某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议

某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议

业务类别：人力资源管理

项目名称:某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议

项目概况:

客户是一家从事工程承包、施工、设计、监理、房地产开发的铁道部直属的国有大型企业集团，是国内最大的道路桥梁建筑企业。近年来收入和销售年年大幅增长,是建筑行业中表现突出的绩优公司。

客户关键问题：

目前企业内国企色彩浓,企业发展目标规划不清晰，各部门没有明确的工作目标，造成部门及员工绩效考核的低效率,员工工作积极性不高。如何对岗位进行科学、有效的绩效考核是该企业的关键问题之一。

企业人员流动性较差，人员整体学历水平不高,关键是由国企体制，不能建立起有效的人员引进机制和淘汰机制。

企业内论资排位现象较严重，职务设置层级过多，且副职位人员比例较大，严重影响了企业决策机制的灵活性和有效性。

企业薪酬结构不合理，基本没有浮动部分的薪酬。其福利水平高于同行业,管理人员工资也处于行业高位水平。总体来看,企业人工成本偏高，而人员劳动产值偏低,因此有必要调整工资结构，提高员工劳动产出率。

企业对员工的培训教育不够重视,供没有建立有效的培训体系；

天矶咨询的工作内容及分析思路:

天矶咨询根据该企业提供的基础资料,并结合天矶咨询数据信息库和外部行业信息的搜集，对其人力资源情况做了以下分析。

１、人力资源结构分析

（１) 人员结构单项分析:部门人员年龄、学历、专业、本企业工龄、现岗位任职年限、职务结构分析、人员流动分析

（２）人员结构交叉分析：职务与学历交叉分析、职务与企业工龄交叉分析、职务与年龄交叉分析

（３）同行业人员结构比较分析:专业结构比较、年龄、学历、工龄。

２、人工成本分析

(1) 人工成本的确定内容:从业人员工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护、人员异动成本

(２）行业人工成本水平比较分析、行业人均劳动产出值比较分析

(3）人工成本结构分析:各项内容所占总成本的比例，人工成本结构行业比较分析

(4) 人工成本与销售收入交叉分析、单位人工成本利润值分析、

(５) 企业内各类部门、各类业务人均人工成本比较分析、人工成本的职位分析

3、人力资源贡献分析

（1)企业人力资源总量对业务的满足程度、分类人力资源对业务的满足程度(２）企业人力资源的总量使用效率、人力资源分类使用效率

（３）企业人力资源和企业贡献的比例,各部门人力资源和企业贡献的比例(４）行业人力资源和企业贡献的比例比较分析

4、薪酬统计现状分析

（1）同行业薪酬水平的整体分析

（2）薪酬增长与利润(产值)增长的交叉分析

（３) 薪酬的各职位层级内部比较分析

(４) 薪酬的职位均值比较分析

(５) 典型岗位的抽取