公司培训室管理制度
培训工作室规章制度
培训工作室规章制度第一章总则第一条为规范培训工作室管理，保障员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在培训工作室工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条所有员工都应当遵守本规章制度，不得违反规定，否则将会受到相应的处罚。
第四条培训工作室的管理者应当严格执行本规章制度，对违反规定的员工做出合理的处理。
第二章工作时间第五条员工的工作时间为每周六天，每天8小时，具体排班由领导安排。
第六条员工应当按时上班，不得迟到早退，否则将会有相应的扣罚。
第七条若因特殊情况需要请假，员工应提前向领导请假，并经批准后方可离开。
第八条节假日加班需提前征得管理者同意，并按照规定进行加班补贴和调休。
第三章工作纪律第九条员工上班时应当穿着整洁干净的工作服装，不得穿拖鞋、短裙等不符合规定的服装。
第十条员工不得在工作时间内进行私人聊天、打电话、看视频等违反工作纪律的行为。
第十一条员工应当遵守公司的各项规定，听从领导的指挥，不得擅自行动。
第十二条禁止员工擅自使用公司的设备、物品，不得私自带离公司。
第四章工作态度第十三条员工应当保持良好的工作态度，对待工作认真负责，不得推卸责任。
第十四条员工之间应当相互尊重、团结合作，不得互相攀比、挑衅。
第十五条员工应当维护公司形象，不得对外透露公司机密信息，不得损害公司声誉。
第五章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司会给予适当的奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十七条对于违反规定的员工，公司将会采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣减工资、警告、调岗、开除等。
第十八条员工可对公司的奖惩决定提出申诉，申诉应当合理有效，经公司审核后处理。
第六章附则第十九条本规章制度自公布之日起生效，如有更新或修改，将提前通知员工。
第二十条其他未尽事宜，由公司管理者根据实际情况决定，并及时告知员工。
以上为培训工作室规章制度，希望所有员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
培训中心公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训中心的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训中心的所有员工、学员及合作伙伴。
第三条培训中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学、规范、高效、务实的工作原则。
第二章组织架构第四条培训中心设主任一名，副主任一名，下设教务部、培训部、行政部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）教务部：负责培训课程的规划、设计、实施和评估，确保培训质量。
（二）培训部：负责培训师资的选拔、培训、考核和管理工作，保障师资队伍的专业性和稳定性。
（三）行政部：负责培训中心的日常行政管理，包括场地安排、物资采购、设备维护等。
（四）财务部：负责培训中心的财务管理工作，确保财务收支的合法、合规、透明。
第三章培训管理第六条培训中心应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第七条培训课程应注重理论与实践相结合，内容丰富，形式多样，注重学员的参与和互动。
第八条培训师资应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，通过选拔、培训、考核等程序，确保师资质量。
第九条培训过程中，学员应认真听讲、积极参与，遵守培训纪律，尊重他人。
第十条培训结束后，教务部应组织评估，收集学员反馈意见，不断改进培训工作。
第四章教学资源管理第十一条培训中心应建立完善的教学资源库，包括教材、课件、案例、视频等。
第十二条教学资源应定期更新，确保内容的时效性和实用性。
第十三条教学资源的使用应遵循资源共享、合理分配的原则。
第五章行政管理第十四条培训中心应建立健全的行政管理制度，包括人员管理、场地管理、设备管理等。
第十五条人员管理：严格执行员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保员工队伍的稳定性和专业性。
第十六条场地管理：合理规划培训场地，确保培训环境舒适、安全、整洁。
第十七条设备管理：定期检查和维护培训设备，确保设备正常运行。
第六章财务管理第十八条培训中心应建立健全的财务管理制度，确保财务收支的合法、合规、透明。
培训工作室日常管理制度
一、总则为了规范培训工作室的日常运营，提高工作效率，确保培训质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训工作室内部所有员工及参与培训的人员。
三、组织架构1. 培训工作室设立主任一名，负责全面工作；2. 设立教学部、行政部、财务部等职能部门，各部设部长一名，协助主任工作；3. 各部门设立相应岗位，明确岗位职责。
四、工作流程1. 教学部负责制定培训计划、编写培训资料、安排培训课程；2. 行政部负责场地预订、设备维护、学员接待等工作；3. 财务部负责收费管理、报销审批、账目核对等工作；4. 各部门之间应加强沟通与协作，确保培训工作顺利进行。
五、培训课程管理1. 教学部应根据市场需求和学员需求，制定合理的培训课程；2. 培训课程应具有针对性、实用性、创新性，确保学员能够学以致用；3. 教学部应定期对培训课程进行评估，根据评估结果对课程进行调整和优化。
六、学员管理1. 学员报名时，需提供真实有效的个人信息；2. 学员应按时参加培训，遵守培训纪律，尊重讲师；3. 学员如有特殊情况不能参加培训，需提前向教学部请假；4. 学员在学习过程中如有疑问，可随时向讲师或教学部咨询。
七、设备管理1. 培训工作室应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；2. 严禁随意操作设备，如发现设备损坏，应及时报告；3. 培训结束后，学员应确保设备处于关闭状态。
八、环境卫生1. 培训工作室应保持整洁、卫生，学员应爱护公共设施；2. 学员应自觉保持室内环境，不乱扔垃圾，不随地吐痰；3. 培训工作室应定期进行清洁消毒，确保卫生。
九、安全制度1. 培训工作室应定期进行安全检查，确保消防设施齐全有效；2. 培训期间，学员应遵守安全规定，不擅自离开培训场地；3. 发生意外事故，学员应立即报告，并采取必要措施进行处理。
十、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、影响工作秩序的员工，给予批评教育或处罚；3. 对学员的违纪行为，视情节轻重，给予警告、记过等处理。
公司培训室听课的管理制度
公司培训室听课的管理制度一、目的与原则本制度旨在规范培训室的使用和管理，确保培训活动的有效开展。
我们坚持“公平、公正、高效”的原则，为每位员工提供平等的学习机会，并通过规范管理保障培训资源的合理分配和利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有使用培训室进行听课的员工及相关管理人员。
无论是内部讲师授课还是外部专家讲座，均需遵守本制度的规定。
三、预约与安排1. 培训室的使用需提前通过指定平台或负责人进行预约，明确培训时间、地点、参与人员等基本信息。
2. 培训安排应合理规划，避免与其他重要活动冲突，确保培训室内外环境的安静与秩序。
3. 如有特殊情况需要调整培训计划，应及时通知相关人员并做好相应的变更登记。
四、纪律要求1. 参训员工应准时到达培训室，不得迟到早退，以免影响培训效果和他人学习。
2. 培训期间，手机等通讯设备应调至静音状态，避免干扰讲师讲解和他人听讲。
3. 保持培训室内整洁，不得随意摆放个人物品，垃圾应放入指定垃圾桶内。
4. 积极参与培训互动，尊重讲师和其他听众，不得在培训室内进行无关交谈或其他干扰行为。
五、设备使用1. 使用培训室内的设备（如投影仪、音响系统等）前，应确保熟悉操作方法，避免造成设备损坏。
2. 培训结束后，应及时关闭设备电源，整理好相关教学资料和器材。
3. 若发现设备故障，应及时向管理人员报告，由专业人员进行处理。
六、安全管理1. 遵守培训室的安全规定，不得擅自改动电路、消防设施等。
2. 培训室内禁止吸烟，严禁使用明火，确保场所安全。
3. 如遇紧急情况，应保持冷静，听从管理人员指挥，有序疏散。
七、责任追究违反本管理制度的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的警告或处罚。
严重者可能会影响到其未来的培训机会或工作评价。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有未尽事宜，将根据实际情况适时调整完善。
公司培训基地管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训基地的管理，提高培训效果，培养高素质人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训基地的所有培训项目、培训人员及管理人员。
第三条培训基地的管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）科学规划，合理布局；（三）严格管理，确保安全；（四）持续改进，追求卓越。
第二章培训基地建设与管理第四条培训基地建设应满足以下要求：（一）场地宽敞，环境舒适，有利于学员学习；（二）设施齐全，功能完善，满足培训需求；（三）交通便利，便于学员往返；（四）符合国家相关安全标准。
第五条培训基地管理职责：（一）培训基地负责人负责基地的整体规划、建设、维护和管理工作；（二）培训管理员负责培训课程的安排、学员报名、考勤、场地布置等工作；（三）教员负责培训课程的讲授、辅导和学员考核等工作；（四）学员负责参加培训，遵守培训纪律，认真学习。
第六条培训基地管理制度：（一）制定培训基地管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（二）建立健全培训基地的设施设备管理制度，确保设施设备安全、完好；（三）加强培训基地的安全管理，定期开展安全检查，确保学员人身安全；（四）加强对培训基地的日常维护，保持环境整洁、设施完好。
第三章培训课程与教学第七条培训课程设置：（一）根据公司发展战略和人才培养需求，制定培训课程计划；（二）课程内容应涵盖公司主营业务、管理知识、技能培训等方面；（三）课程设置应注重理论与实践相结合，提高学员的实际操作能力。
第八条教学管理：（一）选聘具有丰富教学经验和专业知识的教员；（二）制定教学计划，明确教学目标、内容、方法和考核方式；（三）加强对教员的教学培训和指导，提高教学质量；（四）建立教学档案，对教员的教学情况进行考核和评价。
第四章学员管理第九条学员报名：（一）学员报名应通过公司内部渠道进行；（二）报名时需提供相关资料，如身份证、学历证书等；（三）报名成功后，学员需按时参加培训。
公司培训教室纪律管理制度
一、总则为加强公司培训教室的管理，提高培训效果，确保培训秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有培训教室，包括会议室、培训室、研讨室等。
三、纪律要求1. 进入培训教室，请提前10分钟到场，并自觉关闭手机或调至静音状态，保持室内安静。
2. 培训过程中，学员应严格遵守培训纪律，不得擅自离开座位，如有特殊原因需离开，应征得培训师同意。
3. 培训室内不得大声喧哗、吸烟、吃零食、乱扔垃圾，保持室内整洁。
4. 培训教室的设备、设施不得随意搬动、损坏，如有损坏应及时报告相关部门。
5. 培训室内禁止携带宠物进入。
6. 培训结束后，学员应将个人物品带走，不得遗留。
四、培训师职责1. 培训师应提前15分钟到场，做好课前准备工作。
2. 培训过程中，培训师应维护课堂纪律，确保培训效果。
3. 培训师应关注学员的学习状态，及时解答学员疑问。
4. 培训结束后，培训师应总结培训内容，并收集学员反馈意见。
五、管理部门职责1. 管理部门负责培训教室的日常管理和维护。
2. 管理部门应定期检查培训教室的设施设备，确保其正常运行。
3. 管理部门应加强对培训教室的清洁卫生管理，确保室内环境整洁。
4. 管理部门应定期对培训教室进行安全检查，消除安全隐患。
六、奖惩措施1. 对遵守培训纪律、积极参与培训的学员，给予表扬和奖励。
2. 对违反培训纪律、扰乱课堂秩序的学员，给予批评教育，情节严重的，将取消其培训资格。
3. 对损坏培训教室设施设备的学员，责令其赔偿。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范公司培训教室的管理，提高培训效果，为员工提供一个良好的学习环境。
请全体员工严格遵守，共同维护培训教室的秩序。
公司培训室管理制度
公司培训室管理制度第一章总则第一条为规范公司培训室管理，提升培训效果，维护培训室设施设备和员工利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条公司培训室是为员工提供培训学习的场所，本制度适用于公司内所有的培训室。
第三条公司培训室管理以人为本，以培训为目的，充分保障员工培训需求，提高培训效果。
第二章培训室使用第四条培训室使用由公司人力资源部负责统一管理，员工提出使用申请后，经批准方可使用。
第五条培训室仅供公司员工进行培训、学习等相关活动使用，严禁私自使用或出租。
第六条使用培训室需提前预约，提前安排好培训内容，并按照规定时间进行使用。
第七条培训室使用完毕后，需保持整洁，归还培训室内使用的设备，并关好门窗。
第三章培训室设施设备管理第八条公司对培训室设施设备进行定期检查维护，确保设备正常运转。
第九条培训室设备设施使用前，需确保设备完好，如有损坏或故障应及时报修。
第十条培训室设备设施仅供员工培训学习使用，严禁私自调整或损坏设备。
第十一条培训室设备设施使用完毕后，需关闭设备电源并保持整洁。
第四章安全保障第十二条培训室内应保持整洁，避免物品堆积杂乱，保持干净整洁。
第十三条培训室内禁止吸烟、酗酒、赌博等行为，保持安静环境，不得影响他人学习。
第十四条培训室内发生意外事故应及时报告，做好应急处理。
第十五条培训室入口处应设置安全标识，及时排除安全隐患。
第十六条培训室内严禁饮食，不得擅自更改室内设施结构，严禁私自使用消防设备。
第五章管理机制第十七条公司人力资源部负责培训室的管理工作，定期对培训室进行检查，发现问题及时整改。
第十八条培训室管理人员应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条对于严重违反培训室管理制度的员工，公司有权进行处罚，甚至辞退。
第六章附则第二十条本管理制度自颁布之日起实施，如有调整，须经公司相关部门审批。
第二十一条培训室管理制度的解释权归公司所有。
第二十二条本管理制度未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。
培训室管理制度职责
一、总则为加强培训室的管理，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有培训室及其相关设施。
二、培训室管理制度1. 人员管理（1）培训室管理员负责培训室的日常管理，包括设备维护、环境卫生、安全管理等。
（2）培训师负责培训课程的组织和实施，确保培训内容符合培训计划要求。
（3）参训人员应遵守培训室纪律，保持安静，不得在培训室内吸烟、大声喧哗。
2. 设备管理（1）培训室设备应定期进行检查和维护，确保设备正常运行。
（2）培训师和参训人员应爱护培训室设备，不得随意拆卸、损坏。
（3）培训结束后，管理员应立即检查设备，如有损坏应及时上报并进行维修。
3. 环境管理（1）培训室应保持整洁、舒适，参训人员不得在培训室内乱扔垃圾。
（2）培训室内的物品应摆放整齐，不得随意移动。
（3）培训室内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
4. 安全管理（1）培训室应设置安全通道，确保人员在紧急情况下能够迅速疏散。
（2）培训室内应配备必要的消防器材，定期检查消防设施，确保其完好有效。
（3）培训师和参训人员应了解培训室的安全逃生路线，确保在紧急情况下能够迅速撤离。
5. 记录管理（1）培训室管理员应做好培训室使用记录，包括培训时间、培训内容、参训人员名单等。
（2）培训师应做好培训课程记录，包括课程内容、培训效果、学员反馈等。
（3）参训人员应做好个人学习记录，包括学习心得、学习成果等。
三、培训室职责1. 管理员职责（1）负责培训室的日常管理，确保培训室设施设备完好。
（2）制定培训室使用规定，对培训室使用进行监督。
（3）协调培训师和参训人员之间的关系，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训师职责（1）按照培训计划，制定详细的培训方案。
（2）组织培训课程，确保培训内容符合培训计划要求。
（3）收集学员反馈，不断改进培训课程。
3. 参训人员职责（1）按时参加培训，认真听讲，做好笔记。
（2）积极参与培训活动，提出问题，与培训师互动。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
培训室使用管理规章制度
第一章总则第一条为规范培训室的使用，提高培训效率，确保培训质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有培训室的使用管理。
第三条培训室是公司进行员工培训、业务交流的重要场所，其使用应遵循公平、合理、高效的原则。
第二章培训室使用申请第四条需要使用培训室的人员，应提前向人力资源部提交培训室使用申请。
第五条使用申请应包括以下内容：1. 培训室使用日期、时间；2. 培训主题、内容；3. 参加人员名单；4. 培训室所需设备、材料清单；5. 预计费用预算。
第六条人力资源部负责审核培训室使用申请，并在两个工作日内给予答复。
第三章培训室使用规范第七条使用培训室前，使用者应提前15分钟到达，做好准备工作。
第八条使用培训室时，应保持室内整洁，爱护公共设施，不得随意移动、损坏。
第九条使用培训室期间，不得进行与培训无关的活动，如喧哗、吸烟、饮食等。
第十条培训结束后，使用者应立即清理培训室，关闭电源、空调等设备，并将培训室恢复原状。
第十一条如遇紧急情况，使用者应立即通知人力资源部，并采取相应措施。
第四章培训室设备管理第十二条培训室内的设备、器材由专人负责管理，确保其正常运行。
第十三条使用者应按照设备使用说明操作，不得擅自拆卸、改动。
第十四条如设备出现故障，使用者应及时通知设备管理员，由管理员负责维修。
第十五条培训室内的设备、器材如有损坏，使用者应负责赔偿。
第五章培训室费用管理第十六条培训室使用费用由使用者承担，费用标准由人力资源部制定。
第十七条使用者应在培训结束后三个工作日内向财务部缴纳培训室使用费用。
第十八条如有特殊情况，使用者可向人力资源部申请费用减免。
第六章违规处理第十九条违反本规章制度的，视情节轻重，给予警告、罚款、取消培训室使用资格等处理。
第二十条严重违反本规章制度的，公司将追究其法律责任。
第七章附则第二十一条本规章制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施。
通过以上规章制度，旨在确保培训室的高效、合理使用，提升公司培训质量，为员工提供良好的学习环境。
公司培训中心管理制度
公司培训中心管理制度制度应明确培训中心的组织结构和职责分工。
培训中心通常设有主任一名，负责全面工作的规划与执行；教务人员若干，负责课程安排、师资协调和学员管理；以及后勤支持人员，负责培训场所的维护和日常行政工作。
每个岗位的职责应清晰界定，确保培训活动的顺利进行。
制度应规定培训需求分析和课程开发流程。
企业应根据发展战略和员工能力现状，定期进行培训需求分析。
基于分析结果，培训中心应制定相应的培训计划，并开发或引进适合的课程资源。
课程开发应注重实用性和前瞻性，确保培训内容与企业实际需求紧密结合。
第三，制度应包含教师选拔和培养机制。
优秀的教师是培训质量的保证。
企业应建立一套标准化的教师选拔流程，包括资格审核、试讲评估等环节。
同时，为了提升教师的教学能力和专业水平，企业还应定期组织教师培训和交流活动。
第四，制度应详细规定培训实施过程。
这包括课程安排、学员考勤、作业提交、考核评价等各个环节。
培训中心应确保课程安排合理，避免与员工的工作时间冲突；考勤管理要严格，确保学员的出勤率；作业和考核要公正客观，真实反映学员的学习成果。
第五，制度应强化对培训效果的评估和反馈。
培训结束后，企业应通过问卷调查、访谈、绩效评估等方式，收集学员和教师的反馈，评价培训的效果。
根据评估结果，培训中心应及时调整教学内容和方法，不断优化培训方案。
制度应考虑激励和认证机制。
为了提高员工参与培训的积极性，企业可以设立奖励措施，如颁发证书、提供晋升机会等。
对于完成特定培训课程的员工，企业还可以发放官方认可的培训证书，增加其职业发展的竞争力。
家政公司培训室管理制度
一、总则为了提高家政公司的服务质量，加强员工培训，确保培训室正常、有序地开展培训工作，特制定本制度。
二、培训室职责1. 负责制定培训计划，组织实施培训工作。
2. 负责培训室的环境布置，确保培训设施齐全、安全。
3. 负责培训资料的收集、整理和保管。
4. 负责培训课程的开发、更新和优化。
5. 负责培训效果的评估和反馈。
三、培训室管理制度1. 培训室设施管理（1）培训室内的设施设备应保持完好，如有损坏应及时报修。
（2）培训室内的电脑、投影仪等设备使用完毕后，应关闭电源，拔掉插头。
（3）培训室内禁止吸烟、乱扔垃圾。
2. 培训课程管理（1）培训课程应根据公司业务需求、员工技能水平和工作实际制定。
（2）培训课程应定期更新，以适应行业发展和员工需求。
（3）培训课程应注重理论与实践相结合，提高员工实际操作能力。
3. 培训师资管理（1）培训师资应具备丰富的实践经验、良好的教学能力和职业道德。
（2）培训师资应按时参加培训，不断提高自身业务水平。
（3）培训师资应尊重学员，关心学员成长，维护公司形象。
4. 培训学员管理（1）培训学员应按时参加培训，遵守培训纪律。
（2）培训学员应认真听讲，积极参与互动，提高培训效果。
（3）培训学员应爱护培训室设施，保持培训室环境整洁。
5. 培训资料管理（1）培训资料应分类存放，便于查找和使用。
（2）培训资料应定期更新，确保内容的时效性和准确性。
（3）培训资料不得随意借阅、复印或外传。
四、培训室纪律1. 培训室内禁止大声喧哗、吸烟、饮食。
2. 培训室内的物品不得随意搬动、损坏。
3. 培训室内的设备使用完毕后，应归位并关闭电源。
4. 培训室内的垃圾应投入指定的垃圾桶。
五、附则1. 本制度由家政公司培训部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
家政公司培训部年月日。
培训机构(公司)管理制度
第一章总则第一条为加强本培训机构（公司）的规范化管理，提高教学质量，确保员工权益，促进机构（公司）健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构（公司）全体员工，包括教师、行政人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重实际效果。
第二章教学管理第四条教学是培训机构（公司）的核心工作，必须严格按照国家教育政策和课程标准进行。
第五条教师应具备相应的教师资格和专业知识，严格遵守教学纪律，保证教学质量。
第六条教学计划应科学合理，符合学员需求，并定期进行评估和调整。
第七条教学设施设备应保持良好状态，确保教学活动的顺利进行。
第八条教学过程中，教师应尊重学员，关注个体差异，提供个性化指导。
第九条教学成果应定期进行考核，对优秀教师给予表彰和奖励。
第三章人员管理第十条机构（公司）应建立健全员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第十一条招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到合适的人才。
第十二条员工培训应包括岗前培训、在职培训和业务技能培训，提高员工综合素质。
第十三条员工考核应定期进行，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第十四条员工应遵守劳动纪律，按时完成工作任务，维护机构（公司）形象。
第四章市场管理第十五条市场部门负责市场调研、宣传推广和客户关系维护。
第十六条市场活动应符合国家法律法规，不得误导消费者。
第十七条市场部门应定期分析市场动态，制定合理的营销策略。
第十八条市场部门应加强与学员的沟通，了解学员需求，提高客户满意度。
第五章财务管理第十九条机构（公司）应建立健全财务管理制度，确保财务安全。
第二十条财务收支应严格按照国家财务制度执行，不得擅自挪用资金。
第二十一条定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第二十二条建立成本控制体系，降低运营成本，提高经济效益。
第六章安全管理第二十三条机构（公司）应建立健全安全管理制度，确保员工和学员的人身安全。
第二十四条定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
培训中心管理制度（通用10篇）
培训中心管理制度（通用10篇）在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的培训中心管理制度（通用10篇），希望能够帮助到大家。
培训中心管理制度1第1章、总则第1条、新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。
第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。
第3条、新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章、培训计划第4条、入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。
第5条、凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。
第6条、岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容（1）解说《员工手册》。
（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。
（3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。
第7条、岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的发展历史及现状。
（2）企业当前的业务、具体工作流程。
（3）企业的组织机构及部门职责。
（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。
（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。
第8条、按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。
第9条、整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。
（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。
（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。
员工实操培训室管理制度
第一章总则第一条为提高员工实操技能，确保实操培训室的安全、有序、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实操培训室及其相关活动。
第三条实操培训室是公司进行员工技能培训的重要场所，应严格执行本制度，确保培训效果。
第二章培训室管理第四条实操培训室应由专人负责管理，负责培训室的环境布置、设备维护、物资管理等。
第五条实操培训室应保持整洁、明亮、通风良好，定期进行消毒和清洁。
第六条培训室内的设备、工具、材料等应摆放整齐，使用后及时归位，确保下次使用时方便快捷。
第七条培训室内的设备、工具等应定期进行检查和维护，发现问题及时上报并处理。
第八条培训室内的安全设施（如灭火器、安全标志等）应保持完好，定期进行检查和更换。
第九条培训室内的培训课程资料、教学设备等应分类存放，便于查阅和使用。
第三章培训管理第十条培训室应根据公司培训计划，制定详细的培训课程安排，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
第十一条培训室应提前做好培训前的准备工作，包括场地布置、设备调试、材料准备等。
第十二条培训过程中，培训师应严格按照培训计划进行教学，确保培训效果。
第十三条培训室应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训对象、培训效果等。
第十四条培训结束后，培训室应对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
第四章培训室使用规范第十五条员工进入培训室应遵守以下规定：1. 穿着整齐，佩戴工作牌；2. 保持安静，不得大声喧哗；3. 遵守培训纪律，不得擅自离开培训室；4. 使用培训设备时，应按照操作规程进行，不得随意更改；5. 保持培训室清洁，不得乱扔垃圾。
第十六条培训室内的设备、工具、材料等不得随意搬离，如有需要，应向管理员申请。
第五章责任与奖惩第十七条培训室管理员负责培训室的管理工作，对培训室的安全、整洁、设备维护等方面负直接责任。
第十八条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、警告等处罚。
第十九条对在培训室管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
公司培训管理制度(通用12篇)
公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
公司培训部内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训部的管理，提高培训质量，确保培训工作有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训部全体员工，以及其他参与培训工作的人员。
第三条培训部内部管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全培训管理制度，规范培训流程。
2. 科学化：运用现代培训理念和技术，提高培训效果。
3. 个性化：根据员工需求，提供针对性的培训服务。
4. 创新化：不断探索新的培训方法，提升培训竞争力。
第二章组织架构第四条培训部设部长一名，副部长若干名，下设培训管理科、培训实施科、培训评估科。
第五条各科室职责：1. 培训管理科：负责制定培训计划、培训预算、培训效果评估等工作。
2. 培训实施科：负责培训课程开发、培训师资管理、培训场地安排等工作。
3. 培训评估科：负责培训效果评估、学员反馈收集、培训改进等工作。
第三章培训计划第六条培训计划应结合公司发展战略、业务需求、员工个人发展等因素制定。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：确定培训课程、培训师资、培训时间等。
3. 培训对象：明确培训对象和参训人数。
4. 培训预算：合理估算培训成本。
第八条培训计划应经培训部审核、公司领导审批后方可实施。
第四章培训实施第九条培训实施应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
第十条培训师资应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 具有良好的沟通能力和授课技巧。
3. 具有丰富的实践经验。
第十一条培训场地应满足培训需求，确保培训环境舒适、安全。
第十二条培训过程中，培训部应密切关注学员反馈，及时调整培训内容和方式。
第五章培训评估第十三条培训评估应采用定量与定性相结合的方式，全面评估培训效果。
第十四条培训评估内容：1. 培训目标达成度。
2. 学员满意度。
3. 培训效果转化。
第十五条培训评估结果应及时反馈给相关部门和学员，为培训改进提供依据。
第六章培训资料管理第十六条培训资料应包括培训计划、培训课件、培训记录、学员反馈等。
企业培训室管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业培训室的管理，提高培训效果，培养高素质人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训室的使用和管理。
第三条培训室是公司进行员工培训、业务交流、技能提升的重要场所，各部门应高度重视，严格执行本制度。
第二章培训室设施与设备第四条培训室应具备以下基本设施：1. 教学设备：投影仪、音响设备、电脑、白板等；2. 培训桌椅：数量充足，布局合理，便于学员学习；3. 教学资料：培训教材、讲义、课件等；4. 其他设施：饮水机、休息区等。
第五条培训室设备的使用和维护：1. 设备使用前应检查其完好性，确保正常运行；2. 使用过程中应爱护设备，不得随意拆卸、损坏；3. 使用完毕后应及时关闭电源，确保设备安全；4. 设备出现故障，应及时报修，不得自行维修。
第三章培训室使用与管理第六条培训室使用申请：1. 各部门需提前一周向培训管理部门提交培训室使用申请；2. 培训管理部门根据培训室使用情况，合理安排培训室使用时间；3. 使用培训室需提供详细的培训计划，包括培训主题、培训时间、培训对象等。
第七条培训室使用规定：1. 使用培训室需遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保持培训室整洁，不得乱扔垃圾；3. 未经许可，不得在培训室内吸烟、饮酒；4. 不得擅自改变培训室布局，影响其他培训活动；5. 使用完毕后，需将培训室恢复原状。
第八条培训室安全管理：1. 培训室内不得存放易燃易爆物品；2. 培训室内不得使用明火；3. 培训室门窗应完好，确保安全；4. 培训室内的消防器材应完好，并定期检查。
第四章培训室维护与保养第九条培训室设施设备维护：1. 定期检查培训室设施设备，确保其正常运行；2. 发现设施设备故障，及时报修；3. 定期对培训室进行消毒、清洁，保持室内卫生。
第十条培训室环境维护：1. 保持培训室整洁，定期清理垃圾；2. 严格控制室内温度和湿度，确保学员舒适；3. 定期检查室内照明，确保充足。
供电公司培训室管理制度
一、总则为提高供电公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的供电服务队伍，确保公司业务持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于供电公司内部所有培训室的使用和管理。
三、管理职责1. 人力资源部负责培训室的整体规划、设施配置、维护及管理工作。
2. 培训室管理员负责培训室的日常管理、设备维护和秩序维护。
3. 培训讲师负责培训课程的实施，确保培训质量。
4. 参加培训的员工应遵守本制度，积极参与培训活动。
四、培训室设施与设备1. 培训室应具备良好的通风、采光、温湿度条件，保证培训环境舒适。
2. 培训室应配备必要的多媒体设备，如投影仪、音响、电脑等。
3. 培训室应配备充足的培训教材、资料和教学用品。
4. 培训室内的设备、设施应定期检查、维护，确保正常运行。
五、培训室使用规定1. 培训室使用需提前向人力资源部申请，经批准后方可使用。
2. 使用培训室时，应爱护设备、设施，不得随意搬动、损坏。
3. 培训室内禁止吸烟、饮食，保持室内整洁。
4. 使用培训室时，应保持安静，不得影响他人培训。
5. 培训结束后，应及时关闭电源、投影仪等设备，清理培训室。
六、培训讲师管理1. 培训讲师应具备相关专业知识和教学能力，经人力资源部审核批准后方可授课。
2. 培训讲师应按照培训计划进行授课，确保培训质量。
3. 培训讲师应定期参加培训，提升自身教学水平。
4. 培训讲师应遵守培训室管理制度，维护培训秩序。
七、培训效果评估1. 人力资源部负责对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训效果等。
2. 培训结束后，对培训讲师和培训室进行综合评估。
3. 根据评估结果，对培训室管理制度进行修订和完善。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，供电公司培训室将更好地服务于员工，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
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培训室管理制度
第一章总则
第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。
第二章管理制度
第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。
第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。
第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。
第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。
第三章附则
第五条培训室使用细则
（一）培训室的干净整洁标准：
1.培训桌：
整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。
2.培训椅：
统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。
3.地面：
干净，无杂物、头发、灰尘。
4.墙壁：
干净，禁止乱涂乱画。
5.窗台：
干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。
（二）培训设备使用标准：
1.电源插排：
（1）使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。
（2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁直接切断电源插排的电流。
（3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。
（4）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。
2.电脑：
（1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。
（2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。
（3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切断电脑电源。
（4）使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。
3.投影仪：
（1）启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟完成预热并运行。
（2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。
（3）不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。
（4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪部散热风扇完全停止转动（一般为5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。
（5）投影仪关机之后至少要等10分钟以上才能再次开机，频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。
（6）投影仪遥控器务必妥善保管，不可随意丢放，以免丢失；注意防尘，以免对遥控器造成损坏。
第六条本制度自批准之日起开始实施。
钢绳公司
二○一二年
职工培训管理办法
为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。
一、培训方式和任务
职工培训包括公司、车间、班组三级。
1、公司培训以理论培训为主，培训围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培训和班组长培训等。
管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。
新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要容，培训时间不低于40学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。
2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:
（1）按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计划必须明确培训容、时间、地点、人数及授课教师。
（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。
（3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。
（4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。
（5）车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。
（6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。
3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。
班组培训以现场培训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。
培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。
二、加强培训过程管理
1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及相关业务。
2、严格培训计划的制定和申报。
车间在制定年度及月度培训计划时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。
3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。
4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”，并给予适当奖励。
5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考试时必须端正考风、严肃考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组安排监考人员。
6、各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。
安全培训结束后必须于
一周将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不予认可。
三、培训检查与考核
1、对培训单位的考核
（1）单位按月度培训计划开展培训，考核组每半年对单位培训计划完成情况进行检查，半年度完成培训计划的，得基本分，较计划每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。
（2）单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律，检查组每发现1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位1分。
（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在90%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。
2、对管理人员的考核
（1）单位抽考及格率在90%以上，奖励单位主要领导及分管领导各100元，奖励职工培训联络员50元；单位抽考及格率在70%以下，罚单位主要领导及分管领导各50元。
（2）每发现一次课堂程序混乱、考试纪律松懈，罚单位主要领导50元。
（3）单位职工全年每人必须进行不少于20学时的安全培训，少1人次罚单位主要领导50元。
3、对参训职工的考核
（1）30人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前3名者奖励50元。
（2）30人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前1名者每人奖励50元。
（3）公司检查组组织的全公司抽考，考试成绩前5名者每人奖励100元，考试成绩不及格者每人罚款50元。
4、集团公司抽考
集团公司检查抽考公司培训效果，单位总体抽考成绩合格，奖安保科长、人力资源部部长及被抽考车间主要领导各200元，被抽考个人成绩及格者每人奖100元；单位总体抽考成绩不合格，罚安保科长、人力资源部部长及车间主要领导各100元，被抽考个人不及格者每人罚50元。