(完整版)某地产项目工程策划方案PPT(共51张)
2021房地产项目计划方案PPT模板
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房地产项目策划方案ppt课件
1.3 项目位置图
总平面定位图、临时道路、水电平面图
7
8
第二部分 管理目标
一、工期目标
根据现场情况，开工日期定于2015年5月8日，因总体建筑面积为3. 392万平方，体量不大，但单体多。根据实际情况，项目工期目标：1、 主体工程9月底基本结束，水电、消防同步跟进。2、装饰及配套工程施 工2015年春节前基本结束。
11
三、管理措施
（一）项目管理人员吃、住在项目，工作之余加强学习建筑新政、加强与兄弟项目的 沟通、交流、虚心请教、取长补短。
（二）施工单位按招标文件规定足额缴纳履约保证金。 （三）施工期间每周一上午11：00召开项目沟通会，周四上午11：00召开项目调度会，
周二和周四晚和施工单位7：30召开工程例会，确保问题在第一时间内解决。 （四）甲供材料施工计划科要对照施工计划，和施工班组沟通对接好，材料计划提前
二、施工区域划分与招标进展情况
本项目有沿街商铺1-9#，别墅1-3#，5-8#二个施工区域，明确
项目责任主体，在目标节点工期时间内完成目标内容。现场单体施工顺 序单边开挖施工，待基础回填后再施工另一边，这样不仅减少土方的转 运也节约了施工成本。截止5月12日土方、主体劳务、钢筋、混凝土主材 的招标工作也已确定并签证合同。水电、消防劳务的招标5月13日下午开 标。装饰的招标依据现场进度另行确定。
人员分工： 郑建章负责项目内外部沟通、总体质量、进度、安全、成本管理； 毛宁负责整体生产进度，工程推进； 张磊负责安全管理； 蔡炜负责方案审核及现场技术对接、交底、监督、办公室； 陈玉峰负责工程质量监督、方案落实及监理单位沟通对接； 杨超负责整体成本测算控制，器材、工程结算、报表上报、签证审核等一系
某地产项目策划案PPT(共 41张)
未定
87000 ㎡ 世界由你
区位价格对比：
区域 奎文区 潍城区
均价 2800以上 2800以下
物业费 1元以上 0.8元以下
公摊 30% 15-25%
建筑形态 高层、小高层 多层、小高层
福州决策堂房地产顾问有限公司
T：（0591）87552587 87556025
市场总结
•潍坊市整体市场依据白浪河也明显划分两个消费等级与区域，奎文为政治经济 中心，潍城在潍坊市民心中地块价值仍存在位置偏远，经济落后的观念； •小高层在奎文区较为接受，并且奎文区现开发项目基本为高层或小高层，这一 现场在潍城区恰巧相反，消费者对小高层抗性较大。所以出现潍城区小高层难 销，多层变成“皇帝的女儿”； •奎文区是目前潍坊市民住居生活首选，在他们心中，住在奎文才算是住在城里； •潍坊地产行业仍属群雄割据局面，尚未形成行业寡头形态，地产公司行业潜力 大； •潍城区地块炒作，升值潜力等消费引导是目前本地块所有项目共同缺乏的功课；
•物业管理服务在潍坊市属新兴行业，由于之前开发入住的项目大部分曝光焦点 在于物业管理，所以目前潍坊市民对于物业管理均持有不信任的态度；
•潍坊市民除春节大假没有出行看房的习惯外，其他节假日已经成为潍坊市民集 中看房的良机；
•潍坊大部分项目对于一次性与按揭不同的付款方式采用一刀切的定价，此种方 法不利于开发商资金的迅速回笼。
四平路与民生街路口南 胜利大街268号
建筑形态 小高层群落
均价 4000元/㎡
建筑面积
主推语
独幢小高层
4800元/㎡
高层为主，部 分多层。
高层建筑
3700/㎡ 3500元/㎡
复合建筑群落 2680元/㎡ 50万㎡
四星级私家产 权酒店
地产项目工程策划书ppt
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地产项目工程策划书ppt
听。 大概是感觉到了我的恍惚，她询问我是否哪 里不舒服，我摆摆手之后便睡下了。睡梦中仿佛有人 边摇晃我边叫我的名字，我下意识地寻找声音的来源， 逐渐地，越来越清晰。 醒来之后我几乎是被吓得 清醒，那张放大了无数倍的脸简直贴在了我的脸上。 女孩告诉我已经放学了，原来放学了。风扇依旧嗡嗡
三等奖 30名
3
PART
运作模式
广告宣传 赞助方案 合作商家 活动选址 场地布置 现场掌控
广告宣传
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活动意义
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房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
6
风险对策
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4
产品特色
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房地产建筑方案设计策划PPT模板
03
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项目基本情况
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2021年某房地产项目前期策划方案PPT课件
第三轮调控 1月26日
《新国八条推出》
9月20日国务院：第二套住房 贷款首付比例不低于50%
2月26日 《西安限购令》
7月下旬，国务院派出8个督查组奔赴16个省市 对房地产调控政策落实情况进行专项督查
6月央行年内第四次上调银行存款
5月8日住建部对微调救市遭叫停，5城
准备金率至21.5%
短命调控政策紧急下架
分产业看，1-11月份，第一产业投资8153亿元，同比增长30.5%，增速比1-10月份 回落1.8%；第二产业投资142963亿元，增长21.1%，增速比1-10月份回落0.8个百分点； 第三产业投资175120亿元，增长20.4%，增速比1-10月份加快0.3个百分点。
分地区看，1-11月份，东部地区投资153209亿元，同比增长18%，增速比1-10月份 回落0.2%；中部地区投资91538亿元，增长26.2%，加快0.2个百分点；西部地区投资 78432亿元，增长24.2%，增速与1-10月份持平。
2012年11月规模以上工业增加值同比实际增长10.1 %，比10月加快0.5%；11月规模 以上工业增加值环比上月增长0.86%。1-11月规模以上工业增加值同比增长10.0%；
分经济类型看，11月国有及国有控股企业增加值同比增长7.2%，集体企业增长6.5%， 股份制企业增长11.8%，外商及港澳台商投资企业增长6.5%；
2021年某楼盘策划案PPT课件
5
据中国房地产信息网2001年在全国十五个大中城市 对商住一体化购买意向抽样3000份的调查 [职业类型]
高级职员 25% 中小企业主
公务员
20%
自由职业者
专业人士
15%
外企雇员
10%
文教雇员
商业机构
5%
无职业者
其他
0%
0.227
0.162
0.12
0.115
0.131 0.109
3、我们的竞争优势。从周边的市政配套看，项目与竞争对手资源共享，找准一 个点做大做透跳出来才是制胜的关键。总的看来，项目虽小但集商业、写字 楼、住宅于一体，从某一角度看，这种国际流行的集约型业态，未尝不是一 个跳出来的契机与卖点。
[判断]：* 无论从项目市场关注点、市场弱点的突破、我们的竞争优势来看，
4、我们的定价。通过精心包装弥补楼盘的形象，提高客户的心理预期，在价 格定位占据中端区的低端（2800元/m2），一上一下(预期向上，价格向下) 的落差，必定会促使城市之光以及类似楼盘的潜在消费者向xxx星座流动。
11
四、什么是跳出来的第一块基石？
名字。一个响亮的名字等于成功了一半。名字是个体特质的凝练和印象传递的工具， 直接对受众的判断产生重要影响，即 “名如其人”。在产品营销目标群确定之后，按 照产品定位以及目标群的审美和消费心理，构造恰如其分的语境，达到丰富想象力、 激发参与欲望、刺激消费渴求的目的。
7、可利用的外部推动力：可争取利用日本协力资金改造竹排冲工程开工仪式推 盘，扩大影响力和聚敛人流。
[ 判断 ]：人有我有，人无我有，在形象的建立上如果能更胜一筹，体量不大的项 目消化应该问题不大，做好了，小项目确立大品牌，可以将发展商的品牌提 升一个台阶。
某房地产项目全程策划(ppt 81页)
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University
华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社
⑷ 周边市政配套设施调查 ★ 购物场所 ★ 文化教育 ★ 医疗卫生 ★ 金融服务 ★ 娱乐、餐饮、运动 ★ 生活服务 ★ 游乐休憩设施 ★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ★ 历史人文区位影响
1.2 区域市场现状及其趋势判断
⑴ 宏观经济运作状况 ① 国内生产总值 ★ 第一产业数量 ★ 第二产业数量 ★ 第三产业数量 ★ 房地产所占比例及数量 ② 中国房地产开发业景气指数 ③ 国家宏观金融政策 ★ 货币政策 ★ 利率 ★ 房地产按揭政策 ④ 固定资产投资总额 ★ 全国及项目所在地 ★ 其中房地产开发比重 ⑤ 社会消费品零售总额 ⑥ 商品零售价格指数 ★ 居民消费价格指数 ★ 商品住宅价格指数 ⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用
第六章 房地产 市场细分与定位
1.6 开发节奏建议
⑴ 影响项目开发节奏的基本因素 ★ 政策法规因素 ★ 地块状况因素 ★ 发展商操作水平因素 ★ 资金投放量及资金回收要求 ★ 销售策略、销售政策及价格控制因素 ★ 市场供求因素 ★ 上市时间要求
⑵ 项目开发节奏及结果预测 ★ 项目开发步骤 ★ 项目投入产出评估 ★ 结论
5.4 价格定位及策略
⑴ 项目单方成本 ⑵ 项目利润目标 ⑶ 可类比项目市场价格 ⑷ 价格策略
某地产项目工程策划方案PPT(共 51张)
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
地产项目策划ppt
地产项目策划ppt篇一：房地产项目策划案例(全程)目录第1章项目概况及市场研究分析 (3)1.1项目概况.................................................................................................................. . (3)1.2项目提出背景.................................................................................................................. ..41.3项目具备的基本条件 (5)1.4项目性质与特点 (5)1.5在城市规划中的作用 (6)1.6开发规模.................................................................................................................. . (6)1.7沈丘县房地产市场走势分析 (6)1.8本项目临近地段房地产市场走势分析 (8)第2章项目环境分析 (1)2.1地块环境条件分析 (10)2.1.1交通状况 (1)2.2项目地块优劣分析 (11)2.2.1项目优势分析 (11)2.2.2项目劣势分析 (12)2.2.3项目机会分析 (12)2.3结论.................................................................................................................. (12)2.4项目建设条件 (1)32.4.1项目建设自然条件 (13)2.4.2项目建设用地条件 (13)2.4.3市政配套条件 (13)第3章项目市场定位.................................................................................................................143.1项目的功能定位 (14)3.2目标客户定位及分析 (14)3.3项目的价格定位 (2)1第4章项目规划设计方案 (22)4.1规划设计指导思想与原则 (22)4.2规划设计方案..................................................................................................................224.2.1总平面设计 (22)4.2.2建筑设计 (23)4.2.3结构设计 (24)4.3主要经济技术指标 (25)第5章项目投资经营方案 (26)5.1项目经营的前提条件 (26)5.2项目经营开发模式 (26)第六章项目开发建设方案 (27)6.1项目建设方案..................................................................................................................276.1.1合理安排施工顺序，确保工程质量 (27)6.1.2采用流水作业法，提高施工效率 (27)6.1.3恰当安排冬雨季施工，确保按时竣工 (27)第7章项目营销方案.................................................................................................................287.1营销理念.................................................................................................................. (28)7.1.1功能理念 (2)87.1.2诚信理念 (2)87.1.3健康理念 (2)7.1.4服务理念 (2)87.1.5智能化理念 (28)7.2销售策略.................................................................................................................. (29)7.2.1销售初期 (2)97.2.2项目强销期与销售持续期 (29)7.3促销策略.................................................................................................................. .. (29)7.3.1广告促销 (3)7.3.2人员促销 (3)7.2.3销售促进 (3)27.2.4其他促销方法 (32)第8章项目物业管理方案 (34)8.1物业管理模式建议 (34)第9章项目投资估算及资金筹措计划 (35)9.1总投资估算的原则 (35)9.2项目总投资的估算 (35)9.3项目资金筹措..................................................................................................................36第10章项目销售收入预测 (38)10.1销售价格预测 (3)810.1住宅价格确定 (38)10.1.1选择案例.................................................................................................................. (38)第11章项目财务评价 (40)11.1财务评价基础数据与参数选择 (40)11.2财务盈利能力分析 (40)11.2.1全部投资现金流量表。
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4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
（2）不能淋雨及贵重的装修材料放置于一层室 内库房，其他装料放置于中庭顶板上。大面积湿作业 即将完成前正式电梯投入使用，然后拆除施工电梯。
（3）项目南侧代建绿地作为施工场地，在西段 设置4#加工场供应3#楼并从一号大门沿基坑边硬化 临时道路打通；代建绿地东段依次布置配电房、标养 室、现场厕所、现场办公室、库房及工具间。
4.4 地下室中庭及主楼结构施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
（1）主楼地下室周围回填完成后，1#、2#加 工场和3#加工场分别迁至场内北侧和南侧地面上。项 目北侧道路交付使用后解决1#、2#加工场钢筋及其 他材料进出场；南侧3#、4#加工场钢筋及其他材料 进出场利用位于代建绿地内临时道路解决；
安
全
2、达到新希望地产安全文明施工及安全管理的要求
目
标
3、做到零死亡人数、零火灾 事故、零违章指挥/违章
作业、零踩踏事故
进
度
1、满足销售各批次开盘条件
目
2、确保公司各项计划节点和最终交付节点
标
2、项目管理架构策划
甲方项目部配置计划
监理配置计划
总包配置计划
土方平衡 目的： 减少土方外运量，缩减成本 规避国家环保政策影响，加快施工进度 方案：
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
21
1、1＃地块用地面积 25937.07m2，地面计容 面积99193.98m2 。
2、地下室局部两层，建 筑面积23334.31m2，机 动车位共850个，其中地 下680个，地上170个。
2、周边环境分析
本项目正式用电需设置开关 站，专线方案。
未修建道路 （贵达2018年 4月30日完成）
未修建道路 （市政，目前无 任何基础资料）
临时用电位置 临时用水位置
污水井 (现场核实有两 外可排）
雨水井（本项目雨 水井不通，需顶管 至2－2地块）
第二部分
项目开发计划
1、营销推货计划 2、首开区推进计划 3、总体计划
1、营销推货计划
2、首开区推进计划
2.1 展示区开放计划
2.2 首开区主体工程计划
3.1总体工程计划
3、总体计划
（2）中庭地下室完成后，沿消防线路形成环形 道路；
（3）塔楼主体施工完10F顶板后，在各主楼相 应位置安装施工电梯，插入二次结构施工，中庭作为 二次结构及装修材料堆场；
（4）为确保中庭地下室顶板结构安全，顶板集 中堆载不得超过设计要求；运砖车辆到达现场后全部 采用叉车卸运至各楼栋的砖堆场；
（5）砂浆罐全部布置于中庭外，罐车不上中庭 顶板，西面局部地下室顶板设置施工道路，按专项方 案一次性加固；
（2）Ⅰ区（首开区）出土完成后首先开始基础 施工，东、西、北三侧因基坑开挖无多余场地，Ⅰ区 钢筋加工房及堆场(1#加工场)只能设置于中庭地下室 基础垫层上。基坑内临时道路打通至1#加工场，道路 端部设临时混凝土泵车。此阶段场内施工道路与Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ区土方车辆共用。
（2）Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区出土完成后开始次开区（Ⅱ 区、Ⅲ区）基础施工。基坑内道路旁设2#、3#加工 场分别供应6#、7#楼和1#、2#楼。
空间上，1#地出土部分用于市政公园堆坡造型，约3万方。 时间上，1#地公园作为临时土方堆场用于后期地下室侧壁和顶板回填 ，约2.5万方。
4
4.1土方开挖顺序布置
各施工阶段总平面管理
护壁桩+锚喷
锚喷
4.2 塔吊及施工电梯布署
（1）Ⅰ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（3#塔 吊）；施工升降机共计2台（4#、5#施工电梯）
公园用地面积：69亩
总建筑面积：16.033万平方米
容积率：1#地块3.82，综合3.3
项目区域位置：新都区新竹大道与兴贸大道交叉口
业态：1#地块为5栋32层高层、2栋26层高层
2-
1#地块1栋26层商业（最终以报规方案为准）
鸟瞰图
32F
32F
32F
26F
5
4
6 32F
3 26F 32F 7
（2）代建绿地内临时道路西段由南向北延伸一 段临时道路至4#楼。各楼临时混凝土车泵停置点位于 周边市政道路或场内临时通道上。
（3）中庭在场地及道路转换完成后开始施工； 地下室中庭不作为重型车辆通道。
4.5 主体及二次结构施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
砂浆罐 2020/2/21
Ⅱ区
（1）项目北侧道路交付使用后在北侧修建工地 2#大门；
（2）Ⅱ区:共计3栋楼；塔吊布置两台（1#、 2#塔）；施工升降机共计3台（1#、2#、3#施工电 梯）
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2020/2/21
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区Βιβλιοθήκη Ⅱ区2020/2/21
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
砂浆罐
Ⅱ区
2020/2/21
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
3.2 专业主要分包单位进场计划
第三部分
工程管理思路
1、工程管理目标 2、项目管理架构 3、土方工程管理 4、各施工阶段总平面管理
1、工程管理目标
1、一次性通过结构工程的验收
质
量
2、满足国家规范及新希望地产质量管理要求
目
3、达到“零渗漏、零空鼓、零开裂“目标
标
1、满足成都市安全文明标化工地的要求