技术系统任职资格管理制度
公司技术人才管理制度
公司技术人才管理制度在制定公司技术人才管理制度时,首先需要明确的是制度的目标和原则。
这些目标和原则应当与公司的整体战略目标相一致,以确保技术人才管理的方向正确,效果最大化。
一、目标和原则制度的目标通常包括:建立公平、公正的技术人才选拔、培养、评价和激励机制;形成有利于技术人才成长和发展的环境;提高技术团队的整体素质和创新能力;实现技术人才的最优配置和高效利用。
制度的原则则应侧重于人才的多元化发展、绩效导向、激励与约束并重等方面,确保技术人才管理的科学性和有效性。
二、人才选拔与招聘在人才选拔与招聘方面,制度应明确招聘流程、选拔标准和评价机制。
采用多渠道招聘策略,结合岗位需求和个人特长进行匹配,同时注重候选人的潜力和创新能力。
面试过程中,除了专业技能的考核,还应评估应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。
三、培训与发展为了促进技术人才的成长,公司应提供系统的培训计划和职业发展路径。
这包括定期的技术培训、管理技能提升、外部交流机会等。
同时,鼓励员工参与项目研发,通过实践提升自身能力。
公司还应建立梯队培养机制,为不同层次的技术人才提供相应的发展空间。
四、绩效评价与激励绩效评价体系应当科学合理,既要考量个人的工作成果,也要评估团队合作和创新能力。
激励措施包括但不限于薪酬激励、晋升机会、股权激励等,旨在激发技术人才的积极性和创造性。
同时,对于表现不佳的员工,应有明确的改进计划和必要的约束措施。
五、工作环境与文化建设良好的工作环境和积极的企业文化对技术人才的稳定性和忠诚度有着重要影响。
公司应提供先进的工作设施,营造开放、包容的工作氛围。
鼓励创新思维,容忍失败,为技术人才提供一个能够自由发挥的平台。
六、持续改进与反馈技术人才管理制度是一个动态的过程,需要不断地评估和改进。
公司应定期收集员工的反馈意见,及时调整管理措施,确保制度始终符合公司发展和员工需求的变化。
总结:。
技术系统任职资格管理制度
技术系统任职资格管理制度一、前言随着科技不断发展和应用,技术类人才成为了社会上不可或缺的重要力量,对于企业和社会的发展和进步具有重要的作用。
为了更好地管理和选拔技术人才,制定一套合理的技术系统任职资格管理制度也显得尤为必要。
因此,本文旨在探讨技术系统任职资格管理制度的相关问题。
二、技术系统任职资格管理的必要性技术人才是企业发展的基础。
在技术领域,只有拥有具备相关技能和经验的技术人才才能真正发挥出他们的价值。
而一个人是否适宜担任某一岗位,除了个人的素质和能力,更需要考虑他们的岗位资格和经验。
因此,制定一套合理的技术系统任职资格管理制度是企业和社会所必需的。
三、技术系统任职资格管理制度的制定技术系统任职资格管理制度的制定需要关注以下几个方面:1.岗位资格标准企业应该对每个岗位制定明确的资格标准,包括该岗位需要具备的技能、知识、经验等要求。
这样有利于企业更好地选拔人才,避免因人而异的情况出现。
2.任职申请流程在企业内部设立明确的申请流程,包括申请条件、申请材料、审核流程等,以确保每个人的申请都能得到公正的待遇和处理。
3.岗位任职面试企业应该根据岗位要求和申请者提交的材料,进行一轮面试,以了解申请者的专业技能和工作经验,以及个人素质和潜力。
同时,该流程也可以为申请者了解岗位和企业提供机会。
4.技能测试除了面试,技术系统任职资格管理制度还可以规定进行技能测试,根据技能测试的成绩来评估应聘者的技能熟练程度,提高选拔的准确性。
5.岗位任职决策最终决策应该由人力资源部门或专门的招聘委员会进行,确认参与面试和技能测试的人员,并评估他们的工作能力和适合的职位。
这也可以避免因不健康的人际关系或暴力行为而导致的不公平或非法任命。
四、技术系统任职资格管理制度实施过程中应注意的问题1.合理权力分配和核查技术系统任职资格管理制度实施的过程中,要注意权力分配和审查,避免岗位资格标准和评价过程中主管进行恶意操作,导致选拔的不公平甚至违法。
中建总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定
中国建筑工程总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定1总则1.1目的为了进一步完善中国建筑工程总公司(以下简称总公司或公司)专业技术职务评聘制度,加强评聘工作管理,规范评聘工作程序,确保评聘工作质量,按照国家有关规定并结合公司实际情况,制定本规定。
1.2适用范围公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
1.3管理体制公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制;专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会(以下简称评委会)评审或经过考试取得的资格,用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务,一般应从取得资格的人员中聘任。
1.4专业技术职务任职资格系列和级别公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列;专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级,高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级,名称为教授级高级工程师。
1.5评审权限总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格的评审;对有条件的二级单位,经总公司评估授权可对相关专业任职资格进行评审,自评结果报总公司人力资源部复核;经济及会计系列中级任职资格全部实行社会化考试。
1.6人员范围评聘专业技术职务仅限于系统内有正式劳动关系的在职人员,达到离退休年龄的人员和返聘人员不得申报评审专业技术职务任职资格。
2职责分工2.1总公司人力资源部统一协调管理中建系统专业技术职务任职资格评审工作。
具体包括:2.1.1依据管理权限,根据国家和上级主管部门的有关规定,制定专业技术职务任职资格评审规定和实施细则,并根据政策变化情况适时调整;2.1.2组建总公司评审各专业系列评审委员会;2.1.3组织实施总部及没有自评权限单位相关专业的评审工作;2.1.4审批自行评审单位评审权限和评委会;2.1.5复核自行评审单位评审结果。
中建总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定
中国建筑工程总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定1总则1.1目的为了进一步完善中国建筑工程总公司(以下简称总公司或公司)专业技术职务评聘制度,加强评聘工作管理,规范评聘工作程序,确保评聘工作质量,按照国家有关规定并结合公司实际情况,制定本规定。
1.2适用范围公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
1.3管理体制公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制;专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会(以下简称评委会)评审或经过考试取得的资格,用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务,一般应从取得资格的人员中聘任。
1.4专业技术职务任职资格系列和级别公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列;专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级,高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级,名称为教授级高级工程师。
1.5评审权限总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格的评审;对有条件的二级单位,经总公司评估授权可对相关专业任职资格进行评审,自评结果报总公司人力资源部复核;经济及会计系列中级任职资格全部实行社会化考试。
1.6人员范围评聘专业技术职务仅限于系统内有正式劳动关系的在职人员,达到离退休年龄的人员和返聘人员不得申报评审专业技术职务任职资格。
2职责分工2.1总公司人力资源部统一协调管理中建系统专业技术职务任职资格评审工作。
具体包括:2.1.1依据管理权限,根据国家和上级主管部门的有关规定,制定专业技术职务任职资格评审规定和实施细则,并根据政策变化情况适时调整;2.1.2组建总公司评审各专业系列评审委员会;2.1.3组织实施总部及没有自评权限单位相关专业的评审工作;2.1.4审批自行评审单位评审权限和评委会;2.1.5复核自行评审单位评审结果。
华为任职资格管理制度
X X公司任职资格管理规定第一章总则第一条宗旨(一)规范员工的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。
(二)建立职业发展通道,激励员工不断提高职位胜任能力,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队的形成。
(三)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进公司的可持续发展。
第二条适用范围本规定适用于华为公司(以下简称“公司”)全球范围内的任职资格管理。
华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司,但不包括各地的合资公司。
第三条基本原则(一)以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位责任为依据,促进员工承担职位要求的责任。
(二)以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜,使他们获得相对更快的成长机会。
(三)以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升,侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任,不断提升其准备度,以促进实现其对组织的持续贡献。
(四)客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准,对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。
第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。
第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。
各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求,任职资格的级别与职位的任职要求相匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。
原则上,根据职位设置,专业技术任职资格级别为初级到九级,管理任职资格级别为三到五级。
第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合,为员工提供了职业发展通道。
通过任职资格管理的牵引,形成管理和专业/技术两条职业发展通道。
要建设一支强大的技术及业务专家队伍,牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深,安居乐业,形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为,专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。
任职资格管理制度
任职资格管理制度1 总则1.1 目的1.1.1通过员工任职资格标准的建立与管理,提升员工职业化水平,促进工作与管理规范化、标准化。
1.1.2 建立员工的职业发展通道,促进员工自我完善。
1.1.3运用任职资格评价结果,为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供客观依据。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
1.3 制度原则1.3.1依据员工的能力与贡献,确定任职资格等级。
1.3.2依据绩效考核的结果调整员工的任职资格等级,绩效考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的实际表现以及表现出来的能力。
1.3.3每个员工都必须努力发挥才干,创造价值,据此获得工作表现的认可与薪酬的提升。
2 职责分工3 职业通道通过任职资格管理,建立职业发展双通道。
3.1 职位分类(具体见《定岗定编表》)3.2 管理人员通道依据管理层级从低到高,对任职资格的不同要求分为三个层级,每个层级分为三到四个等级,具体见附件1:《管理人员职级表》,初始级别根据《岗位任职资格说明书》而定,除非入职时特殊约定(总裁特批),否则,都应定在本职级的最低“岗位等级”。
3.3 专业技术通道在专业技术通道中,从入门级的专业技术人员到最高级别的内部专家,共五个等级(具体见附件2:《专业技术类别职级表》),初始级别根据《岗位任职资格说明书》而定,除非入职时特殊约定(总裁特批),否则,都应定在本职级的最低“岗位等级”。
同时,非核心岗位和关键岗位只能定在“D、E级”3.4通道转换3.4.1员工可以在管理与专业技术通道,或者专业技术通道内不同的职位子类之间相互转换。
3.4.2跨通道转换的原则a.公司职位空缺需求与个人意愿相结合的原则:公司尊重员工对自身未来发展的定位与规划,同时考虑在某职类职种存在职位空缺时,进行员工职位的变更与调整。
b.专业继承性或相似性原则:公司鼓励员工在具有专业继承性与相似性的职位之间进行选择与调整。
c.基本胜任原则:转换前已进行相应培训、训练,基本符合转换后职位的要求。
华为技术任职资格管理制度(机密文件)
技术任职资格管理制度技术干部部任职资格管理处拟制年月(内部机密资料)华为公司技术任职资格管理制度技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。
技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进,促使研发人员正确理解“创业、创新”,不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。
一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中,培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识;2、通过技术任职资格的测评、认证,促进研发工作的规范化和标准化,提升研发人员职业化水平;3、建立技术人员的职业发展通道,促进技术人员进行有效培训和自我提高;4、实施资源管道管理,对开发人员进行合理、有效配置;5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、技术任职资格衡量要求资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准;工作行为是对研发关键领域关键行为的认证,也是不断改进的重点;工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。
通过技术资格认证提高研发工作绩效根据研发实际情况,将技术任职资格等级分为一至六级,级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围,各级级别描述如下:1、级别代码:E01级别名称:一级工程师级别定义:有一定的子模块开发、测试设计实践经验,独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作,是子模块功能的直接实现者和操作者。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作;②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议;③完成所承担工作的文档;④完成直接主管分配的其他工作。
2、级别代码:E02级别名称:二级工程师级别定义:有一定的模块开发实践经验,进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。
专业技术人员任职资格审核程序、存档及监管制度
专业技术人员任职资格审核程序、存档及监管制度专业技术人员任职资格审核程序、存档及监管制度是为了保证专业技术人员的资格真实、合法和符合相关标准,确保专业技术人员的工作能力和职业道德。
下面是相关参考内容。
一、审核程序:1. 提交申请:专业技术人员向相关职能部门提交申请材料,包括个人身份证明、学历、职业资格证书、工作经历等证明材料。
2. 材料初审:相关职能部门对申请材料进行初步审核,确认材料是否齐全、真实有效,并核对申请人所申请的职业资格是否符合相关要求。
3. 资格评估:根据申请人所申请的职业资格,相关职能部门进行资格评估,包括学历学位的真实性、职业资格证书的合法性等。
4. 资格考核:根据不同的专业技术职业,对申请人进行相应的资格考核,包括面试、技能测试等,以验证其专业技术能力和素质。
5. 审核结果通知:相关职能部门根据资格审核结果,及时将审核结果通知申请人,包括是否通过、是否需要补充材料等。
6. 存档备案:审核通过的申请人,相关职能部门将其审核材料进行存档备案,确保信息的真实性和有效性。
二、存档制度:1. 存档要求:相关职能部门要求申请人提供的材料必须真实有效,包括身份证明、学历证书、职业资格证书、工作经历证明等。
同时,材料要求具备完整的信息和材料链,确保信息的连续性和可查性。
2. 存档方式:相关职能部门将申请人提交的材料进行电子化存档,并建立档案管理系统,确保存档的安全性和可追溯性。
同时,建立纸质档案管理,对重要材料进行归档保管。
3. 存档期限:对于专业技术人员的存档,相关职能部门要求长期保存,至少保存5年以上,并定期进行备份和更新。
对重要材料,如职业资格证书、学历证书等,可以保存更长时间。
4. 存档机构责任:相关职能部门要建立存档机构的责任制度,明确存档人员的责任和义务。
要求存档人员严格按照规定对材料进行存储和管理,确保档案的完整性和安全性。
三、监管制度:1. 监管机构:成立专门的监管机构或部门,负责对专业技术人员的任职资格进行监管,包括审核申请材料、进行资格评估、开展考核等工作。
华为任职资格管理体系
高级QA QA
…………
职能管理
系统发展
…………
基层通 用技术 职位
高级工程师 工程师 见习工程师
领域如:硬件、软件、结构、工 艺、工装、IE……
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
通道等级划分
通道等级的设置
专业任职资格 1-5级 1-6级 3级
技术/专业任职资格分 为5个级别:1级-5级 管理任职资格分为3 个级别 每个级别分为四等: 职业等、普通等、基础 等、预备等
任职资格体系构成
3
任职资格 认证
+
必备 知识 考试 必备 技能 测试
+
行为认证 员工对照标准自评 直接主管评议 + 周边 评议 认证小组评议
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第一章
任职资格体系的概述
第二章
任职资格体系的建立
第三章
任职资格体系的应用
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第二章
正文
任职资格体系的建立
有经验者 初做者
骨干
回顾通道设 计的原则
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第二章
正文
任职资格体系的建立
2.1 职业通道设计
通道设计的原则
与企业能力需要进行匹配
技术系列
产品线总监 产品经理 项目 产品管理 资深技术专家 高级技术专家 技术专家 领域发展 高级系统工程师
中级系统工程师 初级系统工程师
管理系列
技术总监 研发部经理 研发主管
等级命名与定义 — 专业技术人员级别命名
对应称谓建议
吉利汽车集团制造技术专业任职资格管理体系
浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件(2017版)编制集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组审核集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组批准集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长发布时间 2017年5月目录GP060101GP060102GP060201GP060202产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14产品技术二级工程师BOM 二级工程师整车生产工艺二级工程师动力生产工艺二级工程师P13整车生产工艺助理工程师动力生产工艺助理工程师GP060301GP060302GP060303GP060304技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14技术文件管理专员变更管理二级工程师产品开发体系专员P13技术文件管理助理专员整车生产工艺总工程师/专家动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师制造技术族群职业发展通道表产品技术一级工程师整车生产工艺一级工程师动力生产工艺一级工程师整车生产工艺主管工程师动力生产工艺主管工程师整车生产工艺主任工程师产品工艺产品技术首席专家产品技术资深工程师整车生产工艺资深工程师动力生产工艺资深工程师1098BOM 一级工程师产品技术产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师BOM 总工程师/专家BOM 主任工程师BOM 主管工程师制造技术族群职等P5职层职级职等技术管理制造技术族群P4P3P2职层职级576P510P498P376P25标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家变更管理总工程师/专家产品开发体系总监/高级经理技术文件管理经理标准与法规管理主任工程师变更管理主任工程师产品开发体系经理技术文件管理主管标准与法规管理主管工程师变更管理主管工程师产品开发体系主管技术文件管理高级专员标准与法规管理一级工程师变更管理一级工程师产品开发体系高级专员专业经验1年2年3年5年7年10年13年18年低一层级任职年限1年1年1年2年2年3年3年5年培训授课10课时15课时20课时25课时30课时课程开发(专业课程)4门4门6门6门10门人才培养2名P2专业人才2名P3专业人才2名P3专业人才5名P4专业人才解决技术问题2个B类/8个C类4个B类/8个C类5个A类/10个B类10个A类/20个B类10个A类20个A类优化产品、改善质量问题4份产品优化可行性分析报告5份产品优化可行性分析报告技术降成本2个/重大技术问题改进5个1个供应商批量/召回问题1个集团级重大技术难题解决海外技术问题海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册集团重大奖项(专业)1个2个国家级专利、专业论文1项实用新型专利1项发明专利/3个实用新型专利2项发明专利/5项实用新型专利1、3项发明专利/3项国家级实用新型专利;2、2篇论文1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利;2、3篇论文BOM业务规划1项BOM相关业务技术规范2项BOM相关业务技术规范参与1项BOM全业务方案/改善1项BOM全业务方案/改善新品BOM管理项目参与2项参与4项主导2项主导4项2项策划方案新品BOM配置表1套2套4套6套BOC工作1项管理2项管理4项评审6项评审2项策划方案工艺策划2次工艺流程策划3次工艺可行性分析报告工艺文件2份(线体内)1份(线体)1份(模块)工艺过程设计方案2份2份3份验收工艺设备1次收集/处理现场问题记录6次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个工时测量与分析报告测量2次1份工时平衡分析报告2份工时平衡分析报告4份工时平衡分析报告降成本方案2项2项3项工艺纪律检查A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个过程能力分析2次3次工艺培训/考评2次工艺策划方案1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案5份工艺策划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次编制工艺文件编制4份/修订6份编制5份/修订7份1、1份整线技术方案2、3份技术标准1、2份整线技术方案2、5份技术标准工艺改进4次工艺改进验证6次工艺改进验证4份工艺优化方案6份工艺优化方案解决现场问题B类1个/C类3个A类3个/B类8个2项产能提升/工艺降成本1份工艺体系规划方案技术文件管理体系2份技术文件管理改善报告1次技术文件流程管理优化1次公司级技术文件管理框架建设管理技术文件3份技术文件管理分析报告3类技术文件管理重大问题技术文件执行检查报告/审查案例培训3份报告2次审查案例培训绩效贡献产品技术序列产品技术岗BOM岗通用工作经验基本要求专业技术资料管理岗整车生产工艺岗产品工艺序列动力生产工艺岗制造技术族群学习路径图二级岗位名称GP060101岗位族群序列专业要求P5 首席专家级(创造者)45678910产品技术二级工程师产品技术一级工程师产品技术主管工程师产品技术主任工程师产品技术总工程师/专家产品技术资深总工程师产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议,并能够带领团队进行创新,同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。
华为公司管理干部任职资格管理制度
华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养,因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。
为了确保干部队伍的素质和潜力,华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。
1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,成立于1987年。
由于公司业务的不断拓展和发展,管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。
因此,华为公司重视对干部队伍的培养和管理,并制定了一系列的规定和程序。
2. 任职资格评估在华为公司,管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。
首先,公司设置了明确的干部岗位职责和要求。
干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。
其次,干部需要经历一系列的考核和选拔流程,包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。
只有通过这些考核,并符合相关要求,才能获得干部任职资格。
3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格,华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。
华为注重从实践中培养干部,通过跨部门、跨地域的任职经历,提供广阔的发展平台。
在培养计划中,干部将接受系统的培训课程,包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面,以提升其综合素质和能力。
4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。
根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况,公司会对干部进行评估和晋升。
干部晋升的标准和程序都是公开透明的,以确保公正公平。
晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机,也激励了其他干部积极进取。
5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面,还特别强调了对干部的管理和监督。
干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范,在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。
同时,公司设立了监督机构和程序,及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。
6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系,华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。
技术序列任职资格认证管理办法
技术序列任职资格认证管理办法总则第一条:为了为优化和完善公司研发人员管理体制,建立公司研发人员职业发展通道,鼓励研发人员长期投身技术研究工作,激发研发人员工作积极性与创造性,稳定公司技术人才队伍,根据《山东有限公司技术序列管理办法》要求制定本管理办法,第二条:本办法适用于研发人员技术序列的评定认证、调整晋升、绩效考核、薪酬标准等。
研发序列的构成与级别第三条:研发序列是指从事项目研发工作的人员。
研发序列由低到高设置技术员、工程师、高级工程师三个级别,每个级别又细分为三个档级,具体如下表:级别技术员工程师高级工程师档级1级2级3级1级2级3级1级2级3级任职资格第四条:基本任职资格级别档级学历要求及相关专业工作最短年限技术员一级研究生、本科少于一年,专科一年以上二级研究生、本科一年,专科二年三级研究生、本科一年,专科二年工程师一级研究生两年,本科三年,专科四年二级研究生两年,本科三年,专科四年三级研究生三年,本科四年,专科五年高级工程师一级研究生四年,本科五年,专科六年二级研究生五年,本科六年,专科六年三级研究生七年,本科八年,专科九年第五条:各级别任职资格一、担任技术员职务,应具备下列条件: l.具有完成一般性技术工作的实际能力。
2.能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。
3.二、担任工程师职务,应具备下列条件: 1. 有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力,能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
2. 较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识,熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
3. 有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验,能吸收、采用国内外先进技术,在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。
4. 能够指导技术员的工作和学习。
三、 担任高级工程师职务,应具备下列条件: 1. 具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力,能解决本专业领域的关键性技术问题。
流程体系与技术管理通道任职资格等级标准
流程、体系与技术管理类任职资格等级标准(试行版)第一部分:流程、体系与技术管理类职业发展通道一、流程、体系与技术管理类职业发展通道模型图1、流程、体系与技术管理类包括的职位明细单> 体系工程师> PQA工程师> 内部控制专员> PQA工程师(研发品质管理部)> 电子标准化工程师> 结构标准化工程师2、流程、体系与技术管理类专业领域划分> 标准体系管理> 业务流程管理> 技术管理说明:> 体系工程师、内部控制专员跨“标准体系管理”和“业务流程管理”专业领域> PQA工程师跨“业务流程管理”和“技术管理”专业领域> 电子标准化工程师、结构标准化工程师属于技术管理专业领域> 管理体系包含以上三个专业的内容(标准体系、业务流程、技术管理),单个专业领域指以上三个专业领域中的某一个专业领域> 多个专业领域,或单个专业领域及相关业务领域指:1)多个专业领域:标准体系管理、业务流程管理、技术管理中的两个以上2)单个专业领域及相关业务领域:指标准体系管理、业务流程管理、技术管理中的某个专业领域,以及研发管理、生产管理、财务管理、组织架构、IT系统等业务领域共12页・第1页二、流程、体系与技术管理类各级别关键能力特征第二部分:流程、体系与技术管理类任职资格等级标准二、流程、体系与技术管理类核心素质4系统思考5原则性后隐藏的问题或存在的模式在分析和处理问题时,能够掌握全局,分析、理清各部分和各环节中的复杂因果关系(不遗漏、不重复、层次清晰)服从组织运作规则,严格按照上级的决策意见及要求办事。
敬畏公司的规章制度,严格执行公司的流程与制度基本的相似处;III.辨别出现在的情况和过去发生的事情之间的重大差异,适当地应用并修改复杂的已知概念和方法;IV.简化复杂度。
将想法、议题和观察所见归纳为单一要领或清楚的陈述,找出复杂情况当中的关键议题;V.创造新的概念和模式。
任职资格等级制度
任职资格等级制度
任职资格等级制度是按照承担职务(岗位)的资格和能力进行制度性区分的一种人事管理制度。
这种制度通常包括分层与分类两个部分。
分层是根据资格能力的高低,分出不同的高低层次,是纵向划分;分类则是按照承担职务(岗位)的性质,分出不同内容的资格能力,是横向划分。
在任职资格等级划分中,通常会根据任职资格构成要素与评定基准,对职能资格能力进行制度性区分,这是在类别划分之下的细分。
实施这种制度的目的是设计晋升阶梯,以便员工逐步提升自身的任职资格能力。
这种资格晋升可以是横向上升,也可以是纵向上升。
以华为为例,华为的员工技术任职资格等级划分为5级,即初级、中级、高级、专家级和资深级。
每一等级都有具体的标准,如初级员工应具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,能在适当指导下完成单项或局部的业务。
中级员工则应具有本专业的知识、技能,了解其他领域的相关知识,能在适当指导的情况下完成多项的或复杂的业务。
高级员工则需具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,熟悉其他领域的相关知识,在某一方面是精通的,能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作。
以上内容仅供参考,如需更多信息,可查阅企业人力资源管理师相关书籍或咨询企业人力资源管理师专业人士。
华为任职资格管理系统体系整理
华为任职资格管理体系整理1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成:任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层,同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任,应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能,并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力,这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
2任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性,一指在现实工作环境中完成任务的能力,二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要,也体现了任职者的职位胜任能力,是决定个人绩效的部关键所在。
任职资格是动态的,随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的(1)通过资格制度规人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。
(2)通过资格认证,激励员工不断提高其职位胜任能力,促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进,以职业化的员工队伍参与国际竞争。
(3)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
华为公司任职资格管理制度
华为公司任职资格管理制度1. 概述华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商,为了能够不断吸引和培养有才华的员工,同时保持高效运营,制定了严格的任职资格管理制度。
该制度确保了招聘、选拔和职位晋升的公平性和透明性,同时提供了一个有利于员工发展的良好平台。
2. 资格认定2.1 招聘标准华为公司根据各个职位的不同性质和要求,为每个职位设定了明确的招聘标准。
招聘标准主要包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
招聘流程中的面试环节,凭借候选人的表现来进一步判断是否具备这些招聘标准。
2.2 职位晋升华为公司秉持着公平竞争的原则,对于员工的职位晋升采用了资格认定的方式。
员工通过工作表现、能力评估和业绩考核等方式进行评定。
符合晋升资格的员工将有机会晋升到更高级别的职位。
3. 选拔流程3.1 岗位申请员工对于特定岗位的申请需通过内部系统提交相关申请,并提供相应的个人简历和其他必要的附件。
3.2 资格审查人力资源部门会对申请人的个人资料进行资格审查,确认其是否满足该职位的招聘标准。
同时,还会对申请人的工作表现进行评估,以参考其在现有岗位上的表现。
3.3 面试评估合格的申请人将获得面试机会,面试将由相关团队成员和上级领导组成的专家小组进行。
面试将主要考察申请人在专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。
3.4 职位确认经过资格审查和面试评估后,人力资源部门将根据相关评估结果确定合适的候选人,并进行最终的职位确认。
4. 职位晋升流程4.1 资格评定员工申请职位晋升时,需要提交相关的晋升资格评定申请。
申请中需要包括个人简历、绩效评估等材料,以便评估该员工是否符合晋升要求。
4.2 能力评估人力资源部门将对申请人的工作能力进行评估,包括技术能力、领导力以及创新能力等方面。
能力评估将通过员工的工作表现以及绩效考核结果进行综合评定。
4.3 职位确认经过评估后,人力资源部门将根据评定结果确定是否给予员工职位晋升,并向其发放相应的晋升通知。
华为专业技术任职资格体系介绍(整理版).概要
用
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、基本条件
学历:要求具有相关专业的教育背景,最低要求一般为本科,少数 放宽至大专 现职状况:主要分析员工从事什么工作(决定可以归于专业的哪个类),工作的难 度和复杂度如何(初步判断可以归于哪个级别)。 专业经验:分华为内和华为外专业经验,根据专业特点由各部门制定要求,华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历 基本条件 现职状况 华为内 专业经验 华为外
三、专业任职资格的分级
华为技术
第二级
1、具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业 中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 2、能够运用现有的程序和方法解决问题,但这种问题不需要进行分 析或仅需要进行不太复杂的分析,工作相对而言是程序化的。 3、在有适当指导的情况下,能够完成工作,在例行情况下有多次独 立运作的经验。 4、能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 5、工作是在他人的监督下进行的,工作的进度安排亦是给定的。 6、能够发现流程中一般的问题。 7、被认为业务实施的基层主体。
标准的结构分三个层次:单元、要素、标准项
单元
要素
要素1 要素2
标准项 标准项1 标准项2
单元一 单元一
要素3
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
3、参考项
绩效 最近四次绩效考核2个D以上降级(可阐述原因) 品德 一票否决制 素质 建立“素质模型”→访谈→确认素质→对比
绩效 参考项 品德 素质
公司现有专业任职资格分类
三、评
华为技术
议
B等:
①“关键标准项”均达标,少数“普通标准项”不达标(不 达 分“关 达标的标准项/标准 标的普通项个数/普通标准项总数≤15%)。对未区 键标准项”和“普通标准项的情况:不 项总数≤10%。
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技术系统任职资格管理制度第一章总则第一条目的(一)提高公司人力资源管理的科学化水平,促进人力资源的合理开发与利用;(二)规范人才的培养、选拔和使用,为员工提供职业发展通道,从而激励和促进员工不断进步和提高;第二条任职资格管理的原则(一)以职位管理为基础,以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位需要为依据;(二)关注员工任职能力的提升,关注绩效优秀的员工;第三条适用范围本制度适用于公司技术类员工,包括设计、工艺人员。
第二章任职资格管理机构及职责第四条技术系统任职资格管理委员会是在总经理的领导下开展工作,是公司技术系统任职资格管理的最高决策机构,下设各分子公司任职资格小组。
第五条技术系统任职资格管理委员会组成技术系统任职资格管理委员会由公司相关领导、技术系统主要负责人、人力资源部部长及外部知名的技术专家和人力资源专家组成。
(委员会名单另行规定)第六条技术系统任职资格管理委员会主要职责:(一)确定公司任职资格管理的指导思想和原则;(二)审批任职资格评审的标准和政策;(三)确定任职资格管理委员会委员和各任职资格小组成员;(四)负责公司级(主管工程师及以上)任职资格的评价工作;(五)审批各任职资格调整方案、任职资格职种变更方案;(六)对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
第七条总师办职责总师办是任职资格管理委员会的秘书机构,其主要职责有:(一)制订公司任职资格管理的政策与细则;(二)维护健全公司的任职资格管理体系;(三)组织和指导公司任职资格管理工作;(四)监督、审核任职资格评审程序的合法化;(五)组织制订技术系统各职种任职资格调整方案、晋升方案,提交技术系统任职资格管理委员会审批;(六)受理技术系统任职资格评审结果的申诉,提交技术系统任职资格管理委员会讨论确定;(七)牵头组织公司级技术系统任职资格评定、绩效考核、培训等相关工作。
第八条人力资源部部门职责人力资源部对技术系统任职资格管理工作进行指导和监督,并协助总师办完成相关日常工作,做好服务工作。
第九条任职资格小组职责在委员会下,在各分子公司设任职资格小组,由各单位技术负责人、公司任职资格管理委员会相关人员、人力资源部相关人员组成。
负责本单位任职资格标准的制定、任职资格评审等工作,是各单位任职资格管理的具体执行机构。
主要职责包括:(一)设计部门内各职种任职资格评审方法;(二)初审部门内部公司级任职资格;(三)评审部门内部非公司级(主管工程师以下)任职资格;(四)提出部门内任职资格调整建议。
第三章任职资格分级及等级标准第十条技术类任职资格分级(一)在企业既定的战略规划与研发组织体制下,根据相关领域的知识、技能与实务经验,从事产品设计、工艺改进及设备改良与维护等工作的职位;(二)分为6个职层:首席工程师、主任工程师、主管工程师、工程师、助理工程师、技术员。
第十一条任职资格标准任职资格标准从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能、行为标准,是衡量某一职种专业人员行为能力的标尺。
具体见附件。
第十二条任职资格标准建立原则(一)业务驱动原则;(二)牵引性原则;第十三条任职资格标准开发和维护总师办定期(每两年)收集汇总任职资格标准的修订意见,组织各任职资格小组评估任职资格标准的适应性,如有修订的必要,由各任职资格小组提出任职资格标准的修订意见,总师办制订相应方案,报任职资格管理委员会审批,人力资源部备案。
第四章任职资格等级评审体系第十四条任职资格评审的周期及范围公司每年实施一次任职资格评审。
技术系统内满足条件的员工均可申请任职资格评审,评审时间为相应年份的员工年度考核结束后两月内。
第十五条评审的程序(一)任职资格评审委员会在年度绩效考核结束后召开预备会,宣布任职资格评审原则、程序和各技术等级名额;(二)符合申报条件的员工填写《任职资格等级申请表》,并提交相关资料;(三)材料审查:1、总师办负责审查申报主管工程师及以上任职资格等级人员的材料,各分子公司指定相关部门审查申报主管工程师以下任职资格等级人员的材料。
2、人力资源部配合材料审查机构的工作,并对申请材料的真实性进行抽查和监督。
3、申报主任工程师、首席工程师的人员必须接受综合测试,综合测试由专家小组成员组成,也可委托外部机构进行测评。
申报主管工程师及以下的人员应接收书面测试,具体测试题目由总师办组织编制,并制定评价标准,报人力资源管理部门备案。
(四)专家小组评审:专家小组评审由述职和答辩两部分组成(附:专家小组成员名单)1、述职:竞聘者就履职工作表现,经验心得等方面进行阐述。
2、答辩:答辩采用半结构化方式,评价小组根据情景模拟题本(针对竞聘任职资格职等的任职资格标准所要求的工作能力标准、知识,技能,经验成果要素等制定)进行提问。
3、评委打分:评委根据竞聘者的述职和答辩情况,当场评分。
(五)竞聘:通过审查的申报者,进入竞聘环节,竞聘大会工作程序如下:1、竞聘者根据竞聘等级任职资格标准的要求,限时竞聘演讲,陈述竞聘理由、工作思路和工作方法改进与提高、工作目标等。
2、竞聘者回答评审组现场提问。
3、评委当场表决:通过率未达到90%的竞聘者直接淘汰,通过率超过90%(含)的竞聘者,任职资格等级认证通过。
(六)程序审核专家小组将通过竞聘的结果提交总师办,总师办对其评价程序进行审核,确认其是否符合要求;如果评价程序不符合要求,总师办可以提出否决意见,并上报任职资格管理委员会进行相关处理;如果评价程序符合要求,总师办将评价结果报任职资格管理委员会审批。
主任工程师及以上报总经理办公会认定。
(七)公示评审结束,总师办应将结果在2个工作日内通知本人。
本人持有较大异议的,在接到通知后的3个工作日内向总师办提交书面申诉。
申述意见由总师办负责核实,并报技术系统任职资格委员会裁决。
总师办将经任职资格管理委员会审批的任职资格评审结果在公司内部上墙公示,公示期不低于三个工作日。
第十六条任职资格管理小组或小组成员任职资格评审(一)任职资格管理小组成员,不得参与比自己申报任职资格等级更高的评审;(二)评审成员可参加跨部门的任职资格评审;(三)各任职资格小组成员如出现任职资格降级的情况,应免除其任职资格小组成员的职务。
第十七条第一次参加认证的员工(一)刚毕业满1年的员工:一般从初始任职资格开始申请认证(工作能力强、业绩优秀的员工,资格级别可破格晋升);(二)社会招聘人员1、拟聘岗位有特殊要求,按拟聘岗位要求的资格级别开始申请认证;2、拟聘岗位无特殊要求,根据应聘者的个人情况和应聘的职位,经总师办与应聘者协商后,报主管领导批准,人力资源部备案;3、调动人员,总师办根据原单位所聘任职资格等级提出初步意见,报主管领导批准,人力资源部备案;4、公司引进特殊专业人才的任职资格等级,在人才引进前,由技术系统任职资格管理委员会与引进人才协商确定;进入公司并签订劳动合同后,暂定试用期任职资格层级。
试用期满后,再正式确认其初任任职资格层级,申报程序同前。
(三)现有人员的初次认证:通过对所具备职称证书和工作经验的自查、自身能力水平的评价,以及与本职种各等级任职资格标准的对照比较,确定申报的任职资格等级。
第十八条转岗的员工(一)其他系统转入技术系统的员工按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别,原则上级别不高于原已获得的资格级别。
(二)技术系统的员工转出到其他系统,按其他系统薪酬管理办法执行。
(三)原已获得任职资格等级的员工在有效期内继续有效,但在应用时仅作为参考信息。
第五章任职资格调整第十九条任职资格等级调整(一)正常情况下,已获得的任职资格等级有效期三年。
三年内无变化的,三年后必须重新评价。
(二)有特殊贡献可以破格晋升。
(三)对企业重大事故负有直接责任并接受相应处分的员工,取消其当年任职资格等级晋升资格。
(四)在股份公司任公司级领导的,在分子公司任班子成员的,其已取得任职资格等级不再保留。
第二十条任职资格破格晋升任职资格破格晋升,是指不受规定工作经验、学历和职称与证书、业绩考核等限制,经过一定程序,由相关任职资格小组评议通过,公司任职资格管理委员会审批生效的任职资格升级。
破格晋升只调整任职资格等级。
(一)以下人员可以向人力资源管理部门申请任职资格破格升级:1、在专业业务发展、新业务开拓等方面取得特殊成就或给企业带来了巨大经济效益者;2、新调入的特殊人才;3、其他由公司任职资格管理委员会提出的人选。
(二)破格提拔的,由各任职资格小组审核后,报技术系统任职资格管理委员会审批。
(三)申请任职资格破格升级的员工要提供真实有效的证据,总师办接到申请后,组织员工所属任职资格小组评议通过,报公司任职资格管理委员会审批生效。
第二十一条任职资格等级取消对企业工艺、质量、设备等重大事故负有直接责任的员工,实行“一票否决制”,取消其当期任职资格等级晋升资格,并解除现期受聘任职资格等级。
具体操作办法由所属单位或总师办提案,各任职资格小组审核,报公司任职资格管理委员会审批后生效。
第六条其他第二十二条薪酬标准获得任职资格聘任的员工,可享受对应级别的工资标准,详见《薪点表》。
任职资格等级调整的员工下年度的薪酬标准也相应进行调整详见《薪酬管理制度》。
第二十四条凡有以下行为者,公司将严肃处理,并将处理结果提交总经理办公会:1、弄虚作假提供虚假资料的;2、各级组织者徇私舞弊的;3、组织者在整个评审过程中管理混乱,造成群体混乱影响的。
第二十五条保密评价小组在评审开始之前将考题视为机密文件妥善保管和处理,不在任何场合谈论与考题相关的内容,确保考试机密不会泄漏。
凡是泄露试题的,一经查实上报公司任职资格管理委员会进行相关处理。
第二十六条研发人员及其他人员资格管理办法另行制定。
第二十七条附则(一)本制度的解释说明权属总师办。
(二)本制度的未尽事宜经授权后,由总师办负责补充。
(三)本制度自颁布之日起实施。
附:《技术系统任职资格评审基本任职要求》《技术系统任职资格评审专业成果要求》。