集团财务部组织架构及岗位职责
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责(1)参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;(2)领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行;(3)组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时;(4)组织对公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;(5)组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;(6)组织制定公司资金运作与调配流程与规范,制定融、筹资方案并监督执行;(7)与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行;(8)制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规范;(9)负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整,帮助其进行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限(1)对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权;(2)对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权;(3)对部门内的工作计划和预算有审核权;(4)对公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;(5)对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、部门总监:。
部门总监是集团财务部门的核心领域,主要负责企业的财务管理和决策。
拥有全面的财务知识和经验,能够带领团队完成各种复杂的财务任务。
岗位职责:1、制定企业的财务策略和计划;2、监督财务部门的日常工作;3、对企业的财务报表进行审核和分析;4、负责与银行、审计机构等有关合作事宜;5、协调其他部门,制定和执行预算计划。
二、财务经理:财务经理是财务部门的主要管理者之一,主要负责企业的账务和财务工作。
拥有一定的财务知识和经验,能够有效组织财务部门的工作。
岗位职责:1、负责企业的日常财务管理;2、制定和执行企业的财务预算;3、负责各种财务报表的编制和分析;4、负责与审计、税务等相关机构的沟通和协调;5、监督并协助子公司的财务工作。
三、会计主管:会计主管是财务部门中非常重要的职位,负责企业的财务记录和账务核算等重要任务。
拥有扎实的会计基础和丰富的经验,能够熟练掌握企业的会计核算和财务工作。
岗位职责:1、管理和监督企业的会计记录和账务核算;2、编制、审核和监督财务报表;3、负责与财务经理通力合作,实现财务目标;4、管理和监督下属员工的工作;5、协调其他部门,达成共同的财务目标。
四、财务分析师:财务分析师是财务部门中一项十分重要的职位,主要负责企业的财务分析和预算等工作。
拥有扎实的财务知识和分析能力,能够快速有效地分析企业的财务状况和发展趋势。
岗位职责:1、协助财务经理进行企业财务分析和预算;2、制定财务报表和数据分析,提供决策依据;3、负责企业各项财务指标的分析和评估;4、协助制定财务战略和计划;5、跟踪和分析行业动态和竞争对手的财务情况。
财务部组织架构岗位职责
财务部组织架构岗位职责
1. 财务总监
- 负责制定和执行财务战略计划。
- 监督财务部门的日常运营和财务报告。
- 确保财务合规性,遵守税务法规和财务准则。
- 协调与内部部门、外部合作伙伴和审计师的合作。
2. 财务分析师
- 收集、分析和解释财务数据,提供财务分析报告。
- 协助财务决策,为提高财务绩效提供建议。
- 参与预算和预测过程,评估运营计划的财务可行性。
- 掌握财务软件工具,确保准确的数据处理和报表编制。
3. 财务会计
- 负责日常财务活动,包括账务处理和分类账目。
- 处理和记录企业的财务交易和报表。
- 确保财务准确性和及时性,与审计师合作进行年度审计。
- 熟悉会计准则和税法,确保遵守法规要求。
4. 税务专员
- 负责企业的税务筹划和税务申报。
- 跟踪最新的税收法规和政策变化。
- 提供税务咨询和建议,优化税务结构。
- 协调与税务机关的沟通,回应税务机关的税务调查。
5. 财务管理员
- 管理财务部门的日常运营和行政事务。
- 跟踪和控制财务预算,管理财务资源。
- 协助制定财务政策和流程,提高工作效率。
- 管理财务软件和系统,确保准确的数据记录和报表生成。
6. 内部审计师
- 负责执行内部审计计划和审计程序。
- 评估内部控制的有效性和合规性。
- 发现并报告潜在的风险和改进机会。
- 提供建议和方案以改善业务过程和财务管理。
注意:以上职责仅为参考,实际财务部门的岗位职责可能因企业规模和业务特点而有所不同。
财务组织架构及职责(11篇)
财务组织架构及职责(11篇)财务组织架构及职责(精选11篇)财务组织架构及职责篇1(1)负责出口业务的退税工作;(2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制;(3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制;(4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标;财务组织架构及职责篇2(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。
(2)熟悉国家外汇管理法规、制度,熟悉外汇收支操作业务;(3)具有3年以上扎实财会工作经验,有生产型公司工作经验者优先;(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。
(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;(6)具有良好的职业操守及团队合作精神,较强的沟通、理解和分析能力。
财务组织架构及职责篇3公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。
付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。
成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。
各税种的税务申报。
会计凭证的装订和整理。
其他临时安排的工作等。
财务组织架构及职责篇4财务数据统计、支出账务处理,财务明细登记;2、审核原始凭证的合理、合法性,负责费用类等凭证3、用友系统处理,制作记帐凭证;4、进行账务相关系统操作及账务处理;5、协助稽查部进行稽查工作;6、负责各校区行政出纳的培训;7、协助主管完成日常事务性工作,协助处理帐务;财务组织架构及职责篇5职位要求1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;3、组织架构新模式的前沿研究及试点;4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;5、其他人力资源项目性工作。
任职资格1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制:集团财务部下设 3 个组,分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人,现在岗编制 13 人,拟新增编制 4 人。
新增人员编制,需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责:(一)财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设,建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理,成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算,提供最为经济的筹资方式,以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据,为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关,加大 ERP 软件的推行,将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表,提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
(二)财务经理1、做好资金管理,组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策,做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理,正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助财务总监处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务政策。
某集团财务部组织架构
某集团财务部组织架构1. 引言某集团财务部是集团公司中负责财务管理、预算控制和会计核算等工作的部门。
本文将介绍某集团财务部的组织架构,包括各个职位的职责和岗位设置。
2. 组织架构某集团财务部的组织架构如下:- 财务总监- 财务部- 财务经理- 会计组- 会计师- 凭证录入员- 财务分析员 - 成本会计师 - 预算组- 预算分析师 - 预算编制员 - 资金管理组- 资金管理师- 资金结算员- 资金风险分析员 - 税务组- 税务经理- 税务会计师- 税务申报员- 投融资组- 投资分析师- 融资经理- 融资专员- 内审部- 内审经理- 内审员- 控股公司财务管理部- 财务分析师- 资产评估师3. 各个职位的职责和岗位设置3.1 财务总监财务总监是财务部的负责人,直接向集团公司领导层报告并协助制定财务政策和目标。
主要职责包括:•指导和管理财务部的工作•负责财务策划和预算编制•监督财务管理和会计核算工作•参与重要决策的财务分析和风险评估3.2 财务经理财务经理是财务部的副职,协助财务总监管理和监督财务部的各个组。
主要职责包括:•组织和协调财务部的工作•负责会计核算和财务分析•参与财务预算编制和经营决策•协助财务总监处理各种财务事务3.3 会计组会计组负责集团公司的会计核算工作,包括凭证录入、会计分析和成本核算等。
主要职位包括:•会计师:负责财务报表编制和会计核算•凭证录入员:负责凭证录入和账务处理•财务分析员:负责财务数据的分析和报告•成本会计师:负责成本核算和成本控制3.4 预算组预算组负责集团公司的预算编制和控制工作,协助公司制定经营目标和预算计划。
主要职位包括:•预算分析师:负责预算分析和预算控制•预算编制员:负责预算计划的编制和管理3.5 资金管理组资金管理组负责集团公司的资金管理和风险控制工作,确保公司资金的安全和流动性。
主要职位包括:•资金管理师:负责资金规划和资金调度•资金结算员:负责资金结算和银行业务处理•资金风险分析员:负责资金风险评估和监控3.6 税务组税务组负责集团公司的税务管理和申报工作,确保公司遵守税法法规并最大限度地降低税务风险。
财务部组织架构和详细的岗位职责
财务部组织架构和超详细的岗位职责总则1、财务部基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营投资决策;有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。
2、本制度适用于XX有限公司的全体财务部员工。
财务部门组织结构图三财务部工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3、负责各类经济合同的审核,按规定的程序和条件核付各类款项。
4、负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险。
5、负责组织财产清查工作,建立各类财务辅助台帐。
6、负责组织债权债务的清理和催收工作。
7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9、定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。
10、参与公司投资项目的可行性研究。
11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划,参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12、完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下,负责主持财务部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果;5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成;7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况;8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计,供参考。
一、组织架构设计1.财务总监(CFO):负责整个财务部门的管理和决策,协助公司制定财务战略、策略和目标,并监督实施。
2.财务控制与内部审计部:负责公司财务控制和内部审计工作,包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部:负责公司财务会计和报告工作,包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部:负责公司资金的筹措、使用和管理,包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部:负责公司产品成本核算、控制和分析,包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部:负责公司财务分析和战略规划工作,包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部:负责公司的税务筹划和税务申报工作,包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部:负责公司财务信息系统的建设和管理,包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监(CFO)岗位职责:-制定公司财务战略、策略和目标;-监督公司财务状况和经营业绩,提供决策支持和风险管理;-管理财务部门的运作,确保符合法律法规和公司政策;-维护与外部机构的合作关系,包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责:-设计和实施内部控制制度,确保公司风险管理有效;-审计公司各个环节的风险和管理控制情况,并提出改进意见;-监督公司内部流程和操作符合规定,并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责:-组织和管理公司财务会计处理和报告工作;-编制公司财务报表,确保准确和及时性;-制定和执行会计政策,确保按照法律法规和会计准则执行。
财务部门组织架构及岗位职责
财务部门组织架构及岗位职责组织架构财务部门是公司中非常重要的部门,负责管理和监督公司的财务活动。
下面是一个典型的财务部门的组织架构:1. 财务经理:负责整个财务部门的管理和领导,制定公司财务战略和决策。
2. 财务主管/会计主管:负责监督日常财务活动,包括账务记录、报表编制和管理。
3. 财务分析师:负责分析和评估公司的财务状况,为管理层提供决策支持。
4. 成本会计师:负责监控和管理公司的成本活动,确保成本控制和效益。
5. 税务经理:负责管理和处理公司的税务事务,确保遵守税法法规。
6. 风险管理/内部控制主管:负责评估和管理公司的风险,并确保内部控制政策的有效实施。
7. 出纳:负责管理公司的现金流,处理日常的资金收支。
岗位职责不同岗位需要承担不同的职责和任务。
以下是财务部门中各个岗位的主要职责:1. 财务经理:- 制定和实施公司的财务战略和目标。
- 监督和管理财务部门的运营,确保合规性和高效性。
- 提供决策支持和财务报告给管理层。
2. 财务主管/会计主管:- 监督和管理日常会计和财务活动。
- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。
- 协助财务经理进行预算编制和财务分析。
3. 财务分析师:- 分析和评估公司的财务状况,包括财务报表和指标。
- 提供财务预测和投资方案评估。
- 支持管理层进行战略决策和风险评估。
4. 成本会计师:- 监控和管理公司的成本活动。
- 分析和控制成本,提供成本效益分析。
- 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。
5. 税务经理:- 管理和处理公司的税务事务。
- 确保遵守税法法规,最大限度地减少税务风险和负担。
- 协助管理层做出符合税收策略的决策。
6. 风险管理/内部控制主管:- 评估和管理公司的风险,包括财务风险和内部控制风险。
- 制定和执行内部控制政策和程序,确保公司运营的合规性和稳定性。
- 提供风险报告和建议给管理层。
7. 出纳:- 管理和控制公司的现金流。
- 处理日常的资金收付和银行事务。
财务部组织架构与职位体系
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率,统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本,进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算,并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表,为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门,由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下:一、部门职能职责一)核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作,保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作,防范资金风险。
5、负责税务筹划,降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二)内设中心职能职责1、资金中心1)负责债权融资,保证集团发展所需资金。
2)负责资金管理工作,制定资金计划、合理安排资金使用,防范资金风险。
3)做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度,指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划,降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置(一)部门组织架构(二)定岗定编(编制28名)1、管理序列1)部长1人;2)副部长3人;3)资金中心总监1人(由副部长兼任)4)财务管理中心总监1人(由副部长兼任)5)资金中心资金副总监1人6)资金中心融资副总监2人7)财务管理中心副总监1人8)财务管理中心高级经理2人2、专业序列1)财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2)财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限(一)财务部部长1、核心职责1)全面负责财务部的日常管理工作2)组织制定、完善财务管理制度及流程,并监督执行3)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告4)负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5)负责组织集团税务筹划及管理工作6)监督集团资产管理工作7)监督集团经营业务活动8)完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1)审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3)审批集团财务核算规则4)审批财务分析报告5)审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6)监督合同管理7)监督集团经营指标达成8)审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9)监督业务集团资金使用10)终批部门副部长、总监的工作安排11)审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1)本部门人事管理权详见:附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2)终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3)对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(二)财务部副部长1、核心职责1)协助财务部部长完成其核心职责2)负责分管中心工作3)参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况4)参与制定、考核部门整体人员绩效方案,以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1)审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3)审核集团财务核算规则4)审核财务分析报告5)审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6)监督合同管理7)监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(三)资金中心总监1、核心职责1)参与集团中长期融资发展规划的制定,统筹债权融资工作,管控融资成本与还款进度,满足集团发展战略需求2)统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划,合理安排资金调拨3)协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案,评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4)制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况5)完成部长交办的其他事项2、工作权限1)审核、监督融资项目方案2)审核、监督资金调拨方案3)审核、监督集团日常资金支付4)监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(四)财务管理中心总监1、核心职责1)负责制定集团财务管理制度,指导、监督业务集团及子公司财务工作2)负责财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符3)负责税务筹划,降低税务风险与成本4)负责预算管理和成本控制5)协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案,评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6)制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况7)完成部长交办的其他事项8)审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1)审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2)指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3)监督集团财务管理制度的执行4)审核财务分析报告5)监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》(五)资金中心副总监(资金)1、核心职责1)配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2)集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报,组织资金计划审核会议3)负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4)对集团总部日常资金支付进行审核、安排5)各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6)负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7)负责集团控制公司的资金收支管理8)资金小组人员工作安排、绩效考核初评9)其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1)终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】(六)资金中心副总监(银行类融资)1、核心职责1)参与银行组融资业务策略制定,管理制度流程规范,统筹机构,组织实施2)协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3)统管集团银行机构贷后事项4)统管银行机构新增授信/续授信,接洽相关机构,寻找融资渠道,规划融资项目、分析、选择,立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5)负责机构相关回报的跟踪和资料审核6)负责维护好各银行的关系;保障业务顺畅开展7)完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1)终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】(七)资金中心副总监(非银行类融资)1、核心职责1)根据集团发展战略目标,参与集团中长期融资发展规划的制定2)针对具体项目分析实施,规范并优化融资流程3)根据公司年度融资计划完成融资计划,与非银行类融资机构接洽交流,实施开展非银行类融资业务4)负责与各机构的关系维护及沟通,积极组织拓展新业务渠道5)管控融资成本,及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6)团队建设,负责团队的搭建与下属人员的选拔,负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理,协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1)对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】(八)财务管理中心副总监1、核心职责1)配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2)协助业务集团财务核算工作,控制重大核算风险,确保账实相符、账账相符3)协助业务集团税务筹划,降低税务风险与成本工作4)协助业务集团预算管理和成本控制工作5)跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划,跟踪完成情况6)负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理,协助上级开展部门内部的人才培养计划7)本中心人员工作安排、绩效考核初评8)其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九)财务管理中心高级经理(数据支持)1、核心职责1)根据融资需要,编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2)主导完成集团融资需要的审计报告3)收集集团各分子公司基础证照,重要资产,融资合同等重要信息4)配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1)终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十)财务管理中心高级经理(财务管理)1、核心职责1)制定税务筹划方案2)加强集团各分子公司税务监管3)预算管理、成本控制4)分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限(一)资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1)核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2)工作权限①根据项目性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】2、融资主管1)核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计,并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2)工作权限①根据项目性质,由资金中心总监授权3)人事权限无】4)财务权限【无】3、资金结算主管1)核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2)工作权限①根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】4、资金结算专员1)核心职责按资金计划完成资金划拨工作,包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2)工作权限根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】5、融资专员1)核心职责完成资金中心内勤工作,包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2)工作权限根据工作性质,由资金中心总监授权3)人事权限【无】4)财务权限【无】(二)财务管理中心1、财务主管(数据支持)1)核心职责①根据融资需要,编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
财务部组织架构及岗位职责
千里之行,始于足下。
财务部组织架构及岗位职责财务部是企业中格外重要的一部门,负责管理和监督企业财务活动。
一个完善的财务部组织架构对于企业的经营和进展至关重要。
下面是一个财务部的一般组织架构及各个岗位的职责分工。
组织架构:1. 财务总监:负责整个财务部的组织和管理,制定财务战略和目标,负责公司财报的编制、审计和披露等工作。
2. 财务经理:负责日常财务管理工作,包括资金规划、现金流管理、财务分析、成本把握等,帮忙财务总监完成各项财务目标。
3. 会计经理:负责会计事务的管理和监督,包括会计账务的处理、会计凭证的审核和备案、固定资产的管理和折旧、税务的申报和核算等。
4. 财务分析师:负责财务数据的分析和报告,为管理层供应决策依据,包括财务指标分析、财务猜测、竞争对手分析等。
5. 资金管理专员:负责企业资金的管理与运作,包括资金调度、资金结算、银行账户管理、外汇交易等,确保企业资金的平安和有效利用。
6. 成本会计师:负责产品成本核算和分析,包括原材料成本、人工成本、制造费用等的计算和核对,为企业的成本把握供应支持。
7. 税务专员:负责企业的税务事务处理,包括税金的申报和核算、税收政策的解读和应用,确保企业遵守税法法规,提高税务管理水平。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
8. 内部审计师:负责企业内部把握和风险管理的审计工作,包括财务业务流程的审计、风险评估、内部把握的完善等,确保企业风险的可控和合规。
9. 财务会计人员:负责核算和记录企业的经济业务活动,包括日常会计凭证的录入和审核、凭证的整理和归档、财务报告的编制和分析等。
10. 财务助理:帮忙财务人员完成日常事务性工作,包括文件整理、资料打印和归档、会议支配等,提高部门工作效率。
岗位职责分工:1. 财务总监:负责制定和执行财务战略和目标,监督和指导整个财务部工作,确保财务政策的顺当实施,推动财务管理的改进和创新。
2. 财务经理:负责财务部的日常管理和运作,参与制定和执行财务策略,监督财务工作的实施和进展,帮忙财务总监处理重要事务。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面:一、组织架构1. 财务总监:负责财务部门的整体管理工作,制定合理的财务管理方案;2. 财务经理:主要负责财务运营的日常管理,包括会计、出纳、成本等工作;3. 财务会计:负责财务核算和会计报表的制定和统计;4. 资金管理员:负责公司的资金管理和预算分配;5. 成本管理员:负责成本的计算、控制和管理;6. 税务管理员:负责税务管理和税务申报工作;7. 财务分析师:负责财务数据的分析和预测,为公司的战略决策提供支持。
二、岗位职责1. 财务总监主要职责:1)负责制定财务战略,投资规划和资本管理计划,提供财务业务建议和战略支持;2)确保财务部门的运营和预算计划的实施,监督和审查财务报告和记录;3)与其他部门合作,制定可行的财务方案,以支持公司业务和战略计划。
资格要求:1)具有本科或以上学位的金融/会计专业背景;2)有丰富的财务管理经验,在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。
2. 财务经理主要职责:1)负责财务部门的日常管理工作,如会计、出纳、成本等方面的工作;2)协调公司各部门的有关财务事宜,包括预算、税务、审计和财务分析等等;3)负责制定公司的发展计划和经营计划。
资格要求:1)具有本科或以上学位的金融/会计专业背景,或相关领域的经验;2)精通财务管理,能够预测和解决与财务管理相关的问题。
3. 财务会计主要职责:1)负责公司的财务核算和记账管理工作,编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等;2)协调公司各部门的财务事宜,当场指导和协调各部门财务工作;3)负责跟进公司帐户的运营和维护,保持帐户的健康和稳定。
资格要求:1)具有本科及以上的财务/会计学位,或相关领域的经验;2)熟悉公司财务管理的理念和法律法规,熟悉财务软件操作。
4. 资金管理员主要职责:1)负责资金的管理和预算分配,控制公司的预算和资金流动;2)和财务经理合作,确保公司的财务资源得到恰当的利用;3)定期撰写关于公司资金状况的报告。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责# 财务部组织架构及岗位职责一、财务部组织架构1. 财务总监2. 财务经理3. 会计主管4. 出纳员5. 成本会计6. 税务会计7. 财务分析员二、岗位职责# (一)财务总监1. 制定和完善公司的财务战略、财务政策,组织编制公司的财务预算和资金计划。
2. 监督公司财务制度的执行情况,防范财务风险。
3. 负责公司的融资、投资等重大财务决策,优化资本结构。
4. 协调公司与银行、税务、审计等外部机构的关系。
5. 领导和管理财务团队,指导和评估财务人员的工作。
# (二)财务经理1. 协助财务总监制定财务工作计划,并负责组织实施。
2. 审核财务报表,确保财务数据的准确性和及时性。
3. 负责财务分析和成本控制,为公司决策提供财务依据。
4. 管理财务部门的日常工作,组织财务人员的培训和考核。
# (三)会计主管1. 负责公司的会计核算工作,审核记账凭证,编制会计报表。
2. 组织财产清查,确保公司资产的安全和完整。
3. 协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。
4. 监督会计人员的工作,规范会计核算流程。
# (四)出纳员1. 负责现金收付、银行结算和票据管理工作。
2. 登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。
3. 保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。
4. 协助会计人员进行资金核算和报表编制工作。
# (五)成本会计1. 负责公司成本核算和成本分析工作,提出成本控制建议。
2. 制定成本核算方法和成本管理制度,确保成本核算的准确性。
3. 参与成本预算的编制和成本控制考核工作。
# (六)税务会计1. 办理公司税务申报、纳税和税收优惠申请等事务。
2. 进行税收筹划,降低公司税务成本。
3. 研究税收政策,为公司税务决策提供建议。
# (七)财务分析员1. 收集、整理和分析财务数据,为公司管理层提供财务分析报告。
2. 协助财务经理进行财务指标的分析和预测。
3. 参与公司财务决策,提供财务方面的专业意见。
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责四川天成集团财务中心组织架构及职责一、财务中心组织架构财务中心总会计师信息技术部资金管理部财务管理部文员财核预成信硬软资总兼务算决本息件件金出合经主算税部工工纳部理管同主收长程程长管管主师师管理员二、财务中心及下设各部职责:1、财务中心职责(1)全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规,真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映集团公司和各分子公司的各项经营活动和资金循环;(2)根据集团公司发展战略和业务开展,制定、推行并不断完善各项财务制度,保证集团公司的各项财务制度得到贯彻落实;(3)推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系;(4)预测、规划集团公司的经营目标,规范集团公司的经营行为;(5)参与集团公司经营决策,提高集团公司经营质量和投资效益;(6)参与集团公司各项经营活动,不断提高集团公司整体管理水平;(7)负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档,协调税务、银行等对外关系,提高集团公司资产运营效率;(8)树立服务意识,最大限度满足集团公司管理的相关需要;(9)完成领导交办的其它工作。
2、财务管理部职责:(1)规范集团公司财务管理体系,布置、落实各项财务制度的贯彻执行;2)对各分子公司的日常财务管理工作进行指导和检查; ((3)负责确定财务人员配备及培训方案,制定财务人员业务标准、行为规范,不断提高财务人员的业务素质;(4)协助集团公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;(5)指导、督促各分子公司财务人员管理;(6)根据集团公司会计核算制度,制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分子公司加以贯彻执行;(7)规范集团及各分子公司纳税申报制度,管理监控集团和各分子公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;(8)负责集团和各分子公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;(9)汇总、合并集团公司的财务报表,为集团公司领导提供各种财务数据;(10)定期、不定期对集团公司和各分子公司的经营状况、财务状况进行分析,向集团领导和企业管理者提供财务报表和分析报告;(11)组织集团和各分子公司年终财务决算工作;(12)负责集团公司费用计划、费用定额的监督、检查、考核,负责费用审批报销制度的落实、检查;(13)组织编制集团和各分子公司的财务预算方案,对财务预算工作进行分析、监督和指导;(14)收集、整理、分析经营决策所需各种信息,为集团领导提供财务决策信息;(15)编制财务工作计划,收集、整理财务工作计划执行情况。
集团公司财务部组织架构及岗位职责
集团公司财务部岗位职责一、财务部经理1、负责建立和完善财务管理体系,对财务部日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升公司财务管理水平,降低财务风险。
2、根据公司经营计划,组织编制和实施年度财务工作计划;协助总经理制定财务规划,参与公司重大财务问题的决策。
3、负责组织建立和完善公司预算体系;审核公司年度预算和各专业公司预算;组织实施预算方案;负责组织专业公司、本部各部门经营考核等工作。
4、负责组织资金管理:审核资金预算,统筹安排资金收支,确保公司资金正常运转,提高资金使用效益,规避资金风险。
5、负责建立健全公司各类财务管理制度,实施财务监督。
6、负责组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,严格执行相关管理制度,及时准确编制和上报财务报告。
7、严格遵守相关制度,按照规定权限审批成本费用开支及款项支付。
8、及时汇报公司经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为公司管理层提供财务分析与改进建议。
9、优化财务工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率。
10、负责组织编制税务筹划方案,在合法、合规的前提下,降低公司税负水平,规避税务风险。
11、公司领导交办的其他工作。
二、财务部副经理1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划。
2、审核管理财务年度预、决算及情况。
3、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。
建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。
实行会计监督,严格维护财经纪律,经济活动的合法性。
5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保证经济活动的合法、合理和有序进行理和有序进行。
协助总经理对重大经济问题作出决策。
6、协助财务部经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查三、预算及考核岗位1、负责组织公司预算编制、上报、分解、调整、通报、考核。
2、负责编写财务分析及经济活动分析报告,为经营决策提供信息;根据存在的问题,提出改进建议。
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财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营投资决策;有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图会计助理兼文员三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核,按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作,建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划,参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下,负责主持财务部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果;4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成;4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况;4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。
4.1.10 负责定期编制财务分析报告,考核经营成果,并及时提出建议,促进公司不断提高管理水平。
4.1.11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。
4.1.12 负责协助各部门制定考核指标,分析各考核指标的执行情况,并及时提出改进措施。
4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议;4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案;4.1.15 组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施;4.1.16 负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便管理层及时进行决策;4.1.18 有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。
4.2 会计岗位职责4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。
4.2.2 根据国家会计法规规定,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算。
4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作,并按时提交相关报表给公司董事会审核。
4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
4.2.5 负责会计监督。
根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
4.2.7 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
4.2.8 协助做好部门内务工作,负责指导及安排税务会计助理的日常工作,完成财务经理安排的其他工作。
4.2.9 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符,并与ERP系统相核对。
4.2.10 负责现金收支单据的审查。
审查单据是否符合相关规定,项目是否填写齐全,数字计算是否正确,大小金额是否相符,有关签名和盖章是否齐全等。
4.2.11 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性,保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。
每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表,盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后,按规定进行帐务处理。
4.2.12 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理,并定期传递给财务经理审核,经审核无误后,将其做为正式会计凭证登帐。
填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。
4.2.13 负责公司费用的核算,认真审核相关费用单据。
并按部门归集、分配各项管理费用,编制各部门费用明细表,定期进行纵向分析。
对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会,促使各部门杜绝浪费,自觉节约。
4.2.14 负责公司往来债权债务账目的定期检查,包括与集团公司往来账务的检查核对,按时与往来应付、应收会计核对明细账目,发现呆账及账实不符情况,及时上报财务经理或董事会处理。
4.2.15 负责公司日常财务核算,负责公司各项固定资产的登记、核对,按规定计提折旧,建立固定资立台帐。
4.2.16 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。
4.2.17 负责编制会计报表以及编制报表明细表,并进行财务报告分析。
应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.2.18 负责整理会计资料。
对会计资料及有关经济资料,应按月进行整理,装订,做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
4.2.19 监督月末、年末存货的盘点工作。
4.2.20 负责指导及安排总账助理人员日常工作。
完成财务经理安排的其它工作。
4.3 成本会计岗位职责4.3.1 在财务经理领导下,按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各处成本核算实施细则,在上级批准后组织执行。
4.3.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的成本资料。
4.3.3 负责公司产品成本核算、成本分析工作,按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。
应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.3.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。
负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对,以确定存货的盘盈、盘亏,并编制相关的盘盈盘亏报表。
4.3.5 负责检查车间补料的单据,发现异常及时反馈上级主管,促使各部门及时改进措施。
4.3.6 负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控,发现异常及时反馈上级主管,并提出各部门用品的领用标准。
4.3.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析,并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员,并提出物料控制的相关建议。
4.3.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况,并就出现问题及时上报。
按时提出降低成本的控制措施和建议。
4.3.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
4.3.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。
完成财务经理安排的其他工作。
4.4 工资核算会计岗位职责4.4.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料,每月按时核算公司员工工资。
要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。
4.4.2 负责结算辞工人员工资。
4.4.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录,并要求相关人员配合。
4.4.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。
4.4.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理,以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。
4.4.6 完成财务经理安排的其他工作4.5 出纳岗位职责4.5.1 负责管理公司日常备用现金。
格遵守公司资金管理办法等相关制度,做到现金日清月结。
并应每日清查盘点现金,保证帐证相符、账款相符,发现差错应及时清查更正。
4.5.2 负责公司日常现金收付业务。
每日及时登记现金日记帐,审核现金支付单据是否符合相关规定,包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误,临时借支的用途、使用期限和报销期限等。
4.5.3 负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。
每月按时到银行取得银行对账单,并与银行账相互核对,如有差异应及时编制银行余额调节表。
4.5.4 严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。
4.5.5 负责保管及整理公司资金收付的有关单据,并及时交与总账助理人员进行账务处理。
4.5.6 负责公司的资金预算工作,按时编制公司资金使用报表,并报送相关领导。
4.5.7 负责公司工资的发放。
4.5.8 完成财务经理安排的其他工作。
4.6 基金主管岗位职责4.6.1 具有领导及团队管理的才能,带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;4.6.2 在投资的各个阶段起着领导者的作用,具体工作包括项目挖掘、谈判;交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;4.6.3 负责项目的执行,包括引进项目源、项目的进程控制、人力成本控制;4.6.4 投资银行业务(私募融资、收购兼并和上市的财务顾问等)的客户开发和客户关系维持;4.6.5 项目团队的管理和培养。
4.7 投资与融资部长主管岗位职责4.7.1 协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息,并提出与集团融资相关的对策与建议。
4.7.2.负责分析市场和项目融资风险,对企业短期及较长期的资金需求进行预测,参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。
4.7.3 了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策,根据要求报送资料,做好集团下属各子公司的授信评级工作。
4.7.4 执行公司的融资决策,及时报送融资所需的基础资料,及时跟进完善,及时解决其间的各种问题,确保审批的时效性。
4.7.5 对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐,准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款的及时发放,满足公司的用款需求。