第五章软件项目任务分解
5-软件项目管理-任务分解
是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
0
第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章 软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。
软件开发项目的工作计划制定
软件开发项目的工作计划制定一、引言在软件开发项目中，制定合理的工作计划是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍软件开发项目工作计划制定的重要性，以及如何制定一个高效的工作计划。
二、项目背景在开始制定工作计划之前，首先需要了解项目的背景和目标。
明确项目的需求、范围和时间限制，以便更好地制定工作计划。
三、任务分解任务分解是制定工作计划的关键步骤之一。
将整个项目分解为较小的任务，然后对这些任务进行详细的描述和安排。
每个任务都应具有明确的目标、所需资源和预计完成时间。
四、资源分配在制定工作计划时，需要明确分配项目所需的各种资源。
这包括人力资源、物资、设备和预算等。
根据项目的需求和优先级，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
五、时间安排在制定工作计划时，时间安排是至关重要的。
根据任务的优先级和依赖关系，合理安排每个任务的开始时间和完成时间。
同时，要考虑到项目中可能出现的延误和变动，确保工作计划的灵活性。
六、风险评估在制定工作计划时，需要对项目可能面临的风险进行评估。
识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工作计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
七、沟通与协调在制定工作计划时，要确保项目团队之间的良好沟通与协调。
定期召开会议，交流项目进展和问题，及时调整工作计划。
同时，要与项目相关方保持密切联系，及时报告项目进展和风险。
八、监控与控制制定工作计划后，需要进行监控与控制，确保项目按计划进行。
建立有效的监控机制，及时收集和分析项目数据，对偏离计划的任务进行调整和优化。
同时，要保持灵活性，根据项目的实际情况进行适当的调整。
九、总结与反馈在项目完成后，要对工作计划进行总结与反馈。
评估项目的整体执行情况，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
同时，要向项目团队成员征求反馈意见，以改进工作计划的质量和效果。
十、结论软件开发项目的工作计划制定是项目成功的关键。
通过合理的任务分解、资源分配、时间安排和风险评估，可以制定一个高效的工作计划。
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了
关于软件项目任务分解，看这一篇就够了写在前面：好的项目策划来自于合理的项目估算，而项目任务分解是项目估算的一种重要工具。
但是，很多项目组对于项目任务分解还都是一知半解，本文试图全景式地展现项目任务分解的方方面面，有疑惑的同学可以进来一观。
1.什么是项目任务分解？项目任务分解，就是为了实现项目的目标，把项目要完成的工作，包括管理活动和工程活动，分解成一个个可控的、小的任务。
2.项目任务分解的目的在进行项目任务分解之前，项目是一个笼统的、模糊的“黑盒”。
在进行项目任务分解之后，项目的目标会更加清晰，同时，项目的工作量和成本的估算也会更加准确，在通过合理的资源分配，就可以制定出有效的进度计划、成本计划。
3.项目任务分解的原理当要解决的问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。
所谓“化繁为简”，这就是项目任务分解的原理。
4.对WBS的解读WBS有两种含义:一是指分解方法,二是指分解结果。
首先,WBS是项目管理的基本方法之一,它是为了方便管理和控制项目,而将其按等级分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作包,直到最后分解成具体的工作单元。
常见的分解方法有两种:一种是基于成果或功能的分解方法,以完成该项目应该交付的成果为导向,确定相关的任务、工作活动和要素:第二是基于流程的分解方法,以完成该项目所应经历的流程为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
其次,WBS有着不同的表示方式,如树形结构图、分层结构清单等。
最后,项目的工作分解应以项目的规格说明书为依据,在明确的项目范围的基础上对项目进行分解,确定实现项目目标必须完成的各项工作及其内在结构或实施过程的顺序,并以一定的形式表达出来。
5.工作分解的操作步骤1)确认并分解项目的主要组成要素。
项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是为了便于检测。
当明确了主要构成要素后,这些要素就应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。
软件项目管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理
软件项⽬管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理[填空][⼦项⽬]1.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者()，是项⽬变得更⼩、更易管理、更易操作。
[填空][清单，图表]2. ⼀般来说，进⾏项⽬分解时，可以采⽤()或()两种形式来表达任务分解的结果。
[填空][任务分解结构，Work Breakdown Structure]3.WBS的全称是()。
[填空][⼯作包，work package]4.WBS最底层次课交付成果是()。
[是⾮][A]1.WBS提供了项⽬范围基线。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]2.⼀个⼯作包可以分配给另⼀个项⽬经理去完成。
（）原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。
[A]正确[B]错误[是⾮][B]3.如果开发⼈员对项⽬⽐较熟悉或者对项⽬⼤局有把握，开发WBS时最好采⽤⾃底向上⽅法。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]4.对于⼀个没有做过的项⽬，开发WBS时可以采⽤⾃底向上⽅法。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项⽬⽬标的充分必要条件。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]6.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者⼦项⽬，是项⽬变得更⼩、更易管理和操作。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.⼀个⼯作包应当由唯⼀主题负责。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.WBS的最⾼层次的可交付成果是⼯作包。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.对任务的分解只能是⾃上⽽下的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]10.WBS的最底层任务是能分配到⼀个⼈完成的任务。
（）[A]正确[B]错误原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。
[单选][D]1.WBS⾮常重要，因为下列原因，除了（）[A]帮助组织⼯作[B]防⽌遗漏⼯作[C]为项⽬估算提供依据[D]确定团队成员责任[单选][A]2.WBS中的每⼀个具体细⽬通常都指定唯⼀的（）[A]编码[B]地点[C]功能模块[D]提交截⾄期限[单选][C]3.下列不是创建WBS的⽅法的是（）[A]⾃顶向下[B]⾃底向上[C]控制⽅法[D]模板参照[单选][D]4.任务分解时，（）⽅法从特殊到⼀般的⽅向进⾏，⾸先定义⼀些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更⾼级别的WBS层。
软件项目管理习题答案
第0章软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（√）第1章软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）4. 项目章程类似一个项目授权书（）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）C A C B√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）3A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
软件项目建设任务结构化分解方案
软件项目建设任务结构化分解方案软件项目建设是一个复杂的过程，需要对任务进行结构化分解以确保项目顺利进行。
以下是一种可能的结构化分解方案：1. 项目规划阶段：1.1 项目启动。
1.1.1 制定项目愿景和目标。
1.1.2 确定项目范围和约束条件。
1.1.3 确定项目需求和利益相关者。
1.2 制定项目计划。
1.2.1 制定项目时间表和里程碑。
1.2.2 确定资源需求和分配。
1.2.3 制定沟通和风险管理计划。
2. 需求分析阶段：2.1 需求收集。
2.1.1 与利益相关者沟通，收集需求和期望。
2.1.2 分析现有系统和流程。
2.2 需求确认。
2.2.1 编写需求文档。
2.2.2 与利益相关者确认需求。
3. 设计阶段：3.1 系统架构设计。
3.1.1 确定系统整体架构。
3.1.2 制定模块划分和接口设计。
3.2 详细设计。
3.2.1 编写详细设计文档。
3.2.2 设计数据库结构。
4. 开发阶段：4.1 编码。
4.1.1 根据设计文档进行编码。
4.1.2 编写单元测试用例。
4.2 单元测试。
4.2.1 执行单元测试。
4.2.2 修复和调试代码。
5. 测试阶段：5.1 系统集成测试。
5.1.1 集成各个模块进行测试。
5.1.2 确保系统各部分协同工作正常。
5.2 系统测试。
5.2.1 执行系统测试用例。
5.2.2 修复和调试系统缺陷。
6. 部署阶段：6.1 系统部署。
6.1.1 部署系统到生产环境。
6.1.2 进行系统测试和验证。
6.2 培训和文档。
6.2.1 培训最终用户。
6.2.2 编写系统使用手册和维护文档。
7. 维护阶段：7.1 系统维护。
7.1.1 监控系统运行状态。
7.1.2 处理用户反馈和系统故障。
以上是一个典型的软件项目建设任务的结构化分解方案。
这种分解方案可以帮助团队清晰地了解项目的各个阶段和任务，有助于有效地管理和控制项目进度和质量。
当然，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和补充。
软件开发计划分解示例
软件开发计划分解示例1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要功能和特性
- 技术架构和关键技术
2. 项目规划
- 项目里程碑和时间表
- 项目团队组织和职责分工
- 风险识别和缓解措施
- 质量保证计划
3. 需求分析
- 用户需求收集和分析
- 功能需求列表
- 非功能需求列表
- 需求优先级和依赖关系
4. 设计阶段
- 系统架构设计
- 数据库设计
- 界面设计
- 模块设计
5. 开发阶段
- 编码规范和标准
- 单元测试计划
- 集成测试计划
- 版本控制和发布管理
6. 测试阶段
- 测试环境准备
- 功能测试计划
- 性能测试计划
- 用户验收测试计划
7. 部署和维护
- 部署环境准备
- 部署计划和步骤
- 培训计划
- 维护和支持计划
8. 监控和优化
- 系统监控计划
- 性能优化计划
- 安全审计计划
- 持续改进计划
以上是一个软件开发计划的典型分解示例,具体内容和细节可根据项目实际情况进行调整和完善。
良好的计划有助于项目顺利执行和风险控制。
软件项目管理课后答案
软件项目管理课后答案软件项目管理课后答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
软件项目管理实训报告项目任务分解
软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。
在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。
二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。
通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。
1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。
2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。
3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。
4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。
2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。
2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。
3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。
2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。
3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。
4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。
2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。
3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。
4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。
5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。
软件开发任务分解
软件开发任务分解软件开发任务分解是将一个大型软件开发项目拆分为更小、更可管理的子任务的过程。
这有助于提高开发团队的效率，使开发过程更加透明和可控。
任务分解通常遵循自顶向下和自底向上两种方法。
以下是软件开发任务分解的一般步骤：1. 明确项目目标和范围：确定软件开发项目的总体目标和具体范围。
这将有助于确定需要实现的功能和特性。
2. 拆分项目为子模块：将项目拆分为几个子模块或子系统。
每个子模块应该负责实现一个明确的功能或一组相关功能。
3. 定义子任务：对于每个子模块，进一步细化为具体的任务。
每个任务应该有明确的目标、输入和输出。
4. 任务优先级排序：根据项目的时间限制和优先级，对任务进行排序。
优先级高的任务应该优先处理。
5. 分配任务和资源：根据团队成员的技能和经验，将任务分配给合适的人员。
确保每个人都有明确的责任和角色。
6. 制定时间表和计划：根据任务的复杂性和优先级，制定详细的时间表和开发计划。
确保项目按时交付。
7. 定期监控和报告：定期跟踪任务的进展，并确保团队成员按计划工作。
及时发现问题并采取措施加以解决。
8. 集成和测试：开发完成后，将各个子模块进行集成，并进行全面的测试，确保软件的功能和稳定性。
9. 迭代开发：一般情况下，软件开发是一个迭代的过程。
在每个迭代中，根据用户反馈和需求调整任务分解和优先级。
10. 项目交付：最终完成整个软件开发任务后，进行最终的测试和调试，准备软件交付给客户或用户。
任务分解的目标是将复杂的软件开发项目分解为可管理的小任务，从而降低开发风险、提高开发效率，并确保软件按时交付符合用户需求。
同时，有效的任务分解还能帮助开发团队更好地协作和沟通，达到共同的目标。
软件工程任务分解
软件工程任务分解
软件工程任务分解是软件开发过程中的一项重要技术，它能够使软件开发工作变得更加简单、高效，有助于提高质量。
由于软件工程任务分解有着深远的意义，因此本文将从下列三个方面探讨相关话题：软件工程任务分解的概念、实现软件工程任务分解的步骤和软件工程任务分解的重要性。
首先，软件工程任务分解是指将一个复杂的软件项目分解成一系列可管理的任务，通过任务分解，可以把项目从整体上分割成较小的任务，这样便于团队成员重点关注每个任务，进而使软件开发工作变得更有效率。
除此之外，任务分解还能够让团队成员对每个任务有更明确的认知，以利于团队成员之间的协作和沟通。
其次，实现软件工程任务分解的步骤主要有三个：确定任务的边界，把任务拆分为子任务，估算任务的时间和费用。
首先，要确定任务的边界，即确定哪些部分需要完成，哪些部分需要中止或被保留，可以使用结构分析技术来辅助决策。
- 1 -。
IT项目阶段划分及工作任务分解方案
IT项目阶段划分及工作任务分解方案1. 背景本文档旨在提供一个关于IT项目阶段划分及工作任务分解方案的概述。
通过明确项目的不同阶段和任务，能够更好地管理项目进度和资源分配，进而提高项目的成功率和效率。
2. IT项目阶段划分一个典型的IT项目可以分为以下几个阶段：2.1. 需求分析阶段在这个阶段，团队将与客户一起讨论和明确项目的需求和目标。
重点工作包括需求收集、需求确认以及编写需求文档。
此阶段的目标是确保团队对项目需求的理解一致，并且为后续的开发工作奠定良好的基础。
2.2. 设计和规划阶段在这个阶段，团队将制定项目的整体设计和规划。
这包括系统架构设计、数据库设计、模块划分和接口定义等工作。
通过仔细规划项目的结构和关键要素，可以确保项目能够顺利地实施和交付。
2.3. 开发和测试阶段在这个阶段，开发团队将根据设计阶段的规划开始编码和构建系统。
同时，测试团队将进行各种测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
这个阶段旨在确保开发的软件和系统符合预期的质量标准，并且功能正常。
2.4. 部署和上线阶段在这个阶段，团队将帮助客户进行系统的部署和上线。
包括安装和配置服务器、导入数据、进行系统初始化等工作。
此阶段还包括用户培训和技术支持等活动，以确保系统能够成功地交付和使用。
3. 工作任务分解方案为了有效地管理项目工作，可以将每个阶段分解为具体的工作任务。
以下是一些常见的工作任务分解方案示例：3.1. 需求分析阶段任务- 需求收集：与客户洽谈、访谈和调查，以确定关键需求和功能。
- 需求确认：与客户确认和澄清需求细节，确保团队明确理解。
- 编写需求文档：将需求整理为文档，明确功能和非功能需求。
3.2. 设计和规划阶段任务- 系统架构设计：设计整体系统的结构和组件之间的关系。
- 数据库设计：定义系统所需的数据库表结构和关系。
- 模块划分和接口定义：将系统划分为若干模块，并定义模块之间的接口规范。
3.3. 开发和测试阶段任务- 编码和构建：根据设计文档开始编写代码并构建系统。
软件项目管理-理论教学大纲
《软件项目管理》教学大纲课程编号：XXX课程名称：软件项目管理课程类型：专业选修课总学时：50理论学时：50实验学时：0学分：3适用专业：计算机科学与技术先修课程：软件工程、软件测试一、课程性质、目的和任务本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。
二、教学基本要求掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。
三、各教学环节学时分配四、教学内容及要求第一章软件项目管理概述【目的要求】了解：项目、软件项目、项目管理概念。
熟悉：过程管理与软件项目管理的关系。
掌握：项目管理知识体系组成。
【教学内容】1.项目与软件项目。
2.项目管理。
3.项目管理知识体系。
4.过程管理与软件项目管理的关系。
第二章项目确立【目的要求】了解：项目评估、项目立项。
熟悉：项目授权。
掌握：项目招投标过程。
【教学内容】1.项目评估。
2.项目立项。
3.项目招投标。
4.项目授权。
5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。
第三章生存期模型【目的要求】了解：瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。
熟悉：渐进式阶段模型。
掌握：敏捷生存期模型。
【教学内容】1.瀑布模型。
2.V模型。
3.快速原型模型。
4.增量式模型。
5.渐进式阶段模型。
6.敏捷生存期模型。
7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。
第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】了解：软件需求定义。
熟悉：需求管理过程。
掌握：需求分析方法。
【教学内容】1.软件需求定义。
2.需求管理过程。
3.需求分析方法。
4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。
第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】了解：任务分解定义。
熟悉：任务分解过程。
软件项目管理试题及答案精简版
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
软件工程任务分解
软件工程任务分解在软件工程中，任务分解是将项目的主要目标划分为更小、更可管理的任务的过程。
任务分解在项目规划的初期阶段就非常重要，它可以帮助项目团队确定需要完成的具体工作，逐步将整个项目拆解为可迭代、可测量的子任务。
本文将讨论软件工程任务分解的意义、方法以及如何有效地实施任务分解。
一、任务分解的意义任务分解的主要目的是确保项目的管理和执行能力，将整个项目拆分为更小、更可管理的任务，这样可以更好地控制和监督项目进展。
以下是任务分解的几个重要意义：1. 明确项目目标：通过任务分解，可以将项目目标转化为具体、可落地的任务，让整个团队清楚地知道需要完成的工作。
2. 确定项目依赖关系：任务分解可以帮助团队成员确定任务之间的依赖关系，确保任务之间的顺序和逻辑正确，以免产生不必要的延误或错误。
3. 提高工作效率：将整个项目分解为多个小任务后，可以更合理地安排资源，提高工作效率和质量。
4. 明确责任与权限：通过任务分解，可以明确每个团队成员的责任和权限范围，避免工作的重复或遗漏。
二、任务分解的方法任务分解可以采用多种方法和工具，以下是几种常用的任务分解方法：1. 工作包分解：将整个项目根据具体工作内容分解为多个工作包，每个工作包包含一个或多个相关任务，以实现更好的管理和控制。
2. 简化分解：将任务分解为更小的、可行的子任务，确保每个子任务都是可管理和可执行的。
3. 阶段分解：将整个项目按照不同的阶段进行分解，每个阶段包含一系列相关任务，以便更好地组织和控制项目的推进。
4. 迭代分解：将整个项目分解为多个迭代，每个迭代包含一个或多个相关任务，以实现任务的增量完成和快速交付。
三、任务分解的实施任务分解的实施需要考虑以下几个方面：1. 了解项目需求：在任务分解之前，需详细了解项目需求和目标，对项目范围进行明确定义。
2. 划分工作包：根据项目的特点和要求，将整个项目划分为多个工作包。
每个工作包应具有明确的工作内容和交付成果。
第五章-项目时间管理
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
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chapter__5
14
任务分解过程
输入
分解
WBS
chapter__5
15
任务结构分解(WBS)步骤
1. 2. 3. 4. 5.
确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号)
chapter__5
16
WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
9
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
chapter__5
10
WBS类型
清单 图表
chapter__5
11
图表类型
“变化计数器”系统
版 本 比 较
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
纪 录 修 改
chapter__5
28
WBS字典
WBS字典实例
chapter__5
29
WBS意义
提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的 作用
chapter__5
30
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
chapter__5
35
WBS实例
n
George and Martha’s picnic
chapter__5
36
George and Martha一次野餐会
George and Martha计划与家人和朋友举行一次 特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35 周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是 会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13 岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不 断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加, 所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近 他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清 楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.
WBS的图表
chapter__5 42
获取网络资源信息
观察网络资源 依类型分类观察网络资源 依状态分类观察网络资源 观察逻辑网 观察资源状态 修改网络资源的状态 依条件检验网络使用情况 显示拓扑图 建立通道
chapter__5
18
WBS与OBS（组织分解结构）
chapter__5
19
分解标准
1.
生存期 功能组成 项目的组织单位 。。。。。
chapter__5
23
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
chapter__5
24
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细， 最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物 注：80/8规则
chapter__5
34
标识项 F1.1 F1.2
功能名 获取网络资源数据 将资源数据存入数据库
F1.3
F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
获取网络资源信息
观察网络资源 依类型分类观察网络资源 依状态分类观察网络资源 观察逻辑网 观察资源状态 修改网络资源的状态 依条件检验网络使用情况 显示拓扑图 建立通道
chapter__5
8
PMI defines Work packages
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进 行计划和执行,或者通过子项目的方式完成
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
chapter__5
chapter__5
25
WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审
chapter__5
26
WBS模板举例
chapter__5
27
WBS字典内容
WBS表示号
名称 主题目标
描述
完成的任务
责任者 完成的标识
备注
1.
承上启下
需求规格
chapter__5
0
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度
质量计划
配置计划
风险计划
团队管理
项目度量
集成项目
跟踪控制 项目结束
chapter__5 1
项目进度计划
chapter__5
2
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 －－成本基准，进度基准 资源、进度安排
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
chapter__5
功能2-子功能3:123
17
标识项 F1.1 F1.2
功能名 获取网络资源数据 将资源数据存入数据库
F1.3
F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
chapter__5
删 除 行 数
12
清单类型
1. 变化计数器 1.1 比较两个版本的程序
1.1.1 1.1.2 1.1.3 预处理 文件比较 结果处理
1.2
1.2.1 1.2.2
找出修改后的程序中增加和删除的代码行
找出增加的代码行 找出删除的代码行
chapter__5 20
2.
3.
4.
分解标准应统一
学生管划 需求 设计 编码 测试 提交
1.1 1.2 1.3 1.4 招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理
按照产品组成分解
chapter__5
21
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
chapter__5
31
网管系统（图表）分解实例
F
F1 配置管理
F2 故障管理
F3 安全管理
F4 性能管理
F3.1
F3.2
F3.3
F3.4
F4.1
F4.2
F4.3
F4.4
F4.5
F4.6
F4.7
F4.7.1
F4.7.2
chapter__5
32
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.2
F1.3
F1.4
4 装车 6 加油 开车去野餐营地 20 chapter__5 0 结束
George George Martha
38
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
chapter__5
39
案例分析
School项目进行任务分解 WBS结果
chapter__5
3
软件开发项目管理
第
五 软件项目任务分解
章
chapter__5
4
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
chapter__5
5
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交
chapter__5 22
检验分解结果的标准
1.
2. 3. 4.
最底层的要素是否是实现目标的充分必要条 件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可 以进行成本估算和进度安排
1.3
1.3.1 1.3.2
统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
统计增加代码行数 统计删除代码行数
1.4 1.5 1.6
统计总的代码行数 设定标记以指示修改的次数 在程序的头部增加修改纪录 chapter__5
13
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、更易管理、更易操作。 WBS（任务分解结构）。
任务分解的结果
WBS
面向可交付成果的。
WBS的最低层次的可交付成果
chapter__5 6
Work packages（工作包）
WBS实例
软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
F1.5
F1.6
F1.7
F1.8
F1.9
F1.10
F1.11
F1.4.1
F1.4.2
chapter__5 33
网管系统（图表）分解实例
F2
F2.1