工地办公室管理制度牌(精选10篇)

工地办公室管理制度牌

工地办公室管理制度牌

一、目的

为规范工地办公室管理，保障工作人员的劳动权益，确保办公室工作有条不紊、健康顺利进行。

二、范围

适用于本公司工地办公室所有工作人员。

三、制度制定程序

1.公司领导确定制定制度的必要性和意义；

2.组织开展市

场调研和案例研究，确定制度内容；3.制定初稿并征求工作人

员意见，做出修改；4.经公司领导审核，最终通过。

四、制度内容

1.岗位职责：规定各岗位职责，明确各岗位人员职责分工，禁止跨岗位调配，确保工作有序进行；

2.工作制度：明确工作

时间、休息时间、假期等制度规定；3.纪律要求：禁止酗酒、

赌博等不良嗜好，禁止擅自涉及公司机密，禁止无证上岗，严禁违反公司的行业规范和法律法规；4.工作安全：规定办公室

内保持整洁卫生、消防设施的使用、安全操作等安全要求；5.

奖惩制度：奖励表现优秀的员工，并实行违规处罚，确保员工工作积极性和纪律性；6.权利维护：保护员工合法权益，明确

维权渠道与流程。

五、责任主体与执行程序

1.公司领导为制度颁布者，对全文负责；

2.每个员工都有遵守制度并积极将其落实的责任与义务；

3.办公室主任为执行制度的主要责任人，将制度落实到部门的日常工作当中；

4.领导班子成员要对制度贯彻执行情况进行检查和评估，创造良好的工作环境。

六、责任追究

1.违反本制度的责任人将受到公司纪律处分，甚至面临法律责任；

2.领导层对于部门风气的贡献和影响将影响测评结果。

七、相关法律法规

为确保制度的合法性和合规性，根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，制定本制度。

工地办公室管理制度牌

工地办公室管理制度牌

一、编写目的

本制度牌旨在规范工地办公室管理，明确各方责任，加强工地办公室管理，确保劳动保障合法权益得到保障，保障员工的生命财产安全和公司利益。

二、适用范围

本制度适用于企业工地办公室管理。

三、制度制定程序

1.由公司领导组成专门的编制小组，征求有关部门意见和建议，制定草案。

2.召开会议进行讨论、审查、修改，最终形成正式工地办公室管理制度。

3.对制度实施效果进行监督评估、总结经验，不断完善制度。

四、制度名称

工地办公室管理制度

五、制度内容

1.工地办公室管理的范围：包括办公室用品管理、保洁管理、货物物资管理、安全防范管理、应急处理管理等。

2.工地办公室管理的目的：

(1) 维护公司形象。

(2) 保障员工生命财产安全和劳动保障合法权益。

(3) 提高工作效率，确保工程质量。

3.工地办公室管理的内容

(1) 办公室用品管理

A. 出入管理：禁止未经允许的人员进入办公室。

B. 办公设备管理：对办公设备进行定期检查、保养、维修，确保设备正常工作。

C. 文具管理：对文具库进行管理，保证文具分类、分发、登记等工作的顺利进行。

(2) 保洁管理

A. 办公室卫生：每周进行2次全面清洁，每天进行值班

保洁。

B. 消毒管理：对办公室进行卫生消毒。

C. 垃圾管理：对垃圾进行分类处理，定时垃圾清理，保

持办公室环境干净整洁。

(3) 货物物资管理

A. 材料保管：对工地材料进行分类、打包、串号、保管

等工作，确保材料准确无误。

B. 物资分配：对工地需要的物资进行分配，合理使用，

保证工程进度。

(4) 安全防范管理

A. 防盗管理：加强办公室进出口安防管理，避免盗窃。

B. 火灾安全管理：加强办公室内部火灾安全管理，保证

安全生产。

C. 突发事件管理：对突发事件进行预案制定、应急演练，提高应急处理能力。

(5) 应急处理管理

A. 突发事件管理：参照公司突发事件管理制度安排应急

管理工作。

B. 事故处理：出现事故时，安排应急处理，及时报告公

司领导。

六、责任主体

1. 工程部门：负责工地办公室管理的组织、协调和实

施。

2. 办公室管理员：负责具体的办公室管理工作，并对办

公室日常管理质量负责。

七、执行程序

1.认真遵守工地办公室管理制度。

2.员工应该按操作规程进行操作，不得自行改动或调整。

3.若出现异常情况，应立即上报，按照应急处理程序进行处理。

4.对于违反制度的责任人要进行严肃处理。

八、责任追究

1. 工程部门和办公室管理员要对工地办公室管理工作质量负责。

2. 发现违反工地办公室管理制度情况，要及时上报，对相关责任人按照公司内部政策规定进行追究责任。

九、附则

本制度的解释权属于公司领导层。若有涉及到的相关法律法规，应该遵循相关法律法规的要求进行遵守和执行。若本制度与相关法律法规存在冲突，以法律法规为准。

工地办公室管理制度牌

工地办公室管理制度牌

一、制定目的

为规范工地办公室管理，促进工作效率，保障工作安全，提高工作质量及管理的规范化，制定本制度牌。

二、范围

适用于本企业所有工地办公室管理，包括职工进出、工作安排、设备管理等方面。

三、制度制定程序

制定本制度的程序如下：

1.调查研究：在公司内部调查研究，了解本企业工地办公室管理的实际情况；

2.草案起草：制定初步制度草案，并邀请相关部门或人员就草案进行讨论和修改；

3.审定制度：将草案提交公司管理层审定，形成正式公司制度；

4.印发执行：将现行的工作程序改正并印发在工地办公室。

四、法律法规和公司内部规定