给排水工程、旅游服务区公共厕所施工组织设计
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述公厕作为城市基础设施的一部分，在城市规划和建设中起着重要的作用。
为了确保公厕施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的组织安排、施工现场管理、安全措施和施工后的清理工作等五个方面详细阐述公厕施工组织设计的内容。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案：根据公厕的设计图纸和相关规范，确定施工方案，包括施工工艺、工期计划和材料采购等。
1.2 人员组织：根据施工方案确定所需的施工人员数量和职责分工，确保施工人员的技术能力和安全意识。
1.3 设备准备：根据施工方案确定所需的施工设备和工具，包括挖掘机、混凝土搅拌机、砂浆喷涂机等，确保设备的正常运行。
二、施工过程中的组织安排2.1 施工进度控制：制定详细的工期计划，合理安排施工进度，确保施工按时完成。
2.2 材料管理：建立材料清单和库存管理制度，及时采购和调配所需材料，确保施工过程中材料的供应和使用。
2.3 劳务组织：根据施工进度和工种要求，合理安排劳务人员的工作时间和工作任务，确保施工效率和质量。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：根据施工方案和安全要求，合理布置施工现场，确保施工人员的工作环境和安全。
3.2 施工质量控制：建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行监控和检查，确保施工质量符合规范要求。
3.3 施工协调管理：建立施工现场协调会议制度，定期召开协调会议，解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
四、安全措施4.1 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4.2 安全设施设置：根据施工现场的实际情况，设置必要的安全设施，如防护栏、安全标识等，确保施工人员的安全。
4.3 安全监督检查：建立安全监督检查制度，定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
五、施工后的清理工作5.1 施工废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保施工现场的清洁和环境的卫生。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景公厕是城市基础设施的重要组成部分，为市民和游客提供卫生便利的场所。
本项目旨在设计一个高质量、高效率的公厕施工组织方案，确保施工过程顺利进行，最大程度地减少施工期间对周边环境的影响。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的施工时间计划，保证项目按时完工。
2. 优化施工流程，提高施工效率。
3. 最大限度地减少对周边环境的干扰和污染。
4. 确保施工安全，保护施工人员和周边居民的生命财产安全。
三、施工组织设计方案1. 施工时间计划根据项目规模和施工工艺，制定详细的施工时间计划。
考虑到公厕的使用需求，施工时间应尽量在非高峰期进行，避免对市民生活造成不便。
确保施工进度合理，按时完工。
2. 施工流程优化（1）前期准备工作：包括场地勘察、设计方案评审、材料采购等。
确保施工所需材料和设备的及时供应，减少施工期间的等待时间。
（2）基础施工：包括地基处理、基础建设等。
根据地质勘察报告，采取合适的基础处理措施，确保公厕的稳定性和安全性。
（3）主体施工：包括结构施工、管道安装、设备安装等。
合理安排施工顺序，确保各项工程按照计划有序进行。
（4）装饰装修：包括墙面装修、地面铺设、设备调试等。
确保装饰装修工程与主体工程无缝衔接，保证公厕的美观和实用性。
3. 环境保护措施（1）噪音控制：采用隔音设备、合理安排施工时间，减少施工噪音对周边居民的影响。
（2）粉尘控制：采用湿法施工，加强现场清洁，减少施工期间的粉尘扩散。
（3）排水处理：合理设置排水系统，防止施工期间的污水外溢，确保周边环境的卫生。
（4）垃圾处理：设置垃圾分类桶，定期清理施工现场垃圾，保持周边环境的整洁。
4. 施工安全措施（1）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（2）施工现场管理：设置警示标志、安全通道，确保施工现场的安全通畅。
（3）安全设备使用：提供必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市公共厕所工程，位于城市核心区域，占地面积约为XX平方米，建筑总面积约为XX平方米，主体结构为框架结构，层高约为XX米。
公厕设有男卫生间、女卫生间、无障碍卫生间、管理间等区域，同时配备先进的卫生设备，以满足不同使用者的需求。
二、施工准备1. 技术准备：在施工前，施工方应组织技术人员认真学习图纸、规范和有关技术文件，了解设计意图，明确施工要求。
2. 施工现场准备：施工前应完成施工现场的平整、清理工作，确保施工现场道路畅通，具备施工条件。
3. 施工人员准备：根据工程量及施工进度计划，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需建筑材料、设备及配件，确保施工顺利进行。
5. 施工机械准备：根据施工需求，合理安排施工机械，并进行维修、保养，确保施工机械正常运行。
三、施工流程及措施1. 测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保建筑物的位置、高度、倾斜度等参数符合设计要求。
2. 土方工程：根据设计要求进行土方开挖、回填，确保土方工程的稳定性和安全性。
3. 基础工程：按照设计图纸进行基础施工，包括基础垫层、基础底板等，确保基础工程的质量。
4. 主体结构施工：采用框架结构进行施工，严格把控柱、梁、板等构件的施工质量。
5. 卫生间施工：按照设计要求进行卫生间防水、排水、通风等施工，确保卫生间的使用功能。
6. 室内外装修：进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工，以及给排水、电气等安装工程。
7. 绿化景观：进行周边绿化景观的施工，包括绿化带、景观小品等。
8. 工程验收：施工完成后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
四、质量控制1. 严格把控施工材料质量，确保原材料符合国家相关标准及设计要求。
2. 加强施工过程控制，做好每一道工序的验收工作，确保施工质量。
3. 强化施工人员技术培训，提高施工技能，保证施工安全。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部分，为市民和游客提供方便的生活和旅游环境。
为了确保公厕的施工质量和进度，需要进行合理的施工组织设计。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容。
二、施工组织设计目标1. 确保施工安全：公厕施工过程中，要注重安全措施的落实，确保施工人员的人身安全。
2. 提高施工效率：合理安排施工流程，优化施工时间，提高施工效率。
3. 保证施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保公厕质量达到要求。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在此部分，需要对公厕项目进行概况介绍，包括项目名称、地理位置、建筑面积等。
2. 施工流程安排2.1 前期准备工作在此部分，需要详细描述前期准备工作的内容，包括场地清理、材料采购、设备准备等。
2.2 地基处理详细介绍地基处理的方法和步骤，包括土方开挖、地基处理、地基加固等。
2.3 结构施工描述公厕结构施工的具体流程，包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
2.4 室内装修介绍公厕室内装修的安排，包括瓷砖铺贴、卫生设备安装、电气布线等。
2.5 环境美化描述对公厕周边环境美化的工作安排，包括绿化、景观照明等。
2.6 竣工验收说明竣工验收的标准和流程，包括相关部门的验收要求和程序。
3. 施工组织架构在此部分，需要描述公厕施工组织架构，包括施工总监、施工经理、工程师、技术员等职责和分工。
4. 施工安全措施4.1 安全管理制度描述公厕施工过程中的安全管理制度，包括安全教育、安全检查等。
4.2 安全防护设施详细介绍公厕施工现场的安全防护设施，包括围挡、警示标识等。
4.3 施工安全风险评估对公厕施工过程中的安全风险进行评估，并提出相应的防范措施。
5. 施工质量控制5.1 质量管理制度描述公厕施工过程中的质量管理制度，包括质量检查、质量验收等。
5.2 施工质量控制措施详细介绍公厕施工过程中的质量控制措施，包括材料检验、工艺要求等。
6. 施工进度计划在此部分，需要编制公厕施工的进度计划，包括各施工阶段的时间安排和关键节点的控制。
景区公厕工程施工方案
景区公厕工程施工方案一、工程概况景区公厕工程是指在旅游景区内修建公共卫生设施，用于服务游客的生理需要，提升景区环境卫生水平，提高游客的满意度和体验感。
景区公厕工程一般包括厕所主体建筑、设备设施、管线布置、环境绿化等内容。
二、工程位置选择1.选址原则：景区公厕的选址应符合有效利用土地、便捷的交通条件、方便游客使用及卫生环境不会对周围旅游环境产生不良影响的原则。
2.选址建议：公厕建议选址在景区主要游览区域的出入口、停车场、散客集散区、游客休息区等位置，尽量避免选址在游览线路上以及风景区、环境优美的区域。
三、工程施工内容1.厕所主体建筑：包括男女厕所、无障碍厕所、婴儿换尿布台、洗手池、卫生设施等。
建筑的风格与景区环境相协调，色彩宜选择浅色调，提升整体风格，同时注意保证透气性，保持室内通风。
2.设备设施：主要包括卫生设施、空气净化设备、消毒器具、卫生纸提供设施、湿纸巾提供设施等。
3.管线布置：合理布置给水管线、排水管线、电力线路等，以指挥管线不互相干扰、井然有序。
同时要注意保证给排水顺畅，电力线路安全。
4.环境绿化：对公厕周围进行绿化处理，选择适宜的植被，种植一些鲜艳的花卉，同时布置景观石、藤蔓、绿化带等，提升景区整体环境。
四、工程施工流程1.前期准备：对于选址确定的地方，进行地基钻孔、地基测量、土壤检测等前期准备工作，确定地基承载能力，对地基进行处理，确保施工的基础扎实。
2.建筑安装：对公厕的主体建筑进行建设，包括建筑的布置、结构施工、室内装饰等。
在施工过程中要注意室内通风、采光等，并严格控制建筑施工质量。
3.设备设施安装：按照设计方案对公厕进行设备设施的安装，保证各种设备的使用和维护便捷，保证设施的安全性。
4.管线铺设：对给水管线、排水管线、电力线路等进行布置，并做好相应的标志标识，确保给排水通畅，电力线路安全。
5.绿化环境布置：对公厕周边环境进行绿化布置，选取适宜的植被，进行景观设计，提升景区整体环境。
公厕工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX地区公共厕所改造工程2. 工程地点：XX地区XX街道3. 工程规模：新建公厕2座，改造公厕1座4. 工程内容：公厕建筑主体结构、给排水系统、电气系统、通风系统、卫生洁具、外墙装饰等5. 工程总投资：约XX万元6. 工程工期：60天二、施工组织设计1. 施工组织架构- 施工项目经理：全面负责工程的组织、协调、指挥和管理。
- 技术负责人：负责施工方案的实施、技术指导和质量监督。
- 质量安全负责人：负责工程质量、安全和文明施工的管理。
- 材料负责人：负责材料的采购、供应和管理。
- 施工员：负责施工队伍的组织、协调和现场管理。
2. 施工进度计划- 施工准备阶段：10天- 土建施工阶段：20天- 装饰装修阶段：15天- 系统安装阶段：10天- 竣工验收阶段：5天三、施工方案1. 施工准备- 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，设置安全警示标志。
- 材料设备准备：按照设计要求采购建筑材料和设备，确保质量合格。
- 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
2. 土建施工- 基础工程：按照设计图纸进行基坑开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
- 主体结构：按照设计图纸进行墙体砌筑、梁板浇筑、屋面施工等。
- 外墙装饰：按照设计要求进行外墙涂料、瓷砖等装饰施工。
3. 给排水系统- 给水管道：按照设计要求进行管道铺设、阀门安装、试压等。
- 排水管道：按照设计要求进行管道铺设、检查井施工、试压等。
- 卫生洁具：按照设计要求进行洁具安装、试水等。
4. 电气系统- 电气线路：按照设计要求进行线路铺设、插座、开关安装、试电等。
- 照明设备：按照设计要求进行灯具安装、调试等。
5. 通风系统- 通风管道：按照设计要求进行管道铺设、风机安装、调试等。
- 通风设备：按照设计要求进行通风设备安装、调试等。
6. 卫生洁具- 洁具安装：按照设计要求进行洁具安装、试水等。
- 卫生间装饰：按照设计要求进行卫生间墙面、地面装饰等。
完整版公厕施工组织设计
完整版公厕施工组织设计范本1：正式版公厕施工组织设计一、前言本旨在对公厕施工组织设计进行详细的规划和说明，确保施工过程顺利进行。
本包括公厕施工组织设计的所有关键内容，从筹备阶段到完工阶段，以确保项目按计划完成。
二、项目背景1.项目概述根据《城市规划法》要求，为满足城市市民的基本生活需求，本项目拟建设一座现代化、设备齐全、环境卫生的公厕。
2.项目目标本项目的目标是建设一座满足市民需求的公厕，提供干净、舒适、安全的卫生条件。
三、施工准备1.项目组织根据工程的规模和要求，成立由项目经理、施工人员、材料采购人员等组成的项目组。
项目组负责协调施工过程中的各个方面。
2.材料准备根据项目需求，制定材料采购计划，并与供应商商议确定供货时间和数量。
3.人力资源招聘并培训合格的施工人员，确保他们具备所需技能和经验，以保证施工质量。
四、施工流程1.场地准备进行场地勘察和平整工作，确保场地符合施工要求，并预留合适的空间用于施工设备和材料的储存。
2.基础工程进行地基开挖、地基处理、基础浇筑等工作，确保公厕的基础坚固可靠。
3.建造工程按照设计方案进行建造施工，包括搭建结构、安装门窗、铺设地面等。
4.设备安装安装公厕必备的各类设备，如洗手池、厕所盖板、抽水马桶等。
5.室内装饰进行室内装修，包括墙壁刷漆、地面铺装、灯具安装等，以提升公厕的舒适度和美观度。
6.设备调试对安装的设备进行调试和验收，确保其正常运行。
五、工程质量控制1.施工监督设立专门的施工监管团队，对施工过程进行监督，确保按照设计要求进行施工。
2.质量检验对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础工程、建造工程等。
3.施工日志记录施工过程中的各项数据，包括施工时间、施工人员、施工材料等，以便后期查证。
六、安全保障1.安全措施制定详细的安全管理方案，包括施工期间的人员防护、设备安全、材料存放等方面。
2.施工安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施建设的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
为了确保公厕施工的高效和顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。
本文将针对公厕施工组织设计进行详细的讨论和说明。
二、施工组织设计目标1. 确保施工安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工人员的安全。
2. 提高施工效率：合理安排施工流程和施工时间，以提高施工效率，尽快完成公厕的建设。
3. 保证施工质量：在施工过程中，要加强质量监督和控制，确保公厕的质量符合要求。
4. 减少施工成本：通过合理的施工组织设计，优化资源配置，降低施工成本。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工流程、施工技术要求、施工机械设备的选择和使用等。
确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工人员组织：确定施工人员的组织架构和责任分工，明确各个施工岗位的职责和权限。
同时，要做好人员的培训和安全教育工作，提高施工人员的素质和安全意识。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和任务，合理安排施工资源，确保施工进度的控制和管理。
4. 施工机械设备的选择和使用：根据公厕的具体需求，选择适当的施工机械设备，确保施工的高效和质量。
同时，要做好机械设备的维护和保养工作，确保其正常运行。
5. 施工材料的采购和管理：制定材料采购计划，按照合理的采购渠道和方式，采购施工所需的材料。
同时，要做好材料的管理工作，确保材料的质量和数量符合要求。
6. 施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、文明施工等方面的要求。
加强现场巡查和监督，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
7. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制方案，包括施工工艺要求、施工质量验收标准等。
加强质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
8. 施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度，包括安全教育、安全技术措施、安全设施等方面的要求。
厕所施工组织设计
厕所施工组织设计一、项目概述厕所施工是指按照设计图纸和相关规范进行施工，建造一个功能完善、环境舒适的公共厕所。
本文将对厕所施工的组织设计进行详细阐述，包括项目的组织架构、施工流程、进度控制和质量管理等方面的内容。
二、组织架构设计1.项目经理：负责整个施工项目的策划、组织、协调和管理工作。
2.工程师：负责项目的技术指导、施工方案设计和现场质量控制。
3.项目主管：负责协调施工队伍、材料供应和现场施工进度。
4.施工队：由各个专业的施工人员组成，包括泥工、电工、水暖工等。
5.材料供应商：提供施工所需的建材、设备和器具。
三、施工流程设计1.前期准备：包括选址、勘测、设计和取得相关施工许可等工作。
2.土建施工：先进行地基处理，然后进行建筑物的基础施工和主体结构施工。
3.室内装修：进行墙地面、天花板、装饰材料等室内装修工程。
4.配套设施安装：包括电气、给排水和空调等相关设备的安装。
5.竣工验收：完成施工工程后，进行竣工验收和交付使用。
四、进度控制设计1.制定施工计划：根据项目工期和施工流程，制定详细的施工计划。
2.监督施工进度：项目经理和项目主管应定期进行工地巡查和施工进度监督，及时解决工地问题。
3.加强沟通协作：各个施工人员之间应加强沟通协作，保证施工进度的顺利进行。
4.多任务分派：合理分派任务，避免工期延误。
5.加班加点：必要时，可根据施工进度需要，加班加点进行施工，确保工期的完成。
五、质量管理设计1.严格按照设计图纸进行施工，确保建筑结构的安全稳定。
2.做好质量检查和验收工作，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3.加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
4.要求材料供应商提供符合相关质量标准的建材和设备。
5.与相关监管部门保持良好的沟通，接受监督和指导，确保施工质量。
六、安全管理设计1.设置施工现场的安全警示标志，保障工人的人身安全。
2.按照相关安全规范要求，使用工具和设备，并经常进行维护保养。
公共厕所施工组织设计(完整版)
公共厕所施工组织设计(完整版)文档一：公共厕所施工组织设计（模板范本）1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 术语定义2. 组织架构2.1 项目团队成员及职责分工2.2 项目组织架构图3. 工期安排3.1 总体工期计划3.2 施工阶段工期计划4. 施工技术方案4.1 施工工艺流程4.2 施工方法和手段4.3 施工设备选型4.4 施工资源调配计划5. 安全管理5.1 安全责任机构及人员 5.2 安全管理措施5.3 安全教育培训计划5.4 应急预案6. 环境保护6.1 环境保护目标6.2 污染防治措施6.3 资源节约和再利用方案7. 质量管理7.1 质量目标7.2 质量控制措施7.3 质量保证计划8. 管理机构与沟通8.1 项目管理机构8.2 沟通机制9. 监理与验收9.1 监理职责9.2 验收标准9.3 验收程序10. 附件注释：1. 安全责任机构及人员：包括施工单位的安全负责人和安全员，具体负责施工现场的安全管理工作。
2. 环境保护目标：指施工过程中要做到不破坏环境、不产生污染，并达到节能、减排等环保目标。
3. 质量目标：指施工过程中要确保工程质量符合相关标准和规范，达到设计要求。
4. 监理职责：指监理单位对施工过程进行监督和控制，确保施工符合设计要求和合同约定。
5. 验收标准：指施工完成后，由业主单位和监理单位对工程进行验收，根据验收标准判断工程是否合格。
附件：施工计划、安全教育资料、环保措施文件、质量验收记录等。
-----------------------------------------------------------文档二：公共厕所施工组织设计（模板范本）1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 术语定义2. 项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 现场条件评估3. 组织架构3.1 项目团队成员及职责分工3.2 项目组织架构图4. 工期计划4.1 总体工期计划4.2 施工阶段工期计划5. 施工技术方案5.1 施工工艺流程5.2 施工方法和手段5.3 施工设备选型5.4 施工资源调配计划6. 安全管理6.1 安全责任机构及人员 6.2 安全管理措施6.3 安全培训计划6.4 应急预案7. 环境保护7.1 环境保护目标7.2 污染防治措施7.3 资源节约和再利用方案8. 质量管理8.1 质量目标8.2 质量控制措施8.3 质量保证计划9. 管理机构与沟通9.1 项目管理机构9.2 沟通机制10. 监理与验收10.1 监理职责10.2 验收标准10.3 验收程序附件：- 施工计划- 安全培训材料- 环境保护措施清单- 质量检查记录法律名词及注释：- 环境保护目标：指施工过程中要保护环境、预防污染，并达到节约能源、减少废弃物等目标。
公厕施工组织设计方案
公厕施工组织设计方案一、前期准备阶段：1.项目概述与目标本次公厕施工的目标是建设一个舒适、卫生、安全的公厕设施，提供给市民和游客使用。
项目概述包括公厕的位置、规模、设计要求等。
2.项目成员与职责分工2.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
2.2 设计师：负责公厕的设计和绘制施工图纸。
2.3 工程师：负责施工方案的制定和施工现场的管理。
2.4 施工队伍：由熟悉公厕施工的工人组成，负责具体的施工任务。
二、勘察设计阶段：1.勘察与测量由测绘人员对选定的公厕位置进行详细的勘察与测量，包括地形、地貌、地下管网等。
2.设计方案的制定考虑到公厕功能和使用人群的需求，在充分调研的基础上，设计师进行公厕的设计。
设计方案应包括结构设计、材料选型、通风、排水等方面的要求。
三、材料采购与进场准备：1.材料清单的确认和采购依据设计方案，制定材料清单并进行价格比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
确保材料质量符合标准。
2.施工设备的准备根据施工需要，安排购买或租赁必要的施工设备和机械，如挖掘机、起重机等。
保证施工过程中设备的顺利运行。
四、施工方案制定与实施：1.施工方案的制定工程师根据设计方案和实际情况，制定施工方案，包括工序安排、人员分工、工期计划等。
确保施工工序的顺序和合理性。
2.施工现场的准备2.1 安全防护设施的布置：设置安全警示标志、围挡等，明确施工区域。
2.2 施工现场的清理与整理：清理垃圾、杂物，确保施工现场整洁。
3.施工工序的实施按照施工方案的安排，分步骤进行公厕的施工，包括地基开挖、基础施工、主体结构建设、室内装修等。
4.质量检验与监控在各个施工阶段，工程师和质检人员进行现场检查与抽查，确保施工质量和安全。
五、竣工验收与后期维护：1.竣工验收施工完成后，由工程师进行竣工验收，包括水、电、照明等各项设备的功能检查，确保公厕设施符合设计和使用标准。
2.投入使用和管理公厕经过验收合格后，由相关管理部门负责投入使用，并制定维护管理计划，确保公厕设施的正常运行。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
为了确保公厕施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计，包括施工流程、资源调配、安全措施等方面的考虑。
二、施工流程1. 前期准备阶段在施工前，需要进行详细的规划和设计，包括选址、施工图纸的制定等工作。
同时，还需要进行必要的审批手续的办理，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 土建施工阶段土建施工是公厕建设的重要环节，包括地基处理、建造结构的搭建等工作。
在施工过程中，需要确保施工质量，按照设计图纸进行施工，并定期进行检查和验收。
3. 给排水及电气工程施工阶段给排水及电气工程是公厕的核心部份，包括水源供应、污水处理、电力供应等。
在施工过程中，需要遵循相关的工程标准和规范，确保施工质量和安全。
4. 室内装饰及设备安装阶段室内装饰和设备安装是公厕建设的最后一步，包括墙面装饰、卫生设备安装、照明设施安装等。
在施工过程中，需要注意装饰材料的选择和安装质量，确保公厕的舒适性和实用性。
三、资源调配1. 人力资源公厕施工需要各类专业人员的参预，包括工程师、施工人员、电气工程师等。
在组织施工过程中，需要根据工作量和施工进度合理安排人员，确保施工的高效进行。
2. 物资资源公厕施工需要大量的建造材料和设备，包括水泥、砖瓦、卫生设备等。
在组织施工过程中，需要提前计划并采购所需的物资，确保施工不受物资供应的限制。
3. 设备资源公厕施工需要使用各类机械设备，包括挖掘机、起重机等。
在组织施工过程中，需要合理安排设备的使用，确保施工的顺利进行。
四、安全措施1. 安全管理公厕施工过程中，需要严格遵守相关的安全管理规定，包括施工现场的封闭、安全警示标志的设置等。
同时，还需要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场管理公厕施工现场需要进行合理的布局和管理，保证施工过程的有序进行。
同时，还需要对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理安全隐患。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施建设中重要的组成部份，为市民和游客提供方便的生活环境。
公厕施工组织设计是确保公厕工程顺利进行的关键步骤，它包括施工组织设计方案的制定、施工流程的安排、施工人员的配备等内容。
二、施工组织设计方案的制定1. 工程概况：对公厕工程的规模、位置、施工期限等进行详细描述。
2. 施工目标：明确公厕工程的建设目标，如提供高质量的公厕设施，确保施工安全等。
3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并明确各个角色的职责和权限。
4. 施工流程：制定详细的施工流程，包括场地准备、土方开挖、基础施工、建造施工、设备安装等各个环节的安排。
5. 施工方法：根据公厕工程的具体情况，选择合适的施工方法，如传统施工、预制构件施工等，并说明其优缺点。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，确保施工进度的合理安排。
7. 安全措施：制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
8. 质量控制：制定质量控制方案，明确施工过程中的质量要求和检查标准，确保公厕工程的质量达到要求。
三、施工流程的安排1. 场地准备：清理施工现场，确保施工区域的平整和安全。
2. 土方开挖：根据设计要求进行土方开挖，确保基础施工的顺利进行。
3. 基础施工：按照设计要求进行基础的施工，包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
4. 建造施工：根据建造设计图纸进行建造的施工，包括墙体砌筑、屋面施工等。
5. 设备安装：安装公厕所需的各种设备，如卫生设备、通风设备等。
6. 室内装修：根据设计要求进行室内的装修，包括地面铺设、墙面装饰等。
7. 环境整治：对施工现场进行环境整治，确保公厕周边环境的整洁和美观。
8. 竣工验收：进行公厕工程的竣工验收，确保工程质量符合要求。
四、施工人员的配备1. 项目经理：负责公厕施工组织设计方案的制定和实施，协调各个施工环节。
公厕施工组织设计方案
公厕施工组织设计方案一、工程概况本次公厕建设工程位于具体地点，建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
公厕的设计旨在满足周边居民和过往行人的使用需求，提供清洁、卫生、舒适的公共卫生设施。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
2、进行技术交底，使施工人员了解工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑施工道路，确保运输畅通。
2、搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电，设置排水系统。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
2、对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进场，进行安全教育和技术培训。
三、施工部署（一）施工顺序基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程→给排水及电气工程（二）施工段划分根据工程特点和施工条件，将工程划分为具体施工段，组织流水施工，以提高施工效率。
（三）施工组织机构成立项目经理部，配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等管理人员，负责工程的施工管理。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工清理为辅的方式，开挖至设计基底标高。
2、基础钢筋工程钢筋在加工场加工制作，现场绑扎安装。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，泵送浇筑，振捣密实。
（二）主体结构工程1、模板工程采用木模板，钢管支撑体系，保证模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程钢筋的连接方式根据设计要求采用焊接或绑扎连接。
3、混凝土工程混凝土浇筑采用分层浇筑、振捣密实的方法，加强养护。
（三）屋面工程1、屋面防水采用具体防水材料，严格按照施工工艺进行施工，确保防水质量。
2、屋面保温采用具体保温材料，铺设平整，固定牢固。
（四）装饰装修工程1、内外墙抹灰基层处理干净，抹灰厚度均匀，表面平整光滑。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景公厕是城市基础设施的重要组成部分，为了满足市民和游客的基本需求，提高城市环境的整体质量，本项目决定在某市中心区域建设一座现代化公厕。
为了确保公厕的高质量建设和施工进度的顺利推进，需要进行详细的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保公厕施工质量，符合相关标准和规范要求；2. 确保施工进度的合理安排，保证按时完成；3. 最大限度地减少对周边环境的影响；4. 确保施工过程中的安全和卫生。
三、施工组织设计内容1. 施工方案设计：- 制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工步骤等；- 确定施工所需材料、设备和人力资源，并进行合理的调配；- 制定施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
2. 施工现场布置：- 根据施工方案，在施工现场进行合理的布置，确保施工过程的顺利进行；- 划定施工区域，并设置临时围挡和标识，确保施工现场的安全；- 配备必要的施工设备和机械，保证施工的高效进行。
- 制定施工质量控制计划，明确施工过程中的关键节点和质量要求；- 定期进行施工现场巡查，确保施工质量符合相关标准；- 对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量的稳定提升。
4. 安全管理：- 制定安全管理计划，明确施工过程中的安全要求和措施；- 配备专业的安全人员，进行安全培训和指导；- 定期组织安全检查，确保施工现场的安全。
5. 环境保护：- 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响；- 合理处理施工废弃物，确保环境的整洁和卫生；- 定期进行环境监测，确保施工过程中的环境符合相关要求。
四、施工组织设计实施步骤1. 制定施工方案：- 组织专业技术人员进行现场勘察和测量；- 根据勘察和测量结果，制定详细的施工方案。
2. 确定施工进度计划：- 根据施工方案，确定各个施工阶段的时间节点；- 制定施工进度计划并进行评审。
- 根据施工方案和施工进度计划，对施工现场进行合理布置；- 确保施工区域的安全和有序。
公共厕所建设施工方案
（7）加强对施工人员的管理，提倡文明施工，严禁不文明行为。
2. 风险应急管理
（1）成立风险应急管理小组，负责施工过程中的风险识别、评估和应急处理；
（2）制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等，确保应急措施得力；
（3）开展风险评估，对施工现场各类风险进行排查，制定防范措施；
（6）严格执行施工方案和操作规程，防止安全事故发生；
（7）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 环境保护与职业健康
（1）加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响；
（2）合理规划施工场地，确保施工顺利进行；
（3）采取有效措施，降低噪音、扬尘、废水等污染；
（4）关注施工人员职业健康，必要的劳动保护用品；
（3）采用绿色施工工艺，减少对环境的破坏；
（4）加强对环保设施的管理，确保其正常运行；
（5）提高施工人员环保意识，倡导绿色施工。
4. 风险监控与预警
（1）建立风险监控与预警机制，对施工现场进行实时监控；
（2）定期对风险因素进行排查，及时发现、报告、处理；
（3）利用信息化手段，提高风险预警能力；
（4）对重大风险源进行重点监控，确保施工安全。
5. 质量控制与安全管理
质量控制：严格执行国家相关标准、行业规范和施工图纸要求，对施工过程进行全程质量控制，确保工程质量。
安全管理：建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，加强现场安全巡查，及时消除安全隐患。
三、施工材料与进度安排
本公共厕所建设施工方案在施工材料与进度安排方面，严格遵循国家相关标准和行业规范，确保工程质量和进度达到预定目标。
（4）定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力；
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、施工前期准备1.设计方案确认：在开始施工组织设计前，首先要确认公厕的设计方案，包括建筑设计图纸、结构设计、给排水设计等相关文件。
只有明确了设计方案，才能有效地进行施工组织设计。
2.施工队伍组建：根据工程规模和施工时间，确定所需的施工队伍规模和人员配备，包括工程师、技术员、施工人员、监理人员等。
同时，务必确保施工队伍的质量和技术水平，以保证工程的施工质量。
3.施工材料采购：根据设计方案和工程要求，提前进行公厕施工所需材料的采购工作，包括水泥、钢筋、砖块、管材等。
同时，要严格按照规定要求进行材料验收和管理，确保材料质量可靠。
4.施工设备准备：根据公厕工程的施工特点和要求，确定所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、起重机、打桩机等。
保证设备质量可靠，并且做好设备的维护和保养工作。
5.施工场地准备：在施工前期，要对公厕的施工场地进行清理和整理，确保施工场地平整、安全。
同时，要进行周边环境的整治工作，以保证施工工程的顺利进行。
二、施工组织设计1.施工方案制定：根据公厕工程的具体情况和要求，制定合理的施工方案，包括工程施工的步骤、工期计划、人员分工、安全措施等。
同时，要根据施工现场的实际情况，灵活调整施工方案，以提高施工效率。
2.人员管理和分工：在施工组织设计中，要合理分工，明确各个施工人员的职责和工作任务，确保施工人员的配合和顺利进行。
同时，要做好人员的安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和技术水平。
3.工程质量控制：在施工组织设计中，要严格控制工程质量，确保公厕工程的施工质量符合相关标准和要求。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
4.施工安全措施：在施工组织设计中，要始终把安全放在首位，采取合理的安全措施，保障施工人员的人身安全。
同时，要对施工过程中可能出现的安全事故做好预防工作，做到事前预防、事中控制和事后整改。
5.工程进度控制：在施工组织设计中，要制定合理的工程进度计划，确保公厕工程按时完成。
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、综述公厕工程施工组织设计是公厕施工的重要环节，合理的组织设计能够提高工程施工效率，保障施工质量，确保施工过程的顺利进行。
本文将针对公厕工程施工组织设计进行详细的论述，包括组织设计的原则、施工流程、人员安排、施工方法和安全措施等内容，以期为公厕工程项目提供有针对性的施工组织设计方案。
二、组织设计原则1.合理性原则：根据工程特点和施工条件，合理规划施工组织形式、施工队伍规模和施工工序，确保施工过程的合理性和经济性。
2.安全性原则：注重施工安全，制定科学合理的安全措施和应急预案，保障施工人员的人身安全和工程质量安全。
3.高效性原则：优化施工流程，提高施工效率，确保工期的合理控制，减少施工期间的浪费和停工时间。
4.环保性原则：合理利用资源，控制噪音和污染，保护环境，确保工程施工符合环保要求。
三、施工流程及关键节点1.前期准备阶段：确定施工计划和方案，编制施工组织设计方案，进行材料采购和设备租赁，组织施工人员培训和技术交底。
2.基础施工阶段：按照设计图纸进行基坑开挖、土方回填、基础浇筑等施工工序，确保基础的牢固和稳定。
3.结构施工阶段：按照设计要求进行结构施工，包括建筑物主体结构搭建、墙体砌筑、屋面施工等工序，确保建筑物的结构强度和稳定性。
4.室内装饰阶段：进行室内装修和设备安装，包括地面铺设、墙面粉刷、卫生设备安装等工序，确保公厕的使用舒适性和卫生标准。
5.竣工验收阶段：进行施工质量验收，包括结构检测、设备调试和卫生检查等，确保公厕工程符合相关标准和要求。
四、人员安排1.项目经理：负责整个施工项目的组织和管理，包括施工计划制定、人员安排和施工现场管理等工作。
3.施工人员：包括施工队伍的各个岗位人员，如工程队长、技工、普工和劳动力等，根据施工实际情况和工期要求进行合理的人员配置。
五、施工方法及安全措施1.施工方法：根据施工场地的特点和工程要求，选择适合的施工方法，包括手工施工、机械施工和模块化施工等；同时合理组织施工流程，确保施工进度和质量。
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目录施工组织设计 (2)第一章项目概况 (2)第二章施工部署及平面布置 (3)一、施工部署 (3)二、工程目标 (6)三.施工现场总平面布置 (7)第三章施工方案 (9)一、施工准备工作 (10)二、指导思想及实施目标 (12)三、主要分项工程施工程序安排（工艺框图） (13)第四章给排水工程施工主要技术措施 (13)一、测量放线 (13)二、沟槽开挖 (14)三、管道基础 (14)四、管道安装 (15)五、砼管道接口 (17)六、砌筑检查井 (17)七、闭水试验 (18)八、回填 (18)第五章公共厕所施工主要技术措施 (19)一、工程测量 (19)二、土方开挖 (20)三、主体结构工程 (22)四、安装工程 (32)第六章施工工期、施工进度计划及保证措施 (36)一、施工工期 (36)二、施工进度计划 (36)三、工期保证措施 (38)第七章质量目标及保证措施 (40)一、质量目标 (40)二、制定质量过程控制程序 (40)三、健全质量管理制度 (1)四、推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量 (42)五、质量检控全程化。
(42)六、组织保证措施 (44)七、技术保证措施 (45)第八章项目班子组成情况 (46)一、机构设置 (46)二、各岗位管理职责 (1)三、人员组成及职责 (50)四、组织管理措施 (51)第九章主要机具装备及劳动力安排计划 (52)一、主要施工机械设备使用计划 (52)二、劳动力安排计划 (55)第十章安全生产措施 (56)一、安全管理目标 (56)二、施工安全保证措施 (56)三、主要工程技术安全保障措施 (57)第十一章文明施工措施 (63)一、文明施工的组织机构 (63)二、文明施工的实施方案 (63)三、文明施工实施措施 (63)四、文明施工考核、管理办法 (65)第十二章节能及环境保护措施 (67)一、节能措施 (67)二、环境保护措施 (72)三、雨季施工措施 (78)施工组织设计第一章项目概况本工程为***镇***庄村美丽乡村建设项目标段，包括：一、***镇***庄村旅游服务区公共厕所；二、***镇***庄村给排水工程，具体包括新挖给水管道和排水管道。
我公司将在该工程中采用目标管理法施工，在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工程化施工程度，提高劳动生产率，保证工程质量达到合同规定的合格标准，并实施达标创优工程，争创美丽乡村建设示范工程；在工程实施中，我公司合理序化工程环节，尽量缩短主导工序时间，保证在合同约定的工期内完成施工任务，即自*年*月*日至*年*月*日，工期**日历日。
我公司将严格落实合同条款相关要求，不断提高工程质量，总体达到如下建设目标：1.旅游服务区公共厕所、村给排水工程严格落实合同要求，科学布局，配套设施完善，满足村民农业生产生活的要求和游客游憩休闲的需要。
2.我公司承诺工程质量目标达到合格标准，符合国家规范和设计要求。
工期目标严格执行合同要求，按期完成任务。
3.在施工过程中，确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
在施工文明目标方面，实行标准化管理，争创文明施工样板工地4.我公司将严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。
在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
第二章施工部署及平面布置一、施工部署1.施工组织机构部署（1）为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。
项目经理部设管理和技术人员约12人。
（2）项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。
关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。
2.管理人员部署（1）主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。
我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。
（2）领导层主要人员职责A.项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。
对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。
组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。
B.项目总工程师岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。
具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
C.项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。
参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。
负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。
协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。
对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。
（3）各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：A.工程计划部职责①制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。
结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。
②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。
③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。
负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。
④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。
⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。
对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。
⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。
⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。
B.技术质量部职责①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。
②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。
试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。
与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。
③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。
建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。
④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。
C.物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。
②负责主要物资的采购、供应工作。
③确定内部管理流程，制定岗位责任制。
④组织对采购物资的验证、贮存等工作。
D.经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。
及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。
结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。
E.综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。
负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。
F.办公室职责①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。
负责文件管理，做好来往文件收发记录等。
②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。
3.专业技术力量部署根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。
（1）指导思想A.本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。
B.成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
（2）组织设置项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。
（3）技术力量配备A.项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，计量员1人，专职安全员1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。
B.项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、文明施工小分队等。
二、工程目标1.工期目标日历工期：80天，自2016年5月29日至2016年8月20日。
2.质量目标：一次性验收合格确保本工程的质量达到合同文件质量要求的标准前提下，贯彻执行我公司质量管理体系各项标准，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，做好过程控制，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。
3.安全文明施工目标严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无重伤以上事故发生，确保本工程达到安全文明施工工地标准。
4.环境保护目标⑴从运土运料、污水废水排放、噪扬控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护样板工程。
⑵实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。
⑶不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。
5.与业主、设计、监理及相关方的配合目标施工过程中需与多方配合，除了与业主、设计、监理直接建立相应的工作联系外，施工过程中还需要与市政管理部门、交通部门等办理相关手续发生关系，以及与景观、专业管线施工单位发生相应的关系，牵涉到单位多，为了保证工程顺利进行，我们坚决服从业主、监理和总包单位的管理要求，保证与相关方建立良好的关系，时刻为业主分忧，保证工程顺利进行。