企业管理工作总结
企业管理处工作总结及明年思路8篇
企业管理处工作总结及明年思路8篇篇1一、工作总结过去的一年，企业管理处全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面都取得了显著的成绩。
（一）强化内部管理，提升企业形象企业管理处一直将内部管理作为工作的重点，通过不断完善各项规章制度，强化内部管理，提升了企业形象。
我们根据企业的实际情况，制定了一系列切实可行的管理制度，并严格按照制度执行。
同时，我们还加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和素质，为企业的发展提供了有力保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成企业管理处全体员工始终将工作落实作为工作的核心，通过狠抓工作落实，确保了各项任务的完成。
我们根据企业的实际情况，合理分配工作任务，明确工作职责，确保了每一项工作都有专人负责。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，形成了良好的工作氛围，确保了各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质企业管理处始终将学习培训作为提高员工素质的重要途径。
我们根据企业的实际情况和员工的需求，制定了详细的学习培训计划，并严格按照计划执行。
通过学习培训，员工的素质得到了显著提高，为企业的发展提供了有力支持。
二、明年思路在新的一年里，企业管理处将继续围绕企业的中心工作，深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面取得更加显著的成绩。
（一）进一步强化内部管理我们将继续完善各项规章制度，强化内部管理，提升企业形象。
同时，我们还将加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和素质，为企业的发展提供更有力的保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成我们将继续以工作落实为核心，通过狠抓工作落实，确保各项任务的完成。
同时，我们还将加强与各部门的沟通和协调，形成更加良好的工作氛围，确保各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质我们将继续加强学习培训工作，制定更合理的学习培训计划，提高员工的学习效率和学习成果。
企业管理人员工作总结12篇
企业管理人员工作总结12篇企业管理人员工作总结1转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得__能够集中财力办事业。
通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
2024年公司企业管理者工作总结（六篇）
2024年公司企业管理者工作总结随着时间的推移，____年即将落下帷幕。
在这一年中，尽管工作节奏紧凑却并不紧张，我在平稳而不繁忙的职业生涯中积累了许多感悟。
深知记录是思考的延伸，因此我愿将这一年的浅显体会化作文字，以朴素的笔触记录下来。
自从____年____月自学校毕业，我带着青春的朝气踏入公司，开始了职业生涯。
从最初的职场迷茫，到逐渐将工作理念融入自己的世界观，从生产一线到制造公司的生产管理岗位，我一步步构建起全局性的系统思维，不断成长。
以下，我将这一年中的所思所感，虽无宏伟远见，亦无深刻洞察，仅以琐碎片段，概述我的心得体会：一、深入学习业务，履行岗位职责____年____月，我在伟裕公司学习生产管理方法。
起初，由于对FPC知识和管理的掌握不足，我对工作产生了盲目的排斥。
但在领导和同事的帮助下，我深入生产现场，通过实际操作加深对产品的理解，并逐步适应了生产管理的节奏，对工作有了初步的认识。
随后，我认识到，制造部门是生产系统的核心，生产计划是顺利推进生产的灵魂。
制定优秀生产计划，不仅需要掌握产品的工艺路线，还要考虑设备能力和人员配备，以及预见和应对生产中的突发情况。
良好的沟通和协调能力对于计划的执行至关重要。
在此过程中，我也开始学习使用现代办公软件，并阅读相关管理书籍，以提升自己的管理能力。
二、理论与实践相结合，促进自我成长理论知识虽丰富，但最终需服务于实践，因为工作本质上是实践性的。
曾以为理论联系实际只是将理论知识转化为被动行为，但工作后我意识到这种理解是片面的。
理论与实践是相辅相成的，实践中遇到的问题促使我反思理论，而理论的深化又指导实践。
这是一个长期的互动过程。
通过不断实践，我在编制计划和跨部门协调方面取得了显著进步。
面对困难，我虚心求教，归纳总结，不断改进工作方法。
虽然目前仍显稚嫩，但我相信，在未来的工作中，我将继续锻炼和提升自己。
2024年公司企业管理者工作总结（二）在紧凑而不紧张的工作氛围中，____年即将落下帷幕。
企业管理人员年终工作总结模板7篇
企业管理人员年终工作总结模板7篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭，一年的时光就这样不知不觉间过去了。
回首这一年，我身为企业管理人员，始终秉承企业的核心价值观念，勤勉尽责，全力以赴推动企业的持续发展。
现在，我将围绕一年的工作情况进行详细总结。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我在企业管理岗位上主要负责了以下几方面的工作：1. 团队管理作为管理者，我深知团队的重要性。
因此，我始终致力于打造高效、协作、创新的团队氛围。
通过制定明确的团队目标，激发团队成员的工作热情，加强团队凝聚力和执行力。
同时，关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和支持，促进团队成员的成长与进步。
2. 项目管理在项目管理方面，我严格执行项目计划，确保项目按时、按质完成。
通过有效监控项目进展，及时调整项目策略，解决项目过程中的难题。
今年，我们团队成功完成了多个重要项目，得到了客户的高度评价。
3. 市场营销在市场营销方面，我注重市场调研，了解市场需求和竞争态势。
在此基础上，制定市场营销策略，推广企业产品和服务。
通过线上线下多渠道营销，提高企业在市场上的知名度和影响力。
4. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要保障。
我积极参与企业文化建设，推动企业文化的传承和创新。
通过组织各类文化活动，提高员工的文化素养，增强企业的凝聚力。
三、工作不足及改进措施在总结工作的同时，我也意识到自己在工作中存在许多不足。
主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力有待提高。
在团队协作过程中，有时表达不够清晰，导致团队成员对任务理解出现偏差。
改进措施：加强沟通技能培训，提高沟通能力。
2. 决策能力有待加强。
在面对复杂问题时，决策不够果断，容易犹豫不决。
改进措施：提高决策能力，学会权衡利弊，果断决策。
3. 创新能力有待提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，需要不断提升创新能力，以满足客户需求。
改进措施：加强学习，拓宽视野，培养创新思维。
四、展望未来回首过去，展望未来，新的一年里，我将继续发挥自身优势，改进不足，为企业的发展贡献更多力量。
企业管理工作总结（3篇）
企业管理工作总结本文主要总结了我的企业管理工作，共分为以下几个方面进行总结：公司概况、部门管理、团队管理、项目管理、绩效管理、创新管理以及个人成长。
一、公司概况我所工作的企业是一家中小型的制造业公司，主营业务是生产和销售汽车零部件。
公司规模不大，但经营状况良好，客户群体稳定。
二、部门管理我负责的是生产部门的管理工作。
在生产部门的日常管理中，我注重团队建设、流程管理以及绩效评估。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地提高了生产效率。
三、团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的意识和能力。
我鼓励团队成员积极参与工作，并提供培训和指导，帮助他们提高工作能力。
团队成员的凝聚力和工作积极性也得到了大幅度提升。
四、项目管理在项目管理方面，我注重项目计划的制定和界定项目目标。
我与相关部门合作，确定项目的时间、成本和质量目标，并制定详细的工作计划。
通过严格的跟进和监控，我们成功地完成了多个项目。
五、绩效管理在绩效管理方面，我注重目标设定和结果评估。
我与团队成员共同确定绩效目标，并制定评估方法。
通过定期的绩效评估，我们及时发现问题，激励团队成员积极提升工作质量和效率。
六、创新管理在创新管理方面，我注重激发员工的创新意识。
我鼓励员工提出新的想法和建议，并积极推动实施。
通过大量的创新实践，我们提高了产品质量和生产效率。
七、个人成长在个人成长方面，我注重学习和自我提升。
我定期参加培训和学习，不断更新管理知识和技能。
同时，我也注重与同行的交流和分享，从中获得了很多宝贵的经验和启发。
总结来说，我在企业管理工作中，注重团队建设、流程管理和绩效评估。
通过与团队成员的密切合作和培养，我们成功地提高了工作效率和工作质量。
我也注重创新管理和个人成长，通过推动创新和学习，不断提升自身的管理能力和水平。
企业管理工作总结（二）【标题】企业管理年度工作总结【开场白】尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，已经来到了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成果和收获。
企业管理部工作总结报告8篇
企业管理部工作总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断进取，努力完成各项任务。
本报告将对企业过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进方案，以供领导参考。
二、主要工作内容1. 制度建设与完善企业管理部在年初对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善，针对存在的问题和不足，及时进行了修订和补充。
同时，根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列新的管理制度和工作流程，为公司管理的规范化和标准化奠定了基础。
2. 人力资源管理企业管理部在人力资源方面做了大量工作。
首先，根据公司的业务发展需求，招聘了一批高素质的员工，为公司输送了新鲜血液。
其次，通过对员工的培训和开发，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，企业管理部还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 质量管理企业管理部高度重视产品质量的管理和控制，通过制定严格的质量管理制度和流程，确保了产品的质量和稳定性。
同时，企业管理部还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
此外，企业管理部还积极推动公司的质量管理体系认证工作，提高了公司的产品质量和管理水平。
4. 安全管理企业管理部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全标准和企业安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，企业管理部还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题1. 制度执行力度不够虽然企业管理部制定了一系列完善的管理制度和工作流程，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
一些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。
因此，需要进一步加强制度的宣传和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人力资源管理有待加强虽然企业管理部在人力资源方面做了大量工作，但仍然存在一些问题。
例如，员工的素质和数量与公司的业务发展需求还不完全匹配，员工的激励机制还有待进一步完善等。
公司企业管理者工作总结怎么写5篇
公司企业管理者工作总结怎么写5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为公司企业管理者在过去一段时间的工作总结。
通过本次总结，我希望能更好地反思过去，规划未来，为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我主要负责了以下工作：1. 制定了公司年度管理计划，并监督实施情况，确保公司各项管理工作有序进行。
2. 建立了完善的管理制度，规范了公司内部管理流程，提高了管理效率。
3. 组织实施了多次内部培训，提升了员工的管理技能和综合素质。
4. 定期组织召开公司例会，及时了解公司运营情况，解决管理中出现的问题。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，工作协调。
二、工作亮点与成果在本次工作中，我取得了一些亮点和成果：1. 成功制定了公司年度管理计划，并监督实施，确保了公司各项管理工作的顺利进行。
2. 建立了完善的管理制度，规范了公司内部管理流程，提高了管理效率，为公司节约了大量时间成本。
3. 通过实施内部培训，员工的管理技能和综合素质得到了显著提升，为公司培养了一批优秀的管理人才。
4. 定期组织召开公司例会，及时了解公司运营情况，解决管理中出现的问题，避免了潜在的风险。
5. 加强了与各部门之间的沟通与协作，确保了信息畅通，工作协调，为公司创造了一个良好的工作环境。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处：1. 对于某些细节问题的处理不够细致，导致出现了一些小瑕疵。
2. 在与员工沟通时，有时表达不够清晰，造成了一些误解。
3. 在制定管理计划时，有时过于注重短期目标，忽视了长期规划。
针对以上不足，我进行了深刻的反思，并在未来的工作中加以改进：1. 在处理细节问题时，我会更加细致入微，确保每一个环节都得到有效把控。
2. 在与员工沟通时，我会更加注重表达清晰、准确，避免产生不必要的误解。
3. 在制定管理计划时，我会更加注重长期规划，确保公司管理的持续性和稳定性。
四、未来工作计划为了更好地推动公司的发展，我制定了以下未来工作计划：1. 进一步完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项管理工作更加规范、有序。
企业管理部工作总结报告5篇
企业管理部工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，在提高工作效率和员工积极性方面取得了显著成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善企业管理部根据企业实际情况，对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度符合企业当前发展需求。
同时，针对工作中出现的新问题和新情况，及时制定和实施相应的管理制度，为企业管理的规范化和科学化提供了有力保障。
2. 流程优化与再造通过对企业各类业务流程的深入分析，企业管理部发现并解决了一批影响工作效率和质量的瓶颈问题。
在领导的支持下，成功推动了一系列流程优化和再造项目，使企业业务流程更加高效、顺畅，为企业节约了大量时间和成本。
3. 绩效考核与激励企业管理部会同人力资源部，对员工绩效考核体系进行了完善和优化。
新的绩效考核体系更加注重员工的工作表现和实际贡献，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，通过实施合理的激励机制，如员工晋升、奖金发放等，进一步提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 培训与开发企业管理部高度重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中，组织了多场专题培训活动，涵盖管理技能、沟通技巧、团队建设等方面。
通过培训活动的开展，不仅提高了员工的业务水平和工作能力，还增强了企业的凝聚力和向心力。
5. 企业文化建设企业管理部积极推动企业文化建设活动。
通过举办各类文化活动、团队聚餐等形式，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，注重企业社会责任的履行，组织员工参与公益活动和社会志愿服务，提升了企业的品牌形象和社会影响力。
三、存在的问题及原因分析1. 制度执行力度不足尽管企业管理部制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。
企业管理工作总结5篇
企业管理工作总结5篇企业管理工作总结5篇作为一名员工，对于自己的企业文化，可以书写一篇工作总结分析自己的企业文化与需求。
可是,怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编为大家收集的企业管理工作总结5篇，仅供参考。
企业管理工作总结篇1回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：20__年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从20__年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
企业管理工作总结(精选15篇)
企业管理工作总结(精选15篇)企业管理工作总结1管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。
在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。
一、管理他人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的'凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。
企业管理年度总结范文(3篇)
第1篇企业管理年度总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度企业管理工作总结如下：二、主要工作及成效（一）生产经营1. 市场拓展本年度，我公司加大市场拓展力度，积极开拓新市场，巩固老市场。
通过参加各类展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了多个新客户，市场份额不断扩大。
2. 产品研发公司高度重视产品研发，加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，共研发新产品XX款，其中XX款产品获得国家专利。
3. 生产管理公司持续优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进生产设备，加强员工培训，提高产品质量，降低生产成本。
（二）人力资源1. 人才引进公司积极引进各类人才，优化人才结构。
本年度，共引进各类人才XX名，其中高级人才XX名。
2. 员工培训公司注重员工培训，提高员工综合素质。
本年度，共举办各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
3. 绩效考核公司完善绩效考核体系，激发员工积极性。
通过绩效考核，评选出优秀员工XX名，为员工提供晋升机会。
（三）财务管理1. 成本控制公司加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购流程，降低采购成本；加强生产管理，降低生产成本。
2. 资金管理公司加强资金管理，确保资金安全。
通过优化资金使用，提高资金使用效率。
3. 税务筹划公司加强税务筹划，降低税负。
通过合理避税，降低企业税负。
（四）安全生产1. 安全培训公司加强安全生产培训，提高员工安全意识。
本年度，共举办安全生产培训XX场，培训员工XX人次。
2. 隐患排查公司定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
本年度，共排查安全隐患XX项，整改率达到100%。
3. 应急预案公司完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
本年度，成功应对突发事件XX起。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 市场竞争激烈，部分产品市场份额下降。
企业管理部门工作总结范本分享6篇
企业管理部门工作总结范本分享6篇篇1在过去的一年中，企业管理部门在公司的领导下，全体员工共同努力，不断完善管理机制，优化流程，提高工作效率，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、完善管理机制，优化流程企业管理部门按照公司的要求，结合自身实际情况，不断完善管理机制，优化流程。
在人员管理方面，加强员工培训，提高员工素质，确保员工能够熟练掌握岗位技能，提高工作效率。
同时，加强内部沟通，及时了解员工需求，帮助员工解决工作生活中的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
在流程管理方面，对现有流程进行全面梳理和优化，简化流程，减少重复环节，提高流程效率。
二、加强绩效考核，提高工作效率企业管理部门按照公司的要求，建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
通过绩效考核，及时发现员工在工作中存在的问题和不足，及时进行指导和纠正。
同时，将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、强化安全生产管理企业管理部门始终将安全生产管理放在首位，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识。
制定完善的安全生产管理制度和操作规程，明确各级人员的安全生产职责。
加强日常安全生产检查和监督，及时消除安全隐患，确保生产安全。
四、推进信息化建设企业管理部门积极响应公司信息化建设的号召，加强信息化建设工作的推进。
通过信息化手段，提高企业管理效率和决策水平。
同时，加强员工对信息技术的培训和学习，提高员工的信息化素养和能力。
五、加强团队建设企业管理部门注重团队建设工作，通过团队活动和集体讨论等方式，增强团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，加强对团队成员的指导和培养，提高团队整体素质和执行力。
六、总结与展望总的来说，企业管理部门在公司领导的指导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足需要改进。
在未来的工作中，企业管理部门将继续完善管理机制、优化流程、加强绩效考核、强化安全生产管理、推进信息化建设、加强团队建设等方面的工作，不断提高企业管理水平和效率。
企业管理部工作的自我总结8篇
企业管理部工作的自我总结8篇第1篇示例：作为企业管理部的一员，我深知自己肩负着组织规划、资源整合和协调管理等多方面的重要职责。
在过去的一段时间里，我努力履行自己的职责，不断提升工作能力和效率，取得了一定的成绩。
在此，我对自己在企业管理部工作中的表现进行总结，希望能够反思不足，进一步完善自我。
在组织规划方面，作为企业管理部的一员，我主要负责制定年度和季度工作计划，明确工作目标和任务分工。
在过去的工作中，我充分考虑到部门不同岗位的工作性质和需求，合理安排工作进度和时间，确保各项工作有序推进。
我也注重团队协作，与同事密切配合，共同完成工作任务。
在未来的工作中，我将继续深入了解部门及员工的需求，不断完善规划，提高工作效率。
在资源整合方面，我积极开展资源调查与整合工作，协调各资源部门之间的关系，确保资源的充分利用和合理分配。
我注重资源的有效管理和优化，努力提高资源利用率，节约成本，提高工作效益。
我也善于沟通协调，与各部门密切合作，在资源整合方面取得了一定成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高资源整合的能力，更好地发挥资源的作用。
在协调管理方面，我充分发挥自己的领导与协调能力，与各部门密切配合，及时解决工作中的问题和难题。
我注重员工的沟通和协调，为员工提供良好的工作环境和条件，鼓励员工团结合作，共同完成工作任务。
在团队管理方面，我尊重个体差异，注重激励与培训，鼓励员工发挥自己的潜力，共同成长。
在未来的工作中，我将继续提升自己的管理水平，促进团队的发展壮大。
第2篇示例：企业管理部是企业内部一个非常重要的部门，负责企业的整体管理和运营。
作为企业管理部的一员，我在工作中认真负责，努力提升自己的管理水平和能力。
以下是我对企业管理部工作的自我总结。
一、理论知识学习：作为企业管理部的一员，我时刻保持对管理理论知识的学习和更新。
经常研究管理学经典著作，了解管理新理念和新方法，不断提升自己的管理水平和能力。
通过理论知识的学习，我更好地理解企业管理的本质和规律，为实际工作提供了理论支持。
企业管理个人工作总结6篇
企业管理个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为企业的一名管理人员，全程参与了公司的各项管理工作。
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，我积极带领团队，努力探索管理新模式，为公司的发展贡献了一份力量。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
二、主要工作内容1. 团队管理与建设作为管理人员，我深知团队的力量之所在。
因此，我始终把团队管理与建设作为工作的重点之一。
通过制定合理的团队分工和协作机制，我成功地激发了团队成员的积极性和创造力。
同时，我也注重团队成员的个人成长和培养，定期组织培训和学习活动，提高团队的整体素质和业务水平。
2. 制定并实施管理策略在公司的日常管理中，我积极制定并实施各种管理策略。
通过深入分析公司的实际情况和市场需求，我制定了一系列具有针对性的管理方案。
这些方案不仅提高了公司的运营效率，也为公司带来了可观的经济效益。
3. 推动企业创新与发展创新是企业发展的不竭动力。
在过去的一年中，我始终致力于推动企业的创新与发展。
通过引导团队成员积极提出新思路和新想法，我成功地推动了一系列创新项目的实施。
这些项目不仅拓展了公司的业务领域，也提高了公司的核心竞争力。
4. 加强沟通与协作在企业管理工作中，沟通与协作是至关重要的。
我始终注重与团队成员以及其他部门的沟通和协作。
通过定期举行会议和建立有效的信息反馈机制，我确保了各部门之间的信息畅通和协同作战。
这种沟通与协作的方式不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。
三、工作亮点与成果在过去的一年中，我取得了一些亮点和成果。
首先，我成功地带领团队完成了多个重点项目，这些项目的完成不仅拓展了公司的业务领域，也提高了公司的市场占有率。
其次，我注重团队成员的个人成长和培养，通过定期的组织培训和学习活动，提高了团队的整体素质和业务水平。
此外，我还积极推动企业的创新与发展，通过引导团队成员提出新思路和新想法，成功实施了一系列创新项目。
四、工作不足与反思虽然在过去的一年中取得了一些亮点和成果，但我也意识到自己在工作中存在一些不足和需要改进的地方。
企业管理部个人工作总结7篇
企业管理部个人工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的企业管理工作即将告一段落。
回首过去，我们在公司领导的指导下，以及各部门的大力支持下，通过不断努力和创新，取得了一定的成绩。
本报告将对我一年来的工作进行全面总结，以便更好地汲取经验教训，为今后的工作提供指导。
一、主要工作内容及成果1. 制度建设与优化企业管理部作为公司的“大脑”，负责制定和优化各项管理制度。
在过去的一年中，我们根据公司的实际情况和市场需求，对现有制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的发展需求。
同时，我们还建立了一系列新的管理制度，如流程管理、项目管理等，为公司的规范化管理奠定了坚实基础。
2. 流程优化与再造针对公司内部流程存在的不合理、不顺畅问题，我们积极推动流程优化与再造工作。
通过对业务环节的深入分析和研究，我们提出了一系列切实可行的优化方案，并组织实施。
经过一年的努力，公司内部流程得到了明显优化，工作效率得到了显著提升。
3. 项目管理与协调在项目管理和协调方面，我们充分发挥企业管理部的职能作用，对公司各类项目进行统一管理和协调。
通过建立项目管理体系和明确项目责任人制度，我们确保了项目的顺利进行和高效完成。
同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，形成了良好的项目执行氛围。
4. 企业文化建设与推广企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
在过去的一年中，我们积极推动企业文化建设与推广工作。
通过举办各类文化活动、开展员工培训等方式，我们增强了员工的凝聚力和归属感，形成了积极向上的企业氛围。
二、工作中的不足与反思1. 制度执行力度有待加强虽然我们制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定难度。
部分员工对制度认识不足、执行不力，导致制度形同虚设。
在今后的工作中，我们将进一步加强制度宣传和培训工作，提高员工的制度意识。
2. 流程优化有待深入尽管我们对流程进行了优化和再造，但仍存在一些不合理之处。
部分流程仍然存在瓶颈和障碍，需要进一步优化和改进。
企业管理科年度工作总结6篇
企业管理科年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业改革，完善管理制度，提高了企业的运营效率和竞争力。
本报告将对企业过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容企业管理科在年度工作中，将完善管理制度作为首要任务。
通过对企业现有管理制度的梳理和评估，我们发现了一些存在的问题和不足。
针对这些问题，我们制定了一系列改进措施，包括：* 修订和完善了企业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循、有据可依。
* 建立了企业管理考核体系，对企业各部门的管理工作进行定期考核和评估，确保各项管理措施得到有效执行。
* 加强了企业内部沟通机制，通过定期召开企业内部会议和建立企业内部网站等方式，促进了各部门之间的信息共享和协作配合。
除了完善管理制度外，企业管理科还将提高运营效率作为年度工作的重点。
通过优化企业业务流程、推行精益生产和加强信息化建设等措施，我们取得了以下成果：* 优化了企业业务流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了企业整体运营效率。
* 推行了精益生产理念，通过持续改进和不断创新，提高了企业的生产效率和产品质量。
* 加强了信息化建设，通过建立企业内部信息系统和引进先进的管理软件，提高了企业信息化水平和数据管理水平。
企业管理科认为，人才是企业发展的宝贵资源。
因此，我们在年度工作中注重加强人才队伍建设。
具体措施包括：* 完善了企业人才引进和培养机制，通过校园招聘、社会招聘和内部培训等方式，引进和培养了一批高素质的人才队伍。
* 建立了企业人才库，对企业内部人才进行分类和管理，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
* 加强了人才激励机制的建设，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和改进措施虽然企业管理科在年度工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
企业管理类工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的大背景下，我公司紧紧围绕企业发展目标，全体员工齐心协力，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将一年来的企业管理工作进行总结，以期为今后工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 生产经营方面（1）加强市场调研，调整产品结构。
根据市场变化，我公司及时调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保产品品质。
（3）强化质量管理，提升品牌形象。
加强质量管理体系建设，严格把控产品质量，提升公司品牌形象。
2. 市场营销方面（1）拓展销售渠道，提高市场份额。
积极拓展国内外市场，提高公司产品在市场上的占有率。
（2）加强品牌建设，提升品牌知名度。
加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）开展客户服务，提升客户满意度。
建立健全客户服务体系，为客户提供优质、高效的服务。
3. 人力资源方面（1）加强人才引进与培养。
引进优秀人才，加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
建立公平、合理的薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
4. 财务管理方面（1）加强财务预算管理，确保资金合理使用。
编制科学合理的财务预算，确保资金合理使用。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
严格控制各项费用支出，降低生产成本。
（3）加强税务筹划，降低税收负担。
依法合规进行税务筹划，降低税收负担。
5. 企业文化方面（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（2）弘扬社会主义核心价值观，树立企业良好形象。
积极履行社会责任，树立企业良好形象。
二、工作亮点1. 生产经营方面：公司产品销量稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 市场营销方面：成功拓展多个国内外市场，为公司发展注入新活力。
一名企业管理人员的个人工作总结6篇
一名企业管理人员的个人工作总结6篇篇1================一、引言----过去的一年，在市场竞争激烈的当下，作为一名企业管理人员，我肩负着重大责任，努力推动公司的运营和发展。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果---------1. 战略规划与执行在过去的一年中，我主导了公司的战略规划工作，明确了公司的长远发展目标。
结合市场趋势和内部资源，制定了年度经营计划。
同时，跟踪执行过程，确保各项战略和计划的有效实施。
2. 团队管理在团队管理方面，我注重团队建设和人才培养。
通过定期的团队会议和培训，提升团队的专业能力和凝聚力。
同时，优化人员配置，根据员工的特长和兴趣进行岗位调整，提高了整体工作效率。
3. 项目管理在项目管理上，我主导了多个关键项目的推进。
从项目启动、计划、执行、监控到结束，全程跟踪管理。
通过优化项目流程和管理方法，成功实现了项目目标的达成。
4. 市场拓展与关系维护在市场竞争日趋激烈的环境下，我主导了市场部门的各项工作，积极拓展新的业务渠道和合作伙伴。
同时，与现有客户保持良好关系，提升客户满意度，实现了业务的稳步增长。
5. 风险管理风险管理是企业管理的重要一环。
我主导了风险识别、评估和控制工作，建立了完善的风险管理机制。
通过定期的风险评估和应对，有效降低了公司的经营风险。
三、经验教训与反思--------在过去的一年中，我深刻认识到以下几点：1. 在项目管理中，流程的规范和管理工具的运用至关重要。
这将大大提高项目管理的效率和质量。
2. 团队管理需要更加精细化，员工的个人发展和职业规划需要得到更多的关注和支持。
这有助于提升员工的归属感和忠诚度。
3. 在市场竞争中，创新是核心驱动力。
公司需要不断在产品和服务上寻求创新，以赢得市场份额。
4. 个人也需要不断提升自身能力，包括战略视野、管理技巧和业务知识等。
这有助于更好地履行管理职责。
企业管理部工作总结(9篇)
企业管理部工作总结(9篇)企业管理部工作总结1对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
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2015年企业管理工作总结山东三合实业集团有限公司是一家以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体集团公司。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司2015年实现实现销售收入129193万元，实现利税12655万元。
一、2015年公司进一步健全完善企业战略发展规划，按照公司制定的发展目标稳步发展。
公司于2014年9月制定了企业在新形势下的战略发展规划，计划用5年时间公司形成以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体的现代化新型企业。
从人员配备、管理、生产、检验、销售、售后服务、研发设施等方面上不断完善，不断采用两化融合技术提高公司的生产管理水平，将公司建设成为运作高效、产品市场竞争力强、经济和社会效益显著增长的现代化新型企业。
根据公司战略发展规划，在第一个5年发展期内产值年同比增长10%，销售收入年同比增长10%，利税年同比增长7%，工业增加值年同比增长9%。
2015年集团公司在各分公司的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着的成绩。
在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，圆满的完成了年度生产、研发、经营管理计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
企业全年完成产值136525万元，比上年同期增长 12.3%；完成销售收入129193万元，比上年同期增长11.08%；实现利税12655万元，比上年同期增长 7.2%；工业增加值8652万元，比上年同期增长9.5%。
二、公司于2009年2月通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
经过近些年的发展，公司各项管理制度日趋完善与科学。
公司各部门在集团公司的监督与管理下积极工作，严格按照各自职责及公司各项管理制度进行管理。
集团公司也根据公司实际发展情况不断健立健全各项管理制度，健全了公司各类人员的管理职责、岗位职责，将企业各项管理目标进行分解实施考核。
通过颁布和实施相关管理制度文件使公司管理工作逐步迈上制度化、标准化、规范化轨道。
三、2015年是公司大发展的一年，这一年，公司主要进行了如下的管理工作：1、狠抓安全不放松，重视基础求企业发展。
安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。
在2015年的管理工作中，公司做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2015年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新员工的增多和生产任务的加大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，集团公司一直在进行基层一线管理干部的培养和储备工作。
通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
公司制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼，推荐和选拔的这些人员能够胜任自己的工作，在工作中发挥了自己的能力。
2015年公司投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。
2、强化内部管理工作，夯实发展企业。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2015年，企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。
因此下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。
从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。
涌现了不少新工艺、新方法，有时仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的费用。
随着生产规模的进一步扩大，需要进一步提升产品质量的控制力度，与之相适应，公司在2015年调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导及工作，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。
从实施效果看，公司质检人员能按照质检规程严格检测，保证了批批产品的合格。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。
2015年，企业结合经营管理工作实际，动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理工作人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合理性和可行性。
2015年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范，完善了《过程检验制度》。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务管理工作监督，保障资金需求。
为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求，2015年，企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。
一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工作，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
（4）推行办公自动化，提高管理工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程的进程。
2015年在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。
下一步将进行各部门之间的接口，逐步实现生产经营管理工作全过程的模块整合平台，进一步提升工作人员的信息化操作水平。
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2015年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
通过努力，2015年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。
在今后工作中供应部门在工作中还有很大的提升空间，包括计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等，都要进一步加强。
（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，2015年集团公司在部门经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。
经过一年的努力，公司拥有自主知识产权的孔径可调控催化剂载体硅胶产品销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。
该产品全年共计签定有效合同12份，合同总标值达8075万元。
完成上述业绩，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。
我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用，在今后的工作中将不断加强提高。
3、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。
2015年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合企业发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和iso9001：2008质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了38名大学生和中专生到基层车间工作。
通过培训和引进，既提高了企业员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
4、注重企业文化建设，推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
2015年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营管理目标任务的完成，继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。
分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会。
通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性，在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
5、加强科技创新、提高产品技术含量2015年，公司继续加大对研发中心的资金投入，先后通过引进、消化吸收、自行研发出了孔径可调控催化剂载体硅胶、大孔容医用硅胶、啤酒专用吸附硅胶等生产工艺研发项目。
其中孔径可调控催化剂载体硅胶项目已经投产，取得了较好的社会经济效益。
6、2016年企业经营目标公司计划在2016年确保完成产值151200万元，完成销售任务145000万元，实现利税14000万元，实现增加值10000万元。
预计投入6520万元技改资金，新建4000平米厂房和职工食堂及招待所。
面对新的任务，公司全体上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，一定能够实现既定的目标。