企业内部培训师管理制度

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公司内部培训师管理规章制度

公司内部培训师管理规章制度一、总则第一条为了加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训师的招聘、选拔、培训、考核、激励等管理工作。

第三条公司内部培训师管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训师队伍的专业素质和教学水平。

二、招聘与选拔第四条培训师的招聘与选拔应遵循公司人力资源招聘流程，由人力资源部门负责组织。

第五条培训师应聘者应具备以下条件：1. 熟悉公司业务及企业文化，具有较高的业务水平和工作能力；2. 具备良好的沟通和表达能力，能够胜任培训教学工作；3. 具备一定的授课经验，掌握培训教学方法和技巧；4. 具备较强的学习能力和团队合作精神。

第六条培训师的选拔程序：1. 发布招聘信息，收集应聘者资料；2. 组织面试、试讲等环节，评估应聘者的业务能力、沟通表达能力和授课技巧；3. 综合评价应聘者，确定培训师候选人；4. 进行背景调查，核实候选人资历和业绩；5. 公示候选人名单，接受员工监督和反馈；6. 正式聘用符合条件的候选人。

三、培训与考核第七条培训师入职后，应参加公司组织的培训师培训，提升授课能力和教学水平。

第八条培训师应按照公司培训计划和要求，开展培训教学工作，保证培训质量。

第九条培训师应定期参加业务培训和教学研讨，不断更新知识和教学方法。

第十条人力资源部门应建立培训师考核制度，对培训师的授课质量、教学成果、学员满意度等方面进行定期评估。

第十一条培训师考核结果作为对其奖惩、晋升、辞退等方面的依据。

四、激励与保障第十二条人力资源部门应制定培训师激励机制，激发培训师工作积极性，提升培训质量。

第十三条培训师享有以下激励措施：1. 给予培训师一定的课时费和奖金；2. 依据授课质量和学员反馈，评选优秀培训师并进行表彰；3. 提供培训师职业发展机会，如晋升为讲师、高级讲师等；4. 给予培训师一定的休假和福利待遇。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度一、背景介绍随着企业发展的需求和竞争的加剧，培训成为了企业内部重要的战略工具。

为了保证培训质量和效果，建立一个科学规范的内部培训师管理制度势在必行。

二、培训师选拔与评估标准1.资质要求：内部培训师应具备相关专业背景和丰富的工作经验。

2.评估方式：通过面试、试讲等形式选拔培训师，并根据培训效果、学员反馈等指标进行绩效评估。

3.发展与激励：定期进行培训师培训，提供专业发展机会和相应激励措施。

三、培训师日常管理1.培训计划安排：由培训主管部门负责制定年度培训计划，并与各部门协作，确保培训师的教学任务合理分配。

2.培训素材准备：培训师应提前准备培训所需的教材、案例和其他教学资料，确保教学内容的完整和质量。

3.培训场地与设备：培训主管部门负责统筹安排培训场地和必要的教学设备，确保培训师正常进行教学活动。

4.培训效果评估：培训主管部门定期组织对培训效果进行评估，并将结果反馈给培训师，用以改进教学方法和内容。

四、培训师发展与能力提升1.定期培训：培训主管部门负责组织培训师定期参加专业培训，提升其教学技巧和主题专业知识。

2.经验分享：定期组织培训师座谈会或讲座，提供经验分享和互动交流的机会，促进互相学习和成长。

3.外部交流：鼓励培训师参加外部培训活动和行业交流会议，拓宽视野，提高专业水平。

五、问题处理与纠纷解决1.内部投诉机制：建立内部投诉机制，确保培训师遵守职业道德，严格按照培训管理制度进行教学活动。

2.纠纷解决机构：设立纠纷解决机构，及时处理培训过程中出现的问题和纠纷，保证培训师和学员权益的平衡。

六、制度执行与监督1.责任分工：明确培训主管部门和相关部门的责任分工，确保培训管理制度的有效执行。

2.监督机制：建立监督机制，定期对培训管理制度进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

七、总结通过建立企业内部培训师管理制度，可以规范和提升内部培训师的教学能力和素质，更好地满足企业培训的需求，提升员工综合素质，进而推动企业持续发展。

企业内训培训师管理制度

第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。

第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。

第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。

第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。

第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。

第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。

第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。

第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。

第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。

第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。

企业内训培训师管理制度

企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作，提高内训师队伍的整体素质，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。

第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则，确保内训师队伍的稳定和发展。

第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则，确保本制度的有效落实。

第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成，分别为内部培训师和外部培训师。

第六条内部培训师应当是企业内部的员工，具备相关专业知识和培训经验，通常由企业内部选拔和培养。

第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人，通过合同方式与企业合作进行培训工作。

外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。

第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构，能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。

第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则，充分调动内训师队伍的积极性和创造力。

第十条企业应当建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等，实行动态管理。

第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训，提高其培训技能和专业素养。

第十二条企业应当制定内训师评价制度，对内训师进行定期评价和考核，建立激励机制和奖惩制度。

第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度，认真履行培训工作，提高员工培训效果。

第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定，履行培训任务，确保培训内容和质量符合企业要求。

第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动，不断提升自身的培训水平和专业素质。

第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神，与培训部门及其他相关部门密切合作，共同完成企业培训工作。

第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利，包括薪酬、休假、培训资源等。

第十八条内训师有提出培训改进建议和意见，参与培训计划的制定和实施的权利。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。

三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。

四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。

2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。

五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。

2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。

3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。

4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。

六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。

2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。

3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。

七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。

2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。

八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。

2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。

九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。

企业安全内训师管理制度

一、目的为提高企业安全生产管理水平，确保员工安全意识与技能的持续提升，特制定本制度，规范企业安全内训师的管理工作。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有从事安全内训工作的讲师。

三、内训师资质要求1. 具备相关专业背景，熟悉国家安全生产法律法规、标准及企业安全生产规章制度；2. 具有丰富的安全生产实践经验，能够结合实际案例进行教学；3. 具备良好的沟通、表达和团队协作能力；4. 具备一定的教学能力和组织协调能力；5. 通过企业内部评审，取得企业安全内训师资格。

四、内训师职责1. 按照企业安全生产培训计划，制定和实施安全培训课程；2. 负责培训课程内容的更新与完善，确保培训内容的时效性和实用性；3. 组织和参与安全培训的评估工作，对培训效果进行分析和总结；4. 收集和整理安全生产培训资料，建立培训档案；5. 积极参与企业安全生产活动，提供安全咨询和服务；6. 按照企业要求，参加相关培训、研讨和交流活动。

五、内训师选拔与培训1. 企业内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生；2. 企业应定期组织内训师培训，提升其专业能力和教学水平；3. 企业应鼓励内训师参加外部培训、认证，提高其资质等级。

六、内训师考核与评价1. 企业应建立健全内训师考核制度，定期对内训师进行考核；2. 考核内容包括：培训课程质量、培训效果、学员满意度、教学质量等方面；3. 根据考核结果，对内训师进行评价，并采取相应的激励措施。

七、内训师管理1. 企业应建立健全内训师管理制度，明确内训师的权利、义务和责任；2. 企业应关心内训师的工作和生活，为其提供必要的支持和保障；3. 企业应定期对内训师进行评估，对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；4. 企业应建立健全内训师晋升机制，为内训师提供职业发展空间。

八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司内部培训师管理制度

公司内部培训师管理制度概述本公司内部培训师管理制度是为了规范内部培训工作而制定的，旨在确保公司内部培训师的管理和培训工作的有效开展。

本制度适用于公司内所有部门的培训师。

任务和职责培训师任务和职责1.参与公司内部培训计划的制定和实施；2.根据员工能力等级制定个性化培训计划；3.主持并组织内部培训课程的讲授；4.跟踪员工学习情况，为员工提供学习指导；5.定期评估培训效果，并提出改进建议。

培训部门任务和职责1.制定公司内部培训计划，负责培训策略制定、培训计划实施和培训成果评估；2.协调各部门之间的培训需求，制定培训安排；3.负责培训师的选拔和培训工作的管理；4.定期检查培训工作的进展，提出改进意见。

培训师的选聘和管理选聘和管理要求1.培训师应具备相应的专业技能，至少拥有两年的教学或企业培训经验；2.培训师应具备较强的组织协调能力和沟通能力，以及耐心和耐力；3.培训师应具有较高的个人修养和道德品质；4.培训师应参加国家或行业认证考试，取得相关资格证书。

培训师的管理1.内部培训师应通过岗位评估，评定其岗位职责和任务要求；2.内部培训师应定期接受上级和同部门人员的考核评价，并严格按照考核结果进行改进；3.内部培训师应保证培训内容和课程与公司业务和文化相符合，避免出现教育内容与公司核心价值观不一致的情况；4.内部培训师应当配合公司进行教育培训工作的财务管理，遵守公司相关培训费用规定。

培训计划实施培训计划的制定1.培训计划由公司内的各个部门根据自身业务情况和发展需求制定；2.培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训对象和培训方式等；3.培训计划应当和员工的个人发展计划相结合，为员工提供个性化的职业发展路径和培训方案。

培训实施1.培训师应为培训参与者提供必要的学习资源和工具；2.培训师应根据参与者的学习进展情况，调整培训内容和方式，确保培训效果；3.培训结束后，培训师应对培训情况进行其他和归纳，在检查中充分利用反馈提高培训效果；4.参与培训的员工应积极参与培训课程，认真完成培训任务，并对培训提出合理化建议。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度1.制度目的2.管理职责（1）培训师的选拔：由人力资源部负责组织和实施内部培训师的选拔工作。

内部培训师应具备一定的专业知识和培训技能，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

（2）培训师的培训计划和目标制定：内部培训师应根据岗位要求和员工需求，制定相应的培训计划和目标，并将其纳入企业年度培训计划中，提供给相关部门备案。

（3）培训师的培训资源管理：内部培训师负责管理培训所需的各类资源，包括教材、培训设备、培训场地等，并进行维护和更新。

（4）培训师的培训组织与实施：内部培训师负责组织和实施培训活动，包括准备培训材料、组织培训课程、进行培训评估等。

（5）培训师的培训效果评估：内部培训师应对培训效果进行评估，采集员工的反馈意见，并据此改进培训内容和方式。

3.培训师的权益和义务（1）培训师的权益：①享受培训师职务补贴；②按照公司规定享受师资培训和业务学习的机会；③在培训活动中发挥指导和帮助员工成长的作用；④享受人力资源部组织的各类培训资源支持。

（2）培训师的义务：①全面了解公司的培训政策和要求；②认真履行培训师的职责，按时完成培训计划和目标；③不断提升自身的培训能力和专业素质，积极参与师资培训和业务学习；④保护和维护公司的商业机密和公司文化。

4.考核与奖惩（1）培训师的考核：①定期对内部培训师进行综合考核，包括培训效果、培训满意度、培训能力等方面的评估；②根据考核结果，对优秀的内部培训师给予奖励和表彰，并向员工宣传；③对表现不佳或不符合要求的内部培训师，进行培训指导或相应的处罚处理。

（2）培训师的奖惩：①优秀内部培训师可以享受公司提供的专项培训机会和晋升机会；②不符合要求或者成绩差的内部培训师可能被撤销培训师职务，并不再享受培训师相关权益。

5.优化与改进（1）定期收集员工对培训师和培训活动的反馈意见，进行梳理和整理，并进行改进；（2）根据企业发展和员工需要，不断完善和更新培训师管理制度，提升培训的质量和效果。

企业内部培训师管理制度范文

企业内部培训师管理制度范文企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了加强对企业内部培训师队伍的管理，提升企业培训师的专业水平和服务质量，规范培训工作流程，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部培训师队伍的管理和培训工作的组织实施。

第三条企业内部培训师是指由企业聘用的专业培训人员，负责组织、实施和评估公司内部培训活动。

第四条本制度的编制、修订和实施由人力资源部负责。

第二章内部培训师队伍的组建第五条企业内部培训师队伍应当由具备相关专业知识、经验和培训技能的人员组成。

第六条内部培训师的选拔应当按照公开、公正、公平的原则进行。

人力资源部应当根据企业发展和业务需要，提前规划培训师的人数和专业领域，并进行岗位招聘。

第七条候选内部培训师应当具备以下资格和条件：（一）具有相关专业知识和经验；（二）具备较高的培训师素质和良好的教学能力；（三）能够适应企业培训工作的要求；（四）具有良好的沟通、协调和团队合作能力；（五）无违法违纪记录。

第三章内部培训师的开发与培训第八条为了提高内部培训师的专业水平和服务质量，企业应当制定内部培训师的开发计划，并按照计划组织相关培训。

第九条内部培训师的开发与培训主要包括以下内容：（一）提供必要的岗前培训，使其熟悉企业培训工作流程和相关政策法规；（二）提供专业知识和技能培训，提升其教学能力和培训设计能力；（三）定期组织培训师交流会议，分享经验，促进交流和学习；（四）定期评估内部培训师的工作表现，及时发现问题并予以解决。

第十条内部培训师应当参加公司组织的内外部培训项目，不断提升自身的专业水平。

第十一条内部培训师应当具备终身学习的意识，定期参加相关培训和交流活动，不断学习和更新专业知识。

第四章内部培训师的职责和权益第十二条内部培训师的主要职责包括：（一）根据企业培训需求，组织制定培训计划和课程；（二）筹备并组织实施培训活动，包括培训课程的设计、讲授和评估；（三）为员工提供培训咨询和指导，解答相关问题；（四）参与培训资源的整合和开发，推进培训工作的创新和发展；（五）定期报告培训工作进展和效果，向上级主管部门汇报。

公司内部培训师管理制度

一、目的
为提高公司内部培训质量，激发员工参与培训的积极性，培养一批具备专业知识和丰富经验的内部培训师，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有被选拔为培训讲师的员工。

三、内部培训师选拔与培训
1. 选拔条件：
（1）工作认真负责，具有强烈的责任心和敬业精神；
（2）在本岗位工作满一年以上，具备丰富的实践经验；
（3）具备良好的沟通、表达能力和团队合作精神；
（4）热爱培训工作，有较强的自学能力和创新能力。

2. 选拔流程：
（1）各部门推荐符合条件的员工报名；
（2）人力资源部组织选拔面试，对报名者进行综合素质评估；
（3）选拔通过者参加内部培训师培训。

3. 培训内容：
（1）培训师基本素养；
（2）培训课程设计与开发；
（3）培训技巧与方法；
（4）培训评估与反馈。

四、内部培训师职责
1. 按照公司培训计划，完成所负责课程的授课任务；
2. 积极参与培训课程的开发与改进，不断提高课程质量；
3. 定期参加公司组织的内部培训师交流活动，分享经验，共同进步；
4. 配合人力资源部完成培训相关数据的收集与整理。

五、内部培训师考核与激励
1. 考核内容：
（1）培训课程质量；
（2）学员满意度；
（3）培训师自身素质提升。

2. 激励措施：
（1）对表现优秀的内部培训师，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）优先推荐参加外部培训师认证；
（3）为内部培训师提供良好的职业发展平台。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。

培训师内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的人员。

第三条培训师是公司知识传播和人才培养的重要力量，应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力。

第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 负责制定和实施培训计划，确保培训目标的实现。

2. 根据培训需求，开发和优化培训课程。

3. 严格遵循教学大纲，确保教学内容的专业性和准确性。

4. 指导和评估学员的学习效果，及时调整教学策略。

5. 参与培训效果的跟踪与反馈，不断改进培训工作。

第五条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和教学支持。

2. 对培训课程和教学方法提出改进建议。

3. 参与公司组织的各类培训活动，提升自身专业能力。

4. 在符合公司规定的前提下，享有相应的荣誉和奖励。

第三章招聘与选拔第六条培训师招聘：1. 公司内部选拔：优先考虑具备相关工作经验和教学能力的人员。

2. 外部招聘：面向社会招聘具备相关专业背景和教学资质的人才。

第七条培训师选拔：1. 专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2. 教学能力：具备良好的教学技巧和沟通能力。

3. 职业素养：具有良好的职业道德和团队合作精神。

第四章培训与发展第八条培训师培训：1. 公司定期组织培训师进行专业知识和教学技能培训。

2. 鼓励培训师参加外部培训，提升个人能力。

第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，根据表现和贡献给予晋升机会。

2. 为培训师提供职业发展规划和咨询。

第五章评估与考核第十条培训师评估：1. 定期对培训师的教学效果进行评估，包括学员满意度、学习成果等。

2. 对培训师的职业道德、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。

第十一条培训师考核：1. 每年进行一次年度考核，考核内容包括教学成果、工作表现、个人发展等。

2. 考核结果作为培训师晋升、奖惩的重要依据。

第六章奖惩第十二条培训师奖励：1. 对表现突出的培训师给予物质和精神奖励。

企业内部培训师管理制度

一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。

三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。

2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。

3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。

4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。

5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。

四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。

2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。

（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。

（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。

（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。

3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。

五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。

2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。

3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。

4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。

5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。

六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。

2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。

3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。

（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。

（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。

七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。

2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。

3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度1. 背景和目的为了更好地培养和管理企业内部训练师的队伍，提高企业内训效果，促进员工能力提升和企业发展进步，制定企业内训师管理制度。

2. 内训师的职责1.按照企业发展需要和员工培训需求，制定和组织实施内部培训计划和方案。

2.培训材料的编制和整理。

3.与相关部门协调，安排聘请外部培训师为内部培训提供资源支持。

4.对于内部培训师的评估，制定评估工作方案。

5.汇总内部培训资料，定期向领导汇报工作情况。

3. 内训师的要求1.具备从事教育培训的相关经验。

2.具备较好的语言表达能力和与人沟通交流能力。

3.具备专业知识和技能，熟悉企业文化和业务。

4.具有敬业精神和责任心，能够履行职业道德要求。

5.具有内部协调和组织能力，能够帮助组织进行交流和协调。

4. 内训师的考核1.根据内部培训资料、培训效果等，进行绩效考核。

2.定期组织内部培训师之间的互动、经验交流和技能提升。

3.根据表现和培训平台的要求，参加内部或外部培训课程。

5. 内训师的激励方案1.根据内训师的具体工作表现，制定相应的绩效薪酬激励方案。

2.根据内部培训师的长远发展和职业规划，提供更多的平台和机会。

3.分期分批供应和支付合适的培训和发展课程和计划。

6. 内训师的培训计划1.制定内训师定期聚会和团队建设的计划。

2.设计“内训营”模式，组织内部培训师共同学习、交流和提升。

3.与外部培训机构合作，推动内部培训师进行行业交叉学习和实践经验积累。

7. 内训师的心理咨询和督导1.关注内部培训人员的工作状况、心理状态等。

2.组织相关培训和讲座，提高内部培训师的自我管理和职业规划的意识。

3.建立和完善内部培训师的督导制度。

8. 内训师的管理1.建立和完善内部培训师的登记和档案管理工作。

2.建立和完善内部培训师的管理规程和程序。

3.定期开展内部培训师的考核和评估，完善考核、评估制度。

9. 结语企业内部训练师是企业内部培训的主体力量，通过建立良好的管理制度，培养处于不同岗位的内部培训师的技能和能力，以提高企业的综合素质和内部培训的质量，促进企业内部运作的高效和可持续。

公司内部培训师管理规章制度_规章制度_

公司内部培训师管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。

二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。

各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。

各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。

3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。

3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐)表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。

4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。

为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。

本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。

引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。

他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。

因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。

制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。

让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。

2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。

3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。

4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。

制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。

制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。

培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。

绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。

反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。

结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。

内部培训教师管理制度

内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。

第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。

第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。

第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。

第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。

第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。

第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。

第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。

第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。

第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。

第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。

第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。

第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。

第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。

第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。

第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。

第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。

第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。

公司内部培训师管理制度

公司内部培训师管理制度一、培训师职责和要求1.培训师职责：1.1设计和实施公司内部培训计划；1.2提供新员工培训和入职培训；1.3针对岗位需求提供专业技能培训；1.4组织和管理培训课程，确保培训计划的完成；1.5收集培训效果数据，评估培训成效。

2.培训师要求：2.1具备丰富的培训经验和知识；2.2深入了解公司业务和岗位要求；2.3具备良好的沟通和教学能力；2.4具备团队合作精神和良好的人际关系；2.5不断学习和更新培训知识。

二、培训师的选拔和管理1.应聘要求：1.1具备相关培训师资格证书或培训师相关专业背景；1.2有相关培训经验或从业经验；1.3具备良好的沟通和教学能力；1.4具有团队合作精神和人际关系能力。

2.选拔程序：2.1人力资源部门负责发布培训师招聘信息；2.2评估和筛选候选人提交的简历；2.3进行面试和考核；2.4综合考核结果确定录用候选人。

3.培训师的管理：3.1建立培训师管理团队，确保培训师的协同工作；3.2设立培训师的职业发展规划；3.3定期评估培训师的工作表现，进行薪酬调整；3.4提供培训师的专业发展机会，鼓励其持续学习和更新知识。

三、培训师的绩效评估和激励机制1.绩效评估：1.1定期评估培训师的工作表现，包括培训效果和反馈、培训课程设计和实施能力等；1.2结合员工评价和业绩考核结果，综合评估培训师的表现；1.3培训师绩效将作为晋升和薪资调整的重要依据。

2.激励机制：2.1设立培训师特殊贡献奖励，以激励培训师提高工作质量和培训效果；2.2提供培训师的专业发展机会，如参加培训讲座、专业论坛等；2.3组织定期的培训师交流和经验分享，提升培训师的专业知识和能力。

四、培训师的职业发展和晋升1.职业发展：1.1建立培训师的职业发展规划，包括晋升路径和学习计划等；1.2提供相关培训和进修机会，帮助培训师提升专业能力和管理能力；1.3定期评估培训师的专业知识和能力，为其提供晋升机会。

2.晋升机制：2.1建立培训师晋升机制，根据培训师的工作表现和专业能力进行评估；2.2设立晋升岗位和薪资调整机制，以激励培训师继续提高工作表现和培训能力。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作，提高内训师的工作效率和水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。

第三条内训师在进行内训工作时，必须遵循公司相关的法律法规和公司制度，维护公司形象和利益。

第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。

第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会，提高内训师的专业知识和技能。

第六条公司对内训师的表现进行评估，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。

第七条内训师必须遵守公司的保密制度，对公司的机密信息负有保密责任。

第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。

第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验，能够胜任内训工作。

第十条内训师必须遵守公司的规章制度，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力，能够有效地传递培训内容。

第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理培训活动。

第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训，提高其专业知识和技能。

第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动，不得擅自缺席。

第十五条公司定期对内训师进行考核，评估其工作表现和水平。

第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。

第十七条考核不合格的内训师，公司将采取相应的纠正和处理措施。

第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励，并记录在内训师个人档案中。

第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训，帮助其改进工作。

第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的，公司将给予晋升机会。

第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的歧视。

第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时，务必注意安全夏季和事故防范。

第二十三条内训师在进行培训活动时，必须严格遵守公司的安全规定，保障人身安全。

企业内部培训师管理制度

企业内部培训师管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部培训师的管理工作，提高培训师的专业水平和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内部所有从事培训管理工作的人员和培训师。

第三条全体培训师必须遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第四条全体培训师应该加强学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第五条公司将根据业务需要和人员情况不定期对培训师进行考核和培训。

第二章培训师的选拔和任职第六条公司将根据业务需要和人员情况确定培训师的岗位和职责。

第七条培训师的选拔以公开、公平、公正为原则，通过面试和能力测试等方式进行。

第八条培训师应当具有相关专业技能、经验和教学经验等。

第九条培训师的任职应当经过公司相关部门审批和签订任职合同。

第十条公司将对任职的培训师进行岗前培训和考核，并签订培训协议。

第三章培训师的管理和考核第十一条公司将对培训师进行定期的工作考核和绩效评估。

第十二条培训师应当按规定参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务水平和教学能力。

第十三条培训师应当严格遵守公司的各项规章制度、纪律和法律法规。

第十四条公司将建立激励机制，对表现优秀的培训师给予奖励和提拔。

第十五条公司将建立惩罚机制，对违反规定的培训师进行处理。

第四章培训师的权利和义务第十六条培训师有权要求公司提供必要的教学资源和条件。

第十七条培训师有权参加公司组织的各项培训和学习活动。

第十八条培训师有义务保守公司的商业秘密和客户信息。

第十九条培训师有义务按要求完成所负责的培训任务，并保证教学质量。

第二十条培训师应当尊重学员的个人隐私和权益。

第五章培训师的培训和提升第二十一条公司将对培训师进行不定期的业务培训和提升，提高教学和服务质量。

第二十二条公司将鼓励培训师参加各种专业技能和资格认证考试，提高个人的职业素养。

第二十三条公司将提供必要的学习资源和条件，支持培训师的教学创新和研究工作。

第六章培训师的奖惩第二十四条公司将根据培训师的工作表现和绩效评估结果给予奖励和奖金。