工程项目管理系统方案 PPT

Oracle Partner Network 软件企业认定证书 SuperPIP 软件著作权 SuperEAI软件著作权证书 ISO9000质量体系认证 ISO27001信息安全体系认证 IPMP培训认证中心授权证书 PMI项目管理培训机构资格证书
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稳步发展 服务全国
广安科技
市
综
产
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发
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业务范围
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企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
领导层
管理层
设计部
院领导 工程总承包部
职能部门
项目部A 项目部B 项目部C
执行层
控制部 工程部 采购部 质安健环部 综合部
• 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 • 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监
17理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作
March 23, 2022
March 23, 2022
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
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关于广安科技
10年国内项目管理软件实施经验 国内知名项目管理软件服务商 项目管理软件市场领先位置 国际合作
成功案例-江苏省电力设计院-实施成果
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企业级工程项目管理平台建设经验
近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例
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案例分享-酒钢集团
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案例分享-江苏省电力设计院
• 相关背景
江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测 设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力 行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、 工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经 济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
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航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
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案例分享-华润电力集团
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案例分享-华润电力集团
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案例分享-华润电力集团
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案例分享-酒钢集团
企业简介
> 酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是
国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的 艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢 、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西 北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。
方案
• 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS • 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广
结果
• 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理 • 建成项目各方参与的协同工作平台。 • 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 • 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 • 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 • 形成项目管理复制推广模板
让您的项目，尽在掌握…
*****建设公司
工程项目管理系统方案介绍
广安科技团队
Super Project Information Portal
让您的项目，尽在掌握……
Business solution for a project – driven world
Business solution for a project – driven world
管理要求
> 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划
及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的 管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电 子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理 系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，
> 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资
计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命 周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计 。
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案例分享-深圳能源集团
需求
• 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 • 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 • 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 • 项目相关业务系统离散，无集成 • 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 • 没有利用与把握好项目信息的第一手来源
方案
• 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS • 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广
结果
• 清晰的界定并明确两级管控体系 • 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 • 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 • 实现了项目工作流复用、管理过程复制 • 实现了项目知识经验的积累、分享及复用
• 系统简介
总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制 软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又 具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理 实际。
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案例分享-江苏省电力设计院
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案例分享-深圳能源集团
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案例分享-华润电力集团
需求
• 多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展 • 缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核 • 缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控 • 缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失 • 重复建设基建MIS，浪费时间与资金