目标特性组
制定目标时需要遵循的SMART原则
《制定目标时需要遵循的SMART原则》路虽远行则将至，事虽难做则必成2020年3月张海滨收集文档修订摘要日期修订号描述著者审阅者2020-03-15 序列号1 创建张海滨目录《制定目标时需要遵循的SMART原则》 (1)1 概述 (4)2 作用 (4)3 渊源 (4)4 来源 (4)5 SMART原则 (5)SMART原则一S（Specific）——明确性 (5)SMART原则二M（Measurable）——可衡量性 (6)SMART原则三A（Attainable）——可实现性 (6)SMART原则四R（Relevant）——相关性 (6)SMART原则五T（Time-based）——时限性 (7)6 要点 (7)目标必须是现实可行的 (7)目标必须获得所有人认同 (8)目标是一种承诺 (8)制定目标的三种方式 (8)6.4.1 自上而下 (8)6.4.2 自下而上 (9)6.4.3 双方共同制定 (9)1概述作为一名职业项目经理（PM，Project Manager）或者团队领导（TL，Team Leader）不要试图去控制团队中的每个人的思想和行为，因为那几乎是不可实现的；但是可以通过有效的目标管理来让所有人达成一致。
目标就是项目管理中的灯塔。
2作用目标管理是使项目经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施工作目标管理不但是有利于员工更加明确高效的工作，而且在项目绩效考核过程中可以为未来的绩效考核制定考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
3渊源“目标管理”的概念是管理学家彼得•德鲁克（Peter Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
小组动力学
• 分析模型
• 艾丽思与费希的小组动力模型 输入因素
输出结果
过程因素
• 输入因素： 个人因素与小组结构 • 过程因素： 沟通模式、凝聚力、小组规范、领导与参与 • 输出结果： 目标达成、成员改变、凝聚力等
• 徐西森的五变项小组的发展
• 成员特性：人格特质、价值观、生活态 度、个人能力、经验、教育等 • 小组情境：物理情境、小组性质、成员 的熟悉程度、凝聚力等 • 运作过程：沟通与领导 • 成员的改变：人际、能力、自我认知、 价值态度、功能等 • 小组发展：凝聚力、冲突解决、目标达 成等
凝聚力冲突解决目标达成等?多变项的小组动力模型成员特性成员的改变输入小组特性小组的进展输出小组运作过程领导者评估与反思机构机构的发展小组动力学的启示?小组工作是借助小组场域工作的一种形式?民主型是小组工作的主要领导形态?共同活动为中介增进小组的凝聚力
小组动力
小组动力学理论
• 勒温及其场域理论 • 基本假设：人类行为是个人与其环境的函数， 是由个人内在的心理状态与其所在的社会情 境所决定的 • 场域包括行为发生的物理环境，也包括个体 的心理事件 物理环境：时间、空间、行动对象等 心理事件：人格、信仰、价值、态度、思考等
小组动力分析
• 小组动力：某个小组之所以形成的原因，以 及维持小组功能的一种力量或一种方式 • 李郁文：小组动力是体现在小组中或小组间 的各种行为现象，如小组的形成、发展、运 作、互动、吸引、排斥等 • 综合的观点：小组动力是描述小组在实现目 标的过程中，参与小组生命发展的各种复杂 力量及其交互作用与交互方式，这个过程包 括小组的形成、启动、发展、成熟、落幕、 结束、跟进等所有过程。
• 三个概念： • 生活空间：场域的基本结构，指个体体验 到的主观环境，即心理场。 • 此时此地：个体的心理事件必然被现有的 生活空间的特质所决定，场域理论只承认 过去的经验对当下行为产生间接影响，而 直接导致行为的当下的情境 • 紧张体系：尚未被满足的心理需求创造了 一种未解决的紧张体系，紧张体系引导人 们的行为目标。
组织冲突对效率的影响及其解决机制研究综述
组织冲突对效率的影响及其解决机制研究综述作者：叶萍来源：《商讯·公司金融》 2018年第3期一、引言目前，我国企业对组织冲突都采取一种观望和不重视的态度，认为组织冲突只是个体事件，意识不到建设性冲突的好处和破坏性冲突对企业造成的不良影响而不进行管理。
然而，组织冲突是不可避免的，如何进行合理适当的冲突引导与管理对企业来说至关重要。
二、组织冲突的概念企业组织冲突定义为企业组织内部或外部某些关系的难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为个人间的冲突、组织间的冲突和组织外的冲突。
其主体可以是企业组织中的个人、群体或企业组织，也可以是与企业组织发生交往活动的行为主体。
当发生冲突的是组织内部成员或群体时，冲突属于企业组织内部冲突：企业组织外部冲突则涉及两个或更多的企业组织（企业组织集团或其他性质的群体或组织）。
而本研究综述主要阐述企业组织内部冲突的相关内容。
组织冲突的存在对企业的发展存在一定的影响，冲突管理的理念包含三个阶段。
第一阶段（20世纪30～40年代）传统的“冲突观点”认为：冲突是破坏性的，必须阻止冲突的产生；第二阶段（20世纪40～70年代）的“人际关系”观点认为：冲突不可能杜绝，有些对企业组织有一定积极作用的冲突要区别对待；第三阶段（20世纪70年代至今）“相互作用”的观点认为：组织想要保持生命活力和创造力必须要保持一定水平的冲突，这些冲突就是建设性的冲突。
支持组织目标，能提高组织效率的冲突就是建设性的冲突，也称为功能正常的冲突。
破坏性的冲突是冲突双方相互对抗和打击，是以压倒对方为目的的。
建设性的冲突是指冲突双方在目标一致的前提下，围绕着目标的中心积极地交换信息和讨论问题，以寻求达到一致性目标的途径和方法。
企业组织在日常的管理中应该引导建设性的冲突，抑制破坏性的冲突。
三、组织冲突的形成因素目前对组中冲突的成因研究主要集中在两个方面，个人因素和组织因素。
个人因素主要有性格、能力等，组织因素有责权分配、信息沟通、目标特性等，具体见下表。
通用质量特性工作计划
通用质量特性工作计划一、引言通用质量特性是指产品或服务中，可以通过一组共同特性来判断其质量水平的属性。
了解并有效管理通用质量特性对于企业提升产品质量、增强竞争力至关重要。
本文将提出一份通用质量特性工作计划，旨在帮助企业全面了解和有效管理产品的通用质量特性，提升产品质量。
二、目标和原则1. 目标: 确定产品的通用质量特性，提高产品质量水平，满足客户需求，并持续改进。
2. 原则: 科学性、可行性、全面性、持续性。
三、工作计划1. 确立通用质量特性1.1 分析行业特点和竞争对手产品，确定通用质量特性的范围和重要性。
1.2 通过市场调研和客户需求分析，确定客户关注的通用质量特性要素。
1.3 与研发、生产、质量等部门合作，明确产品在设计、生产和交付过程中各阶段的通用质量特性。
2. 制定通用质量特性评估指标2.1 基于确定的通用质量特性，制定相应的评估指标和计量方法。
2.2 与相关部门合作，建立质量特性评估的数据采集和分析体系。
2.3 根据通用质量特性评估结果，为产品的改进和优化提供依据。
3. 开展通用质量特性管理3.1 建立通用质量特性管理团队，明确各成员的职责和权限。
3.2 制定通用质量特性管理体系，包括流程、规范和记录等文件。
3.3 开展通用质量特性培训，提高相关员工的专业知识和技能。
3.4 定期组织通用质量特性管理评审会议，优化和改进管理体系。
4. 持续改进4.1 定期对通用质量特性进行评估和分析，寻找改进的机会。
4.2 利用持续改进工具和方法，推动产品质量的持续提升。
4.3 鼓励员工提出改进建议，并及时反馈和落实。
五、总结通用质量特性工作计划是企业提升产品质量的有效工具，通过明确通用质量特性、制定评估指标、开展管理和持续改进，可以提高产品质量水平，满足客户需求，提升企业竞争力。
在执行工作计划的过程中，需要注重团队协作和持续改进的理念，不断追求卓越的质量管理，以实现企业可持续发展的目标。
浅析无人机系统自主控制的关键技术
军将无人机系统自主控制的关键技术划分为体系结构、感知与认知、规划与控制、协同与交互部分。
本文重点介绍了这些技术，并指出了今后可能发展的方向。
1.引言近年来，随着各种新技术的不断应用，无人机系统的复杂性及功能的自动化程度等日益增加。
由于作战环境的高度动态化、不确定性以及飞行任务的复杂性，使得规划与决策成为无人机面临的新的技术挑战，各种基于程序化的自动控制策略已经不能满足未来先进多功能无人机对复杂作战环境下的多任务的需求，自主飞行控制能力的提高成为未来无人机飞行控制系统发展的主要目标。
对于无人机系统自主控制关键技术的划分，目前还没有形成统一的标准。
AGARD报告（Mission p l a n n i n g s y s t e m s f o r t a c t i c a l aircraft，AGARD-AR-313，1992）认为通信、协调、目标识别与分配、冲突消解是自主控制研究的难题；SAB报告（UAV technologies and combat operations，SAB-TR-96-01，1996）认为人机接口和直接控制的缺失是战术无人机首要解决的问题；美国学者Churchman和Chandle等认为相对于人机接口、通信和目标识别，决策是实现自主最为困难的问题，不确定环境中快速在线的重规划是自主控制的关键问题；美国学者Clough认为自主控制的关键问题在于态势感知、决策分析和通信协同；美国国家研究委员会认为规划与决策、传感与感知、监控与诊断、网络与协同等是无人系统的关键技术；Valavanis等人认为时空建模技术、智能分层控制、嵌入式计算、网络化通信、传感器和感知技术等是实现无人机系统自主控制的关键问题。
结合国内外学者对无人机自主控制的研究现状，本文给出一种自主控制关键技术的划分方式，将关键技术划分为：体系结构、感知与认知、规划与控制、协同与交互。
这种划分方式思路清晰，便于学术上的讨论与研究。
术语GBT19000-2016
术语GBT19000-20163.1.1 质量：客体的一组固有特性满足要求的程度。
3.1.2 要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
3.1.3 等级：对功能用途相同的客体按不同要求所做的分类或分级。
3.1.4 顾客满意：顾客对其期望已被满足程度的感受。
3.1.5 体系：相互关联或相互作用的一组要素。
3.1.6 管理体系：组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
3.1.7 质量管理体系：组织建立关于质量方面的方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
3.1.8 质量方针：组织由最高管理者正式发布的组织关于质量的宗旨和方向。
3.1.9 质量目标：在质量方面要实现的结果。
3.1.10 管理：指挥和控制组织的协调活动。
3.1.11 最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
3.1.12 质量管理：关于质量的管理。
可包括制定质量方针和质量目标，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进实现这些质量目标的过程。
3.1.13 质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
3.1.14 质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
3.1.15 质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
3.1.16 质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
3.1.17 持续改进：提高绩效的循环活动。
3.1.18 有效性：完成策划的活动并得到策划结果的程度。
3.1.19 绩效：可测量的结果。
3.1.20 组织：为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。
3.1.21 组织环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。
3.1.22 基础设施：组织运行所必须的设施、设备和服务的系统。
3.1.23 工作环境：工作时所处的一组条件。
3.1.24 顾客：能够或实际接受为其提供的或按其要求提供的产品或服务的个人或组织。
05-组织性能管理(OPM)
过程域简介
过程域目标： 组织级绩效管理（Organizational Performance Management，OPM）的目的在于主动地管
理组织的绩效以满足其业务目标。
涉及活动： 管理并维护商业目标，理解过程性能缺陷，识别改进领域； 识别改进，使用统计及量化技术来判别改进效果； 部署改进并评估组织过程和技术，来满足商业目标的实现；
风险的后果： 需求评审的缺陷排除率低，会直接增加后面一系列的生产率，会把更多的缺陷带入下个阶段，并进一步增 加返工的生产率，且返工的代价很大。根据质量定律，如果在需求评审阶段发现缺陷并适时进行排除，将 缺陷成本定义为1，则到系统测试时发现该缺陷，缺陷成本将会增加到10，而到用户环节，则缺陷成本将 会增加到100，呈指数上升趋势。 考虑到本公司2018年度的商业目标要降低外部缺陷密度，根据帕累托原则，如果将着眼点放在需求评审的 缺陷排除率上，会事半功倍；
需求评审生产效率 （FP/人日）
设计阶段生产效率 （FP/人日）
设计评审生产效率 （FP/人日）
编码阶段生产效率 （FP/人日）
代码评审生产效率 （FP/人日）
集成测试生产效率 （FP/人日）
系统测试生产效率 （FP/人日）
原型 访谈 单人评审 同行评审 结构化分析设计 框架分析设计 单人评审 同行评审 新开发 复用 代码走查 同行评审 高经验 中经验 自动化测试 手工测试
实施部署改进的流程：
1、部署改进的优先级，可以通过投资回报比和过程性能目标比较分析得出优先级 2、基于优先级，有效的资源等选择实施改进 3、确定项目来部署改进 4、记录选择过程的结果，内容比如：
* 建议改进的选择准则 * 目标项目的特征 * 每个改进建议的方案 * 每个改进建议的处理原因 5、如果有变更，评审改进的变更 6、更新组织过程资产
QC小组活动培训教案-完整版
1、目标要与问题相对应 （1）课题—现状—目标具有一致性 （2）目标不宜过多，一个适宜，最多不超过两个。
（两个目标之间应有相联关系） 2、目标要明确表示，用数据说话，必须量化。 3、目标制定要有依据。
目标既要有挑战性，又必须能够实现。
4、选题中常出现的错误
（1）课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务行业满意率) 例：强化质量管理，创建名牌工程。 鼓足干劲、力争上游、勇夺全国最佳‥‥‥
（2）把所采用的对策冠以课题名称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近
（3） 选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款多、数据少。
本部门要求
甲零件加工不合格品损失减半
本部门问题点 小组选题
（元） 上年度甲零件不合格品损失N=10000元
不
100%
合 58%
格
D工序 占甲零
品
件不合
损
格品
失
损失的
58%
D
A C K G其
工序 工序 工序 工序 工序 他
降低甲零件D工序的不合格品损失
3、课题类型及常用工具
课题类型： 问题解决型 创新型
QC小组的概念
质量管理小组 -- Quality Control Circle 简称—QCC 我国简称 -- QC小组
人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。
范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题;
目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人 的素质;
手段：运用质量管理的理论和方法。
二、现状调查
质量管理体系中的术语
质量管理体系中的术语有关质量的术语1、质量：一组固有特性满足要求的程度。
2、要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
3、等级：对功能用途相同的产品、过程或体系所做的不同质量要求的分类或分级。
4、顾客满意：顾客对其要求已被满足程度的感受。
有关管理的术语1、能力：组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。
2、体系：相互关联或相互作用的一组要素。
3、管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
4、质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
5、质量方针：由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。
6、质量目标：在质量方面所追求的目的。
7、管理：指挥和控制组织的协调的活动。
8、最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
9、质量管理：质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
10、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
11、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
12、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
13、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
14、持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。
15、有效性：完成策划的活动并得到策划结果的程度。
16、效率：得到的结果与所使用的资源之间的关系。
有关组织的术语1、组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
2、组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。
3、基础设施：组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。
4、工作环境：工作时所处的一组条件。
5、顾客：接受产品的组织或个人。
6、供方：提供产品的组织或个人。
7、相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团队。
8、合同：有约束力的协议。
有关过程的术语1、过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
2、产品：过程的结果。
3、项目：有一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。
项目评估名词解释
项目评估名词解释名词解释：1.项目的定义：在某一地点，通过投入人力、物力和财力，在预定的时间和规定的范围内，为完成一项或一组特定目标来达到预期效益而进行的活动。
连续不断、周而复始的活动——作业或运作（Operation）,企业日常生产经营活动，临时性、一次性活动，人们称之为项目2.项目与日常工作的区别项目与日常工作间的不同点和相同点比较/项目与日常工作项目（project）日常工作(operation)不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特性的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者都是由人来实施资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制3.项目管理的定义：（1）项目管理就是以项目为对象的系统管理，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（2）可以把项目管理理解为一个相对短期的特定目标，去计划、组织、指导和控制资源的活动，或者说是利用系统的管理方法将职能人员安排到相应的项目中去的活动（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理活动。
一般来将是按照任务（垂直结构）而不是按职能组织起来的。
4.项目目标特性：具体的：一个明确的结果或产品，通常由工作范围、计划进度以及成本来定义。
可度量的：产品或结果可以通过一系列的物理参数来衡量，这些参数包括大小、重量、颜色、速度和数量等。
可实现的：目标应该是通过努力可以实现的，否则毫无意义。
可跟踪的：可以通过文档、信息系统来监控，否则将十分危险。
相关的：项目的实施要通过一系列相互关联的、不重复的任务按照一定的序列完成。
5.项目评价与可行性研究的关系区别联系可行性研究项目评价1、均处于项目发展周期的建设前期；2、工作的基本内容相同。
3、最终工作目标及要求相同；都是通过分析论证，判断项目的可行与否，实现投资决策的科学化、程度化和民主化，提高投资效益，使资源得到最佳配置，都要求进行分析预测，得出客观公正的结论。
管理三要素
管理三要素柳传志：建班子（坚强、统一）、定战略（如何定、如何保证对、如何达成）、带队伍（保证员工积极性）一般观点：目标（目标及其标准）、机制（任务系统、责权利系统、监督系统）、执行柳传志的观点柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。
而这个管理基础就是联想的“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。
柳传志认为，“建班子”包括了三件事：一是群策群力，不依靠企业领导人一个人的智慧；二是提高管理者的威信；三就是对企业最高领导人作出一定的制约。
“定战略”，就是依据实际情况，不仅要制定目标，还要研究如何到达目标。
“带队伍”，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。
柳传志于1996年提出了“管理三要素”。
1997年，“管理三要素”在联想内部被提升到了一个新的高度。
当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天，研讨怎么“建班子”。
“管理三要素”最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。
柳传志的“管理三要素”看起来都是再简单不过的道理，但做起来却很难。
而“管理三要素”实际上强调了管理的重点是“人”，是员工，有了“人”就有了一切。
其中还包括领导人如何处理与员工、股东以及顾客的关系。
一切从“人”出发，其实是“管理三要素”的精髓。
建班子在柳传志的逻辑里，“管理三要素”最为关键的一条就是如何建班子，因为这个问题解决不好，那么其他的定战略、带队伍就毫无存在的必要了。
对于班子的重要性，柳传志曾多次说过：建班子是第一位的，先是建班子。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。
不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
组织目标设定原则
目标管理设定原则（SMART原则）
SMART原则一 S（Specific）——明确性 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 SMART原则三 A（Attainable）——可接受性 SMART原则四 R（ Realistic)——实际性 SMART原则五 T（Time-based）——时限性
苏州市公共信息亭有限公司
目标管理设定原则
李应离
目标管理设定原则重要性
目标管理是使部门经理的工作变被动为主动的一个很好 的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效 地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准， 使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公 平与公正。
没有目标是无法进行考核的
经典目标管理故事
Fra bibliotek第四个故事：保险销售员的故事 有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的 目标呢？" 老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到 要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他："你认为保险 业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。" “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概 要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老 师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？” 老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？ 就需要拜访18000个客户。" 这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话， 就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说： “每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上， 还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭 空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。” 点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响 着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效 地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
口袋妖怪全特性列表
口袋妖怪全特性列表1楼偷盗恶习若自身未携带道具，则可在自己受到近身攻击时获得对方携带的道具。
但如果对方特性为黏着、多重属性，则无法获得竭尽全力以不发动技能追加效果为代价，从而提高技能威力1.3倍。
若技能无追加效果，则不发动特性性情乖僻上升的能力变为下降，下降的能力变为上升紧张感对方不能发动树果不服输能力下降时攻击上升2级懦弱HP低于50%时，攻击与特攻减半诅咒身躯受到攻击时一定几率使攻击方处于束缚状态治愈之心每回合结束时，30%几率令一个队友解除异常状态队友守护2V2或3V3时发动队友受到的伤害减少1/4破碎铠甲受到物理技能攻击时，防御降低1级，速度提高1级重金属自身体重翻倍轻金属自身体重减半多重鳞片满HP时受到的伤害减少1/2毒暴走中毒时物理技能威力上升1.5倍热暴走烧伤时特殊技能威力上升1.5倍收获回合结束时1/3的几率重新获得使用过的果实，使用果实后即使交换过依然有效超感知觉不会被队友的全体技能击中心意不定回合结束时随机一项能力提升2级，另一项降低1级防尘不会在沙尘、冰雹天气时受到HP伤害毒手使用近身攻击时，10%的几率使对方陷入中毒状态再生力交换怪兽时回复1/3HP鸽胸防御不会被弱化挖沙沙暴天气中速度翻倍奇迹皮肤对奇迹皮肤特性的口袋妖怪使用变化类技能时，命中率降低50%分析最后行动时技能伤害上升1.3倍幻影出场时以己方队伍中最后一只不处于濒死状态的口袋妖怪的外型和名称出场受到技能伤害时恢复原样变化物变成眼前的口袋妖怪，等同于技能的“变身”穿透攻击无视光之墙与反射盾木乃伊受到近身攻击时，令进攻方特性变为木乃伊自信过剩击倒一只怪兽时攻击力提升1级正义之心受到恶系攻击后攻击提升1级颤抖受到恶/鬼/虫系攻击时速度上升1级魔法反射若当回合受到下降能力或异常状态的变化技能，则一次性将此效果反弹给对方食草受到草系技能攻击时不会受伤，同时自身攻击提升一级恶作剧之心使用变化类技能时必定先出沙之力量沙暴天气中岩石、地面、钢系技能造成的伤害提升1.3倍铁棘受到近身攻击时，攻击方将受到总HP的1/8伤害不倒翁模式回合结束时HP<=1/2，形态发生改变胜利之星己方场上所有口袋妖怪的命中率提高10%涡轮火花优先于其他特性发动、无视任何防御及对我方能力影响特性。
认为一个运作有效的团队基本上具有以下八项特性
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
财务管理目标作用及特性
财务管理目标的作用及特征1.导向作用财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。
理财目标的作用第一就在于为各种管理者指明方向、建立目标，使公司依据既定的方向有目的、有计划的运作。
2.激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了公司的目标才能调换起工作的踊跃性，发挥其潜伏能力，全力而为，为公司创建最大财产。
公司内部上司与下级之间的关系是公司财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，公司的发展才有可能，公司在竞争中才会更显活力。
3.凝集作用公司是一个组织，是一个协作系统，只有加强全体成员的凝集力，公司才能发挥作用。
公司凝集力的大小遇到多种要素的影响。
此中一个重要要素就是它的目标。
公司目注明确，能充足表现全体员工的共同利益，就会极大地激发公司员工的工作热忱、献身精神和创建能力，形成强盛的凝集力。
4.查核作用目标是公司绩效和各级部门工作业绩的查核标准。
目标的达成状况有益于评论公司员工工作的利害，推进各部门改良工作，不停提升管理水平易生产经营的经济效益。
以明确的目标作为绩效查核的标准，就能按员工的实质贡献大小照实地进行评论。
1.财务管理目标拥有一致性财务管理目标应与公司整体目标保持一致，以便经过展开财务管理工作促使公司管理整体目标的实现。
兼备协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的一致。
经济性目标谋求经济效益最大化，重申公司的经济责任。
这是由经济管理的性质决定的，是公司追求的直接目标 ; 社会性目标着重的是公司的社会责任，谋求的是社会效益的最大化。
这是由公司所处的社会环境所决定的。
由于任何一个公司都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不一样程度地限制或影响着公司的生计和发展。
假如不肩负社会责任，不可以妥当地办理各种社会关系，不只得不到社会的支持和回报，还会遇到社会的处罚。
失掉社会支持的公司，势必堕入孤掌难鸣的境地，这将会使其生计和发展寸步难行。
组织行为理论在公共管理实践中应用
组织行为理论在公共管理实践中应用摘要：组织行为理论是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科，作为行为科学的一个分支，组织行为学的本质组是将一般性的概念或者理论进行系统性的调整与关联，根据目标特性应用到特定的情境中，从而完成权变条件。
本文以公共管理实践研究为基点，通过对组织行为理论的研究来阐述公共管理实践与组织行为理论的融合动态。
关键词：组织行为；公共管理；调控组织行为学在研究组织的架构上来看是一门边缘学科，它是以行为学为基础多种学科交错融合的一门学科，而根据组织架构的分类，组织行为学又可以分为企业组织行为学、学校组织行为学等。
本文的研究重点则是以学校公共管理实践为基础，通过组织行为相关理论的研究以达到改善学校公共管理实践的目的，本文将以组织行为理论的公共管理实践意义的研究为基点，阐述组织行为与公共管理间的关系，其次通过个案实例来阐述以人为本的公共管理系统是如何应用组织行为相关理论的，最后通过人的心理情绪与公共管理变革应用的实践来强化组织行为理论在公共管理间的实践应用。
一、组织行为理论指导公共管理意义组织行为理论指导公共管理的意义在于以人为本的主体上，组织行为学是一门研究人的行为和心理规律的学科，它即有管理心理学的内涵，又具有研究组织的差异性，然后回归到根本上而言它是以人的行为管理为基础的，包括个体组织结构、群体组织结构和组织内部行为等。
其中组织中的个体包括：个体行为中的基础、态度和工作满意度、人格与价值观、知觉与个体决策、基本的动机概念；动机：从概念到应用、情绪和心境。
群体组织结构包括：群体行为的基础、理解工作团队、沟通、领导的基本观点、当代领导问题、权力与政治、冲突与谈判。
组织系统包括：组织结构的基础、组织文化、人力资源政策与实践、组织行为学的相关学科、与组织行为学密切相关的学科有管理学（包括人力资源管理学、组织管理学）、行为科学（包括心理学、社会学、人类学）、社会科学（包括政治学、经济学、伦理学。
指标和目标的区别
指标和目标的区别企业要搞绩效管理，绩效指标的设定是必须面对的第一个问题。
但在我给企业做绩效管理辅导的过程中，几乎没有几个人搞得清楚指标和目标的区别在哪里。
一般员工也就罢了，但如果承担一个公司绩效管理方案设计重任的人力资源专业人员也没有弄懂的话，怎么可能设想他能设计出一套科学、适用的绩效管理方案？如此一来，本来就号称“企业管理第一难题”的绩效管理最终逃不脱夭折的命运也就早在预料之中了。
要弄清楚这个问题其实并不难，举一个尽人皆知的例子：用GDP来衡量一个国家或地区经济发展的状况，是全世界共同认可的一个统一做法。
它就像是一把“尺子”，只有用这把尺子去比量，才能知道当地经济发展的状况。
这种具有可以衡量的属性，就是“指标”；一个经济发展阶段开始以前，国家或地方政府一般都会设定一个具体的期望值，比如：年GDP增长率不小于10%，这个10%，实际上就是“目标”。
简单讲来：指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
制定指标时的原则：其一，指标能够用于衡量。
比如“落实员工培训计划”仅仅是人力资源部经理的一项职责内容，但如何知道他这项工作做得怎样？需要一种可以操作的衡量方法。
“培训计划达成率”就具备了可以考评的属性，因此，“培训计划达成率”就可以作为衡量这项工作结果的指标；其二，指标必须统一标准。
如果A使用GDP，而B使用别的什么P，则很难对它们的衡量结果进行比对，也就失去了衡量的意义；设定目标必须遵循SMART原则：一，具体。
上世纪中叶，我经常把“实现共产主义大目标”挂在嘴上，其实共产主义什么样？马恩列斯对此都没有明确阐述，因此不能作为目标提出，顶多是个“乌托邦”而已；二，可衡量。
能量化的尽可能量化，不能量化的要标准化（包括流程化）；三，可实现。
就像是摘葡萄，如果你棚架子搭得太高，大部分人都够不着，目标无法实现，就会失去对当事者的牵引作用。
；四，具相关性。
快速育种概念
快速育种概念快速育种是在短时间内通过科学手段加速植物或动物的繁殖和选育过程的一种方法。
它主要基于现代生物技术和基因工程技术，以提高农作物产量、改善品质、抗逆性和抗病性等为目标。
快速育种包括利用基因编辑技术、转基因技术、细胞培养技术等方法，通过精确改良和选择优良基因，以加快品种改良的进程。
快速育种的概念主要包括以下几个方面：1. 基因编辑：利用CRISPR-Cas9等基因编辑技术可以直接对植物或动物的基因组进行精确的改良，实现目标基因的置换、插入和剪切等操作，从而获得更高产、更优质的品种。
2. 转基因技术：通过外源基因的导入，可以使植物或动物获得额外的特性或抗性，例如对病虫害的抗性、环境适应性的改善等。
3. 细胞培养技术：利用植物或动物组织细胞的再生和培养，可以大量快速繁殖和繁育出优良基因的个体，以加速育种进程。
4. 多倍体诱导：通过诱导植物或动物产生多倍体细胞，可以增加染色体组的复制数，从而提高品种的产量和质量。
5. 基因表达调控：通过控制目标基因的表达水平，可以提高农作物的产量、调节品质特性等。
6. 智能化选育：利用大数据和人工智能技术对大量的育种数据进行分析和挖掘，以辅助选育工作，提高育种效率和准确性。
通过这些快速育种的方法，可以大大缩短育种周期、提高选择效率和精度，快速培育出适应不同环境条件、高产高品质的农作物品种，为农业生产提供更好的解决方案。
同时，快速育种也面临一些伦理和安全等问题，需要科学家们在实践中加以控制和管理。
除了上述提到的方法，快速育种的概念还包括以下几个方面：7. 高通量筛选技术：利用高通量技术对大量样本进行快速筛选和评估，例如通过基因组学、蛋白质组学、代谢组学等技术分析，可以快速筛选出具有目标特性的个体或品种。
8. 高效遗传改良：通过交配、杂交和重组等传统遗传学方法，结合现代分子遗传学和基因组学知识，可以快速选择和改良目标基因，加速育种进程。
9. 生理调控和优化：利用植物或动物的生理特性和代谢途径，通过调控生长条件、施肥、灌溉等措施，优化生长环境，提高产量和品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标特性组
目标特性是指在实现目标的过程中所必须具备的特性。
它是指我们在努力实现目标的过程中所必须具备的能力和素质。
目标特性反映了一个人的目标追求和能力展现的程度。
以下是我认为的目标特性组，共分为五个方面。
首先，坚定的决心和毅力是实现目标的关键。
在追求目标的道路上，我们难免会遇到许多困难和挫折，但是只有具备坚定的决心和毅力，才能克服困难，坚持不懈地努力下去。
一个有着坚定决心和毅力的人，不会轻易放弃，他们会持之以恒地追求目标，直到取得成功。
第二，良好的时间管理能力是实现目标的重要特性之一。
时间是有限的资源，合理分配时间，合理规划工作和生活，能够更有效地利用时间，提高工作效率，提升自身能力。
因此，学会合理安排时间，高效利用每一分每一秒，是实现目标的关键。
第三，积极向上的心态是实现目标的重要特性之一。
面对困难和挑战，我们要保持乐观向上的态度。
积极向上的心态能够帮助我们排除困难，正视挑战，勇敢面对问题，提升自身能力，在困境中寻找机会和突破。
拥有积极向上的心态，我们才能在实现目标的道路上坚定信心，不断追求进步。
第四，坚强的自律能力是实现目标的重要特性之一。
自律能力是指约束自己的行为，按照规章制度和计划进行自我约束的能力。
自律能力能让我们远离诱惑和消极的情绪，保持专注和坚持，提高自身能力，达到目标。
只有具备坚强的自律能力，我
们才能克服诱惑，保持专注，达到目标。
最后，团队合作精神是实现目标的重要特性之一。
无论是个人目标还是团队目标，都离不开团队合作精神。
借助团队合作精神，我们可以激发团队成员的积极性和创造性，发挥每个人的特长，实现共同的目标。
团队合作精神能够培养我们的集体荣誉感，相互之间的信任和支持，提高团队的战斗力。
总而言之，目标特性是实现目标所必须具备的能力和素质。
坚定的决心和毅力、良好的时间管理能力、积极向上的心态、坚强的自律能力和团队合作精神都是实现目标的重要特性。
只有具备了这些特性，我们才能在实现目标的道路上克服困难、保持积极、坚持不懈，最终取得成功。