各层次护理管理岗位职责与考核标准
护理人员分层次管理制度
护理人员分层次管理制度护理人员分层次管理制度实施方法：1、制定考核内容及标准：为提高护理人员的综合素质，护理部根据各级人员岗位职责要求制定不同的考核标准，共制定了包括护理工作、敬业合作、职业道德、科研教学等四个方面的各级各类护理人员岗位考核表。
2、学分考核：中级职称及以上人员每年至少完成25学分的继续教育项目学习(其中Ⅰ类学分5-10学分，Ⅱ类学分15-20学分，且Ⅰ类学分Ⅱ类学分不能相互替代)。
初级职称每年至少完成Ⅱ类学分20学分.组织培训：根据在职培训的特点，护理部主要通过岗前培训、新护士基本护理技术培训与考核、安排人员外出参观学习、安排岗位轮训、举办内容丰富的继续教育讲座、组织新技术和新业务的推广应用培训、举办护士长管理培训班等形式对各级护理人员进行针对性培训，临床科室可根据实际情况组织不同内容的培训项目，人员参加培训情况与学分考核相结合。
组织考核:每年度对科室护理人员进行1次综合考核。
不同岗位、不同技术职称人员年度考核，科室组成考评小组，年度岗位考核结果是岗位聘用、解聘、晋职、晋级、奖惩、任免等的重要依据，并与晋升档案工资档次、管理岗位津贴、岗位绩效津贴等挂钩。
各级护理人员依据学分考核手册规定的内容认真填写，年终由科护士长进行年度学分审核将汇总结果上报护理部。
护士分层次使用措施：1、每月及年终各护理单元对各级岗位护士的考核绩点表由护士长上报至护理部，护理部讨论核实后上交人事科进行奖惩。
2、三级岗位的任职要保证高学历、高职称、高年资护士及专科护士的优先，任职条件：(1)学历：大专本科及以上，(2)资历：护士、护师及以上技术职称，有带教历程23年，(4)知识与技能：熟练掌握护理专业的基础理论与专科理论，熟悉本专科疑难重症病例的护理诊断、护理技能，能参与完成急危重症病人的抢救任务。
能指导下级护理人员解决本科护理工作中的常见问题，有带教能力。
3、二级岗位的任职条件：(1)学历：中专及以上，(2)资历：护士及以上技术职务。
护理人员分级管理及岗位职责
星耀医院护理人员分级管理及岗位职责根据各层护士的工作标准、能力要求、工作职责将我院护理人员分成五个层次一、一级护士—助理护士（1—2年内护士）1.培训目标：重点进行“新护士培训”与科室临床实践相结合。
工作中要求了解各班工作职责、护理管理制度与程序，熟练掌握基础护理操作技术,了解各专科护理理论与技能.2.具体要求:安排轮转带教。
个各科护士长注意了解新护士工作情况,对其工作进行评议,以要求不断克服缺点，尽快成长。
（1）新护士初进科室，科护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。
（2）完成“新护士规范培训手册”计划内容。
（3）加强临床护理实践，以临床护理工作为主，在各科室带教老师的指导下进行工作。
（4）参加医院及科室组织的各项业务学习。
（5）不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质)。
工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。
（6）完成护理部“新护士规范化培训计划"中指定在各科完成的内容.3. 岗位职责:（1）在注册护理指导下，按分级护理需求，协调注册护士完成低技术性基础护理及非技术性护理工作.低技术性护理工作内容:A、包括完成晨，晚间护理。
帮助患者整理或更换床单元，保持病人的清洁卫生，常规性测量和记录病人生命体征,协助病人更换卧位，保证病人安全，预防压疮。
B、协助病人完成日常生理活动，协助责任护士准备各类护理技术操作的物品，留取病人的大便，尿，痰标本。
负责照顾病人检查，治疗，转科等。
C、负责清洁消毒病人的生活用具,保证病人安全，及时将病人有关情况报告上级护士等。
非技术性护理工作内容：A、整理，清洁，维护各种护理仪器，设备和用品，整理办公用品。
参与维持病区环境和秩序的管理。
B、保持病房的整洁与通风。
整理，清洁。
协助完成出院、转科、死亡患者的床单清洁、终末消毒。
C、护送病人检查，治疗，转科等.协助办理出院手续。
（2)按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。
护理管理人员任职资格与岗位职责
二、各级护理管理人员任职资格与岗位职责（一）护理部主任任职资格与岗位职责1．任职资格1) 应具有副主任护师以上技术职称，护理专业本科以上学历，有相应级别医院的护理业务水平、管理能力和丰富的护理管理经验，德才兼备，曾从事五年以上科护士长或区护士长以及行政助理管理工作。
2) 在经省级卫生行政主管部门或以上指定的机构接受相应管理学课程训练，并经考核和认证，获得省级卫生行政主管部门或以上委托或认可的机构颁发的合格证书。
3) 全面系统地掌握护理专业理论知识，具有丰富的临床护理经验，能解决护理业务上重大疑难问题，主持危重、疑难患者护理计划的制订及实施，具有全面负责护理专业工作的能力，全面指导护理业务工作。
4) 熟练掌握本专业技术标准并熟悉相关专业技术标准，能结合本专业护理业务发展动态等实际情况加以有效运用。
能主持制订本专业、本单位业务建设目标中、长期发展规划、年度计划、各项管理规章制度等。
5) 熟悉医院护理质量管理系统。
能主持医院护理质量建设、质量检查(监察、评价)和质量持续改进工作，并在医院和科室建设的不同时期，抓住重点和关键要素。
6) 具有对临床护理发生不良事件、事故进行分析、鉴定，提出有效防范措施的能力。
7) 能全面组织护理专业的临床教学工作，负责有关理论大课、经验交流、护理病案讨论、主持护理专业学生临床实习等工作。
能负责并组织护理人员业务培训，拟订培训计划，承担授课，评定成绩和业务考核。
8) 熟悉国内外护理专业学术动态及发展趋势，能主持护理专业的科研工作，指导护理人员开展科学研究，确定技术路线与科研方案，并负责实施；或作为专题、分支专业、专项方法的主持人参加过上级业务主管部门下达的科研项目的全过程。
2．岗位职责1) 在院长、护理副院长领导下，全面负责医院护理管理工作。
2) 建立医院护理文化和核心价值观，用先进的护理理念和文化，正确引导护理专业发展方向。
建立组织文化、质量文化和服务文化。
负责制订医院护理工作的中长期规划，根据医院的中心任务制订以患者为中心，专业发展为目标的护理工作计划，并组织实施。
各级护理管理人员岗位职责
各级护理管理人员岗位职责护理管理是医疗机构中至关重要的一环，各级护理管理人员承担着重要的职责和任务。
他们负责协调和管理护理团队，确保患者得到高质量的护理服务。
本文将介绍各级护理管理人员岗位职责，包括护理主管、护理部主任和护理总监。
一、护理主管护理主管是医疗机构中直接负责护理工作的管理人员。
他们通常是护理部门中的重要角色，负责监督和协调护理人员的日常工作。
以下是护理主管的职责：1. 确保患者护理质量：护理主管负责确保护理工作符合相关标准和规范，保证患者获得安全、有效的护理服务。
2. 人员管理和培训：护理主管负责招聘、选拔和培训护理人员，建立一个强大的护理团队。
他们还负责评估和提高护理人员的工作绩效，以确保护理团队能够高效运作。
3. 制定和执行护理政策：护理主管负责制定和执行护理政策，确保护理工作与医疗机构的整体目标和策略相一致。
4. 协调和沟通：护理主管负责与其他科室和部门进行沟通和协调，确保患者的全面护理需求得到满足。
二、护理部主任护理部主任是在护理管理层级中的更高级别职位。
他们通常负责整个护理部门的运营和管理。
以下是护理部主任的职责：1. 快速决策：护理部主任需要对护理工作做出快速决策，以解决紧急情况和应对日常管理中的挑战。
2. 资源管理：护理部主任需要管理和分配人力、物力和财力资源，确保护理工作的顺利进行。
3. 协调和合作：护理部主任需要与医疗机构的其他管理层级和科室进行合作和协调，以保证整个医疗团队的协同作战和患者的综合护理。
4. 质量控制：护理部主任负责制定和监督护理质量控制措施，确保患者获得高质量的护理服务。
三、护理总监护理总监是护理管理层中的最高职位，通常担任整个医疗机构的护理管理和指导工作。
以下是护理总监的职责：1. 策划和决策：护理总监制定和执行护理发展战略，为整个医疗机构提供护理管理和指导。
2. 制定政策和指导方针：护理总监负责制定和推广护理政策和指导方针，确保护理工作与国家和行业的相关要求相一致。
护士分级分层使用及岗位管理制度
各级护士分层使用及岗位管理制度为了激发护士工作主动性与创造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按岗位责任、职称、工龄、专业能力、教学科研水平实施护士分层使用及管理，使护理队伍得到可持续发展。
为体现公开、公平、公正、优选的原则，特制定护士岗位管理制度：1、根据称和工作年限共分5层：N1助理护士（新进、见习护士，工作时间VI 年、N2辅助护士（工作时间1〜3年）、N3初级护士（工作时间3〜6年）、 N4中级护士（工作时间6〜10年）、N5高级护士（工作时间M 10年）、护理专家（取得国内外认证专科护士资格证书或副高职称以上护士）。
2、护理岗位分为：责任组长、责任护士、辅助护士（主班、夜班、轮班护士）。
3、科室应以日常工作岗位责任及专业能力为主要考核依据，对护士进行分层综合能力测评考核，并遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则。
4、护士按照工作年限进行分级使用，制定各级护士工作要求及目标，科室根据各级护士的实际工作能力、科室测评考核结果，合理安排护士的工作岗位。
5、结合各级护士质量要求及护理质量标准，责任组长岗位由护师以上人员承担，责任护士岗位由工作23年以上人员承担。
护士工作岗位的安排充分考虑护士能力、科宰特点、护士意愿等方面，可采取推选、竞聘等方式。
6、科室根据护士岗位职责定期对各级护士进行各岗位综合能力测评、考核，根据考核结果合理分配、调整护士岗位。
7、护士的绩效分配要考虑护士专业能力、技术难度、岗位能力、病人满意度、教学科研能力等，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬。
8、各级护士考核结果要体现在绩效分配、奖惩、评优等方而。
姑息医学科附表1:各级护士综合能力考核指标（100分）附表2：护理岗位质量考核标准。
护理人员分层级管理制度以及岗位职责
护理人员分层级管理制度以及岗位职责护理人员分层级管理制度是指根据护理人员的职责、能力和经验水平进行分层管理，以便实现护理工作的有效组织和协调。
以下是一种可能的护理人员分层级管理制度和岗位职责的示例：
1. 护理总监/主管：
- 负责制定和执行护理政策和目标。
- 指导和监督护理人员的工作。
- 管理护理部门的日常运作和预算。
- 协调与其他部门的合作和沟通。
2. 护理主管/护士长：
- 负责监督护理部门的日常工作。
- 分配和调度护士人员，确保合适的人员配备。
- 确保护理工作符合相关法规和标准。
- 参与制定护理计划和护理质量管理。
3. 护理师/护士长助理：
- 协助护理主管进行护理人员的调度和分配。
- 协调护理人员的培训和发展计划。
- 监督和评估护理人员的工作绩效。
4. 护士：
- 提供患者的基础护理，包括输液、换药、测量生命体征等。
- 监测患者的病情变化，并及时报告医生或上级护理人员。
- 按照医嘱给予药物，并记录相关信息。
- 提供患者和家属的心理支持和教育。
5. 护理助理/护工：
- 协助护士进行基础护理工作，如翻身、洗澡、喂饭等。
- 清洁和消毒医疗器械、病房和床单等。
- 协助患者和家属的日常生活起居。
- 监测患者的饮食和排泄情况。
这只是一个示例，具体的护理人员分层级管理制度和岗位职责可能会因医疗机构和工作环境的不同而有所不同。
医疗机构可以根据自身情况制定相应的制度，以确保护理工作的高效和有序进行。
护理管理制度与各级岗位职责
护理管理制度与各级岗位职责护理管理制度的建立需考虑以下几个方面：一是全面贯彻实行科学管理，分工明确、责任明确；二是严格执行规章制度，保障病人安全和权益；三是提升医院护理服务水平，不断改进和创新；四是建立完善的质量管理体系，提高护理工作的质量和效率。
在护理管理制度中，各级岗位有不同的职责和权责。
一、护士岗位职责1.执行医嘱，按规定进行病人护理，包括病人生活护理、基本医学观察和护理实施等。
2.制定和执行护理计划，根据病人的病情和需求制定个性化的护理措施和方案。
3.给予病人及家属必要的健康教育，帮助病人提高自我护理能力。
4.积极参与病人的评估和护理质量评价，及时反馈问题，改进护理质量。
5.配合医生和其他医护人员开展工作，保证病人的综合护理水平。
二、护理主管岗位职责1.协助制定和改进护理规章制度，确保其合理性和可行性。
2.根据护理部的工作需要，组织进行护理相关培训和继续教育。
3.分配和协调护士的工作，提高护士的工作效率和团队合作精神。
4.落实各项护理质量控制指标，监督和评估护理工作的质量。
5.协助护士解决工作中的问题和冲突，保证工作的正常进行。
三、护理部门负责人职责1.制定和修改护理部的管理制度和政策，确保其符合医院的整体管理原则。
2.组织和协调护理质量评估和相关项目的开展，提高护理工作的质量和水平。
3.负责护理部门的人员培训和职业发展规划，提高护理人员的专业素质。
4.掌握和了解护理领域的最新发展动态，引导和带领护理部门的发展。
四、医院管理层职责1.制定医院的护理管理政策和制度，为护理工作提供可行性指导。
2.提供必要的资源和支持，保障护理工作的顺利开展。
4.负责医院整体质量管理体系的建立和完善，促进医院的持续发展。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、护理管理岗位的概述护理管理岗位是医疗机构中的重要职位之一，负责护理工作的组织、协调和管理。
不同层次的护理管理岗位具有不同的职责和考核标准，下面将详细介绍各个层次的护理管理岗位职责及考核标准。
二、初级护理管理岗位1. 职责：初级护理管理岗位主要负责协助上级管理人员进行护理工作的组织和协调，包括护理人员的排班安排、护理材料的采购和管理、护理质量的监督等。
2. 考核标准：（1）能够熟练掌握护理工作的基本知识和技能，能够有效地组织和协调护理工作；（2）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与护理团队进行有效的沟通和协作；（3）具备较强的抗压能力和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和处理；（4）具备良好的护理质量意识，能够监督和评估护理工作的质量，提出改进意见。
三、中级护理管理岗位1. 职责：中级护理管理岗位主要负责护理部门的日常管理工作，包括护理人员的培训和考核、护理工作的质量控制、护理设备的维护和管理等。
2. 考核标准：（1）具备扎实的护理理论知识和丰富的临床经验，能够为护理人员提供专业指导和帮助；（2）具备良好的管理能力和组织能力，能够有效地组织和协调护理工作，提高护理工作的效率和质量；（3）具备较强的人际沟通能力和团队领导能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协作；（4）具备较强的护理质量意识和质量控制能力，能够监督和评估护理工作的质量，提出改进措施。
四、高级护理管理岗位1. 职责：高级护理管理岗位主要负责医疗机构护理部门的全面管理工作，包括制定护理工作的发展战略、制定护理政策和流程、护理人员的培训和发展等。
2. 考核标准：（1）具备深入的护理理论知识和丰富的临床经验，能够为护理人员提供高级的专业指导和帮助；（2）具备卓越的管理能力和领导能力，能够有效地组织和协调护理工作，提高护理工作的效率和质量；（3）具备优秀的人际沟通能力和团队领导能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协作，推动护理工作的发展；（4）具备较强的护理质量意识和质量控制能力，能够制定和实施护理质量管理的相关政策和措施，提高护理工作的质量。
护理岗位职责与指标考核评分标准
护理岗位职责与指标考核评分标准和设备的维修保养，协调护理与其他科室的合作。
3、负责护理质量管理，及时处理护理不良事件，制定改进措施，提高护理服务水平。
4、指导护士开展护理研究、教育培训，提高专业技能和综合素质。
5、参与制定病区预算、管理物资，控制费用，保证病区正常运转。
2.21、责任制整体护理落实率≥95%。
指标2、护理质量管理措施落实率≥95%。
考核3、护理研究、教育培训完成率≥95%。
评分4、物资管理合格率≥95%。
5、病区预算执行率≥95%。
三、护士3.1职责1、负责日常护理工作，保证患者安全、舒适、顺利康复。
2、执行医嘱，及时观察患者病情变化，及时向医生汇报。
3、协助医生进行各种检查、治疗、手术等工作，保证操作安全、规范。
4、与患者及家属进行交流，解答疑问，提供健康教育。
5、完成护理记录，保证记录客观、准确、完整。
6、参与病区管理工作，保持病区环境整洁、安静。
7、接受护士长、主管护士的指导和培训，提高专业技能和综合素质。
3.21、责任制整体护理落实率≥90%。
指标2、医嘱执行合格率≥95%。
考核3、操作规范合格率≥95%。
评分4、健康教育知晓率≥95%。
5、护理记录合格率≥95%。
6、病区环境整洁、安静率≥95%。
7、参加培训、研究合格率≥95%。
2、治疗过程应选择正确的部位，操作规范，按时记录治疗进展情况。
3、感控措施应该得到严格执行，包括消毒隔离、感染监测和安全防护等措施。
4、宣教服务应该周到，医护人员应该耐心解答患者的疑问，讲解治疗注意事项。
5、医疗设备、物品和环境应该得到管理，包括仪器维护、物品管理、分类标识和环境整洁等方面。
分值检查方法将根据以上各项指标进行检查，如有不符合要求的情况将扣分。
在消毒供应中心，各岗位的职责包括感染控制、包装、消毒和库管等方面。
感染控制方面的职责包括质量器械清洗、消毒、包装和灭菌质量检测等。
包装方面的职责包括消毒复用器械的回收、清点、核查、清洗消毒等。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、岗位职责1. 护理管理岗位的职责概述护理管理岗位是医疗机构中的重要职能，负责协调和管理护理团队，确保患者得到优质的护理服务。
下面是各层次护理管理岗位的职责及考核标准。
2. 护理部主任的职责及考核标准护理部主任是护理管理岗位的最高职位，负责整个护理部门的运营和管理。
其职责包括：- 制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 确保护理部门与其他部门的协调合作，提高医疗服务质量；- 管理护理团队，包括招聘、培训、绩效评估等；- 监督护理部门的预算和资源分配；- 确保护理部门符合相关法规和政策。
考核标准：- 能够制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 具备协调和领导团队的能力；- 熟悉医疗服务管理的相关法规和政策；- 具备良好的沟通和协调能力；- 能够有效管理护理部门的预算和资源。
3. 护士长的职责及考核标准护士长是护理管理岗位中的中层管理者，负责具体的护理工作和护理团队的管理。
其职责包括：- 组织和协调护理团队的工作，确保患者得到高质量的护理服务；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的培训和指导；- 管理护理工作中的问题和风险，并及时采取措施进行处理；- 参与制定护理部门的政策和流程，并确保执行；- 与医生和其他部门保持良好的沟通和协作。
考核标准：- 能够组织和协调护理团队的工作，提供高质量的护理服务；- 具备护理技术和知识，能够指导和培训护理人员；- 能够有效处理护理工作中的问题和风险；- 熟悉护理部门的政策和流程，并能够执行；- 具备良好的沟通和协调能力。
4. 护士长助理的职责及考核标准护士长助理是护理管理岗位中的助理岗位，协助护士长完成护理团队的管理工作。
其职责包括：- 协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的支持和指导；- 参与护理部门工作的计划和组织，确保顺利进行；- 协调与其他部门的沟通和协作。
考核标准：- 能够协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 具备护理技术和知识，能够支持和指导护理人员；- 能够参与护理部门工作的计划和组织；- 具备良好的沟通和协调能力。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
2.制定护理伦理规范，指导护理人员在工作中遵循伦理原则，尊重患者权益。
3.定期组织法律法规和伦理规范培训，确保护理人员了解并遵守相关法律法规。
4.建立护理伦理委员会，处理护理伦理问题，提供伦理咨询和指导。
5.强化护理人员在临床实践中的伦理决策能力，保障患者安全和护理质量。
3.定期组织护理安全演练，提高护理人员的应急处理能力。
4.建立护理不良事件上报和讨论机制，鼓励护理人员主动上报，从错误中学习，持续改进护理工作。
5.对护理安全事件进行追踪分析，制定并实施针对性的改进措施。
十六、患者满意度与护理服务改进
1.开展患者满意度调查，了解患者对护理服务的需求和期望，作为改进护理工作的依据。
本方案详细阐述了各层次护理管理岗位职责及考核标准，涵盖了护理管理岗位的分类、具体职责、考核方法以及质量管理、人力资源管理、安全与风险管理、患者满意度、护理科研与创新、职业道德、团队协作、应急预案、质量控制、绩效评估和法律法规等多个方面。通过这些具体措施的落实，旨在提升护理管理工作的科学性、规范性和有效性，确保患者安全，提高护理服务质量，促进护理学科的持续发展。各层次护理人员应严格按照本方案执行，不断提升自身业务能力和职业素养，为医疗机构创造更加优质的护理环境，满足患者日益增长的健康需求。
2.定期对护理人员进行绩效评估，根据工作质量、效率、患者满意度等多维度进行综合评价。
3.建立激励机制，对表现优异的护理人员给予表彰和奖励，提升工作积极性。
4.将绩效评估结果作为护理人员职称晋升、岗位调整的重要依据。
5.通过绩效反馈，帮助护理人员认识到自身不足，制定个人发展计划。
二十四、护理法律法规与伦理规范
各层次护理管理岗位职责与考核标准Word文档
各层次护理管理岗位职责与考核标准Word文档护理管理岗位可分为不同层次，包括护士长、护理主任、护理部主管等。
每个岗位的职责和考核标准略有不同。
以下是各层次护理管理岗位的职责和考核标准。
一、护士长1.职责（1）领导和管理护理团队，负责护理服务的组织和实施。
（2）负责制定、修订和执行护理制度和规范，确保护理质量符合标准和要求。
（3）参与制定和实施医院区域内的医疗质量管理计划。
（4）担任内外部协调人员的角色，协调医患关系，处理与其他科室的沟通和协作。
（5）管理护理人员的岗位安排、绩效评估、培训和发展计划。
2.考核标准（1）护理团队管理能力。
（2）护理制度和规范制定和落实能力。
（3）医疗质量管理计划实施能力。
（4）与其他科室的沟通和协作能力。
（5）护理人员培训和发展计划实施能力。
二、护理主任1.职责（1）担任护士长的下属，协助护士长管理护理团队并管理日常护理工作。
（2）负责制定和执行护理部门的工作计划，确保护理部门的运作顺畅。
（3）监督护理团队的工作，评估护理人员的工作表现并提供反馈。
（4）维护和改进护理设备的使用以及健康安全标准。
（5）协调传统护理和先进护理技术应用，以确保护理质量符合标准和要求。
2.考核标准（1）工作计划制定和实施能力。
（2）护理团队监督和绩效管理能力。
（3）护理设备的维护和改进能力。
（4）传统和先进护理技术应用实施能力。
（5）健康安全标准落实能力。
三、护理部主管1.职责（1）负责指导和协调护理部门的助理护士长、护士长和其他护理人员的工作。
（2）制定护理潜能开发计划，确保护理人员的发展和提供最佳的服务水平。
（3）维护和改进护理标准，确保医院内的护理服务达到最佳水平。
（4）推动并支持医院的科研和学术交流，促进并改进和发展护理实践。
（5）与医疗团队和其他部门协同工作，确保全面服务医疗服务，同时实施成本效益分析以确定护理部门的收支平衡。
2.考核标准（1）护理部门的协调和指导能力。
（2）护理潜能开发计划的制订和实施能力。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、导言护理管理是医疗机构中不可或缺的一环，各层次的护理管理岗位承担着不同的职责和任务。
本文将详细介绍各层次护理管理岗位的职责及考核标准，旨在帮助相关人员更好地了解和履行自身的工作职责。
二、护理部门负责人护理部门负责人是护理管理的核心岗位，他们的职责如下：1. 制定护理部门的工作策略和目标，确保顺利实施并达成预期效果；2. 护理团队的组建和管理，包括招聘、培训、激励和评估；3. 建立和完善护理管理制度，确保各项规章制度得以遵守和执行；4. 监控护理质量，定期开展护理质量评估和持续改进活动；5. 负责与其他部门的协调与沟通，确保护理工作与医疗服务的无缝衔接；6. 处理突发事件和护理纠纷，保障医患关系的稳定和良好。
护理部门负责人的考核标准：1. 护理部门工作目标的完成情况和绩效评估结果；2. 护理团队的组建和管理情况，包括人员流失率和团队凝聚力；3. 护理管理制度的建立和执行情况，包括制度的完善和执行效果；4. 护理质量评估结果及持续改进措施的落实情况；5. 与其他部门协调沟通的效果以及医患关系的稳定情况；6. 突发事件和护理纠纷的处理情况和社会影响。
三、护理组长护理组长是护理管理的中层岗位，主要职责如下：1. 组织和指导护理工作，确保护理流程的严谨和质量的稳定；2. 监督护理人员的工作进程，及时发现和解决问题；3. 负责护理档案的管理和护理文书的填写；4. 协调和配合其他科室的工作，确保医疗流程的顺利进行；5. 指导新员工的培训和带教工作；6. 参与护理质量评估和持续改进活动。
护理组长的考核标准：1. 护理工作的组织和指导情况，包括工作流程的规范和护理质量的控制；2. 护理人员工作进程的监督和问题解决的效果；3. 护理档案管理和文书填写的规范性和及时性；4. 与其他科室协调工作的效果和医患关系的协调情况；5. 新员工培训和带教工作的效果；6. 参与护理质量评估和持续改进活动的积极性和贡献度。
护理管理制度及各级各类人员职责全套资料
护理管理制度及各级各类人员职责全套资料
一、护理管理制度
1.护理管理制度的目的和重要性
2.护理管理制度的内容和要求
3.护理管理制度的执行和监督
二、各级各类人员职责
1.护士长
护士长是护理部门的主要负责人，主要职责包括：制定和完善护理管理制度、负责护理人员的招聘和培训、组织和协调护理工作的实施、监督和评估护理质量等。
2.护理主管/护士长
护理主管/护士长是中层护理管理人员，主要职责包括：组织和管理护士的日常工作、指导和培训护士、负责护理装备和物资的管理、处理护理事故和突发事件等。
3.护士/护理员
护士/护理员是承担直接护理工作的人员，主要职责包括：负责患者的日常护理、执行医嘱、观察患者的病情变化、记录护理工作等。
4.实习生/见习生
实习生/见习生是正在接受培训的护理人员，主要职责包括学习和实践护理知识、规范和流程，参与护理工作并接受指导。
5.护理助理/卫生工
护理助理/卫生工主要职责是协助护士完成一些简单的护理工作，如协助患者洗漱、更换床单等，维护病房的清洁和整洁。
以上是关于护理管理制度及各级各类人员职责的一份全套资料。
通过制定和执行相应的制度和规章，明确分工和职责，可以保证医疗机构护理工作的正常运行和质量提升，确保患者的安全和生命健康。
护理人员分级管理及岗位职责试题（共12篇）
护理人员分级管理及岗位职责试题（共12篇）第1篇：护理人员分级管理及岗位职责星耀医院护理人员分级管理及岗位职责根据各层护士的工作标准、能力要求、工作职责将我院护理人员分成五个层次一、一级护士—助理护士（1-2年内护士）1.培训目标：重点进行“新护士培训”与科室临床实践相结合。
工作中要求了解各班工作职责、护理管理制度与程序，熟练掌握基础护理操作技术，了解各专科护理理论与技能。
2.具体要求：安排轮转带教。
个各科护士长注意了解新护士工作情况，对其工作进行评议，以要求不断克服缺点，尽快成长。
（1）新护士初进科室，科护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。
（2）完成“新护士规范培训手册”计划内容。
（3）加强临床护理实践，以临床护理工作为主，在各科室带教老师的指导下进行工作。
（4）参加医院及科室组织的各项业务学习。
（5）不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。
工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。
（6）完成护理部“新护士规范化培训计划”中指定在各科完成的内容。
3.岗位职责：（1）在注册护理指导下，按分级护理需求，协调注册护士完成低技术性基础护理及非技术性护理工作。
低技术性护理工作内容：A、包括完成晨，晚间护理。
帮助患者整理或更换床单元，保持病人的清洁卫生，常规性测量和记录病人生命体征，协助病人更换卧位，保证病人安全，预防压疮。
B、协助病人完成日常生理活动，协助责任护士准备各类护理技术操作的物品，留取病人的大便，尿，痰标本。
负责照顾病人检查，治疗，转科等。
C、负责清洁消毒病人的生活用具，保证病人安全，及时将病人有关情况报告上级护士等。
非技术性护理工作内容：A、整理，清洁，维护各种护理仪器，设备和用品，整理办公用品。
参与维持病区环境和秩序的管理。
B、保持病房的整洁与通风。
整理，清洁。
协助完成出院、转科、死亡患者的床单清洁、终末消毒。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准护理管理是医疗机构中非常重要的一环，各个层次的护理管理岗位在提供优质护理服务方面发挥着重要作用。
本文将针对不同层次的护理管理岗位，分别介绍其职责和考核标准。
一、护理主管/护士长护理主管或护士长是医疗机构中护理团队的领导者，具有高级护士资格和丰富的护理经验。
他们负责整个护理团队的管理和协调，以确保顺畅的护理流程和高质量的护理服务。
他们的职责主要包括以下几个方面：1. 领导管理：制定和实施护理政策、指导方针和护理流程，确保团队遵守相关规定和标准。
负责团队的招聘、培训、考核和绩效评估等工作。
2. 资源管理：负责护理设备和药品的采购、分配和使用，确保设备的运行良好，药品的安全有效。
3. 团队管理：协调护理团队的工作安排，分配合理的工作任务，保障科室内部的协作效率。
解决工作中的冲突和问题，维护团队的稳定和和谐。
4. 质量控制：建立和维护护理质量管理体系，监测和评估护理服务的质量和安全风险，及时改进和完善。
考核标准：1. 能够有效领导和管理护理团队，确保团队的统一和稳定。
2. 具有较强的组织和协调能力，能够有效分配资源和工作任务。
3. 熟悉并遵守相关的法律法规和护理标准，能够确保团队遵守相关规定和标准。
4. 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够及时处理和解决工作中的冲突和问题。
二、护理组长/护士长助理护理组长或护士长助理是医疗机构中护理团队的副手，负责协助护理主管完成相关工作。
他们具有一定的护理管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理护理团队。
他们的职责主要包括以下几个方面：1. 带领护理团队：根据护理主管的指示，领导和监督护理团队的日常工作，确保任务的顺利完成。
2. 协调工作：协助护理主管安排和调配护理团队的工作任务，确保工作效率和质量。
3. 培训和指导：负责新员工的培训和指导，帮助他们熟悉工作流程和规范。
4. 质量管理：协助护理主管监测和评估护理服务的质量和安全风险，参与质量改进和控制工作。
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各层次护理管理岗位职责及考核标准护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。
五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。
拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。
并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。
5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。
对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10考核时间：考核者：总扣分护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10考核时间：考核者：总扣护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。
二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。
三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。
四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。
五、严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。
六、认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。
七、负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。
教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
八、负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
护士长岗位责任制考核标准手术室护士岗位职责一、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，以及手术前的准备和手术后的整理工作。
二、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促、检查手术人员严格执行无菌技术操作，注意病人安全，严防差错事故。
三、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，及时调节空气和保持室内适宜的温度。
四、负责手术后病员的包扎、保暖、护送、保管、送验手术标本。
五、按分工做好器械、敷料的清洗、打包、消毒和药品的保管，做好登记统计工作。
六、定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。
七、负责医疗器械、敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记工作，熟悉掌握高温灭菌的操作方法，做好高温灭菌效果监测，确保消毒物品达到绝对灭菌。
八、认真做好消毒器械的保养工作，保持消毒器的清洁，严格掌握各类消毒物品的压力、温度与时间。
手术室护士长岗位责任制考核标准考核时间：考核者：总扣分：输液室护士岗位职责1.在护士长领导下进行工作。
2.负责消毒液的配制和开诊前的准备工作。
3.注意服务用语的运用及与病人沟通的技巧。
4.经常观察输液病员的病情变化，对较重的病员应提前跟主治医生沟通。
5.保持输液室整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病工作，经常整理报刊栏（定期更换）。
6.每日下班前做好隔离消毒工作，防止交叉感染。
7.认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格执行查对制度，做好交接班，严防差错事故。
8.定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。
输液大厅护理考核标准标准分：10分病房护士岗位职责一、在护士长领导和护师指导下进行工作。
二、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错事故的发生。
三、做好基础护理，经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。
四、认真做好危重病人的抢救工作，协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。
五、办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。
六、在护士长的领导下，做好病房管理、消毒隔离工作。
七、督促保洁员做好病房环境卫生。
病房护士岗位责任制考核标准门诊护士岗位职责1、在护士长领导下开展门诊护理工作，努力完成各项工作任务。
2、门诊护士应提前上班，认真做好交接班工作，清点治疗用品和抢救药品基数，及时做好交接班记录。
坚守岗位，不串岗脱岗，上班应穿工作服、戴工作帽，注意仪表整洁。
3、热情接待病员，做到微笑服务，帮助病员解决各种困难。
4、按规定准确及时做好各种护理记录，负责整理保管各种医疗记录报表。
5、认真执行查对制度，按操作规程进行各种治疗工作，保证医疗安全。
6、定时巡视病人，严密观察病情，及时向医生汇报病情变化。
了解治疗效果及反应，认真做好基础护理、心理护理和生活护理。
进行卫生科普宣教和健康指导。
7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。
保证各种无菌用品的消毒灭菌工作，并负责进行定时更换。
8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作，及时补充基数，更换过期变质药品。
治疗室护士岗位职责及考核标准治疗室岗位职责1、在护士长领导下进行工作。
2、做好开诊前的各项准备工作，维持就诊秩序，做好卫生防病宣传工作。
3、严格按照治疗单进行治疗，不得擅自更改治疗或增加、减少治疗项目。
4、严格执行登记制度，查对制度，不得漏项，做好交接班工作，严防差错事故。
5、认真执行各项规章制度和技术操作常规，防止交叉感染，做到一人一巾，一人一换手套，一次性物品不得重复使用，严格执行消毒隔离制度。
6、操作轻柔，如遇疑难问题通知主诊医生。
与病人多沟通，要对病人进行二次开发。
7、每日下班前要进行室内消毒，治疗室内整洁、卫生。
治疗室人员考核标准标准分：10分护理部紧急状态下人力资源调配方案我院为一所二级甲等中医院，设有9个临床科室，280张床位，140名护士，其中主管护师18名，护师29名，护士73名，初级以下20名，本科护士6名，大专118名，中专22名。
护理部通过对医院各科室的床护比，科室间工作量的差异，病床的使用率，周转率及病情危重程度的了解，全院护理人员每月个人综合素质考核，掌握每位护士的业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时间或根据不同学历，职称，工作能力分层使用，确定不同职责及相应的责任，并出相应的奖金分配系数，做到责、权、利统一，充分保证护理工作的落实与安全，将岗位、职责具体到人，特制定如下方案：一、突发公共事件，危重病人增多护士长根据危重病人总数，手术数等情况分别在中班、夜班的他特殊时段增加人力，白班人力也随即调整，护理人员的工作时间可以是2～4小时，也可以是6～8小时。
如大、小夜班由2人同上，或12～3延长上班时间等。
如果确实人员紧张，科室无法调整时上报护理部，由护理部在全院统一调配，以确保科室工作安全。
1.外科组组长：董金玲副组长：许靖组员：李勤李双双李晓侠刘丽萍2.内科组组长：许新影副组长：张楠组员：赵丽云刘永玲王瑞杨方方二、集体活动，晋升考试，3人以上请假护理部根据各科室收治病人数，病情轻重及各科室之间的工作量差异，从中调配人员，如病情轻，病人少，工作量小的科室抽调人员，协助工作量较大危重病人多的科室。
也可增加现有资源的使用率，如按职上岗，分层使用，高峰时段加人员合理使用激励机制，加强后勤保障系统，配置护工，缓解护理人力资源的不足。
1.外科组组长：董金玲副组长：许艳组员：李小利张杰李庆苗韩甜美2.内科组组长：许新影副组长：郭翠组员：张树娟冯连梅乔晶晶杨钰洁20 11年5月22日护理岗位责任制考核标准日期科室总分被考核科室护士长签字：考核者签字：供应室护士长岗位责任制考核标准工作标准分值扣分标准1.根据护理部年、月工作计划，及本科实际情况制定本科年、月工作计划，并组织实施，1 未做到每一项扣0.12.每月召开例会一次，内容包括传达会议精神，科室工作小结，护理质量达标。
1 未做到每一项扣0.13.组织学习落实上级文件精神，并完整保存文件材料。
1 未做到每一项扣0.14.执行院部、护理部决议及护理部布置其它临时性工作。
积极配合护理部人力资源调配。
1 未做到每一项扣0.15.严抓护理安全管理，督促护理人员严格执行各项规章制度及操作规程，检查岗位职责落实情况，每月组织对一次性物品例行检查一次。
及时上报护理不良事件，并及时分析不良事件原因，制定整改措施。
1未做到每一项扣0.16.每月组织护理人员业务学习1-2次。
每半年组织护理人员理论、技术培训及综合考评。
1 未做到每一项扣0.17.督促科内工作人员按要求做好可循环使用医疗器具的清洗、包装、消毒等工作。
定时监测高压灭菌器的消毒效果。
做好一次性医疗器具质量验收工作，确保其使用安全处理无害化。
1未做到每一项扣0.18.组织所属人员及时下收下送各科计划所需物质。
1 未做到每一项扣0.19.深入各科室进行沟通，及时发现和协调、整改工作的存在问题，优化工作流程，不断提高工作效率及满意度。
1 未做到每一项扣0.110.积极参与优化护理工作流程及改进护理工作方法。
1 未做到每一项扣0.1考核时间：考核者：总扣分：临床护士岗位职责履行考核方法及评分标准（修改稿）病区姓名成绩内容序号检查要点分值检查方法扣分扣分细则注：*为质量管理关键点考核者日期“酌情扣分”评分参考：。