车间班长个人事迹
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车间班长个人事迹
浑身是劲的“排头兵”
***车间***,凭着一股顽强拼搏的斗志、刻苦钻研的劲头和不屈
不挠的精神,扎根在平凡的岗位上,作出了不平凡的成绩,使自己
从一名学徒工成长为一名优秀的班组长、车间主要的生产骨干和技
术能手,多次被评为先进生产工作者,被誉为青年中的“急先锋”、工作中的“小黄牛”、技术上的“顶尖手”。学起来一股钻劲1993
年技校毕业后,***被分配到催化剂工作,他很快完成了从学生到工
人的转变,他暗下决心:扎根基层,苦练基本工。虽然他是学化工的,但是如何将书本知识与实际操作有效的结合起来,更好的工作,是他所要解决的第一个问题。为了熟练掌握岗位流程,他常常不厌
其烦的一根管线、一个阀门地查流程;为了详细了解设备结构,他
总是在设备检修时偷偷观摩。一年下来,光学习笔记就记了三大本,他也成功地完成了从学生到工人地转变。1997年,由于工作需要,
***被调入多品种车间,面对全新的岗位,他主动给自己加压,老师
傅的每一次操作调整以及各主要操作参数的变化他都记在心里,对
于操作中的异常情况以及事故的处理更是他学习的终点,进行认真
的分析和总结,不到3个月,他就顺利的通过了车间的顶岗考试,
并且在车间技术比武中取得第一名的好成绩,一年后由于他出色的
工作,被车间任命为班长。为了使自己业务能力更上一层楼,在理
论上进一步充实自己,***还自己报名参加了成人高考,取得化工专
业的大专文凭。20xx年,石海滨更是以优异的成绩从催化剂分公司
首届催化剂制造技师班毕业,取得催化剂制造技师资格。管起来一
股巧劲20xx年,多品种车间进行班组改革,以车间生产工序划分班组,***被任命为综合班班长。综合班可以说是多品种的杂事班,带
领的是车间照顾性女同志,负责原材料的出入库、一些试验料的干
燥和车间其它琐碎工作,虽然不是车间生产的主要岗位,但是在生
产中起到了辅助、协调工作。如何管理好班组?如何将大家团结好?是他心中首要大事。石海滨总是随身带着一个小本子,将一天的工
作安排详细记录,大到生产任务的布置,小到民工的安排,他都安
排的井井有条,有一段时间车间需要综合班配合完成β分子筛地干
燥工作,时间紧、任务重,要安排加晚班,为了保证按时按点地完
成生产任务,***花费了一番功夫,他走家串户,了解情况,详细记录,解决班员地实际困难,班上女同志孩子较小晚上不适宜加班地,他二话不说,自己去顶岗,他以自己一丝不苟地工作态度影响身边
的人,班员齐心协力圆满完成车间交给的紧急生产任务。20xx年底,为了控制民工费用,车间将原有综合班4个民工,调整到8人,并要求其它各班组需要民工时,都从综合班抽出,由综合班负责管理,
每月由综合班向车间提交民工的干活强度,以此结算民工费用,找
***求情的多了,威胁他的也多了,***不为所动。他主动与同管理
民工的队长开会共同协商解决办法,并制定相应的管理措施,对民
工的管理做出具体的要求,为了做到合理调配民工,***总是不厌其
烦的向大家解释车间难处,一些可以职工处理的杂活坚决不给民工、
不该开的民工费用绝对不开,常常被民工笑为“综合班的管家婆”“唠叨嘴”,通过他的一系列工作,每月为车间节约了民工管理费
用3000多元。干起来一股拼劲***是个实在人,干活不“会”挑肥
拣瘦,活越难越重,越能激发他征服的欲望,他常说:年轻人干重活,挑重担是最好的磨练。20xx年,车间任命***为交换班班长,交换班是车间生产的“钉子班”,车间质量、收率的控制重点都在这
个岗位,岗位人员多、任务重,技术素质参差不齐,上进心不强,
面对困难他没有丝毫退缩,而是把压力变成动力,全身地扑在工作中。为了带好这个班,他首先找职工谈心,与班员交流思想,找出
问题根源。部分班员认为在班组中干好干坏一个样,没有文凭就没
有奔头,于是产生了消极的情绪。针对这个现象,***首先从完善本
班经济责任考核和管理制度入手,在班组中实行奖勤罚懒机制,从
而提高班员的生产积极性。同时他还积极鼓励员工认真学好专业知识,立足本职,岗位成才并定期对班员进行技术考查。在他的鼓励下,20xx年班组全体班员都报名参加催化剂技能鉴定,班组工作有
了很大的起色。身为班长,***认定一个理:打铁先得自身硬,规章
制度他带头遵守,难活累活他身先士卒,他总是冲在前面。在清理
污水池时,他总是第一个跳进2米多高的池内,一铲一铲的将污泥
装进编织袋里;在交换滤机改造时,他陪着施工人员加班加点,一
身油一身汗的忙碌在施工现场;在车间生产改造时,他主动介入,
想生产之所想,反复分析车间工艺,大胆提出将拆除的废旧原材料
罐改装到交换岗位作为调配罐重新利用,为车间节约成本近十万元。
没有豪言壮语,也没有惊人创举,平凡的***用他不平凡的事迹在化工操作岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。