万达企业集团管理
万达管理制度分析
万达管理制度分析万达集团的管理制度具有以下特点：一、统一的决策体系。
万达集团采用了“三级决策体系”，即集团总部、事业部和分公司的决策分级。
集团总部对重大决策进行统一管理，事业部根据业务特点制定具体实施方案，而分公司负责具体执行。
二、明确的目标管理。
万达集团通过设立目标管理制度，明确每个子公司和部门的目标，并制定相应的指标进行考核。
目标管理制度可以激励员工积极工作，同时也能提高整个集团的绩效。
三、严格的财务管理。
万达集团建立了完善的财务管理制度，确保资金的合理使用和收支的透明化。
该制度包括预算编制、审批流程、成本控制和财务报表等方面，并通过内部审计和外部审计的方式进行监督。
四、规范的人力资源管理。
万达集团注重员工的培训和发展，并建立了完善的人力资源管理制度。
该制度包括员工招聘、培训、晋升和福利等方面，通过激励机制和绩效考核来优化人力资源配置，提高整体工作效能。
五、科学的项目管理。
万达集团在房地产开发和商业地产项目方面具有丰富的经验，采用科学的项目管理方法，确保项目的质量和效益。
该制度包括项目策划、设计、施工和运营等各个环节，并通过项目评审和风险管理来保证项目的顺利进行。
六、开放的创新机制。
万达集团鼓励员工创新和提出改进意见，并建立了开放的创新机制。
员工可以通过内部创新大赛、创新提案等方式来发表创意和建议，从而推动企业的进步。
总之，万达管理制度是一个成熟、规范且注重创新的企业管理体系。
通过科学的决策、明确的目标管理、严格的财务管理、规范的人力资源管理、科学的项目管理和开放的创新机制，万达集团能够更好地实现企业的战略目标，提高竞争力和盈利能力。
万达管理制度
万达管理制度
万达管理制度的核心目标是在全球范围内建立起统一的管理标准和规范，在不同的地区、不同的企业之间保持高效、有序的运营。
万达管理制度主要包括以下几个方面内容：
一、组织架构清晰：万达集团设立了清晰的组织架构，包括集团公司、控股子公司、全资子公司等不同层级的组织，以实现决策的分层和权责的明确。
二、职责分工明确：万达管理制度明确了各级组织的职责和权限，并规定了管理层和员工的责任和义务。
不同岗位的职责和权限相互衔接，各部门之间协作配合，实现高效的工作流程。
三、流程规范化：万达管理制度建立了一整套规范的管理流程，包括公司治理、战略规划、项目管理、财务管理、人力资源管理等不同环节的流程，以确保各项工作按照规定的程序进行，提高工作效率。
四、绩效考核严格：万达管理制度规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的考核体系。
针对不同岗位的员工，制定了相应的考核指标和权重，通过考核结果来评价和激励员工的工作表现。
五、沟通交流畅通：万达管理制度倡导开放、高效的沟通交流，通过举办各种会议、座谈会、培训等方式，促进各级和不同部门之间的沟通和合作，保持信息的畅通和共享，提升团队的协同效应。
六、纪律严明：万达管理制度对员工的纪律要求非常严格，规定了工作时间、工作服装、职业操守、保密等方面的规范，以确保员工的行为合乎道德和法律的要求，维护公司的声誉和形象。
总之，万达管理制度是一个完善且有效的制度体系，旨在提供一个有序、稳定的工作环境，为员工提供明确的工作指导，促进企业的发展和壮大。
通过严格执行管理制度，万达集团能够保持其在全球范围内的市场竞争力，实现可持续发展。
万达商业管理模式完整版
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达管理制度汇编
万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。
本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。
2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。
2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。
2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。
3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。
3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。
3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。
4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。
4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。
4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。
5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。
5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。
5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。
万达公司的管理制度是什么？
万达公司的管理制度是什么？2023年，随着万达公司不断扩大规模，其管理制度也日益完善。
万达公司作为一个知名的综合性企业，在受到中外投资者的认可之后，其管理制度已经成为国内企业管理模式的典范。
首先，在万达公司的管理制度中，目标管理模式被广泛采用。
在目标管理的指导下，每个部门、员工都会明确工作目标和KPI（关键绩效指标），并通过不断地量化、跟踪和分析数据，来保证目标能够实现。
全员目标参与，目标共享，是万达公司目标管理带来的价值之一。
其次，在人力资源管理领域，万达公司非常重视多元化管理。
公司推广各类培训、发展计划、交流和跨职能合作等人力资源开发制度，来鼓励员工不断学习和创新。
此外，公司始终秉持公正、公平、激励和奖励为主的原则，鼓励员工大胆尝试，为公司创造更多的价值。
再者，作为一家现代化的企业，万达在公司文化和团队建设方面也做了很多努力。
公司着力建立和完善企业文化，积极发挥企业文化在员工组织和员工管理中的重要作用。
在创新团队建设方面，万达公司积极开展创新型员工的选拔和课程内容规划，鼓励员工在工作中实践和创新，获得成功和失败的经验积累，从而有效提升企业创新能力和运营能力。
此外，万达公司还重视公司治理和管理的透明化。
公司建立了完整的内控制度和监管制度，包括审计、风险管理、合规、内部控制、股权激励等。
通过透明的治理和合适的风险管理，保障公司股东利益和企业的整体可持续发展。
综上所述，目标管理、人力资源管理、企业文化和团队建设、公司治理和管理透明化，是万达公司管理制度的主要内容。
在管理的过程中，万达公司秉持着公正、公平、透明、诚信、共赢的核心价值观念，以科技创新和不断追求卓越为基石，不断推进公司管理制度的升级和完善，实现公司长期发展和业务的营销领先。
万达集团管理制度
万达集团管理制度万达集团是中国领先的综合性企业集团，涵盖了房地产、商业地产、文化旅游、金融科技等多个行业领域。
在这么多行业中，万达集团的管理制度对于保障企业的高效运转、促进员工的积极发展以及维护企业形象等方面起着至关重要的作用。
一个规范、完善的管理制度，可以帮助企业建立健康的组织结构，提高企业运营的效率，降低运营风险，从而实现可持续发展。
第一部分：管理制度的意义1. 确保企业运行的正常有序万达集团作为一家综合性企业集团，各个业务板块之间相互关联，制度的建立可以确保相关部门之间的协作配合，避免不同部门之间的冲突，确保企业运行的正常有序。
2. 促进员工的积极发展一个完善的管理制度可以为员工提供清晰的培训、晋升等机会，让员工在企业中感受到公平公正，激发员工的工作热情，促进员工的积极发展。
3. 保障企业形象良好的管理制度可以规范员工的行为举止，建立企业良好的企业形象，增加企业的知名度和美誉度。
第二部分：万达集团管理制度的内容要点1. 组织结构规范的组织结构可以明确各个部门的职责范围，便于员工相互之间的协作和配合，提高工作效率。
2. 岗位职责明确各个岗位的职责，让员工清楚自己的工作任务，避免工作责任模糊不清的情况发生。
3. 激励机制建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，制定相应的奖励政策，激发员工的工作积极性。
4. 培训体系为员工提供不同层次的培训机会，提高员工的业务素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才储备。
5. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估制度，评估员工的工作业绩，为员工的晋升、奖惩提供客观的依据。
6. 沟通机制建立畅通的沟通机制，保证企业内部信息的流通畅通，让员工了解企业的发展规划和决策。
第三部分：管理制度实施的挑战和对策管理制度的内容要与时俱进，随着时代的不断发展和企业的不断壮大，管理制度需要不断的优化和调整，以适应新的市场环境和企业发展需求。
员工的执行情况也会影响到管理制度的贯彻执行，需要建立有效的监督机制，确保制度落实到位。
万达商业管理模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期.25469 637D 捽 38333 95BD 閽36101 8D05 贅 >36547 8EC3 軃2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达集团管理规章制度
万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理，提高组织效率，促进员工的工作积极性与创造力。
所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。
第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。
申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。
2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训，并进入试用期。
试用期内，员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。
2.3 离职申请任何员工若需离职，必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请，并注明离职原因。
第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度，即每周工作5天，以每天8小时计算。
3.2 加班与补偿若员工需要加班，应提前向上级主管提出申请，并获得批准。
加班所需时间将按照相关法规进行补偿。
3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度，具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。
第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。
4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道，员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。
晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。
第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准，准时发放员工工资。
具体工资计算方式以公司相关政策为准。
5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。
具体待遇以公司相关政策为准。
第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密，并承诺不得私自泄露。
6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。
第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。
万达企业集团管理解读
内部资本市场
招兵买马打造万达金融 大规模的海内外扩张 计划需要强大的资金 管理能力支撑，目前， 万达金融板块各部门 负责人等主要高管还 处于招聘之中，包括 投资管理公司总经理、 资本运营部总经理、 资本运营部股权投资 主任等。 信贷的维系和扩张 资产扩张离不开信 贷的维系，万达集 团长期的合作银行 中，四大行、进出 口银行和招商银行、 渤海银行等股份制 银行长期赫然在列。 建行投资理财总监 王贵亚作为万达金 融的负责人曾主导 了建行资金对万达 商业地产的两次战 略投资。
4
酒店总部
职能部门
5 项目中心
总部的组织架构
1 集团办公室 负责集团本部行政工作，编制15人左右。
负责整个集团HR工作。各系统、项目公司人力资源部， 集团各部室设有人力资源协调员。整个人力资源系统近 200人 。
2
人力资源部
专业委员会
3
成本控制部
负责项目的成本控制。
4
安全监督及 客户服务部
负责安全监督检查、财产保险计划实施、受理客 户投诉等服务 。
2014年12月23日，万达商业地产在港交 所挂牌上市。
公司简介
商业地产-万达的 第一支柱产业，已 在全国开业88做万 达广场 持有物业面积规模 全球第二
高级酒店-支柱产业之一 中国五星级酒店投资规 模 最大的的企业，已开业 55家五星和超五星级酒 店
万达四大 支柱产业
文化产业-支柱产业 之一，主要有大型 舞台演艺、 电影放映制作（万 达影院）、万达影 视制作、连锁文化 娱乐（大歌星）、 中国字画收藏。
运营服务和专家支持 包括提供各种共享服务、信 息技术支持、质量标准、保 险、养老金管理、人事财务 处理、政策咨询、教育与培 训、国外服务。
万达集团管理制度
第 5 章物业管理第5章物业管理1 总则住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
万达商业管理模式
万达商管运作模式：组织结构I薪酬考核I管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构？三、万达招商运营中心架构？四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部――最终定稿一一0A上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总一一形成＜各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?2.1 项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过 6 个月，则以开工前 6 个月为经营期开始时间。
万达运营管理知识
万达运营管理知识概述万达运营管理是指对万达集团的各个业务领域进行有效管理和协调，以实现组织的整体目标。
它涉及了战略规划、组织设计、流程优化、绩效管理等诸多方面，是一个综合性的管理活动。
本文将介绍万达运营管理的基本概念、重要原则以及应用案例。
基本概念运营管理运营管理是指对组织内部各项活动的计划、组织、协调、控制和改善的过程。
它包括生产管理、采购管理、质量管理、供应链管理、物流管理等方面。
在万达集团中，运营管理涉及到诸多业务领域，包括房地产开发、商业运营、文化旅游等。
万达集团万达集团是中国最大的房地产开发商和商业地产运营商，拥有多个业务板块，包括商业地产、文化旅游、体育健康、金融等。
万达集团以运营管理为核心，致力于提供高品质的产品和服务，满足消费者的需求。
重要原则顾客至上万达集团始终将顾客放在首位，以满足顾客的需求为最高宗旨。
在运营管理中，万达集团注重顾客体验，不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
通过建立健全的客户关系管理系统、推行持续改进和创新，万达集团与顾客建立了稳固的关系，赢得了市场竞争的优势。
精益求精万达集团追求卓越，注重细节，力求在各个环节中实现精益求精。
在运营管理中，万达集团强调高效运作、优化流程，降低成本，提高效益。
通过引入先进的管理方法和技术，万达集团不断推动业务的发展和创新。
团队合作万达集团鼓励员工之间的协作和团队合作，注重培养团队精神和集体协作意识。
在运营管理中，万达集团重视团队协作，建立高效的沟通机制和组织架构，实现信息共享、问题解决和目标达成。
团队合作是万达集团成功的基石。
持续改进万达集团追求持续改进，始终保持学习和创新的态度。
在运营管理中，万达集团通过持续的内部培训和外部合作，不断提升员工的能力和素质。
同时，万达集团积极借鉴行业先进经验和最佳实践，开展流程改进和组织变革，推动企业的发展和进步。
应用案例万达广场运营管理案例万达广场是万达集团的商业地产板块。
在万达广场的运营管理中，万达集团注重提供全方位的商务、休闲和娱乐体验，创造了独特的商业价值。
万达企业管理制度范文
万达企业管理制度范文万达企业管理制度第一章总则第一条为规范万达企业的日常管理行为，提升团队合作效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达企业的全体员工，包括中高级管理人员、普通员工等。
第三条万达企业的管理原则是公正、公平、公开、公布、公认，以实现企业的长期发展为目标。
第四条万达企业的管理目标是实现员工个人发展和企业的共同发展，为员工提供良好的职业发展平台，为企业的繁荣发展培养优秀的人才。
第五条万达企业的管理原则是依法经营，诚信经营，维护员工权益，保障企业发展利益。
第六条万达企业的管理方式以科学管理为基础，注重团队合作，强调创新发展，实行严格的绩效考核和奖惩制度。
第二章组织机构第七条万达企业设立总经理办公室，由总经理直接负责，负责企业的战略规划和日常管理工作。
第八条总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条各部门设立部门经理，负责本部门的工作安排和管理，向总经理汇报。
第十条万达企业设立监事会，由监事长负责监督企业的财务状况和经营活动，保障企业的健康发展。
第十一条万达企业实行分层管理，各级管理层应按照职责进行工作，做到权责明确，协调配合。
第三章人事管理第十二条万达企业的人事管理目标是通过合理激励机制，提升员工的工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。
第十三条万达企业的招聘原则是公开、公平、公正，根据岗位需求，择优录用。
第十四条万达企业的员工聘用方式包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等，根据实际情况进行选择。
第十五条万达企业的员工福利包括工资、奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行发放。
第十六条万达企业的员工培训是提高员工技能和素质的重要手段，包括内部培训、外部培训等形式。
第十七条万达企业的员工晋升和评优原则是根据员工的工作表现和能力，进行公正评定，提供晋升的机会。
第十八条万达企业的员工调动原则是合理利用人才，根据企业需要进行岗位调动，提高企业整体效率。
万达集团管理运营模式
万达集团管理运营模式简介万达集团是一家总部位于中国的大型跨国企业集团，成立于1988年，由王健林创立。
截至目前，万达集团已经发展成为拥有多个业务部门的综合性企业集团，涵盖了房地产开发、商业运营、文化产业、金融服务等多个领域。
组织架构万达集团的组织架构呈现出高度的分业经营和集约化管理特点。
集团下设不同的业务板块，包括万达地产、万达商业、万达文化、万达金融等，每个板块都有相对独立的管理层和运营团队。
同时，集团内还设有中央管理部门，负责整体协调、决策和战略规划。
运营模式万达集团的管理运营模式可以总结为以下几个关键要素：多元化经营万达集团以多元化经营为核心战略，通过在不同领域的投资和发展，实现业务的互补和整合，降低风险，提高综合竞争力。
通过房地产开发和商业运营，万达集团形成了一个完整的商业生态圈，在不同业务板块之间实现资源共享和协同发展。
资本运营万达集团以资本运营为核心能力，通过资本投资获取长期收益。
集团以自有资金和合作伙伴资金为驱动力，进行战略投资和并购交易，实现资金的有效配置和收益最大化。
此外，万达集团还通过发行债券和上市融资等方式获取资金支持。
标准化管理万达集团在各个业务板块中实施标准化管理，通过统一的管理制度、流程和标准，提高运营效率和协同效应。
集团内部建立了一套完善的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等，确保各个业务板块的运营规范、安全稳定。
创新驱动万达集团注重创新驱动，提倡内外部创新。
集团鼓励员工提出创新理念和业务模式，并提供相应的资源和支持。
此外，万达集团还积极与国内外的创新企业、科研机构等合作，进行技术创新和商业创新，不断推动企业的发展和变革。
市场竞争力凭借多年的经验积累和战略布局，万达集团在国内外市场上具有较强的竞争力。
集团在房地产开发、商业运营和文化产业等领域均有突出的市场地位和市场份额。
同时，万达集团以其丰富的资本实力和全球化战略，持续寻求海外市场的拓展和发展。
总结万达集团作为中国一家知名的综合性企业集团，其管理运营模式凭借多元化经营、资本运营、标准化管理和创新驱动等特点，提高了企业的竞争力和长期发展能力。
万达集团规章制度
万达集团规章制度篇一：万达商业管理模式万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——oa上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达商业管理模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。
上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。
万达管理制度范文
万达管理制度范文万达管理制度范文目录一、引言二、组织机构和职权划分三、岗位设置和职责分工四、工资、福利和晋升制度五、培训和绩效评估六、纪律和奖惩制度七、沟通和协作机制八、总结一、引言管理制度是企业规范内部运作和管理的重要工具。
万达集团作为一家全球知名的企业，一直非常重视管理制度的建设和完善。
本篇文档将详细介绍万达管理制度的各个方面，包括组织机构和职权划分、岗位设置和职责分工、工资、福利和晋升制度、培训和绩效评估、纪律和奖惩制度以及沟通和协作机制。
二、组织机构和职权划分万达集团的组织机构分为集团公司、事业部门和分支机构。
集团公司负责整体规划和决策，事业部门负责具体业务的运营和管理，分支机构负责地方业务的开展。
职权划分上，集团公司享有最高决策权和监督权，事业部门享有相对独立的决策权和管理权，分支机构则根据业务需求享有一定的自主权。
三、岗位设置和职责分工万达集团的岗位设置和职责分工根据不同的职能需求和工作内容进行安排。
每个岗位都有明确的职责和工作目标，并通过岗位职责说明书和工作手册进行规范。
同时，万达鼓励员工间的交流和合作，激发团队合作的积极性和创造力。
四、工资、福利和晋升制度万达集团的工资福利制度建立在公平、公正和竞争的基础上。
工资由员工的工作表现和贡献等因素综合考虑，并根据市场情况进行调整。
福利方面，万达提供有竞争力的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、职业发展机会等。
晋升制度则根据员工的工作表现和发展潜力进行评估，鼓励优秀员工的晋升和发展。
五、培训和绩效评估万达非常注重员工的培训和发展，为员工提供全方位的培训机会和资源。
培训内容包括岗位培训、管理技能培训、领导力培训等。
绩效评估方面，万达采用以目标为导向的绩效管理体系，旨在促进员工个人发展和企业目标的实现。
六、纪律和奖惩制度万达集团对员工的纪律要求严格，建立了相应的纪律和奖惩制度。
员工需遵守公司的规章制度和道德规范，如违反规定会受到相应的纪律处分。
万达经营模式运营管理
万达经营模式运营管理简介万达集团（Dalian Wanda Group）是一家总部位于中国大连的跨国企业集团，由中国商业巨头王健林于1988年创立。
万达集团主要经营包括地产开发、商业管理、金融投资、文化旅游等多个领域。
万达集团的经营模式运营管理非常重要，它旨在实现持续增长和持续盈利。
经营模式万达集团的经营模式基于多元化发展战略。
该模式将不同的业务板块进行整合，通过互相支持和协同作用，实现业务之间的良好衔接与无缝对接。
万达集团的多元化经营模式包括以下几个关键要素：地产开发万达集团在地产开发领域具有强大的实力和丰富的经验。
该集团通过购地、规划、设计、建设、销售等一系列流程，开发高品质的居住、商业和办公楼宇等房地产项目。
通过地产开发，万达集团实现了对资本的有效运作，为集团的其他业务板块提供了稳定的现金流。
商业管理万达集团的商业管理板块主要负责管理和运营万达广场、万达购物中心等商业地产项目。
该板块通过引入国内外知名品牌、提供专业的物业管理和运营服务等方式，为商业地产项目带来良好的租客结构和高品质的消费体验。
商业管理板块的成功运营为万达集团带来了可观的租金收入和业务增长。
金融投资万达集团的金融投资板块致力于对各种金融资产的投资和管理。
该板块通过投资股票、债券、基金等金融工具，实现对资本市场的参与和利润增长。
金融投资为万达集团提供了多元化的投资回报，并为集团的整体业务提供了支持和保障。
文化旅游万达集团的文化旅游板块是其多元化经营模式中的重要组成部分。
该板块通过投资和管理文化娱乐设施、旅游景点等项目，推动中国文化产业的发展，并带动相关产业链的增长。
文化旅游板块的成功运营为万达集团带来了良好的品牌形象和巨大的市场影响力。
运营管理万达集团的运营管理是经营模式的关键环节，它涵盖了企业内部的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等。
通过有效的运营管理，万达集团能够实现高效运作、降低成本、提高效益，并持续增长和盈利。
万达集团管理规章制度
万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中，良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。
万达集团作为一家综合性的大型企业，为了保障企业的有序运营和员工的权益，特制定了一系列的管理规章制度。
本文将介绍万达集团的管理规章制度，包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策，并监督各个部门的运营情况。
他们需要具有高度的战略思维和领导能力，以确保企业的长期发展。
2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作，包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。
他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，在确保本部门的工作质量的同时，与其他部门保持良好的协作。
3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度，按时完成工作任务，并与同事保持良好的沟通合作。
他们需要具备专业知识和职业素养，不断提升自身的能力和技能。
1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。
上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30。
员工需要准时上下班，并在上班前10分钟内进行签到或签退。
2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请，并注明请假原因和具体时间。
请假时间超过三天的，需要提供相应的证明材料。
请假期间，员工需要保持电话畅通，以便随时与部门沟通。
3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的，将被记入个人档案，并按照公司相应规定受到处分。
四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。
对于轻微违纪，将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。
2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。
对于严重违纪的行为，将依法采取相应的纪律处分，包括停职、辞退等。
万达集团秉持公平公正的原则，建立了一套科学的晋升制度，激励员工不断学习和进步。
1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准，才有资格晋升。
大连万达管理制度
为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
04
财务管理制度
财务预算与核算
01 02
预算制定
在每年初，各部门需提交年度财务预算，由财务部门汇总并制定公司 整体的财务预算。预算需根据公司的战略目标和实际经营状况进行合 理编制。
预算执行
各部门在执行预算过程中，需严格遵守公司财务管理制度，确保预算 的合理使用和有效控制。
产品策划
设计产品的功能、外观和包装，以吸引目标客户群体的关注和 购买。
产品定价
根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格 策略。
营销策略与实施
营销渠道
选择合适的销售渠道，如线上商城、实体店、批发等，以扩大产 品的销售范围。
促销活动
设计各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，以吸引客户购买并 提高销售额。
措施并监督实施。
费用管理
03
公司的各项费用需严格控制，费用的审批和报销需遵循公司的
财务管理制度，确保费用的合理使用和有效控制。
资金管理与调配
资金筹措
公司需制定合理的资金筹措计划，通过多种渠道筹集资 金，确保公司的资金需求得到满足。同时，应注重资金 筹措的成本控制，降低公司的财务费用。
资金调配
公司需建立完善的资金调配制度，根据各部门的实际需 求和公司的整体战略，合理调配资金，确保公司的资金 使用效率最大化。
07
企业文化建设制度
价值观与行为准则
1 2
价值观
忠诚、诚信、尊重、公平、责任、创新
行为准则
以人为本、以德为先、以才为重、以和为贵
3
员工行为规范
遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实 守信，勤勉尽责，爱护公司财产，维护公司利 益
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财管一班第八组： 陈真菊 苏骞 石彤 王一 沈夏芸
目录
公பைடு நூலகம்简介
企业集团的管理控制模式
总部功能与组织架构
集团内部资本市场
公司简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、 文化旅游和连锁百货四大核心产业。
截至2014年，企业资产5341亿元，年
收入2424.8亿元。已在全国开业110座 万达广场，71家酒店（其中68家五星级 酒店），6600块电影屏幕，99家百货 店。
4
酒店总部
职能部门
5 项目中心
总部的组织架构
1 集团办公室 负责集团本部行政工作，编制15人左右。
负责整个集团HR工作。各系统、项目公司人力资源部， 集团各部室设有人力资源协调员。整个人力资源系统近 200人 。
2
人力资源部
专业委员会
3
成本控制部
负责项目的成本控制。
4
安全监督及 客户服务部
负责安全监督检查、财产保险计划实施、受理客 户投诉等服务 。
连锁百货-万千百货 成立于2007年，现 已在北京、上海、 南京、成都、武汉 等地开业78家百货 店
组织形态
组织形态
万达——集权的极致
总部集权：万达项目总经理，在中央集权的思路下，角色 作用被大大弱化，被轮换是家常便饭。王健林原话是， “不存在不服从，不服从就解雇，大家都想在北京、上海 了，那你公司怎么发展呢。当然特殊情况也讲人情。” 垂直扁平管理：成本部门、财务系统、人力资源系统以及 质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线。 内部审计制度：万达要求审计部门要懂业务，有权威，保 证不冲高压线。 总部集权、垂直管理、强调内审，将万达定义成一个力度 极其聚焦的组织体系。
运营服务和专家支持 包括提供各种共享服务、信 息技术支持、质量标准、保 险、养老金管理、人事财务 处理、政策咨询、教育与培 训、国外服务。
总部的组织架构
1
投资决策委员会
负责集团投资的决策。
专业委员会 专业委员会
2
招投标委员会
负责项目的招投标决策。
3
商业规划研究院
系统总部
2006年，为开发城市综合体产品而成立。 是整个商业地产产业链条的基础。院长 由副总裁兼任。职能：负责产品的结构、 机电、立面、装 修等设计。参与前期选址，产品线控。 编制90人。
职能部门
总部的组织架构
专业委员会 专业委员会
1
商管总部
全称商业管理公司，负责万达地产租赁，工作量 为小店铺招商的30%
2
百货总部
负责万千百货的运营。
系统总部
3
院线总部
负责万达电影院线的运营，下设一个二级决策委 员会（影片发行立项 ）。 负责万达各酒店的运营，参与酒店设计、建造。 成立于2007年，下设设计部、营销部、计划部、 质量监管部四个部门。
系统总部
5 发展部 负责项目发展、拿地等工作。
职能部门
6
商务部
负责70%主力店及次力店的招商工作，编制14人。
7
投资部
负责项目集团投资事务。
总部的财务管理机构
万达集团财务管理模式中非常重要的便是 财务垂直管理办法。万达的财务条线 是直属万达总部垂直管理，也就是说地方上的财务经理，地方总经理室没有管 理权的，而反过来财务经理却有监督权。 财务管理监督点多面广、 存在的问题： 跨度大，且受地域、时 1.管理监督难度大，不利于风险防范。 间、人力等条件的限制， 容易滋生腐败。 联系少导致缺乏协调，垂直管 理部门和子公司在个人收入、 办公条件、人员素质、职称评 定上都有所差距，制约了财务 管理等工作
内部资本市场
两个目标公司上市 12月23日，万达商 业地产在港交所主 板挂牌交易，首日 48港元开盘后破发。 万达地产超过中广 核成为今年的新股 集资王，同时也是 香港近三年来最大 规模的IPO，美股有 阿里，港股就有万 达。 中国首富海内外扩张 4月22日,据香港电 台报道，福布斯中 文版公布今年华人 富豪榜，长和系 （长江实业、和记 黄埔）主席李嘉诚 以310亿美元净资 产蝉联首位,内地首 富是万达集团董事 长王建林，在华人 富豪榜排第五，资 产达151亿美元。
2014年12月23日，万达商业地产在港交 所挂牌上市。
公司简介
商业地产-万达的 第一支柱产业，已 在全国开业88做万 达广场 持有物业面积规模 全球第二
高级酒店-支柱产业之一 中国五星级酒店投资规 模 最大的的企业，已开业 55家五星和超五星级酒 店
万达四大 支柱产业
文化产业-支柱产业 之一，主要有大型 舞台演艺、 电影放映制作（万 达影院）、万达影 视制作、连锁文化 娱乐（大歌星）、 中国字画收藏。
由此可以得出：万达集 团应该是属于U形组织形 态（高度集权）
管控模式
万达采用高度集权化的管控模式， 除部分工程管理和销售实施放在区 域公司，其它大部分职能由集团总 部牢牢把控，所以应属于战略规划 型管理体制，集团总部积极参与下 属业务部门的战略开发。
分权
集权
战略管理 投融资管理 财务管理 人力资源管理 招商管理 规划设计 工程管理 销售管理 运营管理 信息管理
内部资本市场
招兵买马打造万达金融 大规模的海内外扩张 计划需要强大的资金 管理能力支撑，目前， 万达金融板块各部门 负责人等主要高管还 处于招聘之中，包括 投资管理公司总经理、 资本运营部总经理、 资本运营部股权投资 主任等。 信贷的维系和扩张 资产扩张离不开信 贷的维系，万达集 团长期的合作银行 中，四大行、进出 口银行和招商银行、 渤海银行等股份制 银行长期赫然在列。 建行投资理财总监 王贵亚作为万达金 融的负责人曾主导 了建行资金对万达 商业地产的两次战 略投资。
2.与子公司联系少。
内部资本市场
背景：过去两年多来，王健林率领他的团队大肆的海外并 购，在不断地并购中，也筹划要建立起万达的金融板块， 打造他的资本市场版图，并将其注入金融基因。2014年年 会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市， 这是投资管理中心的重点工作。”其中2个目标公司则包括 万达院线以及万达商业地产。
机构设置
按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。每个部分 分别由一名副总裁负责，一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁 只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的 管理。
总部功能
领导功能 制定集团战略方向，管理集 团业务组合即四大核心产业。 建设“国际万达，百年企业” 集团企业文化，培育集团核 心竞争力。 绩效获取 审核批准下属企业的战略目标， 管理考核下属企业的绩效，监督 和管理下属公司的财务状况。如 在管理模式上采用财务总监委派 制。