项目管理软件简介PPT课件
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PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士(Project Management Professional) 的缩写,指经过严格、系统培训,具备项目管理专业知识和 技能,并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划,明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划,制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас,评估风险的 影响程度和发生概率,制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划,包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证,是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历, 或持有PMP证书,或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训,并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试,考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训,并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试,考试形式 为笔试。
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士(Project Management Professional) 的缩写,指经过严格、系统培训,具备项目管理专业知识和 技能,并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划,明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划,制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас,评估风险的 影响程度和发生概率,制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划,包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证,是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历, 或持有PMP证书,或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训,并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试,考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训,并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试,考试形式 为笔试。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
《项目管理软件》课件
项目管理软件的实际应用
1
案例分析
通过对实际项目的分析,了解项目管理软件的实际应用效果。
2Leabharlann 实际应用技巧分享一些项目管理软件的实际应用技巧,帮助您更好地利用工具。
3
解决方案
提供一些常见问题的解决方案,帮助您解决在项目管理中遇到的困难。
总结
项目管理软件的价值
项目管理软件能够提高团队的协作效率,保证项 目按时交付。
项目管理软件的未来发展趋势
项目管理软件将更加智能化,提供更多的智能分 析和预测功能。
常见的项目管理软件
微软 Project
强大的项目管理软件,提供全面的项目计划 和进度跟踪功能。
Jira
敏捷开发和项目跟踪工具,可帮助团队高效 地管理任务和缺陷。
Trello
直观易用的团队协作工具,在看板上轻松管 理任务和进度。
Asana
协作和任务管理工具,可让团队成员协同工 作并追踪项目进展。
项目管理软件的功能
《项目管理软件》PPT课 件
项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具。本课件将介绍项目管理软 件的定义、重要性以及常见的软件,以帮助您选择适合自己的工具。
简介
项目管理软件是用于协调和管理项目工作的工具。它能够帮助团队成员更好地沟通、协作,提高工作效 率,确保项目按时交付。
• 项目管理的定义和重要性 • 什么是项目管理软件 • 为什么需要使用项目管理软件
任务分配与 管理
将项目任务分配给 团队成员,并跟踪 任务的完成情况。
时间管理与 进度跟踪
创建项目计划,并 实时跟踪项目进度。
人员管理与 协作
协同工作,与团队 成员共享文档、讨 论和反馈。
风险管理
识别项目风险,并 制定相应的风险应 对策略。
软件项目管理课程PPT88页
一周的工作量(40小时)。
8 .2 软件项目任务分解
5.责任分配及成本分解
WBHS编o号t Ti预p算
责任者
1
0.1
张明
2
0.46
李立
3
0. 46
张明、李立
3.1
0.04
张明
3.2
0.15
李立
WBS编号 预算
3.3
0.15
3.4
0.1
3.5
0.02
4
0.08
5
0.1
责任者 李立 李立 张明 万风 张明
Requirements 82%
Design 13%
Other Code 4% 1%
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴?
❖5W + 1H + 8C ❖5W就是 Who、When、Where、What、Why ❖ Why是关键 ❖1H就是 How – 需求本身的流程 ❖ 8C指的是8个约束和限制,即8个Constraints: ❖ 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、
• •
H需流o求程t 分 优T析 化ip计划
• 编写需求说明书
• 编写需求规格词汇表
• 绘制业务流程
• 抽象业务类
• 建立数据模型
• 将需求分析图示加入规格文档
• 需求规格测试
① 需求规格确认
8 .2 软件项目任务分解
• 任务分解过程 1.H分ot解T步i骤p
(1)确认并分解项目的主要组成要素。 (2)确定分解标准 (3)确认分解是否详细,分解结果是否可以作为
东西时就会知道—感觉会随环境变化)
❖过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析 需要耐心和自我控制)
8 .2 软件项目任务分解
5.责任分配及成本分解
WBHS编o号t Ti预p算
责任者
1
0.1
张明
2
0.46
李立
3
0. 46
张明、李立
3.1
0.04
张明
3.2
0.15
李立
WBS编号 预算
3.3
0.15
3.4
0.1
3.5
0.02
4
0.08
5
0.1
责任者 李立 李立 张明 万风 张明
Requirements 82%
Design 13%
Other Code 4% 1%
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴?
❖5W + 1H + 8C ❖5W就是 Who、When、Where、What、Why ❖ Why是关键 ❖1H就是 How – 需求本身的流程 ❖ 8C指的是8个约束和限制,即8个Constraints: ❖ 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、
• •
H需流o求程t 分 优T析 化ip计划
• 编写需求说明书
• 编写需求规格词汇表
• 绘制业务流程
• 抽象业务类
• 建立数据模型
• 将需求分析图示加入规格文档
• 需求规格测试
① 需求规格确认
8 .2 软件项目任务分解
• 任务分解过程 1.H分ot解T步i骤p
(1)确认并分解项目的主要组成要素。 (2)确定分解标准 (3)确认分解是否详细,分解结果是否可以作为
东西时就会知道—感觉会随环境变化)
❖过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析 需要耐心和自我控制)
软件项目需求管理PPT课件
需求跟踪的作用
在需求验证中,便于确保所有需求被应用 有助于变更影响分析 便于需求的维护 便于测试时找出问题所在 便于项目跟踪和减少项目风险 简化了系统再设计,易于软件重用
案例分析: 一个项目需求分析和处理的案例
1 案例背景
当地一家销售电动工具公司的董事会成员正在举行二月份的董事会 会议,这家公司是一家专门制造和销售用于木工用的“黑客”牌电 动工具的一家小型公司。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密 斯(Beth Smith)和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。贝斯首先发言:“我 们今年以来的销售非常好,打来的订货电话,已经要把我们的电话 都要打爆了,但是,我们没有办法能继续招募到熟悉我们的电动工 具、同时还了解我们销售过程的小姐。而与我们竞争的其他公司, 都已经上了自动客户服务系统(Call Center)。所以,我们也要 上这个系统,才能保住我们的市场。”
设定用户代言人 如果个别客户不能在需求方面达成一致意见,那么必须由用户 代言人作出决策。
需求分析
需求分析是指在需求开发过程中,对所获取的需求信 息进行分析,及时排除错误和弥补不足,确保需求文 档正确地反映用户的真实意图。
分析方法大体有两类:“问答分析法”和“建模分析 法”。后者技术性比较强,写出来有学术味,故大多 数软件工程书籍都有论述。前者就是一些常识而已, 虽然写不成文章,但是简单易用(保你一学就会), 很有实用价值。
需求变更存在的必然
大师说:"没有不变的需求,世上的软件都 改动过3次以上,唯一一个只改动过两次的 软件的拥有者已经死了,死在去修改需求 的路上。"
变更管理
进行变更管理,首先要建立变更控制委员会,变更管理过程包括 变更描述、变更分析和变更实现三个阶段:
软件开发项目管理 ppt课件
软件开发项目管理
P1
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
P 11
项目经理人员能力要求
技術
文档能力
对项目经理人员的能力要求
管理 综合能力 沟通
业务
经验
威信?亲和力?抗压能力?发现问题的能力?口才?
P 12
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 13
人员管理-人员分类
能力
能力强,不积极
P 30
Contents
1 软件项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 31
如何做事-5W/1H
什么是5W/1H?
1.“5W/1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生 活和学习中; 2.“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中, 并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
P6
对项目经理的质问 对项目经理的质问
项目的作业内容(开发范围)很清楚吗? 项目计划安排合理吗?能保证按时上线?各个阶段设置时间段合理吗? 你对所有人员的能力都很清楚吗?人员和体制安排合理吗?是否有超过人员能力的安排 ?是否有的人太闲,有的人太忙? 所有的进度都在控制之中吗?客户询问进度情况你能应答自如? 你对项目平品质指标很清楚吗?对品质有没有信心?哪个地方的品质是你担心的?如果 有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题?总体上能保证品质吗? 客户提的要求你都满足了吗?客户对你放心满意吗?客户问你项目的情况,你都能做出 合理的回答和解释吗? 你的上级对你放心吗?你的下属服从安排吗? 当前项目有哪些问题你都清楚吗?所有的问题是不是都在你的掌控之中? 你是否能在压力下工作?外界的压力是否影响你工作效率和质量? 整个项目都是按你的预想在前进吗?
P1
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
P 11
项目经理人员能力要求
技術
文档能力
对项目经理人员的能力要求
管理 综合能力 沟通
业务
经验
威信?亲和力?抗压能力?发现问题的能力?口才?
P 12
Contents
1 项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 13
人员管理-人员分类
能力
能力强,不积极
P 30
Contents
1 软件项目管理概要 2 人员管理 3 质量管理 4 进度管理 5 沟通管理 6 关于5W1H
P 31
如何做事-5W/1H
什么是5W/1H?
1.“5W/1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生 活和学习中; 2.“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中, 并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
P6
对项目经理的质问 对项目经理的质问
项目的作业内容(开发范围)很清楚吗? 项目计划安排合理吗?能保证按时上线?各个阶段设置时间段合理吗? 你对所有人员的能力都很清楚吗?人员和体制安排合理吗?是否有超过人员能力的安排 ?是否有的人太闲,有的人太忙? 所有的进度都在控制之中吗?客户询问进度情况你能应答自如? 你对项目平品质指标很清楚吗?对品质有没有信心?哪个地方的品质是你担心的?如果 有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题?总体上能保证品质吗? 客户提的要求你都满足了吗?客户对你放心满意吗?客户问你项目的情况,你都能做出 合理的回答和解释吗? 你的上级对你放心吗?你的下属服从安排吗? 当前项目有哪些问题你都清楚吗?所有的问题是不是都在你的掌控之中? 你是否能在压力下工作?外界的压力是否影响你工作效率和质量? 整个项目都是按你的预想在前进吗?
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例,如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析,包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程,以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动,以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作,以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作,以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划,包括时 间表、预算和资源需求,以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制,以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段,是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量,增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析,总结项目管理实 践中的教训,如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析,找出 原因和解决方法,为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中,避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题,提出相应的改进措施,如加强项目
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置,加强部门间的沟 通和协作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统,实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供,提高了政府工作效率和公共服务质量,增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作,以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升,数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析,明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构,包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构,选择合适 的技术方案,包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD) 是一种先进的研发和管理思想,旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成,以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置,加强部门间的沟 通和协作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统,实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供,提高了政府工作效率和公共服务质量,增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作,以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升,数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析,明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构,包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构,选择合适 的技术方案,包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD) 是一种先进的研发和管理思想,旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成,以提高产品开发的效率和成功率。
项目管理软件介绍项目管理PPT课件
❖ P3的特点:拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段,拥有的 完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、 资源编码和费用科目编码等,这些编码以及这些编码所带来的分析、 管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可 以从多个角度对工程进行有效管理。
❖ P3具体的功能包括:同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其它 分析、展示工具,帮助项目理人员有效控制大型、复杂项目;可以 通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分 析;P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成 各种自定义的图形和表格报告。
❖ 但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大 型工程项目)汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内 .
6
Microsoft Project 1/2
❖ Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之 一,其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致;
项目管理软件介绍
1
精品课件
项目管理软件介绍
2
精品课件
项目管理软件概况
❖ 随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术 也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件。
❖ 根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ▪ ①进度管理; ▪ ②合同管理; ▪ ③风险管理; ▪ ④投资管理等软件;
❖ P3适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目, 并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术, 可以模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之 间通过局域网或ingernet进行信息交换。
❖ P3具体的功能包括:同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其它 分析、展示工具,帮助项目理人员有效控制大型、复杂项目;可以 通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分 析;P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成 各种自定义的图形和表格报告。
❖ 但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大 型工程项目)汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内 .
6
Microsoft Project 1/2
❖ Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之 一,其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致;
项目管理软件介绍
1
精品课件
项目管理软件介绍
2
精品课件
项目管理软件概况
❖ 随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术 也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件。
❖ 根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ▪ ①进度管理; ▪ ②合同管理; ▪ ③风险管理; ▪ ④投资管理等软件;
❖ P3适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目, 并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术, 可以模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之 间通过局域网或ingernet进行信息交换。
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
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项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
《项目管理软件》PPT课件_OK
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2. 工程项目报告系统
报告的要求 • 与目标一致 • 符合要求 • 正规化系统化 • 简单明了 • 报告的择重点
项目的月报 • 月报概况 • 项目进度详细说明 • 预计工期计划 • 项目组织状况说明
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3. 工程项目管理信息系统
➢项目信息管理
✓信息管理的概念 ✓信息管理的任务
❖4.4 Project Management Workbench(PMW)
✓ PMW是应用商业技术公司(ABT)的产品,可以用于 管理复杂的工程项目。
✓ PMW运行在Windows操作系统下,提供了对项目建模、 分析和控制的图形化手段,具有项目计划、进度计划、 资源分配、项目跟踪、项目分析等项目管理所需的各 种功能
✓在项目招投标过程中,可以非常容易地反复推敲、 优化项目的计划,最后生成条理清楚、逻辑关系 正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表 格,给评标人员留下良好的印象,增强企业投标 的竞争实力
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❖4.3 Open Plan
✓ Open Plan由Welcom公司推出,是一种企业级的项目 管理软件,它采用自上而下的项目分解方式,拥有无 限级别的子项目,每项任务都可以无限分解。此外它 的任务数目不限,提供了最多256位宽度的作业编码 和作业分类码,为项目多层次、多角度管理提供了可 能。
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➢适用领域
✓对于软件开发,它的规划和优化开发过程的组织 和控制功能相当有用,随时提供各种数据资料
✓对于项目建设单位,可以使用它安排投资分配, 同时有效地掌握项目的进展情况
✓对于项目施工企业,可以每天对项目的完成情况 进行动态跟踪并及时地汇总与更新,从而保持项 目信息的准确与及时,利益干系人也可通过网络 获知项目的信息数据
相关主题
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3、国内外项目管理软件
国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、 Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这 些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而 Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、 Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的 Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合 中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公 司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错 的企业级项目管理软件。
从广义上看,项目管理软件包括了与项目管理工作方面,是项目管理相关软件的总 称。
一、项目管理软件概述
2、项目管理软件的分类和发展
随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世 纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理,没有软 件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资 源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机 技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。
项目管理软件简介
一、项目管理软件概述
1、基本概念 项目管理软件是指项目的实施环节为核心,以时间进
度控制为出发点,利用网络计划技术,对实施过程中的进 度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。
一般包括五个主要功能模块:进度计划管理功能、资 源管理功能、费用管理功能、报告生成与输出功能、辅助 功能(主要与其他软件的接口、二次开发、数据保密等)。 这种概念源于对国外类似产品的分析概括,如p3 (Primavera Planner)、Microsoft Project。
项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个 项目的实际成本与预算成本进行对比分析,在计划和汇报 工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示 并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项 目的费用情况。
二、项目管理软件特征
日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源
确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。 大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值,
二、项目管理软件特征
预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各
项活动、资源的有关情况。 人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可
以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或 持续成本;对各种材料,可以设立相应的会计和预算代码。 另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部 分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本,在项目 过程中跟踪费用。
3、国内外项目管理软件
国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、翰文软件、建文软件、 三峡工程管理系统TGPMS、广联达项目管理软件、 易建工程项目管理软件等,基本上是在借鉴国外 项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实 现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软 project系列PM软件,目前最新版project 2010已 经推出,功能很强大,国内项目管理软件企业中 发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件,视锐达visualproject项目管理软件。
二、项目管理软件特征
电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可
以通过电子邮件发送项目信息。
二、项目管理软件特征
图形 对于有大量活动事项的项目工程,人工制出一份甘特图或网络图,
或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。 当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基
础上简便、迅速地制作各种图表,包括甘特图及网络图。有了基准计 划后,任何修改就可以轻易地输入到系统中,图表自动会反映出这些 改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来,显示出工作流 程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换 显示。另外,图形和表格通常有以下功能供用户使用:
比如星期一到星期五,早上8点到下午5点,中间有一小时 的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源,可以修改此 日程表。例如:修改上、下班时间,按非工作时间输入公 司假期,输入各种换班(白天、夜晚),包括节假日以及 数量单位(小时、天、周)。汇报工作进程时要用到这些 日程表,它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印 出来,或者将整个项目的日程打印成一份全面的,可能有 墙壁大的项目日程表。
一、项目管理软件概述
根据管理对象的不同, 项目管理软件可 分为: ①进度管理;
②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件。 根据提高管理效率、实现数据/信息共享 等方面功能的实现
一、项目管理软件概述
层次不同, 又可分为: ①实现一个或多个的项目管理手段, 如进度
管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; ②具备进度管理、费用管理、风险管理等方 面的分析、预测以及预警功能; ③实现了项目管理的网络化和虚拟化, 实现 基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目 管理软件或者信息系统, 企业级项目管理 信息系统便于项目管理的协同工作, 数据/ 信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管 理有关的各类信息库对项目管理工作的在 线支持。
进行任务和关系的交互式操作处理。例如,通过图表连接任务, 改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。
定制格式,例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 显示任务或成本的基准对照表。 突出关键路径,显示出任何活动的延缓。 放大或缩小显示图像。
二、项目管理软件特征
转入/转出资料
许多项目管理软件包允许用户从其他应用程序,比如文字处理、 电子表格以及数据库程序中获得信息。为项目管理软件输入信息的过 程叫做转入。例如,你只需在需要时转入某个电子表格的信息就可以 了,而大可不必将电子表格中有关人员或机器的成本信息重新键入项 目管理软件程序,而且这样还可能会输入相互冲突或错误的资料。同 样地,常常也要把你的项目管理软件的一些信息输入到这些应用程序 中去。发出信息的过程叫做转出。例如,可能要把对某一承包商的进 度计划报告转出到文字处理备注文件中。