项目计划管理系统PPT
合集下载
项目的进度管理ppt
3 111
准备设备成本 估计
3 111
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理
4
3
子程 序软 件经 理
4
3
子程 序硬 件经 理
4
3
子程 序服 务经 理
4
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4
项目的进度管理ppt
案例讨论
n 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
工作分解结构（WBS）
n WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
项目的进度管理ppt
第五步：工作先后关系确定
n 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
n 分类：工作的先后依赖关系有两种一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
n WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
项目管理知识培训ppt课件
• 项目总时间缩短 • 可以更有效地利用更多的资源 • 可以更有效地利用已分配的资源 • 单个活动通常互相依赖 • 并行的活动需要较少的管理技术，但项目的总体管理
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目信息管理(PPT 64页)
4．信息的存档方式。
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
文档系统有如下要求：
1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。
2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。
3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。
对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4．内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。
市场询价文件
成本计划
各分项工程 成本分析
按专业承包商或项 目小组计划成本
成本曲线和 累计成本曲线
图18-5 成本计划信息流程
return
合同文件
目标和总体设计
项目结构分解
合同分析
合同价格及 成本分析
特殊问题的 合同分析
合同事件表
合同总体分析 总工期
文件
要求
《项目管理课程》计划、进度和控制的系统方法 ppt课件
结果性的项目也没有一个有形 的、结构性的可交付成果。它 的输出是一个过程的结果，这 个过程产生一个产品或一个结 论：癌症研究、新药物开发、 文化变革等
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project 项目
有很多不确定因素——不确定性
有时间的始终——临时性 互不相同——独特性
项目初始化
工作描述（SOW）
Copy Right by 贺林，2003～2010
合同
项目发起人
项目章程 项目范围初步描述
项目计划
项目管理计划
组织过程标准更新
项目执行
可交付物、变更请求、执行 变更需求、执行纠偏活动、 执行预防活动、执行错误修 正、绩效信息
项目控制
接受需求变更、拒绝需求变更、 接受纠偏活动、结构预防活动、 接受错误修正、项目管理计划更 新、项目范围描述更新、建议纠 偏活动、建议预防活动、绩效报 告、建议错误修正、预测、确认 错误修正、接受可交付物
图形—背景原则意味着知觉到的客体在背景 中作为可分离的部分被突出出来。这个例子证明 知觉选择会影响知觉组织。根据以往的知觉定式， 人们会在黑色背景下知觉白色图形，但在这里黑 色是图形，白色却是背景。
选择性认知
Copy Right by 贺林，2003～2010
利益关系人分析练习
Copy Right by 贺林，2003～2010
Agencies / Regulators
Suppliers
Creditors
Copy Right by 贺林，2003～2010
Engineering Team
The Customer
The Board Other PMs
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project 项目
有很多不确定因素——不确定性
有时间的始终——临时性 互不相同——独特性
项目初始化
工作描述（SOW）
Copy Right by 贺林，2003～2010
合同
项目发起人
项目章程 项目范围初步描述
项目计划
项目管理计划
组织过程标准更新
项目执行
可交付物、变更请求、执行 变更需求、执行纠偏活动、 执行预防活动、执行错误修 正、绩效信息
项目控制
接受需求变更、拒绝需求变更、 接受纠偏活动、结构预防活动、 接受错误修正、项目管理计划更 新、项目范围描述更新、建议纠 偏活动、建议预防活动、绩效报 告、建议错误修正、预测、确认 错误修正、接受可交付物
图形—背景原则意味着知觉到的客体在背景 中作为可分离的部分被突出出来。这个例子证明 知觉选择会影响知觉组织。根据以往的知觉定式， 人们会在黑色背景下知觉白色图形，但在这里黑 色是图形，白色却是背景。
选择性认知
Copy Right by 贺林，2003～2010
利益关系人分析练习
Copy Right by 贺林，2003～2010
Agencies / Regulators
Suppliers
Creditors
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Engineering Team
The Customer
The Board Other PMs
SAP项目管理系统功能与结构(ppt 61页)
3) 执行：日期、成本、 收入、支付
4) 成本控制：如采购订 单
工作细分结构: 结构
成本/收入
l 计划成本/收入 l 实际成本/收入
支付数据:
l 支付计划 (借方/贷方)
l 实际数据过帐
日期:
l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期
April 7
预算:
l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制
机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
收拢子目录 打开子目录 全试图
机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
日期
成本, 收入
Y
X
物料
资源
支付
机密文件
SAP项目管理
项目计划板
项目计划板: 对象
WBSWeBleSm要en素ts
Act作ivi业ties
Docu凭m证ents
项目PS系t统ex文ts本 文本
概念
n Click Sie, um Text add xxxx XX
xxxx xxxx xxxxx xx xx xxxx xx x
5000 6000
Act作iv业ities
90xxxx
2000
3000
3100 1200
Relat关io系n ships
1000
1300
4000
4) 成本控制：如采购订 单
工作细分结构: 结构
成本/收入
l 计划成本/收入 l 实际成本/收入
支付数据:
l 支付计划 (借方/贷方)
l 实际数据过帐
日期:
l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期
April 7
预算:
l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制
机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
收拢子目录 打开子目录 全试图
机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
日期
成本, 收入
Y
X
物料
资源
支付
机密文件
SAP项目管理
项目计划板
项目计划板: 对象
WBSWeBleSm要en素ts
Act作ivi业ties
Docu凭m证ents
项目PS系t统ex文ts本 文本
概念
n Click Sie, um Text add xxxx XX
xxxx xxxx xxxxx xx xx xxxx xx x
5000 6000
Act作iv业ities
90xxxx
2000
3000
3100 1200
Relat关io系n ships
1000
1300
4000
工程项目管理系统(PMIS)解决方案 ppt课件
工程项目管理系统（PMIS） 解决方案
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
第十二章-工程项目信息管理 ppt课件
（3）项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务 目录的全部内容。
ppt课件
4
（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
ppt课件
12
三、清华斯维尔智能项目管理软件
ppt课件
8
一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
ppt课件
9
二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
ppt课件
7
第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
ppt课件
4
（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
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12
三、清华斯维尔智能项目管理软件
ppt课件
8
一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
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9
二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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7
第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
项目管理培训PPT
采购管理 相关方管理
风险管理
风 险 确 认
项目启动过程组
Project startup process group
知识体系 1.1 需求的来源 1.2如何解读需求
如何成功地申请项目立项
研究目的
你想做什么
研究方案
研究意义 和理论依据
你为什么要做
你如何去做
1.3输出：项目建议书
研究基础
你以前做过什么
知识体系 启动
决定立项
根据变更 调整计划
规划 依照计划执行
监控
执行情况与规划比较
调整执行情况
执行
收尾
知识体系
整合管理
整 合 安 排
研发自动化设备，做哪些事 范围管理
进度管理
计划安排
筹划预算
成本管理
质量管理
达到什么效果
哪些人员参与 资源管理
物料采购
沟通协调
沟通管理
自动化设备影响谁，谁影响自动化设备
知识体系 项目章程 项目建议书的组成部分
概要 需求理解
背景
形势分析问题产生
问题描述
问题分解需求解读
解决办法
解决思路目标设定
项目描述
总
操
具
操
操
评
项
人
财
体
作
体
作
作
估
目
员
务
目
逻
目
思
步
方
成
配
预
标
辑
标
路
骤
法
果
备
算
组织信息
结束语
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象 总结项目建议书的主要观点
项目管理知识体系课件(PPT 105页)
整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
收集需求
输入
1.项目章程 2.干系人登记表
工具与技术
1.访谈 2.焦点小组会议 3.群体决策技术 4.问卷调查 5.观察（工作跟踪） 6.原型法
输出
1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
项目管理知识领域-整合管理
收集需求的输出
需求文件
明确的、可跟踪的、完整、相互协调的，且干 系人认可的才能做为基准
项目管理知识体系
XX有限公司－内部培训讲义
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
对手列表
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在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字.
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
PART TWO.
项目介绍
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
LOGO
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对手
对手
对手
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03
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项目来源
2020
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，注意板面美观度。请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
20%
30%
70%
分析一
分析二
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
商业计划书
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
在此录入上述图表的综合描述说明，
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请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
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我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
PART THR.
产品运营
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产品功能
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1 公司简介
目录
2 项目介绍
3 产品介绍
CONT ENT
4 发展规划 5 财务融资
PART ONE.
公司简介
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项目 背景
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01
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02
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在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
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代用名 就任职位
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项目介绍
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对手
对手
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项目来源
2020
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20%
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分析一
分析二
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商业计划书
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
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我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
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代用名 就任职位
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青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
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合描述说明.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
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产品运营
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公司简介
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项目 背景
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