施工劳动力计划和组织

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劳动力组织措施及计划

劳动力组织措施及计划围绕本工程施工布署安排及施工总进度控制计划, 我企业将配置足够施工资源, 以满足本工程施工需要, 保证本工程目旳计划圆满实现。

详细资源旳配置及投入计划将从现场管理班子、重要劳动力等多方面展开。

一、重要劳动力组织安排1.根据工程旳定额用工、施工工效及其他实际状况, 编制详细旳劳动力投入计划, 组织施工人员分批进退场。

2、重要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件, 本着“一人多能、精干高效”旳原则进行挑选。

3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划旳规定, 计划各施工区域, 每个工种均考虑一种班组分别进行施工。

高峰时投入劳动力数量210人左右。

二、劳动力旳岗位培训及职业资格认定1.岗位培训: 每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训, 培训包括理论培训和技能培训两方面。

理论培训由企业委托专门机构每三月进行一次；技能培训由企业有关部门组织, 每六个月进行一次。

2、执业资格认定：企业操作工人（尤其是从事特殊工种旳专业技工）均持有专门机构认定旳证书上刚作业, 其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发旳执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后, 颁布由建委承认旳证书。

3.新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后, 都会由我司进行工作前旳安全培训、教育计划。

培训旳基本内容是如下各项：■适应工程特性旳危险常识教育员工懂得本工程旳危险区域以及危险工种。

使每一位新雇员工和老员工同样懂得危险旳重点内容应是什么。

■施工人员旳安全三级教育我司对每一种新近施工人员进行三级教育, 并填写三级教育状况表, 常常现场管理企业同意后作为工程资料存档。

其中包括安全生产旳六大纪律等重要教育内容。

■定期安全会议制度我司定期对工人进行召开安全教育会议, 并规定工人都应参与并作好书面签到记录, 这种会议安排在每周星期一下午。

教育重点是: 针对各阶段旳施工重点作不一样教育内容培训、新施工阶段旳教育重点、新施工阶段旳产品保护重点等, 同步也可借此会议传递由我司公布旳各项安全生产条例。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。

这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。

下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。

2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。

--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。

4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。

总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。

通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。

施工劳动力计划

施工劳动力计划施工劳动力计划是指在建筑工程中为保障工程顺利进行，将需要用到的劳动力的种类、数量、时期、用工班次等进行合理的计划和组织工作。

施工劳动力计划是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系着工程项目的进度、质量、成本、安全等问题。

编制施工劳动力计划的原则施工劳动力计划的编制要求符合工程施工的实际情况，符合最优经济性和安全可行性等原则。

具体要求如下： 1. 准确预测施工作业的需要劳动力的类型、数量及作业时间； 2. 依据劳动力配备经验和效率、劳动力市场情况等，综合考虑劳动力的工作能力，合理匹配职工； 3. 优先安排重要工序和关键部位的劳动力； 4. 尽可能减少劳动力集中和用工困难的时段； 5. 保障合法权益，解决职工招用、工资、保险等问题。

施工劳动力计划的编制步骤施工劳动力计划的编制要有明确的目标和流程。

按以下步骤来进行施工劳动力计划的编制：1. 明确工程项目目标，制定工期计划；2. 根据施工规划和设计文件，梳理出工程建设过程中所需要的人员类型和用工量，比如，建筑工人、电工、焊工、木工、管道工等； 3. 基于工期计划、工种需求和市场实际情况，按合理的用工比例和用工周期对每个工种进行计划； 4. 合理安排具体人员的用工班次及在工地上的工作时间； 5. 在实施过程中，根据施工进度及其它情况的变化，对劳动力计划进行完善调整。

施工劳动力计划的重要性在建筑工程施工中，人员的计划与安排牵涉到用工人数、科技水平和管理效率等问题。

准确高效的施工劳动力计划，不仅是工程建设的基础性内容，同时也是保障项目顺利和安全完成的一项重要工作。

通过编制施工劳动力计划，项目管理者能够通过科学的管理方式与各类因素的综合考虑，确保建筑工程的质量、安全、进度、节安和经济效益等方面得到满意解决。

对于联合国人居组织在2015年公布的《建筑业必需指南》，则更是将劳动力计划列为施工管理的三要素之一。

施工劳动力计划是建筑工程施工管理不可或缺的一个环节。

施工进度计划及劳动力安排

施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。

二是要加强规范应用培训。

三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时，组织专业作业队来组织施工。

二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。

保证做到过程不减员，两秋不放假。

组织形式全部转化为专业性施工队。

充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。

设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。

以人员和设备保证作为我公司的实力保证。

我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。

做到来之能战、战则必胜。

公司各职能部门，全力为一线工作服务。

建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。

第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

y第五章--施工组织机构及劳动力计划

第五章–施工组织机构及劳动力计划1.施工组织机构设计在进行工程施工前，必须考虑到施工组织机构的设计。

施工组织机构设计要满足以下要求：1.满足安全生产要求施工组织机构必须考虑安全生产要求，建立起安全防护体系，确保工人们的人身安全。

2.适应工程建设的要求施工组织机构还必须适应工程建设的要求，确保工程建设按时完成。

3.降低施工成本理性设计施工组织机构，可以降低施工成本，提高施工效率。

4.提高施工质量适当设计施工组织机构可以提高施工质量，确保工程质量缺陷不会出现。

5.充分利用资源施工组织机构的设计要充分考虑利用各种资源，确保施工过程中的物力、财力、人力的合理配置，充分利用资源，减少资源浪费。

2.施工组织机构的构成及职责施工组织机构由总承包、施工单位组成，其中总承包负责项目全过程的管理，施工单位则负责施工过程的实施。

施工组织机构包括：1.项目负责人负责项目的全面管理和组织实施，领导项目的管理团队；2.项目经理负责项目组织、计划、实施、监督、验收、资金、质量、安全管理等，协助项目负责人工作；3.安全员负责工程生产安全，制定安全保障措施和应急预案；4.质量员负责工程的质量管理和检查工作，制定质量保证措施；5.技术员负责协助项目经理，解决项目实施中的技术问题；6.材料员负责工程材料的采购、进场及质量检验，供货商管理；7.会计人员负责工程的财务管理，制定财务保障措施，确保施工资金的顺畅、准确；8.监理负责工程质量监督和质量验收，核实工程验收的合格情况；9.现场职工负责组织实际施工工作的工人。

3.劳动力计划劳动力计划是指对工程项目中人力资源的统计、规划、调度、管理计划。

劳动力计划的制定旨在合理的组织劳动力，以保证工期的合理安排和工程的顺利进行。

1.人工需求的计算在施工组织机构的设计完成后，需根据每个岗位的职责和工作内容，进行合理人工需求的计算。

2.劳动力的配备标准在计算完每个岗位的人工需求之后，需要根据不同工种的特点，合理地对劳动力进行配备。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了保证项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。

根据项目的规模和工期，我们计划在项目开始时配备一定数量的劳动力，并根据工程进展的需要逐步增加。

具体的劳动力配备计划如下：1. 项目初期（前三个月）：根据项目的规模和复杂程度，我们计划配备一支由50名熟练工、20名技术工和30名普通工组成的施工队伍。

这支队伍将负责项目的基础工作和初期施工。

2. 项目中期（三个月至六个月）：随着项目的进展，我们计划逐步增加劳动力的数量。

在这个阶段，我们将增加熟练工的数量至100名，技术工的数量至30名，普通工的数量至50名。

这样可以保证项目的进度和质量。

3. 项目后期（六个月至项目结束）：在项目的后期阶段，我们将根据实际需要灵活调整劳动力的数量。

根据项目的规模和工期，我们将在这个阶段配备适当数量的劳动力，以确保项目按时完成。

二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划外，我们还制定了主要施工机械的配备计划。

这些机械将在项目中发挥重要作用，提高施工效率和质量。

具体的施工机械配备计划如下：1. 起重机：根据项目的需要，我们计划配备2台50吨起重机和1台100吨起重机。

这些起重机将用于搬运和安装重型设备和材料。

2. 混凝土搅拌站：为了保证混凝土的供应，我们计划配备1台混凝土搅拌站。

这台搅拌站将负责生产混凝土，以满足项目的需求。

3. 推土机和挖掘机：为了进行土方工程和基础工程，我们计划配备2台推土机和3台挖掘机。

这些机械将用于土方开挖和平整地面。

4. 塔吊：为了进行高层建筑和结构施工，我们计划配备2台塔吊。

这些塔吊将用于搬运和安装建筑材料和设备。

5. 其他机械：根据项目的具体需要，我们还将配备其他机械设备，如钢筋剪切机、焊接机等。

这些设备将用于辅助施工工作。

以上是我们制定的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划。

通过合理的配备和调度，我们将确保项目的顺利进行，达到预期的工期和质量要求。

施工劳动力计划

施工劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。

具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。

二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

施工劳动力计划和组织

施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。

项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。

技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。

施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。

质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。

安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。

材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。

预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。

该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。

同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。

施工组织安排、劳动力安排

施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。

因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。

2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。

施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。

二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。

1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。

1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。

1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。

1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。

1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。

工程施工劳动力安排计划方案

工程施工劳动力安排计划方案一、引言工程施工劳动力安排计划方案是为了高效管理施工队伍，合理规划和安排劳动力资源，确保项目按时完成。

本方案旨在提供一个详细、全面的劳动力安排计划，以满足工程施工的需求。

二、背景工程施工过程中，劳动力资源的合理安排对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。

为了避免因施工队伍的不合理安排导致的延误和浪费，我们制定了本方案。

三、目标本方案的主要目标在于：1. 合理安排施工队伍的劳动力资源，确保项目进度的稳定推进；2. 提高工人的工作效率，减少资源浪费；3. 确保工人的工作安全，保证施工质量。

四、具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 劳动力需求预估在项目启动之初，我们将对工程的施工内容进行仔细分析，并根据施工难度、工期和人力资源等因素，预估所需的劳动力数量。

2. 劳动力招募与选拔根据预估的劳动力需求，我们将开始劳动力招募与选拔工作。

同时，我们将制定招募和选拔标准，以确保招募到素质高、技能优秀的劳动力。

3. 劳动力培训在招募到合适的劳动力后，我们将进行必要的培训，包括工地安全知识、施工要求、操作流程等方面的培训，以提升工人的技能和工作效率。

4. 劳动力安排根据工程施工计划和实际需求，我们将对劳动力进行合理的安排。

具体措施包括确定施工队伍的组成、安排工人的工作任务和轮班制度等。

5. 劳动力管理我们将建立一个有效的劳动力管理体系，包括工人出勤记录、工资发放、工作评价等方面的工作。

同时，我们将定期组织劳动力会议，收集和解决工人的问题和困难，以保持工人的积极性和工作稳定性。

6. 劳动力评估与改进定期进行工程施工的质量评估和效率评估，根据评估结果采取相应的改进措施。

我们将持续关注施工队伍的运行情况，及时调整和优化劳动力资源的配置。

五、预期成果通过本方案的实施，我们预期将达到以下成果：1. 施工进度的稳定推进，确保项目按时完成；2. 降低项目成本，减少资源浪费；3. 提高工人的工作效率和施工质量；4. 提高工人的工作安全和获得感，增强工人对项目的归属感。

劳动力安排计划及措施

劳动力安排计划及措施1、劳动力安排计划：2、劳动安排措施：2.1、有技术工人包括机械操作员、司机、电工、机修工及路面施工人员等均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。

2.2、确保该工程的正常交验，将发扬我们项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天，农忙季节不停工。

2.3、充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工正常进行。

2.4、农忙季节采取提高劳动报酬加现金补贴，确保农忙季节劳动力能满足施工进度要求。

2.5、精心挑选作业工人，合理安排作业队的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，提高每工日的工作效率。

2.6、进场的工地作业人员按二班制要求的人数配置，已为该项目配备了后备人员组成突击队，随时应付本项目高峰期的三班制所需的人员要求。

2.7、按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，夏季加强对参战人员的防暑降温用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康，使之有热情和信心投入到本工程的建设之中。

2.8、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的和卫生与疾病防疫方面教育。

2.9、所有进场工人必须先进行身体方面的检查，并登记成册，同时办理好各类必要的证件，以便于统一管理。

2.10、施工中，如遇有出现流行疾病症状的施工人员，需及时地通知医院和卫生防疫部门，进行诊治与隔离，以免疾病的流行。

2.11、与农民工签订劳务合同，每月按时足额地按合同支付农民工工资，决不拖欠，切实保障不因工资问题造成民工外流，解决民工的后顾之忧，从而稳定施工队伍，保障工地劳动力数量。

施工项目劳动力计划及保证措施

施工项目劳动力计划及保证措施1. 背景本文档旨在制定施工项目劳动力计划并提出相关保证措施，以确保项目顺利进行并保障工人的权益和安全。

2. 劳动力计划为保证施工项目按时完成，我们制定了以下劳动力计划：- 确定所需劳动力数量和技能要求，根据项目进度安排相应的人员配备；- 合理安排工人的工作时间和休息时间，避免超时工作导致人身疲劳和事故风险的增加；- 提供培训机会，确保工人具备必要的技能和知识；- 合理分配工作任务，并建立监督机制，以确保工作合理分配并按时完成；- 应急情况下，及时调配工人以满足项目需要。

3. 保证措施为保障工人的权益和安全，我们采取以下保证措施：- 提供良好的工作条件，包括良好的住宿和饮食条件，保证工人的基本生活需求；- 建立健全的安全管理体系，包括安全培训、安全标识和紧急预案，并确保工人参与安全意识培养；- 注重劳动保护，提供必要的个人防护装备，并确保工人遵守相关安全规定；- 关注工人的身心健康，提供必要的医疗保障和健康服务；- 保障工人的工资待遇，按时支付工资，并确保公平合理的工资分配机制。

4. 管理与监督为确保劳动力计划和保证措施的有效实施，我们将采取以下管理与监督措施：- 指派专人负责劳动力计划的执行和管理；- 建立监督机制，定期对劳动力计划的执行情况进行评估和调整；- 建立举报机制，鼓励工人和相关人员及时举报违规行为，确保保证措施的有效实施；- 定期召开会议，与工人和相关人员沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题。

5. 结束语本文档明确了施工项目劳动力计划及保证措施，旨在确保项目的顺利进行和工人权益的保障。

我们将严格按照计划和措施的要求执行，积极营造安全、和谐的工作环境。

项目组织机构及劳动力安排计划

本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。

为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。

2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。

4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。

5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。

重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。

为本项目提供全方位的服务。

6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。

坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。

项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。

下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并催促检查。

施工现场劳动力计划安排

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。

工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。

4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。

5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。

2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

施工组织机构和劳动力调配计划

目录一、工程特点与施工条件 (3)(一)、工程特点 (3)（二）、地质条件 (3)（三）、气象条件 (3)二、工程概况 (4)（一）、建设规模与技术标准 (4)（二）、路面工程 (4)（三）、排水工程 (5)三、施工组织机构和劳动力调配计划 (6)（一）、组建项目部 (6)（二）、施工机构设置 (6)（三）、项目机构人员组织 (8)（四）、项目主要人员配备 (8)（五）、劳力进场计划 (8)（六）、施工任务划分 (8)（七）、各施工劳力安排 (9)四、机械机具设备配置及调配计划 (10)五、主要材料供应计划 (11)六、施工进度计划安排 (12)（一）、工程总工期 (12)（二）、主要分项工程工期控制 (12)七、施工、技术准备与平面布置 (13)（一）、施工准备 (13)（二）、技术准备 (13)（三）、施工现场临时围护及生产、办公室设施布置 (14)（四）、施工用水及生活用水 (14)（五）、临时施工供电 (14)（六）、施工便道 (15)（七）、临时排水 (15)八、施工临时用电及临时用水设计 (16)（一）、施工临时用电设计 (16)（二）、施工临时用水设计 (18)九、工程施工方法与技术措施 (21)（一）、排水工程 (21)（二）、路基工程 (36)（三）、稳定层 (42)（四）、水泥混凝土面层 (45)十、各主要分项工程施工工艺框图 (58)十一、质量保证体系 (62)（一）、项目工程质量方针、目标 (62)（二）、项目质量管理机械和质量检查程序 (62)（三）、项目质量（体系）运行计划 (66)（四）、施工过程控制 (70)（五）、检验和试验 (72)（六）、检验、测量和试验设备 (72)十二、安全生产、文明施工、环境保护措施 (74)（一）、安全保证体系 (74)（二）、环境保证体系及文明施工措施 (84)一、工程特点与施工条件(一)、工程特点本工程为厂区内道路工程，总体工程贯穿整个厂区，总长度约2km左右。

施工劳动力组织方案范文

施工劳动力组织方案一、项目概述本项目为建设一座多功能综合体的施工，总建筑面积约为20万平方米，预计工期为2年。

为了保证施工进度和质量，需要制定合理的劳动力组织方案，充分利用施工资源，提高工作效率。

二、劳动力需求量分析根据项目的工程量，初步估算出施工所需劳动力的数量为800人左右。

具体分工如下：•管理人员：20人•技术工人：300人•普通工人：480人三、人员配备及组织管理1. 管理人员•项目经理：1人•技术负责人：2人•安全负责人：1人•管理人员：16人项目经理是负责整个项目施工管理的人员，需要具备较强的组织管理能力和项目管理经验。

技术负责人要求拥有丰富的专业知识和技能，能够独立完成技术难题解决。

安全负责人需要具备安全生产相关的专业知识，能够确保施工过程中的安全。

管理人员要求具备一定的组织协调能力和管理经验，负责监督和控制施工过程中各个岗位的工作。

2. 技术工人•建筑工程师：10人•电气工程师：10人•暖通工程师：5人•涂装工程师：5人•土建工人：70人•木工：60人•钢筋工人：50人•泥工：30人•前期环境整治人员：60人建筑工程师、电气工程师、暖通工程师、涂装工程师等技术工人需要具备较高的专业技能和工作经验，可以独立完成各自专业的施工工作。

土建工人、木工、钢筋工人、泥工等则需要具备一定的专业技能和工作经验，可以完成较为简单的施工工作。

前期环境整治人员负责对施工场地进行清理和整治，确保施工过程中的卫生安全。

3. 普通工人普通工人主要分为两类：一类是专门为技术工人和管理人员提供辅助工作的劳动力，包括起重机操作员、挖掘机操作员、水泥运输工等；另一类是为施工现场提供专业维护的工作人员，包括清洁工、保安等。

四、劳动力组织管理流程1. 劳动力申请施工员工需向项目经理提出劳动力申请，申请需要包括人数、工种、工时及上岗要求等信息。

2. 责任分工项目经理根据申请情况，指派相应的管理人员进行劳动力分配和调度。

管理人员需根据项目需要，合理安排岗位和工作任务，并对工作进行监督和协调。