施工现场分区管理制度

施工现场分区管理制度

篇一：分区管理制度

分区管理制度

1.目的为了加强公司的内部管理，维护公司正常的生产、生活秩序，保障生产经营活动的安全、有序进行，维护公司团结、稳定、发展的良好局面，特制订本制度。

2.制定依据

《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》（工信安【2013】20号）；《企业安全生产标准化基本规范》

（AQ/T9006--2010）；

《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》（GB28263--2012）；《郴州七三二零化工安全管理制度》。

3.区域划分

根据安全管理的需要，公司划分为办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区四个区域。

办公区（生活区）：一门卫至二门卫之间周边围墙围定及归属于公司管理的区域为办公区（生活区）；

生产辅助区：二门卫至三门卫之间周边围墙围定的区域为生产辅助区；生产区：三门卫至转手库（老总库）外大门之间周边围墙围定的区域为生产区；

总库区：新总库周边围墙围定的区域为总库区。

4.管理

办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区实行标识化管理，制定相应的警示标识，置于醒目的位置。

所有区域的治安安全由武装保卫部负责维护，门卫安保人员负责进出人员的身份查验、违禁可疑物品的查验、个人违规物品的收缴保管等。门卫大门须随时关闭，外出车辆无出车单的，一律不予放行。值班记录必须如实登记清楚。

4.1外来车辆、办事人员需经过登记后，方可进入办公区（生活区）。

4.2进入生产辅助区的车辆、办事人员需经过武装保卫部批准或在业务联系部门相关人员陪同下，经门卫安保人员核实、记录完整信息后方可进入生产辅助区。

4.3生产区和总库区是公司的要害部位和重点保护区，门卫安保人员必须严守岗位，高度警惕，确保生产区、总库区安全。

4.3.1凡进入生产区和总库区的人员，严禁随身携带烟火、引火物、易燃物、

移动通讯工具，安全员和公司其他有关管理人员随时有权对进入该区域的人员进行搜身检查和其他形式的检查。

4.3.2外来参观、工作检查的人员进入生产区和总库区时必须办理准入手续，领取临时通行证，在公司有关工作人员的陪同下接受相关安全知识教育，并更换劳保护具后方可进入生产区和总库区，并将随身携带的烟火、移动通讯工具等物品存放在指定的位置，车辆停放到指定区域后方可进入上述区域。

4.3.3 外来人员进入重点区域内从事其它临时性工程作业时，公司应与外来人员所在单位或本人签订安全责任协议书，明确双方的责任和义务。

4.3.4生产区和总库区严禁使用明火，因特殊情况，需要使用明火作业时，必须向安全生产部提出申请，将动火的作业场所的浮药、卫生彻底清理干净，做好防范措施，并取得由安全生产部开具的动火证后方可进行动火作业。动火作业必须在指定的时间、地点、位置，不得随意变动。动火作业时，动火监护人应在现场进行指导和监督。

4.3.5严禁外来车辆、人员进入生产区、总库区，如需进入，必须有武装保卫部及有关部门的有效凭证，经门卫安保人员查验、核对相关信息，准确无误后方可进入。手续不齐一律不予进入。

4.3.6对手续不全或违规欲入人员进行劝阻、教育、纠正，对劝阻无效的人员，采取果断措施并立即报告武装保卫部，直至依法追究有关法律责任。

4.3.7总库区大门须随时关闭落锁，开启时门卫安保人员必须在现场监管。

篇二：现场施工管理制度(完整版)

A1、A2厂房等8项工程

编制单位:

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日期：现场施工管理制度有限责任公司 A1、A2厂房等8项工程项目经理部

为贯彻公司对工程施工管理的要求，强化现场监督，落实监管责任，全面推动项目整体管理水平的不断提高，更好地调动员工为现场生产服务的积极性，使施工管理走上制度化、程序

化、标准化的正规道路，并起到励志和奖优罚劣的警示作用，特制定以下规定供各位施工管理人员遵照执行。

本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。

一、考核制度

1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，服从领导安排，积极完成工作任务；树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想，对业主和团队负责。

2、实行工资待遇与绩效挂钩制度。项目部将对管理人员个人进行工作能力、成绩、态度等方面的考核、评分，作为待遇和职位调整的依据。对表现突出的部门和个人将给予特别奖励。

二、会议制度

召开工作会议是施工过程中进行经验交流和总结、传达指令及问题研讨的有效方式。遵守会议纪律是对与会者的基本要求。

1、要求参会的管理人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到；确因有事不能参加的须先请假。与会者应履行签到手续。

2、保持会场肃静，不开小会，不得影响会议的正常进行。尽量不打断发言，若中途质疑应举手提示。

3、与会人员要穿着整肃，注意形象，整个过程不应有不雅举动；带齐纸、笔，认真记录会议内容。

4、定期召开生产会议是促进生产管理的有效手段。

（1）生产例会：每月底召开一次生产例会，对当月的生产任务完成情况进行总结，发现问题并提出针对措施，调整、安排下月施工生产计划。会议内容以《会议纪要》的

形式上报公司，下发各相关单位。

参加会议组成人员：项目部全体管理人员，各分包单位主要管理人员。

（2）生产周会：每周五下午4：30～5：00时召开生产周例会，总结本周生产情况，揭露施工中存在的问题（生产投入对比、质量、进度、安全、文明施工等），采取对策措施予以应对；根据月进度要求和本周生产完成情况调整、制定下周施工计划，明确施工重、难点，提出任务要求。

参加会议人员：项目部生产（含技术）管理人员，各分包单位主要管理人员。

（3）随机协调会：临时出现的施工问题可适时召开协调会，组织相关人员参加。针对即时发现的困难集思广益，提出合理、可行的处置措施并迅速付诸行动。

管理人员需根据情况将会议内容和要求全部或部分向班组及其他参施人员认真宣讲、灌输，监督执行。有保密要求的内容必须严守秘密。

违反会议纪律者将作处罚。

三、值班制度

施工正常展开后生产过程是连续进行的，必须全程掌控实施情况，安排现场值班可行且十分必要。

1、管理人员要服从值班安排，主动承担值班责任。

2、值班实行交接班制度，做到上不交、下不接，防止断链。