2008年7月万达商业案例分析111948935
万达商业模式研究（共5篇）
万达商业模式研究（共5篇）第一篇：万达商业模式研究万达商业模式研究如果前几年提到万达，人们对他最多的印象可能就是万达足球；但随着万达广场从大城市向三四线城市的迅速布局。
今天，他已经成为中国最大商用物业持有者；万达广场晋升中国商业地产第一品牌；万达影城成为全亚洲最大的院线……“一座万达广场，一个城市中心”、“万达在哪里，中心在哪里”，足见万达的影响力。
坊间关于万达的传说更多：万达和绿地囊括了中国几乎所有的商业人才、万达是商业地产的神话，王健林也成为各地政府招商引资的“香饽饽”。
但万达模式是如何打造的、万达的核心竞争力在哪？万达模式是否可以复制？精顺研究院通过深入了解全国多城市万达广场给予全方位剖析。
一、万达的商业发展历程1、做商业的缘由万达是做地产起家的，当然前期主要是住宅，后期陆续涉足机电、制造业、酒业、药业、餐饮、外贸等。
到2000年前后，其他产业逐渐淡出，明确了住宅地产、商业地产开发为支柱产业；到2008年再次明确酒店、文化产业、百货、商业地产为支柱产业。
最后两次转变的原因可能大家都很清楚，但目前许多企业还没意识到这是个问题：中国土地交易单价年增长幅度很大，但住宅资产的升值被散户享受，开发商一个项目开发完毕赢利往往不够再拿同样面积的土地用于开发。
当然没有意识到这个问题的企业，就随着国家队住宅的调控不断起伏，而万达对于宏观调控的反映就相对没那么敏感。
2、万达三代产品进化史如果研究万达商业的发展历程就离不开对于万达三代产品进化特点的深入了解。
虽然看到现在的第三代产品有模有样，但走到今天这过程是相当艰难的，用“摸着石头过河”、“在黑暗中艰难前行”来形容这个历程一点都不为过。
1）万代第一代产品——单店模式万达的第一代店包括：济南、长沙、南昌、长春、南京、青岛、沈阳等店，这些店基本上拿地都在2002年，在03年开工，04年开业。
第一代店所有项目都在当地最繁华的商圈。
万达当时奉行“地段、地段、还是地段”的选址标准。
财务管理案例：商业地产之王万达
2009.01为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化旅游产业作为企业新 的重点发展方向。当年，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。长白山国际 度假区是世界上最好的冰雪度假区。万达不再局限于地产模式，放眼于更多的市场。
2012年9月，万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国AMC,这是
1571.29亿元、1802.77亿元和2193.60亿元。
在资本充足率方面，2011年至2014年上半年其杠杆比率则分别为38.8% 48.7%、53.0%和87.8%，资产负债率则分别为47.4%、45.9%、49.4% 和51.6%，负债率逐年上升。 注意：中国商品房实行预售制，房地产企业账面往往有巨额预收款项，预 收账款在负债中的比重也大幅上升。但在实际操作中，很多地产企业为了 让负债率更好看，往往在将预收账款直接从负债总额中扣除后再计算资产 负债率。 负债率“高危”似乎是房地产企业普遍存在的共性问题。当债台高筑、资 产又不断缩水时，高企的负债率将使地产企业面临极大的财务风险甚至经 营风险。
一、保卫现金流
二、降低负债率
一、保卫现金流
万达地产的现金及现金等价物从2013年年底的695.25亿元小幅增长至今年6月底
747.61亿元，其似乎拥有良好的流动性。但分析企业经营、投资、融资活动产生 的现金流量及构成，就会发现万达地产获取现金的能力在下降，而其偿债压力在
增大。
经营活动现金流量变化
400 350 300 250 200 150 100 50 0 -50 -100 -150 2014年上半年 2012年 2013年 2011年
万达选择在此时上市，最大好处在于融资渠道变得更顺畅、融资成本 变得更低廉，进而可以将负债率降至或保持至一个合理水平。
[本科毕业论文]万达商业模式分析
![[本科毕业论文]万达商业模式分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a4a343470029bd64793e2c53.png)
B.公关能力： a:就业工程 购物中心里最大可以新增 1 万人就业 b:税收工程 购物中心每年几千万的纳税 c:提升城市商业水准 500 强企业引进 d：提升城市形象 新地标，购物中心再加五星级酒店、写字楼，相当于小型的商务区
4.完善的项目管控体系
总结： 1、万达集团组织架构按照业务发展流程，划分入项目前、中、 后期三个部分。加上财务总裁、人力资源总裁，五个总裁直接 对王健林负责。 2、万达集团财务实行垂直管理，资金由集团统一调配。 3、成本控制管理的垂直管理加强了集团的控制力，以及对各 地公司起支持和监督。 4、项目实施前，签订目标责任制，项目公司管理层负责执行。 5、施工单位选择长期战略性伙伴。 6、成本预警制、审计部，直接向王健林负责。
3.战略合作伙伴
A.三个标准：
①具有强大的吸引力和凝聚力的世界 500 强企业。
②社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业。
③国内相关行业的前三名。
B.举例：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、 国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3C 数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场
八、发展战略
1.整合产业链条上游的资源，打造竞争力 A.产业链上游： a土地：黄金位置—低地价—地价款分期 b资金：核心部分（销售回款+银行资金+自有）+借助外力（麦格理私募+建银
国际私 募） c品牌：连锁品牌+企业品牌+单体项目大体量 d资源：订单模式—整合土地资源、商户资源 e规 划设计：国际一流设计机构设计
2.文化产业：①商业项目“吸客”业态组合②提高经营利润③产业链向电影业 上游延伸
商业模式成功案例[1]
![商业模式成功案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d2646e98aaea998fcd220e77.png)
大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。重新调整之后，正大广场以“家庭
娱乐消费中心”的定位重新亮相。仅仅半年时间，正大广场的空置率便下降至
1%。也正是他们不断地探索不断的调整使他们不断的成长，不断的走向鼎盛。
PPT文档演模板
商业模式成功案例[1]
• 在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下，正大广场经过一年多的悉心调整和经
凯悦酒店在大中华地区首家柏悦酒店, 酒店大堂位于中央主楼的顶部60层， 伫立酒店大堂，可俯瞰北京全景，是 中国最高的酒店大堂。
• CBD最豪华的公寓：
28套极品酒店服务式豪华公寓柏悦府， 216套酒店服务式公寓柏悦居，其中 柏悦府为国际级商业首脑度身定制。 与一般的公寓建筑有所不同，北京银 泰中心把公寓设置在了整个建筑群的 中央主楼；
商业模式成功案例
PPT文档演模板
2020/11/8
商业模式成功案例[1]
商业项目--北京华茂中心
• 发展商背景：
北京国华置业有限公司系具有国家房地产开发一级资质的大型地产商，是国内最 高端建筑综合体品牌——华茂中心的发展商。
资信连续多年蝉联由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中 国光大银行、北京银行及新华社联合推选的“北京地产资信20强”称号。 持有华贸新光天地、华贸写字楼、华贸购物中心等高投资回报率物业。与国际巨头
•
PPT文档演模板
商业模式成功案例[1]
项目介绍
• 最显贵的黄金旺地：位于北京
CBD核心区；
• 长安街第一高：中央主楼高249.9
米，两侧配楼高186米；国际最著名 的建筑设计：国际著名建筑设计大师 John Portman &Associates约翰 波 特曼建筑设计事务所设计；
万达--MBA高效人力资源管理案例[修改版]
![万达--MBA高效人力资源管理案例[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5cf86a7e02d276a201292ecf.png)
第一篇：万达--MBA高效人力资源管理案例万达--MBA高效人力资源管理案例形成统一的行为规范和制度规范，有助于实现统一的规范管理。
万达集团不断完善工作流程和规章制度，并且制定并发放万达人修养手册，帮助不同的员工融入共同的万达管理体系。
创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。
集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。
同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。
每年还在内部收集个人或团队的先进事迹，汇编成万达故事集，发给每位员工，并组织员工一起讨论，学习身边真实的例子。
企业用各种方法激发员工的学习热情，并帮助、指导员工通过知识积累不断成长。
万达集团每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面提升员工综合素质。
对中高层管理人员，还提供MBA、工商管理培训。
对高级人才，通过与清华大学、同济大学、北京林业大学等国内著名高校合作，签署长期合作委托培养硕士、博士研究生的协议，提供不断深造的机会。
对女性员工，还根据她们感兴趣专题邀请全国知名的专家和培训师授课，如美容、营养、健康、权益等内容都很受女性员工欢迎。
在职业通道上，男女员工享有同样的机会，坚持男女平等，万达集团的多位高层领导都是女性。
“举贤避亲”是公司的用人原则，不能通过职位便利为自己的亲朋好友谋求职位，目前没有一位高管亲属在公司内任职。
关心员工的企业，才能让员工关心工作。
万达集团把对员工的关心放在了实处，通过具体的措施关心员工的安全和健康。
在安全方面，定期派出安全检查专项小组到全国各地分公司进行安全检查，消除可能存在的安全隐患，创造安全的工作环境。
对于一些特殊的工种，还专门提供安全保障装备，增加工作的安全性。
在健康方面，定期请专家进行健康培训，指导员工健康工作、健康生活。
每年医务室还会对员工的体检报告进行分析，有针对性地提出健康改善建议。
女性员工在月经期间和怀孕期间，可以得到特殊照顾，如临时转岗、减少工时和带薪休假等措施。
商业地产标杆企业的商业模式——以万达“城市综合体”商业模式为例
商业地产标杆企业的商业模式及借鉴分析--以万达“城市综合体”商业模式为例目录一、万达对商业地产的探索 (2)（一）第一代产品 (3)（二）第二代产品 (3)二、万达的商业模式调整 (4)（一)现金流改革 (4)(二)培养自主商业产业——组建大洋百货 (4)（三）探索多元化融资 (5)三、第三代产品—-城市综合体的商业模式 (5)（一）盈利模式:资金流滚资产 (5)（二)产业链整合模式 (6)(三）订单模式的高级阶段-—持有型物业的订单模式 (8)（四）投资平衡模式 (9)（五）项目获取与开发模式 (10)四、万达的商业模式复制借鉴性 (11)【前言】商业地产对我司是新进行业,在设计确定商业模式和发展战略之前,须对国内商业地产领域的标杆企业先做分析和讨论。
为此，我们先后对SOHO中国、万达集团、华润置业三家国内知名商业地产开发商进行了资料搜集和分析,分析后认为从企业适配角度看，SOHO以高档住宅和写字楼为主的产品线和华润的“集团孵化"模式,可能不适用于我司情况,拟不做探讨.本文对万达集团的商业模式进行了提炼和讨论，重点阐明万达以房地产起家，转入商业地产后通过整合资源、形成能力，“被动地”成长为商业地产界少见的“全程运营商”的发展历程和经验，并对其中可能被我司借鉴和改进的部分进行了初步分析。
一、万达对商业地产的探索万达集团在20年的发展中,自2000年开始由住宅房地产向商业地产转型,在10年内成为国内最大的商业不动产运营商。
过程并非一帆风顺，万达同样经历了2003年二代产品备受冷遇、2004年信贷调整下的紧张和收缩等逆境.但从2005年开始，随着第三代产品推向市场，万达整体进入良性轨道，在资金、商品、商业模式、企业管理等方面均展现出较强的竞争力与前景。
这不仅得益于近10年来，中国社会零售商业和城市化的超高速发展，更重要的是，万达在实践中秉承商业地产的运营实质,一边成长一边调整战略性商业模式，将之持之以恒，终于走出一条富有企业特色的发展道路.万达三代产品定位比较万达从第一代的单体商业楼,到分体商铺，再到目前大行其道的城市商业综合体，其演进形态与其所处的时代背景和自身发展阶段有密切联系:（一)第一代产品1、时代背景:2000年国内商业消费习惯由传统百货大楼向大型商超、现代化院线、洋快餐等转型的时点，国内地方政府对能够引入沃尔玛、时代华纳、麦当劳等国际商业企业的项目十分青睐，也只有以这类项目拿地才能获得城市的黄金地段。
合肥天鹅湖万达案例分析
合肥天鹅湖万达案例分析目录一、项目背景介绍 (2)1. 项目概述 (3)2. 项目地理位置及交通情况 (4)3. 项目周边环境分析 (5)二、天鹅湖万达项目规划与设计 (6)1. 项目规划理念及定位 (7)2. 建筑设计风格与特点 (8)3. 商业业态布局及功能分区 (9)三、天鹅湖万达项目市场策略分析 (11)1. 目标客户定位及需求分析 (12)2. 营销策略制定与实施 (13)3. 品牌推广与市场反响 (14)四、天鹅湖万达项目运营与管理 (16)1. 运营组织架构及人员配置 (17)2. 运营管理体系建立与实施 (18)3. 物业服务与商业管理特色 (19)五、天鹅湖万达项目经济效益分析 (21)1. 项目投资规模与资金来源 (22)2. 经济效益评估方法及数据收集 (23)3. 项目经济效益评估结果 (24)六、天鹅湖万达项目风险分析及应对措施 (25)1. 风险评估方法与识别风险种类 (26)2. 风险应对措施制定与实施效果评估 (28)3. 风险管理成效总结与持续改进计划 (29)七、天鹅湖万达项目成功经验总结与启示 (30)1. 成功因素剖析与总结提炼 (32)2. 对其他商业地产项目的启示与借鉴作用 (33)一、项目背景介绍合肥天鹅湖万达项目位于安徽省合肥市蜀山区核心区域，紧邻天鹅湖CBD商圈，地理位置优越，交通便利。
该项目是万达集团在全国范围内的又一大型综合性房地产开发项目，充分体现了万达集团对于城市发展与现代生活方式的深度理解和精准把握。
在项目的策划和启动阶段，开发商深入分析了合肥市的经济发展趋势、人口结构变化以及消费需求演变。
随着合肥市的快速发展，城市面貌日新月异，天鹅湖区域逐渐成为集商业、办公、居住、休闲等多功能于一体的核心地带。
在这样的背景下，合肥天鹅湖万达项目应运而生，旨在打造一个集购物、娱乐、办公和居住为一体的综合性城市地标。
此项目不仅整合了万达集团多年来的商业地产开发经验，更是对合肥市城市发展的积极响应和深度参与。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
写字楼典型案例分析课件(实例版)可修改全文
新保利大厦
新保利大厦 · 商业布局
吊楼1—5层（电梯标号3-8层）为国际顶级商业中心。吊楼顶层设置了约300平方米的空中咖啡厅，距离地面52米，豁然轩敞，气宇恢弘，造京城休闲文化至高点 。大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮，该层层高约为6.5—8米，与首层通过4部扶梯相连。地下二层设有约1,260平方米员工餐厅，为大厦办公人员提供良好的用餐环境。3,210平方米健身中心及游泳池等。
西环广场 · 建筑风格
西环广场
法国AREP铁路设计公司AREP 成立於 1998 年 ,AREP (Aménagement, Recherche, Pôle d’Echanges) 是一家与SNCF (法国国营路公司) 有著紧密联系的建筑及工程公司。除了在法国的铁路设计和建筑专案之外，AREP 还管理中国的数个大型专案。该公司采用 Autodesk® Buzzsaw™ 线上协作服务来改善团队成员之间的通讯和最佳化公司设计与生产团队的工作。2001 年参加了国际招标，之後被委托管理中国的一些专案，其中包括北京博物馆和上海南站的设计。
北京万达广场 · 简介
北京万达广场
德国gmp国际建筑设计公司负责的北京万达广场二期写字楼整体按照 “两座三塔” 规划设计，三座体量与造型元素相同、间距相近的塔楼，采用方正整齐、凹凸变化的设计手法和严谨细致的模数转变，形成独特的立面和幕墙分格形式。
北京万达广场 建筑风格
北京万达广场
北京万达广场 · 建筑风格
新保利大厦
新保利大厦 · 建筑风格
独创北京最高的90米挑高摩天中庭，革新尺度及磅礴气势极具突破。千余平米无立柱大堂，尺度宽敞通透，令空间独具豪阔美感，气派雍容豁然轩敞，堪称“北京第一中庭”。三棱体造型，体形系数仅为 0.1，建设部2005年7月1日颁布实施的公共建筑节能设计标准规定公建的体形系数应不大于0.4。
2008年天津大悦城项目商业部分经营方案
15
项目定位
定位原则
塑造时尚风向标 2 综合效益最大化
保证生存能力 1 5
3
4 功能创造亮点
预留升级空间
16
项目定位
吸引力营造
因城而来
时尚娱悦城
大城我领航
因时尚而来… • •
因娱乐而来…
因聚会而来...
因生活而来...
提供区别于传统商业项目的高品质休闲体验。 打造与现代生活方式同步的市级商业中心,
广州金逸影视集团
华谊兄弟集团于2007正式进入影院市场。 华谊兄弟强大的表演、艺人、创意人才资源可成为其 影院、天津大悦城的宣传平台，通过多元平台使天津 大悦城成为明星云集地。 引进数码放映、赛事、聚会等先进理念，使影院的功 能更加丰富。
2007年，嘉禾院线被橙天集团收购，旨在在主要城市 建立高端影院。 具备丰富的影院设计、运营经营，在东南亚各国拥有 多个影城。 具备现代化信息管理系统、订票系统，现正向多功能 综合性影城发展。
20
业态规划及品牌落位
规划原则2
租金收益型 ‚收益保障‛ (33%) 人流贡献型 ‚聚客效应‛ (37%)
女装、鞋、化妆品、配饰、 运动服饰、休闲服饰等畅销品牌
超市、餐饮、影院等集客 能力较强品牌
国际一线化妆品、 国际时尚品牌服饰
以投资回报率为业 态规划核心原则 保证项目生存能力 实现股东投资回报 及收益的长期增长
商业目前供应特点 目前业态：以百货业为主 商业档次：中档占据最大比重 功能性配置：fashion比重大，商业区 鲜有餐饮、娱乐场所
商业发展趋势 一站式消费 综合时尚购物中心 购物中心的体验式 消费 国际时尚潮流
消费市场发展趋势 追求个性化：开始追逐时尚潮流品牌 崇尚生活品质：注重品味和商品品质 重视购物体验，厌恶拥挤狭窄 交通拥堵，成本增加，需要一站式消费
万达三代产品案例分析ppt
项目区位图
项目效果图
市区中心
鄞州万达 新区
10
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况
n n n
住宅公建配比图
技术指标 功能业态配比 项目布局图
住宅
项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 住宅
规模
2006年12月 210,900 35% 2.03 592,000 270,000 40,000 50,000 70,000 162,000 公寓
第1&2代
Ø多选址在发达城市的核心商业地段；规模适当；依托订 单式商业地产带来的优质客户取得优惠政策； Ø建筑形态上主要为单体或组合式建筑为主； Ø项目功能主要为纯商业或商业加居住，功能简单 Ø商业业态以超市、家居建材为主，主力店比例超过70% ，租金低，商业价值体现； Ø商业以出售为主，后期统一经营难以保证； Ø商铺售价过高，散铺投资收益预期无法实现。
商业
功能业态配比图
酒店+ 办公
产品布局
11
案例介绍 – 呼和浩特万达广场
项目基本概况
n
区域特征：呼和浩特万达广场位于如意开发区，地处城市东扩的核心位置，距离传统的城市核心商业区中山 路商圈约5公里。 功能定位：呼和浩特万达广场是集商业、住宅、酒店、写字楼4大城市功能性业态于一体的大型项目，项目主 要凸现地段中心、财富中心、生活中心、娱乐及休闲中心的新城市中心概念。 项目效果图
p
奥园国际新城 沈阳铁西万达广场 宁波鄞州万达广场 呼和浩特万达广场 包头万达广场
16
案例要点小结
n规模体量适合城市综合体，功能业态配比需切合区域发展情况 p从四个案例中的万达广场第三代城市综合体的总规模来看，基本在60-125万平方米之间，规模体量比 第三代综合体发展初期有所提高；其中，公建部分占比因总规模的不同而有所差异，但面积基本在50万 平方米左右；参考万达规模，本案的总体规模具体发展综合体的条件； p另外，从万达广场的主要功能业态比例构成可以看出，写字楼、酒店等业态为补充业态，各业态占比 较小，住宅和商业仍为第三代产品的核心部分，区域不同，住宅及商业的占比有所差异。在城市副中心 及新区中心，住宅比例相对较高，如铁西万达、呼和浩特万达，住宅比例在60%左右，商业的比例为25% 左右；核心区域，则住宅的比例有所下降，商业的比例有所提高，如包头万达。 项目名称
万达商业案例分析
•
1 2 3
具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 强企业 具有强大的吸引力和凝聚力的世界 社会知名度高， 社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 国内相关行业的前三名
•
•
到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国 沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁 沃尔玛 及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴 紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开 紧密型合作伙伴 6 发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
万达商业地产案例分析
企业发展部 2008年 2008年7月
1
大连万达集团成立于1988年，迄今已有20年发展历史 年 迄今已有 年发展历史 大连万达集团成立于
。
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
四大支柱产业
大连万达现已成为中国商业地产的领军企业 大连万达现已成为中国商业地产的领军企业
其战略目标是成为百年企业 其战略目标是成为百年企业
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
8
订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？ 什么叫技术对接？
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、 共同设计 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定 之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建，减少浪 避免商家进场后的改建 费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
专题案例-商业综合体-万达-中国商业航母万达商业地产揭秘系列
——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之一仁者无敌——万达掌舵人王健林其人其事——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之二万达在中国——每一座万达广场 每一个城市中心——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之三万达用不动产运营城市——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之四巨人的飞跃——万达广场三次升级揭密——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之五与巨人同行——万达选择与选择万达的辩证关系——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之六——中国商业航母：万达商业地产揭秘系列之一[提要]1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。
到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩。
随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。
实际上，这7年恰恰是万达发生惊天的巨变7年......您是否还记得那一年？万达集团进入沈阳，从而开启了沈阳商业地产发展的新纪元！您是否还记得那一年，万达广场落户太原街，从而缔造了百年太原街商业发展的新传奇。
对，那一年是2002年。
但就在开发完成太原街万达广场后，万达集团忽然离开了人们的视线。
万达集团从此就像一个谜，万达集团到哪里去了？它是不是还在进行着商业地产的开发？它是否还能引领商业地产发展潮流？它是否还是那个能引爆每一座城市的万达？诸多疑问开始萦绕在太多关心万达的人们心头，直到2007年。
先是万达•新天地，然后是沈阳铁西万达广场，当万达集团以双盘联动的姿态再次横空出世时，万达一下子又成了人们瞩目的焦点。
在宁波，在上海，在北京，在成都，在西安……万达在中国二十多个城市中的伟大足迹，都在人们眼中演绎出了惟万达才可书写的旷世传奇。
今日之万达，已非昔日之万达可相比拟。
搜房网也将极尽笔墨，带您走进一个全新的万达帝国。
6年，打造一个商业巨舰至今，人们似乎还残留着一丝对万达当初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。
商业地产经典案例分析_115页调查研究报告精品PPT课件
商业地产
1
案例目录
• 宝鸡华夏高新五路城市综合体 • 温州瓯北商务中心 • 长沙华夏世纪广场 • 赤峰东方伟业城市广场 • 青岛伟业宣称大型城市综合体 • 武汉汉阳福星城 • 内蒙古巴彦淖尔峻峰城市广场 • 内蒙古包头东方伟业城市广场 • 镇江华都名城 • 绿地顾村公园商务广场 • 绿地庙行风尚天地广场 • 盐城金大洋城市生活广场 • 济南省府前街商业中心 • 石家庄新源欢乐谷商业中心 • 上海绿地峰汇商务广场 • 复地净月国际
元功能。L形的商业流线，由哈达街主入口进入基地，经由这里，稍微架高的宽阔平台
提供人们等待、缓冲的场所。人气会在此积聚。同时平台上还设计了夹胶钢化玻璃采光
天窗，可为地下空间采光，增加地下购物空间的趣味性。鉴于赤峰当地气候特点，整个
商业内街顶部设计了具有现代科技特色的张拉膜顶盖，不但为商业中心提供了很好的视
项目地上包括一座400间客房的超高层五星级国际酒店，一座5A智能型办公楼，一座大型百货 商场和特色卖场以及IMAX影院，两栋酒店公寓和四栋豪华型高层住宅。地下有两层，地下一层为 大卖场和一些零售并和地铁直接相连，其余部分和负二层可容纳约1600辆停车。值得一提的是，其 中五星级酒店作为地标性建筑，高度达到了140米，建成后将成为当地最高的建筑之一。
•
项目位于福州市仓山区金山新区板块核心地段。基地内的规划“矩
形”，基地位于浦上大道中段，南临浦上大道，北侧是金建小区安置
房，西向9.71亩城市公共绿地和20米宽的规划河道，东侧为一品新筑
商业地产研究之典型案例分析(1)资料讲解
商业地产研究之典型案例分析商业地产研究之典型案例分析作者：佚名时间：2008-6-20浏览量：商业地产研究暨典型案例分析一、背景:世界购物中心的发展购物中心的发展至今已有100多年的历史,已由拱廊商用建筑的雏形发展成多样化的、成熟的商业物业形式,美国是购物中心发展的先驱,也是购物中心的诞生地和策源地。
截至目前,美国购物中心共有万多个,其中不足10万平方米的达万个。
在美国,平均每个人拥有近2平方米的零售市场;购物中心已经创造占52%的零售销售额,2000年的营业额已达1万亿美元,一家购物中心的有效商圈已达数百公里。
购物中心产业在美国发展成功后,迅速在加拿大、澳大利亚、日本以及欧洲各国发展起来。
截至2000年,欧盟各国的零售营业额已达15840亿欧元,占GDP的%,其大小不等的商业零售场所达400万个,即平均每1000个居民拥有约个商业零售场所,其总体体量约为6629万平方米。
从发展模式来看,加拿大、澳大利亚等地的购物中心与美国购物中心基本相同。
而以法国为代表的欧洲式购物中心虽然与美国式购物中心大体相像,但规模一般小许多。
法国购物中心的主题店以特级市场为多,以经营日常用品为主;而美国购物中心的主题店以百货商店居多,以选购品为主。
由于各地汽车普及程度不一,美国购物中心最初大多建设于市郊地区或城乡结合部,且停车场面积一般占总面积的1/3左右。
上世纪80年代后期开始才逐步进入市中心。
而东南亚一带的购物中心更集中于市中心。
东南亚及香港的商业地产:东南亚地区购物中心起步比较晚,但发展迅速,20世纪80年代迅速形成了一股新的产业潮。
菲律宾、马来西亚、泰国的购物中心规模均很大,经营管理也很成功。
如菲律宾的SmSUPERmALL集团、RoBINSoNS集团、EVER集团及泰国的THEmALL集团,还发展出了独特且成功的“连锁购物中心”经营模式。
中国香港、台湾地区的购物中心于上世纪80-90年代兴起,发展迅速,进入了快速成长期。
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构天河城广场走向统一规划经营，是华南造ＭＡＬＬ运动中为数不多的成功案例。
统一经营大势所趋，万达模式陷身租售悖论商业地产营销技术解构究竟是租还是售，是回笼资金为主还是兼顾商业经营，这是商业地产营销绕不过的一个坎！这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来，国内众多ＭＡＬＬ一直在“一卖就死，一租就乱”中游走钢丝：由于投资巨大，更多的ＭＡＬＬ建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售，以回笼资金并获取地产利润（此举将为未来ＭＡＬＬ经营留下隐患并背负沉重的成本包袱）。
但若不采用此举，建设ＭＡＬＬ的庞大资金从何而来？难解租卖悖论租抑或售————在这个技术营销模式上，大连万达未能免俗！从程序上看，大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路！据报载，大连万达因引进沃尔玛，其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。
仅靠一层商铺出售，万达就收到购房款３亿元左右。
资金对一个房地产业意味着什么？３亿，意味着可以让１０个特困企业起死回生，可以让３个中等房产项目同时启动。
虽然，ＭＡＬＬ以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是造ＭＡＬＬ营销的国际惯例。
但事实证明，国外ＭＡＬＬ是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。
租ＶＳ售，这在ＭＡＬＬ产业最早的爆发地广州已被无数先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜剧。
在广州，物业和商业的二元角色冲突从一开始就将ＭＡＬＬ这个朝阳产业困在了迷魂阵中，“一卖就死，一租就乱”，商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝，演出了一幕幕惊险剧———中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营，项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中；亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛退出；而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后，以保租代替返租而赢得了４年的统一经营权，但这是一步险棋，倘若广场不能在４年内守旺，那么４年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
万达商业地产运作模式
万达商业地产的八点心得及运作模式1891项目是公司首次尝试商业地产，以后会有更多的商业地产项目，这是一个非常好的信号，也说明公司非常有远见。
个人愚见，从理论上当可开发的有效土地越来越少时，商业地产就成了开发商必争的一块蛋糕，而开发商所拥有的商业项目的比重和质量是衡量企业是否可持续发展的重要因素。
所以与其以后争个头破血流，倒不如提早进入这一领域。
由于我之前在万达工作，在这里把王健林的讲话及自己的感受加以整理，把万达的商业地产经验和运作模式与大家分享和交流，尤其对于商业地产不太熟悉的同事，可通过这篇文章对商业地产有初步的了解。
“什么叫商业地产。
我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。
我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。
我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
目的明确，是以零售物业租金收入为目的，如果开发后销售出去，称不上商业地产。
我们在大连有一个大型开发项目，做了5万多平方米的二层底商，建完后全部出售了，这就不叫商业地产，这是房地产，房地产开发本来就包含住宅、写字楼、底商建筑等。
如果开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。
”——王健林这是王健林对商业地产的定义，说的透一点，商业地产的本质是开发商建设的购物中心只租不售，自己经营管理，也就是说开发商是自己所开发项目的最大业主，或者把商业地产理解成购物中心会更恰当。
这同房地产有本质的区别，房地产开发，拿地、规划、施工、销售……一次性获得收益，但商业地产前期投入很大，要靠后期的租金、商家的销售返点作为利润来源。
另外，商业地产的发展有三个前提条件：1、人均收入水平。
在国外，人均GDP3000-4000美元时，购物中心才能迅速发展。
中国现在只有部分一线城市达到这个水平，部分地区满足这一条件，但长期看收入水平总是要上升的，未来购物中心发展也会随收入水平的上涨越来越繁荣。
2、租户需求。
近几年，尤其WTO以后，全球前百强零售业有近90%进入中国，都看到了巨大的市场，可以说需求巨大，唯一欠缺的是最后一点，房地产信托基金。
商场典型案例分析
商场典型案例分析第一篇：商场典型案例分析商场典型案例分析A虚构原价骗人没商量在价格欺诈案例中，虚构原价主要有两种表现方式，一是利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易；二是经营者不能提供降价前交易票据的，其所标原价为虚构价格。
案例：今年6月，某超市在其卖场内销售的奇强透明皂，其POP （促销广告）标价签标示：原价3.9元，现价2.5元，降价期间为 6月23日至6月30日。
然而，该商品在本次降价的前七日内，在其卖场内销售的最低交易价格为3.5元。
案例：某超市于今年6月销售的金龙鱼牌大豆油，其标价签上标示：原价69.1元，现价62.8元，经查实，实际原价为56元，实际原价比现价还要低6.8元；销售的金龙鱼牌第二代调和油（规格5升），其标价签上标示：原价80.3元，现价73元，经查实，实际原价为73元。
■解读：上述行为违反了《中华人民共和国价格法》中，利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易的规定，构成了“虚构原价”的价格欺诈行为。
案例：某电器商场于今年6月销售的海尔牌空调，标价牌上标示：售价5180元，直降580元。
经查实，该商场在降价前从未按原价5180元销售过该商品。
案例：某超市卖场内销售的容声牌冰箱，标价签标示：原价2699元/台，现价1671元/台。
经查实，该商品在降价前无销售记录。
■解读：对照《禁止价格欺诈行为的规定》，该行为违反了“经营者不能提供降价前交易票据的，其所标原价为虚构价格”的规定，构成了“虚构原价、谎称降价”的价格欺诈行为。
B出尔反尔不履行承诺案例：某电器零售商场于今年1月在报纸上刊登促销广告“笔记本电脑单件满6500元送4GU盘1个”，某消费者在该卖场内以6800元的成交价，购买了三星NP-R458-DS03型笔记本电脑一台，但实际赠送的是1GU盘1个，其理由是4GU盘已送完，该商场未履行价格承诺。
■解读：上述行为违反了《价格法》第十四条，“经营者利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易”的规定，构成了“不履行价格承诺”的价格欺诈行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
用专业的人做专业的事， 用专业的人做专业的事，将住宅和商业分成两个业务进行专业化运营 。
18
实践经验之三
购物中心不能追求销售收入最大化
在中国凡是做销售性的购物中心，现实状况是：90％经营情况都不好，剩下10％也 仅能勉强维持。在这方面，万达有深刻的教训。 万达前期的开发策略是将80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个 项目约20%的物业用于销售。 因为万达与世界500强经营商合作，以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召 强势战略合作伙伴入驻作为商业号召 高价出售。前10个购物中心一共卖了9万多平方米， 力，进而能顺利将周边铺位以高价出售 高价出售 全国每平米均价3万多 每平米均价3 每平米均价 万多，卖了几十亿，如果从单一销售的角度来看，是很成功的。 但是这10个项目竣工后，虽然也进行了招商经营，还是有一半以上出现了问题 有一半以上出现了问题。 有一半以上出现了问题 商铺在销售之后，再进行商业规划、整合，经营的整体性和有效性无法保证。 购买万达商铺的主要是投资客 主要是投资客，他们因前期购买时成本投入过高，因此急于收回 主要是投资客 投资，导致租金居高不下，而一旦经营不佳，经营户就会撤离。 沈阳、长春、济南等城市的万达商业广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。
1 2 3
万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训，三年内有一半是实习时间，把购物中心12个主要岗位都干一遍
11
万达广场成功的四大商业要素是什么？ 万达广场成功的四大商业要素是什么？
政策优势
商户优势
选址优势
规模优势
12
万达广场前两代产品出现过哪些问题？ 万达广场前两代产品出现过哪些问题？
1、商业定位上： 商业定位上： 建筑形式单一，购物环境较差。 业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐。 业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动。 没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合。 主力店占到70%以上，租金过低，影响收益。 2、规划设计上： 规划设计上： 在建筑形式上主力店之间、主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动。 动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好。
万达商业地产案例分析
企业发展部 2008年 2008年7月
1
大连万达集团成立于1988年，迄今已有20年发展历史 年 迄今已有 年发展历史 大连万达集团成立于
。
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
四大支柱产业
大连万达现已成为中国商业地产的领军企业 大连万达现已成为中国商业地产的领军企业
其战略目标是成为百年企业 其战略目标是成为百年企业
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
第一，房地产开发要受到区域性、资源性、非标准性、不可移动性、产品使 用 耐久性等一系列因素制约，因而房地产企业要想做到长盛不衰很难 房地产企业要想做到长盛不衰很难。万达要想 房地产企业要想做到长盛不衰很难 实现百年企业的战略目标，就需要持有部分自建商业地产作为长期投资 持有部分自建商业地产作为长期投资。 持有部分自建商业地产作为长期投资 第二，城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可 能会面临窘迫，唯有做商业地产，尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的 尤其是顶级商业地产， 尤其是顶级商业地产 现金流。 现金流 第三，通过持有物业：不仅每年可以收到稳定的租金，而且能够享受资产价格升 能够享受资产价格升 值和土地升值的双重利润。不仅能使资产结构得到优化，还可通过收取租金得 通过收取租金得 值和土地升值的双重利润 到比一次性卖断更多的收益（即以租金上涨的形式享受房地产的升值）。 到比一次性卖断更多的收益
订单商业地产的内涵之二
什么叫平均租金？ 什么叫平均租金？
将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金 平均租金。 平均租金 不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而 不再就单个项目的租金水平进行谈判 保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益
9
万达广场经历了哪三代开发模式？ 万达广场经历了哪三代开发模式？
第一代 产品种类 选址 规模 业态 主力商家 建筑形态 案例 纯商业 核心商圈黄金地段 5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影院 单个盒子式 长沙、南昌、青岛 第二代 纯商业 核心商圈黄金地段 15万㎡ 购物功能组合 超市+建材+家电+影院 组合式 沈阳、天津 第三代 商业、酒店、写字楼、住宅 城市副中心、城市的新开发区及 CBD 40-80万㎡ “24小时不夜城”集成功能组合 百货+超市+家电+美食+影院 综合体，盒子+街区+高层的组合 宁波、上海、北京、成都
4
什么是万达商业地产的最大特色？——订单模式 什么是万达商业地产的最大特色？——订单模式
万达在地产界率先开创了“订单商业地产”的模式，那么什么叫 “订单商业地产”？ 什么叫 订单商业地产”
联合发展
平均租金
订单商业 地产
技术对接 先租后建
5
订单商业地产的内涵之一
什么叫联合发展？ 什么叫联合发展？
即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定 信息共享等双方的权利和义务。 万达选择战略合作伙伴有三个标准：
13
万达广场前两代产品出现过哪些问题？ 万达广场前两代产品出现过哪些问题？
3、商业销售上： 商业销售上： 独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现。 过分追求销售数量、快速的现金回报，过于追求商铺销售利润的最大化，而缺乏 对投资类型、经营品类、已售未售商铺的控制，而忽视了商铺投资者和商业租户 利益的保护。 4、商业经营上： 商业经营上： 过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营。 沃尔玛们和其他商铺的竞争不公平，因为客流的阻挡（这是最主要的）、收费的 偏高、管理部门的不同、缺乏统一的促销策略都导致商铺经营危机。
10
第三代城市综合体有何创新和优势？ 第三代城市综合体有何创新和优势？
万达广场的第三代产品叫城市综合体，英文是HOPSCA（Hotel、 Office、Parking、 Shopping mall、Convention、Apartment）。 万达第三代城市综合体与前两代产品的区别 区别在于： 区别 一是选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD。 二是多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。 三是商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城”。 可以把写字楼销售出去，得到的现金流能减轻整个项目的总投资， 从而提高投资回报率。 优势 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益， 创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商 业的销售和酒店的入住率。
好处： 好处：
7
订单商业地产的内涵之三
什么叫先租后建？ 什么叫先租后建？
即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序 招商在前，建设在后 颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 招商在前 颠倒程序 为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合 不同业态的主力店组合在一 不同业态的主力店组合 起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性 排他性，不能出现同业态的竞争对手。 排他性 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成 商业广场从建成 后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能 91天起开始计租 后的91天起开始计租 收到租金 。
16
实践经验之一
看万达是如何拓展融资渠道、解决资金问题？ 看万达是如何拓展融资渠道、解决资金问题？
1
2005年，澳大利亚的麦格里银行成为万达战略投资者 年
以5000万美元和3800万优先债获取万达9家商业广场的28%股权 。
2
尝试REITS（房地产投资信托基金） （房地产投资信托基金 尝试
成立麦格理万达房地产基金，将部分万达商业广场打包，试图通过REITS上市融资80 亿元，但由于万达商业广场的低租金水平难达机构投资者和香港证监会的要求，因此 REITS计划搁浅。
•
1 2 3
具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 强企业 具有强大的吸引力和凝聚力的世界 社会知名度高， 社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 国内相关行业的前三名
•
•
到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国 沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁 沃尔玛 及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴 紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开 紧密型合作伙伴 6 发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
3
通过麦格里走向CMBS（商业抵押担保证券）之路 （商业抵押担保证券） 通过麦格里走向