电气班组管理制度
电气班组日常管理制度范本
一、总则为了加强电气班组的日常管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组名称：电气班组2. 班组长：负责全面管理电气班组，组织实施本制度，协调班组内部关系。
3. 班组成员：按照岗位职责分工，共同完成电气设备维护、检修、安装等工作。
三、岗位职责1. 班组长职责：（1）贯彻执行公司及上级部门的相关规定，确保电气设备安全稳定运行；（2）组织制定电气设备维护、检修、安装等工作计划；（3）负责班组内部人员的培训和考核；（4）定期向上级部门汇报工作情况。
2. 班组成员职责：（1）按照岗位职责，完成电气设备维护、检修、安装等工作；（2）严格遵守操作规程，确保安全生产；（3）积极参与班组活动，提高自身业务水平；（4）服从班组长和上级领导的安排，共同完成工作任务。
四、工作制度1. 电气设备维护：（1）定期对电气设备进行检查，发现隐患及时上报；（2）按照设备保养规程，对电气设备进行定期保养；（3）对损坏的电气设备进行及时维修或更换。
2. 电气设备检修：（1）根据设备运行情况，制定检修计划；（2）严格执行检修规程，确保检修质量；（3）对检修过程中发现的问题，及时上报并处理。
3. 电气设备安装：（1）按照设备安装规程，进行设备安装；（2）确保安装质量，符合相关要求；（3）对安装过程中发现的问题，及时上报并处理。
五、安全生产1. 严格遵守国家及公司安全生产法律法规，确保安全生产；2. 定期进行安全教育培训，提高班组人员的安全意识；3. 严格执行操作规程，杜绝违章操作；4. 定期检查电气设备，确保设备安全可靠；5. 发生安全事故时，立即上报并采取相应措施。
六、考核与奖惩1. 班组每月对成员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、安全生产、团队协作等方面；2. 对表现优秀的成员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的成员进行批评教育，情节严重的给予处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由电气班组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由电气班组根据实际情况予以补充。
国家电网班组规章制度范本
一、总则第一条为加强班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家电网公司所有班组。
第三条班组规章制度应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
二、班组安全管理第四条班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织班组安全生产管理工作。
第五条班组安全员协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
第六条班组每月至少开展一次安全日活动，内容包括：学习安全生产法律法规、规章制度，分析事故案例，开展安全技能培训等。
第七条班组严格执行“三交”（交任务、交安全、交技术）和“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）制度。
第八条班组应配备必要的安全防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。
第九条班组定期开展安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、班组日常管理第十条班组应建立健全各项管理制度，包括：工作制度、考勤制度、奖惩制度等。
第十一条班组应制定详细的工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
第十二条班组应加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第十三条班组应定期开展班前会和班后会，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第十四条班组应加强设备管理，确保设备运行良好。
四、班组纪律与奖惩第十五条班组员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和班组纪律。
第十六条班组对违反规章制度、影响安全生产的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职等处分。
第十七条班组对表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖励。
五、附则第十八条本规章制度由公司安全生产部负责解释。
第十九条本规章制度自发布之日起施行。
六、具体实施要求第二十条班组应根据本规章制度，结合实际情况，制定具体实施细则。
第二十一条班组应定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第二十二条班组应加强对新入职员工的培训，确保其熟悉本规章制度。
第二十三条班组应定期向公司安全生产部汇报安全生产工作情况。
电气班组规章制度
第一章总则第一条为加强电气班组的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电气班组全体成员，包括班组长、技术人员、操作人员等。
第三条电气班组应遵循国家有关安全生产的法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保电气设备安全稳定运行。
第二章安全生产第四条电气班组必须严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第五条电气班组应定期对电气设备进行检修和维护，及时发现并消除安全隐患。
第六条电气班组应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条电气班组应配备必要的安全防护用品，确保员工在操作过程中安全防护措施到位。
第八条电气班组应严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保操作安全。
第九条电气班组应定期进行安全检查，发现问题及时上报，并采取措施予以整改。
第十条电气班组发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施减少损失，并按规定上报事故情况。
第三章工作纪律第十一条电气班组应按时完成生产任务，确保生产进度和质量。
第十二条电气班组成员应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十三条电气班组成员应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，保持通道畅通。
第十四条电气班组成员应爱护设备，不得随意拆卸、损坏设备。
第十五条电气班组成员应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第四章培训与考核第十六条电气班组应定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技能。
第十七条电气班组应建立员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核。
第十八条电气班组应将考核结果与员工的工资、晋升、奖惩等挂钩。
第五章奖惩第十九条对电气班组在安全生产、工作纪律、技术创新等方面表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本规章制度的个人和集体，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十一条对违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的，依法予以追究。
第六章附则第二十二条本规章制度由电气班组负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起实施。
电气班组管理制度范本
电气班组管理制度范本一、引言本制度旨在规范电气班组的管理，加强工作效率，确保工作顺利进行。
所有班组成员都应严格遵守本制度，履行各自的职责和义务，共同努力维护班组的良好形象。
二、班组组织架构电气班组由一名负责人和若干名成员组成。
负责人负责班组的日常管理和工作调度，成员按照负责人的指示进行工作。
三、负责人的职责1.组织制定并执行工作计划，确保工作按时完成。
2.负责制定工作安排，包括班次轮班、出勤管理等。
3.对班组成员进行培训和管理，提高技能水平和工作效率。
4.负责协调和沟通班组内外部的工作事宜。
5.定期召开班组会议，解决工作中的问题和困难。
四、成员的职责1.按时参加工作，严格遵守工作计划和工作安排。
2.按照负责人的指示进行工作，保证工作质量和效率。
3.积极学习和掌握专业知识，提高技能水平。
4.遵守班组的规章制度和工作纪律。
5.保护好工作设备和工具，做到爱护公共财产。
6.积极参与班组的交流和讨论，提供建设性的意见和建议。
五、作业管理1.在进行电气作业前，必须核实电气设备和线路的电源是否已切断，并进行标识，确保安全操作。
2.严禁在带电设备或线路附近进行吸烟、讲话或吃东西。
3.作业完成后，必须对设备和线路进行检查，确认无异常才能放电或复电。
4.作业期间必须使用个人防护装备，包括绝缘手套、绝缘靴等。
六、安全管理1.班组成员必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和资质认证的人员进行电气作业。
3.定期检查电气设备和线路的可靠性和安全性，及时发现和排除隐患。
4.遵守应急处理规范，在遇到事故和故障时能快速、有效地处理，并及时报告上级。
七、班组考核班组将根据工作质量、效率和安全指标等进行考核，考核结果将作为评定成员奖惩和晋升的重要依据。
八、违纪处理任何违反本制度的行为都将受到违纪处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等措施，严重者将被解雇。
九、附则本制度的解释权归电气班组负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
电气班组管理制度
电气班组管理制度第一章总则第一条为规范电气班组管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体电气班组成员。
第三条电气班组应坚持“安全第一、质量为本、团结协作、高效执行”的管理方针。
第二章班组第四条电气班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条电气班组成员应具备与岗位要求相符的学历和专业知识。
第六条电气班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条组长是电气班组的组织者和领导者，负责组织、协调和指导班组工作。
第八条组长应具备较高的专业水平和较强的管理能力。
第九条组长有权对班组成员进行岗位培训和考核。
第十条电气班组应建立健全的工作机制和信息沟通渠道。
第三章班组任务第十一条电气班组的任务是维护电气设备的安全运行和日常维护。
第十二条电气班组要按照工作计划和要求，全面进行设备巡检和维护工作。
第十三条电气班组要制定科学的维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第十四条电气班组要做好设备故障的排除和事故处理工作。
第四章工作流程第十五条电气班组工作按照以下流程进行：（一）设备巡检和维护：定期巡检设备，及时发现和解决问题。
（二）设备检修和保养：按照维护计划进行设备检修和保养。
（三）故障排除和事故处理：及时处理设备故障和事故，确保生产正常运行。
第十六条电气班组要提高工作效率，减少设备停机时间。
第十七条电气班组要做好相关记录和报告，及时上报工作情况。
第五章作业安全第十八条电气班组成员要熟悉电气设备的安全操作规程和事故应急预案。
第十九条电气班组要做好设备的安全保护工作，防止发生火灾、电击等事故。
第二十条电气班组要定期检查和测试设备的安全保护装置，确保其可靠性。
第二十一条发现设备故障和隐患时，必须立即报告并采取紧急措施。
第二十二条电气班组成员要定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。
第六章班组考核第二十三条电气班组考核周期为半年，主要考核内容包括工作效率、工作质量和安全管理。
第二十四条电气班组考核结果将作为评优评先的重要依据。
电气班组管理制度
电气班组管理制度1. 引言电气班组是企业电气系统维护和管理的主体，其管理制度直接关系到企业工作效率、生产安全及员工的工作积极性与稳定性。
为加强对电气班组的管理，明确其职责、规范其工作行为，特编制本管理制度。
2. 编制目的本管理制度的编制目的是：1.加强电气班组的管理，确保其健康稳定发展；2.规范电气班组成员的工作行为，加强对其工作质量的监督和考核；3.明确电气班组的职责和权利以及与其他部门之间的工作关系，建立良好的协作机制；4.保障企业的生产安全，降低事件发生概率。
3. 适用范围本管理制度适用于本企业全体电气班组成员。
4. 电气班组的职责1.负责企业内部电气设备的维护、保养和检修，确保电气设备的正常运行；2.组织协调企业电气设备的改造和升级，负责相关技术资料的收集和整理；3.完成各级领导交办的电气工作任务，制定周详和可行的工作计划；4.统计电气设备的运行情况，分析故障的原因和影响范围，制定相应的安全保护计划；5.根据生产计划，组织和控制用电，减少电费的浪费，优化电能使用；6.定期对电气设备的安全性能进行评估，提出改进意见并加以落实；7.开展电气安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；8.审阅和更新各类电气工作相关文件，遵守国家、行业和企业的各项规定和制度。
5. 电气班组的组织结构和管理方式1.电气班组由组长、副组长、成员等岗位组成；2.电气班组负责人应当拥有相应资格证书，能够独立完成电气设备维修和故障排除工作；3.班组成员每月须报告电气工作完成情况进度报告及质量报告；4.电气班组主要通过定期例会、日常交流会等方式进行管理和交流。
6. 电气班组成员的工作行为规范1.电气班组成员必须具备高度的责任心和纪律性，准确评估工作难度和安全风险，切实做好安全防范工作；2.电气班组成员应当遵守企业规章制度，严格执行各项工作指令、安全方案，不得擅自行动；3.电气班组成员应及时向上级领导报告工作进展情况、存在问题及未来工作计划；4.电气班组成员要保持相应的工作记录，做好各项检查工作，确保维修质量和维护效果。
电厂班组的安全管理制度
第一章总则第一条为加强电厂班组安全管理，保障班组员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保电厂安全稳定运行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全生产条例》等相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。
第三条电厂班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章组织机构及职责第四条电厂设立安全管理部门，负责全厂安全管理工作，对班组安全工作进行监督、检查和指导。
第五条班组长是班组安全管理的第一责任人，负责本班组安全工作的组织实施和监督检查。
第六条班组安全员协助班组长开展工作，负责班组安全日常管理，组织安全教育和培训。
第七条各班组设立安全小组，由班组长、安全员及部分技术骨干组成，负责本班组的安全管理工作。
第三章安全教育培训第八条新员工入职前，必须进行安全教育培训，确保其了解和掌握岗位安全操作规程。
第九条定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条对新设备、新技术、新工艺进行专项安全教育培训，确保员工熟悉其安全操作要求。
第四章安全生产责任制第十一条明确各级人员的安全责任，实行安全生产责任制。
第十二条班组长对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全目标的实现。
第十三条班组安全员负责班组安全日常管理，对班组安全生产工作进行监督检查。
第十四条员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
第五章安全生产检查与隐患排查第十五条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条建立安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时进行整改。
第十七条对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
第十八条对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
第六章事故处理与报告第十九条发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
第二十条事故发生后，立即向上级报告，不得隐瞒、谎报、迟报。
电气班组管理制度(三篇)
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
电气节约型班组管理制度
电气节约型班组管理制度第一条总则为了规范电气节约型班组管理行为，提高节约型班组管理水平，节约能源，减少浪费，提高班组效益，特制定本制度。
第二条班组管理责任1. 班组长是班组的主要管理人员，负责组织、协调、指导本班组的工作。
2. 班组长应当注重电气能源使用情况，发现问题及时制定解决方案，确保能源的节约使用。
3. 班组长负责组织班组成员学习、了解能源节约方面的知识和技巧。
第三条能源使用规定1. 所有电气设备的使用必须符合节约能源的原则。
2. 在不影响正常生产的前提下，应当合理利用电能，尽量减少能源的浪费。
3. 每周对班组所用电能进行统计，及时发现和纠正能源浪费现象。
第四条节约管理机制1. 建立定期考核机制，对各班组的节约能源情况进行评估和排名。
2. 每个季度开展一次节约能源知识培训，提高整个班组的节约意识。
3. 设立能源节约奖励机制，对在节约能源方面表现突出的班组和个人进行奖励。
第五条能源监测与分析1. 每个班组设立专门的能源监测和分析岗位，负责监控能源使用情况。
2. 每月对能源使用情况进行一次全面分析，发现问题及时提出优化建议。
3. 对能源使用情况进行年度总结，形成能源使用报告，提供参考和借鉴。
第六条能源节约改进措施1. 班组应当根据能源使用情况，积极开展技术改进和管理优化，减少能源浪费。
2. 鼓励班组成员提出能源节约改进措施，对有效措施给予奖励。
第七条班组能源绩效目标1. 每个班组应当根据实际生产情况，确定能源节约绩效目标。
2. 每季度对能源节约绩效目标进行一次评估，对表现出色的班组给予奖励。
第八条奖惩机制1. 对于能源浪费严重，影响生产的班组，给予严厉批评，对负责人进行通报批评。
2. 对于能源节约绩效突出的班组，进行表彰奖励。
第九条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有必要，经适当修改后重新发布。
2. 本制度解释权归公司管理部门所有。
以上为电气节约型班组管理制度，希望全体班组成员严格遵守，确保能源的有效节约使用，提高班组生产效益。
电力电网公司班组管理制度
一、总则为加强电力电网公司的班组管理，提高班组工作效率和安全生产水平，确保电网安全稳定运行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设置：根据工作需要，公司设立班组，班组设班组长一名，副班组长一名，成员若干名。
2. 班组长职责：负责班组的全面工作，组织实施班组安全生产、生产任务、技术培训等工作，确保班组各项工作顺利开展。
3. 副班组长职责：协助班组长工作，负责班组日常管理，协助班组长完成各项任务。
4. 班组成员职责：服从班组长领导，积极参加班组活动，完成班组长分配的任务。
三、安全生产管理1. 班组安全生产责任制：班组长对本班组安全生产负全面责任，班组成员对本岗位职责范围内的安全生产负直接责任。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高班组成员安全意识。
4. 加强设备巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施予以消除。
四、生产任务管理1. 班组生产任务由班组长根据公司生产计划和部门要求进行分配。
2. 班组成员应严格按照生产任务要求，按时、保质、保量完成工作任务。
3. 加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
4. 定期对生产任务完成情况进行总结和评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
五、技术培训管理1. 定期开展技术培训，提高班组成员业务技能。
2. 组织参加各类技术竞赛和培训，激发员工学习热情。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人职业素养。
六、绩效管理1. 建立健全班组绩效评价体系，对班组成员进行绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话和指导。
3. 加强班组内部沟通，鼓励员工积极参与班组建设，共同提高班组整体水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
电气班组管理制度
电气班组管理制度第一条：总则为规范电气班组的日常工作，提高生产效率，保障工作安全，订立本管理制度。
本制度适用于我司全部电气班构成员，并需严格执行。
电气班组负责人是制度的执行者和监督者，负责对电气班构成员的工作进行管理和引导。
第二条：电气班组组织结构电气班组包含班组负责人、班组副负责人和普通班构成员。
班组负责人负责整个班组的运营管理，并引导班构成员的工作。
班组副负责人帮助班组负责人工作，负责班组内部协调与沟通。
第三条：电气班构成员的职责1.班组负责人的职责：–组织、布置和调配班构成员的工作任务；–监督和检查班构成员的工作进度和质量；–协调与其他部门的工作，确保工作顺利进行；–提升班构成员的技术本领和工作素养；–完成公司交办的其他相关工作。
2.班组副负责人的职责：–辅佑襄助班组负责人完成工作任务；–协调解决班组内部工作冲突；–执行班组负责人的指示和要求；–引导和培养普通班构成员的工作本领；–参加相关会议并供应看法和建议。
3.普通班构成员的职责：–完成班组负责人和副负责人调配的工作任务；–提高自身的专业技能和工作素养；–遵守岗位纪律，保证工作质量和效率；–乐观参加班组活动和培训；–提出工作改进的看法和建议。
第四条：电气班组工作流程1.工作任务布置：–班组负责人依据工作布置和项目要求，布置班构成员的工作任务；–通过口头或书面形式，将任务具体通知给班构成员；–班组负责人依据实际情况调整任务优先级和调配人员。
2.工作过程掌控：–班组负责人和副负责人引导班构成员在工作过程中，解决遇到的问题和困难；–定期召开班组会议，汇报工作进展，共享工作经验；–班组负责人和副负责人定期检查工作情况，确保工作定时完成。
3.质量掌控：–班组负责人要求班构成员依照相关标准和规范进行操作；–加强过程中的质量掌控和质量检查，确保产品符合质量要求；–及时处理工作中显现的质量问题，并做好记录和分析。
第五条：安全管理1.环境安全：–班组负责人和副负责人要求班构成员保持工作环境的乾净和安全；–确保工具设备的正常运转和使用，发现异常及时报修；–做好用电设备的维护和检修工作，保证用电安全。
供电公司班组管理规章制度
供电公司班组管理规章制度是为了保证供电公司正常运行，提高供电服务质量，规范班组管理行为，保障员工权益，根据国家相关法律法规和供电公司的实际情况而制定的。
以下是一份供电公司班组管理规章制度，供参考。
一、班组组织结构1. 供电公司应根据生产经营需要，合理设置班组，明确班组的职责和权限。
2. 班组应设班长一名，负责班组的日常管理工作。
班长应具备一定的管理水平、技术能力和责任心。
3. 班组成员应遵守公司的各项规章制度，服从班长的领导，完成班长分配的任务。
二、班组管理工作内容1. 班长负责组织班组的日常生产工作，确保供电设备的正常运行。
2. 班长应组织班组成员进行技术培训和安全教育，提高班组成员的技术水平和安全意识。
3. 班长应定期组织班会，总结工作经验，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 班长应关心班组成员的生活和工作，及时解决班组成员的困难问题。
5. 班长应严格执行公司的考勤制度，按时上报班组的考勤情况。
6. 班长应组织班组成员参加公司的各项活动，丰富班组成员的业余生活。
三、班组成员管理1. 班组成员应遵守国家的法律法规和公司的规章制度，诚实守信，廉洁奉公。
2. 班组成员应积极参加公司的培训和学习，提高自身的技术水平和服务能力。
3. 班组成员应严格执行公司的操作规程，确保生产安全。
4. 班组成员应团结协作，相互支持，共同完成生产任务。
5. 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，维护公司的形象。
四、考核与奖惩1. 供电公司应建立完善的考核制度，对班组的各项工作进行定期考核。
2. 考核结果作为班长及班组成员绩效考核的重要依据。
3. 对表现优秀的班长及班组成员，公司应给予表彰和奖励。
4. 对违反公司规章制度、工作责任心不强、造成安全事故的班长及班组成员，公司应给予相应的处罚。
五、附则1. 本规章制度自发布之日起实施。
2. 本规章制度解释权归供电公司所有。
3. 供电公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
电气班组安全管理制度
一、总则为了加强电气班组的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，提高电气设备运行的安全性能，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，奖惩分明。
3. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规及标准。
4. 坚持持续改进，不断提高安全管理水平。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组的安全生产工作，组织实施本制度，定期组织安全生产教育培训，督促员工遵守安全操作规程。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责日常安全检查，及时发现和消除安全隐患，记录安全生产情况。
3. 员工：严格遵守安全操作规程，自觉维护安全生产环境，发现安全隐患及时报告。
四、安全教育培训1. 新员工入职后，必须接受岗前安全教育培训，掌握安全操作技能。
2. 定期组织员工进行安全知识培训和技能考核，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 针对电气设备运行特点，开展专项安全培训，提高员工对电气设备的安全操作能力。
五、安全检查与隐患排查1. 班组长每月至少组织一次全面安全检查，安全员每天进行日常安全巡查。
2. 定期对电气设备进行维护保养，确保设备安全运行。
3. 发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保隐患消除。
4. 对整改情况进行跟踪验证，确保整改措施落实到位。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，防止事故扩大。
2. 事故发生后24小时内，向公司安全生产管理部门报告事故情况。
3. 组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
4. 事故处理后，对事故原因进行总结分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全操作规程、积极排查安全隐患、勇于制止违章行为的员工给予奖励。
2. 对违反安全操作规程、造成事故的员工，依法依规进行处罚。
3. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由电气班组负责解释和修订。
电厂班组管理制度
电厂班组管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组管理，提高电厂生产效率，减少事故发生，保护员工安全，特制定本制度。
第二章管理范围第二条本制度适用于电厂班组的日常管理工作。
第三章班组管理第三条班组成员需遵守管理制度的相关规定1、班组成员需服从领导的安排和布置，听从指挥；2、遵守作息时间，不迟到早退；3、遵守安全操作规程，保证工作场所的安全；4、对于工作中的问题需及时向领导汇报，不能擅自作主；5、团结同事，协作工作，共同完成生产任务。
第四条班组领导的职责1、负责组织、调度和指挥班组成员工作；2、指导、督促班组成员进行生产作业；3、负责保证设备的正常运行，安全生产；4、协调解决班组成员之间的纠纷和矛盾；5、做好班组成员的考核与评价。
第五条班组成员的权利1、享有法定节假日；2、享有休息权，不受非工作时间的干扰；3、享有安全生产的权力，有权利拒绝违反操作规程的命令；4、有权参与班组内的业务培训，并享有相应的福利待遇；5、有权向上级主管部门反映工作中的问题，有权提出改进建议。
第六条班组安全管理1、严格遵守电厂安全操作规程和作业程序；2、保护好个人安全防护设备，做好自我保护；3、加强对设备的检查，发现异常情况及时汇报，并及时处理；4、不得私自擅自更改设备操作参数和控制设备。
第七条班组设备管理1、严格按照设备操作规程和操作手册进行操作；2、保持设备的清洁卫生，定期检查设备；3、在日常操作中，及时发现问题并进行处理或汇报。
第八条班组的奖惩制度1、对于表现突出，工作成绩突出的班组成员，将给予奖励；2、对于违反规定，损害设备和公司利益的行为，将依据严重程度进行批评教育、记录、扣减奖金等处罚。
第九条班组管理考核1、定期对班组进行管理考核，主要考核班组成员是否能够按照规程对设备进行操作，是否能够按照生产计划完成生产任务，是否能够确保作业场所的安全；2、考核合格者表扬，不合格者进行必要的培训，提高业务素质。
第十条附则1、本制度自发布之日起施行；2、本制度的最终解释权归电厂所属企业；3、本制度未尽事宜由电厂管理部门负责解释和补充。
电气班组管理制度
电气班组管理制度一、目的和背景电气班组管理制度旨在规范电气班组的运作，确保工作的高效性、质量和安全性。
这个制度适用于所有电气班组，并需要全体班组成员共同遵守。
二、定义和职责1. 电气班组：指负责电器设备安装、维修和检修的团队。
2. 班组长：负责管理和领导电气班组的人员，安排工作任务，并监督工作进度和质量。
三、职责和权限1. 班组长的职责和权限：a. 组织和安排电气班组的日常工作，确保任务按时完成；b. 监督和检查工作进度和质量，并进行必要的调整和改进；c. 负责安排电气设备的维修和检修，并确保操作人员的安全；d. 提供相关培训和指导，提高班组成员的技能水平；e. 向上级报告工作进展和问题，并及时解决。
四、工作流程1. 工作调度：a. 班组长根据工作的紧急程度和优先级制定工作计划；b. 工作计划应包括任务说明、负责人、工作地点和完成日期等信息；c. 班组长根据工作计划分配任务给各个班组成员。
2. 工作执行：a. 班组成员按照任务要求开始执行工作；b. 在工作过程中，及时报告进展和遇到的问题；c. 班组成员之间要相互协作，并保持良好的沟通；d. 完成工作后，及时上报工作成果和问题。
3. 工作评估：a. 班组长对工作质量进行评估，并向班组成员提供反馈；b. 根据工作成果，及时总结经验教训，做出调整和改进。
五、安全措施1. 班组成员必须遵守工作场所的安全规定和操作程序；2. 在进行电气设备维修和检修时，必须断开电源并采取必要的安全措施；3. 电气班组成员必须熟悉和遵守相关的安全操作规程，并主动发现和报告潜在的安全隐患；4. 在进行高风险作业时，必须配备相应的个人防护用品，并进行必要的培训。
六、纪律和处罚1. 电气班组成员必须遵守公司的纪律和规章制度；2. 对于违反纪律和规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚，包括口头警告、记过、罚款、停职和解雇等。
七、培训和发展1. 公司将定期组织电气班组成员参加相关培训和技能提升；2. 班组长应根据班组成员的需求和能力，制定个人发展计划，并提供相应支持和指导。
电气班组管理制度
电气班组管理制度一、简介电气班组是企业中负责电气设备运维和维修的团队，其工作涉及到大量的电气设备操作和维护工作。
为了保证电气设备的正常运行和安全性，企业需要建立一套科学、规范的电气班组管理制度。
二、组织结构1. 电气班组由一名负责人和若干名工作人员组成。
负责人具备较强的电气技能和管理能力，负责组织、指导和监督电气班组的日常工作。
2. 工作人员分为主管人员和操作人员两类。
主管人员负责制定工作计划、安排工作任务和监督工作进展；操作人员负责具体的设备操作和维护工作。
三、工作责任1. 负责人要及时了解和熟悉企业的电气设备，了解设备的技术特点、工作原理和使用方法，能够准确判断设备故障并采取相应的维修措施。
2. 负责人要做好人员调配和工作安排，合理分配工作量，确保班组的工作效率和质量。
3. 负责人要组织开展必要的培训和技术交流活动，提升电气班组成员的业务水平和技术能力。
4. 操作人员要按照规定的程序和要求进行设备操作和维护，确保设备的正常运行和安全性。
5. 操作人员要及时上报设备故障情况，并按照要求采取相应的修复措施，避免事故和损失的发生。
四、工作流程1. 定期巡检：电气班组要按照规定的时间间隔对电气设备进行巡检，发现问题及时报告并采取相应的措施。
2. 日常维护：电气班组要定期进行设备的日常维护，包括清洁、润滑等工作，确保设备的良好状态。
3. 检修维修：电气班组要及时处理设备的故障和损坏情况，进行必要的维修和更换工作，确保设备的正常运行。
4. 事故处理：电气班组要及时处理设备故障引发的事故，做好现场处理和事故分析，及时采取措施避免事态的扩大。
五、安全措施1. 电气班组成员要严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用具，避免给自己和他人带来危险。
2. 在进行操作工作时，必须先确定设备已经断电，并采取相应的措施避免误操作导致的安全事故。
3. 在进行设备维修和检修工作时，必须按照程序进行操作，严禁打开设备的防护罩，以免造成意外。
电气班组人员状态管理制度
一、目的为提高电气班组人员的工作效率，确保安全生产，加强电气班组人员管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电气班组全体人员。
三、人员状态管理要求1. 人员到岗（1）电气班组人员应按时到岗，不得迟到、早退。
（2）上班期间，应佩戴好工作证，保持仪容整洁。
（3）进入工作区域，应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
2. 人员培训（1）电气班组人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
（2）培训内容包括安全生产、操作技能、设备维护等。
（3）培训结束后，应进行考核，考核合格者方可上岗。
3. 人员健康（1）电气班组人员应保持良好的身体状态，如有身体不适，应及时向班组长报告。
（2）班组长应关注班组人员的健康状况，发现异常情况，及时采取措施。
（3）电气班组人员应定期进行体检，确保身体健康。
4. 人员考核（1）电气班组人员应按照公司考核制度，认真履行职责。
（2）班组长应定期对班组人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
（3）考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
四、人员管理措施1. 班组长负责制（1）班组长应对本班组人员的管理负总责。
（2）班组长应加强对班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
（3）班组长应定期向上级汇报班组人员状态，确保信息畅通。
2. 信息化管理（1）利用信息化手段，对电气班组人员进行实时监控。
（2）建立班组人员档案，记录人员到岗、培训、考核等情况。
（3）利用信息化手段，对班组人员进行激励和约束。
3. 激励机制（1）设立优秀员工、先进工作者等荣誉称号，对表现优秀的人员进行表彰。
（2）设立绩效奖金，对工作业绩突出的人员进行奖励。
（3）设立晋升机制，为表现优秀的人员提供晋升机会。
五、附则1. 本制度由电气部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
电气班组管理制度
电气班组管理制度一、班组基本管理原则1.以人为本：尊重员工权益，关心关爱员工，建立和谐的班组关系。
2.科学管理：制定科学合理的管理制度和操作规范，提高班组的工作效率和质量。
3.安全第一：确保员工的人身安全和生产安全，严格执行安全操作规程。
4.激励激发：通过奖惩激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、班组组织结构电气班组的组织结构包括班组长、副班组长和班组成员。
其中，班组长负责全面管理和组织协调，副班组长负责辅助班组长工作。
三、班组职责与权限1.负责电气设备的运行、维护和故障排除工作。
2.制定班组工作计划和年度目标，并按照计划组织实施。
3.组织开展班组成员的技能培训和考核。
4.制定电气设备的操作规程和操作流程，并进行培训和监督执行。
5.负责电气设备的巡检、保养和维修，及时处理设备故障。
6.协助公司安全环保部门做好安全生产和环保工作。
7.组织协调班组成员的工作分配和协作配合，保证工作的高效进行。
8.参与项目设计和设备改造，提出合理化建议。
四、班组考核管理1.制定班组的工作考核指标和评分标准，每月进行一次考核评分。
2.考核项目包括工作质量、工作进度、故障处理能力、安全操作等方面。
3.考核结果将作为员工绩效评定和薪资调整的参考依据。
4.对考核不合格的员工将进行警告、扣减绩效工资或者调整工作岗位。
五、员工培训与技能提升1.根据员工的岗位需求和个人发展，制定培训计划，进行技能培训。
2.组织员工参与行业技能竞赛和培训班，提高员工的专业技能水平。
3.定期进行技术交流和学习，提高员工的工作能力和解决问题的能力。
六、安全生产管理1.班组成员必须参加安全生产培训，并掌握相关的安全操作规程和事故应急处理方法。
2.严格执行安全操作规程，不得违反操作规程和操作手册。
3.组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4.对安全事故和不安全行为进行调查和分析，并采取相应的防范和改进措施。
七、奖惩激励机制1.建立奖励制度，对优秀员工予以表彰和奖励。
电气班组管理制度
电气班组管理制度一、总则为了规范电气班组的管理和运作，提高电气工作效率和质量，保障人员安全和设备稳定运行，订立本管理制度。
二、班组构成与分工1.电气班组由一名班组长和若干名电气工人构成。
2.班组长负责整个班组的组织和协调工作，负责布置和调配任务，并监督工人的工作进展。
3.电气工人依据专业技能进行分工，在电气安装、设备检修、仪表维护等方面负责相应的工作。
三、职责与权限1.班组长的职责：–组织和协调班组的日常工作，订立各项工作计划。
–负责布置和调配任务，确保任务定时完成。
–监督工人的工作进展，引导解决工作中的技术难题。
–完成上级主管部门交办的其他任务。
2.电气工人的职责：–遵守相关安全规定，保证工作过程的安全。
–执行班组长的工作布置，定时完成任务。
–定期检查、维护和保养设备，确保设备的正常运行。
–及时记录工作过程、发现的问题以及采取的解决措施。
四、工作流程1.班组长定期召开班组会议，转达部门和公司相关通知，协调解决工作中的问题，并确定工作计划和任务调配。
2.班组长依据工作计划和任务调配，订立认真的工作流程和操作规范，并告知电气工人。
3.电气工人依照工作流程和操作规范进行相关工作。
4.在工作过程中，如遇到问题或需要技术支持，电气工人应及时向班组长汇报，并协同解决。
五、安全管理1.电气工作必需遵守相关安全操作规程，严禁违反操作规程进行作业。
2.在进行电气作业前，必需进行安全检查，确保设备和工作环境的安全。
3.使用电气工具和设备时，必需佩戴个人防护用品，确保人员的安全。
4.班构成员应参加定期的安全培训，提高安全意识和应急处理本领。
5.发生安全事故或不安全情况时，班构成员应立刻停止工作，并报告相关负责人，依照公司规定进行应急处理。
六、设备管理1.班构成员负责设备的日常维护保养和定期检修工作，确保设备的正常运行。
2.每位电气工人应熟识设备的使用方法和操作流程，严禁未经授权操作设备。
3.安装、更换或维护和修理设备时，应依照相关工艺标准进行操作，确保质量。
电气班组管理制度
电气班组管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理电气班组的工作，确保电气设备的正常运行和生产工作的顺利进行。
在执行该制度时，应严格遵守公司相关管理制度和法律法规，保证制度的实施期间不违反相关规定。
此外，要不断总结和改进该制度，以适应公司管理和生产发展的需要。
2. 组织机构1.电气班组的组织机构由电气主任负责，并由一名电气班组长领导其下的工作人员。
班组长应具备相关的技术资质和管理经验。
2.班组成员应按照电气主任的要求，配合完成电气设备的维修、保养、调试等工作。
班组成员应按照职责分工，分别承担相应的技术和管理工作。
3. 工作流程3.1 工作安排1.班组长应根据生产计划和设备运行情况，合理规划班组工作内容和工作人员安排，制定工作计划，并及时上报电气主任审批。
2.班组长应定期组织班组人员进行工作分配和技术培训，确保人员技能的提升。
3.2 工作执行1.班组成员应严格按照工作计划和安排，执行维修、保养、调试等工作任务。
2.班组成员在工作中应注意安全，遵守操作规程和安全操作流程，确保工作安全。
3.3 工作记录1.班组成员应当及时记录工作情况和保养记录，并将记录信息反馈给班组长，与其他部门及时沟通交流。
2.班组长应当对班组成员的工作情况进行及时跟踪和总结，及时发现和解决问题。
3.4 技术支持1.班组成员在遇到技术问题时，应及时向技术支持部门寻求技术支持，并及时反馈相关问题的处理结果。
2.技术支持部门应及时响应班组成员的技术支持请求，并根据需要提供相关技术指导和培训。
4. 政策法规1.电气班组应遵守公司相关的安全管理制度和政策，做好安全生产工作，确保工作场所和人员安全。
2.电气班组应遵守国家和地方有关电气设备的相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等。
5. 质量管控1.电气班组应保证其维修工作的质量，确保电气设备的正常运行和生产工作的顺利进行。
2.班组成员应按照相关要求制定维修质量控制计划，并定期进行质量检查和评估。
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水电站及外水运行管理制度总则一．电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。
二．全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。
三．本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。
四．在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。
五．运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。
第一章交接班制度交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。
一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：1．查问记录本2．查看运行方式3．查看模拟图板，状态信号4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好5．按岗位检查设备运行情况二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）1．听取各岗位接班检查情况汇报2．听取各岗位运行方式变更汇报3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想4．传达上级有关指示和命令三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。
四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。
五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。
六．交班人员应做好工作：1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐七．交班者做记录，交清下列内容：1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施2．设备发生的问题及处理情况3．发生的缺陷及采取的措施4．上级领导布置命令指示5．保护变更情况八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。
第二章操作票制度为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。
一．操作责任制1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。
1．事故处理2．拉合开关的单一操作3．拉合接地刀闸4．拆除全厂仅有的一组接地线三．填写操作票的要求：1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人2．由操作人填写出操作票并签字3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行4．每张操作票只能填写一个操作任务5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反四．下列项目应填入操作票内：1．应拉开的开关和刀闸2．检查开关和刀闸的位置3．检查接地线是否拆除4．检查负荷分配5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6．装拆PT保险7．二次回路保险8．切换保护9．验电五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号六．操作票的执行1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演2．值班负责人或值长签字。
3．开始工作时由监护人填写时间4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。
6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可9．不许用工作票代替操作票执行操作10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作11．操作标执行完后盖上“已执行”12．作废的操作票应盖上“作废”13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。
第三章设备定期工作制度一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。
二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。
三．设备定期测绝缘按以下规定执行：1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁第四章安全管理制度一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策四．班组积极组织参加每年一次的安规考试五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育第五章培训管理制度一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育第六章班组岗位责任制全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。
本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。
各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。
值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。
若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。
值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。
值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。
各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。
“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。
全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。
班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。
各类人员岗位职责一．正、副班长职责1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。
2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。
3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。
4．协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。
5．保持本班一次模拟图的正确性。
6．做好值班的全部记录和登记工作。
7．开好班前，班后会。
8．掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。
9．定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。