5S推行实务--卓越现场管理(ppt 125页)
卓越的现场管理-5S推行实务
06
案例分析与实践经验分享
成功案例介绍及启示意义
案例一
某汽车制造企业通过5S管理，实现了生产现场的整洁、有序 ，提高了工作效率和员工满意度。该案例的启示意义在于， 5S管理是企业现场管理的基础，通过实施5S可以营造良好的 工作环境，提高工作效率和员工士气。
案例二
某电子企业通过推行5S管理，成功降低了产品不良率，提高 了产品质量和客户满意度。该案例的启示意义在于，5S管理 有助于培养员工的细节意识和质量意识，从而提高产品质量 和竞争力。
制定废弃物处理办法： 合理处理无用物品。
整顿实施步骤
确定物品放置位置
合理规划物品放置区域， 方便取用。
标识清晰
使用标签等标识物品名查，确 保物品摆放符合规范。
清扫实施步骤
建立清扫责任区
01
划分清扫区域，明确责任人。
执行例行扫除
02
定期进行大扫除，清理现场垃圾和杂物。
文明礼仪和职业道德教育
文明礼仪教育
通过宣传、培训等方式， 引导员工树立文明礼貌 的意识，遵守社会公德 和职业道德规范。
职业道德教育
加强员工的职业道德教 育，培养员工诚实守信、 爱岗敬业、团结协作等 良好品质。
榜样示范引领
发挥优秀员工的榜样示 范作用，带动全体员工 自觉遵守文明礼仪和职 业道德规范。
针对问题制定改进措施并跟踪验证
制定改进措施
根据自查、互查结果，针对发现的问题制定相应的改进措施，明确改进目标、时间表和责 任人。
跟踪验证改进效果
对实施改进措施后的现场进行再次检查评估，验证改进效果是否符合预期。
持续改进
对于验证有效的改进措施，将其纳入现场管理标准中持续执行；对于效果不明显的措施， 进行重新分析和改进，直至达到预期效果。
卓越的现场管理-5S推行实务
卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第一讲5S的原则1。
5S的起源2.5S的涵义3。
5S是现代企业管理的基础4。
5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1。
推行5S的目的2。
推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2。
5S与其他活动的关系3。
5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2。
推进整理的要领3。
推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2。
整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1。
清洁的涵义及作用2。
推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3。
推进修养的步骤第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2。
工作计划3.文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲5S推行步骤1。
准备阶段2。
实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4。
看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3。
目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3。
标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化（二）1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3。
五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲5S项目的展开(二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2。
卓越的现场管理S推行实务
卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用?第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则?第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能?第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤?第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤?第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤?第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤?第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤?第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀?第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系?第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设?第十二讲5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段?第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战?第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段?第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤?第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系?第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法?第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法?第十九讲5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运?第二十讲5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S?第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项?第二十二讲5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划?第二十三讲5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告?第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5S推行实务卓越的现场管理培训课程(ppt95页).pptx
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员工在这样杂乱不洁而又无 人管理的环境中工作，有可 能是越干越没劲，要么得过 且过，过一天算一天，要么 就是另寻它途。
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对于这样的工厂，即使不断地引 进很多先进优秀的管理方法也不 见得会有什么显著的效果，要想 彻底改变这种状况就必须从简单 实用的5S开始，从基础抓起。
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在实际推行的过程中，很多人却常常 混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概 念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地 推广传播，很多推行者想了各种各样 的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺 口溜或看板等。
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5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个 单词前面发音都是“S”，所以统称为 “5S”。它的具体类型内容和典型的意思 就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
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整理
就是区分必需和非必需品，现场 不放置非必需品：
5S含义表
英文
倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库
Neatness
30秒内就可找到要找 的东西
Cleaning
谁使用谁负责清洁 （管理）
Stangardisation 管理的公开化、透明 化
Discipline and 严守标准、团队精神 training
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5S活动不仅能改善生活环境，还可 以提高生产效率，提升产品的品质、 服务水准，将整理、整顿、清扫进行 到底，并且给予制度化等等，这些都 是为了减少浪费，提高工作效率，也 是其它管理活动有效展开的基础。
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S(service)服务
众所周知，服务是赢得客源的重要的手段， 通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和 工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质 的服务。
精选卓越现场管理之5S推行实务课件PPT97页
具体实例：不良品与良品分开摆放
设置不良品放置场；规定不良品的标识方法， 谁都知道那是不良品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；规定不良品的处置方法和处置时间、流程。
具体实例：减少滞留，谋求物流畅
工场是否被零件或半成品塞满；
工场通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车。
第四单元 整顿的推进重点
所谓的整理
如何整顿
整顿就是随时找到自己需要的东西
工作环境的差别
具体内容见下表：Leabharlann 中文日文英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
具体实例：不使用的物品不要
目前已不生产的产品的零件或半成品；已无保留价值的试验品或样品；多余的办公桌椅；已切换机种的生产设备；已停产产品的原材料；安装中央空调后的落地扇、吊扇；
具体实例：销售不出去的产品不要
目前没登记在产品目录上的产品；已经过时的、不合潮流的产品；预测失误造成生产过剩的产品；因生锈等原因不能销售的产品；有致使缺陷的产品；积压的不能流通的特制产品。
《卓越的现场管理：5S推行实务》
卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲 5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲 5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲 5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲 5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划第二十三讲 5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
卓越的现场管理-5S推行实务
卓越的现场管理:5S推行实务★课程提纲-—通过本课程,您能学到什么？第一讲5S的原则1。
5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1。
5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1。
清扫的涵义和目的2.清扫的作用3。
推行清扫的要领4。
推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1。
清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3。
推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3。
推进修养的步骤第九讲5S的推进原理1。
5S推进的基本原理2。
5S推进阶段3。
5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1。
组织架构和制度章程2。
工作计划3。
文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式(二) 1。
宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲5S推行步骤1。
准备阶段2。
实施评价阶段第十三讲目视管理（一)1。
目视管理的概念2.目视管理的类别3。
红牌作战4。
看板作战第十四讲目视管理(二）1.目视管理的识别管理2。
目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化(一）1.标准化的概念2.标准化的作用3。
标准化的要点4。
标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2。
如何让员工按标准作业3。
标准化的效果4。
标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法1。
改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3。
五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲5S项目的展开（一）1。
改善布局2.规划生产现场3。
改善物流4.减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2。
卓越的现场5S管理PPT课件( 45页)
整理篇
二、整理的规则
1.办公桌、设备本身及其周围的整理
A 除日常作业必要的工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在设备本身及周围。
B 日常作业必要的物品，需放置在容易取用的场所。
C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 （卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。）
整理篇
2.通道 （万一发生紧急情况时，为了避免妨碍通行，不要在人行道上放置物品。）
擦拭垃圾、灰尘，使容易见到隐藏在垃圾、灰尘下面的地方。 以手实际接触、看看有否有异常、伤痕及松动
以下为检查被垃圾、灰尘隐藏的地方 有否微缺陷、使容易判断。 （例）设备检查时
从接管地方有否漏气？ 油杯的油量？ 油杯的油质？
清扫篇
二、清扫规则
1.地板（作业区域和通路）的清扫
A 作业中休时、下班时以扫帚扫除 或以拖把擦拭规定的区域。
[素养]把每一项工作 养成习惯去执行,员工 要跟从这一准则
履行个人责任
l让每位员工参与安全的工 作程序及跟从每一项法则
l让每位员工亲身体会实践 5S所带来的改善和好处,从 而养成自发性的安全改善行 动
员工每天下班 前自发性地清 洁工作岗位
遵守安全守则
经常把常用的物件放在 容易拿取的地方,而妨碍 员工[如办公桌下的文件] 要设法搬移,可避免影响
l把整理工作场所的工作 标准化
焊接工序
机械设备
使用透明盖子可增 加机械设备的透明 度,方便日常安全检 查工作
焊接区
在室内进行焊接,应 使用局部抽气系统, 以减低员工吸入有 害烟雾的机会
机械加工区
素养篇
一、素养的定义
把每一项工作养成习惯去执行
有素养的状态用一句话说就是：
于无意识状态下能自动地遵守生产规则。
卓越现场管理之5S推行实务课件(PPT 97张)
第二单元 推行5S的八大目的与作用
◆ 推行5S的八大目的 ◆ 5S的八大作用 ◆ 5S之间的关系 ◆ 5S与其他活动的关系
卓越现场管理—5S推行实物
推行5S的八大目的
1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 减少直至消除故障，保障品质 5. 保障企业安全生产 6. 降低生成成本
卓越现场管理—5S推行实物
清洁
概 要 目 的 活 动 例
“ 一 目 了 然 ” 创造舒适的工作环境 强化公用设施的
的管理 标准化
持续彻底地整理、整
顿、清扫，以保障安 全、卫生
维护和管理 努力使异常现象 明显化，并通过 观察进行管理
卓越现场管理—5S推行实物
修养
概 要 目
得
的
活
动
例
培养良好的习惯 创造有规律的工 作环境
涉及机密、专利 有使用价值 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物
特别处理 分类后出售
特别处理
卓越现场管理—5S推行实物
具体实例：废弃无使用价值的物品
不能使用的旧手套、破布、砂纸； 损坏了的钻头、丝锥、磨石； 继了的锤、套筒、刃具等工具； 精度不准的千分尺、卡尺等测量具； 不能使用的工装夹具； 破烂的垃圾桶、包装箱； 过时的报表、资料； 枯死的花卉； 停止使用的标准书； 无法修理好的器具设备等； 过期、变质的物品。
卓越现场管理—5S推行实物
现代企业之屋
支柱
Q 品 质
C 成 本
D 纳 期
S 服 务
T 技 术
M 管 理
5S（基石）
卓越现场管理—5S推行实物
5S的说明书
5S推行实务PPT课件
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十二、5S应用之工具
(1)目视管理:感官之效能比率,视觉85% 、听觉11% ，考虑人容易看的位置(眼线触及之处)，人容易取 得的位置(腰部以上肩部以下)，目视管理应透明化( 检查窗)及状态化(透明水管加上浮标看水流) 。
(2) 目视管理： (a)管理卷标(将物品标示名称、状态、用途、管理界 限) (b)管理界限标志(仪表、对齐、定位、定点相片、 划线定位) 。 (c)人员动态标示。
(4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间，以提升工 作效率。
(5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色 管理，标示管理，做好目视管理。
第8页
六、清 扫 (Seiso)
(1)清扫：扫除垃圾、扫除污染。 (2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭
干净而是应在清扫过程中,去早日发觉问题， 即清扫即点检。
(b)生产线旁也加以编组
(c)序列供应为混流生产的关键点
(d)工具按机械别摆置
(e)工具亦需生产线化摆置
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Step3：使清扫点检成为习惯化[清扫]
(1)清扫时将点检业务纳入 (2)实践清扫点检 (3)决定清扫点检的对象 (4)决定清扫点检担当者 (5)决定清扫点检的方法
(a)现象面的点检点 (b)机构面的点检点 (c)制作清扫点检查检表 (6)实施清扫点检
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Step4：使整洁的职场成为习惯化[清洁]
(1)不要的物品是否有丢弃的基准 (2)物品稍有零乱是否立即加以复原 (3)一有脏乱是否马上将其清理整洁 (4)检讨一3S的程度
性及其效益，并且说明公司之目标及实施办法。 (5)推动：应将计划彻底的实施，否则，无济于事。 (6)诊断与稽核，为使计划落实，必须定期实施稽核
《卓越的现场管理：5S推行实务》
卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲 5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲 5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲 5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲 5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划第二十三讲 5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
卓越的现场管理：5S推行实务
卓越的现场管理：5S推行实务卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划第二十三讲5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
专题资料-5S 与 6S→卓越的现场管理-5S管理推行实务PPT文档113页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
专题资料-5S 与 6S→卓越的现场管理 -5S管理推行实务
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充Leabharlann 思想的劳动。——乌申斯基谢谢！
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• 公司要推动5S，方针和目标是什么，比 如为了提高产品质量、生产率、遵守公 司的企业理念、提高企业形象。而目标， 可以细分到要怎么彻底地根除不良的习 性，或彻底地改善生产的方法，进行空 间的扩大，这些都是5S的方针和目标。
5S推进组织的职责
◆设定5S的方针和目标； ◆确定5S推进的方法、方案； ◆制订推进计划及策划推进活动； ◆实施5S教育训练； ◆制订5S考核评价标准； ◆建立5S监督检查体系。
• 按照戴明的圆环原则，计划一般分为四个部分。 ●第一个叫做准备阶段 • 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育
和宣传策划的内容； ●第二个阶段叫做运行阶段； ●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，
讨论的会议记录，还有总结报告等； ●第三个阶段叫做反省改善阶段； • 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方
2．抓住要点，向全员表达 出 一种信心和决心
• 当然5S是一个公司全员对5S的理解 支持的一个距点，通过方针向全体 职工说明推进5S的意义和推进的方 向，传达管理层的信心、决心和期 望。因为层次水平的差别，要尽量 用通俗而又简明易懂的语言来表达。
3．作为5S目标的订立框架的基 础
• 5S方针是5S体系建设的基础， 是企业制订、评价5S的框架， 所以5S的方针应该是切实可 行的，不是空洞或不切实际
建立一个推进组织的注意事 项
• 层次不能过多，可以分为三到四层。 • 人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力
或号召力。
• 活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作， 最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。
• 责任明确，分工协作，各展所长。 • 领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、
工作计划
• 工作计划是整个5S推动活动重要 的战略部署，只有切实地摸清各 种背景状况，制订出有效的相关 措施，才能打一场漂亮的胜仗。 有好的作战部署即工作计划，整 个5S活动也就成功了一半。
【管理名言】
• 立于不败之地，要做好万 全的准备。要测必胜之谋。
——《孙子兵法》
• 进行一项工作，就好像打仗，一定要做好万全 的准备，就是要做最好的准备，打胜仗的谋略， 测必胜之谋也就要行冒险之事，行冒险之事就 要建设资金，测必胜之谋就是推动5S的作战 部署，也叫工作计划。有了好的作战部署， 5S的推动就成功了一半?中国有一句老话，好 的开始就是成功的一半，工作计划本身就是一 个好的开始。
的。
4．全员理解
• 5S方针应做好宣传贯 彻工作，使各级人员 都能充分理解。
5.及时地检讨修订
• 世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订 的5S方针不可能永远都适合企业，应根据变化 及时地检讨修订5S方针，使其与发展变化相适 应。
• 例：某公司的5S推行事项
办公的文具、场所等。
图10-1 5S推进委员会组织图
• 一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董 事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能 有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个 委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、 策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事 长、总经理、每一个委员，这就形成了三层， 委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一 个5S推进委员会的组织构架及职责说明。
向。
戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ
图10-2 戴明圆环图
【自检】自制一份办公室5S推进工作计划表。
步骤 工作目标
1 计划、组织 2 宣教 3 大扫除运动 4 整理、整顿作战
准备 阶段
运行阶 段
评价阶 段
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活动导入、实施
6 检讨、改善阶段
7 岗位诊断
反省改 善阶段
文件体系
• 与ISO９000的认证一样，要想成功地推 进5S管理，必须有一个完善的文件系统 来支持。而5S的文件支持就是各种检查 表的确定。上班有没有清洁、整理、整 顿、清扫你的工作岗位附近的一些设施， 设备或地面。每天、每周的值日，或执 勤的领导，有没有提出改善活动的提案。
第10讲 5S推进组织与组织方式 (一)
【本讲重点】
• 5S的组织构架 • 组织章程 • 工作计划 • 文件体系
5S的组织构架
• 能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有 力的推进组织有着极大的关系。
• 要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有 一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建 立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心 力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职 的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习 惯时，该部门的５S活动的推动功能自然就会相 应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动， 所以在组织构架里，刚开始时一定要有一个专门 的部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定 5S的方针和目标。
• 5S系统化文件是推进更高层管理的支持。 如果这些文件做得很好，就能保证企业 顺利地推行。现在大部分企业都采用了 所谓ISO国际标准系统进行管理，为了整 个公司的系统整合，文件的适用，可以 简化采用5S文件和ISO国际标准合一的 方法。
5S文件与ISO系统文件是完全一样的，也是分为四个层 次，采用同样的推行方法，这四个层次与ＰＤＣＡ一样， 采用同样的推行方法，这样5S就与企业日常的活动紧密地 结合在一起了。
【自检】在公司内部应成立一个5S推行委
员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
各执行委员
职责
推行委员会
主任委员
副主任委员
干事
执行秘书
委员
代理委员
组织章程
• 没有规矩不能成方圆。组织建立后，要集 体研讨制订相应的规章制度，勾画出大的 蓝图，以便为日后的工作明确方向和方法。 规章制度制订后，要及时地向企业的每个 员工公布，做到有章可依，有章必依，执 章必严，违章必究。
图10-3 5S体系文件层次图
制订5S方针要注意的事项
1．与企业的宗旨相适应
• 推动5S要与企业的宗旨相适应，5S 的方针是根据企业的宗旨发展战略 来制订的，立足于企业与其它宗旨。 与之相适应的，才有旺盛的生命力， 否则就成了无本之木，无源之水。 所以制订5S，一定要有助于提升企 业的形象或节约成本，提高生产力，