某集团2012年度招聘计划方案
某集团公司2012年完整招聘手册
目录第一章总则 (3)第二章招聘指南 (4)第三章招聘人员行为规范 (7)第四章招聘的准备工作 (9)第五章面试的准备工作 (12)第六章面试过程的把握 (14)第七章面试的方法 (18)第八章面试评估的误区 (24)附件面试问题库 (26)第一章总则第一条目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序，特制定本手册。
第二条招聘原则1、以“公开、平等、竞争、择优”为招聘工作的总指导原则。
2、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先给予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
第三条招聘回避制度1、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履申明手续，需在员工资料表上签字确认。
否则，一经查实，对举荐人和被举荐人给予处分直至辞退处理。
2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准，特殊情况需签批至董事长。
第二章招聘指南第一条招聘流程第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。
2012招聘计划
2012年度招聘计划为了建立和完善公司多元化人才引进渠道，充分发挥企业人才竞争机制，更好的为企业提前做好战略性人才储备，人力资源部按照公司“引得进、用得好、有发展”的人力资源管理理制定本计划。
一、指导思想1、为确保公司新项目的顺利实施，按照2011年1#文件、公司战略转型规划和“4个”层次用人理念的要求，招聘各类专业技术人员、玻璃研发类人才、技术岗位人员和普通岗位人员，满足公司不断发展的用人要求。
2、为进一步提高上下游经营管理的能力，技术变革创新能力，提高企业综合竞争能力，人力资源部按照“引得进、用得好、有发展”和“四个用人”理念结合社会招聘思路发掘和引进专业技术研发、人才和人才。
3、人员流动是绝对的，人员稳定是相对的。
为保证生产的稳定运行，2011年人力资源部对各部门正常退休老员工、部分离职员工和因不能认同、适应、融入企业文化，不能适应岗位要求被淘汰人员的岗位实际情况进行缺员梳理，并实施补员招聘。
二、整体人员分析1、现有人员梳理：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员外，共有员工3958人。
其中：①、学历分布：分析：企业目前大部分用工人员是初中学历，其次是高中/职高/中专/中技学历。
②、工龄分布：分析：企业大部分员工是工龄在6-10年内的员工。
③、年龄分布：分析：企业绝大部分员工在30-50岁之间。
2、年度招聘情况汇总：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员，共计招聘715人，有效招聘人员610人；全公司人员3958人，核定人数4151人，人员满足率大于95%，其中：①、学历分布：分析：企业招聘的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技。
②、工种分布：③、招聘部门分布：3、年度离职情况梳理：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员，共计离职534人。
其中管理类人员80人，生产系统人员454人，离职率为13.49%。
①、学历分布：分析：企业离职的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技，其次是大专。
2012年人力资源招聘计划书
2012年人力资源招聘计划书一．招聘原因随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二．招聘目标1.根据2011年公司人力资源管理人员结构总结报告为2012年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三．招聘原则1.公开招聘原则2.竞争平等原则3.择优录取原则四．招聘内容1.招聘方式（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
（3）年度人员需求计划<1>总经理助理招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
<2>人力资源培训师：招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
<3>市场营销人员：招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。
营销专业者优先。
<4>业务部业务人员：招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2.招聘地点:XXX公司3.招聘时间：XX月XX日五．招聘前期1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
六．人员招聘原则招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
七．招聘流程1.删选简历和申请书2.各岗位笔试3.通知各岗位笔试通过者参加面试4.进行面试八．招聘团队人员名单李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X九．录用决策1.竞争公平原则2.录用过程公开原则3.内部外部公平原则十．招聘后期，入职培训1．向通过者发送录用聘书2．带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
某公司2012最新招聘策划方案.doc
XXXX公司2012招聘策划方案1、招聘的目的及意义✓通过招聘满足企业持续发展的需要，完成企业2012的共同目标；✓通过招聘活动宣传企业形象，让更多广大群众认识古灵芝漆品牌。
2、招聘原则以面向社会公开招聘，全面考核、择优录取，有工作经验者优先为原则；从品德、能力、稳定性、可塑性、经历等要求进行全方位考核，为确保企业吸引到的是合适的人才。
3、拟定招聘岗位计划招聘岗位所属部门招聘人数基本要求薪资备注销售总监业务部 11.具有市场营销专科以上学历；2.3年以上产品销售和渠道管理经验；3.团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；4.有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力。
5.具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；销售人员业务部6-8 1.能吃苦耐劳，学习能力较强者；2.较强的表达能力；3.思维活跃，有敏感的市场洞察力。
4、招聘方案设计本次招聘采取现场招聘为主，兼顾平面媒体的电招方式。
现场招聘会主要结合xxxxx招聘会活动完成。
招聘时间为2012年2月11日、2012年2月18日。
4.1设立招聘小组组长：1名，对招聘活动全面负责。
成员：2-3名，负责应聘人员的接待，应聘资料的整理以及招聘过程的执行。
4.2媒体招聘利用媒体进行招聘信息的发布，媒体招聘可结合现场招聘，统一安排复试时间。
4.3现场招聘制定面试指导语（面试时需问的问题），招聘小组于活动当日进行现场招聘。
现场招聘为初次面试，招聘小组对合适人选进行整理筛选，后通知复试。
对个别突出者，可现场录取。
4.4招聘工作安排物料准备责任人：落实日期：序物料名称数量单位备注号1 招聘人员工作证 3 份2 面试指导语3 份电招1份，现场2份复印件3 应聘人员登记表 1 份可容纳50人登记4 面试评价表50 份5 复试通知单30 份也可直接电话通知6 签字笔2-3 支7 矿泉水 3 支8 公司宣传资料100 份9 易拉宝或X展架 2 个内容包括企业的基本情况、招聘的岗位、应聘人员的基本条件，公司联系方式、应聘地点、时间和应聘时所需携带的证件和相关材料及其他注意事项。
2012年运通建筑工程公司招聘计划书
2012年运通建筑工程公司招聘计划书一、简介运通建筑工程公司主要从事房地产项目建设与管理工作。
2002年年初以来，公司业务不断扩大，目前已有多名项目经理承接项目。
随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特拟定公司2012年度招聘计划。
二、招聘岗位及条件岗位：项目经理助理招聘人数：若干名职责：协助项目经理的日常工作，帮助项目经理作如传递、收集信息和组织会议等沟通工作。
要求:1.本科及以上学历2.具有良好的表达能力和沟通能力3.性格开朗、责任心强、吃苦耐劳4.具备一定的档案管理技能和财务知识5.具有建筑材料相关常识者优先考虑6.有相关工作经验一年以上者优先考虑三、招聘流程与实施(1)招聘小组招聘小组成员表(2)消息发布渠道1）在公司网站、布告栏进行信息更新 2）在xx 招聘网站发布招聘信息 3）在xx 报纸上刊登招聘信息4）联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：2012年10月19日至2012年10月27日负责部门：人力资源部(3)招聘工作方案及时间安排1）10月28日-10月30日，筛选简历2）面试的主考官是人力资源部的李经理，由项目管理部的陈经理和人力资源部的张xx 负责面试的提问。
3）人力资源部的徐xx 负责招聘过程中，与各高校、招聘会议的联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜并负责面试项目内容的宣传、广告、信息发布。
职位 姓 名 所属部门 职责组长李xx 人力资源部 岗位分析、人员招聘规划 组员张xx 人力资源部 负责招聘过程中，与各高校、招聘会议的联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜徐xx人力资源部 陈xx 项目管理部 负责招聘过程中，对所需人才进行筛选。
俞xx 项目管理部 钱xx 档案管理部 陆xx财务部4）由人力资源部的张xx负责经费的预算调整。
5）面试场地定在本公司内部会议室，场地由项目管理部的俞xx负责，并带领员工布置，要求简约、明亮。
A公司2012年招聘计划方案2
A公司2012年招聘计划方案一、招聘目的…………………………………………………………………..二、招聘原则…………………………………………………………………….三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..四、2012年招聘需求.......................................................................................五、招聘策略......................................................................................................六、招聘方式.....................................................................................................七、招聘小组…………………………………………………………………….八、招聘具体流程............................................................................................九、招聘的实施…………………………………………………………………十、招聘预算……………………………………………………………………. 十一、招聘效果分析.............................................................................................. 十二、招聘与配置其他事项............................................................................一、招聘目的为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供给相对不足的供需矛盾。
2012年秋季校园招聘策划方案(讨论稿)
2012年秋季校园招聘策划方案（讨论稿）一、招聘目的为了匹配矿业公司经营发展战略，公司及所属企业需要从高校吸纳一批具有专业知识技能的综合性人才，来提高公司员工的整体综合素质。
通过校园招聘可进一步提升矿业公司在高等院校及社会的知名度和美誉度。
通过招募优秀的、具开发潜质的人才来做好人才梯队建设，为矿业公司集团化、人力资源的专业化发展夯实基础。
二、招聘原则在校园招聘中应坚持以下原则：1、公开的原则。
把公司信息，招聘的职位种类、数量、要求的资格条件及考试方式均向高校学生公布。
2、遵守公平就业的原则。
对待所有的应聘者应该一视同仁，不得人为的制造不平等的条件。
3、竞争原则。
人员招聘需要各种测试方式来考核和鉴别人才，根据测试结果的优劣来选拔人才。
4、全面的原则。
录用前的考核应兼顾德智体各方面因素，综合鉴定人才。
5、量才原则。
招聘录用时，必须做到“人尽其才”、“用其所长”、“职得其人”。
6、人数适量原则。
接受的应聘人数不可太少，但也不可太多。
三、招聘领导小组组长：肖广祥副组长：张文国、陆铭蔚成员：武彬、鲁倩以及各所属公司相关负责人和其他人员四、招聘岗位矿业机关总部根据各部（室、中心）“四定”分析报告要求，以“内部调剂为主，对外招聘为辅”的原则确定招聘岗位信息（详见《2012年秋季校园招聘矿业公司人员需求一览表》）。
各所属公司则以生产经营需要确定所需岗位及对应专业，并拟定《2012年秋季校园招聘各所属公司人员需求一览表》报机关人力资源部审核并汇总（详见《2012年秋季校园招聘各所属公司人员需求汇总表》）。
依据公司《人力资源招聘与配置管理办法》内部调剂优先，对外招聘为辅的规定，人力资源部通过审核各部（室/中心）及各所属企业2012年秋季校园招聘人员需求报表，因本次校园招聘的需求已不能在公司内部进行调剂解决，需要通过对外招聘的方式引进人才，充实到公司及各所属企业当中。
且本次校园招聘需求符合公司本年度用人计划，满足公司本年度人员需求的同时储备人才，为明年公司工作的开展及各所属企业工程进度顺利进行打下基础。
2012年招聘工作规划
人员招聘
实施目标注意事项：
A、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公 司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 C、安排面试：面试方法的选定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等， 完善规范和指导部门内部各项工作的《招聘手册》，作为招聘工作指导书。
人员招聘
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少签约一 家网站一年，例如智联招聘、前程无忧等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与铁岭各大小人才市场联系，参与大型招聘会、 专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；
招聘工作规划
2012年2月
目录
1 2 3 4 5 6 人员招聘（日常招聘、离职补员、新项目） 特殊工种办证 校园招聘 协助集团做好北区兄弟工厂的招聘工作 招聘成本控制 招聘效果分析，改进措施实施
人员招聘
目标概述：
公司目前正处在运行初期，2012年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设 人力资源目标
招聘效果分析，改进措施实施
针对招聘存在的问题，如招聘渠道的选择、招聘不到位的原因等进行 分析，提出合理的改进方案并进行实施。 1、年初根据集团的要求，结合公司年度经营目标及各部门年度人员需 求汇总，制定人力资源招聘规划。 2、根据所需岗位情况，合理选择招聘渠道、控制招聘费用。 3、定期分析招聘情况，包括渠道选择、面试情况等。 4、定期回访合适公司岗位但由于各种原因未来公司上班的面试者，汇 总分析并改善公司面试人员素质、改善公司体制。
2012招聘计划
2013年招聘计划
针对13年公司用人需求，现将招聘工作计划如下：
一、生产线增加
根据目前公司效益、生产线增加、订单量增长，在2013年初生产部计划增员共46人，（冷轧车间增加27人、精整薄剪增加15人、熔铸车间4人）；技术部计划拟增7人；设备动力部拟增机修、电工工16人。
二、目前现状
1、招聘成本：工业区职介所招聘摊位费200元/次，校园招聘展位费（待定），招聘网站招聘费用约2000元/年；
2、人员入职率、离职率，：
3、截止到2012年12月1日，目前全厂在职人数是426人，其中生产一线操作工222人，
其中试用期员工流失占离职总数的大部分；
三、招聘计划
1、计划采取的招聘方式：中、高层、行业内技术人员以网络招聘为主；
2、生产一线员工招聘：采取工业区周边招聘会现场招聘、及周边职介及劳务公司推
荐等；
另有部分人员直接到公司报名投递简历；在年底前做好宣传及招聘信息发布工作；
中专院校毕业生类人员：可直接上报集团统一招聘，目前已有固定院校（甘肃、
陕西等地中专院校生源）、并可考虑校企合作方式，可根据我们企业需求定向培养；
应届大专、本科生招聘：采取针对各岗位需求，联系开设相关专业课程的院校进
行校园招聘
3、内部员工推荐：可发动内部员工推荐身边有工作需求的求职者，由于在职员工对
公司福利待遇及工作环境有一定了解，比较有说服力，可增加求职者对企业的信
任度。
2012年度某公司年度招聘计划书
2012年度某公司年度招聘计划书背景随着公司业务的不断扩大以及市场的竞争加剧，为保证公司业务的稳步发展，我们需要不断招聘优秀人才，以保证公司的长远发展。
招聘目标本次招聘计划的目标是在2012年内招聘到100名优秀的人才，其中包括20名技术岗位和80名非技术岗位。
在技术岗位中，我们主要寻求具有高级技能的软件工程师、数据库管理员和网络工程师等岗位，对于非技术岗位，我们主要寻求销售人员、市场营销人员、客服人员、财务会计等各类人才。
招聘流程本次招聘流程将分为以下几个步骤：1. 编制招聘计划根据公司的发展需要，确定招聘目标和计划，制定招聘计划书。
2. 招聘宣传采用多种渠道，如公司官网、各大招聘网站、社交媒体等，发布和宣传公司的招聘信息，吸引优秀人才。
3. 简历筛选招聘部门将根据求职者的简历、工作经历、教育背景等信息进行筛选，初步选出符合条件的人才。
4. 面试审核对初步筛选出来的求职者进行面试审核，测试其专业技能和能力水平，进一步确定其是否符合岗位要求。
5. 聘用决策综合考虑面试结果以及求职者的专业背景、工作经验、能力素质等因素，确定是否向其提供聘用机会。
6. 确认录用如果求职者接受公司的聘用条件，双方就需要签订正式的劳动合同，确认招聘关系。
招聘保障为了确保招聘工作的顺利进行，公司将提供以下保障：1. 人力资源部门公司将成立专门的招聘部门，负责全程招聘工作的组织协调和实施。
2. 招聘经费公司将拨出专项经费用于招聘工作，确保招聘质量和数量。
3. 岗位培训对于新进人员，公司将提供必要的岗位培训，帮助其尽快适应公司的工作，并发挥其职业潜能。
4. 福利待遇公司将提供具有竞争力的薪资待遇以及完善的职业发展机制，鼓励员工不断提升自身能力和技能，实现自我价值与公司共同发展。
本次招聘计划旨在吸引高素质的人才，为公司发展注入新的活力和动力。
我们希望通过公司的不断与完善的招聘机制，为员工提供更好的发展平台和发展机会，实现共赢的局面。
2012年招聘计划和预算
2012年招聘计划和预算（一）招聘的途径1、现场招聘事先准备好海报，招聘简章，易拉宝，公司手册等必备的宣传工具。
2、网络招聘网络面试可以结合现场招聘会，统一安排到苏北分部进行初试，之后进行视频复试，网络招聘应尽可能精心在岗位要求和岗位职责以及公司行业竞争优势，福利待遇（五险，包吃包住），员工未来发展前景的描述，以减少和降低因非面对面面试的误差；3、主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会2、社会组织的大型招聘会和小型招聘会3、公司内部员工推荐介绍4、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:中华英才网，51job等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家。
4、补充招聘途径：1、网站上刊登免费的招聘信息（58同城，赶集网等）2、去劳务市场找合作的中介3、粘贴招聘简章（二）招聘的实施：第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重1、积极参加现场招聘会，大型招聘每个月1~2次，小型招聘会每周四、周五；2、坚持每周去一次劳务市场，联系一下那边的中介，直接让中介送人过来；3、在苏北区域每个分公司的周边粘贴招聘简章；4、发动公司内部员工推荐介绍；5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证每周安排一次面试。
第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，同时三夏期间外出务工人员一部分要返乡农忙，因此，这段时间以网络招聘、现场招聘（校园招聘，社会上的招聘会）和粘贴招聘简章为主，辅之以其他招聘方式，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证每周安排一次面试；2、积极参加现场招聘会；3、深入乡镇粘贴招聘信息。
第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，辅之以1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证每周安排一次面试；2、每月参加1~2次招聘会。
2012年公司校园招聘计划方案
拟定： XXXX审核：审批：人力资源与员工发展部2011 年09月15日目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明............... ... .. (18)二、应届毕业生招聘计划实施方案目的................ ... . (18)三、应届毕业生招聘计划方案预期目标............... .. (18)四、应届毕业生招聘计划具体实施细则............... . (18)（一）2012年应届毕业生招聘小组............... ... .. (18)（二）2012年应届毕业生招聘原则............... . (18)（三）2012年应届毕业生招聘时间安排............... .. (18)（三）2012年应届毕业生招聘计划进程............... .. (18)（四）招聘具体实施细则............... ... . (18)（五）招聘后期跟进............... ... .... (18)（六）资源配置............... ... . ....... (18)（七）费用预算............... ... .. ....... . (18)（八）附件............... ... .. .............. .. (18)附件一............... ... .... ............ . (18)附件二............... ........ ..... ....... (18)附件三............... . (18)附件四............................. ... . (18)一、应届毕业生招聘计划实施方案说明为做好2012年应届校园招聘工作，结合集团各部门对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
2012招聘计划
2011年底---2012年初招、育、留、用人计划尊敬的陈总、袁副总：您们好，自2011年10月08日到公司，已经有20天了，在袁副总的指导和关心下，在本部门共同努力下，做了一定的工作，前期主要是人员招聘和部门日常管理工作，但还有很多的不足，现将招聘工作计划如下：一、公司发展远景根据目前工厂效益，在2012年初生产部计划400人；二、目前现状1、结合目前实际情况，我司员工工资每天45元/天，加班1：1，不包吃，经过这段时间外出招聘调查及了解其它工厂薪酬，基本上在6元-6.9元/小时(48-55元/天)包吃住，加班1：1,每月带薪休2天,不含其它福利;2、招聘成本，每天外出招聘摊位费是40元/天，一个月最少都要1000元；3、人员入职率及离职率，近三个月员工流失率及入职率如下：4、截止到2011年10月27日，目前全厂在职人数是448人其中生产部一线员工296人，经调查，工资是员工流失的一大关键其次是氛围；5、建议结合市场行情尽快调整薪资及福利张贴公告，以便年底留人及年初招人更具吸引力；三、企业内功留人：员工薪资及福利方面，在原有的基础上建议结合市场行情况将原来的45元/天调至48-50元/天，福利方面，员工方面建议给予120元/人/月的伙食补贴，福利好了老员工流失量减少了，工作效率提升了，业绩就出来了；用人：合理的利用人力资源，充分调动和发挥员工的主观能动性，做到人尽其才、物尽其用，让员工有提升空间，使其各司其职、各负其责，做到“责、权、利”相结合，充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现效益最大化；育人：1、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，每个月至少一次培训，各部门担任不同的课程培训；2、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，一个季度搞一次活动或聚会让员工互相成长团结凝聚。
2012年招聘计划
2012年人才招聘计划为落实企业“十二五发展规划”，完成2012年经营目标，合理优化人力资源队伍，结合企业实际，现制订2012年人才招聘计划。
一、2011年人才招聘工作的回顾受欧债危机深化及国内紧缩性的货币政策影响，就业形势严峻，人力资源部却以此为契机，逆势而动，积极采取多种方式、渠道招录企业所需的人才。
全年共从XX地区211高校引进研究生xx人、本科生xxxx人，共xxxx0人。
各用人公司、部门反馈，所录用人员均能较好地满足了企业的用人需求。
由于人力资源部日常大部分工作以招聘普工为主，无法在人才引进方面进行精细管理，在引进管理过程中也同时出现了一定问题。
①录用本科生到位率为xx%，有待进一步提高；②非工科类专业本科生离职人数xx人，占总离职人数xx 人的xx%，占非工科类专业本科生总数xx人的35.1% 。
二、2012年人才需求及录用标准。
1、用人需求：依据2012年核岗定员及人员需求，本年度共需招聘工科类本科以上学历人，采购贸易类人，财务法律管理类人，计算机类人。
2、人员录用经投递简历、人力资源部初试、用人部门复试、体检四个环节。
人力资源部初试标准如下表上述6个方面具备4个以上即为初试合格，可参与复试。
复试以空缺岗位为要求，重在考查与岗位的匹配度，偏重知识与技能。
体检项目主要为xxxxxxxxxx。
四个环节均合格后，办理录用手续。
三、招聘实施内容1、招聘策略：公司各相关部门各司其责，面向XX地区重点高校招聘求职人员，通过招录四环节全面考查，落实跟踪确保招聘效率。
2、招聘方式：①大学毕业生专场招聘会，主要参加XXXX大学，XX科技大学，XX工业大学，XX大学，XX理工学院的校园招聘会。
②XX、XX地区政府部门、高校、网站组织的免费招聘会。
③专业人才网站发布招聘会信息，接收在线投递简历。
3、实施阶段：第一阶段：汇总用人需求。
元月20日前，各公司经理办、集团各用人需求部门将人员需求表报送人力资源部，人力资源部汇总后，形成《XXXX2012年用人需求表》（附件1），。
2012年4月招聘计划
2012年4月招聘计划一、客户经理职位描述:1.负责客户的发掘、销售工作，要求和目标客户建立良好关系，挖掘客户对户外媒体的需求，高效、灵活地完成销售任务；2.有较好的气质与形象，有较强的进取心和市场开拓精神；3.客户谈判及沟通能力强，具有一定的市场分析、开头能力；4.开发新客户，并维护老客户关系，新老客户的有效沟通与管理；5.具有良好的职业道德与责任感，能承受较大的工作压力，有团队合作精神。
岗位要求：1.专科及以上学历，形象良好，熟练掌握办公软件与互联网操作；2.热爱销售工作，有丰富的顾问式销售、客户销售经验和市场开拓意识；3.思维活跃、分析力强、知识丰富、文笔流畅；4.敬业，工作积极主动，有良好的沟通能力及团队合作意识；5.善于与客户建立良好关系，有较强的客户沟通能力、说服能力及客户谈判技巧；6.有媒体从业经验，熟悉金融行业优先；二、平面设计师职位描述1、精通Photoshop、CorelDraw等相关工具；2、熟悉品牌VI、产品包装、画册等平面宣传品的设计3、能独立完成产品的平面广告设计，广告表现感染力强；4、积极主动，有较强的事业心、责任心，有团队合作精神；5、工有平面广告设计经验者优先；任职资格1、美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；2、有一年以上相关工作经验；3、熟练掌握Flash、Fireworks、Dreamweaver、Photoshop、Coreldraw 等设计软件；4、热爱本职工作，工作细心、责任心强；5、投递简历请附带个人作品。
6、具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造力。
三、文案岗位描述1、能力独立撰写推广提案、阶段性推广执行案；2、擅长广告语提炼、撰写各类广告标题及细文文案；任职资格1、新闻、广告、中文、经营管理类相关专业，本科，25岁以上；2、二年以上推广策划及文案工作经验；3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如气氛的文字表现能力；4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；四、网络推广岗位描述1、将公司项目在各大网络媒体推广、举行活动、发表文章、话题策划等；2、与网络媒体保持良好的合作关系；3、负责网站的友情链接的交换；4、根据网站及论坛特点，选择合适的推广方式，包括但不限于电子邮件营销、网站联盟、软文推广、SNS推广、博客推广、论坛推广、QQ群推广、事件营销等，执行各类活动，收集反馈数据，改进推广效果；5、及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案。
2012年度校园招聘计划
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
集团2012年度校园招聘计划
通过对各公司所报人才需求表进行拆解、分析、汇总后，将需求分为应届大学生、社会招聘、已有推荐人员三大类。
除系统内职工子女合同工补充外，需开展校园招聘的专业、人数初步汇总如下（共57人，详见附表）。
一、招聘
根据需求专业及人数，初步计划开展以下招聘活动：
二、面试
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
1、校园招聘拟上午开展招聘，下午安排面试。
提高效率、节约成本。
2、其他投简历人员经筛选后，初步拟定2月底至3月初安排一次面试（在校园招聘之前，时间上与校园招聘衔接），以利于校园招聘后，综合比较，确定最终人选。
3、面试由集团统一组织，邀请相关公司的人员参加，征求子公司意见后，由集团最终公布。
三、录用
确定最终人选之后，根据各公司所报人才需求，结合人选个人情况，在集团内进行统筹分配，试用期3-6个月。
附：《集团人才需求表汇总》
2012年2月9日
每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。
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某某集团有限公司二〇一二年招聘计划方案
人力资源部
二〇一一年十二月
目录
一、招聘的目的 (3)
二、招聘的原则 (3)
三、招聘计划需求与数据分析 (3)
四、2012年度招聘需求 (3)
1、各公司计划招聘人数图 (5)
2、集团全年各季度需求时间数据图 (5)
3、各公司根据各增补类别划分数据图 (6)
4、各公司根据人员性质类别划分数据图 (7)
五、招聘策略 (8)
六、招聘方式 (8)
七、招聘组织架构 (9)
八、招聘效果分析 (9)
九、招聘与配置其他事项 (9)
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2012年度企业发展战略及相关经营计划为依据，结合集团及各子公司的实际情况，为集团提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
集团人才甄选以岗得其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为集团推荐合适的人才。
三、招聘计划需求与数据分析
根据集团本年度发展战略与相关经营计划为依据，参照集团2012年人员编制，由集团及各
四、2012年度招聘需求
根据集团及各子公司上报数据，编制集团2012年招聘计划，详见下表：
1、各公司计划招聘人数图
2、集团全年各季度需求时间数据图
3、各公司根据各增补类别划分数据图
4、各公司根据人员性质类别划分数据图
五、招聘策略
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。
六、招聘方式
（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。
（2）网络招聘：以前程无忧、宁波人才网为核心，兼顾使用58同城、百姓网、赶集网、论坛、微博等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘组织架构
八、招聘效果分析
（1）招聘数据由集团及各子公司人力资源统计，按月度汇总，按季度分析，按半年度上报集团总裁办。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘策略。
（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数，各渠道人员层次等数据。
九、招聘与配置其他事项
（1）集团及各子公司人力资源应对上年度招聘工作问题点汇总并进行针对性的完善与提高。
（2）集团及各子公司人力资源与中层及以上干部应针对性的提高人才甄选的技能。
（3）集团人力资源有责任协助子公司开展招聘各项工作。
（4）选人以人岗匹配为原则，在同等条件下择优录取。
（5）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。
（6）重视内部员工培养，对于中层及以上岗位优先考虑内部举荐与竞聘。
（7）重视留人工作，与人才的梯队建设。
（8）建立人才库，对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。
（9）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。