腾讯薪酬福利

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腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度腾讯是中国领先的互联网科技公司,其薪酬管理制度以激励和奖励员工为核心,致力于提高员工的工作动力和满意度。

以下是腾讯薪酬管理制度的主要内容。

薪酬结构腾讯薪酬管理制度采用了多种薪酬结构,旨在满足不同职位的不同需求。

薪酬结构主要包括:基本薪酬、绩效奖金、股票期权和福利待遇。

基本薪酬是员工的固定收入,根据职位等级和工作经验确定。

绩效奖金是根据员工完成的工作目标和绩效评估结果发放的,能够直接激励员工提高工作表现。

股票期权是腾讯给予员工的一种长期激励计划,鼓励员工与公司共同成长。

福利待遇包括社保、商业保险、休假制度等,为员工提供全方位的福利保障。

绩效管理腾讯非常重视绩效管理,通过绩效评估将员工的工作表现与奖励联系起来。

腾讯的绩效评估系统综合考虑了员工的工作目标、工作成果以及对团队的贡献等因素。

绩效评估结果将作为奖金发放、职级晋升、培训和发展等决策的重要依据。

股权激励腾讯推行股权激励计划,以激励和留住优秀人才。

股票期权是腾讯员工的一项特殊福利待遇,员工可以在一定条件下享有购买公司股票的权益。

这种制度旨在鼓励员工与公司共同成长,增强员工的归属感和持续发展动力。

福利待遇腾讯为员工提供全方位的福利待遇,包括健康保障、休假制度、子女教育支持、员工关怀等。

健康保障方面,腾讯为员工提供全面的社保和商业保险,确保员工在工作和生活中的安全。

休假制度包括年假、病假、婚假、产假等,充分保障员工的休息权益。

此外,腾讯还为员工的子女提供教育支持,提供学费补贴和奖学金等福利。

员工发展腾讯非常重视员工的职业发展,提供广阔的学习和成长机会。

公司设有完善的培训计划和职业发展路径,员工可以参加各种培训课程、参与内部交流和合作项目,提升自己的技能和知识水平。

此外,腾讯支持员工参与行业协会、学术研究等活动,拓宽员工的视野和交流机会。

公平公正腾讯倡导公平公正的薪酬管理制度,致力于提供公平的薪酬待遇和晋升机会。

薪酬制度以职能和绩效为基础进行设计,确保同职能同级别的员工获得相似的薪酬待遇。

腾讯薪酬管理制度范本

腾讯薪酬管理制度范本

腾讯薪酬管理制度范本一、总则第一条为了建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励优秀人才,根据国家法律法规、公司章程和相关政策,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工,包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。

第三条公司薪酬管理遵循市场导向、职位价值、员工绩效和激励约束原则,确保薪酬体系的科学性、合理性和有效性。

二、基本工资第四条公司根据员工所在职位、工作年限、教育背景、专业技能等因素,设立不同的职级体系。

职级体系分为若干个级别,每个级别对应一个基本工资区间。

第五条员工的基本工资根据所在职级和个人实际情况确定,原则上每年进行一次调整。

基本工资调整依据公司经营状况、物价水平、劳动力市场薪酬水平等因素综合考虑。

第六条新入职员工的基本工资根据其求职时的市场薪酬水平、个人能力及公司职位价值确定。

三、绩效奖金第七条公司设立绩效奖金制度,绩效奖金与员工年度绩效考核结果挂钩。

绩效考核分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。

第八条绩效奖金发放标准如下:1. 优秀:绩效奖金为基本工资的20%-30%;2. 良好:绩效奖金为基本工资的10%-20%;3. 合格:绩效奖金为基本工资的5%-10%;4. 不合格:不发放绩效奖金。

第九条员工年度绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作等方面综合评定。

四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴:1. 五险一金:按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;2. 带薪年假:员工享受带薪年假,根据工作年限分别为5天、10天、15天、20天;3. 节日慰问:公司在重要节日为员工发放慰问金或礼品;4. 健康体检:每年为员工提供一次免费健康体检;5. 员工培训:提供内外部培训、专业技能提升等机会;6. 其他福利:员工福利费用列支包括但不限于办公用品、团建活动、员工关怀等。

第十一条员工福利补贴发放标准及具体办法根据公司实际情况和相关政策规定执行。

腾讯公司员工激励机制

腾讯公司员工激励机制

腾讯公司员工激励机制1. 引言员工是企业的重要资源,他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。

为了激励员工的积极性和提高他们的工作效率,腾讯公司实施了一套完善的员工激励机制。

本文将详细介绍腾讯公司员工激励机制的内容和运作方式。

2. 薪酬体系薪酬是员工最直接、最重要的激励手段之一。

腾讯公司采用多元化的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

具体来说:•基本工资:腾讯根据岗位职责和市场行情设定基本工资水平,确保员工收入稳定。

•绩效奖金:腾讯设立了严格的绩效考核体系,根据员工在岗位上表现出色程度给予不同额度的绩效奖金。

•股权激励:腾讯鼓励员工成为公司股东,在特定条件下赠予优秀员工股权激励,使员工与公司利益紧密相连。

3. 职业发展腾讯公司非常重视员工的职业发展,通过提供良好的培训和晋升机会激励员工不断学习和成长。

•培训机会:腾讯提供丰富多样的培训课程,包括技术培训、管理培训、领导力培养等,帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

•晋升机会:腾讯鼓励内部晋升,通过定期评估和选拔优秀人才晋升到更高职位,并为他们提供更大的发展空间和挑战。

4. 工作环境良好的工作环境可以激发员工的创造力和工作热情。

腾讯公司致力于营造积极向上、开放包容的工作氛围。

•公平公正:腾讯倡导公平公正的原则,建立公正透明的绩效评价体系,并推行无歧视、无偏见的人事管理政策。

•团队合作:腾讯鼓励员工之间的合作与交流,通过团队建设活动、项目合作等形式培养员工的团队意识和协作能力。

•关怀员工:腾讯关注员工的身心健康,提供多种员工福利和关爱措施,如健康体检、员工旅游、定期体育活动等。

5. 创新激励腾讯公司鼓励员工提出创新想法,并为他们提供相应的激励机制。

•创新奖励:腾讯设立了创新奖项,对于具有创造性和实际应用价值的项目给予奖励和认可,激发员工的创新热情。

•创业支持:腾讯鼓励员工参与创业项目,并提供相应的支持和资源,为有潜力的创业者提供更大发展空间。

腾讯企业福利研究报告

腾讯企业福利研究报告

腾讯企业福利研究报告腾讯企业福利研究报告腾讯是一家以互联网为基础的科技公司,目前已经成为全球最具价值的互联网公司之一。

为了吸引和留住优秀的员工,腾讯注重提供丰富多样的企业福利。

本研究报告旨在探讨腾讯的企业福利政策及其效果。

一、腾讯的企业福利政策1.薪酬福利:腾讯为员工提供具有竞争力的薪酬体系,包括基础工资、绩效奖金、股权激励等。

同时,腾讯还提供丰厚的福利待遇,如年度旅游奖励、带薪年假、免费午餐等。

2.健康福利:腾讯注重员工的身心健康,提供全面的健康保险、健康体检、员工健身房等福利。

此外,腾讯还设有员工心理咨询渠道,帮助员工解决工作和生活中的压力问题。

3.培训发展:腾讯提供广泛的员工培训和职业发展机会。

公司鼓励员工参加外部培训课程、学术交流活动,并为员工提供内部专业培训和晋升机会。

4.弹性工作制度:腾讯实行弹性工作制度,员工可以根据自身情况选择弹性上下班时间,提高工作效率和生活质量。

二、企业福利效果分析1.吸引人才:腾讯提供具有吸引力的薪酬福利和职业发展机会,能够吸引优秀的人才加入公司。

同时,公司注重员工的身心健康,提供全面的健康福利,使员工感到被关心和重视。

2.提高员工满意度:企业福利可以增强员工对公司的归属感和满意度。

腾讯提供丰厚的薪酬福利和健康福利,可以满足员工的基本生活需求,提高员工的工作积极性和幸福感。

3.增强团队凝聚力:腾讯注重员工的培训和职业发展,为员工提供晋升机会,使员工感到被重视和认可。

同时,公司采用弹性工作制度,提高员工的工作灵活性,增强团队的凝聚力和合作效率。

4.提高绩效表现:腾讯通过薪酬激励和绩效奖金等福利措施,激励员工提高工作绩效。

同时,企业注重员工的培训和发展,提高员工的专业能力,促进业务创新和发展。

结论腾讯注重提供全面丰富的企业福利,通过薪酬福利、健康福利、职业发展等措施,吸引人才,提高员工满意度和团队凝聚力,并促进员工的绩效表现。

企业福利是腾讯成功的重要因素之一,也是其持续发展的保障。

腾讯全面升级员工职级体系(附BAT薪资职级对比)

腾讯全面升级员工职级体系(附BAT薪资职级对比)

腾讯全⾯升级员⼯职级体系(附BAT薪资职级对⽐)据媒体报道,6⽉10⽇,腾讯发布内部邮件,对公司现有的职级体系进⾏了调整,同时还对中⾼⼲群体的绩效考核实施了改⾰。

虽然腾讯官⽅对上述消息不予置评,但是⽹上关于新旧职级的对⽐已经传开了。

职级体系⽅⾯,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级)。

同时,还去除不同职级之间的专业标签,统⼀置换为“专业职级+职位称谓”。

(⽹传腾讯职级体系新旧对照表,右侧为新体系)腾讯职级体系变⾰的内容还包括:将推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道;总监级管理⼲部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种⾓⾊,⿎励相关同事活⽔、轮岗、兼岗、兼项。

⿎励12级(4-1)以上的员⼯承担跨部门跨BG(⼀般指事业群)的⼤项⽬、公共项⽬、⾼难专业突破项⽬。

在员⼯晋升⽅⾯,腾讯表⽰,将持续优化评审流程,授权透明提⾼效率,进⼀步加⼤专业评审的授权。

有腾讯员⼯表⽰,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去⾯试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。

”腾讯⽅⾯称,新发布的腾讯员⼯职业发展管理制度升级版,是公司管理体系中的重要⼀环,是公司在管理⽅⾯的⼀次全新出发。

腾讯还对中⾼⼲群体的绩效进⾏改⾰,提出三个⽬标:增强紧迫感:增强考核频次,从⼀年⼀次变为半年⼀次;明确评估导向:“⽆功就是过”(业绩)和“不仅⾃⾝硬,还要团队强”(管理/⾏为);增强透明度,避免“⼀⾔堂”:强化⽬标传递,并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

之前有⽼铁在群⾥问BAT薪资职级对⽐及内部⼈才体系的区别,今天刚好整理了⼀些,分享给⼤家。

腾讯薪资架构:12+1+1= 14薪,腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况,⼀般是 3个⽉。

级别越⾼base薪酬也越⾼,⼀年根据你的表现⼤概能发 15.3个⽉⾄ 18个⽉的⼯资,T3.1的薪酬2w+,T3以上级别的员⼯都会有股票期权,腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票,从08到现在股票增长了500%+。

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度腾讯作为中国领先的互联网科技公司,一直以来坚持员工激励和薪酬管理的科学性和公平性。

公司在薪酬管理制度上秉承着以人为本的理念,注重员工的成长和福利,建立了一套完善的薪酬管理制度。

本文将对腾讯的薪酬管理制度进行较为全面的介绍,包括结构、评价标准、激励机制以及绩效考评等方面。

一、薪酬管理结构腾讯的薪酬管理结构主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分。

固定薪酬是员工基本的工资和福利待遇,根据员工的岗位和工作年限进行测算,确保员工在企业内部的基本生活水平。

而绩效奖金则是基于员工的绩效表现和贡献进行考核,通过年度绩效考核结果确定绩效奖金的发放比例,为员工提供激励。

二、薪酬管理评价标准腾讯的薪酬管理评价标准主要包括绩效、岗位价值和市场薪酬三个方面。

绩效是评价员工工作表现的主要标准,公司采用360度考核、KPI等评价方式,全面地评估员工的工作绩效。

公司还根据员工岗位的价值和市场薪酬水平进行调研和比较,确保员工的薪酬水平与市场关联紧密,能够反映员工的价值和竞争力。

三、薪酬管理激励机制腾讯建立了多种激励机制,包括股权激励、长期激励、员工持股计划等。

公司通过股票期权、股票奖励等方式,将员工与企业的利益紧密联系在一起,提高员工的参与感和忠诚度,激发员工的工作积极性和创造力。

公司还注重员工的职业生涯发展,为员工提供多样化的培训和晋升机会,让员工有更大的成长空间和发展机遇。

四、薪酬管理绩效考评腾讯的薪酬管理绩效考评主要包括年度绩效考核和正职评定两个环节。

年度绩效考核是公司对员工工作绩效进行全面评估的过程,通过绩效考评结果决定员工的绩效奖金发放比例。

而正职评定是对员工岗位层级的确认和晋升机会的评估,公司通过员工的工作表现、能力发展和业绩贡献等方面进行全面评定,为员工提供晋升和发展的机会。

以上便是关于腾讯薪酬管理制度的基本介绍,公司不断完善员工激励和薪酬管理制度,力求让员工在腾讯这个大平台上实现自己的职业梦想,并与企业共同成长。

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度一、前言腾讯作为一家在全球范围内著名的互联网公司,其薪酬管理制度一直备受关注。

腾讯的薪酬管理制度不仅仅是一项员工福利待遇,更是公司发展战略的一部分,是公司吸引、留住和激励人才的重要手段。

薪酬管理制度的设计和实施对于腾讯的长期发展具有重要意义。

二、概述腾讯的薪酬管理制度是公司人力资源管理体系中的重要组成部分,其设计旨在激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,以实现公司整体战略目标。

腾讯的薪酬管理制度包括薪资结构设计、绩效考核、薪酬激励机制、薪酬福利待遇和薪酬公开透明等方面。

三、薪资结构设计腾讯的薪资结构设计以市场公允为基础,融合了公司的战略目标和员工的职业发展规划。

腾讯根据员工的工作性质、岗位等级、地域因素等因素,为员工设计了合理的薪资结构,保障员工的收入公平和合理。

腾讯的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等几个方面。

基本工资是员工的基本薪酬保障,绩效奖金是根据员工的绩效考核结果而发放的奖励,股票期权则是公司为员工提供的激励机制之一,福利待遇则包括健康平衡、职业发展机会等。

四、绩效考核腾讯的绩效考核是薪酬管理制度中一个至关重要的环节。

腾讯采用全方位的绩效考核方法,包括员工自评、领导评价、同事评价等多种方式,全面评估员工的工作表现和贡献。

通过绩效考核,腾讯可以更客观地评价员工的工作业绩,为员工的薪酬激励提供科学依据。

五、薪酬激励机制腾讯建立了多元化的薪酬激励机制,旨在激发员工的工作积极性和创造力。

在薪酬激励机制中,公司通过绩效奖金、股票期权、岗位晋升等方式,对员工提供激励性的薪酬待遇。

而且,腾讯鼓励员工参与公司的业务决策和创新项目,通过给予股票期权等方式奖励员工的贡献。

六、薪酬公开透明腾讯秉承薪酬公开透明原则,公司坚持薪酬公平公正的原则。

腾讯建立了完善的薪酬体系和公开透明机制,任何员工都可以查询自己薪酬待遇的构成和水平,公司对薪酬设计、发放等方面进行公开透明的解释和说明。

腾讯薪水构成分析报告

腾讯薪水构成分析报告

腾讯薪水构成分析报告腾讯作为中国互联网领域的巨头之一,其薪水构成分析报告具有重要的参考价值。

以下是对腾讯薪水构成的分析报告。

首先,腾讯的薪水构成主要包括基本工资、绩效奖金、股票期权和福利待遇四部分。

基本工资是腾讯员工的固定月薪,根据员工入职岗位的不同,有相应的待遇水平。

绩效奖金是根据员工的绩效表现进行发放的奖金,其金额根据员工的绩效评估结果确定。

腾讯还通过股票期权激励员工持有公司股份,股票期权的价值与公司的发展成果密切相关。

此外,腾讯还提供丰富的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、健康体检、员工培训等。

其次,腾讯的薪水构成中,绩效奖金和股票期权的比重较大。

这体现了腾讯对员工绩效的重视和激励机制。

绩效奖金的发放直接关系到员工的工作表现,能有效激励员工积极工作,提高工作效率。

而股票期权的发放则鼓励员工长期留任,与公司一起分享成长的成果。

再次,腾讯薪水构成的公平性和透明度较高。

腾讯设有完善的薪酬管理制度,对每个员工的薪酬情况进行统一规定和管理,确保薪酬水平的公平和一致性。

公司严格执行绩效评估制度,绩效奖金发放公正透明。

股票期权的发放也是按照一定的规则进行,不会偏袒某些员工。

最后,腾讯的福利待遇丰厚。

腾讯为员工提供了全面的福利待遇,包括完善的社保福利、弹性工作制度、员工培训等。

这些福利待遇体现了腾讯对员工的关心和关怀,能够提高员工的工作积极性和归属感。

综上所述,腾讯的薪水构成分析报告显示,腾讯在薪酬管理方面十分重视员工的绩效和激励,注重公平和透明度,同时也提供了丰厚的福利待遇。

这为腾讯员工提供了一个良好的工作环境,激发了员工的工作动力和创造力,有利于公司的发展和员工的个人成长。

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度是腾讯公司针对员工薪酬的管理规定和制度。

以下是腾讯薪酬管理制度的一些特点和内容:
1. 薪酬结构:腾讯薪酬管理制度设计了一套薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等组成部分。

不同岗位和职级的员工有不同的薪酬结构。

2. 绩效评估:腾讯通过绩效评估来确定员工的工资和奖金水平。

绩效评估包括定期的个人目标设定、绩效考核和绩效评定,以评估员工的工作表现。

3. 绩效奖金:腾讯根据员工的绩效评估结果给予相应的绩效奖金。

绩效奖金可以作为一种激励手段,鼓励员工提高工作表现。

4. 股权激励:作为一家上市公司,腾讯还提供股权激励计划,即以股票形式给予员工激励。

股权激励旨在提高员工的长期激励和忠诚度,使员工与公司利益密切相关。

5. 其他福利待遇:腾讯提供丰厚的福利待遇,包括免费的午餐、员工培训、健康保险、带薪休假等。

这些福利待遇旨在提高员工的福利水平和生活质量。

总之,腾讯薪酬管理制度是一套完善的管理规定和制度,通过合理的薪酬结构、绩效评估和奖励机制,激励员工提高工作表现,促进公司的发展。

最新阿里、腾讯、华为、字节跳动等大厂的薪资和职级对比

最新阿里、腾讯、华为、字节跳动等大厂的薪资和职级对比

最新阿⾥、腾讯、华为、字节跳动等⼤⼚的薪资和职级对⽐互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各薪资对应表(技术线)~职级上⾯的表格不排除有很极端的收⼊情况,但⾄少能囊括⼀部分同的收⼊。

这个表是“技术线”新⼊职员⼯的职级和薪资情况,⾮技术线(如产品、运营、销售等)以及⽼员⼯的情况会和图中的范围有所出⼊。

以校招⽣为例,产品线收⼊⼤概是技术线的80%,运营线收⼊⼤约是技术线的65%。

职级以 BAT 为代表的互联⽹⼤⼚互联⽹⼤⼚,⼀直是求职者眼中的⾹饽饽,“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块。

⾦⼦招牌对于企业和HR来说,⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆,从中⼩微企业到⼤型企业,⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。

阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节三郎帮⼤家整理了⼀份薪资、职级、考核、晋升跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。

⼀起来看看⼤⼚是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓(超多内容,建议收藏起来慢慢看)1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇,员⼯总数为116,519⼈。

2、岗位职级双序列职业发展体系:阿⾥巴巴集团采⽤双序列⼀套体系是专家路线【技术岗】,程序员、⼯程师,某⼀个专业领域的⼈才,⼀共分为专家路线【P序列=技术岗】14 级,从 P1 到 P14,⽬前校招最低从 P4 开始。

管理岗】,从M1到M10。

⼀套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】⼀般来说,应届毕业⽣应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5,⼯作1-3年之后升职到P6,阿⾥⼀般到P7 才给配股票。

⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8,这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别,这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。

P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是⾼级专家。

⼀般⽽⾔,江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。

P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别,这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在,⽐如褚霸、毕⽞等等。

腾讯的员工福利还帮忙氪金?

腾讯的员工福利还帮忙氪金?

腾讯的员工福利还帮忙氪金?员工福利是每个企业必备的制度,目的在于保障员工利益,增加员工对企业的忠诚,从而增加员工稳定性和企业的凝聚力,体现福利留人。

不过操作不当,也容易“好心办坏事”。

某科技服务企业给员工设置了一项住房补贴的福利,本来是一项好事,可这项福利推出了一年多,竟无人能够申领。

因为这个住房补贴需要满足 6 个条件才能到人力资源部去填写申请表,条件包括工作满五年以上的员工、工作期间表现优秀、在本市落户、结婚成家、员工身份为合同制、存在已购住房尚处于还贷期间。

这种够不着的福利,不仅让人只能望“贴”兴叹,也没有发挥任何有益于员工和企业的实际效用。

那么员工福利怎样做,才能真正达到激励员工、辅助企业发展的作用呢?01福利的制定,要从员工需求出发根据马斯洛需求层次理论,人的需求由低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。

所以在制定福利前,既要根据这五大需求做普适性的福利计划,还要通过良好的沟通,认清员工的关键需求及尚未得到满足的需求,做针对性的福利回报。

02根据需求变动,调整福利政策值得注意的是,福利计划不是一成不变的,需要根据两种情况做出相应的变动。

第一,外部环境的变化会影响人们的主要需求。

比如在饥不果腹的六七十年代,人们的生理需求占主导地位;而在温饱不成问题的当代,自我实现和尊重需求则更为重要。

所以需要福利计划不断调整和完善,设法贴近员工变动的需求。

第二,每位员工的需求是不同的,需要明确福利实施的对象,明确福利实施的范围。

可以将实施对象划分为所有员工、骨干及上层员工、生活困难员工等,设置等级福利,然后根据不同员工的需求确定是采取全员福利、特殊福利还是帮扶福利。

03选择合适的福利项目除了五险一金、带薪假期这些法定福利,福利一般可以划分为经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助性福利。

选择时要基于员工需求,也要依据企业的战略目标、发展现状和成本预算来做。

而要想实现“花小钱,办大事”的效果,除了选择合适的福利项目,在实施落地时也要具有灵活性。

腾讯公司的薪酬管理制度

腾讯公司的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍(仅公司正式员工适用)人力资源部年月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法,选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要,为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向,公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础:市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平,同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平;任职资格:员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异;绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

腾讯员工管理制度

腾讯员工管理制度

腾讯员工管理制度一、招聘流程腾讯的招聘流程十分严格,一般包括以下几个环节:1.简历筛选:将初审简历的工作交给专业的招聘经理,对应聘者的背景、经历、能力等方面进行筛选。

2.面试:一般由HR面试官和部门主管组成的面试团队进行面试。

3.终面:由公司高层负责人进行终面,主要考察管理能力、领导素质、判断力等。

4.背景调查:通过证明材料和第三方机构对应聘者的身份、学历、背景等信息的真实性进行核实。

二、员工福利待遇腾讯的员工福利待遇是相对领先的:1.薪酬:腾讯提供具有竞争力的薪酬体系,包括基本工资、年终奖金、股票等。

2.福利:包括各类保险、免费午餐、搬家补贴、健身房、假期等多项福利。

3.职业发展:腾讯提倡员工专业领域的职业发展,同时也提供跨部门和跨领域的机会。

三、绩效考核腾讯通过绩效考核指标来评估员工的工作表现,包括:1. 动态目标:量化目标,动态调整。

2. 绩效标准:超过、达到、未达等级。

3. 建议奖励:提出优秀表现员工的奖励标准和金额。

4. 阶梯考核:根据员工工作表现,将考核结果分为AAA、AA、A、B、C五个等级。

四、培训和发展腾讯为员工提供丰富的培训和发展机会,包括:1. 内外部培训:基础课程、专业课程、职业素养课程、管理课程等多种培训课程。

2. 跨部门和跨行业发展:提供跨部门和跨行业的机会。

3. 经验分享:鼓励员工分享自己的经验和知识,促进相互学习和成长。

五、员工关怀腾讯对员工的关怀主要包括:1. 心理辅导:提供心理咨询和辅导服务。

2. 健康管理:提供健康体检以及相应的健康保障。

3. 论坛与交流:组织各种活动,增进员工之间的沟通和交流。

4. 换位思考:理解员工的感受和需求,提出优化改进方案。

总之,腾讯的员工管理制度涵盖了招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展和员工关怀等多个方面,为员工提供了全面的保障和发展机会,是一种全面管护企业社会责任与员工利益的具体体现。

腾讯薪酬调研报告

腾讯薪酬调研报告

腾讯薪酬调研报告
根据最新的腾讯薪酬调研报告显示,腾讯作为中国一家大型互联网公司,其薪酬福利体系较为完善,并且具有一定的竞争力。

首先,在腾讯的薪酬结构中,基本薪资占据了主要的比重。

腾讯会根据员工的职位、工作表现以及所属行业等因素来确定基本薪资的水平。

此外,腾讯还提供丰厚的绩效奖金制度,根据员工的绩效表现来发放相应的奖金。

其次,腾讯还注重员工的福利待遇。

腾讯提供的福利包括五险一金、带薪年假、免费员工培训、健康体检等,这些福利都能提高员工的工作积极性和生活质量。

另外,腾讯还有一套完善的职业发展规划和晋升机制。

腾讯注重员工的培训和发展,定期组织各类培训课程和技术讲座,为员工提供提升自我的机会。

同时,腾讯有一套明确的晋升机制,员工有明确的职业发展路径,并且能够通过自己的努力和表现获得晋升的机会。

此外,腾讯还有一些特殊的薪酬政策。

例如,腾讯推出了股票期权激励计划,为员工提供了投资机会。

此外,腾讯还有一套完善的离职补偿机制,为员工提供离职时的经济保障。

总的来说,腾讯的薪酬体系相对较为完善,不仅考虑到了员工的基本薪资待遇,还充分关注员工的福利和职业发展。

这样的薪酬体系能够有效地提高员工的工作积极性和满意度,为腾讯的发展提供有力的支持。

薪酬工具腾讯的薪酬管理制度.pdf

薪酬工具腾讯的薪酬管理制度.pdf

薪酬管理制度介绍(仅公司正式员工适用)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法,选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要,为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向,公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础:市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平,同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平;任职资格:员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异;绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

4.2 员工年度总现金收入的构成在现行薪酬体系下,员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)三部分构成:固定工资:员工工资包括职位工资和固定津贴两部分●职位工资:主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度

腾讯薪酬管理制度腾讯薪酬管理制度是维系公司稳定发展和员工积极性的重要制度之一。

公司高度重视薪酬管理,致力于建立公平、透明、激励、长期可持续的薪酬体系,以激励员工持续创新和进步。

公司的薪酬管理制度旨在促进员工工作积极性、提高组织绩效、吸引和留住人才,为实现企业战略目标提供人力资源保障。

一、薪酬管理原则1. 公平公正:薪酬水平应按照员工岗位职责和业绩贡献进行定位,保证相同工作量、工作价值的员工获得相应的薪酬回报。

2. 薪酬激励:建立激励机制,让员工通过绩效考核和成长计划获得合理且有竞争力的薪酬回报,激发员工的工作热情和创造力。

3. 人性关怀:薪酬管理应关注员工的生活和工作需求,确保薪酬水平能够满足员工的合理预期。

4. 适应市场:根据市场竞争情况和公司经营状况不断优化薪酬结构和水平,确保薪酬水平具有市场竞争力。

二、薪酬管理制度1. 薪酬调查:公司会定期进行市场薪酬调研,以了解同行业同岗位的薪酬水平,从而及时调整公司的薪酬水平和结构。

2. 绩效考核:公司采用多种绩效考核方法,包括360度评价、目标管理、项目评估等,为员工提供全方位的绩效评估,并将绩效与薪酬直接挂钩。

3. 岗位评价:公司会对各个岗位进行评价,确定岗位的基本薪酬水平和晋升通道,确保员工薪酬和职级的公正性和透明度。

4. 薪酬福利:除了基本薪酬外,公司还提供各种福利待遇,如年终奖、股票期权、员工旅游、职业培训等,以满足员工不同层面的需求。

三、薪酬管理的优势1. 激发员工积极性:公平、激励的薪酬体系能激发员工的工作积极性和创造力,促进员工个人成长和企业发展。

2. 提高绩效和效率:将薪酬与绩效直接挂钩可以促进员工的绩效提高,提升企业的整体业绩。

3. 吸引和留住人才:构建合理的薪酬体系能够吸引人才,同时也有利于留住优秀员工,保持企业人才优势。

4. 促进企业发展:科学合理的薪酬管理制度有利于企业形成稳定的人力资源结构,为企业长期可持续发展提供保障。

薪酬管理制度是公司人力资源制度的重要组成部分,能够为公司发展提供强大的人才支持和助力。

腾讯公司的薪酬管理制度

腾讯公司的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍(仅公司正式员工适用)人力资源部年月更新1文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法,选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要,为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向,公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础:市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平,同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平;任职资格:员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异;绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

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腾讯薪酬福利身心健康热线腾讯关心员工身心健康,特聘请15年以上资深医学专家、国家级心里咨询专家在员工与其家人有需要的时候,提供一对一咨询和辅导(绝对保密),使健康安心常相伴。

健康咨询室腾讯立足员工健康管理,为员工提供日常疾病治疗、药品管理及其他健康咨询服务。

中医问诊腾讯定期邀请中医院知名主任级专家走进公司,为员工提供面对面问诊服务。

名医亲把脉,就诊不再难!员工救助贷款及重疾就医协助当员工遇到重大疾病或其他紧急情况需要帮助时,腾讯为其提供专项救助贷款,助员工一臂之力!同时还提供全国范围内医疗资源的指导和重疾就医协助关爱大讲堂腾讯邀请个行业内资深专家及知名人士,为员工及家属提供疾病防治、职场压力、婚恋家庭等一系列身心健康精品课程。

健康体检腾讯每年为员工提供一年一度的身体健康体检,科学检测大家身体的最新状况,尽早预防各类健康风险。

补充医疗保险腾讯关心员工身体健康,为员工提供了补充医疗保险,当发生医疗费用时可以通过保险公司获得赔付90%的门诊费用,或100%的住院费用。

人寿保险腾讯为员工提供寿险保障,如果发生死亡或残疾,保险公司将为员工提供36倍月薪的保险金,帮助员工及家庭渡过难关。

困难时,它是一份温暖;需要时,它就在身边。

意外伤害保险腾讯为员工提供意外伤害保障,如不幸发生意外伤害时,根据鉴定等级,员工最高可获得36倍月薪的保险金,以帮助员工及家庭减轻医疗负担。

重大疾病保险腾讯为员工提供重大疾病的保障,当不幸罹患保险协议约定的33种重大疾病时,员工可通过重大疾病保险获得15万元的保险金,以帮助员工及家庭减轻医疗负担。

家属保险腾讯同样关心员工家属的健康,为员工家属提供商业保险自选的平台,不仅保障的内容全面,而且可以灵活组合,保费也比市场有很大的优惠。

海外差旅保险腾讯为出差海外的员工提供海外差旅保险,保障员工的财产损失、意外伤害、医药补偿、医疗运送等。

困难时,它是一份温暖;需要时,它就在身边。

员工班车腾讯为员工提供便捷的员工班车,员工班车根据各地地域性特点进行线路分布安排,目前员工班车服务满足超过85%的员工的上下班乘车需求。

腾讯圣诞晚会自腾讯创立伊始,全体员工在每年的圣诞前,都会齐聚一堂,自导自演,载歌载舞。

每年的圣诞晚会已经成为腾讯人共同期盼的狂欢夜。

腾讯文化日每年腾讯生日(11月11日)这一天,所有腾讯人都会穿着由同事设计的充满腾讯特色的文化衫,共同度过盛会般的一天,彰显腾讯企业文化。

女生节礼包“关爱女生、呵护女生”,三月八日已经成为腾讯关怀女性员工的一个重要节日,每年的特色礼品以及活动都使女生倍感亲切和倍受呵护。

中秋节礼包每年中秋佳节,腾讯都会为员工、客户准备特别定制的具有腾讯特色的中秋月饼。

如员工希望为远方的亲友邮寄这份中秋礼物,公司也提供此温馨服务。

端午节礼包每年端午佳节,腾讯都会为员工准备特别订制的具有腾讯特色的粽子。

让员工拥有一个温暖的节日氛围。

缤纷水果季每年春季的缤纷水果节,腾讯为员工发放当地当季的新鲜水果,如:荔枝、桃子等。

同时公司也提供为远方亲友邮寄新鲜荔枝干的温馨服务。

开工利是每年春节过后,腾讯在上班第一天会发给所有员工“开工利是”红包,祝愿每位员工新年新气象,更上一层楼。

腾讯带薪假期为保证员工工作生活平衡,腾讯提供丰厚的带薪假期:如年休假、病假、事假、产检假;员工也享有法定公假、婚假、产假、流产假、哺乳假、陪产假、丧假等假期。

腾讯公益假腾讯为鼓励员工体验公益项目、作为志愿者去通过行动帮助他人,特别给予1天的带薪假期,作为腾讯公益假。

产检假腾讯为更好的关爱孕期女员工,对于符合计划生育政策的孕期女员工给予累计最高10个工作日的全薪产检假。

30工作日全薪病假对于因患病不能正常工作的员工给予每年最高30个工作日的全薪病假。

如遇重大疾病,公司还可视实际情况适当延迟医疗期,以帮助员工更好地治疗和恢复。

15工作日半薪事假员工因私事必须由本人亲自处理的,腾讯可根据工作安排情况酌情给予每年最高15个工作日的半薪事假。

腾讯形象店腾讯形象店是公司周边产品的集中展示地,也是一个为员工提供高品质休闲办公服务的场所,形象店向全体员工传递“腾讯陪伴你的多采生活”理念。

年度团队建设活动每年一次,腾讯为员工举办团队建设活动,旨在通过这个平台促进员工成长、团队融合、部门提升、组织优化,有效地支持公司业务的发展,推动公司使命与愿景的达成。

入职一周年贺礼腾讯为入职满一周年的员工提供精美的“正直、进取、合作、创新”价值观一套四张的非卖品QB卡。

入职十周年贺礼“十年之路,腾讯有你更精彩!”腾讯为入职满十周年员工赠送限量版尊贵的“钻企鹅”。

生育庆贺礼包腾讯为员工当中的新爸妈提供生育礼金和Q宝宝靓号等生育礼包!安心做爸妈,腾讯来护航!Q宝宝靓号腾讯为员工子女赠送Q宝宝靓号,号码包含宝宝出生日期,还赠送18年会员,陪伴宝宝成长!将公司的关怀传递给下一代。

丧事慰问礼金腾讯在员工家属去世的悲痛时刻,将提供慰问礼金、邮件关怀等慰问。

员工的哀伤,公司感同身受。

结婚庆贺礼包腾讯为员工当中的新爸妈提供生育礼金和Q宝宝靓号等生育礼包!安心做爸妈,腾讯来护航!腾讯家属开放日家属开放日,腾讯一家亲。

一年一度的家属开放日,是腾讯邀请员工的家属到公司参观,了解员工工作情况,以及腾讯文化。

让“小家”做客“大家”。

春节特别假考虑春节期间员工可以有更多时间与家人团聚,腾讯每年额外给予员工2天带薪春节特别假,在春节长假中由公司统一安排休放。

年休假为保证员工工作生活平衡,提供丰厚的带薪假期:根据工龄,享有带薪年休假7~15天不等,入职满半年后即可申请。

如需要,员工也可预支当年假期使用。

腾讯茶水间腾讯提供宽敞通透的办公空间,设计漂亮的沙发茶几,小巧实用的咖啡机,琳琅满目的饮料茶类,让员工休息放松、会客洽谈、互通感情的地方。

员工餐厅腾讯邀请业内优质合作伙伴为员工提供卫生、营养的中式快餐、西式简餐、咖啡饮品、自助餐、会议茶歇等便捷的用餐服务,员工餐厅就餐环境舒适、整洁。

员工Q币腾讯每月为员工提供上限30Q币,鼓励大家体验公司业务,共同为公司产品出谋划策,提供建议。

腾讯排球协会腾讯为员工当中的排球爱好者成立了腾讯排球协会。

享受生活,享受运动,享受排球。

腾讯网球协会腾讯为员工当中的网球爱好者成立了腾讯网球协会。

成为网球爱好者锻炼身体,切磋球技的平台。

腾讯乒乓球协会腾讯为员工当中的乒乓球爱好者成立了腾讯乒乓球协会。

热爱乒乓,在球台上共同挥洒青春汗水。

一起弘扬国球之骄傲。

腾讯足球协会腾讯为员工当中的足球爱好者成立了腾讯足球协会。

成为足球爱好者锻炼身体、展示非凡球技的平台。

腾讯羽毛球协会腾讯为员工当中的羽毛球爱好者成立了腾讯羽毛球协会。

为羽毛球爱好者提供锻炼身体,切磋球技的平台。

腾讯篮球协会腾讯为员工当中的篮球爱好者成立了腾讯篮球协会。

包括专业的拉拉队,和10支以上的专业级队伍,挥洒汗水,收获友情。

腾讯音乐协会腾讯为员工当中的音乐爱好者成立了腾讯音乐协会。

交流音乐心得,为志同道合的同事提供交流的平台,举办年度音乐时尚盛典,进行员工自己的明星评选。

腾讯摄影协会腾讯为员工当中的摄影爱好者成立了腾讯摄影协会。

协会定期组织摄影比赛、模特外拍、室内棚拍、摄影讲座、摄影展和观片会等活动。

腾讯舞蹈协会腾讯为员工当中的舞蹈爱好者成立了腾讯舞蹈协会。

在这里可以学会各式的舞蹈,肚皮、雷鬼、踢他、街舞……性感热辣或是现代新潮。

腾讯电影公社腾讯为员工当中的电影爱好者成立了腾讯电影公社。

它不单单只看电影,而是腾讯人自己的电影家园,会定期分享国内外大片,提供资源互换平台,找到志同道合的影友。

腾讯志愿者腾讯的每位员工都有两个身份,既是腾讯人,也是腾讯志愿者。

腾讯志愿者协会是每个充满爱心、乐于奉献的腾讯人的聚集地,腾讯公益事业从这里开始。

社会保险腾讯为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育保险,让在员工年老、疾病、工伤、失业、生育的时候能够获得一定的物质保障。

住房公积金为帮助员工减轻住房压力,腾讯以有竞争力的标准为员工缴纳住房公积金或发放住房补贴。

当员工有住房消费需求时,住房公积金可以助员工圆住房梦。

安居计划30W 为帮助员工早日安居乐业,腾讯专门设立安居基金为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款,北京、上海、深圳、广州一线城市的最高借款金额为30万元。

安居计划20W 为帮助员工安居乐业,腾讯专门设立安居基金为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款。

除北京、上海、深圳、广州之外的其它城市的最高借款金额为20万元。

公司点评点评一:公司非常赞,总是第一时间给人民带来社会最新动态,现在在这个网络话的信息时代,人们总是第一时间通过最快的传播方式腾讯新闻给我们带来最新的新闻资讯,这是一所同社会进步,同大世界一起往前走的大平台。

也给人民交流节省了很多不必要浪费的时间。

唯一想对公司说的是中国现在大力支持鼓励正能量,希望公司多放一些积极正能量的新闻在网络上,压缩一些负面消息的空间,只是个人观点谢谢点评二:腾讯还是一家很不错的公司,在互联网圈里面以人性化管理而著称。

记得之前新浪的饭补还只有10块的时候,腾讯的兄弟们都已经有了免费的晚餐,甚至还有宵夜,这个挺让人羡慕的。

另外,腾讯的产品只要是重点产品,至少能够在样子上做的不错,也能够有不少的资源倾斜。

可是为什么成功的反而不多呢,这就跟小富即安的心理有关系了点评三:最喜欢腾讯比较开放,自由的工作环境。

福利还可以,有免费茶水咖啡等饮料喝,一年大概有2000的旅游费用,经常性团队建设(聚餐)。

年终奖不错,大概有2个月。

对技术方面要求还也可以,培训多多,成长机会也大。

同事间关系和谐,上司也比较nice。

缺点是晋升比较难,工作压力比较大,虽然没有硬性加班,但是周围的氛围让你不得不加班。

建议管理上还可以更加人性化,改变晋升评审的制度。

点评四:腾讯内部职位按级别划分为T1到T6,每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了50。

T5的base薪酬在600w~800w/年。

这里的薪酬数据没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬吗?暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

点评五:工作氛围很好,营造一个好像学校一样的氛围。

比如都是以“同学”代替“同事”。

上下级不是很明显,能经常打成一片,这个跟leader有关咯,我遇到的leader都很好。

很看重新员工的发展,每名新员工都有导师。

很愿意让新员工负责重要项目。

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