成本、费用管理系统说明书

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K3WISE实际成本管理操作规程v1.0

K3WISE实际成本管理操作规程v1.0

金蝶软件(中国)有限公司2021年12月25日文档控制更改记录目录1成本管理 (4)1.1业务规程图 (4)1.2基础设置 (4)1.2.1系统参数设置 (4)1。

2.2基础资料设置 (6)1。

2。

3初始化 (8)1.3日常管理 (8)1.3.1期初成本调整 (8)1.3.2产量归集 (9)1。

3.3费用归集 (10)1。

3。

4成本合法性检查 (11)1.3.5成本计算 (12)1。

3.6生成凭证 (12)1.3.7期末结账 (12)1。

4重汽各车间成本要点 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.4.1北部帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.4.1主厂帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1成本管理1。

1业务规程图1。

2基础设置1。

2.1系统参数设置在K/3主界面,选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】,实际成本系统未结束初始化之前,打开系统参数设置窗口,左上边有“帐套信息"、“会计期间”两个页签,如下图所示:图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中,显示了帐套的基本信息。

图1—2 会计期间在会计期间页签,您可以设置实际成本系统的启用会计期间。

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制目录第一章如何登录系统 (1)第二章各部门工作步骤 (6)第三章各部门操作指导 (11)第一节工经部业务操作指导 (11)第二节工程部业务操作指导 (20)第三节物机部业务操作指导 (25)第四节财务部业务操作指导 (30)第五节其他部门业务操作指导 (34)第一章如何登录系统网页端登录第一步:打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址(网络地址请咨询本局成本系统管理员);第二步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)。

网页端首页区域划分标识:系统分三个主要的区域:蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰色部分为作业区。

状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等;菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。

导航菜单可通过折叠符号进行折叠;作业区:显示常用功能模块(用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单),通知及待办任务列表。

菜单区打开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。

详见下图:客户端登录一、安装客户端第一步:双击客户端安装包,打开安装向导(注意:如果是window 7系统,安装路径不要选择在C盘。

)第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面:确认安装界面,点击【下一步】,开始安装:第四步:等待直到安装完毕,如下:二、登录客户端第一步:点击快捷方式或开始菜单:【开始】—【所有程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端,打开如下登录界面:第二步:客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮,即可打开“登录设置”对话框:在“服务器设置”选项卡页面,输入服务器地址、端口号、描述信息后,保存设置信息即可。

同时,需使用同步用户功能下载用户登录数据,下载完成后客户端方可登录。

费用控制管理系统实施方案

费用控制管理系统实施方案

费用控制管理系统实施方案一、引言。

在当今激烈的市场竞争环境下,企业需要不断优化管理成本,提高效率,以保持竞争力。

费用控制管理系统的实施,对于企业来说具有重要意义。

本文将就费用控制管理系统的实施方案进行详细介绍,旨在帮助企业更好地控制费用,提高管理水平。

二、现状分析。

当前,企业在费用管理方面存在着诸多问题。

首先,部门之间的费用申请、报销流程繁琐,存在着信息不对称、审批周期长等问题;其次,费用预算和实际执行之间存在较大差距,部门之间缺乏协同合作,导致费用使用效率低下;再者,费用数据统计分析不够及时、准确,难以为企业决策提供有效支持。

三、系统设计。

1. 系统架构设计。

费用控制管理系统将采用B/S架构,实现了跨平台、跨浏览器的应用,方便用户随时随地进行费用管理。

系统将包括费用申请、费用报销、费用预算、费用分析等模块,满足企业全面的费用管理需求。

2. 功能设计。

(1)费用申请,员工可通过系统提交费用申请,包括差旅费、办公用品采购费等,申请流程将由系统自动分发至相关审批人员,实现流程自动化。

(2)费用报销,员工可在线填写报销单,上传相关票据,经过审批后,费用将及时返还至员工账户,提高报销效率。

(3)费用预算,系统将根据企业的预算方案,对各部门费用进行预算分配,实现费用预算的科学管理。

(4)费用分析,系统将对各部门的费用支出情况进行实时统计分析,提供数据报表和图表展示,为企业决策提供有效支持。

四、实施步骤。

1. 确定需求,与各部门沟通,了解各部门对费用管理系统的需求,明确系统功能设计。

2. 系统开发,委托专业的软件开发公司进行系统开发,确保系统的稳定性和安全性。

3. 测试验收,在系统开发完成后,进行系统测试验收,确保系统符合预期需求。

4. 培训推广,对企业员工进行系统使用培训,推广系统的使用,确保系统的顺利实施。

五、预期效果。

费用控制管理系统的实施将带来以下几点预期效果:1. 费用管理流程优化,加快审批速度,提高工作效率。

系统集成项目费用成本管理概述

系统集成项目费用成本管理概述
◼ 学习曲线理论认为,当作某事的次数翻 倍时所花费的时间也会以一种有规律的 方式递减,可以使用回归模拟的方式确 定下降的速度。
13
1 费用管理的基本概念
◼ 收益递减规律 (Law of Diminishing Returns)
◼ 投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时 甚至会呈现负增长。
◼ 例如,分配给一项任务的资源增加到两倍,不能指 望完成时间就可以缩短为50%
1.611
2.011
10
1.105
1.629
2.594
4.046
15
1.161
2.097
4.177
8.137
20
1.220
2.653
6.728
16.367
1元的复利现值

1%
5%
Hale Waihona Puke 10%15%1
0.990
0.952
0.909
0.870
5
0.951
0.784
0.621
0.497
10
0.905
0.614
0.386

◼ 3、投资收益率=净利润/原始投资
17
本节内 容
◼ 1 费用管理的基本概念 ◼ 2 费用估算 ◼ 3 费用预算 ◼ 4 费用控制
18
2 费用估算
◼ 在项目进程中,可对费用估算进行细化,反映 额外的详细细节。在整个项目生命期内,项目 估算的准确性随着项目的绩效而提高。 例如,在启动阶段项目估算为粗略估算 ( ROM ),估算范围为-50%~+100%。 在项目后期,因为了解了更多的信息,估算精 度范围能缩小到-10%~+15%。
0.247

K3WISE实际成本管理操作规程v1.0

K3WISE实际成本管理操作规程v1.0

实际成本操作规程密级:★高★金蝶软件(中国)有限公司2020年7月15日文档控制更改记录审核分发目录1成本管理 (5)1.1业务规程图 (5)1.2基础设置 (6)1.2.1系统参数设置 (6)1.2.2基础资料设置 (12)1.2.3初始化 (16)1.3日常管理 (16)1.3.1期初成本调整 (16)1.3.2产量归集 (17)1.3.3费用归集 (23)1.3.4成本合法性检查 (24)1.3.5成本计算 (27)1.3.6生成凭证 (28)1.3.7期末结账 (28)1成本管理1.1业务规程图1.2基础设置1.2.1系统参数设置在K/3主界面,选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】,实际成本系统未结束初始化之前,打开系统参数设置窗口,左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签,如下图所示:图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中,显示了帐套的基本信息。

图1-2 会计期间在会计期间页签,您可以设置实际成本系统的启用会计期间。

结束初始化以后,再进入系统参数设置窗口,其左边为“系统设置”、“会计期间”和“成本管理系统”三个大节点,系统设置对应前面的帐套信息,会计期间对应前面的会计期间,另外增加了一个成本管理系统,如下图所示:图1-3 成本系统参数实际成本系统的系统参数请根据实际管理需要进行设置,功能释译如下:参数说明对半成品进行成本还原成本计算时,是否把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目。

如果实际业务不需要进行成本还原,请不选择,以提高成本计算的性能。

约当系数设到成本项目成本计算中,在产品和完工产品的成本分配标准使用约当产量时,约当系数是否分成本项目取值。

“计划成本法”计价材料费用分配中,领用的计划成本法计价的材料的单价取值是计划价,还是实际价。

润分配科目。

“以前年度损益调整”的还有一个参数也需要注意,在K3主界面,选择【系统设置】→【系统设置】→【存货核算】→【系统设置】,在打开的系统参数维护窗口中,选择左边的核算系统选项,第10项“返工物料出库单价来源”,可以选择前期最新自制入库单价、期初余额加权平均单价和手工录入,选择项算法如下:“以前期最新自制入库单价”为本期以前此产品的最新自制入库单价,时间按日期排序,单价取按日期最近的单据的单价,如日期相同,则取表头内码最近的单价,如表头相同,则取表体行内码最近的单价;“期初余额加权平均单价”等于该产品期初余额总金额除以该产品期初总数量;“手工指定”为手工在领料单上录入的单价若首先根据选项取不到单价,则直接取单据上原有单价,如果原单据中没有单价,根据选项也取不到单价,则出库核算报错,需要手工维护生产领料单单价。

费用管理系统

费用管理系统

费用管理系统随着企业规模和经营范围的扩大,费用管理成为了企业运营中不可忽视的一个重要环节。

合理的费用管理可以帮助企业降低成本、提高效率,确保企业的健康发展。

为了满足这一需求,许多企业开始使用费用管理系统来更好地管理和控制费用支出。

一、费用管理系统的定义及功能费用管理系统是指一种集中管理、控制和监控企业费用支出的信息系统。

它可以帮助企业实时掌握各项费用的情况,快速生成费用报表,并提供分析和决策依据。

主要功能包括费用预算、费用申请、费用报销、费用审批、费用统计等。

二、费用管理系统的优势使用费用管理系统可以带来诸多优势。

首先,它能够减少人工处理费用事务的时间和工作量,提高工作效率。

其次,它可以帮助企业更好地控制和监督费用支出,防止费用的滥用和浪费。

同时,费用管理系统还可以提供准确的费用数据,为企业的决策提供有效依据。

此外,它还可以提供费用报表和分析工具,帮助企业了解费用的构成、变动情况,从而进一步优化成本结构。

三、费用管理系统的应用费用管理系统适用于各行各业的企业。

在制造业中,企业可以通过费用管理系统实施全面的成本核算,帮助企业控制和降低生产成本。

在零售业中,费用管理系统可以用于管理门店日常费用支出,提高各门店的成本效益。

在服务业中,通过费用管理系统,企业可以对各项服务费用进行有效管理,提高服务质量和利润率。

在金融业中,费用管理系统可以帮助银行和保险公司管理各类费用,并进行费用分析和预测,为企业的经营决策提供依据。

四、费用管理系统的实施要顺利实施费用管理系统,企业需要做好以下几方面的准备工作。

首先,企业需要明确费用管理的目标和需求,制定相应的策略和计划。

其次,企业需要选择适合自身需要的费用管理系统,并进行相关的培训和测试。

接下来,企业需要进行数据的导入和整理,并建立相关的费用分类和代码体系。

最后,企业需要与员工进行有效的沟通和培训,确保他们正确使用和操作费用管理系统。

五、费用管理系统的发展趋势随着科技的不断发展,费用管理系统也在不断演进。

项目成本管理操作手册[详细]

项目成本管理操作手册[详细]

项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分;项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。

《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税);b)土地价款的支付方式;c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等);d)项目各业态销售价格;e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。

2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》;2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件;3)合同台账和已签订的主要合同;4)当地的主要材料设备价格。

1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。

1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。

广联达施工项目成本管理系统

广联达施工项目成本管理系统

广联达施工项目成本管理系统(GCM)发布厂商:广联达信息类别:软件-产品介绍阅读次数:19653一个施工企业项目管理的核心是限制进度、质量、成本。

三者又是相互影响,相互促进的。

在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的限制或者没有很好的手段去限制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况,出现”没活焦急,有活更焦急”的状况。

项目成本限制并不仅是财务部门的工作,要想限制好成本就要从相关业务入手:材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;还要注意尽量精细,不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况,更要了解到工程细部成本状况。

这样才能为成本限制供应真实精确的数据基础。

假如您有下列困惑,请接着阅读:· 公司管理层◆ 工程能否赢利?◆ 无法刚好了解真实工程各项成本数据,成本分析怎么做?◆ 如何监控项目部经济状况?· 项目部管理层◆ 工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比,赢利或亏损的缘由不知道是什么?◆ 在盈亏分析阶段,作为分析依据的原始单据在哪里?◆ 限额领料,我都不知道应当给多少,怎么限?◆ 和供应商结算时,已完成工作量是多少?◆ 给供应商付款时,已经结算多少?已经支付多少?应当支付多少?◆ 钢筋原材和加工成品怎么管?◆ 周转材料又是进场又是周转,怎么老是糊涂帐?◆ 须要其它部门供应的数据,要了几遍也没要全,怎么办?······一、系统介绍广联达建筑施工项目成本管理系统是以施工技术为先导,以进度支配为龙头,以WBS为载体,以成本管理为核心,综合性、平台化的施工项目管理信息系统,它采纳人机结合的PDCA 闭环限制等思想,实时动态监控项目成本的运转,以达到限制项目成本的目的。

本系统是参照国家《建设工程项目管理规范》标准,特地针对我国建筑施工企业量身定做的成本管理为核心的项目管理系统。

如何建立标准成本管理系统

如何建立标准成本管理系统

第三章:建立标准成本管理体系第一节:标准菜谱及标准成本的设置第二节:其它标准成本指标的设置标准成本是指在正常和高效率经营情况下,出品和服务应占用的成本指标,它是经营过程中评价实际成本重要的也是有效的方法。

这个概念,在第一章已略有介绍,在本章节再来作一些具体的探讨.在酒店行业,提到标准成本可能很多人只想到标准菜谱,其实除通过标准菜谱计算不同菜式的标准成本外,还有很多物资耗用指标可以实行标准化管理的。

例如:餐具损耗率、布草损耗率、洗涤费用率、一次性用品耗用定额、清洁费用定额等,这些比率、定额等,也叫做成本控制的比率控制法、定额控制法。

当然,在酒店的成本管理中,饮食成本所占的份额通常比较大,而且牵涉物品多,控制管理的环节较多,难度相对较大,所以人们通常都会比较重视菜谱的标准化管理。

标准成本管理能否有效推行,是企业管理的一个系统工程,需要各部门的配合和重视,特别是酒店管理层的重视.例如对餐饮直接成本的标准化管理,关系到菜品的规范化;关系出品部门、销售部门、财务部门、成本部门、电脑部门的协调和配合。

如果标准食谱的制定工作无法完善,不能对所有菜品制定标准食谱,如果菜品名称分辨不清、菜品类别混淆、出品部门划分不清就很难精确分清菜品的归属部门,就无法完整地计算各出品部门的标准耗用成本。

目前,很多酒店为灵活出品,随意的编制菜品名称,甚至滥用“手写单”名称代替,这样核数部门就无法统计各个真实菜品的销售量,无法确定其标准成本。

这种现象不仅导致标准成本控制无法实行,而且也导致无法进行菜单分析等销售数据的分析管理。

事实上,为了满足顾客所需,有时临时增加菜品可能在所难免,但是事后通过手工记录进行修正(出品部门补充菜谱构成、核数部门调整销售统计资料),是完全可以解决这种问题,只是工作比较繁琐而相关部门不乐于修正罢了。

第一节、标准菜谱及标准成本的设置饮食产品(餐饮出品的菜式等)与工业产品都有一个共通的地方,就是每个产品都是由不同份量的各式材料、辅料等组成,而且都有一定的制作要求、包装要求等。

工程项目管理系统说明书

工程项目管理系统说明书

一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。

该系统旨在提高工程项目管理效率,降低成本,确保项目按时、按质、按预算完成。

本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。

二、系统功能1. 项目信息管理(1)项目基本信息:包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。

(2)项目合同管理:包括合同签订、合同变更、合同终止等。

(3)项目文档管理:包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。

2. 项目进度管理(1)项目计划制定:根据项目需求,制定详细的项目进度计划。

(2)项目进度跟踪:实时监控项目进度,及时调整计划。

(3)项目进度报告:定期生成项目进度报告,分析项目进度情况。

3. 项目成本管理(1)成本预算编制:根据项目需求,编制项目成本预算。

(2)成本控制:实时监控项目成本,确保项目成本在预算范围内。

(3)成本分析:分析项目成本变化,优化成本控制措施。

4. 项目质量管理(1)质量标准制定:根据项目需求,制定项目质量标准。

(2)质量检查:对项目进行定期质量检查,确保项目质量符合要求。

(3)质量问题处理:对发现的质量问题进行及时处理,确保项目质量。

5. 项目风险管理(1)风险识别:识别项目潜在风险。

(2)风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级。

(3)风险应对:制定风险应对措施,降低风险发生概率。

6. 项目沟通协调(1)项目会议管理:安排项目会议,记录会议内容。

(2)项目信息共享:实现项目信息共享,提高沟通效率。

(3)项目沟通渠道:建立项目沟通渠道,确保项目信息畅通。

三、技术架构1. 硬件环境(1)服务器:高性能服务器,具备足够的存储空间和计算能力。

(2)网络设备:高速网络设备,确保系统稳定运行。

2. 软件环境(1)操作系统:Windows Server、Linux等。

(2)数据库:MySQL、Oracle等。

(3)开发语言:Java、C#等。

山西焦煤集团财务管理系统业务操作手册(修正)

山西焦煤集团财务管理系统业务操作手册(修正)

山西焦煤集团财务管理系统财务业务操作手册编写:浪潮项目组日期:2018年10月目录第一章账务处理 (5)一、初始操作 (8)(一)单位级会计科目定义 (8)(二)单位级科目辅助核算设置 (11)(三)核算部门定义 (15)(四)核算人员定义 (17)(五)核算项目定义 (18)(六)公司往来单位定义 (20)(七)余额初始 (21)(八)凭证类型设置 (24)(九)凭证打印格式定义 (25)(十)系统设置 (26)(十一)常用摘要定义 (30)(十二)原始凭证定义 (31)(十三)凭证模板定义 (33)二、凭证操作 (34)(一)凭证制单 (34)(二)出纳签字 (42)(三)凭证审核 (42)(四)凭证记账 (45)(五)凭证打印 (46)(六)凭证汇总表 (48)(七)对方科目汇总表 (50)三、账表查询 (50)(一)科目余额表 (51)(二)总账 (52)(三)三栏式明细账 (54)(四)多栏式明细账 (57)(五)序时账 (60)(六)原始凭证汇总 (61)(七)原始凭证台账 (62)四、账务状态查询 (63)五、往来核销业务 (64)(一)账龄分析科目确定 (64)(二)账龄分析数据初始 (66)(三)账龄分析启用 (66)(四)日常业务操作 (67)(五)账龄分析查询 (68)六、正式账页 (69)(一)定义新的账页 (70)(二)打印输出正式账页 (73)(三)打印输出正式账页的目录 (73)(四)账页打印设置步骤 (73)七、出纳查询 (81)(一)现金日记账 (81)(二)银行日记账 (81)(三)资金日报表 (82)八、期末处理 (83)(一)结转凭证定义 (84)(二)调汇凭证定义 (86)(三)规则凭证生成 (88)(四)结转凭证生成 (88)(五)调汇凭证生成 (89)(六)平衡检查 (91)(七)月末结转 (92)(八)年末结转 (93)(九)会计期间维护 (94)(十)实时余额同步 (96)第二章财务报表管理 (96)一、快速入门 (97)(三)报表类别划分和报表数据关联 (98)(四)报表公式定义与计算 (98)(五)报表打印 (98)二、详细操作 (98)(一)报表字典 (99)(二)报表操作 (103)(三)报表内部操作 (109)(四)报表公式处理 (113)(五)报表财务函数 (123)(六)报表数据处理 (129)(七)报表分析 (133)第三章集团基础数据设置(集团系统管理员负责) (136)一、系统管理 (137)(一)功能组维护 (137)(二)岗位维护 (137)(三)系统组织维护 (138)(四)用户类别维护 (138)(五)用户维护 (138)(七)安全审计 (139)(八)在线用户 (139)二、基础数据 (140)(一)单位定义 (140)(二)会计日历设置 (142)(三)集团币种定义 (143)(四)结算方式 (143)(五)账集定义 (144)(六)科目体系定义 (144)(七)集团公共设置 (145)(八)单位启用 (148)三、总账 (150)(一)集团科目定义 (151)(二)集团核算关系定义 (151)四、辅助 (152)(一)专项类别定义 (152)(二)集团核算项目定义 (154)第一章账务处理建账当年操作流程:日常账务处理流程:一、初始操作(一)单位级会计科目定义普通核算单位层面的科目定义是指除了焦煤集团统一定义的公共科目外,权限范围下当前普通核算单位另外还需要使用的私有科目。

金蝶K3实际成本系统用户手册

金蝶K3实际成本系统用户手册

系统初始化及设置基础资料维护在金蝶K/3系统主控台中,选择〖系统设置〗✍〖基础资料〗✍〖公共资料〗。

基础资料是金蝶K/3系统进行管理所必须的各项基础数据的总称,在系统中具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。

在金蝶K/3系统中,基础资料存在于每一个子系统,用户可以在每一个子系统方便的进行基础资料的维护。

在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置,其它基础资料维护的详细介绍请参见K/3基础资料系统手册。

物料信息设置、部门设置、会计科目设置核算项目——成本对象的设置核算项目——劳务的设置核算项目——成本项目的设置核算项目——要素费用的设置物料信息设置、部门设置、会计科目设置1、物料成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或<配置>的物料。

可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行,用F7可选成本项目,默认值为<直接材料>,可修改默认值,物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。

在材料费用分配时,该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。

可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行,录入物料的单位标准成本,可作为标准成本中物料标准单价的引入源,也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。

可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行,录入产成品的单位标准工时,作为标准成本中单位标准工时的引入源,也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。

可在<标准数据>中设置“标准工资率”行,录入产品的标准工资率,作为标准成本中标准工资率的引入源,也可用于预测订单成本的人工费用。

可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行,录入产品的变动制造费用分配率,作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源,也可用于预测订单成本变动制造费用。

(三)健全成本管理体系

(三)健全成本管理体系

(三)健全成本管理体系健全成本管理体系是企业管理中的重要环节,它可以帮助企业实现成本控制和优化,提高企业的盈利能力和竞争力。

本文将从以下几个方面来探讨如何健全成本管理体系。

一、成本管理的基础知识1. 成本的定义和分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用支出,包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、行政费用等。

根据其发生时间和与产品或服务的关系不同,可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

2. 成本控制与优化成本控制是指通过对各项费用进行合理分配和使用,使得企业在实现经营目标的同时,尽可能地降低各项费用支出。

而成本优化则是在保证产品或服务质量的前提下,通过技术改进、流程优化等手段来降低生产经营过程中的各项费用支出。

二、建立完善的成本计算体系1. 确定计算方法确定计算方法是建立完善的成本计算体系的第一步。

不同行业和不同产品或服务所采用的计算方法也会有所不同。

一般来说,可以采用直接成本法、全面成本法、标准成本法等方法进行计算。

2. 确定成本要素在确定计算方法的基础上,还需要确定各项成本要素,包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用和行政费用等。

这些要素的确定需要考虑到企业的生产经营特点和实际情况。

3. 建立成本核算制度建立完善的成本核算制度是保证成本计算准确性的关键。

这包括建立明确的成本分类和账务处理程序,以及建立相应的内部控制机制来防止误操作和漏洞。

三、加强对生产经营过程中各项费用支出的管理1. 控制直接材料和直接人工成本直接材料和直接人工是企业生产过程中最为重要的两个成本要素。

为了控制这些成本,企业可以采取以下措施:合理规划生产计划,避免过度备货;加强对原材料供应商和员工管理,防止浪费和盗窃等现象发生;优化生产流程,提高效率等。

2. 优化制造费用制造费用是指企业在生产过程中除直接材料和直接人工外所发生的各项费用支出。

为了优化这些费用,企业可以采取以下措施:加强对设备的维护和保养,延长其使用寿命;优化生产流程,降低能耗和废品率;采用自动化和智能化技术等。

管理系统的成本与效益分析

管理系统的成本与效益分析

管理系统的成本与效益分析随着信息技术的不断发展,各行各业都在不断探索如何利用管理系统来提高工作效率、降低成本、提升服务质量。

管理系统作为一种信息化工具,可以帮助企业实现信息的集中管理、快速传递和准确分析,从而提升企业的竞争力。

然而,引入管理系统也需要投入一定的成本,因此在决策引入管理系统之前,需要进行成本与效益的全面分析。

本文将从管理系统的成本和效益两个方面进行分析,以帮助企业更好地决策。

一、管理系统的成本分析1. 硬件设备成本引入管理系统通常需要配备相应的硬件设备,如服务器、网络设备、终端设备等。

这些硬件设备的采购成本不容忽视,尤其是对于规模较大的企业而言,硬件设备的成本可能占据引入管理系统总成本的一大部分。

2. 软件开发与定制成本针对企业的具体需求,可能需要进行软件开发或定制,以确保管理系统能够完全满足企业的业务需求。

软件开发与定制的成本取决于系统的复杂程度和功能定制的深度,因此在引入管理系统前需要对软件开发与定制成本进行充分评估。

3. 培训与人力成本引入管理系统后,员工需要接受相关培训,以熟悉系统的操作和功能。

培训成本包括培训课程费用、培训师工资以及员工因培训而产生的时间成本。

此外,企业还需要投入一定的人力资源来维护和管理管理系统,这也是引入管理系统的成本之一。

4. 运营与维护成本管理系统的运营与维护是一个持续的过程,包括系统的更新升级、故障排除、数据备份等。

这些运营与维护成本需要企业长期投入,以确保管理系统的稳定运行和持续发挥作用。

二、管理系统的效益分析1. 提升工作效率管理系统的最大效益之一是提升工作效率。

通过管理系统,企业可以实现信息的快速检索、准确分析和及时传递,从而加快决策的速度,提高工作效率。

员工可以更加便捷地完成工作任务,减少重复劳动,提升工作效率。

2. 降低人力成本引入管理系统可以自动化部分工作流程,减少人工干预,降低人力成本。

通过管理系统,企业可以实现信息的自动采集、处理和分发,减少人工操作,提高工作效率的同时降低人力成本。

金蝶K3V10.4实际成本管理系统介绍

金蝶K3V10.4实际成本管理系统介绍

实际成本管理系统系统简介金蝶K/3实际成本系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员,对企业的车间产品成本进行全面核算与管理,包括产品生产成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能,能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作,并在此基础上进行成本管理工作。

该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使用,为成本分析系统提供分析数据,共同构建完整的成本管理系统;可与生产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、工资管理等模块结合使用,提供更完整、全面的数据集成及分析方案。

主要业务流程主要功能1、成本基础设置:系统提供产品实际成本核算的基础资料设置功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法;支持自定义各类分配标准和成本分析类型,并提供了灵活的数据引入引出功能,帮助企业快速搭建灵活的实际成本体系,为实际成本核算奠定坚实的基础。

2、成本数据归集:系统提供产品产量与费用归集功能,与生产、财务等相关模块紧密集成,快速收集投入产量、完工产品、废品、在产品、劳务、工时等基础数据并实现自动归类,合理归集材料费用、人工费用、制造费用等数据,帮助企业提高数据归集的准确性与效率。

3、成本费用分配:系统提供实际生产成本费用分配功能,实现部门间共耗费用分配、共耗材料费用分配、在产品费用分配、辅助生产费用分配、分类法成本分配等,对各类共耗费用可灵活依据合理的分配标准进行自动、向导、手工等方式分配,提供各类费用分配报表,帮助企业快速完成成本费用分配,实现分配过程合理化、透明化。

4、实际成本计算:系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能,提供了成本计算全过程的自动化全面检查,对每一个问题进行智能化分析,并给出处理建议,帮助企业完成产品成本计算,极大降低差错率,提高核算效率。

5、实际成本分析:系统提供三种主要角度分析成本升降的模型,通过成本结构的分析,帮助企业掌握成本的构成情况,指导企业控制成本的重心;通过成本类型之间的分析,帮助企业加强成本控制的力度;通过不同期间成本的分析,帮助企业分析成本的重大影响因素。

系统成本管控方案

系统成本管控方案

系统成本管控方案随着企业规模的不断扩大以及业务的不断增加,企业的成本管控难度也越来越大。

为了有效地降低成本、提高效率,企业需要建立一套系统化的成本管控方案。

本文将介绍一套系统成本管控方案,帮助企业建立成本管控体系,帮助企业在日常运营中有效的降低成本。

1. 成本核算成本核算是成本管控的基础,只有清晰了解每一项成本的来源和构成,才能更好的进行成本管控。

企业应该建立一个完整的成本核算系统,包括人工成本、能源成本、材料成本、机械设备成本、资金成本等,并进行费用分摊和分配到各个业务部门。

根据核算情况及时调整业务经营方向和策略,并通过分析打造合理的成本管理模式。

在成本核算时,企业需要对各项成本进行分类汇总,以便更好地了解成本构成和成本变化趋势。

通过系统化的成本管理软件,企业可以更好地处理海量的成本数据,提高成本管理的效率。

2. 成本管理成本管理是对成本核算的基础上,执行成本控制和成本优化的一项重要工作。

企业可以通过成本管理来降低运营成本、提高利润。

在成本管理过程中,企业应充分利用成本数据及时申请、核销及审批,通过成本管控软件进行人员授权和流程监控,确保成本管理的完整性和高准确性。

企业应该建立成本预算、成本分析、成本控制等多种管理模式,通过不断优化管理流程,降低运营成本。

3. 系统集成为了更好地进行成本管控,在建立成本核算和成本管理体系之后,企业还应该进行系统集成。

系统集成可以让企业在各项业务中实现高效协同,同时也可以让成本数据在各个系统间流通,以更好地支持成本制定。

在系统集成的过程中,企业需要重点关注数据安全和数据精度问题。

通过建立安全的数据备份和恢复机制,以及进行代码和系统的风险评估,以保障系统信息的完整性和稳定性。

4. 资源分配建立一个系统成本管控方案之后,企业需要合理分配人力和物力资源。

企业应该设计合适的成本管理部门,并对成本人员进行专业化培训,提升他们的成本管控能力。

同时,企业还应该充分利用和整合现有的人力和物力资源,使其发挥最大效能,降低成本,提高效益。

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程工程本钱管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程工程本钱管理信息系统工程组2021 年 11 月编制目录第一章如何登录系统1第二章各部门工作步骤6第三章各部门操作指导11第一节工经部业务操作指导11第二节工程部业务操作指导20第三节物机部业务操作指导25第四节财务部业务操作指导30第五节其他部门业务操作指导34第一章如何登录系统网页端登录第一步:翻开浏览器在地址栏中输入本钱管理系统网页端地址〔网络地址请咨询本局本钱系统管理员〕;第二步:按照下列图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码〔用户名及密码请咨询本局本钱系统管理员〕。

网页端首页区域划分标识:系统分三个主要的区域:蓝色局部为状态区,红色局部为菜单区,灰色局部为作业区。

状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等;菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。

导航菜单可通过折叠符号进展折叠;作业区:显示常用功能模块〔用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单〕,通知及待办任务列表。

菜单区翻开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。

详见下列图:客户端登录一、安装客户端第一步:双击客户端安装包,翻开安装向导〔注意:如果是 window7 系统,安装路径不要选择在 C盘。

〕第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面:第三步:为安装程序设置好安装路径后,点击【下一步】,进入确认安装界面,点击【下一步】,开场安装:第四步:等待直到安装完毕,如下:二、登录客户端第一步:点击快捷方式或开场菜单:【开场】—【所有程序】—【本钱管理系统】—【我的程序】翻开客户端,翻开如下登录界面:第二步:客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮,即可翻开“登录设置〞对话框:在“效劳器设置〞选项卡页面,输入效劳器地址、端口号、描述信息后,保存设置信息即可。

同时,需使用同步用户功能下载用户登录数据,下载完成后客户端方可登录。

成本与费用内部控制制度

成本与费用内部控制制度

成本与费用内部控制制度总则为加强公司成本管理,提高经济效益,根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、《××财务管理办法》的规定,特制定本办法.公司成本费用是公司生产经营活动中活劳动和物化劳动耗费的货币表现,是反映公司生产经营活动的综合指标,是制定业务资费标准、投资决策、营销政策和完成工作清算的重要依据.公司成本费用管理的基本任务:通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核,正确反映公司经营成果,不断降低成本费用,挖掘潜力,提高经济效益,保护投资者权益。

成本费用管理的主要内容:建立健全成本费用管理责任制,加强成本费用管理的基础工作,进行科学的成本预测和决策,确定目标成本,编制成本费用计划,实行严密的成本费用控制,按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用,分析、考核成本费用指标的完成情况。

公司实行成本费用管理责任制,严格成本费用节奖超罚制度.在成本费用管理中必须贯彻执行国家的财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律。

接受国家财政、审计、税务机关和上级主管部门的监督和检查。

成本开支范围公司成本费用分为营业成本(费用)、管理费用、财务费用、其他业务支出、营业外支出。

业务成本是指公司在生产经营活动中实际发生的与(经营范围)直接有关的各项支出。

按业务种类分为PC销售、小型机销售、软件开发、系统集成、工程设计等专业成本。

营业成本(费用)开支范围:工资:从事PC销售、小型机销售、软件开发、系统集成、工程设计和辅助人员的工资、奖金、津贴、补助及公司规定的收入提成等.职工福利费:按规定标准提取的从事PC销售、小型机销售、软件开发、系统集成、工程设计和辅助人员的职工福利费。

折旧费:各类专业用固定资产折旧费及融资租入和经营性出租的固定资产的折旧费。

修理费:各类专业用固定资产(含租入的固定资产)维护和修理费.低值易耗品:各专业的各种低值易耗品购置费、修理费。

业务费:业务经营过程中实际耗费的各类燃料、油料、材料、工具备品、以经营租赁方式租入固定资产的租赁费、资源占用费、代办手续费、保险费、业务宣传费、生产人员因公使用名章刻制费、差旅费、专业图书资料费以及其他费用。

财务会计核算软件使用说明书

财务会计核算软件使用说明书

财务会计核算软件使用说明书财务会计核算软件是一种能够帮助企业实现财务核算、税务管理、成本控制等功能的软件。

企业如果想要高效地管理自己的财务,就需要适当地运用这款软件。

下面,我们就来详细了解一下财务会计核算软件的使用说明。

一、软件使用前的准备工作在使用财务会计核算软件之前,企业需要认真准备相关的信息。

首先,需要进行软件系统配置,包括账套、会计科目、方案等的设定。

其次,需要整理好企业的财务信息,例如资产负债表、利润表、现金流量表等。

在整理财务信息的过程中,要确保数据的准确性和完整性。

二、软件使用的基本操作1. 登录系统在计算机上启动财务会计核算软件后,进入登录页面。

输入正确的用户名和密码,登录系统进入主界面。

2. 新建账套在系统中新建账套,可以设置企业的财务信息,包括税种、税率、单位名称及其它相关信息。

3. 设定会计科目在软件中设定会计科目,主要包括科目名称、编码、类型、余额方向等。

可以根据需要定制自己的会计科目。

4. 新建方案新建方案即是将帐套、会计科目和会计期间等相关信息集成在一起,为备份和读取系统数据提供便利。

5. 分录录入在分录录入页面,可以录入各项财务账目,其中包括借方和贷方、金额、摘要等。

同时可进行修改、查看分录等操作。

6. 查询会计凭证在财务会计核算软件中,可以查询和浏览会计凭证,了解企业的运营和财务情况。

7. 统计分析统计分析功能可以帮助企业对财务数据进行深入分析,包括成本费用分摊、资产负债表分析、利润表分析等。

三、软件使用的注意事项1. 独立性与安全性财务会计核算软件需要保持独立性,不能存在任何时候和单据等的外界联系。

另外,系统数据的安全性也非常关键,要加强相关的安全措施,防止数据泄露或被恶意攻击。

2. 数据准确性数据准确性是使用财务会计核算软件的关键所在。

要保证数据输入正确无误,同时要进行差错验证、修改记录等操作。

3. 数据备份财务会计核算软件中的数据备份非常重要,可以给企业在数据意外丢失的情况下提供重要保障。

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****大学毕业论文说明书名称:成本、费用管理系统学生姓名:***专业:计算机***层次类别:* 科指导教师:日期:200*.*.*计算机信息管理专业专科毕业设计成本、费用管理系统的开发摘要:本论文以“班主任劳务费用管理系统”的开发为背景,论述了管理信息系统的概念、结构及系统开发的基本原理和方法。

全文共分为绪论、管理信息系统综述、开发方法的选择、系统规划、系统设计、系统实施、系统运行及维护、开发总结等,详细阐述了、系统设计的方法及其内容。

最后在总结中介绍了本系统的六大特点:通用性、适用性强,界面美观,操作方便,可进行打印设置,自动录入数据功能,此功能可最大限度地减少重复数据的录入量。

目录第一章绪论第二章管理信息系统综述2.1 信息系统的发展历程2.2 管理信息系统概述2.3 当前我国信息化建设的现状2.4 搞好管理信息系统的必要条件第三章开发方法的选择3.1 软件工程方法概述3.2 结构化生命周期法简介3.3 原型法简介2.4 本系统开发方法选择第四章系统规划4.1 系统的初步调查4.2 系统的可行性调查4.2.1 使用单位的战略目标4.2.2 劳务费用管理系统的范围和边界第五章系统分析5.1 劳务费用管理系统的详细调查第一章绪论自1946年人类第一台计算机(ENIAC)问世以来,50多年过去了,计算机的软硬件发展日新月异,突飞猛进。

以个人电脑为例,硬件方面,以CPU、内存、硬盘为代表,CPU已发展到当今的P4 2.8GHZ,PⅢ和PⅡ已淡出历史舞台,成为昨日黄花;256M DDR内存,80G以上的7200转硬盘已成为标准配置。

如此高性能的配置,就是和5年之前相比,也不知高出了多少倍。

软件方面,已经从当初晦涩难懂的机器语言、汇编语言过渡到今天的第四代语言甚至第五代语言,第四代语言(4GL)是完全非过程化的语言,这种语言只要求用户指明将要干什么,而无需指明怎么干,如何做这一工作,则完全交给软件模块来自动处理,大大提高了软件的开发效率和软件质量,使软件开发人员从繁重的脑力、体力劳动中解脱出来。

伴随着计算机软硬件技术的发展,计算机的技术和应用获得了突飞猛进的发展,计算机已经在大致如下的领域得到广泛的应用:1、科学计算:如在天文学、生物学、空气动力学、核物理学、地质勘探、新材料的研制和天气预报等领域中。

2、数据处理:与科学计算不同,数据处理涉及的数据量大,但计算方法较简单。

3、过程控制:指由计算机通过传感器及时采集数据,根据采集的数据和预先设定的要求,由计算机处理后,产生控制信号并通过控制系统对受控对象进行控制或调整。

4、计算机模拟:用计算机程序及相应的设备代替或模拟实物或实际环境,用于实验、测试、特殊训练等。

5、计算机辅助系统:包括计算机辅助设计,计算机辅助制造、计算机辅助教育等。

6、人工智能:指用计算机模拟人的思维和行为,包括推理,学习,模拟人的感知等。

现在机器人、专家系统、虚拟现实等方面已经获得了实际的应用。

7、办公自动化:可分为事务型、管理型和决策型三个层次。

事务型主要处理日常的办公事务。

管理型办公自动化系统又称为管理信息系统。

决策型办公自动化系统是在上述两个系统的基础上增加决策支持系统构成的。

随着互联网、远程会议系统、多媒体技术的发展,同计算机网络连接起来的新型办公室不久将展现在人们面前。

8、信息高速公路。

9、电子商务10、新闻出版11、音乐、绘画和影视娱乐。

实际上,计算机的应用没有任何限制,计算机已经成为人们工作和生活中不可缺少的工具。

早在1954年,银行、大公司和大企业纷纷采用计算机进行账户和账目管理、生产管理、库存管理、销售管理、统计报表等。

从数据的收集、存储、整理到检索统计,应用的范围日益扩大,使计算机的应用很快超过科学计算,成为最大的计算机应用领域。

数据处理应用的不断扩大,推动了数据库管理系统、表处理软件、以及用于分析和预测等软件的发展。

从上面所举的11个常用的领域可看到,现代计算机的应用领域,实际上就是数据处理的发展和延伸。

数据处理是现代化管理的基础。

它不仅适用于处理日常的事务,且能支持科学的管理与决策。

以一个企业为例,从市场预测,到经营决策、生产管理、财务管理、销售服务等,无不与数据处理有关。

随着生产社会化的扩大,科学技术的进步,人类知识总量呈爆炸式的增长,各行各业的管理工作越来越离不开信息,信息已被列为与物质、能源相并列的人类社会发展的三大资源之一。

随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞跃发展,人类正在从工业时代向信息时代迈进,信息处理已经成为当今世界上一项重要的社会活动。

由上可知,信息工作的迅速增长,使计算机的应用范围越来越广,应用的功能也由一般的数据处理发展到支持决策。

这就导致了管理信息系统的产生。

管理信息系统是一个集计算机技术、信息技术、数据库技术、现代管理理论为一体的综合性系统。

建立这样一个复杂的系统需要付出昂贵的代价的,因为它属于劳动密集型、智力密集型、资金技术密集型的项目。

所以我们有必要对管理信息系统有一个深入的了解,这是建立比较实用的应用系统的前提所在。

第二章管理信息系统综述§2.1 信息系统的发展历程信息系统的发展经历了从电子数据处理系统到管理信息系统的发展过程。

1.电子数据处理系统(1953~1960年)数据处理的人工系统在计算机问世以前就已存在,因此,计算机一出现,首先就用到数据处理上。

当时主要用计算机代替手工劳动,如统计产量、工资计算等。

1960年以后出现的数据更新系统也属于这方面的内容。

例如,美国share航空预约订票系统可掌握1008个预约点,76000个座位和27000个飞行记录。

由于这种系统不能报告当前的售票速度、何时才能将票售完,即没有预测和控制功能,所以还不能说是管理信息系统。

2.信息报告系统(1961~1970年)信息报告系统是管理信息系统的雏形,其特点是按事先规定的要求提供管理报告,用来支持决策制订。

通常包括生产状态报告系统、服务状态报告系统、研究状态报告系统。

3.决策支持系统(1970~1980年)在欧美,早期的管理信息系统失败了,原因并非由于系统不能提供信息。

当时的管理信息系统能够提供很多报告,呈送给领导后,这些资料大部分被丢进垃圾堆,因为这不是领导决策所需要的。

决策支持系统不同于早期的管理信息系统。

早期的管理信息系统要为管理者提供预定的报告或从数据库查询数据,而决策支持系统则是在人和计算机的对话过程中帮助决策者探索可能的方案,生成管理决策所需要的信息。

4.信息系统的进一步发展随着微型计算机处理能力和通讯网络的高速发展,信息系统出现了不少新的概念,诸如:①专家系统和其它基于知识的系统;②经理信息系统-用于支持领导层的决策;③战略信息系统-用于在竞争中支持战略决策;④电子数据交换;⑤计算机集成制造系统等。

有关这些内容就不详述了。

下面着重论述一下管理信息系统:§2.2 管理信息系统概述管理信息系统是一个由人和计算机等组成的,能进行管理信息的收集、传递、加工、保存、维护和使用的系统,它能实测国民经济和企业的各种运行情况;利用历史数据预测未来;从全局出发辅助管理决策;利用信息控制企业的行为、帮助实现其规划目标。

也就是说,管理信息系统不仅是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统,而且是一个社会技术系统。

应当将管理信息系统放到社会这个大背景去考察,在解决技术问题的同时,充分考虑使用信息技术的组织与人,重视系统与组织、环境的交互作用。

管理信息系统是介于信息论、经济管理理论、统计学与运筹学以及计算机科学之间的一门边缘性、综合性、系统性的交叉学科。

它是伴随着管理科学、信息技术、计算机技术等的发展而产生和发展起来的。

20世纪20年代以来,人们对管理的重视是管理信息系统产生的前提。

从以“泰勒制”为代表的科学管理的出现,经过了行为科学学派、数学管理学派、计算机管理学派、系统工程学派的发展,使管理水平不断提高。

计算机的诞生和飞速发展使信息管理现代化成为可能。

而信息技术的不断进步为信息管理提供了强有力的工具和手段,使人类开发利用信息资源的能力大大增强,使整个社会的信息化水平不断提高。

系统初步调查和可行性分析的工作步骤如图4-1所示(使用单位要求)组织队伍拟定计划单位情况调查现行信息系统调查不可行 修改(评审)不可行修改(系统分析)图4-1 可行性论证的工作步骤§4.1 系统的初步调查在正式立项之前必须进行可行性分析,而可行性分析的基础是对系统的初步调查。

初步调查是在使用单位的高层进行的,系统分析员站在高层观察使用单位的现状,分析现有系统的运行情况。

初步调查主要由两部分组成:一般调查和信息需求初步调查。

前者包括了解使用单位当前的信息流程,明确使用单位改造的需求以及确定系统目标和主要功能;后者是初步调查的主要内容,调查组织系统的工作职责及活动和各种职能部门所要处理的数据,还需了解环境信息,包括内部环境和外部环境信息。

本人对劳务费用管理活动有了一定的了解,本系统初步调查采用的主要方式是与学校的有关负责教学的领导及部分一线教师进行交流,了解他们的需求,把握第一手资料。

图4-2本系统的组织机构设置图§4.2 系统的可行性调查可行性分析包括两部分内容:分析建立新的管理信息系统的必要性和可能性。

分析建立信息系统的必要性时要注意用户提出的理由是否充分和合理;分析建立信息系统的可能性主要包括经济可行性、技术可行性和社会可行性。

经济可行性研究的目的是使新系统能达到以最小的开发成本取得最佳的经济效益。

需要作投资估算,对开发中所需人员、硬软件支持以及其它费用进行估算,并对系统投入使用后带来的经济效益进行估计。

技术可行性研究就是弄清现有技术条件能否顺利完成开发工作,硬软件配置能否满足开发的需要等等。

社会可行性研究是指新系统在投入使用后,对社会可能带来的影响进行分析。

可行性分析的最后成果是写出可行性分析报告。

可行性分析报告包括如下内容:•使用单位的战略目标,新系统的总体目标及主要功能;•拟定新系统的总体方案;•从技术、经济、社会等方面论证技术方案的可行性;•制定投资规划和开发计划。

在系统初步调查的基础上,明确了使用单位现行管理系统存在的主要问题和建立管理信息系统的初步设想,进一步对系统目标、范围等因素进行分析研究。

4.2.1使用单位的战略目标该校只是虑构的一所学校班主任的劳务费用管理系统,现有的劳务费用管理系统尽管已经满足了当前劳务费用处理的要求,但为了适应未来课程调整的变化,所以非常希望能开发出一个适应性、通用性强的劳务费用管理系统。

4.2.2教务管理的目标学校教师费用管理信息系统的目标是:按照管理信息系统的原理和方法,采用先进的计算机信息技术和手段,充分利用现有微机设备,加强教务管理活动中的各种信息资源的管理和应用,提高学校教务管理的现代化水平,人事管理、工资管理等的微机化。

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