关于开展准军事化管理的通知
准军事化管理制度
准军事化管理方案1.目的为进一步强化公司管理制度，严肃劳动工作纪律，规范员工行为，确保公司生产经营顺利进行，提高产品质量，稳固可持续发展，现事业部推行准军事化管理。
2.范围本方案适用于二十七画事业部。
3.职责3.1 厂区成立5S专项检查小组，负责范围内5S管理的综合工作，5S专项小组由各部门负责人、管理部、安全管理等职能人员组成。
3.2 各部门负责人：作为所辖区域5S管理的第一责任人，负责在各自分属的区域内（包括办公区域和现场区域）按相关要求执行。
3.3 管理部：是厂区劳动纪律的检查管理部门，负责按照本方案要求落实各部门的综合劳动工作纪律执行情况，出具检查结果、处理处分违规人员、违规部门。
3.4 各部门：负责对所属员工进行5S、质量、劳动工作纪律的培训、监督、落实。
4.主要推行模块5S管理、质量管理、劳动纪律。
4.15S管理4.1.1 生产现场5S要求4.1.1.1现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、辅料、余料、垃圾等）定时清理，区分“要”与“不要”，保证车间通道畅通、地面干净。
4.1.1.2作业现场合理规划，各种状态产品（包括原材料、辅料、半成品和成品的区分，待检品、合格品、不合格品的区分）标识固定放置。
4.1.1.3明确责任区域、责任班组、责任人。
（参照一厂、二厂责任区域划分平面图）4.1.1.4现场使用的作业文件应为有效版本；作业文件要保持干净，无涂改、乱画、破损。
4.1.1.5生产现场所有设备、管线等必须干净、摆放整齐，无跑冒滴漏等现象。
4.1.1.6 设备点检、刀具管理必须按时、按要求检查，切实做好检点记录，严禁弄虚作假以及虚报谎报瞒报。
4.1.1.7 消防设施及消防物品严格按照保养项目、要求及频次进行检查并做好相关记录，确保现场安全零隐患。
4.1.2 仓储现场5S要求4.1.2.1 物料摆放区域明确区分，划分待检区、存放区、发货区；材料库、零部件库、成品库按照规则进行分类。
4.1.2.2 物料账、物、卡保持一致，无涂改及标识错误现象，不定期、定期进行盘点，严格先进先出管理。
准军事化管理规定
准军事化管理规定一、工作目标1、落实科学发展观，建塑上市公司新形象，夯实“八小时内绝对权威”，推动公司准军事化管理工作向纵深发展。
2、提升企业管理水平，把准军事化管理融入公司文化建设，优化提升企业文化内涵和精细化管理标准，推动“自觉文化”落地生根。
3、规范员工行为，增强执行力和组织纪律观念，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。
二、工作内容依照《关于印发<准军事化管理工作实施方案>的通知》（陕黑焦发［2011］32号）和《关于印发<员工行为规范>》（陕黑焦发〔2014〕25号）的通知，认真组织实施公司准军事化管理工作任务，具体要求：（一）军训每年上半年组织全体员工进行为期三天的军训，新进员工必须接受为期五天的军训和安全、消防、员工行为规范、法律常识培训，提高员工的纪律性和公司8小时内绝对服从权威性。
1、军训年龄：男50周岁、女45周岁以下员工。
2、军训的主要内容包括：队列纪律、队列指挥和队列动作等。
（二）早操1、机关全体人员周一至周五早晨7:40准时在办公楼楼前做广播体操，培养团队意识。
2、保卫人员早操内容为列队点名、跑步、队列训练和体能训练（每周一参加黑猫早操）。
3、参加早操人员必须上身统一着工装，佩戴工牌，保卫人员着保卫服。
（三）着装1、上班期间一律着工装，佩戴工牌；不得敞衣、挽袖、卷裤腿、更不得赤背。
2、着装要整洁、得体，衣扣整齐；办公室人员不得穿拖鞋、赤脚穿鞋；特殊工种岗位女工应将头发挽在工作帽内。
3、员工在开会、参加集体活动、领导视察等重要活动时必须着干净工装。
（四）列队1、员工上下班、乘坐通勤车、就餐一律按先后顺序排队。
进出二道门（上班：白班7：40分，中班15：40，夜班23：40前必须进入；下班：每班必须整点后出二道门）统一列队，排列整齐，步伐统一，口号洪亮，形成准军事化管理的氛围和具有军队特色的习惯。
2、员工上下楼梯，在楼道、通道以及厂区行走中实行靠右行；在工作场区行走，要按规定路线自觉养成两人成列、三人以上成行的习惯。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案(12页)
关于全面推进准军事化管理工作实施方案一、背景与目标1.1 背景随着社会的发展和进步，准军事化管理在各行各业中的重要性日益凸显。
准军事化管理工作旨在提高组织的安全生产和应急管理水平，增强员工的安全意识和自救互救能力，确保组织的稳定和可持续发展。
1.2 目标本实施方案的目标是全面推进准军事化管理工作，建立和完善相关制度和管理体系，提高组织的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，保障组织的正常运转。
二、实施方案2.1 组织机构2.1.1 准军事化管理委员会成立准军事化管理委员会负责全面推进准军事化管理工作。
准军事化管理委员会由相关部门的负责人组成，负责制定相关政策和措施，并组织实施准军事化管理工作。
2.1.2 准军事化管理小组设立准军事化管理小组，由各部门的负责人和相关员工组成，负责具体的准军事化管理工作。
准军事化管理小组将定期召开会议，汇报工作进展，并对准军事化管理工作进行评估和改进。
2.2 制度建设2.2.1 安全生产制度建立完善企业的安全生产制度，明确安全管理的责任和义务，制定具体的安全操作规程，确保生产过程中的安全。
2.2.2 应急管理制度建立健全应急管理制度，明确各部门的应急责任和应急预案，组织应急演练和培训，提高应急响应和处理能力。
2.2.3 员工安全意识教育制度建立员工安全意识教育制度，通过安全培训、宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自救互救能力。
2.3 设备和设施建设2.3.1 安全设备建设对企业的安全设备进行全面检查和调整，确保设备的正常运行和有效使用。
2.3.2 安全设施建设加强对企业的安全设施建设，包括防火设施、应急设备等，确保员工的人身安全和财产安全。
2.4 培训和演练2.4.1 安全培训组织开展安全培训，包括安全知识、安全操作规程等内容，提高员工的安全意识和安全技能。
2.4.2 应急演练定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，加强应急响应能力的培养和训练。
2.5 考核和改进建立考核和改进机制，定期对准军事化管理工作进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保准军事化管理工作的持续推进和提升。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案
关于全面推进准军事化管理工作实施方案关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。
一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。
在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。
加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。
目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。
基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。
实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。
在工作中应当做到：严格要求，以身作则；服从领导，听从指挥；干部带头，依靠群众；发扬民主，互相尊重；公道正派，不分亲疏；干群一致，赏罚分明；说服教育，启发自觉；团结紧张，严肃活泼。
二、准军事化管理的指导思想1坚持以和“为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。
关于实施准军事化管理的意见
太煤化人字〔2012〕524号太原煤气化集团公司关于实施准军事化管理的意见集团公司所属各单位，机关各部室：为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。
根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新—1 —模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。
二、基本原则（一）循序渐进原则。
推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。
（二）注重实效原则。
推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
（三）创用并举原则。
推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。
要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。
—2 —（四）合力推动原则。
推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
东方公司开展准军事化职业行为训练的安排意见
中共唐山开滦东方发电有限责任公司党总支委员会唐山开滦东方发电有限责任公司关于开展准军事化职业行为训练的安排意见为认真贯彻落实集团公司《准军事化职业行为训练实施纲要》精神，进一步增强企业团队意识，规范管理和岗位行为，建设一支政治强、观念新、业务精、纪律严、作风硬的新型员工队伍，打造企业软实力，促进和保障企业跨越式发展。
经公司党政班子研究，决定在公司各单位开展准军事化职业行为训练工作。
特提出如下安排意见：一、开展准军事化职业行为训练的目的意义、基本原则全面开展准军事化职业行为训练，建设一支政治强、观念新、业务精、纪律严、作风硬的新型员工队伍，打造坚实有力的管理基础，是实施企业人才战略和文化战略的重要内容，是集团公司党政从推动企业跨越式发展、顺利实现企业发展战略目标的全局出发而作出的一项重要决策。
全面深入的落实《实施纲要》，对于提高管理工作的执行力和员工队伍的战斗力，实现企业做大做强目标具有重要意义。
实施准军事化职业行为训练是建设具有开滦特色企业文化的重要内容，是推进管理创新，促进企业由传统的、粗放的、经验的管理，向科学化、规范化、精细化管理转轨迈进的重要手段。
实施准军事化职业行为训练的目的在于以军人的严明纪律培养员工的自觉管控能力；以军人的严整风纪培养员工的文明习惯；以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格；以军人的团结精神培养员工的团队意识；以军人的报国之心培养员工的职业责任感。
使军事化管理思想进机关、进班组、到现场、到岗位，让员工做到一举一动有规，一招一式有序，实现规范操作、精细管理、执行到位，建设一支高素质员工队伍。
开展准军事化职业行为训练的基本原则：一是坚持以准军事化训练为手段，以规范职业行为为目标的原则。
二是坚持准军事化训练与培塑工作及现行各项管理工作相结合，规范组织管理与员工行为养成相结合的原则。
三是坚持严格管理与加强人文关怀、创建和谐氛围有机统一的原则。
四是坚持领导带头，管理者示范，全员参训的原则。
关于推广准军事化管理实施意见
关于推行准军事化管理实施意见各部门：为进一步深化企业文化建设，提高企业管理水平，规范员工日常行为，全面提升员工素质，形成具有铁路特色的企业文化，促进公司安全生产和各项经营管理工作的协调发展，经公司总经理办公会研究，决定全面推行准军事化管理。
一、深刻理解推行准军事化管理的目的意义实施准军事化管理的目的就是发扬军队指挥高度统一，军人令行禁止，纪律严明的优良传统。
把军事化的管理方法、管理艺术应用到企业管理之中，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平和核心竞争力。
实施准军事化管理的意义是有利于培育广大干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；有利于培养干部职工视纪律为生命，以服从为天职的思想意识；有利于培养干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守，不断开拓进取的良好精神状态；有利于培养团队精神，打造精锐之师，实现企业可持续发展；是锻造具有**特色企业文化的需要；是公司经营管理管理工作的需要。
1.推行准军事化管理，体现“标准化管理”要求没有规矩，不成方圆。
推行准军事化管理，是体现标准化管理的内在要求，是落实标准化建设的具体行动。
大力实施标准化建设，有利于夯实管理基础，提高管理水平。
从公司企业管理现状看，尽管我们的安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意、工作标准不到位的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。
而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，避免了工作的随意性。
实行标准化管理，体现在员工一言一行、一点一滴上。
员工在工作中服从命令，听从指挥；在行为上做到在场区不吸烟、不吐痰、不说脏话，在场区内行走“两人成排，三人成伍”。
同时，通过严格训练，规范现场人员行为，提高现场操作人员的安全质量意识、业务素质和纪律意识，并在作业中严格执行，彻底控制习惯性违章的发生；严格现场管理，开展文明生产和定置管理；员工的组织纪律和团队精神得到一步加强，员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，得到全面提升。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案
关于全面推进准军事化管理工作实施方案全面推进准军事化管理工作实施方案为加强社会管理，保障人民安全，维护社会稳定，全面推进准军事化管理工作已成为当前推进各项社会建设的必要手段。
在这个背景下，我们必须制定一份可行性方案，有效实施准军事化管理工作。
一、问题阐述在目前社会环境下，犯罪率、恶劣事件频发，社会安全形势持续严峻。
这迫使我们不得不采取有效措施，全力以赴，进行准军事化管理。
准军事化管理是指利用军事化手段，加强对社会的管理和治理，实施安全预防和控制，保证社会公共秩序的维护，促进整个社会的和谐发展。
二、准军事化管理工作实施方案1. 制定实施计划准军事化管理工作的实施是一个重要的工作，需要彻底制定具体的实施计划。
该计划必须包括，工作时间表、执行步骤、执行标准等等，确保得到很好的管理和口头表述。
2. 完善管理基础为了实施准军事化管理，我们需要大量的基础设施建设。
这包括，建立一套完整的管理机制，提供先进的科技设备，为管理工作提供充足的资源保障。
3. 建立联防联控的机制准军事化管理工作的实施，需要建立一个联防联控的机制，包括警察、治安和社区服务等部门的协调工作。
这些部门应互相合作，分享关键信息，容易交流，确保正常的社会秩序。
4. 加强安全管理为确保社会和谐稳定，我们需要加强安全管理。
通过单独设置区域进行治安监控，加强警方、(border guards)和军队之间的沟通和配合。
同时，对重点区域进行监控和控制，加强安全检查，减少非法人员进出。
5. 社会保障要确保准军事化管理的实施，我们也需要关注社会保障问题。
通过人民政府提供保障，为人民群众提供福利和医疗支持。
这将帮助建立真正的准军事化管理和维护社会稳定的基础。
6. 提高安全意识在加强准军事化管理的同时，我们也需要提高公众的安全意识和安全素质，加强公益宣传，向公众传递有关安全知识和教育。
这将大大提高公众的安全意识，让他们在生活中做到安全，防范和应对突发事件。
三、结论准军事化管理已成为现代社会建设的必要手段。
光山县中等职业学校准军事化管理实施方案
光山县中等职业学校准军事化管理工作实施方案第一章总则第一条为进一步加强学生德育工作，培养学生具备良好的政治素质、军事素质、业务素质、身体素质、心理素质和坚毅的意志、严格的纪律、牢固的团队精神，特制定本实施方案。
第二条准军事化管理倡导以军人的作风感染学生，以军人的纪律规范学生，以军人的管理约束学生。
最终让学生养成军人的作风、具备军人的素质、传承军人的精神。
其管理比常规管理要求更严格，内容更规范，标准更高，更有利于提高学生的综合素质和学校的学生管理工作水平。
第三条准军事化管理坚持严格管理、严格要求与耐心说服、疏导教育相结合的原则。
第四条实行准军事化管理，要充分调动和依靠学生参与管理的积极性，充分发挥学生处、各专业部、教官团队、班主任团队、学生会的管理作用，建立严格管理和自我教育相结合的有效机制。
第五条本细则是实行准军事化管理的依据，是学生的生活准则和行为规范。
全体学生必须严格遵守、自觉服从。
对于违反本细则的学生，将参照《光山县中等职业学校学生违纪处理规定》进行处理。
第六条精神：令行禁止、雷厉风行、规范统一。
口号：服从、团队。
第二章组织机构第一条我校成立准军事化管理办公室，用于规划、协调学校的准军事化管理工作，归学生科直接领导，负责学校准军事化管理工作的具体实施。
第二条设总教官和指导员各一名。
总教官职责：对准军事化管理效果负总责，组织制定准军事化管理工作计划。
指导各教官行为及课时进度、对各教官进行培训、组织教官及学生中队长相关会议、定期检查各教官教案、集合时听取汇报并点评集合或集训效果。
指导员职责：为教官提供后勤保障、教官考勤、组织准军事化管理相关活动。
第三条由四个专业部划分为四个大队，每个大队下辖2-4 个中队，每个中队下辖 4 个班。
第四条大队中各专业部主任任大队长，分管学生管理副主任任副大队长，协助教官做好学生纪律、作风等问题。
第五条每个中队配备一个教官，负责学生宿舍内务、清洁区值日、早操、课间操、大型集会、每天集合、军事教育课和学生日常行为规范的养成。
准军事化管理实施方案
探水队准军事化管理实施方案为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作规范、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。
一、组织机构实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。
组长：安冀鸿常务副组长：王远德副组长：郝甲飞孟敏刘万里刘俊华成员：探水队全体职工二、活动目的1、规范职工操作，杜绝违章作业。
2、规范职工言行，做到文明用语。
3、严格纪律约束，做到行动统一。
4、严格令行禁止，做到言出必行。
5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。
三、准军事化管理基本要求（一）着装要求探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。
凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。
（二）上下班纪律要求1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。
2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。
3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。
4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。
5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。
（三）钻探现场纪律要求1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班注意事项，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。
2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行安全确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。
黄河矿业准军事化管理实施细则
陕西黄河矿业（集团）有限责任公司准军事化管理工作实施细则第一章总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理，深入开展“双述（岗位描述、手指口述）四化（工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化）”工作，提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，根据企业发展建设的实际，结合集团的有关规章制度，制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司所属单位和全体员工。
第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。
通过准军事化管理，培养员工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神，礼貌文明、廉洁高效的形象，推动集团公司又好又快发展。
第四条本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好“双述四化”工作的基础，是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。
是实现把企业建设成军营，把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，提高服从力和执行力，保证圆满完成各项工作和生产任务。
第五条实行准军事化管理，必须实现集团发展战略为目标，以促进集团发展为标准。
做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。
要坚持说真话、讲团结、办实事，培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工，塑造黄河矿业集团的良好形象。
第六条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度权威和集中统一。
在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
关于全面推进准军事化管理工作实施方案
关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。
一、准军事化管理的基本要义准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。
在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。
加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。
目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。
基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指挥的意识，乐于奉献、敢打硬战的斗志，整齐划一、步调一致的作风，以支队为家、团结向上的团队精神，树立执法队伍的良好形象。
实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，保持队伍的高度稳定和集中统一。
在工作中应当做到：严格要求，以身作则；服从领导，听从指挥；干部带头，依靠群众；发扬民主，互相尊重；公道正派，不分亲疏；干群一致，赏罚分明；说服教育，启发自觉；团结紧张，严肃活泼。
二、准军事化管理的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，遵循以人为本、全面建设，实事求是、因地制宜，统筹规划、分步实施，解放思想、与时俱进的原则，坚持“执法为民、服务社会”的理念，以军队建设正规化为基本方向，以思想建设、组织建设、业务建设和作风建设为重点，以提高队伍执行力为核心，以强化长效管理为手段，严格组织纪律，转变工作作风，改进工作方法，团结拼搏，甘于奉献，求真务实,实现形式与效果统一、教育与管理并举，努力适应工作需要，实施精细化管理，治庸、治懒、治散、治痹，不断提高执法效益、社会效益，创建市民满意的执法环境，推进支队建设迈上新台阶。
中建八局项目准军事化管理办法
中建⼋局项⽬准军事化管理办法中建⼋局项⽬准军事化管理办法第⼀章总则第⼀条为了规范项⽬准军事化管理，加强项⽬⽂化建设，提升项⽬管理⽔平，结合项⽬管理实际，特制定本管理办法。
第⼆条项⽬准军事化管理是指借鉴军事管理⽅式实⾏的内部管理。
第三条实⾏项⽬准军事化管理，旨在培养员⼯优良的政治素养和严谨的⼯作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。
第四条项⽬准军事化管理的内容包括⼀⽇⽣活制度、⽇常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。
第五条在认真实施项⽬准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军⽂化的发展和提升项⽬管理的需要，探索新特点, 充实新内容,创造新⽅法。
第六条各级领导对项⽬准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。
第⼆章管理机构第七条公司要成⽴以公司领导为组长的项⽬准军事化管理领导⼩组，项⽬部要成⽴项⽬准军事化管理⼯作⼩组，负责本项⽬部的准军事化管理⼯作。
对应部队编制，项⽬经理相当于连长，项⽬书记相当于连指导员。
第三章⼀⽇⽣活制度第⼋条起床（⼀）项⽬部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应⽴即起床，并按规定着装，进⾏内务整理。
（⼆）起床时间随季节适当变更。
第九条整理内务卫⽣内务卫⽣整理是准军事化管理的⼀项重要内容，也是员⼯素质精神⾯貌的重要体现。
宿舍要安排值⽇表，每天清扫，本宿舍⼈员轮流值⽇。
员⼯应按照宿舍内务卫⽣规范要求，严格遵照执⾏。
宿舍内务卫⽣规范要求：（⼀）铺⾯⼲净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。
（⼆）床下鞋⼦摆放整齐，室内⾐物不得随意挂放，做到整洁、有序。
（三）⽛缸、皂盒、⽑⼱等统⼀摆放、整齐划⼀。
（四）地⾯、台⾯⼲净整洁，窗台不允许放置杂物。
窗玻璃保持清洁。
（五）室内墙壁不准张贴字画。
（六）严禁在宿舍内使⽤电热器具。
（七）严禁在宿舍内做饭。
（⼋）到指定的区域晾晒⾐服和被褥。
第⼗条⾷堂管理及就餐（⼀）保持⾷堂⼲净卫⽣，饭菜品种、质量较好。
高速公路管理处路政执法大队准军事化管理规定
水城高速公路管理处老鹰山路政执法大队准军事化管理规定第一章总则第一条为了建设一支素质高、业务强、纪律严、作风硬、反应快的高速公路路政执法队伍，不断提高路政执法服务水平，树立良好路政执法形象，根据《贵州省高速公路管理条例》、交通运输部《交通行政执法风纪》和《路政文明执法管理工作规范》参照《中国人民解放军内务条令》等有关要求，结合实际，制定本规定。
第二条大队路政执法人员在日常内务执法风纪与日常行为、军事训练与应急处置、值班执勤备勤、学习与纪律等方面的准军事化管理工作，适用本规定。
第三条大队的准军事化管理工作应当坚持“以人为本、严格要求，管训结合、知行合一，常抓不懈、注重实效”的原则。
第四条高速公路路政执法人员应当自觉服从准军事化管理，做到服从命令，听从指挥，爱岗敬业，忠于职守，不断培养过硬作风，不断提高综合素质和能力。
第二章执法人员职责第一节路政外勤职责第五条贯彻执行路政管理有关法律法规，遵守职业道德规范，依法履行路政管理职责。
第六条实施路政巡查，保护路产、维护路权，依法查处各类违反路政管理法律法规的行为。
第七条严格对涉路施工的监督检查，维护施工路段的正常秩序；做好对相关单位的监管工作。
第八条依法开展公路建筑控制区管理工作。
第九条依法开展超限运输车辆行驶公路的管理工作。
第十条负责在许可项目审批前的查勘、定位和审批后实施情况的监督检查。
第十一条检查监督所辖路段交通标志标线设置情况，及时提出维护、完善的意见和建议。
第十二条完成领导交办的其他工作。
第二节路政内勤职责第十三条贯彻落实国家有关路政管理的方针、政策。
第十四条路政档案由路政内勤人员进行立卷、整理、归档。
第十五条票据实行专人负责。
第十六条负责路政行政许可项目申请材料的收集和审查。
第十七条在工作例会上，对路政相关工作进行汇报、分析、总结。
第十八条负责做好值班期间信息反馈、协调等工作，确保发生紧急情况后及时出警。
第十九条负责搞好公示事项的实施，接受群众和管理相对人的来信来访及举报的登记、解答工作。
上海海关学院学生准军事化管理实施办法
（五）交谈时，神态专注，语调平和，不亢不卑，音量以对方听清为宜，用词准确，发音清楚，节奏适当。
（六）在校内图书馆、教学楼、计算机房、语音室、体育馆、礼堂等公共场所禁止吸烟，爱护公物，注意整洁。
（二）每学年学校统一组织队列会操活动。
第二十五条升旗仪式
学生应参加学校每学期定期组织升旗仪式，具体要求见《学生升国旗仪式管理办法》。
第八章 考核及奖惩
第二十六条各系建立学生准军事化管理档案记录，定期将本系准军事化管理中学生扣分、奖惩、补训等情况进行汇总公示，每学期汇总并报送学生处备案。
第十四条如遇雨、雪天，是否出操、列队上课（集会），由学校统一通知。
第四章着装与行为礼仪
第十五条 着装
学生上课，参加集会应按照要求统一着装。
第十六条着装规范
（一）学生着装时，应按以下规定配套穿着：
1. 穿学生制服时，内衬白色衬衫，统一系扎学校配发领带。
2. 穿制式衬衫时，衬衫下摆系于裤腰内，海关专业学生系海关专用腰带，报关专业学生系黑色腰带；穿制式长袖衫时，须系领带；穿制式短袖衫时，可以不系领带。
（七）爱护草木，积极参加校园绿化和保洁活动。
第五章宿舍内务
第二十一条宿舍卫生与安全
宿舍成员每天应按照要求整理内务和宿舍卫生
（一）床铺应按床垫、床单的顺序铺垫，铺面应平整、清洁。被（毯）应三折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一头。
（二）室内其他物品以整齐摆放，毛巾折叠挂成划一，茶杯、饭盒、热水瓶放成划一，鞋子、拖鞋床下摆成划一，鞋跟一律朝外，外端与床腿相齐，每人放置的鞋不准超过二双。书包、书籍等也要放置整齐。
关于推行准军事化管理推行训练内容的方案
金川热电公司准军事化管理活动方案公司推行准军事化管理活动开展以来，组织了多次人员军训，在公司内规定了行走的路线，开会列队进入会场等活动，现根据活动计划，进一步加强准军事化管理的推行力度，制定本方案。
一、每周一早9:30在公司机关楼门前集合。
1、集合时按照下面的顺序集合；见附件12、集合完毕各分场主任向公司领导报告；汇报要求：“报告总经理，党委书记，XX部门（XX分场）参加早集合，应到XX人，实到XX人，请指示。
”3、全体合唱一支歌（或者安全宣誓）《金川热电之歌》《团结就是力量》4、升国旗护旗队：马洁琼、高原、罗刚杨嘉文、陈少俊、刘鑫5、公司领导讲话6、领导抽查分场的人员训练效果7、各部门各分厂带队离开开展工作。
二、人员要求：1、集合时全体人员着工装。
2、衣服必须穿戴整齐。
3、各分场倒班人员根据上班时间确定上班或下班人员参加早集合。
机组值班人员巡检参加早集合，具体参加人员由各分场主要领导确定参加人员，在不影响机组正常运行和人员正常休息的情况下确保早集合的顺利进行。
三、人员训练1、人员的军事训练由各分场自行组织，时间由各分场自行调整，周一早集合不定期抽查各分场的训练效果。
2、组训方法见附件2人员集合序列组训方法一：如何汇报值长汇报词：“主任同志，XX值参加训练（会操，学习）应到XX人，实到XX人。
请指示。
”主任回答：稍息此时值长跑回队列指挥位置向队列人员下达“稍息”口令，后入列。
主任清点全体人员总人数像向公司领导汇报主任：“（总经理或者书记）同志，XX分场参加训练（会操，学习）应到XXX人，实到XXX人。
请指示”公司领导：“按计划实施。
”主任：“是”跑回队列指挥位置对各值训练内容，场地进行划分。
主任：“值长出列，按划分场地进行训练”值长：从队列中跑回指挥位置带队进入训练场地。
二：指挥员跑位及口令（各值长，以及队列指挥人员必须掌握。
）长口令示范（右起右落）值长：“向右看齐，向前看，稍息，第一个内容立正跨立稍息，立正”此时指挥员跑向队列左前侧准备指挥。
职教中心准军事化管理实施细则
职教中心准军事化管理实施细则职教中心准军事化管理实施细则为了使职教中心达到工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化的标准从而提高管理能力和业务水平推动建立规范严明整齐、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序打造一支训练有素的员工队伍促进职教中心的转型跨越发展根据我单位的发展实际情况结合公司的准备军事化管理实施细则特制定本单位准备军事化实施细则如下：一、组织机构组长：陈玉坤副组长：贺如萍钱铎靳浩伟成员：郭莎莎贾__ 张涛赵向波李慧敏为了确保准军事化管理有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实切实进一步转变员工工作作风提升企业管理水平决定成立准军事化管理督查办公室办公室设在综合管理部办公室主任为贺如萍办公室职责为主要落实和督查准军事化管理工作进展情况。
二、职责分工㈠由各部门负责人负责宣传教育准军事化管理的具体内容、核心思想、重要意义等相关方面的内容组织全体成员学习相关文件和资料。
㈡由综合管理部负责监督检查员工遵章守纪情况包括每周两次调度例会的参加情况每日的签到、签退情况。
并对人员礼仪、行为、工作环境等方面进行监督检查。
㈢由各部门负责人对成员履行准军事化管理的各项制度进行日常监督。
㈣员工的日常工作和秩序管理权限由职教中心各部门负责人具体负责。
三、准军事化管理工作目标通过准军事化管理工作的实施旨在使全体职教中心人员能提高思想素质、养成良好工作作风、提高技术业务能力和提升整体形象。
四、准军事化管理具体实施计划㈠全面实施阶段（1月1日—12月31日）结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》、《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展“治四官除四害”专项整治活动实施方案》等文件要求组织各成员学习其中的精神实质达到全员举止文明化、会议召开规范化、领导干部榜样化、考核严格化、奖惩公平化的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展准军事化管理的通知
公司各车间、部（科）室:
今年是河南煤业化工集团企业文化建设的第三年，是企业文化建设由常规性的学习宣传进入到理念渗透、落地生根的关键一年。
为推动厂区平安建设和企业文化健康发展，创建和谐厂区，打造优良工程，结合我公司各车间、部（科）室差异大、发展不均衡的实际情况，经研究决定，在全公司范围内实行准军事化管理，并制定了员工行为规范考核细则（见附件），望全公司员工严格遵照执行,具体事项通知如下：
一、基本常识
1、重大活动或集会场所升国旗、奏国歌时要听唱国歌，肃立、注目、致敬；
2、国旗、国徽及各级领导人的照片应谨慎使用，妥善保管；
3、对领导、亲友和长辈，应热忱问候。
在工作岗位上见到领导应起立微笑、问好、鞠躬、点头或握手等方式致敬；
4、同事之间应互相体谅、互相帮助、团结友爱；家庭成员相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处；
5、日常谈话要用“十字”文明礼貌，用语有“请、你好、对不起、谢谢、再见等”；
6、进入厂区必须配戴安全帽，禁止吸烟。
二、着装仪容
1、男性着装和仪容
上班期间一律按要求着装，头发要梳理，面部要干净，服装要整洁，领带要笔挺，要佩带胸牌，不佩带首饰，指甲不宜过长，不可纹身。
2、女性着装和仪容
按规定着装，长发要梳起来盘在安全帽内，禁止散发；化装要自然，不浓妆艳抹，服装要整洁，首饰不宜太显眼，指甲不宜过长，鞋后跟高度不能超过5厘米。
三、岗位规范
1、进入工作岗位按标准必须配戴安全帽，严格执行操作规程，上标准岗、干标准活；不迟到、不早退、不做与工作无关的事，有事按规定程序请假；
2、提前准备好当班工具和材料，物品摆放整齐有序，以饱满的热情与良好的精神状态，投入到工作中去；
3、安全第一的思想要牢固树立，不可蛮干、不可疏忽大意；
4、工作期间不闲谈、不串岗、不敷衍了事、不消极怠工；
5、要按时高效、保质保量完成当班工作，下班之前要认真检查、总结当班期间工作完成情况，应做到日事日毕、日清日高。
四、电话礼仪
1、接电话应语气亲切“你好，这里是、、、、请讲”；
2、打电话应讲究礼貌“你好，我是、、、、请问”；
3、无特殊情况电话铃响3声内接听电话；
4、代他人接听电话应做好记录，并及时转告，代接听电
话时要说“请稍侯或请等一下”；
5、不打与工作无关的电话，应言简意赅，不要在电话中闲聊，说话时间不应超过5分钟；
6、电话结束后，要有礼貌地向对方说“再见”。
五、环境维护
1、工作场所要保持整洁，做到窗明地净，顶板四壁无灰尘、无污迹，办公桌上只摆必要的办公用具；
2、自觉维护身边环境，爱护公共财物，不践踏草坪、不乱折花木；
3、公共场所不吸烟、不随地吐痰、不乱扔杂物、不乱涂乱画。
六、厂区行走
1、在厂区行走时，要沿规定路线靠右边行走，两人成排，三人以上成列；
2、走路时要自然大方、谦虚礼让，不勾肩搭背，严禁衣衫不整、袒胸敞怀，相互追逐打闹；
3、在行走时要语言文明，声音适中，不要大呼小叫，路边停靠时要减少滞留时间。
七、乘车礼仪
1、按规定乘车，自觉排队服从管理；
2、乘坐班车要互相礼让，上下有序，由后向前依次就座，爱护车内设施；
3、通勤车内不准吸烟，不大声喧哗打闹，不乱扔果皮纸屑，不乱涂乱画。
八、食堂就餐
1、遵守食堂管理规定，按秩序排队购买饭菜；
2、餐厅内不要大声喧哗，不要用筷子勺子敲打饭盒；
3、工作期间不准饮酒，非工作期间饮酒要适量；
4、提倡节俭、反对浪费，菜渣剩饭不要随地乱倒；
5、如有意见，按正规渠道反映，不可大声喧哗。
九、公寓住宿
1、自觉遵守住宿规定，服从管理，爱护公共设施；
2、宿舍内一律按统一配置及摆放要求布置，保持安静整洁，同室人要互相帮助，互相尊重，按时休息，不影响他人；
3、无打架斗殴、赌博、吸毒、传播观看淫秽书刊和光碟等行为；
4、夏季使用电扇时，应注意安全，人员离开时要及时关闭电源，提倡节约意识；
十、会议规范
1、开会时要统一服装或按规定着装；
2、参加会议要准时，不早退、不迟到；
3、进入会场要按规定入座，没有规定时应由前至后，依次就座；
4、应认真听会，做好笔记，不交头接耳、不打瞌睡、不做与会议无关的事；
5、如有发言时，要声音洪亮，吐字清晰，简明扼要；
6、会议期间，应关闭通信工具或调至振动状态，不在会议期间接听电话。
如要接听电话要离开会场，注意接听电话时
不要影响会议；
7、在召开大中型会议结束后，首先让参会领导或重要人士离开后，再按顺序离场，离开会场时不要喧哗、不要拥挤或打闹。
望各车间、部门认真执行以上各项行为规范，若有违反以上规定现象，消防保卫科、综合办、企管科将联合组织进行考核，视在加强教育的基础上视其情节给予适当的经济处罚，并纳入月度考核，本通知从下发之日起执行。
附件：员工行为规范考核细则
二〇一一年八月十三日
员工行为规范考核细则。