公司面试工作流程图文稿
面试流程图
面试流程图面试流程图是一种展示面试过程中各个环节和具体步骤的图表。
下面是一篇700字的面试流程图的示例，展示了一个典型面试流程。
面试流程图步骤一：面试准备1. 确定职位需求- 与招聘团队讨论并明确职位要求和岗位职责。
2. 制作招聘广告- 编写招聘广告，包括职位描述、薪资待遇和工作要求。
3. 发布招聘广告- 将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体和职业网站上。
4. 筛选简历- 对收到的简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
步骤二：面试安排1. 招聘团队会议- 组织招聘团队会议，讨论并选择要面试的候选人。
2. 面试日程安排- 根据候选人的可用时间和面试官的安排，制定面试日程表。
步骤三：面试准备1. 候选人通知- 通过邮件或电话通知候选人面试时间、地点和面试要求。
2. 准备面试问题- 面试官根据职位需求和候选人的简历，准备一系列相关问题。
3. 准备面试评估表- 面试官根据面试要求，制定面试评估表，用于评估候选人的表现。
步骤四：面试执行1. 候选人签到- 在面试日当天，候选人在面试前签到并确认身份。
2. 介绍公司和职位- 面试官向候选人介绍公司背景、团队结构和职位要求。
3. 提问和回答问题- 面试官根据准备的面试问题，逐一提问候选人，并记录候选人的回答。
4. 询问候选人问题- 面试官邀请候选人提问并回答候选人的问题。
5. 综合评分- 面试官根据面试评估表，对候选人在各个方面的表现进行评分。
6. 结束面试- 面试官向候选人解释后续步骤和时间，并感谢候选人的参与。
步骤五：面试评估1. 统一评估- 招聘团队会议上，面试官将面试结果进行统一评估。
2. 决策和选定- 招聘团队根据候选人的面试表现，做出是否录用的决定。
3. 通知候选人- 通过邮件或电话通知候选人面试结果，并发放录用通知或拒绝信。
步骤六：录用1. 薪资谈判- 与候选人商讨薪资待遇和合同条款，以达成一致。
2. 发送录用信- 发送正式的录用通知和合同给候选人。
面试安排流程实用范本
面试安排流程实用范本一、前期准备阶段在开始面试安排之前，为了确保整个流程的顺利进行，我们需要进行一些前期准备工作。
具体步骤如下：1. 确定面试岗位及要求：根据招聘需求，明确需要面试的岗位以及对应的职位要求，确保后续面试流程能够准确针对岗位需求进行。
2. 编制面试通知函：根据招聘需求，编制面试通知函并发送给被面试者，通知面试时间、地点、方式等信息，并提醒被面试者准备相关材料。
3. 设定面试流程：根据岗位需求以及公司的要求，确定面试流程和相应的评分标准，确保面试过程公平、公正。
二、面试安排阶段在前期准备工作完成后，进入面试安排的具体阶段。
以下是面试安排的实用范本：尊敬的应聘者：感谢您对我公司岗位的关注和支持。
我们已经安排了您的面试时间，请您按照以下流程参加面试：1. 面试时间：2022年8月10日（周三）上午9点。
请您准时抵达面试地点。
2. 面试地点：XX公司办公楼一楼会议室。
地址：XXXXXXXXX。
3. 面试流程：（1）公司介绍：您将会参观我们的办公环境，并有机会了解我们公司的发展历程和核心业务。
（2）个人面试：您将接受一对一的面试，面试官将针对您的岗位需求进行深入了解，包括个人能力、工作经验等方面。
（3）技术测试：根据岗位要求，您可能需要进行一些技术测试，以评估您在相关领域的实际能力。
（4）面试总结：面试结束后，我们将与您进行一次简短的面试总结，并解答您可能有的疑问。
4. 面试提醒：（1）请您提前做好准备，准备相关面试材料（如简历、证书等）并携带至面试现场。
（2）请您注意着装，保持良好的形象。
（3）如果您有任何特殊需求，如身体不适或无法按时参加面试等，请提前与我们联系。
三、面试后续处理面试安排完成后，我们需要进行面试结果的收集和处理，并安排下一步的工作。
以下是面试后续处理的实用范本：1. 面试结果收集：将面试官的评分综合考虑后，记录每位应聘者的面试结果，包括个人能力、沟通技巧、专业知识等方面的表现。
招聘面试流程图
文件类别：制度性文件 受控状态：受控 保密等级：秘密 页 码：共 2 页
招聘面试流程
北京翰皇伟业品牌管理有限公司
北京翰皇伟业品牌管理有限公司
招聘面试流程
文件编号： 执行核心部门 行为实 施环节 用人部门
填写招聘 需求表 否 编内 审核
第 2 页共 2 页
相关说明
主管级以下人员招聘周期 30 个工作日；主管/经理级人员பைடு நூலகம்聘周期 45 个工作日；总监级人 员招聘周期 90 个工作日。 公司采用分级面试管理，招聘部负责主管级以下岗位面试。 为了有效吸引人才，初试及复试尽可能在同一天进行； 公司采用分级面试管理，人力资源部总监负责经理级、主管级岗位面试。 公司采用分级面试管理，行政中心主任负责主任级、总监级岗位面试。
人力资源部 人力资源部
控制人 人力资源总 监
否 是
人力资源总监 总裁
行政中心主任
否 审核 是
否 审核
是
编制招聘相 关材料
确定招聘渠 道
管理行为
否
筛选简历启 动面试程序
初试 是 确定负责复 试人员 否 否 复试 是 收集复试结 果
否 是 复试
否
终试 是
复试 是 审核薪资 审批录用 审核薪资 审批录用
1. 2. 3. 4. 5.
面试工作流程图(标准版)
参加面试 参加面试
判断 接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人 人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试 确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言 本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理 解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与 质量。 2. 流程图概述 编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。 参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同 职责。 3. 流程起点与终点 开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。 结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤 发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜 在应聘者。 收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。 发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。 初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。 审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。 复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综 合能力。 薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。 审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。 报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理 审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。 流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项 流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。 沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。 数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析 与总结。 7. 总结 本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面 试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有 力的人才支持。
新员工面试流程范文
新员工面试流程范文一、面试前准备1.明确岗位需求：根据公司实际需求，明确岗位的职责和要求，确定招聘的目标。
2.编制招聘计划：确定需要招聘的人数和时间，并制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘费用预算等。
3.发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者申请。
二、简历筛选1.初步筛选：根据求职者提交的简历，对符合要求的简历进行初步筛选，将不符合条件的简历淘汰。
三、面试安排1.面试通知：给符合要求的候选人发出面试通知，告知面试时间、地点和要求携带的材料等。
2.面试时间安排：根据候选人的情况，合理安排面试的时间，确保候选人有足够的时间准备。
四、面试环节1.面试评估表：面试官根据候选人的岗位需求和职责，制定相应的面试评估表，包括技能、经验、沟通能力等方面的考核内容。
2.面试方式选择：根据岗位需求和公司实际情况，选择合适的面试方式，可以是个人面试、小组面试、面试测试等。
3.面试提问：面试官按照面试评估表的内容，对候选人进行提问，考察其专业知识、技能水平和适应能力。
4.星级评分：根据面试官的评分，对每个面试环节进行星级评分，以便后期数据分析和综合评定。
五、面试结果评估1.综合评定：根据候选人在面试过程中的表现、岗位需求和公司整体考虑，对候选人进行综合评定，确定是否符合招聘标准。
2.面试结果通知：将面试结果通知给候选人，包括通过面试的候选人和未通过面试的候选人。
六、入职手续1.审核背景资料：对通过面试的候选人的背景资料进行进一步的审核，确保其信息真实可靠。
2.签订合同：对通过审核的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.培训安排：向新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
七、跟踪反馈1.企业形象宣传：及时向候选人通报公司的最新动态和发展方向，增加候选人的入职决心。
2.候选人满意度调查：在新员工入职一段时间后，对其进行满意度调查，了解其入职情况和对公司的认同程度。
员工招聘、面试流程图
《招聘需求表》 审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》 《员工入职登 记表》 主管/经理 复试
5 （30—60 分钟） ○
准备 淘汰 存档 总监 面试、审批 入职 手续
董事长 面试、审批
（主管级以上）
主管/经理 复试
版次： 制表：
招聘、面试流程图 修订日期： 编号： 审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图 修订日期： 编号：
面试人员 用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本： 页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、 调动或增编须部 门填写《人员岗 位调动表》 ， 经集 团人力总监签批 后方能生效； 2、由用人部门 将签批生效的 《招聘职位申请 表》递交相关人 力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说 明书择优甄选， 合格者预约面 试，需提醒应聘 者携带身份证、 学历资历证件原 件及复印件；同 时向用人部门确 认面试时间； 4、 员工填写 《员 填写《员工入 职申请表》 工入职登记表》 人力部组织初试 （30 分钟） 5、初试合格者 由用人部门进行 专业知识复试， 合格由部门总监 面试审批，主管 级以上管理人员 需董事长面试审 批，用人单位人 力部须全程跟 踪； （30—60 分 钟） 6、所有面试通 过后由用人单位 人力部须核定应 聘者入职时间， 并告知入职时须 携带 1 寸照片 5 张、身份证复印 件及学历资历证 件复印件、户口 本复印件 7、流程图中实 线流程表示通 过，虚线流程表 示未通过。
版本： 页次： 核准：
公司面试方案
案例面试方案一、面试的基本原则1、任人唯贤、德才兼备的原则;2、客观、公平、公正的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则。
二、面试的组织机构（一）面试考官小组及其背景资料主考官1人主考官：肖力强背景资料：见附录资料（二）面试监督小组负责对整个面试工作进行监督。
面试流程监督以及引导（嘉琪、启明）（三）其他工作人员场地布置（飞容）DV （刘帆杨欣）计时（美婷）统分员：面试官三、面试人员、时间和地点（一）面试人员我单位计划招聘工作人员名，现确定面试人员为人：（详见《招聘方案书》）（二）面试时间和地点时间：月日（星期）中午12：30—13：30时地点：四、面试方法和程序面试采取案例面试的方式进行。
（一）面试的程序1、组织面试者抽签，登记面试姓名、身份证号、抽签序号（表格登记）；根据主考官的指示，按顺序引导面试进入考场。
（面试流程图附告知面试者面试的纪律、规则及相关注意事项）2、主考官主持面试工作，并按照面试的各项内容和要求进行评分3、主考官将各要素分相加得出该位面试者的面试成绩。
（二）面试内容（1）面试提纲面试指导语：你好，欢迎来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。
在接下来的30到40分钟里，我们会想你提问相关问题，希望你认真、如实回答，尽量表现自己最好的一面。
最后我们会根据你的回答做出一个评定，我们会为你回答的所有信息保密。
希望你能保持放松的心境，那么我们现在开始好吗？面试问题例子：(根据面试岗位改变问题)Business Strategy1）How should an Amreican satellite service provider enter the asian market?Business Operation1)我的公司在赔钱，怎么办？2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应该怎么办？3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？Market Sizing/Estimation1) What’s the size of luxury car market in China?2) How many diapers are sold in China each year?3)请估计一下2003年中国快递市场的市场规模？4）请估计一下东方明珠一天的营业额有多少？5）请估计一下中国DLP投影仪市场有多大？6）上海有多少加油站？7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析原因，有什么改进8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年200亿条）Brain Teaser1）How heavy is a Boeing 747?2）假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？3）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球4）延安中路口每年开过多少辆车5）中国一年要消耗多少张复印纸面试评分表。
招聘面试流程图
【知识讲解】
招聘面试流程图
【案例回放】
沃尔玛要招聘一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试，复试由老板亲自主持。
第一位小姐刚进老板办公室，老板便丢给其一张百元钞票，要她到楼下买包香烟。
女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，让其相当不满，认为老板故意伤害她自尊心。
因此，她怒气冲冲地走掉了。
第二个女孩一进来，也遇到相同的情况，她笑眯眯地接了钱，但后来发现是假的，无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了烟，并还把找回的钱交给老板。
第三个女孩接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。
老板接过假钞，开心地与她签订合约，将收银工作放心地交给她。
【案例解析】
三位面试者三种截然不同的应对方式。
第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将重任交给他。
第二位面试者的处理方式是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比较有敬业精神，但万一真遇到重大问题，老板需要的不是委屈与退缩，而是冷静与理性的处理能力。
所以，第三位面试者成功了，她在这件事上充分表现出敬业态度和专业能力。
企业面试流程图
企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。
二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。
例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。
此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。
握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。
应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。
3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。
例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。
事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。
对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。
4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。
6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。
（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。
公司面试工作流程
公司面试工作流程公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-******集团公司入职面试考核工作实施办法第一条本办法适用于****集团公司（以下简称集团）招聘录用新员工的面试考核。
第二条面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。
第三条集团新员工入职时，应经过面试考核。
必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。
第四条新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的副总经理领导，人事部门负责具体日常工作。
第五条报名组织（一）集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。
（二）集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。
经主管领导同意后，启动面试考试程序。
第六条面试前准备（一）成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。
小组由３－５名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。
（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。
（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。
（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。
第七条面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。
（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。
（三）面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。
（四）面试提问。
考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。
通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。
（五）为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。
遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。
（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。
公司面试工作流程
第一条本办法适用于**** 集团公司（以下简称集团）招聘录用新员工的面试考核。
第二条面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。
第三条集团新员工入职时，应经过面试考核。
必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。
第四条新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的副总经理领导，人事部门负责具体日常工作。
第五条报名组织（一）集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。
（二）集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。
经主管领导同意后，启动面试考试程序。
第六条面试前准备（一）成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。
小组由3—5名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。
（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。
（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。
（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。
第七条面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。
（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。
（三）面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。
（四）面试提问。
考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。
通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。
（五）为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。
遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。
（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。
（七）提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。
（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。
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公司面试工作流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
******集团公司入职面试考核工作实施办法
第一条本办法适用于****集团公司（以下简称集团）招聘录用新员工的面试考核。
第二条面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。
第三条集团新员工入职时，应经过面试考核。
必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。
第四条新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的副总经理领导，人事部门负责具体日常工作。
第五条报名组织
（一）集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。
（二）集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单。
经主管领导同意后，启动面试考试程序。
第六条面试前准备
（一）成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。
小组由３－５名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。
（二）一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。
（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。
（四）准备面试场地，面试所需文具、用品等。
第七条面试流程
（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。
（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。
（三）面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求。
（四）面试提问。
考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。
通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。
（五）为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。
遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。
（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。
（七）提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。
（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。
（九）面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。
第八条面试结束后，人事部门应当场对考核分数进行汇兑，并排出名次，向考核小组成员公布。
第九条考核小组形成录用意向，报集团主管领导审批。
第十条集团主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。
第十一条本办法由集团人事部起草并负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
附件一：
面试题库
注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。
3．岗位适应性
5．应变能力
7．专业水平及特长
此部分题目由用人单位或专业人员提出，考核小组成员根据应聘者的回答情况打分。
必须要时应提示应聘者出示有关证书。
附件二：面试评价表
*****公司面试评价表。