安全风险预警机制(新编版)

( 安全管理 )

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安全风险预警机制(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全风险预警机制(新编版)

各部门、各车间：

为进一步推进我段安全风险管理工作，落实局安全管理“落实标准、防范风险、完善机制、强化基础”的安全总体思路，全面落实局工务处“关于推进工务系统安全风险管理工作的通知”（京工函[2012]15号）的文件要求，结合我单位实际，特制定段安全风险管理预警机制，确保现场各项施工有序，本《通知》自下发之日起实施，请各车间抓好落实。

一、建立健全安全风险管理预警机制

1、段实行“日、周、月”安全风险预警机制

⑴根据每日交班会收集的各级干部、车间主任检查反馈的问题、局相关会议要求、天气等安全情况及当日重点施工、重点工作等信息进行分析后，以飞信、电话、电子邮件及通话记录等形式向各车间进行预警，形成日预警提示信息。

⑵结合在每周大交班会，对一周安全风险情况进行分析总结，并根据重点工作及条件变化，形成周预警提示信息。

⑶在每月安全分析会上，就一个月的安全情况进行分析，并针对运输条件变化、重点工作计划安排，结合历史上同期发生问题分析，形成月安全分析预警信息。

2.车间、工队、班组

⑴各车间、工队每日必须召开交班会、点名会，针对当日施工计划安排全面的进行安全风险识别研判，制定卡控措施；要对前日施工作业情况进行总结，查找作业中存在的安全风险未落实的问题，针对问题制定持续改进的规范意见和防控措施。各车队、工班要利用班前点名会对岗位安全风险控制卡内容进行提示预警，并落实到责任人，防范安全风险。

⑵规范班后对规考评，针对当日作业情况进行风险评价及考评，对当日预警提示结合班组实际制定次日工作计划控制安排。

（3）所有安全风险预警提示，要在车间、工队会议记录本上认真填写、记录。

二、对日安全风险预警采取的工作方式

1、一是段级每日8:00召开由段领导主持，并由施工调度、安全、设备、材料科、检修车间等部门负责人参加的交班会的形式，由安全科汇总上级领导检查、包保领导、包保干部、各车间主任对各车间、各工点前一日施工作业中检查发现的重点问题及路局17:30运输例会上提示的有关施工、行车、人身事故案例，在会上进行重点汇报，提示各科室及时将主要问题向包保干部、包保车间传达，做好安全预警；二是车间级每日于施工前一日（具体时间根据施工封闭点确定），大修车间由车间党政正职主持，并由车间班子相关人员和机械、地面、后勤工队负责人及班组长参加的交班会，依据施工计划、组织方案、盯控项点结合人员、机械设备、材料、施工方法、天气环境情况进行全面部置，做好预警；维修车间每日于施工前一日（具体时间根据施工封闭点确定），结合施工分散特点，由车间班子人员实际主要由工队长主持的交班会，依据施工计划、组织方案、盯控项点结合人员、机械设备、材料、施工方法、天气环境情况进行全面部置，做好预警；三是班组级由该班组负责人于点前，

对车间交班会布置的施工任务安排、安全注意事项结合作业地段的施工环境、线路设备状况落实到人头，做好预警。

2、对周安全风险预警采取的工作方式

（1）段每周一8:30由段长主持，段各科室负责人参加的大交班会的形式，会上，各部门负责人员对上周本部门工作完成落实情况进行汇报，安全科对上周本段各车间、各工队接、发牌情况进行统计分析，对重点牌卡及重点问题进行重点分析，查找问题的原因，并对类似问题作出预警，引起其他车间的重视，防止发生类似问题；结合路局安全形势、季节环境、线路具体情况及大、维修施工及专项整治活动等情况，对下周将要进行的工作进行重点提示，作出预警，确保人身和行车安全。

（2）各车间、工队每周要以施工点为单位，利用交班会、点名会召开周总结分析会，对上周安全风险控制情况进行总结分析，围绕下周施工计划安排、作业特点、设备情况、天气环境等进行安全预想，形成周预警提示。

3、对月安全风险预警采取的工作方式

（1）段定于每月月末（结合路局安全会议并根据现场各工点施工实际确定具体时间）召开全段安全委员会，会议由段长主持，段班子成员、各科室负责人、车间主管安全副主任参加，一是安全科对本月的接发牌进行统计分析，将发现的问题进行分类汇总，找出关键性、倾向性、苗头性的问题，对月度内局内、路内重点事故进行学习、传达，切实吸取教训，做到举一反三、防微杜渐，杜绝类似安全问题的发生；二是由主管安全副段长对本月的施工安全情况进行全面总结，重点围绕本月检查和发现的各类安全问题进行分析和点评；结合路局安全形势、季节环境、线路具体情况及大、维修施工及专项整治活动等情况，对下月将要进行的重点工作进行重点提示，作出预警，确保人身和行车安全。

（2）各车间要利用每月车间安全分析会（安委会）的时机，及时总结分析当月存在的“关键性、苗头性、倾向性”问题，研判存在的安全风险；同时结合历史同期问题、施工计划安排等对下月安全风险进行研判，形成月安全分析预警信息。

三、安全预警相关工作要求。

1、上报日发现问题。请各部门、车间高度重视安全预警工作，包保领导、包保干部、车间干部要于每日15:00前上报安全问题，上报格式按附表2填写。安全科汇总梳理在段日交班会上汇报。

2、上报本车间周预警情况。各车间每周对一周（上周三至本周三）各项安全工作进行总结和预警，于每周三15点前报安全科。（网址：），并按照附表1模板进行上报。上报前要由主管安全副主任或主任审核、把关。段安全科将汇总各车间上报材料，形成段周安全趋势周分析预警报告上报路局。

3、请各部门、各车间及时浏览本部门、本车间邮箱，对重点信息问题及时进行整改和反馈。

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