电气班组管理制度实用版
供电公司班组规章制度内容
供电公司班组规章制度内容第一章总则第一条为规范班组管理，提升工作效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电公司所有班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组负责人为班组管理的主要责任人，负责本班组的工作安排、人员管理等工作。
第四条班组成员应当遵守公司规章制度、劳动纪律，服从班组负责人的工作安排。
第二章班组管理第五条每个班组应当按照公司规定的组织结构和职责分工进行管理。
第六条班组负责人应当严格执行公司的工作流程和操作规程，确保工作顺利进行。
第七条班组负责人应当定期组织班组成员进行安全培训，增强安全意识。
第八条班组负责人应当及时处理班组成员的工作问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
第三章工作安排第九条班组负责人应当根据工作计划，合理安排班组成员的工作任务。
第十条班组负责人应当严格控制工作进度，确保按时完成工作任务。
第十一条班组成员应当服从班组负责人的工作安排，做好个人岗位职责。
第十二条班组成员应当保持工作态度端正，不得擅离岗位，不得迟到早退。
第四章安全生产第十三条班组负责人应当加强安全管理，落实安全措施，确保安全生产。
第十四条班组成员应当按照相关规定佩戴劳动防护用品，严格遵守操作规程。
第十五条班组成员应当及时报告事故隐患，积极参与隐患排查与整改工作。
第十六条发现安全隐患的班组成员应当立即报告班组负责人，及时处理。
第五章纪律约束第十七条班组成员不得违反公司规章制度，不得私自调整工作计划。
第十八条班组成员不得擅自决定资金使用，不得私自处理公司财务。
第十九条班组成员不得违规乱用电器设备，不得私自操作危险设备。
第二十条违反本规章制度的班组成员，将受到公司纪律处分。
第六章处分措施第二十一条违反本规章制度的班组成员，根据情节轻重，将受到警告、记过、记大过等处分。
第二十二条严重违规的班组成员，将予以开除处分，解除与公司的劳动合同。
第七章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或补充，另行通知。
电气班组管理制度范文
电气班组管理制度范文一、班组管理制度的目的本管理制度的目的是为了规范电气班组的运作，提高工作效率和质量，保障工作安全，加强班组成员之间的沟通与配合，实现电气工作的顺利进行，确保生产任务的完成。
二、班组管理制度的适用范围本管理制度适用于电气班组的所有成员，包括班组长、工人、电气工程师等。
三、班组组建与组织架构1. 班组组建班组由若干名成员组成，成员应具备相应的电气知识和技能。
班组成员根据工作需要经过严格的选拔与培训才能加入。
2. 组织架构班组长：负责指导和管理班组成员的工作，协调工作之间的联系，保证工作顺利进行。
工人：负责执行具体的电气工作任务，如线路安装、设备维修等。
电气工程师：负责对电气工作进行技术指导和质量检查。
四、班组工作安排和任务分配1. 工作安排班组长根据工作量和工期制定班组的工作计划，并及时通知班组成员。
并且，班组工作计划应与其他相关部门的工作计划协调一致，保证工作的顺利进行。
2. 任务分配班组长根据成员的技术水平和经验，合理分配任务，并确保每个成员的任务清晰明确。
五、班组成员的权利和义务1. 权利班组成员有提出工作建议和意见的权利，有在工作中得到必要的技术培训和支持的权利，有得到公正对待和尊重的权利。
2. 义务班组成员应按时参加班组的工作安排，保证工作质量和效率；应积极学习和掌握新的技术知识和操作方法；应遵守班组规章制度，保障工作的顺利进行。
六、班组的工作流程和规范1. 工作流程(1) 班组长根据工作计划和任务分配，组织成员开展工作。
(2) 成员按照任务要求进行电气设备的安装、调试和维修等工作。
(3) 建立相应的工作记录和报告，及时汇报工作进展情况。
(4) 定期召开班组例会，总结工作经验，解决存在的问题。
2. 工作规范(1) 严格遵守有关的安全操作规程，确保电气工作的安全进行。
(2) 遵守国家和企业的相关法律法规，保障工作的合法合规进行。
(3) 严格按照工艺流程和质量要求进行工作，确保工作质量和效率。
电气班组日常管理制度范本
一、总则为了加强电气班组的日常管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组名称：电气班组2. 班组长：负责全面管理电气班组，组织实施本制度，协调班组内部关系。
3. 班组成员：按照岗位职责分工，共同完成电气设备维护、检修、安装等工作。
三、岗位职责1. 班组长职责：（1）贯彻执行公司及上级部门的相关规定，确保电气设备安全稳定运行；（2）组织制定电气设备维护、检修、安装等工作计划；（3）负责班组内部人员的培训和考核；（4）定期向上级部门汇报工作情况。
2. 班组成员职责：（1）按照岗位职责，完成电气设备维护、检修、安装等工作；（2）严格遵守操作规程，确保安全生产；（3）积极参与班组活动，提高自身业务水平；（4）服从班组长和上级领导的安排，共同完成工作任务。
四、工作制度1. 电气设备维护：（1）定期对电气设备进行检查，发现隐患及时上报；（2）按照设备保养规程，对电气设备进行定期保养；（3）对损坏的电气设备进行及时维修或更换。
2. 电气设备检修：（1）根据设备运行情况，制定检修计划；（2）严格执行检修规程，确保检修质量；（3）对检修过程中发现的问题，及时上报并处理。
3. 电气设备安装：（1）按照设备安装规程，进行设备安装；（2）确保安装质量，符合相关要求；（3）对安装过程中发现的问题，及时上报并处理。
五、安全生产1. 严格遵守国家及公司安全生产法律法规，确保安全生产；2. 定期进行安全教育培训，提高班组人员的安全意识；3. 严格执行操作规程，杜绝违章操作；4. 定期检查电气设备，确保设备安全可靠；5. 发生安全事故时，立即上报并采取相应措施。
六、考核与奖惩1. 班组每月对成员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、安全生产、团队协作等方面；2. 对表现优秀的成员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的成员进行批评教育，情节严重的给予处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由电气班组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由电气班组根据实际情况予以补充。
电厂班组会议管理制度
电厂班组会议管理制度第一章 总则为确保电厂班组会议的高效、有序进行，提高班组管理水平和决策效率，特制定本会议管理制度。
一、目的1. 规范班组会议的组织和召开，确保会议的实效性。
2. 提高班组内信息沟通和决策效率，促进工作任务的顺利完成。
3. 强化班组团队协作，提升班组成员的综合素质。
二、适用范围1. 本制度适用于电厂班组的各类会议，包括但不限于生产例会、安全会议、技术培训等。
2. 对于特殊会议，如紧急事故处理、临时协调等，可根据实际情况参照本制度执行。
三、基本原则1. 会议应遵循民主集中制原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
2. 会议应注重实效，提高工作效率，减少无效和重复性会议。
3. 会议应遵循保密原则，对于涉及公司机密、个人隐私等内容，应严格保密。
四、会议类别1. 定期会议：按照规定周期召开的会议，如生产例会、安全会议等。
2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议，如紧急事故处理、项目协调等。
3. 专题会议：针对特定主题或问题召开的会议，如技术研讨、培训等。
五、会议组织与管理1. 会议的组织和管理由班组长负责，班组成员应积极参与。
2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议主持人应具备相关知识和能力，确保会议的顺利进行。
六、会议纪律1. 会议期间，与会人员应保持手机静音或振动，减少干扰。
2. 与会人员应按时到场，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
3. 会议期间，与会人员应遵守纪律，不随意离场，不打断他人发言。
本制度的解释权归电厂班组所有，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程。
一、会议筹备1. 确定会议主题和目标，明确会议类型。
2. 制定会议议程，包括各议题的讨论时间、汇报人等。
3. 确定会议时间、地点，提前通知与会人员，并告知会议议程。
供电公司班长班组管理制度
供电公司班长班组管理制度一、班组组织结构与职责每个班组应设立班长一名，负责班组的全面工作。
根据工作需要，班组可以设立副组长、安全员、技术员等职务，协助班长完成特定任务。
班长需明确各成员的职责分工，确保班组工作的有序进行。
二、班组日常管理班长需组织班组每日的班前会和班后会，对前一天的工作进行总结，安排当天的工作任务，并对可能出现的问题进行预警。
同时，班长要加强对班组纪律的管理，确保班组成员遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
三、安全生产管理安全生产是供电公司的首要任务。
班长要严格执行公司的安全生产规定，组织开展安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
对于任何违章操作和潜在安全隐患，班长必须及时纠正并上报。
四、质量管理班长要建立健全班组的质量检查制度，确保工作质量符合公司标准。
对于发现的问题，班长应及时组织分析和整改，防止类似问题的再次发生。
五、绩效管理班长应根据公司绩效考核标准，公正客观地对班组成员进行考核。
通过激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提升班组整体绩效。
六、沟通与协调班长应保持与上级领导和相关部门的良好沟通，及时传达公司的决策和要求。
同时，班长要处理好班组内部的人际关系，协调解决成员间的分歧和矛盾，营造和谐的工作环境。
七、持续改进班长要不断学习先进的管理理念和方法，引导班组成员进行技术创新和管理创新，持续提升班组的工作效率和服务质量。
八、权利与义务班长在履行职责的同时，享有相应的权利。
包括但不限于对班组成员的工作进行指导和监督，对班组内部事务进行决策，以及对班组成员的奖惩提出建议等。
同时，班长也应当履行相应的义务，如遵守公司规定，维护公司利益，关心班组成员的工作和生活等。
电气班组规章制度
第一章总则第一条为加强电气班组的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电气班组全体成员，包括班组长、技术人员、操作人员等。
第三条电气班组应遵循国家有关安全生产的法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保电气设备安全稳定运行。
第二章安全生产第四条电气班组必须严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第五条电气班组应定期对电气设备进行检修和维护，及时发现并消除安全隐患。
第六条电气班组应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条电气班组应配备必要的安全防护用品，确保员工在操作过程中安全防护措施到位。
第八条电气班组应严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保操作安全。
第九条电气班组应定期进行安全检查，发现问题及时上报，并采取措施予以整改。
第十条电气班组发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施减少损失，并按规定上报事故情况。
第三章工作纪律第十一条电气班组应按时完成生产任务，确保生产进度和质量。
第十二条电气班组成员应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十三条电气班组成员应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，保持通道畅通。
第十四条电气班组成员应爱护设备，不得随意拆卸、损坏设备。
第十五条电气班组成员应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第四章培训与考核第十六条电气班组应定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技能。
第十七条电气班组应建立员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核。
第十八条电气班组应将考核结果与员工的工资、晋升、奖惩等挂钩。
第五章奖惩第十九条对电气班组在安全生产、工作纪律、技术创新等方面表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本规章制度的个人和集体，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十一条对违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的，依法予以追究。
第六章附则第二十二条本规章制度由电气班组负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起实施。
电气班组管理制度范本
电气班组管理制度范本一、引言本制度旨在规范电气班组的管理，加强工作效率，确保工作顺利进行。
所有班组成员都应严格遵守本制度，履行各自的职责和义务，共同努力维护班组的良好形象。
二、班组组织架构电气班组由一名负责人和若干名成员组成。
负责人负责班组的日常管理和工作调度，成员按照负责人的指示进行工作。
三、负责人的职责1.组织制定并执行工作计划，确保工作按时完成。
2.负责制定工作安排，包括班次轮班、出勤管理等。
3.对班组成员进行培训和管理，提高技能水平和工作效率。
4.负责协调和沟通班组内外部的工作事宜。
5.定期召开班组会议，解决工作中的问题和困难。
四、成员的职责1.按时参加工作，严格遵守工作计划和工作安排。
2.按照负责人的指示进行工作，保证工作质量和效率。
3.积极学习和掌握专业知识，提高技能水平。
4.遵守班组的规章制度和工作纪律。
5.保护好工作设备和工具，做到爱护公共财产。
6.积极参与班组的交流和讨论，提供建设性的意见和建议。
五、作业管理1.在进行电气作业前，必须核实电气设备和线路的电源是否已切断，并进行标识，确保安全操作。
2.严禁在带电设备或线路附近进行吸烟、讲话或吃东西。
3.作业完成后，必须对设备和线路进行检查，确认无异常才能放电或复电。
4.作业期间必须使用个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等。
六、安全管理1.班组成员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和资质认证的人员进行电气作业。
3.定期检查电气设备和线路的可靠性和安全性，及时发现和排除隐患。
4.遵守应急处理规范，在遇到事故和故障时能快速、有效地处理，并及时报告上级。
七、班组考核班组将根据工作质量、效率和安全指标等进行考核，考核结果将作为评定成员奖惩和晋升的重要依据。
八、违纪处理任何违反本制度的行为都将受到违纪处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等措施，严重者将被解雇。
九、附则本制度的解释权归电气班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
电气班组管理制度
电气班组管理制度第一章总则第一条为规范电气班组管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体电气班组成员。
第三条电气班组应坚持“安全第一、质量为本、团结协作、高效执行”的管理方针。
第二章班组第四条电气班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条电气班组成员应具备与岗位要求相符的学历和专业知识。
第六条电气班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条组长是电气班组的组织者和领导者，负责组织、协调和指导班组工作。
第八条组长应具备较高的专业水平和较强的管理能力。
第九条组长有权对班组成员进行岗位培训和考核。
第十条电气班组应建立健全的工作机制和信息沟通渠道。
第三章班组任务第十一条电气班组的任务是维护电气设备的安全运行和日常维护。
第十二条电气班组要按照工作计划和要求，全面进行设备巡检和维护工作。
第十三条电气班组要制定科学的维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第十四条电气班组要做好设备故障的排除和事故处理工作。
第四章工作流程第十五条电气班组工作按照以下流程进行：（一）设备巡检和维护：定期巡检设备，及时发现和解决问题。
（二）设备检修和保养：按照维护计划进行设备检修和保养。
（三）故障排除和事故处理：及时处理设备故障和事故，确保生产正常运行。
第十六条电气班组要提高工作效率，减少设备停机时间。
第十七条电气班组要做好相关记录和报告，及时上报工作情况。
第五章作业安全第十八条电气班组成员要熟悉电气设备的安全操作规程和事故应急预案。
第十九条电气班组要做好设备的安全保护工作，防止发生火灾、电击等事故。
第二十条电气班组要定期检查和测试设备的安全保护装置，确保其可靠性。
第二十一条发现设备故障和隐患时，必须立即报告并采取紧急措施。
第二十二条电气班组成员要定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。
第六章班组考核第二十三条电气班组考核周期为半年，主要考核内容包括工作效率、工作质量和安全管理。
第二十四条电气班组考核结果将作为评优评先的重要依据。
电气班组管理制度
电气班组管理制度1. 引言电气班组是企业电气系统维护和管理的主体，其管理制度直接关系到企业工作效率、生产安全及员工的工作积极性与稳定性。
为加强对电气班组的管理，明确其职责、规范其工作行为，特编制本管理制度。
2. 编制目的本管理制度的编制目的是：1.加强电气班组的管理，确保其健康稳定发展；2.规范电气班组成员的工作行为，加强对其工作质量的监督和考核；3.明确电气班组的职责和权利以及与其他部门之间的工作关系，建立良好的协作机制；4.保障企业的生产安全，降低事件发生概率。
3. 适用范围本管理制度适用于本企业全体电气班组成员。
4. 电气班组的职责1.负责企业内部电气设备的维护、保养和检修，确保电气设备的正常运行；2.组织协调企业电气设备的改造和升级，负责相关技术资料的收集和整理；3.完成各级领导交办的电气工作任务，制定周详和可行的工作计划；4.统计电气设备的运行情况，分析故障的原因和影响范围，制定相应的安全保护计划；5.根据生产计划，组织和控制用电，减少电费的浪费，优化电能使用；6.定期对电气设备的安全性能进行评估，提出改进意见并加以落实；7.开展电气安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；8.审阅和更新各类电气工作相关文件，遵守国家、行业和企业的各项规定和制度。
5. 电气班组的组织结构和管理方式1.电气班组由组长、副组长、成员等岗位组成；2.电气班组负责人应当拥有相应资格证书，能够独立完成电气设备维修和故障排除工作；3.班组成员每月须报告电气工作完成情况进度报告及质量报告；4.电气班组主要通过定期例会、日常交流会等方式进行管理和交流。
6. 电气班组成员的工作行为规范1.电气班组成员必须具备高度的责任心和纪律性，准确评估工作难度和安全风险，切实做好安全防范工作；2.电气班组成员应当遵守企业规章制度，严格执行各项工作指令、安全方案，不得擅自行动；3.电气班组成员应及时向上级领导报告工作进展情况、存在问题及未来工作计划；4.电气班组成员要保持相应的工作记录，做好各项检查工作，确保维修质量和维护效果。
电厂车间班组工作制度
电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。
第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。
班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。
第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。
第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。
第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。
班组长应具备一定的管理能力和技术水平。
第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。
第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。
第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。
第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。
第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。
第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。
第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。
电气班组管理制度(3篇)
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
供电公司班组安全管理制度
供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。
这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。
安全文化是安全管理的灵魂。
一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。
为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。
安全责任是安全管理的基础。
每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。
班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。
风险控制是安全管理的关键。
供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。
这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。
事故应急是安全管理的保障。
一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。
因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
持续改进是安全管理的动力。
安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。
通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。
电气班组管理制度
电气班组管理制度第一章总则为加强电气班组管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二章组织结构1.1 电气班组设立一个组长，负责全面协调管理工作。
1.2 电气班组成员包括电气工程师、电气技术员和电工。
1.3 电气班组根据工作需要可组建临时专项工作组。
第三章岗位职责2.1 电气班组组长岗位职责1）负责编制电气班组工作计划和月度工作报告。
2）领导、协调电气班组成员工作，指导解决工作中遇到的问题。
3）组织制定电气设备维护计划，监督执行。
4）负责安排电气设备巡检、维修和保养工作。
5）组织开展电气安全培训和应急演练工作。
6）协助管理人员处理电气事故和纠纷。
2.2 电气工程师岗位职责1）参与制定电气设备维护计划和工作安排。
2）负责电气设备运行监控和故障排除。
3）参与电气设备维修、更换和改造工作。
4）负责填写电气设备运行记录和维护记录。
5）协助进行电气检修工作。
2.3 电气技术员岗位职责1）协助电气工程师开展日常工作。
2）负责电气设备巡检和保养工作。
3）负责备品备件的管理和使用。
4）参与电气故障排查和修复工作。
2.4 电工岗位职责1）负责电气设备日常巡检和保养工作。
2）负责设备更换和维修工作。
3）协助电气技术员和工程师处理电气事故。
4）负责填写电气设备故障维修记录。
第四章工作流程3.1 电气班组每周召开例会，对近期工作进行总结和安排。
3.2 每月进行一次电气设备巡检，对设备运行情况进行评估。
3.3 每季度进行一次大型设备维护保养，确保设备长效稳定运行。
3.4 电气班组成员应按时完成工作任务，主动协调合作，确保工作效率。
3.5 电气班组应每月组织一次安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第五章紧急处理4.1 电气班组在发生紧急事件时，应立即报告领导，并按相应应急预案处理。
4.2 电气班组成员在处理紧急事件时，务必冷静应对，按照预案执行。
4.3 紧急事件后，电气班组应及时总结教训，完善应急预案，加强安全管理。
电气班组管理制度
电气班组管理制度
是指为了规范电气班组的运作和管理，确保工作高效、安全、有序进行而制定的一系列规章制度。
下面是电气班组管理制度的一些内容：
1. 组织架构：明确电气班组的组织架构和人员职责，确定各级负责人、班组长等岗位，并明确其职责和权限。
2. 岗前培训：新入职的电气班组成员要接受必要的岗前培训，包括安全操作规程、电气设备知识、工作流程等内容。
3. 工作计划和安排：制定每日、每周、每月的工作计划和安排，确保工作任务合理分配和时间节点可行。
4. 安全生产：电气班组在工作中必须始终保持安全意识，遵循安全操作规程，使用个人防护装备，定期开展安全生产教育和培训。
5. 工作流程：规定电气班组的工作流程，包括工作任务接收、执行、汇报和验收等环节，并明确责任人。
6. 设备维护和保养：规定电气班组对设备的日常维护和保养工作内容和要求，包括定期检查、润滑、清洁、更换零部件等。
7. 问题汇报和处理：规定电气班组成员发现问题的报告方式，以及问题的处理流程和责任追究。
8. 绩效考核和奖惩制度：制定电气班组成员的绩效考核标准和奖惩制度，激励班组成员积极工作，提高工作效率和质量。
9. 班组会议：定期组织班组会议，发布工作指示和通知，交流问题和经验，解决工作中的困难和矛盾。
10. 组织文化建设：加强电气班组成员的团队合作意识和职业道德，营造和谐的工作氛围，提高班组整体素质和工作效能。
以上是电气班组管理制度的一些内容，具体的制度可以根据实际情况进行制定和完善。
电气班组安全管理制度
一、总则为了加强电气班组的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，提高电气设备运行的安全性能，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，奖惩分明。
3. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规及标准。
4. 坚持持续改进，不断提高安全管理水平。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组的安全生产工作，组织实施本制度，定期组织安全生产教育培训，督促员工遵守安全操作规程。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责日常安全检查，及时发现和消除安全隐患，记录安全生产情况。
3. 员工：严格遵守安全操作规程，自觉维护安全生产环境，发现安全隐患及时报告。
四、安全教育培训1. 新员工入职后，必须接受岗前安全教育培训，掌握安全操作技能。
2. 定期组织员工进行安全知识培训和技能考核，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 针对电气设备运行特点，开展专项安全培训，提高员工对电气设备的安全操作能力。
五、安全检查与隐患排查1. 班组长每月至少组织一次全面安全检查，安全员每天进行日常安全巡查。
2. 定期对电气设备进行维护保养，确保设备安全运行。
3. 发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保隐患消除。
4. 对整改情况进行跟踪验证，确保整改措施落实到位。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，防止事故扩大。
2. 事故发生后24小时内，向公司安全生产管理部门报告事故情况。
3. 组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
4. 事故处理后，对事故原因进行总结分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全操作规程、积极排查安全隐患、勇于制止违章行为的员工给予奖励。
2. 对违反安全操作规程、造成事故的员工，依法依规进行处罚。
3. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由电气班组负责解释和修订。
电气班组管理制度模版
电气班组管理制度模版第一章总则第一条为规范电气班组管理，提高电气工作效率和质量，保障生产运行安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位电气班组的日常工作管理。
第三条电气班组的工作目标是保障电气设施的正常运行，及时处理电气故障，并在设备维护保养中做好安全措施。
第四条电气班组的工作原则是安全第一、质量第一、效益第一、服务第一。
第五条电气班组负责人是电气主管，负责管理和组织电气班组的工作。
第六条班组管理应坚持“三个服从”，即服从工作任务、服从工作安排、服从工作岗位安排。
第二章电气班组的组织与管理第七条电气班组根据工作需要，按照工作任务不同划分为巡视班组、维修班组、保养班组等。
第八条电气班组负责人负责根据工作安排，安排电气班组人员的轮岗和目标管理。
第九条电气班组负责人负责定期召开班组例会，交流工作情况，总结经验，解决问题。
第十条电气班组负责人负责制定和修订管理制度，确保班组的工作按照规定流程进行。
第十一条电气班组负责人负责制定班组的工作计划、工作流程和工作标准。
第十二条班组成员必须按照安排参加班组例会和培训活动，不得无故缺席。
第十三条电气班组负责人应当严格执行各项安全生产规章制度，负责电气班组成员的安全教育和培训。
第十四条电气班组负责人应当定期组织班组成员进行技术培训和业务培训，提高工作水平。
第十五条电气班组负责人负责评估班组成员的工作绩效，对绩效较差的成员进行培训和指导。
第三章巡视工作管理第十六条巡视工作是电气班组的重要任务，巡视员应当按照巡视任务表进行工作。
第十七条巡视员必须按照工作要求，认真检查电气设备的工作状态，及时发现问题并报告。
第十八条巡视员在巡视过程中，如发现电气设备出现故障或异常情况，应当立即停机并及时报告。
第十九条巡视员负责填写巡视记录，并每日交班给维修班组。
第二十条巡视员应当定期进行自查自纠，及时改进巡视的不足，提高工作效率和质量。
第二十一条巡视员应当按照工作要求进行个人防护，不得拆除保护装置或私自改动电气设备。
电气班组管理制度
电气班组管理制度一、简介电气班组是企业中负责电气设备运维和维修的团队，其工作涉及到大量的电气设备操作和维护工作。
为了保证电气设备的正常运行和安全性，企业需要建立一套科学、规范的电气班组管理制度。
二、组织结构1. 电气班组由一名负责人和若干名工作人员组成。
负责人具备较强的电气技能和管理能力，负责组织、指导和监督电气班组的日常工作。
2. 工作人员分为主管人员和操作人员两类。
主管人员负责制定工作计划、安排工作任务和监督工作进展；操作人员负责具体的设备操作和维护工作。
三、工作责任1. 负责人要及时了解和熟悉企业的电气设备，了解设备的技术特点、工作原理和使用方法，能够准确判断设备故障并采取相应的维修措施。
2. 负责人要做好人员调配和工作安排，合理分配工作量，确保班组的工作效率和质量。
3. 负责人要组织开展必要的培训和技术交流活动，提升电气班组成员的业务水平和技术能力。
4. 操作人员要按照规定的程序和要求进行设备操作和维护，确保设备的正常运行和安全性。
5. 操作人员要及时上报设备故障情况，并按照要求采取相应的修复措施，避免事故和损失的发生。
四、工作流程1. 定期巡检：电气班组要按照规定的时间间隔对电气设备进行巡检，发现问题及时报告并采取相应的措施。
2. 日常维护：电气班组要定期进行设备的日常维护，包括清洁、润滑等工作，确保设备的良好状态。
3. 检修维修：电气班组要及时处理设备的故障和损坏情况，进行必要的维修和更换工作，确保设备的正常运行。
4. 事故处理：电气班组要及时处理设备故障引发的事故，做好现场处理和事故分析，及时采取措施避免事态的扩大。
五、安全措施1. 电气班组成员要严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用具，避免给自己和他人带来危险。
2. 在进行操作工作时，必须先确定设备已经断电，并采取相应的措施避免误操作导致的安全事故。
3. 在进行设备维修和检修工作时，必须按照程序进行操作，严禁打开设备的防护罩，以免造成意外。
电力班组管理规章制度范本
电力班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范电力班组管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有电力班组成员，所有成员必须遵守本规章制度。
第三条电力班组负责人是电力班组管理的主要责任人，对电力班组的管理和运行负有全面责任。
第四条电力班组成员应具备一定的电力知识和技能，不得擅自进行电力作业。
第五条电力班组成员必须遵守安全生产规定，加强安全意识，保障自身和他人安全。
第六条电力班组成员必须服从电力班组负责人的指挥，不得擅自决定事物。
第七条电力班组成员应积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第八条电力班组成员应保持团结协作，互相支持，共同完成工作任务。
第二章电力班组管理第九条电力班组负责人应定期召开班组会议，传达工作任务和安全规定，做好工作安排。
第十条电力班组负责人应对电力班组成员进行岗前培训，提高工作效率和技能水平。
第十一条电力班组负责人应建立健全工作台账，监督和检查成员的工作情况。
第十二条电力班组负责人应及时解决成员工作中出现的问题和困难，保障工作顺利进行。
第十三条电力班组负责人应严格执行安全生产规定，做好安全检查和隐患排查工作。
第十四条电力班组成员应按照工作要求，完成各项工作任务，不得擅自变更工作内容。
第十五条电力班组成员应加强与其他部门的沟通合作，保持信息畅通，提高工作效率。
第十六条电力班组成员应保持工作环境整洁，不得擅自挪用工具和设备。
第十七条电力班组成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自外出。
第十八条电力班组成员应尊重电力班组负责人和同事，保持良好的职业道德。
第三章安全生产第十九条电力班组成员应加强安全防范意识，做好个人防护，保障安全生产。
第二十条电力班组成员应按照安全规定，正确使用电力设备，做好设备检查和维护工作。
第二十一条电力班组成员应严格执行操作规程，杜绝违章作业行为。
第二十二条电力班组成员应参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四章纪律处分第二十三条电力班组成员如违反本规章制度，应按照公司相关规定接受纪律处分。
电气班组管理制度范文
电气班组管理制度范文第一章总则第一条为了加强电气班组的管理，规范电气班组的工作行为，提高电气设备的维护保养效果，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司电气班组的全体员工。
第三条电气班组是负责公司电气设备维护保养工作的专业团队，其任务主要包括电气设备的巡检、维修、检修、保养、故障排除等工作。
第四条电气班组负责人依法依规对班组员工进行管理，保证他们的工作安全和劳动权益。
第五条电气班组管理制度是班组管理的基础和依据，所有班组员工都应自觉遵守。
第六条电气班组管理制度的内容包括班组组织架构、工作职责、工作规范、安全管理等方面。
第二章班组组织架构第七条电气班组设立一个正班组和一个副班组，每个班组由一名班组长和若干名维修工和巡检员组成。
第八条正副班组的具体人员配置根据工作需要确定，并报公司人力资源部备案。
第九条班组长由公司根据个人能力和工作经验选拔任命，负责班组的日常管理和业务指导。
第十条维修工主要负责电气设备故障维修和检修工作。
第十一条巡检员主要负责电气设备的巡检和保养工作。
第十二条班组长是电气班组的领导，全面负责班组的工作。
班组长具有以下职责：（一）组织班组成员进行工作计划制定和工作安排。
（二）监督和指导班组成员的工作，确保工作质量和进度。
（三）协调班组与其他部门之间的工作关系。
（四）负责班组成员的培训和考核。
（五）制定班组的工作制度和规范，确保班组成员严格遵守。
第十三条维修工具有以下职责：（一）按照工作计划进行设备故障维修和检修。
（二）积极配合巡检员进行设备巡检和保养工作。
（三）及时处理电气设备故障，并提交维修报告。
第十四条巡检员具有以下职责：（一）按照工作计划进行设备巡检和保养。
（二）发现设备故障和异常情况及时上报。
（三）配合维修工进行设备维修和检修。
第三章工作职责第十五条电气班组的工作职责主要包括设备巡检、设备维修、设备检修、设备保养和故障排除等方面。
括设备运行状态的巡查和设备设施的保养。
电气班组管理制度
电气班组管理制度
是对电气班组进行管理的一系列规定和制度，旨在提高电气班组的工作效率和质量，保障电气工程的安全和稳定运行。
以下是一份常见的电气班组管理制度的内容：
1. 班组组织架构：明确电气班组的组织结构，包括班组负责人、副班组负责人和其他班组成员。
2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作任务，包括电气设备的日常巡检、故障排除和维护等。
3. 班组值班制度：规定班组成员的值班轮换制度，确保电气设备的24小时监控和维护。
4. 安全生产管理：明确电气工程的安全管理要求，包括安全操作规程、事故应急预案和安全措施等。
5. 作业许可制度：规定电气设备操作的许可证制度，确保操作人员具有相应的资质和技能。
6. 工作记录和报告：要求班组成员按规定记录工作情况和维修记录，并按时上报相关报告。
7. 奖惩制度：明确对于电气班组成员的奖励和惩罚措施，激励班组成员积极工作和提高维护质量。
8. 培训和考核：要求电气班组成员不断提升自身的技能和知识，定期进行培训和考核。
9. 合作与协调：促进班组成员之间的合作与协调，加强班组内部的沟通和协作能力。
10. 合规要求：遵守相关的法律法规和政策，执行公司的规章制度和各项管理要求。
以上是一份典型的电气班组管理制度，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
电气班组负责人需要负责制定和执行管理制度，确保电气班组的工作顺利进行和管理有序。
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YF-ED-J3322可按资料类型定义编号电气班组管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日电气班组管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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总则一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：1．查问记录本2．查看运行方式3．查看模拟图板，状态信号4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5．按岗位检查设备运行情况二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）1．听取各岗位接班检查情况汇报2．听取各岗位运行方式变更汇报3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想4．传达上级有关指示和命令三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐七．交班者做记录，交清下列内容：1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施2．设备发生的问题及处理情况3．发生的缺陷及采取的措施4．上级领导布置命令指示5．保护变更情况八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理2．拉合开关的单一操作3．拉合接地刀闸4．拆除全厂仅有的一组接地线三．填写操作票的要求：1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人2．由操作人填写出操作票并签字3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4．每张操作票只能填写一个操作任务5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反四．下列项目应填入操作票内：1．应拉开的开关和刀闸2．检查开关和刀闸的位置3．检查接地线是否拆除4．检查负荷分配5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6．装拆PT保险7．二次回路保险8．切换保护9．验电五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号六．操作票的执行1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可9．不许用工作票代替操作票执行操作10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作11．操作标执行完后盖上“已执行”12．作废的操作票应盖上“作废”13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策四．班组积极组织参加每年一次的安规考试五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育第五章培训管理制度一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。
若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。
“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责一．正、副班长职责1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。
2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。