财务管理顺口溜
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜社会经济往前跑，财务管理不能少。
企业管理不轻松，会计核算要搞清。
财务安全最重要，三铁一警不能少。
安全常识出家门，银行存款保卫跟。
基础水平要提高，会计原理要记牢。
部门先把业务看，单据财务要把关。
原始凭证是依据，收到以后审核细。
收款付款复核点，不怕麻烦持常年。
银行回单及时取，凭证附件不可失。
收款处理凭单录，对照单据不能误。
银行单据视现金，领用签字别忘登。
网银付款要仔细，凭单付款审核细。
K宝密钥分开管，密码牢记定期换。
多重审核保安全，客户银卡视现金。
卡上余额定期核，卡密分离妥善管。
财务工作用电脑，又开发票又作表。
财务电脑密码设，重要报表密码护。
财务电脑数据全，日常备份防未然。
工资利税是机密，无关人员勿打听。
财务人员不泄密，财务印鉴分开管。
客户结算当问清，遗留问题都归零。
只要账溥逐笔登，月末对账分得清。
平时工作要跟上，账本实物勤对账。
现金实物要盘点，撒手不管很危险。
发生错款及时报，账款单证应查找。
长款不报视贪污，短款私补违制度。
现金银行天天记，当天工作当天毕。
业务报表天天核，会计分录保无误。
对着凭证记账好，总账要看汇总表。
交接手续不马虎，点对大额点细数。
会计巡查不能少，实物盘点不乱套。
财产清产对账实，编制报表工整齐。
客户往来要记准，二级科目不能混。
定期一定要对账，时间一长对不上。
纳税光荣咱别忘，不多不少才漂亮。
没有认证别抵扣，已交未交你别漏。
先按会计规定整，汇算清缴再调整。
完善岗位责任制，内部控制有价值。
关键还要讲原则，态度端正有品德。
财务管理制度顺口溜
财务纪律记心间，规范操作不偏离。
账目清晰如明镜，收支明细要详尽。
收入来源要合规，支出用途要明确。
合同条款细阅读，资金流转要透明。
报销手续要规范，发票凭证要齐全。
审核审批要严格，合规合法无风险。
预算管理有章程，年度计划要遵循。
预算执行要监控，超支预算要分析。
成本控制要到位，效益提升是关键。
成本核算要精细，降本增效是目标。
资产管理有秩序，盘点清查要定期。
资产处置要合规，报废报废有依据。
税务合规是根本，纳税申报要及时。
税收政策要了解，合规纳税无后顾。
风险防范要重视，内部控制要完善。
风险评估要定期，预防措施要落实。
财务报表要及时，数据分析要准确。
财务报告要规范，信息披露要真实。
员工培训要持续，财务知识要普及。
职业道德要树立，廉洁自律是根本。
团队协作要默契，沟通协作无障碍。
财务团队共奋进，企业发展有保障。
理财规划要专业，投资决策要谨慎。
财务顾问要中立，客户利益是核心。
财务档案要保存，电子数据要备份。
安全保密要重视，信息安全无漏洞。
财务管理制度严，企业运营有保障。
依法经营促发展，财务管理创辉煌。
记好财务规章制度，合规经营步步高。
企业繁荣昌盛日，财务保驾护航航。
财务管理公式记忆口诀
以下是一些公式记忆口诀：
1. 现金流量表记：收减实增，付增实减。
即：经营现金流量= 减少的应收账款+ 增加的预收款-增加的应付账款-减少的预付款。
2. 财务杠杆：杠杆比率=负债/权益。
即：杠杆比率= （固定成本+ 变动成本）/ 全部变动产生的收益。
3. 资本预算：净现值、贴现率换根、复利、投资回报。
即：净现值< 投资额，贴现率换根要上；净现值> 投资额，贴现率换根要下；复利高，现值低；回报怎么多，剩下的就归我。
4. 资产负债率：资产减负债，权益算一半。
即：资产负债率= 负债/ （负债+ 所有者权益/ 2）。
5. 应收账款周转率：乘以360，变负减交。
即：应收账款周转率= 营业收入/ （应收账款/ 360）；
如周转率下降，则需检查：有否销售商品给“茅台”？有否对XX变负？与客户交往的良好程度如何？
希望这些口诀能够帮助你更好地记忆和理解财务管理公式。
财务工作顺口溜幽默搞笑的_顺口溜
财务工作顺口溜幽默搞笑的
财务工作顺财务工作的，以下是小编为你整理的财务工作顺口溜，欢迎大家阅读。
财务工作顺口溜一
半夜饮酒过度, 误入销售部深处,
辛苦辛苦, 加班人员无数。
投身销售英勇无畏，开发客户经常喝醉。
身心交瘁无处流泪，逢年过节家人难会。
财务工作顺口溜二
为风险生;
为清贫死;
要实现资产最大值;
与职称拼;
和考试争;
为数字奔波这一生;
吃企业亏;
上领导当，
最后死在审计上!
满腔热血把财务学会，
当了会计吃苦受罪，
一天到晚必须就位，
办公桌前终日疲惫，
从早到晚比牛还累，
屁大点帐不敢不对，
逢年过节加班应对，
一时一刻不敢离位，
周末不休还要开会，
税务检查让人崩溃，
天天干活不懂社会，
工资不高还要缴税，
脊椎增生天天受罪，
抛家舍业愧对长辈，
回到家里还要惧内，
囊中羞涩见人惭愧，
百姓还说我们受贿，
年华如此狼狈，
此般实在无畏!
干会计真累!
会计的一生，
是与数字打交道的一生，
是与税务局斗智斗勇的一生，
是拿掩护俺老板少交税的一生，
是帮人理财但自己穷光蛋的一生。
财务工作顺口溜三
天若有情天亦老, 人学财务死得早。
商女不知亡国恨，天天都在做凭证。
洛阳亲友如相问，加班熬夜真犯困。
问君能有几多愁，赶做报表白了头。
忽如一夜春风来，税法今年又在改。
风萧萧兮易水寒，各种职称考试难。
垂死病中惊坐起，学了财务伤不起。
财务管理的十大顺口溜要诀
财务管理的十大顺口溜要诀在企业管理中，财务管理是至关重要的一部分。
对于那些没有财务知识背景的管理人员来说，理解和掌握财务管理的概念和基本原则可能是一个挑战。
但是，通过记住十大顺口溜，您可以更好地理解和应用财务管理的概念。
1. 知晓收入与支出要想使利润常存，必须知晓收入与支出。
即使销售收入很好，支出过大也会导致负利润。
2. 细粒度的预算预算须仔细梳理，每个钱都算。
否则，预算的价值就会被浪费。
3. 控制现金流现金是王者，必须锱铢必较。
如果现金流失了，企业就会面临困难。
4. 研究利润表理解利润表是了解公司盈利的重要途径。
管理团队必须明白每项具体成本对整个企业运营的影响。
5. 识别成本差异识别成本差异是管理过程中的一项重要技能。
知道具体成本带来的价值，有助于决定继续进行还是降低成本。
6. 衡量回报率任何业务决策都要衡量回报率。
这需要对成本、收益和投资进行细致的核算和研究。
7. 财务纪录透明度财务纪录应当完全透明，这样可以避免财务不端和经济罪行。
8. 固定资产保养在企业管理中，保养固定资产是必须的。
设备的坏境会大大影响企业的盈利。
9. 追查欺诈行为追查欺诈行为是管理团队的一个结构化角色。
保护公司的财产、客户及员工安全是至关重要的。
10. 准确的财务报告准确的财务报告会发挥良好的作用，而不准确的财务报告则会引起严重的后果。
准确的财务报告提供了优质决策的基础。
结论财务管理是企业管理的一个重要部分，对于任何商业领域来说都非常重要。
理解并掌握财务管理的基本原则是每个人都需要做的事情。
这些顺口溜需要我们耳熟能详，而在企业管理过程中，则更加必不可少。
财务工作顺口溜幽默搞笑的（2）
财务工作顺口溜幽默搞笑的(2)财务工作顺口溜四社会经济越发展，会计工作越重要。
会计水平要提高，基础工作第一条。
原始凭证是依据，收付之前审核好。
真实合法都具备，信息资料才可靠。
记账凭证述业务，填制质量要确保。
科目使用要规范，子目户名不可少。
摘要栏里细推敲，语言简捷事明了。
分录避免多借贷，对应复杂不太好。
账簿设置须齐全，符合规定和需要。
扉页内容认真核，页次科目须编号。
登记账簿要及时，总账依据汇总表。
明细账簿按凭证，定期日记确定好。
现金应该天天对，当日事情当日了。
银行收付逐笔记，月终做好调节表。
文字数字写工整，占格一半莫潦草。
账户记毕结余额，承前过次注明白。
借贷符号别忘掉，发生额数不能撂。
月份年终须合计，划上红线知分晓。
更正差错有规定，补充冲销和赤道。
涂改本已不允许，挖补刮擦事更糟。
常用几种查错法，核算效率可提高。
偶数考虑查反方，差额除二瞧一瞧。
被九整除多适用，颠倒数与数大小。
漏记重记不奇怪，带着差数找一找。
合计核算是工具，监督管理最重要。
国民经济一盘棋，莫轻一套财务表。
数字个个联全局，实事求是出报告。
收入成本要真实，不得隐瞒和虚报。
往来账项勤清理，莫要围着三角绕。
坚持实物盘点制，账实相符不短少。
利用数字做分析，生产经营当指导。
增收节支提措施，跑冒漏滴杜绝掉。
完善岗位责任制，内部稽核牵制好。
管理制度重落实，束之高阁无收效。
会计资料档案化，科学保留备查找。
财务人员很辛劳，月月年年把金淘。
与时俱进多学习，两个素质要提高。
打铁先得自身硬，坚持原则挺直腰。
廉洁奉公严自律，河边常转不湿脚。
业务实践常梳理，写出文章可投稿。
珠算国粹莫忘掉，经常拨动可健脑。
财务工作顺口溜五以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;以模板标准为荣，以随心所欲为耻;以坚守底线为荣，以听之任之为耻;以主动参与为荣，以事不关已为耻;以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
财务管理十大顺口溜
财务管理十大顺口溜第一篇：财务管理十大顺口溜财务管理十大顺口溜01一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!02两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”03三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
05五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行;②少发工作牢骚、多提解决方案;③少做口头汇报、多做量化追踪;④少些随机应变、多点事先规划;⑤少些私下议论、多点公开提示;⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。
②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
财务 顺口溜
财务顺口溜
都说会计虐我千百遍，我待会计如初恋，尤其是那些多如牛毛的会计科目，简直就是磨人的小妖精呢，想想都不能再爱了，不过呢，不要担心，今天会计学堂给大家汇总了会计科目的记忆顺口溜，大家火速来看看~
一、资产
1、库存现，银存款，坏帐准备预付款
库存现金，银行存款，坏帐准备，预付账款
2、四应收，四存货，跌价准备长收款
应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存货跌价准备，长期应收款
3、长股权，长待摊，持有到期投资款
长期股权投资，长期待摊费用，持有至到期投资
4、固定资产累折旧，在建工程固清理
固定资产，累计折旧，在建工程，固定资产清理
5、无形资产累摊销，工程物资待处理
无形资产,累计摊销,工程物资，待处理财产损溢
二、负债
1、短借款，长借款，应交税费预收款
短期借款，长期借款，应交税费，预收账款
2、六个应付不能忘，还有长期应付款
应付账款,应付职工薪酬款,应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款
所有者权益
三、所有者权益类
1、十指应不离
实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配
四、成本类
1、生产制造劳务
生产成本，制造费用，劳务成本
五、损益类
1、四收入
主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收益
2、四支出
主营业务成本，其他业务成本，营业外支出，营业税金及附加
3、四费用
销售费用，管理费用，财务费用，所得税费用
有了这个会计科目的记忆顺口溜，常见的五大类会计科目也不在话下了呢，大家火速记起来哦~。
农经站财务管理制度顺口溜
规范操作步履坚，集体资产护得好。
村财乡代管，资金所有权归公，
使用权不混淆，审批监督不放松。
财务管理制度，健全完善不可少，民主管理要参与，理财小组来审核。
票据规范要重视，审核流程不马虎，原始凭证要齐全，注明用途手续全。
现金管理制度，收支明确有规章，库存现金要清点，定期盘点不拖延。
债权债务要管理，清理核对要及时，账目清晰无差错，资产保值增值齐。
财务公开不遮掩，村民知情权益保，定期公布收支情，监督透明众满意。
年度审计不可少，专业机构来评估，问题及时来整改，风险防控保安全。
智慧农经升级版，在线审批效率高，数据留痕可追溯，服务群众更便捷。
农经队伍建设强，人员素质要提升，政策法规记心间，业务能力要过硬。
严实配优人员选，以考促学提水平，严格日常来管理，绩效挂钩责任明。
清廉村居建设好，农经工作不停歇，乡村振兴路更长，集体资产共分享。
财务管理制度顺，农经工作谱新篇，携手共进谋发展，幸福生活笑开颜。
财务管理十大顺口溜
财务管理十大顺口溜01一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!02两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”03三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
05五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行;②少发工作牢骚、多提解决方案;③少做口头汇报、多做量化追踪;④少些随机应变、多点事先规划;⑤少些私下议论、多点公开提示;⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。
②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
财务制度的顺口溜
财务制度的顺口溜审计监管卫士雄起领域，
财务政策，法规妥善遵守，
经费合规性，风险规避要加强。
一、制度的建立要有章，
岗位责任要明确，权责清单写并行；
财务流程，程序规范，
监管环节，内审把关。
二、收入管理紧跟稽核，
票据审核，费用发票佐证，
外部收入，内部划撥，
款项流向，记录明晰可查。
三、采购管理需慎重开，
招投标，竞争性谈判，
合同履约，验收验收，
合同金额，不得隐瞒。
四、资金管理遵规矩，
专款专用，缴存银行，
备用金，专款管理，
资金调度，内部监管。
五、财务报表真实实，
会计核算，凭证入账，
科目平衡，财务业务，
总账调试，检查流程。
六、审计考核加防范，
风险评估，内部控制，
问题整改，远离风险，
经验积累，不断总结。
七、诚信合规是根本，
廉洁自律，规章制度，
违规违纪，严惩不贷，
廉政建设，永继往返。
八、财务团队要专业，
技术能力，不断提高，
学习培训，知识更新，
管理创新，打造精品。
九、信息化是趋势，
自动化，数字化管理，
数据安全，要重视，
保护隐私，杜绝泄露。
十、持续改进持续强，
财务创新，不断推陈出新，团队凝聚，合力同心，
共同打造，财务骨干。
财务制度严格规范，
方能保障财务安全；
管理靠人人关心，
合作共赢财务稳动。
财务制度的顺口溜(2篇)
第1篇一、财务合规篇财务合规，规矩先行，法规条例，牢记心间。
收支清晰，账目分明，合规操作，责任在肩。
二、预算管理篇预算编制，心中有数，合理分配，资金无忧。
执行过程，严格监控，调整预算，灵活应对。
三、成本控制篇成本控制，开源节流，节约开支，提高效益。
成本核算，精细管理，降本增效，共创辉煌。
四、报销制度篇报销手续，规范办理，发票凭证，真实可靠。
审核严格，杜绝虚假，合规报销，透明公开。
五、资产管理篇资产管理，责任重大，盘点清查，定期进行。
维护保养，延长寿命，盘活资产，发挥效益。
六、税务管理篇税务管理，遵纪守法，依法纳税，诚信为本。
税种税率，清楚掌握，税务筹划，合理避税。
七、财务报告篇财务报告，真实可靠，数据准确，信息完整。
分析预测，决策依据，为企业发展，保驾护航。
八、内部审计篇内部审计，监督有力，发现问题，及时整改。
合规经营，防范风险，为企业发展，保驾护航。
九、财务人员篇财务人员，专业素养，严谨细致，认真负责。
提升技能，适应发展，为企业发展，贡献力量。
十、财务文化建设篇财务文化，内涵丰富，合规经营，诚信为本。
团结协作，追求卓越，为企业发展，凝聚力量。
以下是财务制度顺口溜的具体内容：一、财务合规篇1. 财务合规，规矩先行，法规条例，牢记心间。
2. 收支清晰，账目分明，合规操作，责任在肩。
3. 合规经营，诚信为本，法律法规，严格遵守。
二、预算管理篇1. 预算编制，心中有数，合理分配，资金无忧。
2. 执行过程，严格监控，调整预算，灵活应对。
3. 预算执行，责任到人，提高效率，降低成本。
三、成本控制篇1. 成本控制，开源节流，节约开支，提高效益。
2. 成本核算，精细管理，降本增效，共创辉煌。
3. 成本控制，从源头抓起，为企业发展，保驾护航。
四、报销制度篇1. 报销手续，规范办理，发票凭证，真实可靠。
2. 审核严格，杜绝虚假，合规报销，透明公开。
3. 报销制度，严谨规范，节约成本，提高效益。
五、资产管理篇1. 资产管理，责任重大，盘点清查，定期进行。
2023财务管理公式记忆口诀
2023财务管理公式记忆口诀2023财务管理公式记忆口诀财务管理是一门综合性非常强的学科，无论是企业还是个人在日常生活中都需要对财务管理有一定的掌握。
财务管理包括财务规划、成本管理、预算管理、资金管理等多个方面。
其中，公式的应用是财务管理中不可或缺的一部分。
今天我们将为大家介绍2023财务管理公式的记忆口诀，帮助大家轻松掌握财务管理实用的公式。
第一章财务规划1、成本分析计算：若成本率定为将售价分4份，经营利润为25%，则成本率为其3份，利润率为25%2、风险承担指数计算：风险承担指数=（E(Rp)-Rf）/σpE(Rp):资产预期收益率；Rf：无风险利率；σp：资产风险指数3、股票风险指数计算：股票风险指数=市场风险指数*（股票的β值）4、资本资产定价模型：E(Ri)=Rf+βi*(E(RM)-Rf)E(Ri)：股票预期收益率；Rf：无风险利率；βi：股票风险系数；E(RM)：市场的平均收益率5、成本分析计算过程：计算直接材料成本总额+直接人工成本总额+制造费用总额=制造成本总额制造成本总额+预计完工未完工产品的直接材料成本+预计完成未完工产品的直接人工成本+预计完成未完工产品的制造费用=预计完工未售完工产品的制造成本6、权责发生制度计算：权责发生制度下，收入为未收回货款的货物成本价+未完工商品成本价第二章预算管理7、经济批量计算：Q*=(2DS/H)^(1/2)Q*：经济产量；D：需求量；S：每个订单成本；H：持有成本8、静态投资项目净现值计算：净现值=各期现金流量的现值之和-初始投资现值9、预算编制和控制：预算编制流程为制定预算-审核预算-决策预算预算控制流程为预算执行-实际支出-分析差异-采取对应措施-调整预算10、红利模型：P0=D1/(r-g)P0：股票市价；D1：每股期望股息；r：资本成本（预期回报）；g：股票增长率第三章资金管理11、财务杠杆计算：财务杠杆=总资产/股东权益=总资产/净资产12、流动比率计算：流动比率=流动资产（现金、应收账款等）/流动负债（应付账款、短期借款等）13、运营资本计算：运营资本=流动资产-流动负债14、资本结构计算：资本结构=负债/资本+负债15、利息覆盖倍数计算：利息覆盖倍数=EBIT/利息其中EBIT是企业净收入减去利息和税收的剩余利润以上是本文介绍的2023财务管理公式及其记忆口诀，希望读者能通过这些公式加深对财务管理的理解，并在实际应用中发挥作用，为企业或个人的财务管理做出贡献。
中级财管公式记忆顺口溜
中级财管公式记忆顺口溜
当提到记忆中级财务管理公式，有一个顺口溜可以帮助您记忆。
以下是一个可能的顺口溜：
盈利能力看盈收，净资产报回报；
偿债能力靠比率，自有资本负责任；
运营能力看周转，利润率和期限；
现金流看流量，流入流出掌握牢；
投资收益率算NPV，IRR保收益多。
这个顺口溜涵盖了一些中级财务管理中常用的公式，涉及到盈利能力、偿债能力、运营能力、现金流和投资收益率等方面。
希望能帮助您更轻松地记忆和理解这些公式。
请注意，这个顺口溜旨在帮助记忆，实际应用中仍需理解和正确使用相应公式。
财务管理十大顺口溜
财务管理十大顺口溜财务管理很重要，十大顺口溜要记牢。
第一句：“预算规划要先行，心中有数方向明。
”企业经营如航行，预算就是指南针。
不做预算瞎折腾，资源浪费钱难挣。
提前规划细思量，收支项目列周详。
有了预算有保障，发展道路不迷茫。
第二句：“成本控制不能松，降本增效立头功。
”成本如同无底洞，不加控制钱流空。
采购环节严把关，生产流程要精简。
人力成本精盘算，各项开支细打算。
节约一分是一分，利润增加企业兴。
第三句：“资金流动要监控，财务健康不放松。
”资金好比血液流，循环不畅企业愁。
收款及时别拖延，付款有序防风险。
资金余额常查看，合理调配不犯难。
确保资金不断链，企业运转才安然。
第四句：“投资决策要谨慎，盲目跟风会亏损。
”投资如同走险路，谨慎选择莫糊涂。
市场调研要深入，风险评估不能误。
项目前景多分析，收益回报算仔细。
深思熟虑再出手，财富增值有盼头。
第五句：“资产管理要规范，账实相符不混乱。
”资产种类多又繁，管理有序才心安。
存货定期要盘点，固定资产勤查看。
折旧摊销算清楚，资产价值不失真。
规范管理效率高，资产增值有功劳。
第六句：“税务筹划要合法，合理避税增利润。
”税务政策常变化，学习掌握用处大。
依法纳税是义务，筹划合理省支出。
优惠政策利用好，税负减轻企业笑。
合法合规来操作，税务风险要远躲。
第七句：“财务报表细分析，经营状况全知悉。
”报表犹如成绩单，反映企业好与坏。
资产负债利润表，一项一项仔细瞧。
比率分析找问题，趋势对比看发展。
透过数据看本质，决策依据更有力。
第八句：“内部控制要健全，防范风险漏洞填。
”制度流程要完善，内部管理不能乱。
审批权限划分清，职责明确责任明。
监督检查常态化，违规操作要处罚。
健全内控保安全，企业稳定永向前。
第九句：“财务人员素质高，专业能力不能少。
”财务工作责任重，专业知识要精通。
道德操守要坚守，诚信为本不能丢。
持续学习跟形势，创新思维谋发展。
团队协作力量大，财务管理顶呱呱。
第十句：“风险管理常警惕，未雨绸缪保稳定。
财务管理的十大顺口溜要诀
01找准位置，明确目标，建章立制，完善内控财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。
财务管理以企业价值最大化为目标。
为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD(不要多个)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
2现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏财务管理中现金为王、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。
如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。
要求每周一上交发货回款以及资金占用情况表及时预测未来资金状况。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。
呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。
实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的假盘底现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。
并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。
3公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。
财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。
争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持4诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险4.1 明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错各子公司中特别是公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。
村执行财务管理制度顺口溜
村执行财务管理制度顺口溜村里财务事儿没烦恼，做个流水账，了然清楚。
每年预算要规划好，支出收入都列明朗。
每个项目都有经费，要有支出单据附在这。
领款人签字、审批人，发票、票据不弄丢。
村民支援款收到，要及时、准确、认真妥。
专项基金更要精打细算，沉淀利用别让钱流失。
会计报表是根本，每月月末一定到齐。
村里财务状况清楚，任何问题都能及时解决。
以上就是我们村的财务管理制度顺口溜，希望本文能够对大家理解村里的财务管理制度有所帮助。
村庄经济的快速发展，需要一套合理的财务管理制度来规范财务管理，确保村民的财产安全。
因此，财务管理制度的完善和规范显得尤为重要。
首先，村财务管理制度要建立在法律法规的基础之上，确保村的财务收支合法、合规、透明。
其次，财务管理制度要规范各项业务操作程序，遵循会计核算原则，确保财务核算准确、完整。
再次，制度要完善监督机制，建立村里财务监督机构，加强对财务监管，防止出现不当管理或不当使用财务的情况。
具体来说，村的财务管理制度应该包括以下几个方面：一、预算管理：村庄每年都应该制定详细的预算方案，明确支出和收入的情况，以便于实现经济发展的可持续性。
二、日常会计核算及报告：村庄每月要进行资产、负债和股东权益的核算，并通过会计报告的形式发送村公众，使村民及时了解村庄经济的状况。
三、资金管理：财务制度应当涵盖资金的安全管理、资金划拨、金融服务方面，保证村里的资金安全和效益。
四、财务文件档案管理：村里财务文件、票据等资料需要分类归档，方便查询，防止遗失或弄丢。
总之，制定和落实一套合理可行的财务管理制度对于村庄的经济发展是十分重要的。
我们希望通过村执行财务管理制度顺口溜，能够让大家对村庄的财务管理体制有更深入的理解和认识。
财务管理思想体系1-10顺口溜
将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
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财务管理1-10顺口溜
将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！
1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……
2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、
4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！
内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀!
5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！
六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈
7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！
“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3．8女性团队的职业特征与个性：
会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基……
天龙八步“方法过程论”：①明职责、（与上级、平级、下级沟通）②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、执行）④找异常、（通过对比手段来分析异常）⑤勤沟通、（换位、了解业务部门）⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、⑦早规划、（放眼未来、预防或计划）⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
9、九九归一精神聚众；“动力车组”完美团队。
企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务十点体会、互通有无教学互长！
1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控
2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；
3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；
4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，
4．1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。
4．2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，
6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；
8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，
9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；
10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。