动力管道施工方案

动力管道施工方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

上汽通用五菱柳州5米车涂装车间

总承包项目动力设备及管道安装

施

工

方

案

××××××××安装有限公司

2011年11月2日

目录

第一章、编制依据及工程执行的规范、标准

第二章、总体概述

第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施

第五章、机械设备投入计划及检测设备

第六章、施工平面布置和临时设施布置

第七章、动力管道系统施工方案

第八章、安全文明施工

第九章、质量保证与承诺

第十章、施工组织机构

第一章、编制依据及工程执行的规范、标准

一、编制依据

上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装，业主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安装工程’动力管道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类工程的施工方法和施工经验。

二、本工程执行的规范、标准如下：

【城镇燃气室内工程施工及验收规范】

【工业管道焊接工程施工及验收规范】

【工业金属管道工程施工及验收规范】

【建设工程安全生产管理条例】

第二章、总体概述

一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米车涂装车间动力管道由××××安装有限公司承建，该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气、热力管道和天然气管道接自厂区管网。

二、设计概况

1、管道规格：&273&219&159&133等

2、管道设计压力：蒸汽

压缩空气天然气

3、工作压力：蒸汽

压缩空气天然气50Kpa

三、工程特点

本工程质量起点高，施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业，专业多、行政协调多。因此，工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌，并且对这些厂家的IS09000质量体系是否认证、所供产品以往的业绩都有相应的要求，为此在进行物资采购时，对物资分承包商的评价更十分严格和中重要，不合格的物资材料不得采购。

四、施工阶段划分

本工程总体设想阶段为；施工准备阶段-安装阶段-试验调试阶段-验收阶段。各阶段具体时间根据总包方的计划确定。

第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺

一、施工总体设想和施工阶段划分

1、施工总体设想；

两个确保：第一确保安全和质量，第二确保工期

贯彻‘三高’；一是高质量完成本项工程，二是高标准控制施工全过程，标准高、要求高、质量有保证，三是高效率建设本工程。

坚持‘四先进’一是采用先进设备，二是采用先进的技术，三是先进的组织管理技术，四是贯彻先进的质量理念。

2、总体目标

安全目标：贯彻‘安全第一、预防为主’的安全管理方针；杜绝一切重大责任事故的发生，做到无安全事故，力争创建安全、文明工程。

质量目标：工程一次交验合格率100%。按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求合格等级组织事施工，执行国家和行业的先进技术标准和技术规范，要求工程质量等级验收一次合格。

环境与文明施工目标：保护生态环境；防止环境污染。

二、施工总体设想和施工阶段划分

1、组织设施：

a、做好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。

b、依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。

2、技术准备

a、认真熟悉、审核施工图纸，注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关专业设计图纸，做好图纸会审及综合管线布置工作，和对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管线排列所用空间是否合理，对于图纸中存在的问题做出明显标记于记录。

b、项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行料优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。

C、根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度。

3、管理措施：

a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明确、政令畅通。

b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。

C、项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系。

D、项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中。另外，项目部针对本工程的特性，将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下良好的基础。

4、进度偏差弥补措施：

工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，很可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工程控制上积累丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显着的工程保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按期竣工。

三、违约承诺

进度违约承诺：我公司承诺在要求时间内完成施工合同规定的工程内容，增加工程内容、重大设计变更等原因造成工期延误，工期可以顺延外，其它情况工期不予延误。进度计划管理采取统一计划，分级管理的办法控制，监督工程进度的进展情况。

第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施

一、劳动力计划

本工程的施工工程量虽然不大，但施工过程复杂，涉及到的施工专业、施工工种较多。因此要确保施工进度和施工工期，必须投入合理的人力，并有效组织施工。从施工总进度计划、工程量、各专业的进场施工顺序来看，人力投入分阶段和分计划，各专业、各工种的人力进场时间和高峰也不同。

二、材料运输及管理

a、工程计划使用的材料使用前七天通知物资部门发货，材料进场后直接运到工位，暂时不用的材料和设备运到临时库房保存。