管理学的代表人物

管理学部分代表人物简介

管理学部分代表人物简介

1 巴纳德（Chester I．Barnard 1886一1976）美国著名管理学家，现代管理理论学派的创始人。巴纳德1886年生于美国马萨诸塞州，自幼聪慧，酷爱音乐，勤于读书。他曾在哈佛大学专攻经济学，1909年进入美国电报电话公司，在统计部任职。1927年，就任佐冶亚·贝尔电话公司的总经理。第二次世界大战后，历任洛克菲勒财团理事长，原子能委员会委员等职。他把帕雷托和韦伯的社会学和系统论的观点应用于管理学，创立了综合性的管理理论--现代管理论。他的主要观点有以下几点：（1）经营者的职能或者管理者的职能，是组织的一个专门职能。在组织中担任谋求组织的形成和维持这种专门职能的人就是经营者。为了闸明经营者的职能，必须阐明组织的性格和本质。（2）现代管理论不是单纯的技术论，而是对组织的本质进行描述性的分析。（3）现代管理论不是把组织的表面结构作为分析对象，而是把组织行为，即组织中人的行为作为分析对象的。（4）现代管理论不是把作业作为主要认识对象，而是把决策作为主要认识对象。巴纳德还著有《经理的职能》（1956）等书。

2布莱克和穆顿罗门特·布莱克和简·穆顿是美国行为科学家。1964

年两人合著了《新管理方格》一书，提出了管理方格法，倡导用方格图表示和研究领导方式。他们克服了以往各种领导方式中非此即彼的绝对化观点，提出对生产关心和对人员关心二者之间不同程度上的结合，可以产生不同的领导方式。为此，他们设计了一种管理方格图，以对生产的关心为横轴，对员工的关心为纵轴，纵横各分为九小格，共成81个小方格，代表81种不同的领导方式（如图所示）。效率最高的领导方式是把对生产的高度关心同对员工的高度关心结合起来的领导方式，这是一种理想型的管理，即图中“9．9”方格，它能使组织的目标和个人的需求最理想最有效地结合起来。因此，对生产的关心和对人的关心这两个因素之间并没有必然的冲突，企业领导应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式逐步改造成为“9．9”型的理想管理方式，以达到最高的效率。

3多尔顿，麦尔维尔（Dalton，Melville）美国组织理论家。1964年著《管理者》一书，论述了非正式组织。他把非正式组织分为三大类：（1）垂直型的非正式组织--由同一部门中层级地位不同的人员组成。它包括两种形式，一种是共栖性的，成员之间具有高度的依赖性，上司与下属之间互相维护利益；另一种是寄生性的，下属得到上司的协助较多，对上司却没有相应的贡献，只享权利不尽义务。（2）水平型的非正式组织--由不同部门中层级地位相同的人员因某些需要和关系而形成。它也包括两种形式，一种是防守性的，是当自己的权益受到威胁或侵害时，为谋求联合防御和维护利益而联合形成的；另一种是进攻性的，是为谋求利益，改变现行的组织结构而形成的；（3）混合型非正式组织--

由不同层级地位、不同工作地点的人员组成，大多数是因为共同兴趣、友谊与社会满足感或为完成与机关无直接关系的功能而形成。

德鲁克，彼得（Drucker，Peter，1909--）美国管理学家，企业管理顾问。他出生于奥地利，1937年移居美国，并加入美国国籍。他曾任美国通用汽车公司、国际商用机器公司等大企业的顾问，还担任过美国、加拿大、日本等国政府的顾问，也曾在纽约大学等大学任教。1945年，他创办德鲁克管理咨询公司，自任董事长。1963年获华莱士．克拉克国际管理奖，1967年获管理促进会泰罗金钥匙奖。在1954年出版的《管理实践》一书中，他首先提出了目标管理的概念，以后在《有效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》以及《效果管理》等著作中作了进一步的阐述。他认为企业的目的和任务必须转化成目标，任何企业都有八个主要领域，必须为每个领域制定目标，这八个领域是：在市场上的地位、革新、生产率、物资及财产、盈利性、经营人员的能力及其培养、工人的能力及态度和对社会的责任；各项目标能否完成，完全取决于经营人员如何进行管理。目标管理就是将各个管理人员个人的目标与企业的目标结合起来，实现个人的自我控制，使其从工作中满足自我实现的需要，从而获得更强烈的激励，实现企业组织的目标。德鲁克是管理理论经验学派的代表人物，他认为管理有五项基本活动，每个管理者都在自觉或不自觉地执行以下职能：（1）确定目标；（2）组织下属员工的工作；（3）评定工作成绩；（4）激励和联系；（5）培养人才。有效的管理是可能的，也是可以学会的。他还对企业管理的组织结构进行了分析，在1975年发表的《今日管理组织的新榜样》一文中，他把企业管理的组织结构概括为五种类型：（1）集权的职能性结构；（2）分权的联邦式结构；（3）规划--目标结构，矩阵解雇；（4）模拟性分散管理结构；（5）系统结构。

4 法约尔，亨利（Fayo1，Henrry, 1841--1925）欧洲古典管理理论的创始人，法国科学管理之父。出身于法国，1860年毕业于国立采矿学校，同年受聘为康门塔里----福尔香包矿冶公司采矿工程师，1998年晋升为该公司总经理，1918年退休。法约尔在该公司总经理职任上努力革新，采用新的科学管理方法，并因此取得非常大的成功。他被称为“现代经营管理理论之父”，与被称为“科学管理之父”的泰勒齐名。

法约尔本是一个地质工作者，其论著颇丰。他的管理理论主要反映在1916年出版的《工业管理和一般管理》。在这本书中，他认为整个工业经营活动，应包括六个方面：（1）技术活动；（2）商业活动；（3）财务活动；（4）安全活动；（5）会计活动；（6）管理活动。法约尔认为管理活动值得特别注意，他对此作了进一步的解释，指出管理包含五种职能或要系：（1）计划；（2）组织；（3）指挥；（4）协调；（5）控制。法约尔提出的这五种管理职能，形成了一个完整的管理过程，因此他被称为管理过程学派的创始人。法约尔在他的经营管理理论体系中，还在其长期的管理经验基础上提出了14项管理原则，它们是：分工、权力与责任、纪律、指挥统一、领导统一、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级链、秩序、公正、人员的稳定、创造精神与集体精神。这14条管理原则，与上述的5种管理职能和6种经营活动，构成了法约尔经营管理理论的重要内容。他强调认为，这些管理原理，不仅适用于工商业、而且适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他企业、事业。他还极力提倡在大学和专科学校讲授管理学。