析，不能

为企业高层领导提供决策级的数据依据。

(2). 业务流程不规范，业务环节经常出错，出现出货不及时或订单推迟、串

货等；打码规则过于随意，影响发货效率。

(3). 品牌形象保护缺失。品牌营销规划和手段力度不够，出现假货、仿冒产