采购表格大全

□ 运输能力
□ 其他
遵守生产供货 指令的承诺 贵公司给我公司的供货产品在生产组织安排上所处的位置： □ 放在必须确保的首位 □ 放在重要位置 □ 放在一般位置 以季度为统计周期，执行供货指令的准确性： □ 无期量延误 □ 有期量延误，但承担相关责任 接受订单与交货指令的形式： □ 电子信箱 □ 传真 □ 信函
CG001 供应商资质评估所需资料单
公司,很高兴贵公司与我公司合作,请准备以下资料供我方审核。谢谢合作！
xxxx有限公司 年 月 日 基本情况介绍 公司名称 详细地址 法人代表 联系电话 公司性质 固定资产： （万元） 员工人数： 今年新投资（万元） 增加建筑面积（平方米） 1、 2、 经营主要产品 3、 4、 5、 经营状况 6、 1、 2、 3、 主要客户 4、 5、 6、 所通过的认证体系 质量管理体系 认证机构： □ISO9000 □ ISO14000 □ OHSAS18000 年产值： 销售收入： 增加生产设备（台） （万元） （万元） 产品开发（种） 商务代表 联系电话 电话： 传真： 邮政编码 电子信箱 业务操办 联系电话
企业规模
占 销 售 收 入 的 比 例 （ % ） 年 订 货 额 （ 万 元 ） □ 其他
是否定期对本公司产品进行质量评价： 一次交验合格率： □ 100% 产品质量承诺 □ 99%
□ 是 □ 98%□ Nhomakorabea否 □ 能 □ 不能
使用验证合格率能否达到100%
若物资质量出现问题造成需方损失，能否无条件全额赔偿实际损失和机会损失 □ 能赔偿实际和机会损失 □ 能赔偿实际损失，不能赔偿机会损失 服务响应时间： □ 0.5-2小时内有效服务 □ 8-24小时内有效服务
交货周期： 计划下达后的可靠供货周期（ ）天，其中： 原材物料的采购组织时间：（ ）小时 生产/装配时间：（ ）小时 检验与入库时间： （ ）小时 运输到达时间： （ ）小时 紧急交货的应变时间： 能保证在接到要货指令后（ ）小时内，将所要货源生产组织、送达到指定位置
□ 有期量延误，不承担相关责任 □ 都可以
□ 电话
物流及交货方式： 能否送货到需求单位，且承担运输费用 □ 能送货到需求单位，但不承担运输费用 送货方式承诺 □ 能送货到需求单位，且承担运输费用 □ 不负责送货，但供货价格低于送货且承担运输费用的送货单位价格 □ 不负责送货，但供货价格等同于送货不承担运输费用的送货单位价格 能否执行需方价格制度，并提供价格明细 □ 能 执行需方采购价格制度，并提供价格明细 □ 能执行需方采购价格制度，但不能提供价格明细 □不能执行需方采购价格制度 价格承诺 能否接受需方采购价格管理制度 是否能开具增值税发票 结算周期 □ 一个月 _____ 附 序号 1 2 3 4 5 6 7 制表人： 填表说明： 1、业务员根据供应商种类选择索要资料清单，在是否需要栏打勾 2、业务员根据不同类别供应商填写所需其他证书，其余由供应商填写 供应分部盖章： 资料名称 营业执照 税务登记证 经营许可证 产品介绍 ISO9000证书 其他资料 形式 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 件 □ 两个月 □ 三个月 □能 □能 □ 四个月 □ 不能 □ 不能 □ 五个月 □ 六个月以上 优惠比率
CG001 供应商资质评估所需资料单
质量改进
产品质量改进工作：□ 无条件的配合和服从需方所提出的（合理）质量改进工作要求 □ 有条件的配合和服从需方所提出的（合理）的质量改进工作要求 排产方式： □ 单班生产 □ 二个班生产 □ 始终加班加点生产 □ 能力不足 □ 能力富裕，有增量空间
生产能力
综合生产供应能力： □ 已充分发挥，再增量有困难 影响生产供应能力正常发挥的主要因素： □ 原料采购 □ 资金占用 □ 成本增加
□
不能赔偿实际和机会损失
□ 2-4小时内有效服务 □ 24-48小时内有效服务 □ 随时可以提供需方所需求的延伸服务 □ 不承诺需方所需求的延伸服务 □不承担有关的服务费用
售后服务承诺
提供生产性延伸服务：□ 已经开展需方所需求的延伸服务 □ 部分满足需方所需求的延伸服务 售后“三包”期内的服务：□承担有关的售后服务费用