招聘效果评估报告(2013.4-2013.6)
人力资源招聘效果评估(工作汇报模板)
人力资源招聘效果评估（工作汇报模板）一、引言随着企业竞争的日益激烈，招聘和选拔优秀的人才对公司的发展至关重要。
为了评估我们的人力资源招聘效果，本报告将对我们过去一年的招聘活动进行综合评估。
通过这份工作汇报，我们将了解到招聘策略的成效、招聘流程的优化以及所面临的挑战和改进方向。
二、招聘规模与成本过去一年，我们公司进行了大规模的招聘活动，共招聘了近500名新员工，涉及各岗位的招聘需求。
在招聘过程中，我们投入了大量的资源用于招聘宣传、人力成本和招聘活动的管理费用。
三、招聘渠道评估1. 内部推荐：通过员工内部推荐我们获得了约30%的新员工招聘，这种渠道在找到合适的人选和减少招聘成本方面表现出色。
2. 招聘网站：目标人群广泛，我们的招聘网站获得了约40%的招聘人数。
网站的效果稳定，但费用较高。
3. 社交媒体：通过在社交媒体平台发布招聘广告，我们获得了约15%的招聘人数。
这种渠道的成本相对较低，但是对招聘的专业性和准确性有一定影响。
4. 外部招聘机构：我们与多家招聘机构合作，在招聘过程中得到了一定的帮助。
尽管这种渠道成本较高，但是在某些特殊岗位的招聘上更为有效。
四、招聘流程评估1. 招聘需求分析：在招聘之前，我们进行了详细的需求分析，确保了招聘流程的准确性和针对性。
2. 招聘环节设计：我们将面试、测验和背景调查等环节纳入招聘流程，以确保我们招聘到的人才具备所需的技能和经验。
3. 候选人评估与挑选：通过对候选人的综合评估，我们成功地筛选出了合适的人选，提高了招聘的成功率。
五、招聘效果评估1. 新员工绩效评估：我们对所有新员工进行了绩效评估，发现他们的绩效与我们的期望相符合度较高。
2. 员工离职率：在过去一年中，我们公司的员工离职率略高于行业平均水平。
这提示我们在员工留存方面还有改进空间。
3. 培训反馈：通过定期的培训反馈机制，我们发现新员工的学习和适应能力相对较强，但在某些特殊技能方面还有提升的需求。
六、改进方向1. 提升招聘渠道的效果：结合过去一年的招聘经验，我们将继续借助内部推荐、招聘网站和社交媒体渠道，并对其进行更有效的管理和优化。
招聘计划效果评估报告
招聘计划效果评估报告尊敬的领导：我通过数据收集和分析，依据招聘计划对组织的需求和目标进行了评估，并为您提供招聘计划的效果评估报告如下。
一、招聘计划目标的评估1. 岗位需求合理性评估我们首先评估了招聘计划设置的岗位需求的合理性。
通过与相关部门的沟通和市场调研，我们发现岗位需求与组织的战略方向和发展需求相契合。
招聘计划中设置的各个岗位的职责和能力要求与市场需求相匹配，有助于提升组织的竞争力和核心竞争力。
2. 招聘目标达成度评估针对招聘计划中设定的各个岗位，我们进行了目标达成度的评估。
在招聘过程中，我们通过多种渠道广泛宣传并吸引了大量的求职者。
经过筛选和面试，我们成功招聘到了符合岗位需求和能力要求的人才。
对于一些关键岗位，我们甚至达到了超出预期的目标，这对于组织的发展有着积极的影响。
二、招聘流程及质量的评估1. 招聘流程效率评估我们对招聘过程的流程进行了评估，并采用了合理的招聘方法和工具。
通过引入线上招聘平台、筛选系统和面试评价体系，我们加快了招聘流程的速度，提高了效率。
招聘流程的简化和串联化也使得信息的传递更加高效，并降低了招聘中的人为失误。
2. 招聘质量评估对于招聘质量的评估，我们主要从以下几个方面进行了分析：- 职员绩效：我们进行了新员工满意度调查，结果显示新员工对我们的培训和工作环境表示满意，并且新来的员工在岗位上表现出色，为组织的发展做出了积极贡献。
- 离职率：我们对新员工的离职率进行了统计，结果显示离职率较低。
这说明我们的招聘过程筛选出来的员工能够适应岗位，并产生较高的员工黏性。
- 适应期评估：我们对新员工的适应情况进行了评估。
调查结果显示大部分新员工在适应期内表现稳定和积极，并且在适应期后迅速投入工作。
三、招聘费用和效益分析在招聘计划效果评估中，我们也进行了招聘费用和效益的分析。
我们将招聘所需的各项成本和对组织带来的效益进行了比较。
分析结果显示，招聘计划所需的费用相对较低，而新员工所带来的效益较高，包括提升组织的竞争力、推动业务发展和增加组织的创新能力等。
人才招聘效果总结汇报
人才招聘效果总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们最近的人才招聘效果。
在过去的几个月里，我们经历了一场艰难的招聘过程，但我很高兴地告诉大家，我们取得了一些非常积极的成果。
首先，我想分享一下我们的招聘流程。
我们通过多种渠道发布了招聘信息，包
括招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。
我们还与一些专业的人才招聘机构合作，以确保我们能够吸引到最优秀的人才。
在筛选简历和面试过程中，我们严格按照公司的招聘标准和流程进行，以确保我们招聘到的人才符合公司的需求和文化。
经过一番努力，我很高兴地宣布，我们已经成功招聘了一批优秀的人才加入我
们的团队。
这些新员工不仅在专业能力上非常出色，而且在团队合作和公司文化上也非常符合我们的要求。
他们的加入为公司注入了新的活力和创造力，也为公司的未来发展带来了更多的希望。
除此之外，我们还得到了一些非常有价值的反馈和建议。
通过与新员工的沟通，我们了解到了一些公司在招聘和员工培养方面需要改进的地方，这些反馈将有助于我们更好地完善公司的人才招聘和培养机制。
总的来说，我们的人才招聘效果是非常积极的。
我们成功吸引到了一批优秀的
人才加入我们的团队，为公司的发展注入了新的动力。
我相信，随着这些新员工的逐渐融入和成长，我们的团队将会变得更加强大和有活力。
同时，我们也将根据反馈意见，不断完善公司的人才招聘和培养机制，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
人员招聘效果评估报告
人员招聘效果评估报告【人员招聘效果评估报告】一、引言在现代竞争激烈的职场环境中，优秀的人才对于企业的发展至关重要。
为此，公司于近期进行了一次人员招聘活动，本报告旨在对该次招聘效果进行评估并提供相关数据和分析，以便为公司未来的招聘策略提供参考。
二、背景介绍公司希望招聘一定数量的高素质人才，以满足业务扩张和发展的需要。
在此次招聘中，公司采取了多种渠道和方法，并组织了面试和测试环节，以筛选出最符合公司要求的候选人。
三、招聘效果分析1. 招聘渠道效果评估公司采用了多种渠道进行人员招聘，包括猎头公司推荐、在线招聘平台发布、内部推荐和校园招聘等。
根据招聘记录和候选人来源统计，渠道效果的评估如下：（1）猎头公司推荐：共推荐了10位候选人，其中3位入职，入职率为30%。
（2）在线招聘平台发布：- 招聘网站A：获得50份简历，筛选出5位候选人，入职1人，入职率为20%。
- 招聘网站B：获得80份简历，筛选出8位候选人，入职2人，入职率为25%。
- 招聘网站C：获得30份简历，筛选出3位候选人，入职1人，入职率为33.3%。
（3）内部推荐：共有5位员工推荐候选人，筛选出2位符合要求的人才，入职率为40%。
（4）校园招聘：共参加了3所重点高校的宣讲会，获得120份简历，筛选出12位候选人，入职4人，入职率为33.3%。
2. 面试和测试效果评估为了评估候选人的综合素质和适应能力，公司组织了面试和测试环节。
根据面试官的评价和测试结果，评估如下：（1）面试表现：共进行了30次面试，其中20位候选人通过面试，通过率为66.7%。
（2）技能测试：经过技能测试，有18位候选人通过，通过率为60%。
（3）综合能力测试：共有25位候选人参加测试，10人通过，通过率为40%。
四、招聘效果总结综合以上招聘渠道效果和面试、测试评估，本次人员招聘的整体效果较为理想。
收到了大量符合要求的简历，并筛选出了多位优秀人才入职。
其中，猎头公司推荐和校园招聘成效较为突出，推荐的候选人质量较高，入职率较大。
招聘效果评估工作总结汇报
招聘效果评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队最近进行的招聘效果评估工作。
在过去
的几个月里，我们对公司的招聘流程和效果进行了全面的评估，以确保我们能够吸引并留住最优秀的人才。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了分析，包括招聘渠道、招聘成本、招
聘周期、员工流失率等方面。
通过这些数据的分析，我们发现了一些问题和机会。
例如，我们发现通过社交媒体和员工推荐的招聘效果要好于传统的招聘网站。
因此，我们决定加大在这些渠道上的投入，以提高我们的招聘效果。
其次，我们对公司的招聘流程进行了深入的审查，并与一些新员工进行了访谈。
我们发现，一些招聘流程中的环节存在繁琐和冗余，导致了招聘周期的延长和候选人的流失。
因此，我们进行了流程优化，简化了招聘流程，提高了招聘效率。
最后，我们对新员工进行了入职后的跟踪调研，以了解他们对公司招聘过程和
入职体验的感受。
通过调研，我们发现了一些可以改进的地方，比如加强新员工的培训和融入感。
我们已经采取了一些措施来改进这些问题，并将继续关注新员工的入职体验。
通过这次招聘效果评估工作，我们不仅发现了一些问题和机会，也采取了一些
措施来改进我们的招聘流程和提高招聘效果。
我们相信，这些改进将有助于我们吸引和留住更多的优秀人才，为公司的发展提供更多的人才支持。
谢谢大家对我们工作的支持和关注！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近一段时间内的招聘效果分析。
通过对我们公司最近一次招聘活动的数据进行分析和总结，我将向大家展示我们在招聘方面取得的成绩和存在的问题，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看一下我们最近一次招聘活动的数据情况。
在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，并收到了超过200份应聘简历。
经过初步筛选和面试，我们最终成功招聘了5名新员工，包括2名技术人员和3名销售人员。
这些新员工的入职将对公司的发展和业务拓展产生积极的影响。
然而，通过对招聘活动的数据进行分析，我们也发现了一些存在的问题。
首先，我们收到的应聘简历数量较多，但其中大部分并不符合我们的招聘需求，这表明我们在招聘需求描述和招聘渠道选择方面还存在一定的问题。
其次，我们发现在面试过程中，有些应聘者的实际能力与简历中所描述的并不相符，这可能是因为我们在面试过程中没有对应聘者进行足够深入的了解和考察。
为了解决以上存在的问题，我提出以下改进建议，首先，我们需要对招聘需求描述进行进一步细化和明确，以吸引更符合我们需求的应聘者。
其次，我们需要对招聘渠道进行评估和优化，选择更适合我们公司的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
最后，我们需要加强面试过程中对应聘者的能力和素质的考察，确保我们招聘到的员工能够真正符合我们的需求。
总的来说，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过对招聘效果的分析和总结，我们可以更好地发现问题所在，并提出相应的改进措施。
相信在大家的共同努力下，我们公司的招聘工作将会取得更好的成绩。
谢谢大家！。
员工招聘效果评估报告
员工招聘效果评估报告一、引言随着企业的发展和扩张，招聘逐渐成为了企业运营中不可或缺的一环。
招聘的质量和效果直接影响到企业的发展和竞争力。
为了评估员工招聘的效果，本报告将结合企业的招聘数据和调查结果，对员工招聘过程中的效果展开评估。
二、背景介绍（在此段落中，可以根据实际情况介绍公司的背景、规模、业务特点等信息，为后续的招聘效果评估提供背景资料。
该段根据具体情况决定字数，可以适当增加字数限制）三、招聘渠道评估1. 线上招聘渠道评估根据调查数据显示，在线招聘渠道是员工招聘的主要渠道之一，为了评估该渠道的效果，我们从以下几个方面进行分析：（可以根据实际情况增加招聘渠道的细分，例如社交媒体招聘、招聘网站等，每个方面进行评估时，可以从招聘效果、招聘时间、招聘成本等方面综合考虑）2. 线下招聘渠道评估除了线上招聘渠道，我们还采用了线下招聘渠道（例如校园招聘、招聘会等），以全面评估员工招聘的效果。
以下是针对线下招聘渠道的评估结果：（同样，可以根据实际情况增加招聘渠道的细分，每个方面进行评估时，可以从招聘效果、招聘时间、招聘成本等方面综合考虑）四、招聘流程评估招聘流程是招聘效果的重要因素之一，一个高效的招聘流程能够提高招聘的效率和招聘到合适的人才。
为了评估招聘流程，我们对以下几个方面进行了调查和分析：1. 招聘需求确认的流程是否科学合理，是否准确地定义了用人需求；2. 招聘策略和渠道的选择是否符合用人需求和公司特点；3. 招聘流程中是否有明确的职位描述和要求，是否能吸引到合适的求职者；4. 招聘流程中是否存在繁琐的环节或冗余操作，是否能高效地筛选合适的人才；5. 招聘流程中是否存在沟通和协调不畅的问题，是否能够及时有效地与求职者沟通。
五、效果评估1. 招聘目标达成情况根据招聘数据和公司内部调查结果显示，在一定期限内，我们成功招聘到了符合职位要求和公司需求的员工。
2. 入职员工的绩效和稳定性根据入职员工的绩效评估和员工流失情况分析，我们可以初步评估出招聘效果的优劣。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的招聘活动的效果分析。
在过去的几个月里，我们进行了一系列的招聘活动，旨在吸引并招募到最优秀的人才加入我们的团队。
现在，我将向大家介绍我们的招聘效果分析，以及我们未来招聘工作的计划。
首先，让我们来看一下我们的招聘效果。
在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，收到了超过200份应聘简历。
经过筛选和面试，我们最终成功招聘了8名新员工，他们分别加入了市场营销、研发、销售和客户服务等不同部门。
这些新员工在入职后表现出色，迅速融入团队，并为公司带来了新的活力和创意。
其次，让我们来分析一下我们的招聘效果。
通过对应聘者的数据进行分析，我们发现大部分应聘者是通过我们的招聘广告和社交媒体渠道得知招聘信息并投递简历的。
这表明我们的招聘广告和宣传工作取得了一定的效果，吸引了大量优秀的人才。
另外，我们还发现，大部分成功入职的员工是通过内部推荐或员工介绍入职的，这说明我们的员工对公司的认可度和忠诚度较高，他们愿意向自己的朋友和同事推荐加入我们的团队。
最后，让我们来谈一下未来的招聘计划。
基于对过去招聘效果的分析，我们计划在未来继续加强招聘广告和宣传工作，提高公司在社交媒体和招聘网站上的曝光度，吸引更多的优秀人才。
同时，我们还计划加强员工推荐计划，鼓励员工积极推荐优秀人才加入我们的团队，以进一步提高招聘质量和效果。
总的来说，我们的招聘活动取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。
通过对招聘效果的分析，我们将进一步完善我们的招聘策略，以确保公司能够吸引并留住最优秀的人才。
谢谢大家的聆听。
谨代表招聘团队致以诚挚的谢意！此致。
敬礼。
人事招聘效果评估工作总结汇报
人事招聘效果评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们人事部门一直在努力招聘新员工，以满足公司发展的需要。
为了评估我们招聘工作的效果，我们进行了一系列的总结和汇报。
现在，我将向大家分享我们的工作总结和评估结果。
首先，我们对招聘流程进行了全面的分析和评估。
我们发现，在招聘流程中，我们需要进一步优化和改进的地方。
例如，我们需要加强对候选人的背景调查，确保其真实性和合格性。
另外，我们还需要加强对候选人的面试和评估，以确保他们的能力和素质符合公司的需求。
其次，我们对招聘效果进行了评估。
通过统计和分析，我们发现我们的招聘效果整体上是良好的。
我们成功招聘了一批优秀的员工，他们的加入为公司的发展带来了新的动力和活力。
同时，我们也意识到一些不足之处，例如员工的流失率较高，需要加强员工的培训和留用工作。
最后，我们制定了改进和提升的措施。
我们将加强对招聘流程
的监督和管理，确保每一位候选人都能够经过严格的筛选和评估。
同时，我们还将加强对员工的培训和发展，提高员工的忠诚度和稳
定性。
总的来说，我们的人事招聘工作取得了一定的成绩，但也存在
一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进和提升我们的招聘工作，为公司的发展贡献更多的人才和力量。
谢谢大家的支持和配合！
人事部门敬上。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业的发展壮大，人才招聘变得越来越重要。
如何评估人
才招聘的效果，成为了企业管理者们关注的焦点。
在过去的一段时
间里，我们对公司的人才招聘进行了全面的评估，并进行了总结汇报，以下是我们的调研结果和总结汇报。
首先，我们对公司的招聘流程进行了详细的分析。
我们发现，
公司的招聘流程相对繁琐，导致了招聘周期较长，人才流失率较高。
在此基础上，我们对招聘流程进行了优化，简化了流程，缩短了招
聘周期，降低了人才流失率，提高了招聘效率。
其次，我们对公司的招聘渠道进行了调查。
我们发现，公司的
招聘渠道相对单一，只依靠传统的招聘网站和招聘会。
在此基础上，我们开拓了更多的招聘渠道，包括校园招聘、社交媒体招聘等，吸
引了更多的优秀人才加入公司。
此外，我们还对公司的招聘标准进行了评估。
我们发现，公司
的招聘标准相对模糊，导致了招聘过程中的混乱和不确定性。
在此
基础上，我们对招聘标准进行了明确化，明确了招聘的要求和条件，提高了招聘的准确性和针对性。
最后，我们对公司的新员工进行了跟踪调研。
我们发现，公司
的新员工对招聘流程和入职体验普遍表示满意，对公司的发展前景
和团队氛围充满信心。
这充分说明了我们对人才招聘的效果评估和
优化的成果。
总的来说，通过我们的努力和调研，公司的人才招聘效果得到
了明显的提升。
我们将继续努力，不断优化和改进公司的招聘工作，为公司的发展提供更多优秀的人才支持。
感谢各位的支持和配合！。
招聘效果评估报告
招聘效果评估报告背景介绍：当前，随着社会发展和企业竞争的加剧，招聘成为企业人力资源管理中的一项重要工作。
然而，如何评估招聘效果成为了一个亟待解决的问题。
本报告旨在对公司进行招聘效果评估，提供相关数据和结论，为企业的人力资源管理提供参考和改进建议。
一、招聘目标和策略1.1招聘目标在招聘开始之前，我们首先确定了以下招聘目标：（1）补充岗位空缺；（2）提高员工素质；（3）增加企业竞争力。
1.2招聘策略为了实现上述招聘目标，我们采取了以下招聘策略：（1）内部招聘；（2）外部招聘；（3）校园招聘；（4）猎头招聘。
二、招聘效果评估2.1招聘流程分析我们对整个招聘流程进行了详细分析，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试流程、录用决策等环节的评估。
通过对招聘流程的评估，我们发现以下问题：（1）招聘需求分析不够准确，导致岗位要求和人员素质不匹配；（2）招聘渠道选择过于单一，需要拓宽渠道多样性；（3）面试流程繁琐、程序复杂，需要简化流程；（4）录用决策不够科学，需要引入更多数据和评估工具。
2.2招聘效果指标为了评估招聘的效果，我们制定了以下招聘效果指标：（1）招聘成本：包括招聘广告费用、猎头费用等；（2）招聘周期：从发布招聘需求到员工入职的时间；（3）员工质量评估：新员工的工作表现和绩效评价；（4）员工流失率：新员工入职后的离职率。
2.3数据分析与结果在对招聘效果指标进行数据采集和分析后，我们得出以下结论：（1）招聘成本较高，主要原因是猎头费用占比过大；（2）招聘周期过长，主要是面试流程繁琐导致；（3）员工质量整体较高，但存在部分不符合岗位要求的情况；（4）员工流失率较高，需要进一步分析原因并采取相应措施。
三、改进建议基于以上数据分析和结论，我们针对招聘效果提出了以下改进建议：（1）提升招聘需求分析的准确性，确保岗位要求与人员素质匹配；（2）拓宽招聘渠道，引入更多多样化的渠道；（3）简化面试流程，提高效率；（4）引入科学的评估工具和数据，加强录用决策的科学性；（5）加强员工留任管理，提高员工满意度。
2013下半年招聘总体效果的评估及反馈
招聘总体效果的检查评估及反馈一、招聘总则（一）目的1. 按照2013年神木公司的成立的需求及时提供储备人员，确保新开公司储备人员及时、准确到位，同时满足业务拓展及市场开拓的人才需求2. 拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，协同各招聘渠道关系附：2013年增加新公司人力需求预测表（二）原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
主要招聘途径1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场（榆林招聘市场）3、网上招聘二、招聘实施阶段6月中旬至8月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周一场的现场招聘会参会（榆林人事人才网）2、每场招聘会根据规模，原则上安排二人以上负责现场面试，每周可以安排多场双展位（邀请总部高级经理以及用工部门一起参加现场招聘会），一人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，十人以上可以安排专车接送至公司统一复试；以提高招聘的达成率三、评定标准适用于全体员工的基本标准：恳学上进，具有团队精神，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度。
（一）基本标准1、试用期人员（1）熟悉公司业务操作流程，掌握基本的业务知识，并能在业务人员辅助下完成基础的业务操作。
（2）试用期为三个月（如需延长使用期，最长可至六个月），使用期结束时经评定可升至正式员工或辞退。
2、中工（1）经业务经理或主管的评定，三个月后定岗。
（2）熟练完成本岗位工作。
（3）熟悉了解相关岗位的操作，并能够积极配合。
3、大工（1）具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。
（2）出色完成本岗位工作的同时，能够辅助或操作本部门其他岗位的工作。
招聘效果评估报告总结
招聘效果评估报告总结
招聘效果评估报告总结
根据对招聘结果进行综合分析和评估，以下是招聘效果评估报告的总结：
1. 招聘途径分析：报告开始时，我们对各种招聘途径的效果进行了分析。
通过跟踪和比较各个渠道的投递量、面试通过率和雇佣率等指标，我们发现社交媒体和在线招聘网站是最有效的招聘途径，而传统的招聘渠道如报纸广告和招聘博览会的效果较差。
2. 招聘效果分析：报告还分析了职位空缺期间的招聘效果。
通过比较招聘前后的员工数量和业绩指标，我们发现招聘确实起到了积极作用，补充了空缺岗位，并提高了整体团队的绩效。
3. 招聘成本分析：报告进一步分析了招聘的成本效益。
通过计算各种招聘途径的投入成本和招聘成功的雇佣数，我们比较了不同渠道的成本效益比。
结果显示，在招聘过程中，社交媒体和在线招聘网站的成本效益比较高，而传统渠道的投入成本相对较高。
4. 候选人质量分析：报告还对招聘到的候选人质量进行了评估。
通过比较新员工的绩效和离职率等指标，我们发现候选人质量良好，大多数新员工适应能力强，工作表现出色，对公司的愿景和价值观有很好的认同感。
综上所述，根据招聘效果评估报告，我们可以得出以下结论：招聘过程中，社交媒体和在线招聘网站是最有效的招聘途径，招聘取得了积极的效果，并且候选人质量高。
然而，在成本方面，传统渠道的投入相对较高。
基于这些发现，我们可以在未来的招聘策略中更多地依赖社交媒体和在线招聘网站，以提高招聘效果和降低成本。
招聘渠道效果评估报告
招聘渠道效果评估报告一、引言本报告旨在对公司招聘渠道的效果进行评估和分析，为公司的人力资源部门提供参考和决策依据。
通过对不同招聘渠道的效果进行对比和评估，我们将为公司提供优化招聘策略的建议。
二、研究方法我们采用了以下方法对招聘渠道进行评估：1.数据收集：收集了各个招聘渠道吸引到的候选人数量、候选人质量、招聘费用等数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，包括对候选人来源、简历筛选结果等进行对比。
3.面试评估：对通过不同渠道筛选出的候选人进行面试评估，以了解不同渠道的候选人质量。
三、招聘渠道评估结果根据我们的数据分析和面试评估，以下是对不同招聘渠道效果的评估结果：1.内部推荐内部推荐是公司内部员工向公司推荐合适候选人的渠道。
该渠道在招聘效果上表现出色，虽然数量相对较少，但候选人质量非常高。
推荐成功的候选人通常更容易适应公司文化，这也降低了培训成本。
2.招聘网站招聘网站是目前最常用的招聘渠道之一。
我们发现，招聘网站能够吸引大量的候选人，但质量参差不齐。
在简历筛选环节中，面临较大的挑战，大量的简历需要进行筛选，劳动力成本相应增加。
3.校园招聘校园招聘是吸引应届毕业生的渠道，优点是能够获取到大量的新鲜血液，潜在的发展潜力较大。
然而，面临的挑战是大规模的宣传和组织工作，同时校园招聘也可能忽略了有经验的人才。
4.社交媒体招聘社交媒体招聘是近年来兴起的新型招聘渠道，如领英、微信等。
该渠道的优势是能够精准地找到特定岗位的候选人，并与其进行沟通。
然而，该渠道受到候选人主动性的影响，对于一些被动求职者较为低效。
四、优化建议基于以上评估结果，我们向公司的人力资源部门提出以下优化建议：1.加强内部推荐制度，鼓励员工积极参与推荐合适候选人。
2.在招聘网站上优化招聘信息，减少简历筛选成本，提高筛选效率。
3.在校园招聘中同时考虑应届毕业生和有经验人才的需求，制定差异化招聘策略。
4.在社交媒体招聘中加强主动招聘的力度，积极与候选人进行沟通。
人事招聘效果评估总结汇报
人事招聘效果评估总结汇报人事招聘效果评估总结汇报引言：人事招聘是组织发展和运营的重要环节，对于企业的长期发展和竞争力具有重要影响。
为了评估人事招聘的效果，本次总结汇报将对招聘过程中的关键指标进行分析和评估，以便为未来的招聘工作提供参考和改进方向。
一、招聘渠道效果评估在本次招聘过程中，我们采用了多种招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘和内部推荐等。
针对每个渠道，我们进行了以下评估：1. 线上招聘网站：根据统计数据，线上招聘网站是我们最主要的招聘渠道，吸引了大量的求职者。
其中，招聘网站A的效果最佳，其次是招聘网站B和C。
我们可以进一步加大在这些网站上的投放力度，以提高招聘效果。
2. 社交媒体：社交媒体的招聘效果有限，只有少数求职者通过社交媒体了解到我们的招聘信息。
我们需要重新评估社交媒体的使用方式，探索更有效的招聘宣传方法。
3. 校园招聘：校园招聘是吸引新鲜毕业生的重要渠道。
本次校园招聘取得了良好的效果，吸引了大量优秀的毕业生加入我们的团队。
我们应该继续加强与高校的合作，提高校园招聘的效果。
4. 内部推荐：内部推荐是一种有效的招聘方式，可以通过员工推荐招聘到更适合的人才。
本次内部推荐的效果良好，我们应该继续鼓励员工积极参与内部推荐，并给予相应的奖励和认可。
二、招聘流程效率评估招聘流程的效率对于招聘工作的顺利进行至关重要。
本次总结汇报将评估招聘流程中的关键环节：1. 招聘需求确认：招聘需求的准确确认是招聘流程的第一步。
本次招聘需求确认比较及时，但在一些岗位上存在一定的变动和调整，需要加强与相关部门的沟通和协调。
2. 岗位发布和宣传：岗位发布和宣传是招聘流程的重要环节。
本次岗位发布及宣传工作较为顺利，但在宣传内容和方式上还有进一步改进的空间，以吸引更多合适的候选人。
3. 简历筛选：简历筛选是招聘流程中的关键环节，直接影响到候选人的初步筛选。
本次简历筛选工作较为高效，但在一些岗位上简历筛选的标准和要求需要更加明确，以提高筛选的准确性。
招聘评估报告
招聘评估报告一、背景介绍近期，我公司决定扩大业务规模，因此需要招聘一批新员工来满足业务需求。
为了确保招聘过程的公正性和有效性，我们委托人力资源部门进行了一次招聘评估，并制作了本报告，以便对招聘情况进行全面分析和评估。
二、招聘需求分析根据公司的业务发展计划，我们需要招聘以下职位：销售经理、市场专员、客服代表和财务助理。
具体需求如下：1. 销售经理：需要具备丰富的销售经验和团队管理能力，负责制定销售策略和达成销售目标。
2. 市场专员：需要有市场调研和推广经验，能够制定市场推广计划和执行营销活动。
3. 客服代表：需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够处理客户投诉和解答客户问题。
4. 财务助理：需要有财务知识和数据分析能力，能够协助财务部门进行财务报表的编制和分析。
三、招聘渠道分析为了吸引更多的优秀人材，我们采用了多种招聘渠道，包括：1. 招聘网站：我们在知名的招聘网站上发布了招聘信息，并通过筛选机制筛选出合适的候选人。
2. 社交媒体：我们利用公司的社交媒体账号发布了招聘信息，吸引了一些有潜力的候选人。
3. 内部推荐：我们鼓励现有员工推荐合适的人选，并提供相应的奖励机制。
四、招聘流程分析我们的招聘流程包括以下几个步骤：1. 招聘需求确认：人力资源部门与各部门负责人沟通，确认招聘需求和岗位要求。
2. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各种渠道，并设定截止日期。
3. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
5. 面试评估：面试官根据预设的面试评估标准对候选人进行面试，并记录评估结果。
6. 终面评估：对通过初面的候选人进行终面评估，由公司高层参预。
7. 背景调查：对通过终面评估的候选人进行背景调查，以确保其信息的真实性。
8. 录用决策：根据综合评估结果，确定录用候选人，并制定录用计划。
9. 录用通知：与录用候选人联系，发送录用通知并安排入职手续。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
首先，我们对招聘工作的效果进行了分析。
通过对招聘渠道、招聘流程和招聘成本的评估，我们发现了一些问题和亮点。
在招聘渠道方面，我们发现线上招聘平台的效果较好，而员工内推和招聘会议的效果较为有限。
在招聘流程方面，我们发现部分环节存在繁琐和冗余，需要进行优化。
在招聘成本方面，我们发现了一些不必要的支出，需要进行精简和控制。
其次，我们对招聘质量进行了评估。
通过对新员工的表现和满意度调查，我们发现了一些问题和改进的空间。
部分新员工反映入职培训不够充分，需要加强。
同时，我们也发现了一些优秀的新员工，为公司的发展带来了积极的影响。
最后，我们对招聘工作进行了总结，并提出了改进措施。
针对招聘渠道、流程和成本的问题，我们提出了相应的优化方案，并将在下一阶段进行实施。
同时，针对入职培训的不足和新员工的需求，我们也将加强培训力度，提高员工的融入感和满意度。
通过本次人才招聘效果评估总结汇报，我们对招聘工作有了更清晰的认识，也为下一阶段的招聘工作提出了明确的改进方向。
相信在全公司的努力下，我们的招聘工作将会取得更好的成效，为企
业的发展提供更有力的支持。
人才招聘效果总结汇报
人才招聘效果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的人才招聘效果。
在过去的几个月里，我们经历了一次成功的招聘活动，我想和大家分享一下我们的成果和经验。
首先，我很高兴地宣布，我们成功地招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。
通过招聘渠道的多样化和招聘流程的严谨性，我们吸引了一批具有丰富经验和专业技能的人才加入我们的团队。
这些新员工的加入为公司注入了新的活力和创造力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们的招聘效果也得到了员工和领导的一致认可。
新员工们在入职后很快融入了团队，并展现出了良好的工作态度和专业素养。
他们的加入为公司带来了新的思维和想法，也为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
同时，领导们也对新员工们的表现给予了高度的评价和认可，他们在工作中展现出了出色的能力和潜力。
最后，我们也总结了这次招聘活动的经验和教训。
通过这次招
聘活动，我们发现了一些招聘流程中存在的不足和问题，并及时进行了调整和改进。
我们也意识到了招聘工作的重要性和复杂性，将继续加强对招聘工作的重视和投入，为公司的未来发展保驾护航。
总的来说，这次人才招聘活动取得了圆满成功，为公司的发展注入了新的动力和活力。
我们将继续加强对人才招聘工作的关注和投入，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
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招聘效果总结评估报告
（2014年第01月-03月）
一、招聘活动概述
自2014年01月—2014年03月期间，行政部根据各部门提交的招聘工作计划，积极开展招聘活动，并按照《招聘工作规范》中的要求和流程执行。
此次招聘期间计划招聘7岗28人，具体分配如下：
销售部13人：销售助理12人、车辆管理员1人；
客户关爱部：客服文员2人；
财务部：收银员4人；
售后部9人：服务顾问助理3人、机修工4人、洗车工2人；
采取的方式是在前程无忧网上刊登招聘广告、内部推荐，使用网络招聘服务费918元，圆满完成各月的招聘计划。
二、数据统计
本次招聘活动计划招聘28人，使用费用918元，录用人数28人，应聘人数135人，据此得出以下数据：
1、招聘费用及成本（总费用/录用人数）：
总费用918元，录用人数28人，人均招聘成本32.78元
2、招聘完成率（录用人数/计划招聘人数×100%）：
录取人数28人，计划招聘人数28人，招聘完成率100%
3、员工录用率（录用人数/面试人数×100%）：
录取人数28人，面试人数102人，录取率27.4%
4、应聘比（应聘人数/计划招聘人数×100%）：
应聘人数135人，计划招聘人数28人，应聘比4.82：1
三、数据分析
1、成本分析
从招聘成本来看，所花费的成本主要为前程无忧网络费用，因此，每个月费用基本上是固定的，如果招聘人员较多，则人均招聘成本低，如果招聘人员较少，则人均成本高，而每年一季度为招聘季节，特别是年后的一个月，求职及跳槽的人比较多。
2、员工录用率分析
从整体录用率看，录取人数为面试人数的27.4%，100%完成招聘计划。
3、应聘比分析
从整体应聘比来看，应聘人数达到计划招聘人数的5倍，由此说明，本次招聘广告发布收到的效果还是不错，加上公司良好的福利待遇与可持续发展的职业空间，由此吸引了大量求职者踊跃投递简历。
四、整体招聘流程实施的评估
1、前期招聘规划
依照上海大众DOS文件关于公司各岗位的人力资源配置要求，结合公司业务发展及部门实际工作状况，用人部门提出用人需求，行政部编制人力资源招聘计划表，报总经理审批后实施招聘。
2、招聘渠道
目前，公司一直通过前程无忧网络进行招聘，基本能够完成公司招聘计划，且招聘效果较好，前程无忧人才网在武汉知名度较高，所以公司一直和前程无忧保持着合作关系，本次招聘仍然选择使用网络招聘的渠道，同时也选择了一些免费的招聘网站，即节约了招聘成本，也扩大了简历的收集范围，公司同时也采取了内部推荐的措施，鼓励员工通过各种关系渠道为公司推荐人才，从而保障招聘工作的顺利完成。
3、筛选、面试及录用过程
（1）简历筛选
通过招聘广告的发布，前程无忧网站上各职位投递简历数量来看，销售顾问助理65人，从数据上来看，说明岗位的应聘比较高该职位通过网络渠道发布效果较好。
（2）面试流程
a、发面试通知：对经过筛选后的简历中匹配度较高的人员发出面试通知（通常以电话形式通知并确认），个别人员因个人原因未按规定时间参加面试（通知135人，实到102人，占通知人数的75.6%），基本属于合理范围。
b、人员面试
面试的流程按照《招聘工作规范》中的流程严格执行，行政部初试、用人部门复试、管理人员由公司领导再次复试，面试方法采取的是一对一的结构化面试，最终录用28名员工。
为确保面试工作的顺利开展，行政部每次面试前都做好了相应的准备工作，
包括：应聘表、纸、笔、面试评估表、应聘人员投递的简历等，准备好独立的面试场地，与用人部门考官约定好面试时间，并告知面试人员的数量及应聘职位。
这样让面试考官对应聘人员有了初步的了解和印象，并能按照面试的数量合理控制面谈时间，避免因面试人等太久而造成不好的感觉。
在本次招聘中，面试考官表现出了较好专业素养，在面试过程中，能够较好的掌握招聘面试的进度，面试时的考察项目比较具有针对性，对应聘者提出的问题也能够认真解答。
在面试中针对不同的岗位，使用不同的评价标准，技术类侧重于知识和技能、业务类侧重于沟通和反应能力、文职类侧重于责任心和纪律性。
通过在面试中不同评价标准对应聘者进行测评和选拔，使公司招招聘到的员工岗位的匹配度更高，招聘效果更好，本次招聘过程中最终录取的员工得到各部门的高度认可。
c、员工入职试用及转正考核
对于新入职的员工，为了让他们能够尽快了解公司，融入公司团队，在入职当天安排入职培训，并进行入职手续办理、工号牌、服装、考勤卡等相关物资的领取，各部门的员工由部门负责人亲自安排员工对部门环境、情况、流程进行熟悉，并分配老员工进行一对一的辅导，让新员工尽快进入角色，通过这样的流程，新进员工能够很快适应新的工作环境，融入团队的速度也较快，同时，在员工试用期间，行政部不定期到部门了解新员工的工作情况，询问新近员工是否已经适应新的工作环境，目前有什么困难等等，行政部针对问题给予帮助，让新近员工感受友芝友家的温暖。
新员工试用期一般为两个月，员工试用期间，行政部经常向部门经理及同事了解员工的工作情况，是否适应公司的企业文化等等，试用期满后由用人部门对新员工进行综合考核，考核合格将正式录用，2月份入职员工12名，4月份考核合格9人，3月份入职员工32名，5月份考核合格27人，4月份入职员工15名,6月份考试合格12人，2013年2月-2013年4月入职员工转正比例为81.4%在此次招聘中入职的员工均获得了部门的肯定及认可，成为上海大众友芝友正式员工, 由此充分说明，行政部对各部门人员岗位分析非常透彻，不断拓宽招聘渠道吸纳人才，在各部门负责人严格把控之下,促使招聘活动达到良好效果。
五、综述
2013年04—03月招聘录用员工28名，圆满完成招聘计划，且入职的新员工得到了部门的认可，本次招聘活动的效果比较好。