薪酬主管年终总结
薪资主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作成果在过去的一年里，作为薪资主管，我带领团队完成了以下工作成果：（1）确保公司薪资体系公平、合理，与公司战略目标相一致。
（2）完成了员工薪资调整、绩效奖金发放等工作，员工满意度较高。
（3）建立了完善的薪资管理体系，提高了工作效率，降低了人工成本。
（4）加强了与各部门的沟通与协作，确保薪资政策的顺利实施。
2. 工作亮点（1）优化了薪资结构，提高了员工的工作积极性。
（2）针对不同岗位和员工特点，制定了差异化的薪资策略。
（3）建立了薪资数据分析模型，为公司决策提供了有力支持。
（4）提升了团队协作能力，形成了良好的团队氛围。
3. 工作不足（1）在薪资调整过程中，部分员工对调整幅度存在异议。
（2）薪资体系与公司战略目标的契合度仍有待提高。
（3）在薪资数据分析方面，还需进一步挖掘数据价值。
二、年度计划1. 工作目标（1）完善薪资体系，确保与公司战略目标相一致。
（2）提高员工薪资满意度，降低员工流失率。
（3）降低人工成本，提高公司整体效益。
2. 工作措施（1）针对不同岗位和员工特点，制定差异化的薪资策略，确保公平、合理。
（2）优化薪资结构，提高员工的工作积极性。
（3）加强薪资数据分析，为公司决策提供有力支持。
（4）加强与各部门的沟通与协作，确保薪资政策的顺利实施。
（5）开展薪资培训，提高员工对薪资政策的理解和满意度。
3. 工作重点（1）针对公司战略目标，调整薪资体系，确保与公司发展方向相一致。
（2）关注员工需求，提高薪资满意度，降低员工流失率。
（3）挖掘薪资数据价值，为公司决策提供有力支持。
（4）加强团队建设，提升团队协作能力。
三、总结在过去的一年里，我在薪资管理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将认真总结经验，改进不足，为实现公司战略目标贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的业绩。
第2篇一、年度总结在过去的一年里，作为薪资主管，我深知自己肩负着企业员工薪酬管理的重任。
2024年薪酬绩效主管工作总结（2篇）
2024年薪酬绩效主管工作总结自2024年至今，我在公司担任薪酬绩效主管一职。
在过去的一年里，我积极致力于优化公司的薪酬体系，并提高员工的绩效表现。
通过不懈努力，我取得了一些显著的成果，并带领团队取得了令人骄傲的成绩。
下面是我对2024年薪酬绩效主管工作的总结。
1. 优化薪酬体系在2024年，我着重关注了公司的薪酬体系。
首先，我对公司的薪酬策略进行了评估，并主动与高层管理层进行了沟通。
然后，我进行了一系列的市场调研，了解了同行业和竞争对手的薪酬情况。
最后，我协助人力资源部门对公司的薪酬方案进行调整，并确保符合市场和行业水平，从而更好地吸引和留住人才。
2. 提高绩效表现为了提高员工的绩效表现，我采取了一系列的措施。
首先，我与团队成员进行了密切合作，了解他们的职业发展规划和工作需求，并提供相应的支持和指导。
其次，我组织了定期的绩效评估会议，与员工共同制定目标，并与他们定期沟通，确保他们在工作中保持高效和高水平的绩效。
最后，我对员工的绩效进行了激励和奖励，以鼓励他们的持续努力和优异表现。
3. 强化团队合作作为薪酬绩效主管，我注重团队的协作和合作，以实现更大的成功。
我积极参与团队建设活动，并定期组织团队会议和讨论，以促进信息共享和思想交流。
我还鼓励团队成员之间加强合作，互相支持，以实现共同的目标。
这种团队合作的文化不仅提高了团队的生产力，也增强了员工的凝聚力和幸福感。
4. 不断学习与发展在2024年，我意识到持续学习和个人发展对于职业成长的重要性。
因此，我积极参加了各种培训和学习机会，不断更新和提升自己的专业知识和技能。
我还主动寻求反馈和建议，并将其应用于日常工作中，以不断改进和发展。
总结起来，2024年是我作为薪酬绩效主管的一年，充满了挑战和机遇。
通过优化薪酬体系，提高员工的绩效表现，强化团队合作，以及不断学习和发展，我成功地实现了一些重要的目标。
然而，我也意识到在未来还有很多的提升空间和机会可以探索。
薪酬工作年终总结6篇
薪酬工作年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬主管年终个人总结
薪酬主管年终个人总结引言回顾过去的一年，我作为公司的薪酬主管，承担了重要的责任，负责管理员工的薪酬体系，并参与了薪资政策的制定和执行。
在这一年中，我面临了种种挑战和机遇，通过不断学习和实践，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供经验和启示。
工作内容及成果管理薪资体系今年，我负责管理公司的薪资体系，包括员工薪资结构的设计、调整和优化。
经过与人力资源部门的紧密配合，我们成功地对薪资体系进行了全面审查并进行了一系列的改进。
我们不仅加强了薪资结构的合理性和公平性，也提高了薪资的竞争力，从而能更好地吸引和留住优秀的员工。
制定薪资政策在过去一年中，我积极参与了薪资政策的制定和执行。
通过与高层管理层的深入沟通和协商，我们制定了一份全新的薪资政策，并确保其顺利地在全公司范围内执行。
新的薪资政策不仅更加灵活和激励员工的工作积极性，还更加符合公司的战略目标和市场变化。
绩效考核和奖励管理作为薪酬主管，我负责管理公司的绩效考核和奖励体系。
今年，我与团队共同制定了一套科学有效的绩效考核指标和流程，并确保其透明公正的执行。
同时，我也负责管理奖励的分配，保证奖励制度的公平性和合理性。
我们的绩效考核和奖励管理得到了员工的积极参与和认可。
难点与挑战虽然在工作中取得了一些成果，但也面临了一些难点与挑战，其中主要有以下几个方面：1. 员工期望管理：由于公司不断扩张和发展，员工的期望也逐渐提升。
如何平衡员工个人期望与公司实际情况，是一个需要认真思考和解决的问题。
2. 薪酬数据分析：要保证薪酬体系的合理性和竞争力，需要对市场上的薪酬数据进行定期分析和研究，以确定公司的薪酬水平是否与市场相匹配。
反思与展望在过去一年的工作中，我深刻认识到自己的不足和需要进一步提高的地方，主要有以下几点：1. 学习和专业知识的积累不足：薪酬领域的知识是不断更新和发展的，我需要加强自身的学习和研究，不断深化对薪酬管理的理解和应用。
单位薪酬管理年度总结(3篇)
一、工作概述2022年，我单位在薪酬管理方面紧紧围绕国家相关法律法规和单位发展战略，以提升员工满意度和企业竞争力为目标，持续优化薪酬体系，强化薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理、透明。
现将2022年度薪酬管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 薪酬体系优化- 完善岗位薪酬体系：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，对岗位薪酬进行分类，建立了具有竞争力的岗位薪酬体系。
- 调整薪酬结构：优化薪酬结构，提高固定薪酬比例，降低浮动薪酬比例，使薪酬更具稳定性。
- 优化绩效奖金分配：调整绩效奖金分配方案，使奖金分配更加公平、合理，激发员工积极性。
2. 薪酬管理规范化- 建立健全薪酬管理制度：修订和完善了薪酬管理制度，明确了薪酬管理的原则、程序、标准等，确保薪酬管理的规范运作。
- 加强薪酬核算管理：规范薪酬核算流程，提高薪酬核算的准确性，确保员工薪酬及时、足额发放。
- 强化薪酬监督：加强对薪酬管理的监督检查，确保薪酬分配的公平、合理。
3. 薪酬激励效果显著- 员工满意度提升：通过优化薪酬体系，员工对薪酬的满意度明显提升，企业凝聚力增强。
- 员工工作积极性提高：合理的薪酬分配激发了员工的工作积极性，企业整体工作效率得到提升。
- 人才吸引力增强：具有竞争力的薪酬体系吸引了更多优秀人才加入，为企业发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施- 薪酬体系仍有待进一步完善，部分岗位薪酬水平与市场竞争力仍存在一定差距。
- 薪酬管理信息化程度不高，部分薪酬核算工作仍需人工操作，工作效率有待提高。
2. 改进措施- 持续优化薪酬体系，关注市场薪酬水平变化，提高薪酬竞争力。
- 加强薪酬管理信息化建设，提高薪酬核算效率，降低人工成本。
- 加强薪酬管理培训，提高薪酬管理人员素质，确保薪酬管理的规范运作。
四、展望2023年，我单位将继续加强薪酬管理工作，不断完善薪酬体系，提高薪酬管理水平，为企业发展提供有力的人才保障和薪酬支持。
薪酬管理年度总结范文(3篇)
第1篇2021年度薪酬管理总结一、工作概述2021年，我司薪酬管理工作在公司的总体部署下，紧紧围绕“以人为本，公平公正，激励发展”的原则，不断完善薪酬体系，优化薪酬结构，加强薪酬管理，努力实现薪酬与公司发展同步，与员工贡献相匹配。
现将2021年度薪酬管理工作总结如下：一、薪酬体系完善1. 完善薪酬结构：根据公司业务发展需要，对薪酬结构进行了调整，将基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等五个部分纳入薪酬体系，确保薪酬结构合理，适应公司发展。
2. 调整薪酬水平：根据市场薪酬水平及公司经济效益，对薪酬水平进行了适度调整，确保薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 优化绩效考核：完善绩效考核体系，将绩效考核与薪酬挂钩，激发员工积极性，提高工作效率。
二、薪酬管理实施1. 严格执行薪酬政策：严格按照公司薪酬政策执行，确保薪酬发放的公平、公正、透明。
2. 加强薪酬核算：加强薪酬核算工作，确保薪酬核算准确无误，提高薪酬发放效率。
3. 优化薪酬调整：根据员工工作表现、绩效水平及公司业务发展，对薪酬进行调整，体现薪酬的激励作用。
三、薪酬管理成效1. 提高员工满意度：通过完善薪酬体系、优化薪酬结构，员工薪酬水平得到提高，员工满意度明显提升。
2. 优化人才结构：通过调整薪酬水平，吸引和留住优秀人才，优化公司人才结构。
3. 提高公司效益：薪酬激励作用明显，员工工作积极性提高，公司效益得到提升。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分岗位薪酬水平与市场薪酬水平存在一定差距，导致部分员工流失。
改进措施：加强对市场薪酬水平的调研，及时调整薪酬水平，缩小与市场薪酬水平的差距。
2. 存在问题：绩效考核体系尚不完善，部分员工对绩效考核结果存在异议。
改进措施：完善绩效考核体系，提高绩效考核的公平性、公正性，确保员工对绩效考核结果认同。
总结：2021年，我司薪酬管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善薪酬体系，优化薪酬结构，加强薪酬管理，为公司发展提供有力的人才保障。
2023薪酬福利主管年度总结正规范本(通用版)
薪酬福利主管2023年度总结1. 引言薪酬福利主管是企业中至关重要的职位之一，负责管理和优化员工薪酬体系和福利计划。
本文将对2023年度薪酬福利主管工作进行总结与分析，评估所取得的成就和面临的挑战，并提出未来的发展策略。
2. 工作成果在2023年度，作为薪酬福利主管，我取得了几方面的工作成果：2.1 薪酬体系的优化我对企业的薪酬体系进行了全面的评估，并根据员工反馈和市场潮流进行了调整和优化。
通过引入绩效相关的奖励机制，激励了员工的积极性和工作表现。
同时，我也加强了薪酬数据的分析和报告，为高层决策提供了有力的支持。
2.2 福利计划的改进在福利计划方面，我致力于提供具有竞争力的福利待遇，以留住优秀的人才。
我对福利政策进行了全面的审核，并加强了与外部供应商的合作，以提供更多样化和符合员工需求的福利选择。
通过这些措施，我成功提升了员工的满意度，并降低了人员流失率。
2.3 薪酬福利政策的合规性作为薪酬福利主管，我注重确保公司的薪酬福利政策符合法规和行业标准。
我参与了相关的法律法规培训，并与法务团队紧密合作，及时更新和修订公司的薪酬福利政策。
这些努力确保了公司的合规性，减少了潜在的法律风险。
3. 工作挑战在2023年度的工作中，我面临了一些挑战，其中主要包括：3.1 经济形势的不确定性全球经济形势的不确定性给薪酬福利主管带来了一定的困扰。
通货膨胀、金融市场波动等因素可能对企业的薪酬福利预算造成压力，同时也增加了薪酬福利的管理复杂性。
在未来，我将密切关注经济动向，及时调整薪酬福利策略，确保企业能够在竞争激烈的市场环境下吸引和留住优秀的人才。
3.2 人力资源信息系统的升级与应用随着企业的发展，人力资源信息系统的升级成为必然的需求。
然而，系统的升级和应用可能面临诸多挑战，如数据迁移、系统集成、员工培训等。
作为薪酬福利主管，我需要积极参与系统升级的规划和实施，并提供持续的培训和支持，以确保系统的顺利运行和员工的高效使用。
薪酬绩效主管的工作总结_个人工作总结_
薪酬绩效主管的工作总结篇一：人资主管时光飞逝，本人于xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。
并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。
为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。
并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与签订工作。
（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。
严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。
并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。
按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。
完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。
完成xx年高温费、采暖费造册贴票工作。
完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。
严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。
对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
薪酬福利主管年度个人工作总结
薪酬福利主管年度个人工作总结一、团队管理及沟通能力的提升在过去一年中，我在团队管理及沟通方面取得了一定的进步。
通过定期团队会议和个别沟通等方式，我与团队成员建立了良好的沟通渠道，能够更好地理解他们的需求和困扰。
同时，我也充分发挥了团队管理者的角色，激励团队成员共同追求目标，并通过团队合作提高工作效率。
二、薪酬福利政策的制定与优化作为薪酬福利主管，我积极参与了公司薪酬福利政策的制定与优化工作。
通过调研和分析市场情况，我及时调整了公司的薪酬福利体系，使其更加符合员工的需求和市场的发展趋势。
同时，我也梳理了公司的绩效考核机制，并提出了相应的改进建议，以激励员工的个人发展和业绩提升。
三、员工福利计划的设计与实施在过去一年中，我积极参与了公司员工福利计划的设计与实施工作。
我通过调研员工需求和市场趋势，设计了一系列针对性强、创新性高的福利计划，例如弹性工作制度、员工培训计划等，以提高员工的工作积极性和满意度。
同时，我也制定了福利计划的具体实施方案，并与相关部门密切合作，确保计划顺利落地。
四、薪酬体系的调研和分析作为薪酬福利主管，我积极参与了公司薪酬体系的调研和分析工作。
通过市场调研和内部数据分析，我深入了解了员工薪酬结构和行业薪酬水平。
基于此，我提出了相应的调整建议，并与公司高层进行有效沟通，以确保薪酬体系能够更好地激励员工的工作动力和创造力。
五、员工关系的构建与维护作为薪酬福利主管，我注重构建和维护良好的员工关系。
我努力倾听员工的意见和建议，及时处理他们的困难和问题，并与他们保持良好的沟通与互动。
同时，我也积极组织各种员工活动，以促进员工间的交流与合作，加强团队凝聚力和归属感。
六、个人能力及知识的提升为了更好地胜任薪酬福利主管这一职位，我持续提升个人能力和知识水平。
我通过培训和学习，了解最新的薪酬福利管理理论和实践经验，并将其应用于实际工作中。
此外，我也加强了对相关法律法规的学习，以确保公司在薪酬福利政策上的合规性。
薪酬管理年终工作总结【五篇】
薪酬管理年终工作总结【五篇】忙碌而又充实的一年过去了，那么大家知道薪酬管理年终工作总结怎么写吗?以下是小编辑为您整理的“薪酬管理年终工作总结”，供您参考。
薪酬管理年终工作总结【一】(一)工作完成情况1、按照20xx年机关事业单位工资年报统计工作的要求，全面完成全市62家单位上报数据的审核录入和汇总工作，并按时上报贵阳市人社局。
2、按照20xx年企业劳动工资年报统计工作的要求，完成全市86家企业上报数据的审核录入、数据汇总工作，上报贵阳市人社局。
3、与市离退休干部工作局联合共同对春节期间生病住院的14名机关事业单位干部职工进行慰问。
4、按照财政统发工资审核工作的要求，完成20xx年93家单位在职7078人、离退休2372人财政统发工资审核，确保干部职工工资及时发放。
5、按照事业单位奖励性绩效工资总量审批有关规定，完成全市81家单位6323名事业在职人员奖励性绩效工资总量审批。
6、按照贵阳市关于20xx年机关事业单位正常晋升工资工作要求，组织召开全市机关事业单位年度考核正常晋升工资工作会议，安排部署全市正常晋升工资审批工作。
截止20xx年3月31日完成全市106家单位在职人员8250人正常晋升工资审批。
7、按照工资套改有关政策，完成机关事业单位673名工作人员职务、职称、岗位变动调整工资审批;新参加工作人员见习期工资确定审批936人(事业855人、公务员81人);完成公安干警调整警衔津贴、检察官等级晋升调整检察官津贴、信访津贴调整共30人。
8、审核办理工作人员调动转移工资手续591人。
9、按照干部管理权限下文批准72名机关事业单位工作人员退休。
办理机关事业单位工作人员退休手续83人(含组织部下文在我局办理手续11人)。
10、按照机关事业单位工伤认定、工龄认定有关文件规定，完成工伤认定5人、工龄认定4人。
11、按照高龄补贴、遗属生活困难补助办理的有关政策规定，办理退休高龄补贴44人、遗属生活困难补助86人。
企业薪酬主管年终总结怎么写
企业薪酬主管年终总结怎么写尊敬的领导：在过去的一年里，作为企业薪酬主管，我非常荣幸能够担任这一重要职位。
经过一年的努力和团队的支持，我总结了以下几点成绩和反思，并希望能与您分享。
首先，我在管理薪酬体系方面取得了一些令人满意的成果。
我对现有的薪酬策略进行了全面的审查和调整，并根据公司的发展需求，重新设计了薪酬结构。
这一改变不仅使薪酬体系更加合理和有竞争力，也能更好地激励员工的工作积极性和创造力。
其次，在薪酬数据分析和预测方面，我进行了大量的研究和工作。
我利用现代化的数据分析工具，对公司的人力资源数据进行了深入的挖掘，以便更好地预测未来的人力资源需求和相关的薪酬趋势。
这种数据驱动的方法不仅提高了我们的决策准确性，还优化了薪酬预算和资源分配，提升了整体效益。
此外，我还加强了公司与员工之间的沟通与互动。
通过定期的薪酬沟通会议和个别面谈，我与员工建立了良好的信任关系，并深入了解他们对薪酬体系和相关政策的需求和意见。
在这个基础上，我也将员工的声音反馈给了薪酬团队，促进了薪酬政策的改进和优化。
然而，我也意识到存在一些需要改进的地方。
首先，团队协作和沟通能力仍有提升空间。
虽然我制定了薪酬团队的工作流程和沟通机制，但有时候团队成员之间的沟通还不够顺畅和高效。
我会进一步加强团队的培训和交流，以提升整体工作效率和团队凝聚力。
另外，我也认识到继续深化对薪酬国家法规的理解和应用的重要性。
由于不同国家和地区的法律法规不同，我们的薪酬政策在跨国业务中可能会面临一些挑战。
因此，我计划进一步研究和学习国际薪酬法规，以确保我们的薪酬体系在全球范围内合规。
总的来说，过去一年是充实而有成果的。
我将继续努力，提高自己的专业能力和管理水平，以更好地服务于公司和员工。
谢谢您对我的支持和信任。
此致敬礼。
薪酬绩效主管年度总结
薪酬绩效主管年度总结1. 引言随着企业竞争日益激烈，员工的薪酬和绩效管理变得越来越重要。
作为公司的薪酬绩效主管，我在过去的一年里致力于制定和执行薪酬和绩效策略，为公司的持续发展做出了重要贡献。
本文将回顾过去一年的工作，总结所取得的成绩和面临的挑战，并提出未来的发展方向。
2. 工作回顾2.1 薪酬管理在过去一年里，我领导团队进行了全面的薪酬管理工作。
我们经过分析市场数据和员工调研，制定了有竞争力的薪酬结构，并根据员工表现和市场趋势，调整了薪酬水平和待遇。
我们实施了薪酬激励计划，鼓励员工在岗位上取得更好的绩效。
同时，我们也加强了薪酬制度的透明度和沟通，让员工对薪酬管理有更清晰的认识。
2.2 绩效评估绩效评估是薪酬管理的重要组成部分。
过去一年，我和团队一起建立和完善了绩效评估体系，并指导各部门进行定期的绩效评估。
我们制定了明确的绩效指标，并为员工提供评估指导和培训。
绩效评估结果作为薪酬调整和晋升的依据，为员工提供了公平、透明的晋升机会。
2.3 人才发展我们认识到，人才是公司最重要的资源。
因此，在过去一年里，我和团队一起制定了人才发展计划，通过培训和职业规划，帮助员工发展他们的技能和潜力。
我们还引入了激励机制，鼓励员工在公司内部寻找晋升机会，提高员工的忠诚度和士气。
3. 取得的成绩3.1 薪酬水平提升通过合理调整薪酬结构和水平，我们成功吸引和留住了优秀的人才。
公司的员工满意度得到了提升，员工的工作热情和积极性明显增强。
同时，公司的员工流失率也明显下降，为公司稳定发展提供了人才保障。
3.2 绩效改进绩效评估的透明度和公平性的提高，有效激发了员工的工作动力。
通过及时的绩效反馈和奖惩机制，我们成功树立了良好的绩效文化，激发了员工的创新和积极性。
整体绩效评估结果也有所提升，为公司的业绩提升做出了贡献。
3.3 人才发展壮大通过完善的人才发展计划和优秀的培训课程，我们培养了一批高素质的员工，并在内部选拔中成功晋升了一些关键岗位。
2024年薪酬绩效主管工作总结
2024年薪酬绩效主管工作总结尊敬的领导：您好！我是____年的薪酬绩效主管。
在过去一年中，我积极推进公司的薪酬管理和绩效考核工作，并取得了一些重要的成果。
现在，我将向您总结我在这一年来的工作情况。
一、薪酬管理方面：1. 参与制定公司薪酬体系：我与人力资源部密切合作，共同制定了适应公司发展需求的薪酬体系。
我们结合市场行情、员工需求和公司财务状况，建立了公正、灵活、有竞争力的薪酬结构。
2. 优化绩效奖励制度：根据公司战略目标，我设计了绩效奖励制度，确保员工的绩效与薪酬密切相关。
通过任务分解和绩效考核，我帮助公司建立了一个激励性强、激发员工积极性的奖励体系。
二、绩效考核方面：1. 确定绩效评估指标：我与各部门负责人进行了深入的沟通，确定了与岗位职责和公司目标相适应的绩效评估指标。
这些指标包括个人绩效、团队合作、客户满意度等。
同时，我也根据员工不同的岗位特点，制定了不同的绩效评估标准。
2. 完善绩效考核流程：我优化了绩效考核流程，明确了各个环节和责任人。
通过制定明确的时间表和考核表格，有效地提高了绩效考核的效率和准确度。
3. 绩效反馈与激励：我注重对员工绩效的及时反馈，及时与员工沟通绩效表现，对表现优秀的员工给予及时激励和奖励。
同时，我也关注绩效不达标的员工，积极开展培训和辅导，帮助他们提升绩效水平。
三、员工关系管理：1. 参与员工培训：我积极组织员工培训，包括薪酬与绩效知识的培训、绩效管理技巧培训等，提升员工对薪酬绩效管理的理解和运用能力。
2. 组织团队活动：为了增强员工团队意识和凝聚力，我组织了多次团队活动，包括团队拓展、员工嘉年华等，提升员工的归属感和向心力。
四、自我素质提升：1. 学习和自我提升：我持续关注行业动态和新技术的发展，通过学习课程、参加研讨会等方式，提升自己的薪酬绩效管理知识和专业能力，不断适应公司发展的需求。
2. 沟通与合作能力：我积极提高自己的沟通和合作能力，与各部门的同事紧密合作，有效推进薪酬绩效管理工作。
薪酬绩效主管年度工作总结及下年度计划
薪酬绩效主管年度工作总结及下年度计划一、年度工作总结2020年即将结束，对于薪酬绩效主管来说，回顾过去一年的工作表现与收获是十分重要的。
在这篇文章中，我们将详细展开总结过去一年的工作，并对下年度的计划进行梳理。
作为薪酬绩效主管，过去一年，我们致力于制定和优化公司的薪酬政策和激励机制，进一步提高员工的工作动力和满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们对公司现有的薪酬制度进行了全面的评估和分析。
通过与各部门的沟通与协作，我们了解到不同岗位的员工对于薪酬的期望和需求的差异。
基于这些调研结果，我们制定了相应的差异化薪酬方案，以更好地激励员工发挥其潜力和才能。
其次，我们注重了对绩效考核体系的改进。
我们深入研究了国内外公司的最佳实践，为公司设计了一套科学、公正、有效的绩效评价体系。
通过设定明确的目标、实施有效的考核和反馈机制，我们能更好地激发员工的工作热情并提升整体绩效水平。
在过去一年里，通过员工调研和数据分析，我们发现员工的工作满意度和绩效得分有了明显的提升。
此外，我们还致力于提升薪酬绩效管理的自动化和数字化水平。
通过引入先进的薪酬管理工具和数据分析软件，我们实现了薪酬发放和绩效管理的流程自动化，提升了工作效率和准确度。
二、下年度计划针对明年的工作，我们将继续深化薪酬绩效管理的改革与创新。
首先，我们将进一步完善薪酬体系，通过结合员工的工作表现和公司的业绩，建立差异化薪酬激励机制。
我们拟考虑引入股权激励计划，以吸引和激励高绩效员工，帮助公司留住人才。
其次，我们将加强对绩效考核的监督和评估。
通过定期的回顾和评估，我们能及时发现并解决绩效考核中的问题，确保评价的公正性和准确性。
此外，我们还将加强数据分析与人工智能技术的应用，通过挖掘大数据背后的信息，优化薪酬策略和绩效管理，实现薪酬绩效管理的精细化和个性化。
最后，我们还计划加强与员工之间的沟通与互动。
通过定期的员工满意度调查和座谈会，我们能了解员工的需求和问题，并及时采取措施解决。
薪酬主管个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我在薪酬主管的岗位上，充分发挥了自己的专业能力，为公司的人力资源管理工作做出了积极的贡献。
现将我在本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 薪酬体系搭建与优化在本年度，我积极参与了公司薪酬体系的搭建与优化工作。
通过对公司业务发展、市场行情、员工需求等多方面因素的综合分析，结合公司战略目标，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，根据公司业务调整和员工绩效变化，对薪酬体系进行了优化，确保薪酬的公平性和激励性。
2. 薪酬核算与发放我严格按照公司薪酬制度，准确核算员工的工资、奖金、补贴等各项收入，确保薪酬发放的及时性和准确性。
同时，针对员工薪酬问题，及时与相关部门沟通协调，确保员工利益得到保障。
3. 薪酬数据分析与反馈我定期对公司薪酬数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。
通过对数据分析，发现薪酬管理中存在的问题，提出改进措施，推动薪酬管理水平的提升。
4. 员工沟通与关系维护我注重与员工的沟通，了解员工对薪酬管理的意见和建议，及时反馈给管理层。
在员工关系维护方面，积极参与公司各项活动，增强员工对公司的认同感和归属感。
二、工作亮点1. 成功搭建了具有竞争力的薪酬体系，提升了员工的积极性和工作满意度。
2. 保证了薪酬发放的及时性和准确性，降低了员工投诉率。
3. 通过数据分析，为公司薪酬管理提供了有力支持，推动了薪酬管理水平的提升。
4. 加强了与员工的沟通，提高了员工对公司的认同感和归属感。
三、不足与改进1. 在薪酬数据分析方面，仍需进一步提升数据深度和广度，为公司决策提供更全面的支持。
2. 在员工关系维护方面，需要加强与各部门的协作，提高员工关怀工作的针对性和有效性。
3. 在个人能力提升方面，需要加强对新政策、新法规的学习，提高自身业务水平。
四、未来工作规划1. 深入研究薪酬管理理论，提升薪酬设计能力，为公司薪酬体系优化提供有力支持。
2. 加强与各部门的沟通协作，提高薪酬发放的准确性和及时性。
薪酬福利主管2023年度总结
薪酬福利主管2023年度总结一、工作回顾在过去的一年里，作为薪酬福利主管，我负责管理公司的薪酬和福利体系，致力于为员工提供公平合理的薪酬福利方案。
通过不懈的努力，我成功地完成了几项关键工作：1. 薪酬策略的制定和实施在2023年，我与薪酬委员会紧密合作，制定了一套全新的薪酬策略并顺利地将其实施。
这一策略基于对市场薪酬趋势的分析和员工需求的调研，旨在提高员工的薪酬竞争力和激励效果。
2. 薪酬体系的优化和更新为了提高薪酬管理的效率和准确性，我带领团队进行了薪酬体系的优化和更新工作。
我们对现有的薪酬等级和标准进行了审查，针对性地调整了各个职位的薪资水平，确保薪酬与市场行情保持一致。
3. 福利计划的设计和实施除了薪酬管理外，我还积极参与了福利计划的设计和实施工作。
根据员工的反馈和需求，我们增加了一些新的福利项目，如灵活工作制度、员工关怀活动等，以提高员工的工作满意度和福利待遇。
4. 与员工的沟通和教育我意识到与员工的积极沟通是成功的关键之一。
因此，我定期组织薪酬福利的相关培训和沟通会议，向员工解释并阐述薪酬福利政策的相关内容，并回答他们的疑虑和问题。
这些沟通活动不仅提升了员工对薪酬福利的理解，也增进了我们之间的信任和协作。
二、工作成果通过的工作回顾，我取得了一些令人振奋的成果，我将其中的几个重要指标如下：•薪酬公平性得到明显提升：通过优化薪酬体系和制定公平合理的薪酬策略，我们成功提高了员工对薪酬公平性的满意度。
根据员工反馈调查，满意度得到了显著的提高。
•福利项目受到员工的好评：新引入的福利项目得到了员工的积极响应和好评。
员工们纷纷表示，这些福利项目提升了他们的工作幸福感和忠诚度。
•薪酬管理效率明显提高：通过优化薪酬管理流程和引入自动化工具，我们成功提高了薪酬管理的效率，减少了冗杂的人工操作和错误的发生。
三、存在的问题与改进方案尽管在2023年度的工作中取得了一些显著的成绩，但我也意识到还存在一些问题需要解决，并提出改进方案：1. 薪酬透明度不够在薪酬管理过程中，员工对于薪酬结构和标准的理解还有待提高。
薪酬主管年度总结
尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果与不足，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 薪酬体系优化过去的一年，我根据公司发展战略和业务需求，对现有的薪酬体系进行了全面梳理和优化。
通过市场调研、数据分析，结合公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬方案，使薪酬体系更加科学、合理。
2. 薪酬管理规范化为了提高薪酬管理的透明度和公正性，我制定了薪酬管理制度，明确了薪酬调整、绩效考核、晋升等方面的规定。
同时，加强薪酬数据的统计分析，确保薪酬管理的规范性和准确性。
3. 薪酬沟通与反馈在过去的一年里，我积极与各部门沟通，了解员工对薪酬的看法和建议。
通过组织薪酬满意度调查，收集员工意见，针对问题进行整改，不断提升员工对薪酬的满意度。
4. 薪酬与绩效相结合我积极推动薪酬与绩效的紧密结合，将绩效结果作为薪酬调整的重要依据。
通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
5. 薪酬成本控制在确保薪酬合理性的前提下，我关注薪酬成本控制，合理规划薪酬预算，避免薪酬成本过高对公司经营造成压力。
二、工作亮点1. 薪酬体系更加完善通过优化薪酬体系，使薪酬结构更加合理，激励效果更加显著，为公司吸引了和留住了优秀人才。
2. 薪酬管理更加规范薪酬管理制度的建立和实施，提高了薪酬管理的透明度和公正性，使员工对薪酬体系更加信任。
3. 薪酬满意度提升通过持续改进薪酬体系，员工对薪酬的满意度得到提升，为公司营造了良好的内部氛围。
4. 薪酬与绩效相结合，激发员工潜能薪酬与绩效的紧密结合，使员工更加关注自身能力的提升，为公司创造了更多价值。
三、不足与改进1. 薪酬体系仍有待完善尽管薪酬体系已经进行了优化，但在实际操作中，仍存在一些问题。
在新的一年里，我将继续关注市场动态，不断调整和优化薪酬体系。
2. 薪酬成本控制需进一步加强在新的一年里，我将加强对薪酬成本的控制，确保薪酬预算的合理性和有效性。
薪酬主管年终总结与计划
薪酬主管年终总结与计划薪酬主管年终总结与计划一、年终总结经过一年的辛勤努力，我作为薪酬主管，在公司的薪酬管理方面取得了一定的成绩。
本着客观实事求是的原则，我将对今年的工作进行总结，并分析存在的问题和不足之处，为明年的工作制定合理的计划。
1. 工作完成情况在过去一年里，我负责了薪酬系统的维护和优化工作。
通过对薪酬数据的及时收集和处理，我及时准确地为公司领导层提供了薪酬决策的参考依据。
同时，我还负责制定并完善了公司的薪酬政策与制度，并进行了培训与推广，增强了员工的薪酬意识。
2. 取得的成绩在今年的工作中，我取得了以下主要成绩：（1）完善薪酬政策与制度：根据公司的发展需求和员工的实际情况，我对薪酬政策与制度进行了全面的梳理和改进，确保其与公司战略目标相一致，并在实施过程中有效地解决了一些问题和矛盾。
（2）提高薪酬管理的效率：我对薪酬系统进行了适当的改进和优化，提高了数据的准确性和处理效率，缩短了薪酬发放的周期，提高了员工的满意度。
（3）加强了薪酬培训与推广：通过组织薪酬培训活动和制定相关的宣传材料，我提高了员工对薪酬政策与制度的理解和接受程度，增强了他们的薪酬意识，有效地激发了员工的工作积极性。
二、存在的问题和不足在进行年终总结时，我也要客观地认识到存在的问题和不足之处，这些问题和不足是制约我工作的瓶颈，是我需要在明年改进的方向。
1. 数据的准确性有待提高在薪酬数据的收集和处理过程中，由于人为因素或系统故障等原因，有时会出现数据错误或遗漏的情况。
这给我工作带来了一定的困扰，也影响了薪酬发放的准确性和及时性。
2. 薪酬政策与制度的理解和接受度有差异尽管我进行了相关的培训和宣传活动，但仍有部分员工对公司的薪酬政策与制度理解有误或不深。
这种差异可能会导致员工对薪酬分配的不满意，并可能引发一些纠纷和冲突。
3. 薪酬水平与员工绩效的对应关系有待加强目前，公司的薪酬体系对员工的绩效评价并不充分，薪酬水平与员工的贡献和表现之间的对应关系不够明确。
2024年薪酬绩效主管工作总结
2024年薪酬绩效主管工作总结
2024年，作为薪酬绩效主管，我在工作中取得了一系列的成果和收获。
首先，我对公司的薪酬体系进行了全面的评估和分析。
我与各部门的经理和员工进行了深入的沟通，收集了他们对现有薪酬体系的反馈和建议。
基于这些反馈和建议，我提出了一系列的优化方案，并获得了高层管理层的支持和认可。
其次，我成功地对公司的绩效管理制度进行了改进和升级。
我重新设计了绩效考核指标和评价方法，并引入了更科学和公正的绩效评价工具。
通过与各部门经理的紧密合作和培训，员工们对新的绩效管理制度有了更清晰的理解，并积极参与其中。
此外，我还参与了公司的薪酬调研和市场行情的分析工作。
我与竞争对手进行对比，了解了行业内各职位的薪酬水平，并与高层管理层进行了沟通，提出了调整公司薪酬档次和结构的建议。
这些调整既能提高员工的工作动力，又能提高公司的竞争力。
最后，我还积极参与了员工的奖励和激励方案的设计和实施工作。
我与部门经理和员工代表开展了座谈会和问卷调查，了解了员工对奖励和激励的需求和期望。
基于这些反馈，我提出了一系列的奖励和激励方案，并且已经开始实施。
通过这一年的工作，我不仅深入了解了公司的薪酬体系和绩效管理制度，还与各个部门的经理和员工建立了良好的合作关系，得到了他们的认可和信任。
同时，我也不断提升自己的专业能力和知识水平，通过参加各种培训和研讨会，不断拓宽自己的视野。
在未来的工作中，我将继续关注行业的最新动态和趋势，持续优化和改进公司的薪酬绩效管理体系，为公司的持续发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
薪酬主管年度工作总结
薪酬主管年度工作总结篇一：【薪酬治理岗】年度工作总结薪酬治理岗XX年工作总结XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是尽力壮大自己稳扎稳打寻求进展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬治理工作职位上方才起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，踊跃工作，尽力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情形作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬治理工作自从事薪酬治理工作以来，我严格遵守职位保密制度的原那么，完成薪酬治理的各项工作。
认真做好每一个月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，而且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每一个月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变更情形。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，催促自己在那个职位上做的加倍认真、认真。
认真依照中心制定的薪酬分派方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真依照各项考查方法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度抵达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐治理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算查对工作；成立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
还成立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每一个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时提供查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬治理工作截止XX年末，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工治理情形复杂，工资结构多样化，不同职位考核方式也不同。
关于劳务调派职工，每一个月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后踊跃主动和省人材联系，发送到省人材。
由省人材测算社保需缴金额和治理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司紧密联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也依照其绩效考核情形测算绩效工资部份并精准发放。
关于签定劳务协议的外聘职工，认真依照治理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
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薪酬主管年终总结时光飞逝，本人于2019年五月初接手人力资源部薪酬主管一职，至今在这个岗位上工作已过半年，在酒店领导及同事的带领和协助下，自己积极努力，顺利完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使2020年有更好的借鉴，现将我这半年来的工作总结如下。
一、员工薪资五月至今，员工工资均在时间节点前完成报送财务，并保证了准确性，在此期间无任何差错。
当然做工资中也遇见了许多难题，但大多数时间都能及时得到处理，自己在摸索的同时，也不断寻找更适合自己的工作方式。
比如第一回遇上员工报生育险和办理死亡、第一次办理特殊工时的申报，我多次往返区政务中心，准备员工和企业资料、对最新政策的解读；第一次遇上在职人员月初突然离职，其当月工资不够扣社保，于是第一时间联系社保局，通过多次与社保局和酒店财务沟通，及时解决了该员工的社保办停事宜。
做工资期间我也发现了很多值得我思考的问题，比如用友系统的考勤模板并不是想象中那么智能，很多时候都需要我们去人工手工修改；比如财务的壁垒树立得太高，很多时候如果不够强势，我们的工作开展的就比较被动（这一点某种程度上也是我们该学的，适当的保护自己，与其他部门沟通时有制度的前提下可以比较强势）；再比如很多员工来人事部索要自己部门文员那里就能拿到的表格，明明在入职培训上就着重强调了的，其实还是有很多人不以为然，从这就引申出有些员工不愿意购买社保，但入职培训中早已告知他们社保是福利而不是负担；看到酒店里有人连字都不认识，有人听不懂普通话，有人只说得来方言，才感觉到深深的无力，除了酒店人的素质需要赶紧被提高以外，我们还要学习如何提高准入门槛和做好防止人才的流失工作。
二、员工福利做工资离不开福利待遇，五险属于福利，提成也属于福利。
近两个月来，前厅部和餐饮部的认可奖励金额在持续上升，有了全员销售激励政策以来，大多数员工（近乎所有的前厅部员工和餐饮部对客员工）都能获得200-1000的认可奖励，这使得他们在工作的积极程度上得到了很大的提高，之前闹着离职的一些人员也把心思放在了如何得到客人的认可上。
因此在我看来，多给员工激励，从而留住积极向上的员工，是很好的一件事。
同时，我们也能从社保缴纳上看出一些问题，如转正后购买社保会为企业带来哪些风险。
被查是酒店将面临的最大风险，其次就是在职人员受伤，若企业因为还未转正就未对其购买社会保险，企业也将为此付出巨大的代价。
经统计，截止12月初，酒店共有4人签署退休返聘协议；文艺队卓玛波、侯琴、夺尔波三人签署了不购买社保协议；3人因领导安排而不购买社保；50人未转正，按照酒店要求，转正后的员工享受五险福利；酒店外包人员（仅为长期驻店员工）共计44人，酒店均未为以上外包人员购买社保及意外险。
一共104人未参与社保的购买，占了整个酒店员工的45%。
在我接手以来，共出现过两回在岗员工受伤的情况，两次当事人均未购买社保，这对企业来说担责概率就为100%。
第一次是前厅部员工在上班时突然晕倒，被送往医院后进行住院治疗，另一次是客房外包大姐在做房间时摔成骨折。
XXX选择离职并自己承担费用，外包大姐家则选择了要求酒店方赔偿，前后折腾了两个月，耗费了大量人力物力，也给了酒店狠狠一记教训。
意外能使一个家庭支离破碎，意外在降临之前一切岁月静好，一旦降临，后果不堪设想。
如何解决社保和意外险问题，是目前酒店面临的一大痛点。
三、人事制度管理在来到这个岗位之前，我没接触过完善人事制度的工作，接手后才意识到我主要负责人事制度的起草与修改工作。
半年内，与办公室同事共完成21份Memo的起草，9次P&P的修改与制定，如优秀员工制度的修改、微笑大使制度的提出、员工福利的制定等等，通过反复修改完善，不仅锻炼了自己的公文写作能力，对与酒店制度也越来越清晰了。
平时在做人事变动的时候我发现一个现象，酒店要求1-3个月内转正，转正后可购买社保，薪资也会有几百块钱的差距，但是转正后的员工若想离职，就得提前一个月写申请。
绝大多数后线员工在入职时都渴望尽早转正，马上购买社保，在酒店稳定地工作。
但很多一线岗位的员工不像后线部门那样，他们更倾向于不转正，理由绝大多数都是不愿购买社保、想离职的时候可以随时就走，部分员工甚至拖到入职5个月才“被迫”签了转正表。
这一方面体现出现在年轻人（一线服务员）对于找工作的态度多数停留在“我高兴就留、不高兴就走”，另一方体现出对于购买社保意识的薄弱。
这让我想到之前在金融公司上班的时候，入职前都会给新员工做整整一周的入职培训课，期间包括岗位知识、管理制度、公司理念及福利待遇等，我的社保意识也是从那个时候养成的，至今已离开前任公司3年，他们的管理制度依旧在我心里留下印记。
从这衍生出一个是酒店入职员工的综合素质需要提高，不然你讲的越多，他们睡得越香；另一个是入职培训（包括岗点培训）一定要透彻，很多东西不能仅停留在表明，比如我的版块薪酬福利的讲解。
四、规范员工考勤制度酒店是个庞大的群体，并不是发现了问题当场就能解决的，需要一定的时间去跟进，如刚接手这个岗位，第一次我查考勤时发现，餐饮部等一线部门岗位均存在加班补休严重的情况，很多员工加班20分钟都要算加班，不仅对与企业人力成本来说是不利的，对于月末考勤的核对来说也是相当费时费力的。
相对于前线，后线员工则几乎不存在加班小时数，倒不是不加班，而是部门内部管理加班的方式正规，有负责人签字的加班申请，有完整的打卡记录。
于是通过与餐饮部负责人及前厅部负责人沟通，规范了加班制度，即每次加班都要经过部门负责人的签字确认才可算加班，一小时起算，不足一小时的不算加班，因个人能力不足导致的加班不算加班。
这样以来，加班小时数得以改善，且月末查考勤也越来越顺畅了。
七月份查考勤时，我发现前厅部与其他部门计算考勤方式不一致，酒店规定签“综合计算工时”的员工统一实行月休8天，而非有几个周末休几天。
当我遇见这个问题的时候及时与上级领导进行了沟通，领导耐心地指导我遇上这种事该如何应对，经过三天的处理，前厅部重排了当月的班次，并在以后的考勤中严格按照月休8天实施。
除此之外，先后将工程部、餐饮部、客房部进行了调休调薪。
截止目前，工程部除文员及副经理，均已实施月休4天，餐饮部已有22人已实施月休4天，客房部有3人实施月休4天，工程部与餐饮部调休调薪效果比较明显，客房部也在慢慢发展中。
五、绩效管理制度绩效考核是人力资源六大板块中极为重要的一部分。
10月是我首次接触绩效考核，从一开始的毫无头绪，到最后的成型实施，期间也与部门几位同事付出了巨大的努力。
我利用周末去图书馆翻阅了关于绩效管理的书籍，询问了酒店同行及在国企做HR的朋友，借鉴了百度文库里的相关文章，通过无数次与部门负责人的修改，最终形成初稿，开始开展绩效考核工作。
第一次实施期间，我尽可能做到完美，却还是发现了绩效的不足：分值及奖惩设置和考核形式。
分值设置的偏差直接导致了所有人员绩效考核全部过关，奖惩设置也使得每个参与绩效考核的人都能拿到绩效奖励，尽管是末位的几名，也同排行前几的平分一杯羹。
因此我们修改了制度，将分值取消，改成了前后各三名（副经理级与主管级分别设置奖惩）获得奖惩，以此保证了考核公平性。
考核形式体现在，这次考核从准备到分析结束，共耗费了三周时间，要做到保密、严谨，因此准备被考核人名单、分配考核人、考核培训、分数汇总、核分、分析结果等过程均需要考虑到很多因素，且很多环节上为保证保密性和公平性，只能由我一人完成。
浪费纸张就不说了，40人的绩效考核，需要耗费700张纸。
因此我建议可以尝试下次测评的时候使用免费（或付费版）的APP，只需要召集员工使用微信扫一扫，即可在线提交测评内容，后台自动做数据分析，值得一试，虽然每个人同样要做4份问卷，但是可以使得更多人作为样本去为被考核人打分，样本越多，数据越精确，且不耗费纸张，走可持续发展道路。
六、员工活动入职酒店一年多，前期在招聘岗位上做的员工活动不多，只是协助做了年会、员工大会、周年庆及一场总经理下午茶活动（即员工生日会），来到薪酬岗位上，与其他三位小伙伴一起，又携手组织了三场生日会、一场秋季运功会、一场秋游及若干场小型活动、表彰大会，目前也在积极筹备年会。
通过举办这些大大小小的活动，对我们而言是一种锻炼，从刚开始的慌乱到现在的从容，最锻炼人的就是对于细节的思考和心理素质的考验。
比如第一回做运动会的时候我们就没有考虑到天气炎热，如何做到为前来呐喊助威的人撑一把大阳伞；第一次去秋游，生日环节比预期结束的早，空下来的时间可以多准备一些趣味活动以免冷场；比如第一回我主持颁奖典礼，虽然在流程上已经完全能掌握，但由于没有主持经验，控场能力缺乏，遇到突发的问题只能求救领导……但每次举办活动也有很大的收获，这不仅体现在我们对人员组织上越来越熟练、对细节的掌控越来越周全、活动形式越来越多，更多的是，对酒店员工起到了积极作用。
首先肯定是每次团建活动结束后，员工普遍反映丰富了平时的生活，认识到了更多平时没机会见面的同事，一些矛盾通过活动也都化解了。
每次活动也少不了其他部门的帮忙协作，如餐饮部帮忙布置场地、工程部的同事们帮忙调音灯光、前厅防损部的同事们帮忙打气球等等，无形之中增强了团队的凝聚力，这是平时工作中很难得的表现。
但通过每次的活动，也能反映出来一些问题，如每次活动都需要大量人员（或全员）参与，但当活动开始的时候，人员总是到不齐，迟到早退更是常有的现象；有些员工不是很上心，多次通知到的内容还是会忘记或不遵守，人员之间沟通不到位；参与人数与报名人数出现差额，主要体现在报名的人多，但参与进来的人就比较少，或者报名的没来，现场又有临时加入的人，现场秩序就比较混乱，也算是活动内容沟通不到位或者宣传讲解不到位导致的。
建议在将来的活动筹备中，策划写详细，分工明确且细致，可以以海报的形式做更生动的宣传，积极面对活动筹备和开展过程中存在的问题，加强协调能力。
以上是我对2019年工作的总结。