年度招聘计划书
招聘年度计划书范文(5篇)
招聘年度计划书范文（5篇）招聘是一门多而杂的工作，招聘年度计划书自身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的管束和督促作用。
这次帅气的我为您整理了《招聘年度计划书范文（5篇）》，在大家参考的同时，也可以共享一下给您的好友哦。
招聘年度计划书范文篇1通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
实在工作包含：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2—3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有劝服力8、订立招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所订立的招聘工作计划：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）掌控在35人以内。
2、招聘原则依据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素养要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤依据进度布置，为保证人员的素养，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）计划准备（2）阶段时间：今—9月1日（3）紧要任务订立招聘计划并做好准备（4）投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门依据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素养条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员依照预先工作布置开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓舞已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金嘉奖4、资料整理、建档阶段5、依据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成下列档案（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体情形、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步调配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的察看2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对本地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
年度人员招聘计划书两篇
年度人员招聘计划书两篇篇一：XX集团20XX年年度招聘总计及20XX年度人员招聘计划书1、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、20XX年年度招聘回顾及总结部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。
3.1招聘成绩（1）招聘达成率：20XX年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。
（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。
3.2招聘渠道建设（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。
3.3人才测评工具（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。
（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。
3.4上年度工作不足，改进20XX年招聘工作计划20XX年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。
总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
（1）梳理岗位职责，明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，要让员工明确工作目标，了解工作结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中，实现共同发展。
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
企业年度招聘计划书
企业年度招聘方案书企业年度招聘方案书，有了，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘方案范文!欢迎大家阅读!随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20XX年开展战略及相关方案安排，特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
20**公司快速开展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策。
5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的时机;现场招聘会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5、3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;5、4补充招聘途径：1、社会上组织的一些招聘会2、网站上刊登的招聘信息3、员工转介绍6、1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原那么上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
2024年年度招聘计划方案范文
2024年年度招聘计划方案范文一、招聘背景：随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加。
为了保证企业的发展，招聘计划方案的制定变得尤为重要。
2024年，企业将继续扩大规模，招聘计划将有所增加，为此制定了新的年度招聘计划方案。
二、招聘目标：1. 扩大企业规模，提高生产效率；2. 注重人才队伍的组建和培养，提高员工整体素质；3. 招聘符合企业发展需要的人才，提高企业核心竞争力。
三、招聘策略：1. 多渠道招聘：除了传统的招聘网站、招聘会外，将加大对校园招聘的力度，积极开展校企合作，提高招聘效率；2. 专业招聘团队：组建专业化的招聘团队，负责招聘的规划、实施和跟踪，确保招聘工作的顺利进行；3. 制定招聘流程：明确招聘流程和标准，规范招聘工作，提高招聘效率；4. 定期招聘培训：为招聘人员提供培训机会，提高其招聘技能和专业素养，提升整体招聘水平；5. 关注员工发展：实施完善的员工发展计划，激励员工持续发展，提高团队的凝聚力和执行力。
四、招聘计划：1. 招聘人员：设立招聘人员100名，包括销售代表、技术工程师、财务人员等岗位；2. 招聘条件：招聘人员应具备相关专业背景和工作经验，具有较强的沟通能力和团队合作意识；3. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试、体检、录用等；4. 招聘时间：计划在2024年1月开始招聘，持续至12月底。
五、招聘实施：1. 制定招聘计划表：明确招聘时间、招聘岗位、招聘数量等内容，制定详细的招聘计划表；2. 发布招聘信息：通过企业官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多人才投递简历；3. 筛选简历：根据招聘要求和岗位需求，对简历进行初步筛选，确定面试人选；4. 面试笔试：安排面试官对候选人进行面试，同时进行岗位相关的笔试，综合评估候选人的综合素质；5. 体检录用：通过体检和综合评定，确定最终录用人选，并发送录用通知书。
六、招聘后续：1. 新员工培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程和工作要求；2. 定期评估：建立员工绩效评估机制，定期对员工进行评估，提供晋升、薪资调整等机会；3. 关注员工发展：定期举办员工培训、员工活动等，关注员工的成长和发展，促进员工的职业发展和团队合作。
招聘计划书
招聘计划书招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
招聘年度工作计划(13篇)
招聘年度工作计划（13篇）招聘年度工作计划精选篇1通过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的`有效开展。
特制定20__年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有__特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。
7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历，初步选出符合要求的候选人。
人才招聘策划书范文3篇
人才招聘策划书范文3篇篇一人才招聘策划书范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计招聘人数人，具体岗位需求如下：1. 技术类：[X]人，包括[具体技术岗位]等。
2. 营销类：[X]人，包括[具体营销岗位]等。
3. 管理类：[X]人，包括[具体管理岗位]等。
4. 其他类：[X]人，包括[具体其他岗位]等。
四、招聘策略1. 拓宽渠道：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、现场招聘等多种渠道进行招聘。
2. 优化流程：简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。
3. 人才储备：建立人才储备库，对优秀人才进行储备，以便在需要时能够及时调用。
4. 提高待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才。
五、招聘时间安排1. 网络招聘：[具体时间]开始，持续到[具体时间]结束。
2. 校园招聘：[具体时间]开始，在相关高校进行校园招聘宣讲会。
3. 内部推荐：长期进行，鼓励员工推荐优秀人才。
4. 现场招聘：[具体时间]参加当地的人才招聘会。
六、招聘费用预算1. 宣传费用：包括网络广告、招聘会摊位费、宣传资料等，预计元。
2. 招聘人员差旅费：预计元。
3. 招待费用：预计元。
4. 其他费用：预计元。
七、招聘效果评估1. 招聘完成率：统计实际招聘人数与计划招聘人数的比例，评估招聘效果。
2. 应聘比：计算应聘人数与招聘人数的比例，评估招聘质量。
3. 录用比：计算录用人数与应聘人数的比例，评估录用人员的质量。
4. 招聘成本：统计招聘过程中的各项费用，评估招聘成本效益。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
招聘年底工作总结计划书(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和人力资源需求的增加，招聘工作在公司运营中扮演着至关重要的角色。
为了更好地总结过去一年的招聘工作，分析存在的问题，制定未来的工作计划，特此撰写本招聘年底工作总结计划书。
二、过去一年招聘工作总结1. 招聘成果（1）完成招聘任务：根据公司业务发展需求，共完成XX个岗位的招聘工作，招聘人数达到XX人。
（2）招聘渠道拓展：积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、线下招聘、内部推荐等多种方式，提高招聘效率。
（3）招聘质量提升：通过优化招聘流程、提高面试官选拔标准、加强面试技巧培训等手段，提高了招聘质量。
2. 招聘过程中存在的问题（1）招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
（2）招聘成本较高：部分招聘渠道费用较高，增加了招聘成本。
（3）招聘流程不够优化：部分招聘流程环节较多，导致招聘效率低下。
（4）面试官选拔标准不统一：部分面试官选拔标准不统一，影响了招聘质量。
三、问题分析与改进措施1. 招聘周期较长（1）分析：招聘周期较长主要原因是招聘渠道单一、简历筛选效率低下、面试流程复杂。
（2）改进措施：优化招聘渠道，增加线上招聘渠道；提高简历筛选效率，采用智能筛选系统；简化面试流程，提高面试效率。
2. 招聘成本较高（2）分析：招聘成本较高主要原因是部分招聘渠道费用较高、广告投放效果不佳。
（3）改进措施：合理规划招聘渠道，降低招聘成本；优化广告投放策略，提高广告投放效果。
3. 招聘流程不够优化（3）分析：招聘流程不够优化主要原因是流程环节较多、部分环节效率低下。
（4）改进措施：优化招聘流程，简化流程环节；加强流程监控，提高流程效率。
4. 面试官选拔标准不统一（4）分析：面试官选拔标准不统一主要原因是面试官培训不足、选拔标准不明确。
（5）改进措施：加强面试官培训，提高面试官选拔标准；明确面试官选拔标准，确保面试质量。
四、未来一年招聘工作计划1. 招聘目标（1）完成招聘任务：根据公司业务发展需求，完成XX个岗位的招聘工作，招聘人数达到XX人。
招聘工作年度工作计划安排(目标任务、主要措施)范文5篇
招聘工作年度工作计划安排（目标任务、主要措施）范文5篇招聘工作年度工作计划范文1一、确定招聘原则品德优良，学习能力适应能力强。
有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品;出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。
四、招聘流程1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。
3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。
根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。
4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年度计划招聘书怎么写
公司年度计划招聘书怎么写一、引言本文档旨在为公司年度计划招聘书提供一个范本和参考指南，帮助招聘人员准确、清晰地撰写一份具有吸引力的招聘书。
招聘书是公司吸引优秀人才的重要工具之一，因此编写一份令人信服的招聘书对于公司的人力资源发展至关重要。
二、招聘目标公司年度计划招聘书的首要任务是明确招聘目标。
在这一部分，我们将讨论如何确定目标并将其清晰、明确地传达给潜在求职者。
2.1 确定招聘需求在编写招聘书之前，招聘团队需要与相关部门沟通，明确公司的招聘需求。
这包括确定需要填补的职位空缺数量、各职位的岗位职责以及所需的技能和经验要求。
2.2 制定招聘目标制定招聘目标是确保公司在招聘过程中能够有针对性地吸引合适的求职者。
招聘目标可能包括但不限于：增加公司员工数量、提高员工素质、促进文化多样性等。
根据不同的目标，编写的招聘书也会有所不同。
三、招聘信息招聘信息是招聘书的核心内容，它提供了对公司、职位和待遇的详细描述。
以下是编写招聘信息的一些建议。
3.1 公司介绍在这一部分，我们需要向潜在求职者介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、核心价值观、经营范围等。
同时，我们还可以通过具体的案例或数据来突出公司的实力和优势。
3.2 职位描述详细而清晰地描述职位是吸引合适求职者的关键。
我们需要列出该职位的核心职责、所需技能和经验、岗位要求等信息，以帮助求职者了解他们是否适合申请该职位。
3.3 待遇福利待遇福利是求职者关注的重要因素之一。
在这一部分，我们需要明确列出公司提供的薪资待遇、福利政策、培训机会、晋升通道等信息，以增加求职者对公司的吸引力。
四、应聘流程在招聘书中，我们需要向潜在求职者清晰地介绍应聘流程，以便他们了解整个招聘过程并能够有针对性地准备应聘材料。
1.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的候选人。
2.面试安排：与候选人确认面试时间、地点，并提供面试所需的具体信息。
3.面试评估：面试过程中，对候选人的技能、经验、沟通能力、团队合作等方面进行综合评估。
年度招聘计划书
（3）招聘效果：团队整体招聘效果较好，为公司输送了大量优秀人才；
（4）改进措施：针对存在的问题，团队积极寻求改进措施，不断提升招聘工作质量。
5.挖掘工作中的亮点与不足
在年度招聘工作中，我们总结出以下亮点与不足：
（1）亮点：
1）招聘渠道拓展成果显著，为公司提供了丰富的人才储备；
为实现以上目标，我们制定了详细的招聘策略和计划，包括招聘渠道拓展、招聘广告发布、简历筛选、面试组织、人才评估等方面。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的一年里，我们共招聘了100余名员工，其中约80%的岗位为关键岗位。实际完成情况如下：
（1）招聘渠道拓展：成功拓展了10余种招聘渠道，包括线上招聘平台、社会招聘、校园招聘、内部推荐等；
1.梳理工作中遇到的问题
在年度招聘工作中，我们遇到了以下问题：
（1）招聘周期较长，导致部分岗位人才需求无法及时满足；
（2）部分招聘渠道效果不佳，增加了招聘成本，降低了招聘效率；
（3）简历筛选标准不统一，影响了招聘质量；
（4）面试组织不够精细化，影响了求职者的面试体验；
（5）人才评估体系不完善，可能导致招聘到不合适的人才；
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为促进个人成长，我们将制定个人学习计划，以提升专业能力：
（1）分析自身不足，明确学习目标和方向；
（2）制定长期和短期学习计划，确保学习目标的实现；
（3）利用业余时间学习专业知识，提高招聘技能；
（4）参加行业内相关的线上课程和讲座，了解行业动态和发展趋势；
（5）通过阅读专业书籍、报刊和杂志，拓宽知识面，提升专业素养。
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招聘计划目录招聘计划1、招聘目的与意义 (3)2、招聘原则 (3)3、招聘人员计划表…………………………………………. 3 - 44、招聘方案设计 (5)5、招聘实施…………………………………………. 6—10 5、1第一阶段招聘………………………………………6-135、1、1招聘的准备工作………………………………6-85、1、2招聘实施…………………………………………8-105、1、3面试、笔试………………………………………10-125、1、4企业做出录用决策 (12)5、2第二阶段招聘…………………………………………. 12-135、3第三阶段招聘………………………………………13-·146、招聘风险预测及相关措施…………………………………14-157、招聘效果分析…………………………………15-177、招聘的总结与评估 (17)8、附录…………………………………………18-271、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
4、招聘方案设计：5、招聘的实施5、1第一阶段：2月15日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。
企业2010年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。
（1）、在此时进行大型的招聘会。
（2）、在网上做好专属招聘页面。
（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。
）。
（4）、开始招聘工作。
5、1、1招聘的准备工作（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。
（2）、参与招聘人员的确定1.小组成员组长：人力部主管组员：各部门主管后台支持：人力部成员2.小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。
组员负责：①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；③其他相关的招聘工作。
后台支持负责：①准备招聘的各类表单等；②协助组长发布更新网络招聘信息；③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。
（3）、相关资料的准备公司的宣传资料；相关考题及问题的准备。
（4）、展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。
（5）、广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。
5、1、2招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。
然后公司的公司领导介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。
企业精神：平等、协作、激情、超越（1）平等：在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工；（2）协作：公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、多一份配合，一切都会迎刃而解；（3）激情：我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人；（4）超越：我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私心杂念。
经营理念：创新经营、共同成长（1）让创新的价值观成为科赛基农成长的基因；（2）建立学习型组织：让客户、员工、公司一起成长。
在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。
招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题.5、1、3笔试，面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试（1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分，完成标准化笔试。
高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后再进行30分钟的非标准化笔试，标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识。
具体见下表。
详见附录一非标准化笔试主要测试应聘者的领导、创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，执行力，思辨能力，价值观。
具体见下表详见附录二（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。
进入面试阶段人员的比例占招聘人数的200%，面试时间一般为基层20分，高层45分.第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。
采用结构化面试，步骤如下：（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（2）正式面试。
（参考问题）a．你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容b．你认为自己最大的弱点是什么c．你能为我们公司带来什么呢d．最能概括你自己的三个词是什么e．你为什么还没找到合适的职位呢f . 你有什么问题吗（3）面试评价。
填写面试评价表并打分。
见附录三第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。
由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。
5、1、4录用决策。
企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后20天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。
5、2第二阶段：5月1日至9月30日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。
将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过百度和谷歌双平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。
①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；②在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才1 68招聘网等；③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；④在电子行业的各类专业网站发布招聘信息——中国电子信息网、中国电子网、慧聪网电子行业、中国电子设备技术协会等；⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；⑥联系院校，招聘人才；⑦公司内部员工转介；⑧各类人才市场设摊招聘。
（笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）。
5、3第三阶段：10月1日至次年2月14日，大规模的人员储备阶段。
通过持续的网络平台推广服务。
1、在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；2、在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才1 68招聘网等；3、可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；5、在电子行业的各类专业网站发布招聘信息——中国电子信息网、中国电子网、慧聪网电子行业、中国电子设备技术协会等;6、筛选投递简历。
6、招聘风险及应对措施：6、1招聘启事太简单企业在招聘时什么准备都做了，但可能岗位职责说明不够详细。
在新员工进入试用期以后，企业如果发现员工不符合录用条件，是可以提出解除劳动合同的。
但是《劳动合同法》对此进行了限制：企业需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。
此时，举证责任完全在企业一方。
因此需要做一份详细的工作说明书（岗位职责说明书）。
6、2录用通知藏杀机面试后招聘到了满意的人才，但是我们不能觉得高枕无忧，从决定发出录用通知书开始，就要防范一系列的风险：首先是录用通知与体检的顺序。
应先让劳动者参加入职体检，在体检合格以后再发出录用通知书。
如果发出录用通知后才发现员工体检不合格而拒绝录用的话，很容易被视为就业歧视，引起诉讼风险；另一方面，也可以降低企业的解聘成本。
其次，录用通知书失效时间。
企业在录用通知书上应加上一条：在接到录用通知后多少日内未能答复或者前往单位报到，录用通知自动失效。
那么，如果录用通知书和劳动合同规定的条款发生冲突，到底以哪一项为准与其花脑筋想哪一项为准，还不如在签订劳动合同时约定录用通知书失效，或者应约定在两者发生冲突时，优先适用劳动合同条款。
6、3入职审查不能少对于企业而言，轻视入职审查就等于“引狼入室”。
如果招用了未与其他用人单位解除或者终止劳动合同的应聘者，根据《劳动合同法》的规定，无论该用人单位是否知道其招用的劳动者与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同，是否存在过错，只要存在此类行为，且因该行为对原用人单位造成损失的，该用人单位就应当对其损失承担连带赔偿责任。
由此可见入职审查的重要性。
7、.招聘效果分析：①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的10%左右；团队建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。
②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。
预计能完成总招聘计划的40%左右；团队建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。
③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。
预计能完成总招聘计划的30%左右；团队建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。
④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15%左右；团队建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。