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房地产物品采购验收领用管理办法(标准版)

房地产物品采购验收领用管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产物品采购验收领用管理办法房地产公司物品采购、验收、领用管理办法(暂行)第一章总则第一条为规范物品管理,加强物品采购价格监督管理,降低物品采购成本,降低库存,增加企业效益,特指定本办法。

第常消耗所需量严格编制,并经主管签字后,报项目经理审批。

由月领料计划分解产生的旬计划、日计划由其主管审批后连同物业经理审批过的月领料计划应于计划月上月末送至仓库管理员,仓管人员严格按第二十条和二十一条的要求发料。

第十八条每月末,由仓库管理员对保洁部领用物料汇总,与月领料计划进行核对,若有差异报其物业经理并责成其说明原因。

第十九条工程部主管根据历史数据、经验,编制维修用料月计划,对于经常使用的替换配件、物品、维修材料等,由工程部主管提出申请,经财务部审核并经物业经理审核批准后,可实行定额备用量,一般保证7天的库存量。

根据批准后的申请填写"领料单"(见表四),一次领出备用。

并指定专人负责,建立明细台帐,月末工程部应将库存量结出,报仓管人员核对,财务部定期或不定期检查领用、库存情况。

第二十条对于不经常使用的物料,凭完备、有效的手续领用。

第二十一条需要维修的客户或公司部门,工程部必须根据客服中心填制的"报修单"(一式三联,财务、工程、客服各一联,见表五)进行维修,所需更换的物料或所需工费必须经客户或报修部门有关人员签字确认,月末客服中心应将报修单汇总后交仓管部门、财务部进行核对、核算。

对于虚假的报修,一经发现予以严肃处理,工程部主管应承担相应的责任。

第二十二条实行"以旧换新"领用物料的部门或人员,必须持旧物料和完备、有效的"领料单",到仓库更换。

仓管人员应在领料单备注栏中注明"以旧换新"字样,对回收废旧物料有变卖价值的,仓管人员应归类存放,无使用价值的,也应独立存放,定期按程序由综合管理部处理。

房地产招标采购管理制度

招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。

1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。

房地产招标采购与供应商管理培训

公开招标
邀请招标
议标
公开信息
选定范围
仅此一家
手段
目的
优质优价及时
第三篇：招标采购实战 3.合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同调值总价合同
合同类型
单价合同
工程量清单合同单价一览表合同
成本加酬金合同
第三篇：招标采购实战 4.招标计价方式的适用范围
发包方式
总价包干（先定额后总价、先清单后总价）
单价包干
定额取费
适用条件
1.适用于采用施工图纸进行招标的项目； 2.工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 3.工程范围、技术要求必须清楚明确； 4.工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 5.工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 6.设计变更少； 7.工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 8.合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
1.无图纸或只有方案图； 2.项目急需上马，招标时限非常短。
第三篇：招标采购实战 5.招标的前提
技术要求Biblioteka 图纸深度前提材料选型
附件4: 招标技术要求不完善案例
第三篇：招标采购实战 6.评定标
结合现场、结合市场、结合技术方案标底编制，重要参考
不平衡报价
澄清并尽量规避
单价分析关注金额较大项比较
第五篇: 战略合作——企业的虚拟化经营分享
虚
拟1
经营
的2
优
点3
机构精简，组织机构扁平化可以最大限度的整合外部资源
利于企业专注核心竞争力的发展
虚
拟1

融创集团房地产采购管理

融创集团房地产采购管理介绍融创集团是中国房地产开发企业之一，致力于开发和管理高端住宅、商业地产和旅游地产项目。

为了实现项目的顺利开发和建设，融创集团采用严格的房地产采购管理制度，并不断优化和提升管理水平。

本文档将介绍融创集团房地产采购管理的重要性、流程和核心要点，并探讨如何进一步优化和提升采购管理水平。

重要性房地产采购管理是融创集团项目开发的关键环节之一，直接关系到项目开发的成本、进度和质量。

良好的采购管理可以帮助融创集团降低成本、控制风险，保证项目的高质量和按时交付。

流程融创集团房地产采购管理的流程如下：1.需求确认：项目开发团队和相关部门确定项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。

2.供应商选择：通过招标、拍卖或邀请供应商投标等方式，选择合适的供应商进行采购。

3.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。

4.供应链管理：对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交付合格的产品和服务。

5.付款管理：按照合同约定，及时支付采购款项，并进行合理的财务管理。

6.绩效评估：对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。

核心要点融创集团房地产采购管理的核心要点包括：1.采购策略：根据项目需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括购买数量、供应商选择标准和采购方式等。

2.风险管理：识别和评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。

3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与优质供应商建立长期合作关系。

4.合同管理：严格执行合同管理制度，明确合同条款和支付方式，并加强合同履行的监督和管理。

5.信息化建设：借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息的共享。

6.绩效评估：通过对供应商绩效的评估和考核，激励优秀供应商，促进供应商的持续改进和发展。

优化和提升为了进一步优化和提升融创集团房地产采购管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1.制度完善：进一步完善采购管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范采购行为。

房地产公司采购部管理制度

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。

3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。

4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。

5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。

第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。

2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。

3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。

4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。

7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。

第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。

2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。

3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。

第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。

2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。

3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。

4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。

房地产公司集中采购管理

房地产公司集中采购管理1. 引言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业的竞争也日益激烈。

为了降低成本、提高效率，房地产公司开始采取集中采购管理的策略。

本文将探讨房地产公司集中采购管理的意义、优势以及如何实施该管理策略。

2. 集中采购管理的意义2.1 成本降低通过集中采购管理，房地产公司可以与供应商签订大宗采购协议，获得更有竞争力的价格和优惠条件。

同时，集中采购还可以减少内部采购流程的重复劳动和成本，提高采购效率。

2.2 提高质量和服务水平通过集中采购，房地产公司可以筛选出供应商中最具实力和信誉度的合作伙伴，提高材料和设备的质量。

此外，集中采购管理还可以促使供应商提供更好的售后服务，提高整体的服务水平。

2.3 统一标准和规范房地产公司可以制定统一的采购标准和规范，确保采购物资的质量和性能符合要求。

通过集中管理，可以避免不同项目之间的采购标准差异，提高整体的管理效能。

3. 实施集中采购管理的步骤3.1 制定集中采购策略房地产公司需要制定集中采购的战略和目标，明确集中采购所涉及的物资和设备范围，确定采购的时间、数量和质量要求。

同时，还要确定集中采购的各项流程、责任和权限。

3.2 寻找合适的供应商房地产公司需要调研市场，寻找合适的供应商进行合作。

可以通过发布招标公告、参加采购展览会、咨询行业协会等途径找到合适的供应商。

在选择供应商时，要考虑其产品质量、价格、售后服务以及信誉度等因素。

3.3 建立供应商评价体系为了提高供应商的管理水平和合作效能，房地产公司需要建立供应商评价体系。

可以根据供应商的产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行评价，并将评价结果作为供应商绩效考核的依据。

3.4 签订合同和协议在选择合适的供应商后，房地产公司需要与供应商签订采购合同或协议。

合同内容应明确双方的权益和责任，包括采购物资的规格、数量、质量要求、价格、交货时间、付款方式等条款。

3.5 实施采购计划根据需求和采购计划，房地产公司进行实际的采购操作。

房地产集中采购制度范本

房地产集中采购制度范本一、总则第一条为了规范房地产企业的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

第四条公司设立采购部门，负责组织和实施采购活动。

采购部门应根据公司需求，制定采购计划，组织实施采购，并对采购过程进行监督和管理。

二、采购计划第五条采购部门应根据销售订单、生产计划、库存状况等因素，编制采购计划。

第六条采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、供应商选择等内容。

第七条采购部门应根据采购计划的实际情况，制定采购预算，并提交给财务部门审核。

三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评价、选择和管理。

第九条采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

第十条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十一条采购部门应定期对供应商进行评价，对不符合要求的供应商应采取措施进行整改或淘汰。

四、采购过程管理第十二条采购部门应根据采购计划，组织实施采购活动。

第十三条采购部门应采取适当的采购方式，如招标、竞争性谈判等，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十四条采购部门应根据采购文件的要求，对供应商的投标文件进行评审，选择合格的供应商。

第十五条采购部门应与中标供应商签订采购合同，明确合同条款和交货要求。

第十六条采购部门应对供应商的交货情况进行监督，确保交货时间和质量的满足要求。

第十七条采购部门应对采购过程进行记录和归档，以备查阅。

五、质量控制第十八条采购部门应建立质量控制制度，对采购物品的质量进行监督和检查。

第十九条采购部门应要求供应商提供产品质量证明文件，并对供应商的质量保证能力进行评估。

第二十条采购部门应对采购物品进行抽检，对不合格的产品应采取措施进行处理，确保采购质量的满足要求。

房地产开发商采购流程管理制度

房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。

二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。

三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。

3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。

3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。

3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。

3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。

3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。

3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。

3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。

3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。

四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。

五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。

六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

本管理制度的解释权归公司采购部门。

房地产开发有限公司采购管理制度方案

房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。

为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。

本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。

二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。

2.提高采购效率，降低采购成本。

3.保证采购质量，确保项目进度。

4.加强供应商管理，建立长期合作关系。

5.防范采购风险，确保企业利益。

三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。

-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。

2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。

-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。

-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。

3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。

4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。

-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。

5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。

四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。

2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。

3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。

4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。

5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。

五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。

2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。

3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。

4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。

房地产企业物资采购管理制度

房地产企业物资采购管理制度一、引言随着房地产业的快速发展，物资采购对于企业的正常运营和项目建设扮演着至关重要的角色。

为了规范和优化物资采购流程，提高采购效率和控制采购风险，本文将介绍房地产企业物资采购管理制度。

二、制度目的本管理制度的目的是确保房地产企业物资采购活动的合规性、公正性和透明度，实现物资采购的高效率和最佳效益。

通过制定严格的规章制度，确保物资采购的科学性和规范性，以提升企业整体运营水平。

三、采购组织架构1. 采购部门的设置房地产企业应当设立独立的采购部门，负责统筹物资采购工作。

采购部门的设置应充分考虑企业规模和业务需求，确保其能够有效履行采购职责和责任。

2. 采购人员的职责和权限采购人员是物资采购工作的关键执行者。

他们应当具备相关的专业知识和技能，以负责任和公正的态度执行他们的职责。

采购人员的职责包括但不限于：- 制定物资采购计划和策略；- 寻找合适的供应商并进行供应商评估；- 发布采购公告和招标文件；- 组织评标、谈判和合同签订；- 监督物资交付和验收等。

采购人员在执行工作时应该严格遵守企业的采购政策和相关法律法规，确保采购过程的公正和合规。

四、物资采购流程1. 采购需求确认在采购物资之前，采购部门应当与相关业务部门充分沟通，明确物资的类型、规格、数量、质量要求以及交付时间等。

确保采购需求的准确性和全面性。

2. 供应商选择和评估采购部门应当广泛调研市场，寻找合适的供应商。

在确定候选供应商后，采购部门应当进行供应商的评估，包括但不限于资质审查、信用评估、生产能力评估等。

同时，可以采用竞争性谈判或招标等方式，以获取最有利的采购结果。

3. 采购合同签订采购部门与供应商达成一致后，应当及时签订采购合同。

采购合同应包括物资的名称、规格、数量、价格、付款方式、交付时间、验收标准等重要条款。

采购部门还应定期对供应商履行合同的情况进行监督和评估。

4. 物资交付和验收供应商按照采购合同的约定及时交付物资，并由采购部门进行验收。

房地产企业工程采购管理办法

房地产企业工程采购管理办法1、目的：为规范开发项目的采购行为，降低采购成本，保证工程质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本办法。

2、范围:适用于公司所属开发项目的工程采购工作。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、修改、检查落实。

3.2、采购部负责工程采购的招标、询价、定价、采购、供应商的管理和确认，采购合同的管理工作。

3.3、工程部负责甲供材料（设备）的选型、技术指标的审核、现场收货验收、材料（设备）发放及与施工单位对接事宜。

3.4、成本控制部负责采购定价和采购合同结算。

4、管理办法：4.1、设计过程中的材料、设备的选型、市场调研:4.1.1、采购人员应参与整个设计评审过程，在建筑方案设计时确定建筑材料清单、在扩初设计时确定主要设备材料清单。

4.1.2、采购人员应利用设计期间展开材料、设备的市场调研工作，以确定材料、设备的价格、规格型号和品牌等范围。

采购人员应详细记录编制《材料、设备市场调研表》。

4.1.3、成本控制部应根据市场调研信息为选择适宜的供应方式和采购方式提出合理的建议，并准确测算项目材料、设备的目标成本。

4.1.4、采购人员应利用设计阶段对有基准价的乙供材料进行市场询价及供应商的调查，并与当地的基准价比较。

分析采购价与基准的利润空间，编制《乙供材料询价单》、《乙供材料价格对比分析表》，为施工合同中让利率的确定提供依据。

采购人员还应根据当地半年内的基准价分析主要材料的价格走势，预测主要材料的涨幅空间,为施工进度计划的安排提供成本依据,以降低因主材价格浮动较大而引起的成本风险。

4.1.5、在施工图设计完成后，成本控制部按供应方式分类编制《材料、设备汇总明细表》，经工程部经理认可报主管副总签字后由成本控制部存档。

4.2、材料、设备供应方式的划分4.2.1、甲供材料、设备：金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备及成品材料。

房地产开发有限公司招标采购管理制度方案

房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。

良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。

本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。

二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。

三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。

1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。

1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。

2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。

2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。

2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。

3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。

3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。

3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。

4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。

4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。

4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。

5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。

5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。

5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。

6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。

房地产采购管理制度

房地产采购管理制度房地产选购管理制度1为加强办公用品选购及管理,节省开支,削减铺张,制定本制度: 1、行政部负责公司办公用品、办公设备、设施、低值易耗品、通信设备等(以下简称办公用品)的选购、保管与发放。

2、行政部依据需要每月统一配发日常办公用品,其他办公用品由各部门提出申请报行政部,经公司领导核准统一购置。

除特别状况外,任何人不得先买后批。

3、行政部选购办公用品必需办理登记、造册手续,并建立相关台帐,由公司定期检查使用状况,因人为所造成的破坏或损失属非正常损耗,由当事人或责任人负责赔偿。

4、本着厉行节省的原则,行政部有权对不合理的'选购支出加以掌握和拒绝。

5、行政部负责收回公司调离人员移交的办公用品和物品,并办理移交手续,调离人员必需经行政部签字后方可办理其它离职手续。

6、各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品,并指定专人负责管理。

7、严格执行财务制度,根据审批选购清单和规定手续做好选购工作。

货款结算原则上坚持统一发票付款,特别状况经财务主管批准可接受收款收据。

8、办公用品选购应本着少花钱、多办事、办好事原则,精打细算,货比三家,把好质量关,杜绝假冒伪劣的商品。

9、选购要有打算,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,合理支配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购置。

10、购入物品,一律交保管员验收登帐后再分发,做到账单真实、有效,款物相符。

11、选购人员要廉洁奉公,不循私情,不得损公肥私,中饱私囊,并自觉接受监督。

房地产选购管理制度2为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的.少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

房地产工程采购及招标管理规定

总则一、定义1、甲方直接采购招标：指甲方直接分包或采购，专业性强，可单位成为一个子分部工程，与总包单位关联较小；2、甲方核价招标：指甲方指定，乙方采购，构成总包范围内不可分割部分，主要有甲定乙供招标；甲指材料招标3、按合同性质划分：1）、材料设备采购类，2）、工程施工类，3）、设计招标类，4）、工程咨询委托类，5）、营销策划类，6）、协作单选定。

4、按成本和重要程度划分类别：招标程序及管理办法详见招标管理规定，由预算管理部主持，B类招标由采购部主持，C类由采购部直接采购；二、本管理规定分为两部分：《工程施工招标管理规定》和《材料设备采购管理规定》三、拟招标工程造价大于10万元的必须实行招标程序，工程造价小于10万元的由采购部按采购流程执行。

三、价格选择原则1、同等质量下价格低者优先选择的原则；2、同质同价同一付款方式下老供应商优先选择的原则；3、重要物资须充分考虑性价比，首先保证质量要求。

一、为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理低价选择最高性价比中标单位，制定本管理规定。

三、范围：本规定适用于超过10万元工程施工类或材料采购类，低于20万元可参照《材料采购招标管理规定》执行。

四、招标方式：工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，一般都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）某类工程已经有与集团完整合作经验并评为优秀供应商，报价经集团判定为合理低价且经总裁批准的项目；（2）某些政府垄断性工程（电力、燃气、自来水、电视等）。

五、工程招标应遵循以下基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；3、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，合理低价具备最高性价比；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

房地产采购管理办法

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。

第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物品或服务的交易活动。

第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。

第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，确保采购的物品或服务质量符合项目要求。

第二章采购组织第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实施采购活动。

第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或服务类型、数量、质量要求、时间限制等。

第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。

第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通和协调，保证采购活动的顺利进行。

第三章采购程序第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。

第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文件编制、开标及评标等程序。

第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公平公正。

第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成交价格合理。

第四章合同管理第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。

第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用的原则。

第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。

第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。

附件：⒉采购合同范本⒊采购流程图法律名词及注释：⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。

⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。

⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。

房地产集团公司物资采购管理主流程

房地产集团公司物资采购管理主流程1 物资采购管理主流程1.1流程图2 物资招标管理办法2.1 招标原则第一条全面招标的原则：凡是符合招标条件的项目，都必须以招标方式确定承包单位，非特殊情况不得采取议标、续标采购。

第二条计划先行的原则：必须根据工程内容、范围和综合计划节点，对招标的内容、范围和时间进行事前规划，制定全面、系统的招标计划。

第三条整体招标的原则：禁止将项目肢解或化整为零招标。

第四条事前预算的原则：各类招标应根据目标成本编制参考价。

因图纸未能提供或其他原因，无法编制拦标价或参考价的，必须与集团内类似项目的历史成本进行对比。

第五条资质审查的原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标人才有资格参加项目投标。

第六条充分竞价的原则：12第七条充分比价的原则：必须与目标成本、相似项目历史成本进行比较。

第八条合理低价中标的原则：选择的中标人应是在满足招标综合要求的前提下，合理低价中标。

第九条不相容岗位分离的原则：招标过程中的经办人、评标人和监标人相互分离。

其中，招标工作组为经办人，招标委员会各专业评标小组为评标人，书记为监标人。

第十条利害关系人回避原则：在招标过程中，凡是推荐投标人的或与投标人是亲戚、朋友等利害关系的，利害关系人应回避招标考察、资格预审、评定标、商务洽谈、合同评审等环节。

第十一条集体参与、集体决策的原则：招标计划、招标方案、招标文件、资格预审、开标、评标、决标、合同评审等环节必须由招标委员会评标小组集体评审；供应商考察、商务洽谈必须由招标采购部牵头组织工作小组集体参与，小组成员至少由三个不同部门人员组成。

第十二条资料完整的原则：招标各阶段的资料均必须及时收集、整理归档。

第十三条透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，招标信息、资格预审、评标规则、定标结果等必须公开，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

第十四条保密原则：要做好拦标价或评标参考价、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

房地产采购管理的六大过程

房地产采购管理的六大过程房地产采购管理是指在房地产项目中，对供应商进行选择、合同管理、采购执行和验收等一系列管理活动。

采购管理的过程可以分为六个阶段，分别是需求确认、采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行和验收。

在本文中，我们将详细介绍这六个过程。

1. 需求确认需求确认是房地产采购管理的第一个阶段。

在开始采购之前，项目团队需要明确房地产项目的需求，包括材料、设备、劳动力等方面的需求。

需要进行需求确认的原因有以下几点：•确保项目顺利进行：清楚的需求确认可以确保项目所需的资源和材料得到及时提供，从而保证项目的顺利进行。

•控制采购成本：通过需求确认，可以避免对不必要的资源进行采购，节约成本。

•保证质量和安全：需求确认可以确保所采购的材料和设备符合项目要求，保证项目的质量和安全。

在需求确认阶段，项目团队需要对项目需求进行详细的分析和规划，明确所需采购的物品、数量、质量标准、交付时间等要求，并编制需求确认报告。

2. 采购计划采购计划是房地产采购管理的第二个阶段。

在需求确认阶段结束后，项目团队需要制定采购计划，明确采购的目标、范围和时间。

需要进行采购计划的原因有以下几点：•确定采购策略：根据项目需求和所采购物品的特性，确定采购的策略，包括采购方式、供应商选择标准等。

•制定采购预算：根据项目需求和采购策略，编制采购预算，明确采购的资金来源和预期支出。

•确定采购时间表：根据项目进度和物品交付时间等因素，确定采购的时间表，保证采购的及时进行。

在采购计划阶段，项目团队需要制定采购计划书，明确采购的目标和计划，并进行内部审批。

3. 供应商选择供应商选择是房地产采购管理的第三个阶段。

在采购计划确定后，项目团队需要选择合适的供应商来满足项目需求。

供应商选择的标准可以包括以下几点：•供应商信誉度：了解供应商的信誉度和口碑，确保其具备良好的供应能力和服务水平。

•价格和质量：综合考虑供应商的价格和产品质量，选择性价比最高的供应商。

房地产采购管理办法

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，保证采购过程的公平、公正、透明，维护国家和社会的利益，根据有关法律法规，制定本管理办法。

第二章采购组织第二条房地产采购分为集中采购和分散采购两种形式。

第三条集中采购主要由地方统一组织实施，按照采购计划进行统一招标。

第四条分散采购由各房地产项目部负责采购活动。

采购部门应建立完善的采购管理制度并定期进行采购培训。

第三章采购计划第五条采购计划是指按照项目的需要，编制和确定的采购活动的计划。

采购计划应包括采购项目、采购内容、采购数量和金额等。

第六条采购计划应由项目部门编制，报经上级主管部门审核、批准后方可执行。

采购计划应至少提前三个月编制并公告发布。

第四章招标投标第七条采购项目属于国家规定的招标投标范围的，应进行招标。

招标应公开、透明进行，确保招投标的公正竞争。

第八条招标投标应依法订立合同，明确各方的权利和义务。

合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等条款，并签字盖章确认。

第五章采购过程监督第九条采购过程监督应做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。

采购部门应确保采购活动的可追溯性和防止违法违规行为。

第十条采购过程监督应有专门的监督机构进行监督，并定期汇报监督情况。

监督机构应及时处理并追究违法违规行为。

第六章附件本文档涉及附件详见附件表。

附件表：1、采购计划表格3、采购合同范本附件一、采购计划表格附件三、采购合同范本附件一、采购计划表格包含项目名称、采购内容、预算金额、采购数量和等信息。

附件三、采购合同范本包含合同双方的基本信息、采购物品的规格和数量、付款方式等条款。

本文所涉及的法律名词及注释：1、《中华人民共和国招标投标法》: 一部国家法律法规，用于规范招标投标活动，保证公平竞争。

2、《中华人民共和国合同法》: 一部国家法律法规，用于规范合同的订立、履行和解释。

3、《中华人民共和国采购法》: 一部国家法律法规，用于监督和管理采购活动。

房地产公司采购管理制度篇

房地产公司采购管理制度篇房地产公司采购管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。

第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产(含非资产类)、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下(含10万)工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。

第二章采购原则第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

第四条严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。

第五条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：(1)一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;(2)一种物品分别报三家;(3)一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：(1)同类物品质量最优;(2)同类物品价格最低;(3)同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：(1)由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收;(2)经介入验收的各方代表签字方能视为有效;(3)发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章年度采购第六条年度采购的定义年度采购是指对有打算、有持续需求的物资采购。

第七条年度采购的范围办公耗材等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。

第八条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。

第九条采购立项申购部门/单位填写立项敷陈，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。

第十条立项报告审批流程1、低值易耗品：申购部门/单位填写《资产购臵审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部2、办公文具、耗材类：(1)办公文具立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司月份文具用品申购表”(办公文具限额10元/人〃月)→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。

(2)耗材类立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度条约实施采购、验收并办理相关结算手续。