房地产采购管理教材(PPT 92页)_3535

直接采购流程
3.2 采购管理流程
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
一般采购流程
3.2 采购管理流程
【工程管理务实指南】
举例说明：集团集中采购产品
1、电梯
广州日立电梯有限公司
2、内外墙涂料
卜内门太古漆油（中国）有限公司
3、洁具龙头
经常信息交流 高度信息共享公开
8099
23000
38715
有缓冲库存
JIT+VIM
9、R&D水平
加工、组装生产
参与产品设计
早期共同R&D
10、合作关系 供应商可替换性高 有被替代压力
合作关系强化
11、企业目标 企业价值观冲突 尊重对方企业文化 基础规则的一致性
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
科勒（中国）投资有限公司 中山市丹丽洁具有限公司 中山港华卫浴有限公司
4、发电机组
塞瓦特动力科技有限公司
3.3 集团集中采购
R
SWT
【工程管理务实指南】
举例说明：集团集中采购产品
5、开关插座
西门子（中国）有限公司 顺德市松本电工实业有限公司
Fra Baidu bibliotek6、屋面水泥瓦
拉法基屋面系统（中国）有限公司
7、对讲设备
弗曼科斯（上海）电子有限公司 深圳市韩昌电子有限公司
集中采购模式
特征比较 初级阶段（传统型） 中级阶段（合作型） 高级阶段（战略型）
1、供应链周期
短期2合0作01年 20中0期2年合作 2003年长期战略合合作计
2集、竞中争采特性购金额 基于7价61格6
具78备9技9 术竞争力 10000基于技术2合5作515
3区、采域购采商关购注金点 额
报价最低
0
优化采购流程
策略性采购
操作性采购
采购 需求
询价 供应商 谈判 招标 选择 合同
生成 订单
接受 运输
付款
重要产品和服务 关键设备和部件
特殊产品和服务 专用设备和部件
高价值物品 建材
低值商品 标准件 办公品
管理重点：
重点考虑
部分考虑
一般不考虑
【工程管理务实指南】
3.4 采购方式的解释
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
采购管理概要流程
3.2 采购管理流程
需求部门提需求计划 工程部编制采购计划
招投标领导确定方式
战略供应商
一般采购
直接采购
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
战略采购流程
3.2 采购管理流程
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
m3/m2
钢筋
40~75kg/ 8.4% m2
16.15％
铝合金型材 48％ 25 ％建筑 7.2％
及五金(制作
面积
）
10.2％
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
从为客户提供增值服务来考虑合作范围的延伸
与战略供应商建立合作 为毛胚房业主采购的采购方案在年度战略采购实施 真正意义“战略合作”的实践 产品及供应市场信息
8、PP-R给水管材
临海市伟星新型建材有限公司
3.3 集团集中采购
【工程管理务实指南】
举例说明：集团集中采购产品 9、UPVC排水管材
川路塑胶集团
10、外墙劈开砖
石湾美术陶瓷厂有限公司
11、精装修材料
百安居（中国）有限公司
12、户内配电箱
3.3 集团集中采购
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
举例：从管理的效率、比较优势考虑甲 供、甲控、分包的细化
投诉 率
单位建筑 面积含量
占总建安 成本比例
占一般可 甲供产品 金额
水泥
1 0 0 ～ 1.8% 120kg/m2
3.46％
砼
0.35~0.5 7%
13.46％
短期：流程自 动化、精准化
【工程管理务实指南】
3.1 采购组织机构
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
采购管理的组织机构
① 成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； ② 集中采购工作小组：集团战略供应商工作； ③ 采购管理中心：集团采购管理日常工作； ④ 地区采购领导小组：地区采购的决策机构：（例如我司
4、供应商的产品 通用性、批量柔性低
5联、质合量采管理购金额 不信任质0量管理
0 质量+价格 1000 长期绩效10好00
独特技术资源
定制化柔性高
0质量保证体系 10000共同质量1管0理000
6地、交点付采期购金额 不稳0定
7、信息交流
合计
8、生产安排
单向性、封闭性 7616
独立、库存大
2批00量交货稳定 2000准时且批量2柔2性00高
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
集中采购给企业带来的效应
短期赢利
降低成本
创建价值为了：
•股东 •客户 •员工 •供应商
服务级别提升
长
收入可扩展性
期
收 益
业务流程及系统集成
一致，控制和服从
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
➢品质管理信息 ➢营销合作 ➢精装修设计及供货施工等
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
从运用供应商的技术、资源，以优势互补
对客户的消费喜好调研 一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财 力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的 装修部品定样提供增值服务。 促进战略供应商对研发的促进。 供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 供应商对供方的管理经验 专业技术培训 产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为 产品专家、市场专家。
房地产采购管理教材(PPT 92页)
内容纲要
【一】工程管理发展历程 【二】工程管理实践 【三】挑战和机遇
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理
3.1 采购管理发展模式
发展模式 长期：供应结构设计
供 应 商 管 理
管理模式
中期：管理模 式设计
长泰项目、德阳项目） ⑤ 地区工程管理部等：采购管理日常工作。（例如我司长
泰项目、德阳项目）
采购原则
① 资质审查原则 ② 全面招标原则 ③ 网上招标原则 ④ 多权分立、集中管理原则 ⑤ 可追溯原则
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理