隐患排查治理分级管控制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系管理制度第一章总则第一条为落实公司全员安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）责任制，及时、有效辨识管控安全风险，排查治理生产安全事故隐患，防范生产安全事故发生，保障公司全体职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理以及监督管理，适用本办法。
本办法所称安全生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的安全生产风险定期进行辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
本办法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类安全生产风险。
事故隐患分为“一般事故隐患”和“重大事故隐患”。
第三条为落实双重预防体系全员责任制，公司成立如下双重预防体系建设工作领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记、工会主席、分管副总经理、财务总监组员：各科室负责人、各基层单位（包括维抢修中心）负责人双重预防体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，张恒洋任办公室主任。
第二章双重预防体系全员责任制第四条总经理对公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，履行下列职责：（一）组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范；（二）建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制；（三）组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行；（四）组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控；（五）组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，及时掌握重大隐患治理情况；（六）将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（七）保障双重预防体系运行所需资金和人力资源；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。
安全风险分级管控和隐患排查制度
安全风险分级管控和隐患排查制度安全风险分级管控和隐患排查治理制度是企业或组织为预防和控制各类安全事故，确保安全生产而建立的系统性管理制度。
这套制度主要包括以下几个核心环节：1. 风险辨识与评估：通过全面的风险点识别，确定可能产生安全隐患的部位、设施设备、作业活动等，并对其可能导致的安全事故进行定性和定量分析。
根据风险发生的可能性及其可能造成的后果严重程度，对识别出的风险进行科学合理的分级。
2. 风险分级管控：对不同级别的风险制定相应的管控措施，如制定专项应急预案、改进工艺流程、安装防护设施、加强员工培训等。
设立风险责任人，明确各级管理人员在风险管控中的职责，实施分级管理。
3. 隐患排查治理：制定详细的隐患排查计划，包括日常巡查、定期检查、专项排查等多种形式，做到隐患早发现、早报告、早处置。
建立隐患登记、上报、整改、验收、销号的闭环管理机制，确保每一个发现的隐患都能得到有效治理。
强化隐患排查治理过程的记录与档案管理，以便于追踪回顾和持续改进。
4. 动态管理与持续改进：随着生产条件的变化和技术的进步，及时更新风险评估结果，调整风险管控措施，确保制度的有效性和针对性。
定期开展安全风险管控和隐患排查治理工作的总结评价，针对存在的问题进行改进，不断提升安全管理水平。
5. 教育培训与监督考核：组织全员参与的风险防控和隐患排查知识技能培训，提高全体员工的风险意识和自我保护能力。
将风险分级管控和隐患排查治理工作纳入企业的绩效考核体系，确保各项制度得以严格执行。
通过以上环节的有机结合，形成一套完整的安全风险分级管控和隐患排查治理体系，旨在实现企业生产运营过程中的风险可防可控，有效预防和减少事故发生，保障人员生命财产安全和社会公共安全。
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度一、概述风险分级管控和隐患排查治理是企业安全生产的基础工作，对于防范事故风险、提高生产安全，保障员工生命安全和企业财产安全具有重要意义。
为了规范企业安全生产工作，有效预防和控制风险隐患，本单位制定了风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度，以确保企业生产安全和员工健康。
二、风险分级管控1、风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过风险识别，可以清晰地了解企业生产过程中存在的各类风险因素。
针对不同的生产工序和环节，制定相应的风险识别规程，根据规程要求，开展风险识别工作，确保全面、准确地掌握风险信息。
2、风险评估：在风险识别的基础上，进行风险评估工作，定量或定性地评估各项风险的可能性和影响程度。
根据评估结果，对风险进行分类，确定重大、较大、一般和较低等级的风险，并制定相应的风险管控措施。
3、风险管控：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。
高风险的生产环节要严格按照规程要求操作，配备专业人员进行监控和管理，提高安全防范意识，降低事故风险。
4、风险监控：风险管理工作是一个持续不断的过程，在管控措施实施后，需要进行持续的监控，随时了解风险状况的变化，及时调整和改进管控措施，确保风险能够得到有效控制。
5、风险反馈：定期对风险管理工作进行评估，总结经验、查找不足，及时反馈到风险管理机制中，持续改进风险管理工作，提高管理水平和工作效率。
三、隐患排查治理1、隐患排查：定期组织开展隐患排查工作，通过现场巡查、设备检查、员工调研等方式，全面排查生产过程中存在的各类安全隐患。
建立隐患排查台账，记录隐患的发现时间、地点、性质、责任人等信息，并根据隐患等级进行分类。
2、隐患记录：对排查出的隐患进行记录，并根据隐患的严重程度，确定整改时限和责任单位。
隐患责任人要及时制定整改措施，明确整改方案和整改责任，确保隐患得到及时有效处理。
3、隐患整改：隐患整改是防范事故的重要环节，整改时限严格按照规定要求进行，整改责任人要主动承担责任，按照整改方案有序开展整改工作，并确保隐患得到有效处理。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。
第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。
第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。
第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。
第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。
第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。
第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。
第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。
第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。
第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。
第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。
第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。
第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。
第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。
第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。
第四章管理措施第十七条指导思想。
本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度、重大危险源管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理制度、重大危险源管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作，明确重大危险源的管理要求，保障员工生命安全和企业财产安全。
本制度适用于公司内部的所有部门和员工。
二、安全风险分级管控1. 风险识别：各部门应定期进行风险识别，确定可能存在的安全风险源。
风险识别应全面覆盖生产、经营、储存、运输等各个环节。
2. 风险评估：根据识别出的风险源，进行风险评估，确定风险的等级。
风险等级可分为高、中、低三级，具体标准由公司另行制定。
3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，降低或消除风险。
对于高风险，应采取紧急措施，防止事故发生。
4. 风险监控：对风险控制措施的执行情况进行监控，及时调整措施，确保其有效性。
三、隐患排查治理1. 排查频次：隐患排查应定期进行，各部门可根据实际情况确定排查频次，但至少每季度进行一次。
2. 排查内容：隐患排查应包括生产设备、安全设施、作业环境、人员操作等方面。
3. 治理措施：发现隐患后，应立即采取措施进行治理。
无法立即治理的隐患，应制定整改计划并限期整改。
4. 复查验收：治理完成后，应对隐患进行复查验收，确保其已得到有效治理。
四、重大危险源管理制度1. 辨识与评估：各部门应定期对重大危险源进行辨识和评估，确定其等级和影响范围。
2. 登记建档：对辨识出的重大危险源进行登记建档，详细记录其状况及管理措施。
3. 监测监控：对重大危险源进行定期监测监控，确保其处于可控状态。
如发现异常情况，应及时采取措施处理。
4. 应急管理：制定重大危险源应急预案，配备必要的应急救援器材和人员，确保在事故发生时能迅速、有效地开展救援工作。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度安全生产是企业生产经营的重中之重，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立是保障安全生产的基础。
下面，我们将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理制度的内容和实施方法。
一、安全生产风险分级管控制度1.风险分级标准(1)由企业确定的风险分级标准，考虑到不同生产环节的特殊性和危险程度来辨别和区分风险的等级。
(2)一般根据生产设备的性质、工艺流程的复杂程度、可能产生的事故类型和后果等因素，将风险分为高、中、低三个等级。
2.风险分级管控措施(1)高风险等级的工艺、设备或环境设置更加严格的安全措施，例如增加防爆设备、提高安全防护等级。
(2)中风险等级的工艺、设备或环境要制定详细的操作规程和应急预案，加强现场管理和培训。
(3)低风险等级的工艺、设备或环境要定期检查和保养，确保安全措施的有效性。
3.风险评估与监控(1)定期对各个工艺、设备或环境进行风险评估，发现和分析可能存在的风险。
(2)根据评估结果，调整相关的安全措施和控制措施，确保风险处于可接受的范围内。
(3)建立风险监控机制，对关键的操作工艺、设备或环境进行实时监测，发现问题及时处理。
1.隐患排查标准(2)要制定适合本企业的排查标准，明确各个环节的隐患排查内容和频次。
(3)排查标准要细化到具体的工艺流程和设备维护保养等方面，确保全面排查隐患。
2.隐患排查责任(1)明确各个岗位的隐患排查责任，并对岗位责任进行细化和量化。
(2)设置专业的隐患排查组织，定期组织隐患排查工作。
(3)建立隐患排查结果的记录和归档制度，以备后期查阅和整改跟踪。
3.隐患排查治理流程(1)制定具体的隐患排查治理流程，包括排查、评估、整改和验收等环节。
(2)隐患排查结果要及时通报相关责任人，并制定整改措施和时限。
(3)对整改结果要进行验收，确保隐患得到有效控制和消除。
三、安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的实施方法1.法律法规的宣传教育(1)加强安全生产法律法规的宣传，提高全员的安全意识和责任感。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。
该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。
该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。
一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。
2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。
3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。
4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。
二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。
2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。
3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。
4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。
三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。
2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。
3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。
通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。
同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。
风险分级管控及隐患排查治理制度
风险分级管控及隐患排查治理制度在现代社会中，各种各样的风险和隐患无时不在，为了保障人民生命财产安全，保持社会稳定，建立一套科学有效的风险分级管控及隐患排查治理制度显得尤为重要。
本文将结合实际案例，从制度建立、分级管控和隐患排查治理等方面进行深入探讨。
一、制度建立建立风险分级管控及隐患排查治理制度是保障安全的前提。
首先，要明确制度的内容和范围，确定责任主体和具体操作流程。
其次，要根据实际情况，制定相应的管理制度和标准，确保其科学合理、可操作性强。
最后，要进行全员培训，确保每个执行人员都能正确理解和执行相应的制度。
二、分级管控分级管控是防范风险的有效手段，能够帮助企业和机构根据实际情况确定重点防控对象，有针对性地进行安全管理。
在实际操作过程中，可以根据风险的大小和潜在危害程度，对各项风险进行分级，并制定相应的管控措施和预案。
例如，在化工企业中，可以根据化学品的性质和使用环境，对不同等级的化学品实行不同的存储和管理制度，以确保人员和设施的安全。
三、隐患排查治理隐患排查治理是风险管理的关键环节，只有及时发现和处理隐患，才能有效避免风险的发生。
在实际操作中，可以采用定期检查和随机抽查相结合的方式，对各项安全隐患进行全面排查。
一旦发现隐患，要及时制定整改措施和时限，并跟进整改情况，确保问题得到有效解决。
举例来说，在建筑施工现场，可以对施工人员的安全防护措施、吊装设备的使用情况等进行随机抽查，以确保施工过程中的安全。
综上所述，建立完善的风险分级管控及隐患排查治理制度对于防范各类风险和隐患至关重要。
只有制度健全、分级管控得当、隐患排查治理到位，才能有效保障人民生命财产安全，推动社会稳定和可持续发展。
希望各个单位和组织都能重视这一问题，不断完善相关制度和措施，共同维护社会安宁和和谐。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。
3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。
3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。
风险分级管控与隐患排查治理考核制度
风险分级管控与隐患排查治理考核制度风险分级管控与隐患排查治理考核制度是为了确保企业安全生产，预防事故发生，提高企业安全管理水平而制定的。
本制度对企业风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核，以确保各项安全措施得到有效实施。
一、风险分级管控考核1. 风险评估：企业应定期进行风险评估，根据生产过程中可能存在的危险因素，分析可能发生的事故类型、事故严重程度、发生概率等因素，确定风险等级。
2. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的管控措施。
3. 风险管控：对于不同等级的风险，企业应制定相应的管控措施，明确责任人，确保措施得到有效实施。
4. 风险管控效果评估：企业应定期对风险管控措施的实施效果进行评估，对存在的问题进行整改。
二、隐患排查治理考核1. 隐患排查：企业应定期组织人员进行隐患排查，查找生产过程中可能存在的安全隐患。
2. 隐患等级划分：根据隐患排查结果，将隐患分为重大隐患、一般隐患和轻微隐患，并制定相应的治理措施。
3. 隐患治理：对于不同等级的隐患，企业应制定相应的治理措施，明确责任人，确保措施得到有效实施。
4. 隐患治理效果评估：企业应定期对隐患治理措施的实施效果进行评估，对存在的问题进行整改。
三、考核指标与方法1. 考核指标：考核主要包括风险分级管控措施的实施情况、隐患排查治理情况、安全生产责任制落实情况等方面。
2. 考核方法：采用定期检查、随机抽查、专项检查等方式进行考核。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 奖励：对于考核结果为优秀的企业，给予一定的奖励。
3. 惩罚：对于考核结果为不合格的企业，给予一定的惩罚，并责令整改。
五、考核制度的实施与监督1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 企业应加强对风险分级管控与隐患排查治理工作的培训，提高员工的安全意识。
3. 企业应定期对风险分级管控与隐患排查治理工作进行检查，确保各项措施得到有效实施。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。
一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。
2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。
领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。
企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。
3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。
安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。
4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。
对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。
5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。
信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。
二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。
2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。
安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。
把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。
特制定安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。
一、安全风险分级管控1.安全负责人根据风险辨识和分级情况，编制《安全风险分级管控清单》，清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。
2.生产部后勤部按照风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控；3.安全负责人针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级。
其中重大风险由领导负责，较大风险由部门领导负责，一般和低风险分别由科室负责人和岗位责任人负责。
4.安全负责人根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。
二、隐患排查治理1.生产部、保卫部确定风险的控制措施和管理要求，编制应排查的隐患清单，清单分为基础管理类隐患和生产现场类（包括教学、实验实训等）隐患；2.生产部根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。
3.安全负责人采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等多种安全检查形式开展安全检查；4.对隐患治理进行分类实施：各生产部门自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账，并按照规定的期限按期整改，责任部门负责跟踪落实。
保卫部组织排查出的隐患,编制事故隐患整改通知书，督促责任单位（部门）进行整改,并对整改后情况进行复查验收，实行闭环管理，建立健全隐患排查治理档案。
《自治区安全风险分级管控与隐患排查治理办法》（新安〔2023〕2号）第一章总则第一条为构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制，提升安全风险防范化解能力，从根本上消除隐患，增强预防生产安全事故工作主动性，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和政策规定，结合自治区实际，制定本办法。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。
依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。
第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。
第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。
第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。
领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。
第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。
公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。
第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。
生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度简介随着社会的发展和技术的进步，企业安全风险日益增加，对公司安全管理提出了更高的要求，公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一个综合性的规定，旨在通过对公司安全风险的分级和管控、清查隐患和及时处理，确保公司运营的安全和稳定。
一、公司安全风险分级管控1. 安全风险分类公司所有安全风险根据其影响程度和紧迫性分为五个等级：•极高风险：极易引发重大事故或严重损失，需要立即采取措施控制。
•高风险：可引发一定程度的事故或损失，需要采取紧急措施控制。
•中等风险：一定程度上存在安全隐患，需要优先采取控制措施。
•低风险：存在安全风险但影响较小，需要采取常规措施。
•微风险：安全隐患存在但可能性很小，可采取预防措施。
2. 管控措施公司安全风险分级系统对不同等级的风险制定了相应的管控措施：•极高风险：需立即执行应急计划。
•高风险：需及时纠正，较少的风险可以在班组上采取相应的措施•中等风险：下线通知全员改善。
•低风险：班组负责•微风险：设有奖项以激发大家的预防意识3. 管控台账针对不同级别的安全风险，公司应建立相应的台账，记录风险分类、管控措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
二、隐患排查治理1. 隐患排查公司应定期开展隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行评估和排查。
具体步骤如下：•制定隐患排查计划。
•组织隐患排查，立即处理存在的安全隐患。
•对存在的或新发现的安全隐患进行分类和分级，以便采取针对性的治理方案。
•制定隐患治理计划，并实施相应的措施。
•随时跟踪隐患治理情况，并定期进行检查和更新。
2. 治理措施针对不同的安全隐患，公司应采取不同的治理措施，确保治理效果和效率。
具体措施如下：•安全隐患较少的，班组负责。
•安全隐患影响较大的，需要给出具体处理方案，且需要领导班子慎重确定。
•安全隐患的治理方案应制定清晰明确。
3. 隐患台账公司应建立完善的隐患台账，记录隐患排查情况、治理措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总 则第二章第一条 为了加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和公共场所的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
第三条 安全风险分级管控和隐患排查治理工作应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、全面参与的原则，实行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重机制。
第三章安全风险分级管控第四章第四条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立安全风险分级管控制度，明确安全风险分级管控的责任人和工作机构。
第五条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期进行安全风险评估，根据评估结果对安全风险进行分级，并制定相应的安全风险管控措施。
第六条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险信息收集和报告制度，及时掌握安全风险变化情况，调整安全风险管控措施。
第三章 隐患排查治理第七条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的责任人和工作机构。
第八条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期组织隐患排查，发现事故隐患应当及时整改，消除安全隐患。
第九条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全隐患排查治理记录和报告制度，对隐患排查治理情况进行记录和报告。
第五章安全风险分级管控与隐患排查治理的协同第六章第十条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当将安全风险分级管控与隐患排查治理相结合，实现安全风险的全面管控。
第十一条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理的协调机制，确保两项工作的有效衔接。
第五章 法律责任第十二条 违反本制度的，由有关部门依法给予处罚；造成生产安全事故的，依法承担相应的法律责任。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)第一章总则为了规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作，有效防范和减少事故风险，保障人身和财产安全，提高企业安全管理水平，特制定本制度。
第二章安全风险分级管控1. 安全风险评估1.1 每年对企业重点生产、经营活动和事故易发环节进行全面风险评估，确定各类风险的可能性和影响程度，建立风险评估档案。
1.2 针对评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任主体、时限和措施执行方式。
2. 风险等级划分2.1 将风险根据其可能性和影响程度分为低风险、中风险、高风险三个等级，分别对应不同的管控要求和措施。
2.2 根据风险等级，分类确定监管单位和责任人，建立风险管理责任清单，确保责任到位。
3. 风险管控措施3.1 低风险：加强监测和隐患排查，明确预警标准和应急响应措施，做好相关记录和报告。
3.2 中风险：除加强低风险措施外，还需制定专门的应急预案和演练计划，提高应急处置能力。
3.3 高风险：建立专门的风险管理小组，定期组织风险评估和核查，加强应急预案的制定和更新，并定期组织应急演练。
第三章隐患排查治理1. 隐患排查1.1 制定隐患排查计划，明确排查内容、时限和责任人，确保全面、细致地开展排查工作。
1.2 针对发现的隐患，及时登记报告，按照风险等级分类进行整改，制定整改方案和时限，并明确整改责任人。
2. 隐患治理2.1 针对高风险隐患，建立专门的隐患治理小组，定期组织隐患治理会议，明确隐患治理方向和优先顺序。
2.2 加强隐患治理进度的监督和反馈，确保整改到位和效果符合预期。
3. 隐患整改验收3.1 隐患整改完成后，进行验收评估，确保整改措施到位和有效。
3.2 验收合格后，及时撤销隐患登记，做好相关档案归档和管理。
第四章管理制度建立1. 安全管理责任制度1.1 制定企业安全管理和技术责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，强化责任落实。
1.2 建立安全生产目标考核评价体系，将安全管理绩效纳入绩效考核考核体系，实现管理目标统一。
安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度一、安全风险分级管控制度1.制度目标：2.制度内容：（1）风险评估：对企业的各类安全风险进行系统评估，确定安全风险的等级和分级原则，以及相应的管理措施。
（2）管理责任：明确各级管理人员的安全风险管控职责，确保安全风险的有效管控。
（3）风险控制策略：根据不同风险等级，制定相应的风险管控策略和应急预案，确保在事故发生时能够采取及时、有效的措施。
（4）风险监控：建立安全事件报告制度，监控和及时响应安全风险，防止事故发生。
3.操作流程：（1）风险识别：通过安全检查、隐患排查等方式，识别潜在的安全风险。
（2）风险评估：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级和分级原则。
（3）风险管控：根据不同风险等级，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。
（4）安全指导：提供相应的安全教育培训，提高员工对安全风险的识别和应对能力。
1.制度目标：隐患排查治理管理制度的目标是及时发现和排除企业内存在的潜在隐患，确保工作场所的安全环境。
2.制度内容：（1）隐患排查：制定隐患排查计划和方法，对企业的各项安全工作进行全面、系统的排查。
（2）隐患登记：对发现的隐患进行全面的登记和记录，建立隐患台账。
（3）隐患整改：对登记的隐患进行核实和整改，确保整改措施的有效性。
（4）隐患复查：对整改后的隐患进行复查，确保隐患得到有效控制。
（5）隐患防控措施：针对常见的隐患形式，制定相应的防控措施，避免隐患的再次发生。
3.操作流程：（1）隐患排查计划制定：根据企业的特点和工作环境，制定隐患排查计划和排查频次。
（2）隐患排查实施：按照计划进行隐患排查，发现和登记隐患。
（3）隐患整改落实：对登记的隐患进行整改，并记录整改过程和结果。
（4）隐患复查评估：对整改后的隐患进行复查和评估，确保整改的有效性。
（5）隐患防控措施落实：对常见的隐患形式，制定相应的防控措施，确保隐患得到防范。
总结起来，安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度是企业安全管理的重要组成部分，通过科学评估和管控安全风险，及时发现和排除隐患，确保员工的生命安全和财产安全。
开发区安全隐患排查治理分级管理制度模版
开发区安全隐患排查治理分级管理制度模版一、制度目的为确保开发区的安全生产和社会稳定，对安全隐患的排查治理进行科学有效的管理和监督，提高安全隐患排查治理工作的效能和质量。
二、适用范围本制度适用于开发区内各类企事业单位和居民。
三、工作要求1. 安全隐患排查治理工作要坚持预防为主、综合治理的原则，确保安全隐患及时发现、及时处理、及时消除。
2. 安全隐患排查治理工作要加强宣传教育和培训，提高相关人员的安全意识和技能。
3. 安全隐患排查治理工作要坚持依法依规，加强执法监督，严肃追究责任。
4. 安全隐患排查治理工作要加强与相关部门和社会力量的合作与沟通，形成合力。
四、安全隐患排查治理分级管理制度1. 分级管理原则：（1）按照开发区的行政区划，将开发区内划分为若干个管理区。
（2）每个管理区设立相应的隐患排查治理领导小组。
（3）隐患排查治理领导小组负责组织、协调、监督和评估管理区内的安全隐患排查治理工作。
2. 管理区隐患排查治理领导小组职责：（1）制定本区的安全隐患排查治理工作计划和任务，并组织实施。
（2）协调和指导本区各单位开展安全隐患排查治理工作。
（3）组织开展专项安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（4）对发现的安全隐患进行分类、评估和整改跟踪，确保整改到位。
（5）定期开展安全隐患排查治理工作的宣传和培训，提高相关人员的安全意识和技能。
（6）报告上级主管部门，及时汇报安全隐患排查治理工作的进展和成果。
3. 管理区内单位的职责：（1）按照隐患排查治理领导小组的要求，制定本单位的安全隐患排查治理工作计划和任务，并组织实施。
（2）开展安全隐患排查工作，发现和整改存在的安全隐患。
（3）配合隐患排查治理领导小组进行专项安全隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
（4）定期对本单位的安全隐患进行评估和整改跟踪，确保整改到位。
（5）参加安全隐患排查治理的宣传和培训活动，提高安全意识和技能。
五、安全隐患排查治理工作考核评估1. 按照计划执行情况、整改到位情况、隐患消除情况、安全意识提高情况等指标进行考核评估。
企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度
企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、制度目的为了确保企业安全生产，保障员工和财产的安全，预防事故的发生，制定企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度。
通过风险分级管控和隐患排查治理，全面提高企业安全生产水平。
二、风险分级管控1.风险评估：根据企业的生产经营情况，制定风险评估方法，并对企业各个环节进行评估，确定风险等级。
2.风险分级：根据评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级，并确定防范措施和相应的责任部门和责任人。
3.风险控制：高风险等级的场所和设备必须设立安全警示标志，配备必要的安全设施，并建立风险控制制度；中风险等级的场所和设备要加强巡检和维护管理，及时消除隐患；低风险等级的场所和设备要定期进行检查，并建立清查制度。
三、隐患排查治理1.隐患排查：企业要定期组织隐患排查，包括定期巡检、专项检查和员工线索反馈等。
发现隐患要立即记录并通知责任部门进行整改。
2.隐患整改：责任部门和责任人要在接到隐患通知后，立即组织人员进行整改，并填写整改台账。
整改完毕后，责任人还要进行复查，确保整改措施的有效性。
3.隐患督导：企业要加强对隐患整改的督导，确保整改措施的落实。
对于特别重大和高风险的隐患，要及时向主管部门报告，并按照主管部门的要求进行整改。
四、管理制度1.责任分工：明确安全生产风险分级管控与隐患排查治理的责任部门和责任人，并建立责任追究制度。
2.制度宣传：企业要将本制度进行宣传，确保所有员工了解和遵守本制度。
并定期组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.制度执行：企业要加强对本制度的执行情况的监督检查，对于不遵守制度的人员要进行相应的处罚。
4.制度完善：根据实际情况，企业要定期对本制度进行评估和修订，完善风险分级管控与隐患排查治理管理。
对于已发生的事故进行事故分析和研究，并对制度进行相应的修订。
五、监督与检查1.内部监督：企业要建立内部监督机构，定期对安全生产风险分级管控与隐患排查治理进行检查，对不符合要求的情况要迅速纠正。
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隐患排查治理分级管控制度
一，【目的】
为了切实落实企业安全生产主体责任，建立隐患排查治理的长效机制，及时排查、消除事故隐患，有效防范和减少事故，特制定本制度。
二，【适用范围】
公司各级人员
三，【职责】
1 主要负责人职责
1.1 应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患，每季度至少组织并参加一次风险管控措施和管控方案的落实情况。
2 主管安全高层领导职责
2.1公司分管安全生产的负责人是安全生产工作综合管理的责任人，对安全生产负组织协调和综合管理领导责任。
3 主管其他专业高层领导职责
3.1 在分管工作范围内的贯彻、落实，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产管理工作，分管工作范围内的安全生产承担直接领导责任。
4 车间主任、办公室主任职责
4.1 车间主任、办公室主任为本部门安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负第一责任。
4.2 车间每周至少组织一次隐患排查。
5 班组长职责
1。