某体检中心成立项目商业策划书(PPT版)
培训资料--慢性病健康管理中心商业计划书-PPT课件
慢性病健康管理中心
谢
谢
国，实现企业规模化经营。
通过培养共同的目标，创造挑战性的环境，促进员工自强、进取，实现员工和 企业可持续发展。
慢性病健康管理中心——经营宗旨与理念
■ 经营宗旨：
通过健康普查、健康宣传和健康管理的手段，促进国民尽早改变非健康行为与不良
生活方式，帮助国民树立正确的健康消费理念，从而全面提高国民健康素质。 ■ 经营理念： 以市场为导向，以客户为中心，树立“诚信为本、客户至上”的服务理念，从而为 体检客户提供高效、便捷的专业化的健康管理服务； 健康是生命之源、创业之本，是社会和谐、家庭幸福的基础。我们倡导——有健康， 才有未来！
VIP高级会员
健康 管理 会员 服务
企业集体会员
100岁健康俱乐部
· 私人定制方案
慢性病健康管理中心——企业方案
企业面临的健康挑战
● ●
● ●
慢性病健康管理中心——企业方案
企业中高管普遍存在健康问题
企业希望团队健康，但他们却遇到 不少医疗健康难题： ● 高管都很拼命，长期持续高强 度工作，身体疲劳却没有足够的时 间休息、运动； ● 日益激烈的竞争让高管常与压 力、劳累、焦虑相伴； ● 高管的日程总是排得满满的， 开会、决策、会客……根本没有时 间顾及自己的健康和家人的健康； ● 高管经常要到处出差，有时出 差生病了却找不到合适的医生看诊， 有时家人生病了却无法在身边照顾； ● 有些高管的健康出现了问题： 亚健康、慢性病……，但无人管理， 经常顾不上看诊、吃药，慢性病得 不到有效管理甚至恶化。
接受计费咨询服务
接受有偿诊断服务
提供有偿诊断服务
挑选诊断服务供应商 提供全套治疗服务 提供相应诊断支持
接受全套治疗服务 对医生进行评价
某体检中心成立项目商业策划书(PPT版)
5 健康体检中心——目标市场分析
优势、劣势比较分析
项目内容
社会影响力、知名度 权威性、公信力 忠诚度、美誉度 体检宣传、信息发布 体检环境、体检设备
服务质量、理念、效率 营销推广方式 是否有外出体检、专车接送 是否有后续会员服务
公立医院附属体检部
时间长、知名度高，影响力大 公立医院，等级高，权威性和公信力就高 较低，大医院相对好一些 没有宣传推广渠道，靠客户上门了解咨询 环境混乱、病人与健康人同用一套体检设 备，一般无亚健康体检设备 服务态度差、不到位，理念陈旧，效率低 守株待兔，等客户上门，以病人为主 一般不提供外出体检，无体检专车接送 体检完，简单咨询后便结束
6 公司经营规划——经营宗旨与理念
■ 经营宗旨： 通过健康普查、健康宣传和健康管理的手段，促进国民尽早改变非健康行为与不良 生活方式，帮助国民树立正确的健康消费理念，从而全面提高国民健康素质。
■ 经营理念： 以市场为导向，以客户为中心，树立“诚信为本、客户至上”的服务理念，从而为 体检客户提供高效、便捷的专业化的健康管理服务； 健康是生命之源、创业之本，是社会和谐、家庭幸福的基础。我们倡导——有健康， 才有未来！
2010年国家医疗改革中，鼓励民营资本进入医疗健康产业，推进多元化办医格局，加强全民医疗健康教 育、提高人们健康素养，走“健康兴国”之路。体检可通过医保支付，推行全民健康体检制度。于是医疗健 康领域成为众多风险投资商关注的焦点，各路资本蜂拥而至，争抢这座金矿。
体检市场为中国少有的暴利行业，优于民营医院，净资产收益率高达60%。而且没有治疗服务，不用担 心医疗纠纷，所以民营资本最适合进入体检行业。并坚信，在国家医疗改革的春风下，搭乘健康管理的列车， 定能快速地发展壮大、走向山东、走向全国。
健康体检管理中心商业计划书（详细版）
健康体检管理中心商业计划书（详细版）健康体检管理中心商业计划书目录1 简介 (6)2 行业现状 (8)2.1 暴利行业 (8)2.2 民营医院风光不再 (9)2.2.1 没有医保作饵 (9)2.2.2 公信力不足 (9)2.2.3 价格昂贵 (9)2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 (9)2.3 亚健康人群 (11)2.4 市场需求 (12)2.5 体检种类 (13)2.6 体检机构 (14)2.6.1 体检机构分类 (15)2.6.2 体检机构代表 (15)2.7 健康管理机构 (17)2.7.1 健康管理机构对比 (17)2.7.2 健康管理战略 (18)3 选址 (19)3.1 行政审批 (19)3.1.1 一般规定 (19)3.1.2 名称比较 (19)3.1.3 《体检服务管理办法》 (20)3.2 城市综合实力 (21)3.3 深圳 (22)3.3.1 深圳优势 (22)3.3.2 深圳体检机构 (22)3.3.3 深圳行政审批 (23) 3.3.4 深圳可行方案 (23) 3.4 杭州 (24)3.4.1 杭州体检市场 (24) 3.4.2 杭州行政审批 (24) 3.5 温州 (25)3.5.1 温州优势 (25)3.5.2 温州体检机构 (25) 3.6 无锡 (27)3.6.1 无锡优势 (27)3.6.2 无锡体检机构 (27) 3.7 北京 (30)3.7.1 北京体检市场 (30) 3.7.2 北京体检机构 (31) 3.7.3 北京行政审批 (31) 3.8 重庆体检市场 (32)3.9 广州体检市场 (32)3.10 上海体检机构 (33) 3.10.1 全称和联系方式 (33) 3.10.2 地址和场地 (34)3.10.3 市场定位 (35)3.10.4 信息系统软件 (36) 3.10.5 服务 (37)3.10.6 品牌策略 (38)3.10.7 营销 (39)3.10.8 销售 (40)3.10.9 上海综合分析 (41)4 核心竞争力 (42)4.1 信息系统 (43)4.1.1 信息系统功能模块 (43)4.1.2 分男女自动排队 (45)4.1.2.1 排队规则 (46)4.1.2.2 客人健康状况的私密性 (48)4.1.2.3 男女分科室 (49)4.1.3 体检报告 (50)4.1.3.1 当天4小时取报告 (50)4.1.3.2 PACS系统 (51)4.1.3.3 体检报告形式 (52)4.1.3.4 总结报告 (53)4.1.3.5 健康促进书 (54)4.1.3.6 团队体检报告 (55)4.1.4 信息输入 (56)4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 (56) 4.1.4.2 体检结果的输入方式 (57)4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 (58) 4.1.5 时间管理 (59)4.1.5.1 预约制 (59)4.1.5.2 医生速度、人数考核 (60)4.1.6 健康管理 (61)4.1.6.1 积分会员制 (61)4.1.6.2 健康网页 (62)4.1.6.3 互联网健康管理 (63)4.1.6.4 呼叫中心Call Center (64)4.2 流程 (66)4.2.1 流程设计 (66)4.2.2 平面布局 (68)4.2.3 报到 (69)4.2.4 留尿 (70)4.2.5 抽血 (71)4.2.6 总结咨询 (72)4.3.1 市场定位 (74)4.3.2 VI (74)4.3.3 广告 (75)4.3.4 销售 (76)4.4 人力资源 (77)4.4.1 管理层 (77)4.4.2 组织架构 (78)4.4.3 岗位设置和职责 (79)4.4.4 医生的资质 (80)4.4.5 医生的技能 (81)4.4.6 医生的绩效考核 (82)4.4.7 服务态度 (84)4.5 医疗设备 (85)4.6 场地 (86)4.6.1 场地使用形式 (86)4.6.2 选址 (87)4.6.3 疾病交叉感染可能性 (88)4.6.4 健康教育 (89)4.6.5 储物柜 (89)5 财务分析 (90)5.1 投资规模 (90)5.2 医疗设备预算表 (91)5.3 非医疗设备预算表 (93)5.4 平均每月固定成本 (94)5.5 财务预测 (94)5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 (95) 5.5.2 每天接待200人的每月财务预测 (96)5.5.3 每天接待300人的每月财务预测 (97)6 结束语 (98)1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
完整标准版商业计划书 (健康、医生集团、美容整形、私人诊所)[优质PPT]
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•1
行业前景
89% 68%78% 43%
据2015年《全国慢性病及其危险因素监测报告》显示，我国 18岁以上的居民，吸烟率超三成，高血压患病率31.3%，糖 尿病患病率7%，超重率30.1%。中山大学附属第一医院曾进 胜教授表示，如今高血压、高血脂、脑卒中等慢性病都有明 显年轻化趋势，以往老年人的常见病，如今35岁~40岁的发 病患者已经十分常见了，预防就显得尤为重要。
• PART
• 02
产品运营
• 2 服务对象
健康管理方案个性化定制、跟踪、管理服务。 健康医疗信息分类检索、查寻、获取、教育服务。 医患沟通，患患沟通、交流服务。
普通用户
相关机构HIS系统支持服务。 病患治疗后科学康复跟踪、管理服务。 患者健康管理档案建立、跟踪、在线支持服务。
相关机构
专业用户
方案、病案查询获取，交流沟通以及学习再深造。 医患交流沟通、随动跟踪服务。 自身增值类服务。
3
专家团队
王枫，教授、博士，1965年10月出生。现任中国人民解放军第四军医大学营养 与食品卫生学教研室主任。1983到1989年在华西医科大学预防医学与公共卫生 专业学习，1995年在第四军医大学获硕士学位，1998在第二军医大学获营养与 食品卫生学博士学位，1998年到2000年在第四军医大学生物学博士后流动站生 物化学与分子生物学专业进行博士后研究，主要从事有关基因工程的相关研究工 作；2009年8月至2010年12月，在美国新墨西哥大学药学院做访问学者。从事 营养与食品卫生学教学科研工作25年，主要研究方向为军队特殊环境营养、营养 与疾病。先后培养研究生40多名，2008年1名研究生获军队优秀硕士论文；主编 营养与食品卫生学专业教材5部，主编专著7部。主持多项包括国家“863”课题、 国家自然科学基金面上项目和军队科研课题共8项，获得军队和省科学进步二等 奖2项，在国内外学术期刊发表研究论文100多篇,其中SCI收录12篇。2005年获 总后勤部“育才奖”银奖。现任中国营养学会理事、中国人民解放军营养医学专 业委员会副主任委员、国家食品药品监督管理局保健食品审评专家、陕西省营养 学会副理事长、陕西食品学会副理事长、陕西省食品安全咨询专家等多项社会职 务。
健康体检中心商业计划书
健康体检中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大(国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准xx年我国65岁以上的老年人口已达到1、27亿人,且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高,人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗,对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少,人们也需要从专业的机构了解健康的生活,基础的医疗保健知识,基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。
定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中,医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务,体检只是疗养的一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地:独立的体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化的平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间,优良的通风质量,简约舒适,温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务:客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理:根据客人亚健康状况,依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段,跟踪、干预客人饮食、生活习惯,改善亚健康状况。
健康体检中心商业实施计划书
word格式文档健康体检管理中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）2012年我国65岁以上的老年人口已达到1.27亿人，且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计，到2050年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构了解健康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
“我们的未来”儿童体检中心立项启动计划(ppt)
胶囊内镜 具有体积小、重量轻、检查方便、无创伤、无
痛苦、无交叉感染、不影响受检者正常工作等优点。 被誉为消化内镜发展史上的第四个里程碑，小肠疾 病检查的“金标准”。
设备介绍
七、北京样板
动脉硬化检测仪 该设备具有检测速度快、无创伤、
准确灵敏、操作便捷、不受操作者影 响，检测费用低廉等特点。
C13呼气试验仪 C-13呼气试验检测系统已被Байду номын сангаас认为目前检测幽门螺杆菌
骨折风险的预防有很大的参考价 值和指导价值，为骨质疏松疾病 提供一种先进的诊断手段。
电脑多导联心电图 全数字化设计，数字滤波；
5.7英寸大屏幕液晶显示；全触摸 式按键设计，操作方便；可与电 脑联网，实现心电图数据电脑化
处理。
设备介绍
七、北京样板
红外乳腺诊断仪 根据病变组织阴影的深浅、大小、
形状、边界及血管分布情况，进行直 观准确的诊断,对各种乳腺疾病辨别提 供有效的依据。
四、运作模式
（一）合作模式： “三方一组”模式（项目组隶属于主办方）：
主办方
项目组
合作方
承办方
四、运营模式
（一）合作模式：
主办方：项目总体负责 制定战略：确定并提出整体指导思想及运作思路 启动前：最终确定合作方/承办方及具体运作方案 启动后：对项目组的各项工作给予指导与支持
项目组：项目具体负责 制定战术：按主办方的指导思想及运作思路确定运作模式及流程 启动前：选择并初步确定合作方/承办方及其运作方案 启动后：对项目进行全程跟进（服务/指导/协调/监控等）
专业医疗团队
三、项目优势
（二）技术优势： 除配备一般体检设备外，还需配备世界最先进
的医疗设备，如基因检查、安全用药检测、心血 管疾病检测等，其它设备皆由德国、美国进口， 打造设备最先进的健康体检中心。
健康体检管理中心商业计划书
健康体检管理中心商业计划书I. 商业概要健康检查管理中心（以下简称“健康中心”）是一个有着深厚医学背景的专业团队所运营的体检中心。
在健康中心，我们提供全面的健康体检服务，包括体格检查、实验室检测、成像诊断、心理评估和营养咨询等项目。
此外，我们还提供详细的健康报告和个性化的健康指导建议，帮助客户理解自己的身体状况和保持健康。
我们的目标客户是关注自身健康的人士，包括企业员工、家庭主妇、老年人、普通大众等。
我们的服务价格在市场处于中等水平，我们主要通过市场宣传和客户推荐来获取客户。
我们的优势在于：- 专业的医学团队：我们的医生和技术人员都具有深厚的医学背景，可以提供高质量的服务。
- 全面的健康检查项目：我们提供全面的健康检查项目，帮助客户了解自己的身体状况。
- 个性化的健康指导：我们根据客户的身体状况和需要，提供个性化的健康建议和指导。
- 舒适的检查环境：我们的检查环境舒适、温馨、安静，为客户提供舒适的体验。
- 方便的预约系统：客户可以通过在线预约系统方便地预约检查时间。
我们的商业目标是在5年内成为市场领先的健康检查管理中心，提供高质量的健康检查项目和个性化的健康指导服务。
II. 市场分析健康检查市场是一个巨大的市场，随着人们对健康的关注度不断提高，健康检查市场的需求也在不断增加。
目前，健康检查市场以企业体检为主，但越来越多的个人和家庭开始关注自身健康，并选择进行健康检查。
此外，随着我国老龄化进程加速，老年人健康关注度的提高也为健康检查市场提供了更多的机遇。
目前，国内的健康检查市场主要由三类企业组成：- 大型的医疗集团和医院：这类企业有着雄厚的资金和医疗资源，可以提供高质量的健康检查服务。
不过，他们通常服务范围较为狭窄，目标客户主要是企业客户，价格也较高。
- 专业的体检中心：这类企业专注于健康检查领域，有着丰富的检查项目和服务，价格中等。
目前，这类企业在市场上占据一定的份额。
- 医疗科技公司：这类企业通常通过互联网和移动设备等平台提供线上健康咨询和诊断服务，但对于需要体检的客户来说，线下实体中心仍是更受欢迎的选择。
健康体检中心商业计划书.
健康体检中心商业计划书.第一篇：健康体检中心商业计划书.健康体检管理中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大(国际上通常把 60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准2012年我国65岁以上的老年人口已达到1.27亿人,且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高,人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗,对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少,人们也需要从专业的机构了解健康的生活,基础的医疗保健知识,基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。
定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中,医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务,体检只是疗养的一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地:独立的体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化的平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间,优良的通风质量,简约舒适,温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务:客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理:根据客人亚健康状况,依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段,跟踪、干预客人饮食、生活习惯,改善亚健康状况。
大健康项目商业计划精简版PPT课件
健康惠的实质是会员制，目的就是不断壮大会员队伍。 健康惠倾向于切实的提升服务品质，我们针对每一个入会的会员提供量身定制
的健康管理方案和医疗方案，把每个社区实体都作为我们的会员服务点，并在 原有的基础上增加服务内容，例如健康体检，商品销售，老年慢性病防治等。 在一定的区域当中，健康惠与区域、社区实体相结合就形成了一个完整的把控 服务质量和管理运营体系的闭环。
大健康项目五年规划步骤
大
一年完善项目业务基础，有初步业绩
健
康
两年实现整体效益持平，有自身项目落地
项
目
三年形成商业井喷，有成熟业务系统
的 商
业
四年形成业务系统网络，形成市场优质资源
发
展
五年可以独立完成资本运作，并形成行业多元化和项目化
目
标
大健康商业整体品牌战略
1.建立区域级的产业论 坛，树立健康系出名 门的正统市场地位。
大健康全民医疗三级体制
全民医疗第二级——区域
大健康区域实体是具有专科门诊医疗资质的，它扮演的是一个专业化的医疗角 色，负责对一定区域内的社区实体提供医疗资质和人员技术支撑。
区域实体在服务产品上有更丰富的内容，既包含了社区服务产品的延伸，还有 高端养生、专业体检、专科门诊等服务。
大健康全民医疗三级体制
大健康全民医疗三级体制
个体健康·三级体制·医养合一·全民覆盖
大健康全民医疗三级体制
全民医疗第一级——社区
健康从狭义上讲就是指个人的健康，而社区是人在社会中聚集的最基本单位。 社区现有的国有医疗体系（基层医疗）承担了太多的公共卫生方面的压力，根
本无法盈利，生命力很弱，服务能力低下，无法真正的达到医疗的全面覆盖。 大健康社区项目正是从商业化角度出发，对现有体制的弊端做出的一个补充，
体检中心项目策划书
体检中心策划方案目录1、项目简介2、市场分析3、中心业务规划3.1、健康体检(针对疾病的、传统的检查)3.2、健康风险评估3.3、心理测评3.4、功能检测3.5、特种设置与简介3．6、特殊医学问题检测3.7、儿童生长、发育检测4、中心机构设置4.1、机构图4.2、岗位设置4.2、1.中心4.2、2.市场部4.2、3.行政部4.2、4.业务部4.2、5.员工人数表4.2、6.功能用房规划5、中心工作流程6、市场风险预测1、项目简介“体检”是健康体格检查的简称，系保健医疗或健康管理畴，是目前医院重要的业务容之一。
专业化的体检中心近年在美国、日本、国、新加坡等国家取得了巨大的成功，受到了社会和医学界的高度重视，而在我国还是一个崭新的行业，目前只在、有了专业化的“体检中心”。
设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。
定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现身体异常，早期治疗。
这不但可以提高生活质量，而且可以节省医疗资源。
专业健康检查和健康管理在我国作为一个行业，该行业所展示的市场前景已经被越来越多的投资者看好。
虽然各级医院都在实施体检业务，但目前此行业还不存在与项目定位相似的专业竞争，项目的主要任务是如何把这个市场做大。
2、市场分析在我国就业、学生.入学或毕业、保险、征兵、机动车驾驶员都要求有健康证明，许多行业包括食品行业、医药行业的从业人员必须进行年度体检。
根据2010年市第六次人口普查（最近一次人口普查），市常住人口658万人，城镇人口为261.41万人，占总人口的39.73%，较比前几年城镇化水平的大幅提高。
自“十五”以来，全区大力实施工业强市战略，2013年市完成财政收入232亿元，公共财政预算收入164.4亿元，人民的生活水平也明显提高。
随着生活水平的提高，百姓对自身的身体健康的重视与医疗条件的需求也日益提高。
根据最新的数据有统计:2014年参加高考报名人数为47358人次，学生体检应有4.7万人次。
体检中心商业策划书-定义说明解析
体检中心商业策划书-概述说明以及解释1.引言1.1 概述体检中心作为现代人们重视健康的一个重要途径，具有广阔的市场前景和商机。
本文旨在通过对体检中心商业策划的研究和分析，提供一种可行的商业模式和有效的营销策略，以满足人们对健康的追求，并实现商业利润的最大化。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，身体健康逐渐成为人们关注的焦点之一。
然而，市面上的体检中心数量有限，且服务质量不尽相同，往往难以满足人们多样化的健康需求。
因此，针对这一现状，本文将通过综合市场分析和商业策划，提供一个更加全面和个性化的体检服务。
本文将首先进行市场分析，通过调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争状况。
随后，将提出一种创新的商业模式，旨在提供个性化的体检服务，并以此为基础实现盈利。
同时，通过对传统营销策略的借鉴和创新，使体检中心能够更好地推广和传播健康理念，吸引更多的潜在客户。
总结部分将对本文的研究和分析进行概括，回顾主要观点和发现，以及商业模式和营销策略的有效性和可行性。
建议部分将提出针对体检中心商业策划的切实可行的建议，以期完善和优化整体商业模式和营销策略。
展望部分将对未来体检中心的发展趋势进行研究和预测，探讨新兴技术和市场需求对体检中心商业策划的影响。
通过对体检中心商业策划的深入研究和分析，本文将提供一个全面且可行的商业策略，旨在为体检中心的发展和盈利提供指导和支持。
希望通过本文的研究，能够促进体检中心行业的健康发展，为人们提供更加便捷和全面的健康服务。
1.2 文章结构文章结构部分的内容主要介绍了整篇长文的框架和组织方式。
它起到了引导读者、帮助读者快速了解文章内容和逻辑结构的作用。
首先，在引言部分之后是正文部分，正文部分又分为市场分析、商业模式和营销策略三个主要部分。
市场分析部分主要对体检中心所处市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、服务需求等方面的内容。
商业模式部分将详细介绍体检中心的商业模式，包括盈利模式、核心竞争力等内容。
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心 电 图 室
肺 功 能 室
导 检 员
检 验 科
超 声 科
X 线 室
内 科
3
健康体检中心——经营模式介绍
个 人
公 立 医 院
网上预约体检
网络中心
了解公司信息 家 庭 电话预约体检 客服中心 健康体检中心 公 立 医 院
公 立 医 院 企 业
︱
营销推广环节
︱
健康体检环节
︱
转诊就医环节
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
︱
通过智能化网络平台和客户服务中心（CALL CENTER）与广大消费者建立宣传、沟通、互动的渠道，将先
经营范围上没有什么区别，只是“体检中心”显得规范、专业化。 公司名称
新体检机构的名称计划为“普华永康”，含有“服务中华、永远健康”的意思，名称大气、
富有亲和力，具有行业气息，便于记忆和传播，更适合做为公司的服务品牌。 组建方案 由临沂电力医院和青岛九天健康咨询公司联合组建。电力医院出资质和电力行业2万多的客 户资源，投资机构出资金，引进先进技术和设备，九天健康公司负责体检中心的日常经营管理。
人们健康素养，健全规范全民医疗档案的建立与管理，加强预防为主，防未病之病，体检可通过医保支付，
推行全民健康体检制度。 ■ 项目简介 1.经营模式：健康（管理）体检中心是市场经济发展到一定阶段的必然产物，区别于公立医院，实行自主经 营、独立核算、市场化运作。依靠优越的体检环境、先进的服务理念、一流的体检设备和体检质量控制技术， 为客户提供专业、规范、便捷的优质服务。并同广大公立医院合作，为高端会员客户提供就业绿色通道服务， 满足高质量的就医需求。 2.经营范围：健康体检、健康咨询、全称导医、健康管理、远程诊断、健康教育等，
进的健康体检管理软件和一流的体检设备相结合，为客户提供专业、优质、便捷的健康体检服务，并通过与
各大公立医院建立共赢的合作关系，为体检客户转诊提供绿色就医通道服务，解决看病难、服务差的问题。
4
健康体检中心——项目投资预算及资金来源
1. 项目投资预算
序号
01 02 03 04 员工培训 房屋租金、装修 购置新医疗设备 网络平台开发建设 流动资金 合 计：
项目5年还本付息表
单位：万元
项目
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合 计
还贷年金
225.41 225.41 225.41 225.41 225.41 1127.05
本金部分
153.41 165.69 178.94 193.25 208.70 900
利息部分
72.00 59.72 46.47 32.15 16.69 227.05
发起人
项目公司 注册资金100万元
拥有10000万股 免税企业、合作医院
增资 到1000万
无 形 资 产
45%
35%
投资900万
电力医院
20%
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健康体检中心——项目收入预测及效益评价
1. 项目收入预测
时 间 营业收入 400 600 净利润 240 360 利润累计 240 600
单位：万元
第一年 第二年
目 录
1.项目简介——项目背景︱项目简介 2.项目经营模式 3.项目公司组建方案——组建方案︱组织架构
4.项目融投资说明——投资预算︱融资方式︱收入预测
5.项目行业及市场分析——行业现状︱市场分析︱经营范围 6.公司经营发展规划——公司理念︱营销策略︱网站方案︱其它
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健康体检中心——项目简介
■ 项目背景 1.市场需要：随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一 种新的消费需求。而公立医院由于场地条件限制和体制的原因，导致体检质量差、服务态度不好，不能满足 人们高质量的消费需求。 2.政策支持：新医改鼓励民营资本进入医疗健康产业，推进多元化办医格局；加强全民医疗健康教育、提高
3.经营思路：大部分体检中心都是以体检为主，健康管理为辅，靠积分会员制免费为客人提供健康管理服务，
循序渐进地引导客人在健康管理方面消费。并且走连锁经营的道路成为体检中心做大、做强的发展趋势。
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健康体检中心——项目公司组建方案
单位名称：临沂普华永康体检中心
行政审批
如注册为“体检中心”，需所在省卫生厅审批，如注册为“门诊部”只需市卫生局审批。
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健康体检中心——行业及市场现状
中国有13亿人口，但基本符合健康定义的人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余
的75％属于亚健康状态。随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，定期进行健康体检，提早发现隐患正 成为人们一种新的消费需求。 目前的体检市场主要四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中，医院由于场地
单位：万元
项目名称
金额
10 100 580 20 370 60名左右
备注
含办公室、及设备 包括流动体检车1部，客户 服务车1部需要 含推广费10万元
1000
2. 项目资金来源 公司现有资金100万元，需对外融资或借贷900万元。
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健康体检中心——项目投资合作方式（1）
方 式 一：借贷900万（债权关系） 退出方式：采用每年还本付息或者固定回报的方式，5年内全部还清。
第三年
第四年 第五年 合 计
900
1200 1200 4300
540
720 720 2700
1140
1860 2580 2580
2. 项目效益评价
项目公司自主经营、独立核算，项目净利润在60%以上，按照以上计算，项目投资回收期不到 2.5年。从众多医疗股票的投资情况也会发现，该行业投资回收期短，回报率高。
2
健康体检中心——组织架构图
公司董事会
总经理
监事会
综合办公室
网 管 人 事 出 纳 内 勤 客 服 部
体检中心
财 务 部 医 务 部 企 划 人 员
外 科 耳 鼻 喉 科 眼 科
市场营销部
客 服 人 员
口 腔 科 妇 科
大 客 户 部
中 医 科 总 结 咨 询
前 台 接 待
抽 血 护 士
一 般 检 查
还贷累计
225.41 450.82 676.23 901.64 1127.05
贷款余额
746.59 580.90 401.96 208.70 0
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健康体检中心——项目投资合作方式（2）
方 式 二：融资900万（股权关系） 退出方式：合作期满，投资方可以股权溢价转让，或公司进行股权回购。
投资者
增发5000股 每股1800元
条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的体制原因导致服务