房地产公司晋升管理制度
房地产公司晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，实现公司人才战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩突出、能力突出为晋升标准。
第二章晋升条件第四条晋升条件分为基本条件和特殊条件。
第五条基本条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作认真负责，具备较强的责任心和团队协作精神；3. 具有良好的沟通能力、协调能力和执行力；4. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在公司工作满一年，无严重违纪违规行为。
第六条特殊条件：1. 在公司担任重要职务或关键岗位，对公司有突出贡献；2. 具有丰富的行业经验，能够为公司发展提供有力支持；3. 在公司内部培训、竞赛、考核中表现突出，获得公司认可；4. 具备较高的综合素质，具备晋升更高职位的能力。
第三章晋升程序第七条晋升程序分为提名、选拔、考核、公示和任命五个阶段。
第八条提名：由部门经理根据员工工作表现和晋升条件，提出晋升提名。
第九条选拔：公司人力资源部对提名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员。
第十条考核：公司人力资源部组织选拔考核，包括笔试、面试、实际操作等环节。
第十一条公示：考核结束后，公司人力资源部将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十二条任命：公示无异议后，公司人力资源部根据考核结果和晋升条件，提出晋升建议，报公司领导审批。
第四章晋升待遇第十三条晋升员工按照公司规定享受相应的薪资待遇、福利和补贴。
第十四条晋升员工在晋升后的试用期，享受与原岗位相同的待遇。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度可根据公司实际情况进行修订。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
链家晋升制度
链家晋升制度链家作为房地产经纪公司的佼佼者，其晋升制度也备受瞩目和关注。
链家拥有完善的晋升制度，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
下面我将详细介绍链家的晋升制度。
首先，链家注重员工的个人成长和职业发展。
员工进入链家后，会有严格的培训计划。
培训计划包括专业知识培训、销售技巧培训、团队合作培训等内容，以帮助员工全面提升自己的能力和素质。
同时，链家还鼓励员工参加行业内的培训和学习，提供经费和资源支持。
通过不断学习和积累，员工可以不断提高自己的专业水平，为进一步晋升打下坚实的基础。
其次，链家的晋升制度具有明确的晋升路径和标准。
链家将员工分为不同的职业阶段，包括初级经纪、中级经纪、高级经纪、团队经理、分公司经理等等。
每个阶段都有相应的晋升要求和评估标准。
员工需要通过完成一定的工作任务和达到一定的工作绩效，才能晋升到下一个阶段。
例如，初级经纪需要达到一定的房屋成交量和客户满意度，才有机会晋升为中级经纪。
链家还设有晋升评委会负责对员工的晋升进行评估和决策，确保晋升程序的公正性和透明度。
链家的晋升制度还鼓励员工发起和参与项目，提升自己的影响力和领导能力。
员工有机会参与到一些房地产项目中，负责项目的销售与推广工作。
通过参与项目，员工可以锻炼自己的项目管理能力、沟通协调能力和团队合作能力。
链家还设有项目经理职位，负责领导和管理项目组成员，这为有领导才能和管理经验的员工提供了晋升的机会和平台。
最后，链家还注重员工的综合素质和团队贡献。
无论是晋升还是职位提升，员工的能力和业绩只是其中的一部分考察因素。
链家还注重员工的团队合作精神、责任感和领导力等方面的表现。
员工需要在团队合作中有积极的贡献和影响，才能获得晋升的机会和认可。
总体来说，链家的晋升制度是一套完善的体系，鼓励员工不断提升自己的能力和贡献，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，链家还提供了广阔的晋升空间和机会，为员工的职业发展提供了良好的平台。
作为一家知名的房地产经纪公司，链家的晋升制度无疑是其吸引和留住人才的重要因素之一。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
地产公司晋升管理制度
第一条为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，确保公司内部晋升通道畅通，满足公司和员工个人发展需求，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范晋升流程，明确晋升条件，确保晋升工作的公平、公正、公开。
第二章晋升原则第三条晋升原则：1. 德才兼备原则：晋升应全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般应逐级晋升，对于在工作中做出突出贡献或有特殊才干者，可考虑越级晋升。
3. 纵向晋升与横向晋升相结合原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以根据公司发展和个人发展方向调整晋升通道。
4. 能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
第三章晋升条件第四条晋升条件：1. 具备较高职位的技能和专业知识；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现优秀，职业道德良好；4. 完成职位所需的有关培训课程；5. 具有良好的适应性和潜力。
第四章晋升流程第五条晋升流程：1. 员工自评：员工根据自身条件，结合晋升条件进行自我评估，并向所在部门提出晋升申请。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，对申请晋升的员工进行审核，并推荐合适的候选人。
3. 绩效考核：人力资源部门对推荐晋升的员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、团队协作等方面。
4. 晋升审批：根据绩效考核结果，结合公司发展需要，由公司领导层进行审批。
5. 公示与公告：晋升结果经审批后，进行公示和公告，接受员工监督。
第五章晋升结果第六条晋升结果：1. 晋升成功的员工，按照晋升后的岗位要求，调整工作职责和薪酬待遇。
2. 晋升未成功的员工，人力资源部门将提供反馈意见，帮助员工提升自身能力。
第六章附则第七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我们旨在为员工提供公平、公正、公开的晋升机会，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司选拔晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工选拔晋升工作，提高员工队伍的整体素质，优化人才结构，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司选拔晋升工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章选拔晋升条件第四条选拔晋升对象应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵纪守法，无违法违纪行为；2. 具有较强的团队协作精神和敬业精神，热爱本职工作；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，业绩突出，有较强的创新能力和执行力；5. 具有良好的沟通能力和组织协调能力；6. 身体健康，能够胜任工作。
第五条特殊岗位或重要岗位的选拔晋升，可根据实际情况适当放宽条件。
第三章选拔晋升程序第六条选拔晋升程序分为以下几个阶段：1. 报名：员工根据自身条件和岗位要求，向所在部门提出晋升申请；2. 考核：公司组织相关部门对申请晋升的员工进行考核，包括笔试、面试、实际操作等；3. 评审：成立晋升评审委员会，对考核合格的员工进行评审；4. 公示：对晋升结果进行公示，接受员工监督；5. 办理手续：晋升员工办理相关手续，正式担任新岗位。
第七条考核内容包括但不限于：1. 岗位知识测试：考察员工对岗位所需知识的掌握程度；2. 综合能力测试：考察员工的分析、解决问题、沟通协调等能力；3. 工作业绩：考察员工在过去一段时间内的工作表现和业绩；4. 团队协作：考察员工在团队中的角色、贡献及团队精神。
第四章选拔晋升结果及待遇第八条选拔晋升结果以公司公示为准，晋升员工享有相应岗位的待遇。
第九条晋升员工在晋升后的待遇调整，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。
公司员工晋升管理制度完整(3篇)
公司员工晋升管理制度完整第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
房地产销售部门晋升管理制度
销售主管、销售副经理岗位晋升标准规范为了规范业务部的人员晋升，确保人员的晋升有据可依，同时也确保晋升人员的业务能力、管理能力、培训能力等各方面能力都胜任岗位，公司特制定此规范。
一、置业顾问晋升销售主管1、晋升标准置业顾问入职转正后工作满一年的公司视为资深置业顾问，之后才有晋升销售主管的资格，同时符合如下条件者其销售经理可以提报晋升申请。
●入职转正后一年内得3次以上销冠；●精细化管理表格中各项目数据能在置业顾问中排前三名；●能将新人培训类的课程完整的进行培训的；●销售经理、营销总监书面对拟晋升者在团队贡献、日常工作态度表现、发挥积极作用、企业文化传承等方面给予评价。
2、晋升操作方法●提报晋升前将得销冠月份、精细化管理表格数据上报人力资源部核查，符合条件者公司安排新员工培训试讲；●每年1、4、7、10月固定组织拟晋升人员培训试讲工作，通过试讲者按公司晋升流程给予晋升；●如果第一次试讲没通过，公司接受员工申请再进行试讲一次，再次时间安排在30天之后，通过者也可于当季度晋升。
但是如果还没通过则半年内不再给予晋升机会。
二、销售主管晋升副销售经理1、晋升标准晋升销售主管后带组工作满一年后公司视为资深销售主管，之后才有晋升副销售经理的资格，同时符合如下条件者其销售经理可以提报晋升申请。
◆做销售主管的一年内要取得2次以上销冠；◆精细化管理中各项数据在案场能排名前五名；◆个人业绩目标和小组整体业绩目标达成率90%以上；◆新人培训类课程中业务技能部分至少三门课程试讲通过，销售主管培训类课程全部试讲通过；销售经理营销总监书面对拟晋升者在团队贡献、日常工作态度表现、发挥积极作用、企业文化传承等方面给予评价。
2、晋升操作方法同销售主管晋升操作方法一致，同期同步进行。
三、副销售经理以上职级晋升标准副销售经理以上职级晋升需要区域总经理吕飞总面谈考核，具体相关办法待发。
四、此规范之前已经晋升人员公司安排培训方面相关标准的补试。
公司员工晋升管理制度完整版(最新4篇)
公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕公司员工晋升管理制度完好版〔最新4篇〕【篇一】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,鼓励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出奉献的员工,不受年资、学历、经历等条件的限制,可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要根据,充分表达公司多劳多得,重视绩效的原那么。
③才能晋升：根据员工各种才能的大小决定晋升,全面反映员工现有及潜在的才能,做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和才能多方面的因素,作为晋升的根据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能,已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进展了细致的指导和培训,确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程,经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议,需要亲自付诸施行。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的,应由部门经理以书面形式提出申请,填制“晋升审批表”,上报总办,由品质部负责考察,总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格,晋升岗位要求的笔试测试合格,如需竞聘时,各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后,新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后,可享受晋升工资,如调至上一级岗位,被赋予更重要工作职责,岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
2、详细规定：①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进展,员工工资晋级一次最多不超过3级。
②员工晋级由公司定期评定,由总办详细负责,非特殊情况,公司原那么上平时不针对个别员工进展晋级,以克制工作中的随意性。
某地产公司员工晋升管理制度2019版11页
某地产员工晋升管理制度(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备工作热情和勤奋（2）具备目标职位的技能；（3）相关工作经验和资历；（4）在职工作表现及品行；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)中层以上管理者由主管领导提议，经总经理核定后报集团董事会核定；(2)各部门（含项目公司各部门）主管或助理，由部门（项目公司）负责人提议，公司总经理核定；（3）各部门主管以下各级基层管理者，由部门（项目公司）负责人核定。
(4)当员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查，并按上述权限申报。
（5）某地产人事科负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展某地产为员工提供丰富的晋升岗位，帮助员工完成职业规划：部门普通员工→组长或主管科员→部门主管或助理→部门经理或副经理（科级）→部门处长或项目总经理→公司副总经理→公司总经理→集团高层→股东二、横向发展某地产为员工提供大量横向发展的机会和平台，帮助员工找到更合适的岗位。
横向发展的平台如下：某地产各部门(项目公司)间岗位调动→天一建设各部门或项目部调动→投资公司→外阜公司→物业公司各部门→咸亨酒店→后勤基地→塑钢厂→集团总公司等第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司晋升、降职、调动管理制度
晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。
二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。
三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。
（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。
（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。
2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。
（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。
6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。
（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。
（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。
四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
(人力资源知识)绿城房产管理干部选拔与员工晋升管理制度
绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
公司晋升管理制度细则
一、目的为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促进公司业务发展，特制定本晋升管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升原则1. 德能和业绩并重：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合：员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可越级晋升。
3. 纵向晋升与横向晋升相结合：员工可以沿一条通道晋升，也可随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4. 能升能降：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5. 职位空缺时，优先考虑内部人员，无合适人选时，可考虑外部招聘。
四、晋升条件1. 具备较高职位的技能，熟练掌握本岗位工作内容。
2. 具备相关工作经验和资历，熟悉公司业务流程。
3. 在职工作表现优秀，具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 完成职位所需的有关培训课程，取得相应证书。
5. 具有较强的适应性和潜力，能够胜任更高层次的工作。
五、晋升流程1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门主管提交晋升申请。
2. 部门主管审核：部门主管对员工的晋升申请进行审核，提出初步意见。
3. 绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，结合晋升条件，确定晋升名单。
4. 晋升答辩：晋升候选人进行答辩，由公司领导及相关部门负责人组成评审委员会进行评审。
5. 晋升决定：评审委员会根据答辩情况，结合员工工作表现、绩效考核等综合因素，提出晋升建议。
6. 公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
7. 实施晋升：晋升生效后，员工按照新的职位开展工作。
六、晋升管理1. 公司设立晋升管理委员会，负责晋升工作的组织、协调和监督。
2. 晋升管理委员会定期召开会议，研究、讨论和解决晋升工作中的问题。
3. 晋升管理委员会对晋升工作进行全面评估，不断优化晋升制度。
4. 员工对晋升结果有异议的，可向公司提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
房地产中介公司薪酬、晋降级管理制度
房地产中介公司薪酬、晋降级管理制度修订记录：日期：2021.4.14备注：生效版版本号：1.0目的：基本原则：1.___和业绩并重的原则。
员工的晋升需全面考核其个人素质、能力以及工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以进行特殊审批，越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.内部员工优先原则。
职位空缺时，首选考虑内部员工，在没有合适的人选时，考虑外部招聘。
薪酬结构：1.置业顾问薪酬结构：考勤工资+KPI工资+绩效工资+提成+奖金；2.门店店长薪酬结构：基本工资+KPI工资+绩效工资+个人提成+管理提成+奖金。
3.客户服务专员、各机构职能岗薪资结构：基本工资+绩效工资+奖金。
岗位级别设置及升降级规定：1.实置业顾问：试岗3-5天，试岗期通过后办理入职。
工资从试岗第一天起计算。
试岗结束不合格者不予录用，无工资。
2.置业顾问：A。
完成1个售单或满1万业绩，次月转正为置业顾问。
B。
三个月内不开单予以根据情况予以转店或转组，六个月不开单予以劝退或停发底薪。
3.高级置业顾问：A。
累计3个月完成5个售单或5万业绩次月晋升为高级置业顾问。
B。
连续3个月未开售单或累计三个月业绩不足元，或量化考核、考勤严重不合格者降为置业顾问。
4.见经理：A。
完成2人及两人以上的招聘即可晋升为见经理。
B。
连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者取消见经理职位。
5.门店经理：A。
组建不低于4人的团队，且在公司有三个月的带队经验，完成公司制定的任务考核即可晋升为门店经理。
B。
连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者次月降为见经理的薪酬和提成。
租单、一手托管售单：80%股东：50%区域总监：底薪4000元，个人业绩提成50%，团队管理提成80%，其他底薪40%店经理：底薪底薪，个人业绩提成50%，团队管理提成80%，其他底薪40%主管（见经理）：底薪2500元，个人业绩提成15%，团队管理提成50%，其他底薪80%高级置业顾问：底薪1500元，个人业绩提成2.5%-10%，团队管理提成50%，其他底薪80%置业顾问：底薪1500元，个人业绩提成6%-10%，团队管理提成50%，其他底薪80%业绩时间归属：二手房以签订买卖合同时间为准，租赁以收佣时间为准，代办及其他以收佣时间为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某房地产事业部晋升管理制度V1.0
一、目的
为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。
三、原则
（一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；
（二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；
（三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批；
（四）试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
四、晋升资格
员工晋升时，需同时满足以下条件：
1.最近6个月月度绩效考核平均分80分以上；
2.最近一次半年度考核结果未出现D级及以下，A级及以上的优先考虑给予晋升；
3.连续两次晋升时间间隔不得低于6个月；
4.符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求；
5.年度内没有重大过失或行政处罚的。
五、晋升流程
（一）申请晋升员工填写《晋升申请表》（附件1高层适用，附
件2中基层适用，《特殊晋升申请表》（附件3）越级晋升适用）；
（二）按照《晋升权限划分》（附件4）进行审批；
（三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接；
（四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知；
（五）试岗期满前2周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见《隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（V1.0）》。
晋升为主管岗位员工试岗期结束后需提交《试岗期工作总结》（附件5）；
（六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写《薪酬调整申请表》，薪资调整自转正后次月执行。
六、附件
附件：1.晋升申请表（高层）
2.晋升申请表（中基层）
3.特殊晋升申请表
4.晋升权限划分
5.试岗期工作总结
七、相关文件
《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》
八、解释权限和生效日期
（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。
（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。