职工培训制度
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
职工安全教育与培训制度（5篇）
职工安全教育与培训制度为了进一步加强我矿安全技术培训工作，使培训工作走向正常化、制度化，全面提高员工素质，促进安全生产，经矿研究决定，现作如下规定：1、本制度规定必须培训的人员：(1)新招收进矿的新员工；(2)从事特殊工种作业的人员；(3)对技术更新涉及的有关人员及调换工种的人员；(4)根据需要矿领导安排培训的人员；(5)下岗转岗再就业人员；(6)《煤矿安全规程》规定培训的有关人员。
2、每次培训，各有关区队、科室必须按通知规定的时间，将所培训的名单报安监站以便安排培训。
3、凡矿举办的培训班，有关的区队、科室，如不按通知要求将培训名单报送到安监站的，罚款该单位____元；开班培训期间，培训部门将严格按照报送的名单进行考勤，无故不参加培训的，罚款个人每次____元，迟到、早退的罚款个人每次____元；该单位送培人员，每次上课缺席超过____%，罚款该单位____元。
4、承包队有新民工来矿工作的，必须及时将名单报安监站安排上岗培训，私自下井，一经发现，罚款承包队____元/人。
5、特殊工种人员经培训合格后必须持证上岗，不经培训上岗操作罚款____元，已培训合格，但无证上岗的罚款____元。
6、工种调换时，劳资科必须将名单报到安监站，接收单位安排上岗前必须先送培训，合格后才可安排上岗作业。
7、每期培训，必须进行考试和考核，考试要有成绩，考核要经主要授课人员签署意见，培训结果由安监站、培训部门存档备案，并通知培训人员所在单位。
8、新招进矿的承包队或民工年内初次一次性培训，经费由矿方负责，承包队年内因人员变换，补充人员的培训经费由送培单位支付。
9、矿举办的培训班，送培的区队、科室必须由一名副职以上领导带队，送培民工必须有该队带班以上人员带队培训，否则罚款单位正职领导、区队负责人____元。
职工安全教育与培训制度（2）是一个组织或企业建立的一套规范和系统的培训计划，旨在提供全面的安全教育和培训，以确保员工在工作环境中的安全和健康。
职工代表培训制度(4篇)
职工代表培训制度第一章：总则第一条为了加强职工代表队伍的建设，提高职工代表的业务水平和管理能力，推动企业民主管理的深入发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内职工代表的培训工作。
第三条培训工作的目标是培养一支政治坚定、业务能力强、充满活力的职工代表队伍，提高其业务水平和管理能力，促进企业健康发展。
第四条培训工作应贯彻党的群众路线，坚持党的基本路线，围绕企业改革发展的实际需求，抓住职工代表队伍建设的重点，组织开展培训，确保培训工作实效。
第五条培训工作应当依法依规，遵循公开、公平、公正的原则，注重职工代表的业务实践，突出实用性。
第六条企业应当落实相应的经费投入，并建立健全培训机构、师资队伍，提供必要的设备、场地和材料。
第七条培训工作应当与员工的晋升、奖励和工资待遇挂钩，激励职工代表参与培训并提高自身水平。
第二章：培训内容第八条培训内容应包括以下几方面的内容：（一）党的方针政策、国家法律法规和相关政策规定的学习培训；（二）企业管理知识和技能的培训，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的知识和技能；（三）职工代表职责和权力的培训，包括职工代表的基本职责、权力和义务，代表职工进行协商和谈判的技巧等；（四）职工代表的业务知识培训，包括劳动法律法规及劳动合同管理、企业劳动关系处理、劳动争议调解和仲裁等方面的知识；（五）其他有助于提高职工代表业务水平和管理能力的培训内容。
第九条培训内容应根据职工代表的不同层次、不同岗位进行分类设置，注重针对性和实效性。
第十条培训内容应根据职工代表的工作需要进行动态调整，及时反映法律法规和政策的变化。
第三章：培训机构和师资第十一条企业应当建立统一领导和协调的培训机构，负责组织、协调和管理职工代表的培训工作。
第十二条培训机构应当具备必要的场地、设备、材料，满足培训的需求。
第十三条培训机构应当拥有一支高素质的师资队伍，包括企业内外的专家学者、相关领域的从业人员等。
第十四条师资队伍应具备丰富的实践经验、较高的业务水平和理论素养，能够针对不同层次、不同岗位的职工代表开展有针对性的培训。
职工技能培训制度(八篇)
职工技能培训制度7、职工技能培训制度职工技能培训制度第一章总则1.为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。
2.本制度适用于所有员工的培训。
3.所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。
4.员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。
应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。
5.员工教育培训经费按公司收入的____%左右提取。
第二章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。
公司的员工培训工作实行两级管理。
1.第一级培训管理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训计划。
2.第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。
即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。
第三章培训内容与重点1.培训内容。
员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和iso知识培训。
2.培训重点（1）高层领导—公司管理决策综合能力；—国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；—（行业、信息）科技最新动态、进展；—国内政治经济形势与行业、金融政策。
（2）中层管理者—公司管理知识与技法；—岗位专业知识及相关岗位的知识；—业务能力的提高；—先进模式经验学习或解析；—人际关系与组织、计划、协调能力。
（3）基层管理者—专业技能：—中、初级教学和行政管理知识；—与教学、行业相关的科技知识；—文化知识、外语、电脑操作。
职工培训制度
职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。
队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。
特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。
2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。
3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。
4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。
期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。
对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。
对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。
5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。
师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。
情节严重者要按矿有关规定处理。
对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。
6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。
7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。
二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。
机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。
2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。
职工技能培训制度(4篇)
职工技能培训制度为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。
质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。
二是生产部。
在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。
在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。
负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、____上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。
逾期未报，每拖期一天扣部长____元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。
质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核____元/次。
二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少____次扣____分，月内累计满____分，考核部长____元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。
3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有____、有步骤地开展培训或交流。
员工日常教育培训制度(5篇)
员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。
____组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。
3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年____月____日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。
(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。
(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。
(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。
5.培训的实施(1)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
职工教育培训制度（5篇）
职工教育培训制度1、坚持每月召开一次职工教育例会。
要求主管教育的领导、车间主任和全体技术人员参加。
2、按上级要求制定职工教育工作计划和全年的授课计划包括课时、授课内容、授课教师。
3、厂里每半年组织一次技术表演赛。
4、各车间每月一次岗位练兵。
要求内容结合生产难点、重点，练兵的实际情况、练兵成绩要详细记录。
5、各班组岗位练兵每周一次。
6、每月进行一次不工种的技术考试。
7、按照要求派人参加局、公司组织的培训和技术比赛。
8、教师要有备课笔记，要求内容详尽，字迹工整，授课内容要紧紧围绕生产实际，并且厂里按季度进行检查。
9、学员要有学员笔记，包括自学内容和平时授课笔记，要求字迹工整。
每半年检查一次。
10、厂里每两周上一次技术果。
(与厂安全会同步，2：____分开课，____学时)11、干部要求坚持自学，要有自学笔记全年自学时间不少于____学时，干部笔记每半年检查一次。
职工教育培训制度（2）是指企业建立的一系列培训和发展计划，旨在提升员工的知识和技能，以适应企业变革和市场竞争的需求。
以下是一个常见的职工教育培训制度的组成部分：1. 培训需求分析：企业对员工的技能和知识进行全面的分析，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划编制：根据培训需求分析，制定具体的培训计划，确定培训内容、目标、方式和时间。
3. 培训资源准备：准备培训师资和培训材料，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施：按照培训计划，进行培训课程的实施，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 培训评估：通过测验、考核等方式对员工的培训效果进行评估，了解培训的效果和员工的学习情况。
6. 培训反馈：根据培训评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果和质量。
7. 培训跟踪：培训结束后，为员工提供进一步的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
8. 绩效考核与激励：将培训成果纳入绩效考核体系，通过激励措施鼓励员工参与培训并提高自身能力。
职工教育培训制度的建立和实施可以提高员工的专业素质和综合能力，增强他们的职业竞争力，提高企业的绩效和竞争力。
职工技能培训制度(七篇)
职工技能培训制度9、职工技能培训制度职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
____公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
____公司人事行政部门负责培训的具体实施。
____公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法____公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2.职前教育。
公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3.岗位技能培训。
根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。
由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4.部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
职工安全培训管理制度（5篇）
职工安全培训管理制度第一章总则第一条为了加强职工培训管理，科学合理开发利用人力资源，不断提高职工管理水平和专业技能，特制定本制度。
第二条本制度以满足和鼓励职工立足岗位、钻研技术、培养有理想、有道德、有文化、有纪律的制水职工为宗旨，对职工进行业务技术、操作技能、团队精神、职业道德等知识的培训。
第三条职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。
厂人力资源干事负责开展职工培训工作，各车间(班组)的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。
第二章培训工作职责第四条厂人力资源干事负责开展职工培训管理工作，主要有以下职责：1、制定职工年度培训计划，编写培训计划书；2、组织和督促各车间开展职工培训，加强职工培训管理；3、适时评估培训效果，修改培训计划，改进培训工作方法等；4、组织本厂职工参加上级部门的培训，并向上级部门反馈培训信息。
第五条各车间(班组)应有专人(车间主任和班组长)负责职工培训工作，主要有以下职责：1、制定、落实本车间(班组)职工年度培训计划；2、开展职工培训，加强车间(班组)职工培训工作管理；3、组织本车间(班组)职工参加上级部门的培训，并向上级部门反馈培训信息。
第三章岗前培训第六条：凡是新职工，必须接受岗前培训。
岗前培训分为厂级岗前培训和车间(班组)级岗前培训。
第七条：厂级岗前培训是为了让新职工对本厂的工艺、设备、安全生产及规章制度有全面的认识。
组织对新职工进行制水工艺、安全生产、职工职业道德、厂规厂纪等方面知识的培训，培训时间不少于一周。
第八条：车间(班组)级岗前培训是岗前培训工作的核心，是新职工学习掌握本岗位知识的重要阶段。
为了培养优秀的职工，各车间(班组)应对新职工进行岗位职责、岗位安全操作规程、岗位技能及岗位现场管理等知识的培训。
新职工在岗培训时间为____个月，培训期间，不得安排新职工单独上岗作业，厂人力资源干事应对车间(班组)级岗前培训工作进行督促和指导。
第九条：岗前培训结束后，厂人力资源干事负责进行严格的转正定级考核。
职工学习培训制度模版(3篇)
职工学习培训制度模版一、基本原则学习培训是干部职工获取知识、提高能力和素质的主要方式，是干好各项工作的基础和前提。
强化学习培训工作，要坚持经常学习与集中培训相结合，以经常学习为主的原则；坚持内容和形式有机统一，注重学习效果的原则。
二、主要内容在经常组织学习____、____重要思想、____理论、____书记____、党的各大路线方针政策的基础上，要立足本职，结合实际，认真学习统计法、统计条例、统计法规、经济、法律等知识，将理论和业务知识学习贯穿于各项培训活动与工作之中。
三、方式方法坚持个人自学、集体学习、岗位培训、继续教育等基本方式，举办各种形式的培训班、辅导讲座、知识竞赛等各具特色的活动，提高学习培训效果。
1、自学。
要坚持学用结合原则，制定可行的自学计划，做到年度有计划、季度有目标、月末有总结。
2、集中学习。
每周五上午为全局干部集中学习时间。
3、在职培训。
根据实际情况，原则上每年举办1—____期业务学习培训班，并选送人员参加外出学习培训。
4、建立学习笔记。
干部职工要记好学习笔记，撰写心得体会。
四、学习培训制度1、集中学习培训制度。
认真制定年度集中学习计划，明确学习的主要内容、时间和任务以及检查措施，并狠抓组织落实。
2、个人学习制度。
领导干部要带领干部职工开展自学，全面提高自身素质。
3、定期培训制度。
要努力造就一支政治素质高、业务能力强、作风正派的复合型干部队伍，切实加大干部培训力度，认真制定定期培训计划，明确培训目标任务和实施方法。
4、学习检查考核制度。
要结合实际，加强对学习情况的督促检查，定期检查学习记录、学习笔记、体会文章，定期组织测试，完善对干部职工理论学习情况的考核制度，建立干部学习档案，把学习情况作为领导干部选拔任用的重要依据之一。
职工学习培训制度模版（2）一、制度目的本制度的目的是为了提高职工的专业素养和能力水平，增强团队的凝聚力和竞争力，并为公司的可持续发展提供有力的人才支持。
职工安全教育培训、考核制度(四篇)
职工安全教育培训、考核制度职工安全教育培训和考核制度是企业为了保障员工安全，在发生事故和紧急情况时能够及时应对和处理而建立的一套制度。
一、职工安全教育培训制度的主要内容包括：1. 安全教育培训计划：制定每年的安全教育培训计划，包括内容、时间和培训方式等，确保全员都能接受到必要的安全教育。
2. 岗位安全培训：根据不同岗位的特点和风险，制定相应的安全培训课程，包括岗位职责、危险源识别和防范、应急处理等内容。
3. 新员工培训：对新员工进行安全教育培训，包括企业的安全政策、安全规章制度、安全防范措施等，确保新员工能对企业的安全要求有清晰的认识。
4. 定期培训：定期组织职工参加安全培训课程，更新安全知识，增强安全意识和应急能力。
5. 随时培训：对突发事件、事故发生后的教训进行总结和宣传教育，向职工介绍事故原因、危害后果和防范措施。
二、职工安全考核制度的主要内容包括：1. 安全目标设定：根据企业安全生产目标和要求，制定每个岗位的安全生产目标，并将其纳入职工绩效考核体系中。
2. 安全行为评估：对职工的安全行为进行评估，包括遵守安全规章制度、主动报告安全隐患、参与安全培训等方面，将其作为职工考核的重要依据之一。
3. 安全责任追究：对违反安全规章制度、发生安全事故或事故隐患未能及时报告的职工，进行责任追究，这可能包括警告、记过、降薪或解雇等处罚措施。
4. 安全考核结果反馈：将职工的安全考核结果及时反馈给他们，并提出改进意见和建议，帮助他们提高安全意识和技能。
5. 处罚措施执行：对存在安全违规行为的职工，按规定的程序和幅度进行相应的处罚或纠正措施，并积极跟踪执行情况，确保问题得到解决。
通过建立和完善职工安全教育培训和考核制度，可以提高职工的安全意识和应急能力，减少事故发生的概率，保障员工的生命安全和身体健康。
职工安全教育培训、考核制度（二）为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理。
使安全工作实现全员管理，做到“警钟长鸣”，提高安全为了生产，生产必须安全的意识，实现安全生产管理目标，特制定本制度。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
职工培训的管理制度（3篇）
职工培训的管理制度是一套组织和规范职工培训活动的规定和流程。
以下是一些建议的管理制度：1. 培训需求评估：定期对组织内部的各个部门和岗位进行培训需求评估，确定培训的重点和方向。
可以通过员工反馈、绩效评估等方式进行评估。
2. 培训计划制定：根据评估结果，制定年度或季度的培训计划，确定培训的课程内容、形式、时间和地点等。
3. 培训资源开发：开发和整合内外部的培训资源，包括内部的专家讲师、外部的培训机构等，确保培训资源的质量和适用性。
4. 培训预算管理：制定培训预算，合理规划培训费用，包括培训费用、差旅费用等，并加强费用管理和监控。
5. 培训申请和审批：制定培训申请和审批流程，明确申请的时间、方式和审批的程序和标准。
6. 培训组织和实施：根据培训计划，组织培训活动，包括培训场地、设备、资料准备等，并确保培训质量和效果。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估和反馈，包括培训的满意度、知识和技能的掌握程度等，并根据评估结果进行改进和调整。
8. 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展和晋升提供参考。
9. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，分析培训的实际效果和影响，并根据评估结果调整培训策略和方向。
10. 培训制度宣传和培训资源共享：加强培训制度的宣传和培训资源的共享，提高员工对培训的认识和参与度。
职工培训的管理制度（2）1、目的为全面提高职工的素质,达到提高我厂产品质量的目的苦特制定本制度。
2、工作内密2.1职工进厂后必须进行系统培训,合格后方能上岗操作,2.2积工培训后,要达到一级工的水平。
2.3在培训期间必须严格执行作息时间,保证做到不迟到、不早退、不无故缺席。
2.4遵守课堂纪律,不看与课本无关的书籍,不随便讲话,不做小动作,不吸烟,不影响别人学习。
在车间实习时,注意安全,遵守操作规程,按规定穿戴防护用品,遵守各项规章制度。
2.5尊敬教师和师傅,虚心学习、研究技术,按时完成作业或实习任务,2.6服从领导,遵守工厂的各项规章制度,爱护公物,损坏公物照价赔偿。
职工学习培训制度（十篇）
职工学习培训制度一、职工培训内容（一）职工培训应根据其所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。
（二）管理人员应充分了解政府有关方针、政策和法规，学习和掌握现代管理理论和技术，提高市场预测能力、控制能力、决策能力。
（三）基层管理人员应通过培训充实知识，提高实际工作能力。
（四）专业技术人员如财务人员、工程技术人员、厨房等，应接受各自的专业技术培训，努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法，从而提高专业技能。
（五）基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位职责和要求，提高业务水平和操作技能。
二、职工培训方法（一）由专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能，提高专业人员的理论水平和实践能力。
（二）景区内部业务骨干介绍工作经验。
（三）____职工到优秀景区参观学习，实地观摩。
三、职工培训形式（一）长期脱产培训，主要培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格管理人员。
（二）长期脱产培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
（三）业余培训，鼓励职工积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
四、职工培训档案（一）人事管理人员应建立职工培训档案，将职工的培训内容、培训方式，考核成绩及时记录在案。
（二）取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋升、提拔任用相结合，对于取得优异成绩者景区可以给予相应的奖励。
五、培训要求（一）要按计划、分批分阶段结合实际对职工进行培训，逐步提高职工队伍素质。
（二）景区的工作人员都要参加岗位培训，培训结束成绩合格者，发给培训合格证书。
职工学习培训制度（二）为了提升企业经营管理水平和技术创新能力，提高员工队伍素质，深入开展创建学习型____，规范公司理论学习的____与管理程序，增强学习的自觉性，让员工在工作中学习，在学习中工作，变____中每位成员的个体学习为团队学习，加强沟通，增强学习实效，提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息经验在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大化，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，打造高效团队，为公司的发展提供人力资源保障，推动公司事业的健康可持续发展，实现共同愿景。
教职工安全教育培训制度(5篇)
教职工安全教育培训制度第一章总则第一条目的为了提高全体教职工的安全意识和安全技能，防范和减少事故的发生，确保教职工的安全健康，特制定本教职工安全教育培训制度。
第二条适用范围本制度适用于全体教职工。
第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。
坚持预防为主，注重防范，切实做到事前预防、事中管理、事后处理，避免事故发生。
2. 全员参与，共同责任。
全体教职工均应参与安全教育培训，共同维护校园的安全稳定。
3. 有针对性，分类实施。
根据不同岗位的特点和需求，制定具体的培训计划和内容，分类组织实施。
第二章安全教育培训内容第四条岗前安全培训新聘教职工在入职前，必须参加一次岗前安全培训。
培训内容包括学校的安全管理制度、安全操作规程、灭火器的使用方法等。
第五条日常安全培训为了提高教职工的安全意识和安全技能，学校将组织日常安全培训活动，包括讲座、培训班等形式。
培训内容包括但不限于：校园安全知识、事故案例分析、应急处理措施等。
第六条专业技能培训学校将根据不同岗位需求，组织相关的专业技能培训。
例如，教师应参加教育教学安全培训，保安人员应参加保安技能培训等。
第七条应急演练学校将定期组织应急演练，以提高教职工的应急处理能力。
演练形式可以是火灾逃生演练、地震应急演练等。
第三章安全教育培训组织实施第八条责任分工学校安全管理部门负责组织、实施和监督安全教育培训工作。
各二级单位的主管领导负责安排和监督本单位教职工的安全教育培训工作。
第九条培训计划学校安全管理部门应根据教职工的实际需求和安全风险情况，制定每年的安全教育培训计划。
计划内容包括培训时间、地点、参与人员以及培训内容等。
第十条培训方式学校安全管理部门可以采用多种培训方式，如讲座、研讨会、在线培训等。
根据实际情况，也可以委托外部机构进行培训。
第十一条效果评估每次安全教育培训结束后，学校安全管理部门应对培训效果进行评估。
评估内容包括学习的掌握情况、意见反馈等。
第十二条证书颁发对于完成相关培训的教职工，学校安全管理部门将颁发相应的培训证书，以鼓励和肯定其培训成果。
职工教育培训管理制度（4篇）
职工教育培训管理制度第一章总则第一条为了提高全体职工的综合素质、促进职工个体的全面发展，适应企业发展的需要，建立健全职工教育培训管理制度。
第二条职工教育培训的目标是提高职工的知识水平、技能水平和综合素质，为企业的发展和员工个人的职业发展打下基础。
第三条教育培训内容包括岗位培训、职业发展培训、综合素质提升培训等，并根据企业的具体情况进行有针对性的设计和安排。
第四条学习方式主要包括面授培训、实践培训、在线培训等多种形式，并可根据具体情况采取混合式培训方式。
第五条企业需要组织职工参加培训的，应提前制定培训计划，并及时公布、通知相关职工。
第六条培训管理机构应按照企业要求，组织和实施培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
第七条本制度适用于全体职工，包括新入职人员、在职人员和退休返聘人员等。
第二章岗位培训第八条岗位培训是指根据职工的具体岗位要求，进行相应的培训，以提高职工在岗位上的工作能力和业绩。
第九条岗位培训的内容包括岗位技能培训、工作流程培训、安全操作培训等，其中安全操作培训必须符合相关法律法规的要求。
第十条岗位培训应由专业的岗位培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应全程参加并按要求完成培训内容。
第十一条岗位培训应根据职工的工作需要和个人发展要求，制定培训计划，明确培训目标和安排。
第三章职业发展培训第十二条职业发展培训是指为职工的职业发展提供相应的培训，帮助职工提升个人发展能力，实现个人职业目标。
第十三条职业发展培训的内容包括职业规划、领导力培养、沟通与协调等，根据职工的具体需要进行相应的培训安排。
第十四条职业发展培训应由专业的培训师或相关部门负责组织和实施，参与培训的职工应根据个人职业发展需求自愿选择参加。
第十五条职业发展培训应与企业的发展战略和个人职业发展目标相一致，定期进行评估和调整。
第四章综合素质提升培训第十六条综合素质提升培训是指提高职工的综合素质，包括道德修养、文化素质、心理健康等方面的培训。
职工教育培训制度范文(4篇)
职工教育培训制度范文第一章总则第一条为了提高职工的综合素质和工作能力，推动企业发展，根据国家有关法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业职工的教育培训工作。
第三条本企业将教育培训纳入人力资源管理体系，制定相应的教育培训计划和预算，优化培训资源，改善培训环境，不断提升培训质量和效果。
第四条本企业将按照职工不同岗位和职务需求，规划不同类型、不同层次的教育培训活动，提供个性化、针对性的培训项目。
第五条职工教育培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障职工的培训权益。
第六条本制度的主要内容包括教育培训开展的目标、范围、程序、体系、资源配置等。
第七条职工接受教育培训应履行相应的责任和义务，树立学习意识，积极参与培训活动，提高自身素质和能力。
第二章教育培训目标第八条本企业教育培训的目标是提高职工的综合素质，培养职工的创新意识和实践能力，促进职业生涯的发展，增强企业的核心竞争力。
第九条教育培训的具体目标包括但不限于：（一）提升职工的专业知识和技能水平，满足工作需要。
（二）提高职工的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
（三）增强职工的创新意识和学习能力。
（四）培养职工的职业道德和职业操守。
（五）促进职工的职业生涯规划和发展。
第三章教育培训范围和内容第十条教育培训的范围包括但不限于：（一）岗位培训：根据具体岗位的要求，提供相应的技术、管理和岗位培训。
（二）管理培训：培养职工的管理能力和领导潜力，提供管理知识和技巧的培训。
（三）职业发展培训：帮助职工进行职业规划，提供职业发展知识和技巧的培训。
（四）综合素质培训：培养职工的综合素质，提高文化素养、礼仪修养、沟通能力等。
第十一条教育培训的内容根据具体需要确定，包括但不限于以下几个方面：（一）岗位技能知识培训。
（二）职业道德和职业操守培训。
（三）沟通技巧和团队合作培训。
（四）创新思维和解决问题能力培训。
（五）领导能力和管理技巧培训。
第四章教育培训程序第十二条教育培训的程序包括培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节。
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职工培训制度
为规范本单位的职业后续教育培训工作，提高职工的专业胜任能力，提升职工个人素质，促进职工熟练掌握、运用专业知识和工作技能，根据劳动合同法、注册会计师法和其他有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。
（一）、培训宗旨
根据本单位发展战略，将培训的目标与单位发展的目标紧密结合，围绕单位发展，开展全员培训，不断探索创新培训形式，将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
（二）、培训目的
1．达成对单位文化、价值观、发展战略的认知和认同；
2．掌握单位规章制度、岗位职责、工作要领，使新进职工尽快适应和胜任本职工作；
3．改进职工工作表现，强化责任意识、风险控制意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；
4．提升职工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；
5．提高职工学习能力和知识水平，提升职工职业生涯能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；
6．提高单位综合素质，增强单位的竞争能力和持续发展能力；
7．提高职工职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，从而向客户提供创新、卓越的专业服务。
（三）、适用范围
凡本单位所属员工的在职教育培训及有关培训事项均依本规定
办理。
（四）、培训的组织
员工培训工作在单位统一布署下由归口部门统一管理、统一规划。
培训部门根据单位培训计划，制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报总经理审核批准后组织实施。
培训授课要落实到人，由部门组织备课，必要时还要组织授课人试讲。
需外请专家、教授的报总经理批准。
培训部门建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
职工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务，单位提倡和鼓励职工提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
培训部门及其他部门要及时掌握培训需求动向，在单位统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。
（五）、培训内容
1.新进职工培训
单位为新进员工提供系统的上岗培训，培训内容主要包括：
（1）．企业文化和制度培训。
目的是使职工了解单位发展史，熟知单位企业文化、单位经营范围；学习和掌握单位行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；
（2）．岗位培训。
培训部门要对新职工拟任岗位进行专业培训，包括职业道德、专业基础知识、工作底稿及操作规范、实务培训、商务礼仪及客户沟通技巧等，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作
流程、工作要求及操作要领。
使新进职工更快地融入单位团队，快速有效地担当岗位责任；
（3）．案例研究及模拟实习。
以案例形式讲解本单位在经营活动中的经验和教训，使新职工掌握基本原则和工作要求,而后进行有针对性的模拟实习。
2.执业资格考试
单位要求员工获得所从事专业方向的执业资格，职工报名参加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。
每门考试培训费用只能报销一次。
同时单位鼓励职工获得与本专业相关的第二种类别的执业资格。
3.专业技术培训
专业技术培训是单位向专业人员提供的帮助职工提高工作技能，满足专业工作需要的培训。
单位每年将安排系统的培训计划，根据员工的专业领域、工作要求来为职工设计不同的培训课程。
专业技术培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。
内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位员工或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、专题研究、案例讨论等。
外部培训主要指派遣员工参加国家会计学院培训课程或行业协会组织的各类专业培训课程。
4.职工素质培训
职工素质培训是单位向员工提供的帮助职工提高个人职业素质的培训，例如情绪控制、商务礼仪、沟通技巧告等方面的培训。
员工素质培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。
内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、案例讨论、模拟演习等。
外部培训主要指派职工参加省注协等专业机构组织的培训或前往海外合作机构实习等方式。
5.管理人员的培训
中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。
培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。
培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主,自学和内训为辅。
基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习单位管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程等。
（六）、培训要求
培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
特殊情况不能参加的，需事先提出书面申请并经批准,参加单位安排的后期同类课程培训。
培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依的据之一。
参加培训员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试,作为培训不合格处理。
参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、复制、传授或转交给其它单位或个人。
（七）、培训的评估
每项(期)培训结束时，主办部门应视实际需要分发《培训学员意见调查表》（包括授课内容、讲课技巧、授课态度等方面）供学员填写后与测验试卷一并收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
培训部门应评估培训的成效,定期分发《培训成效调查表》，供各业务部门主管填写后汇总意见，并配合业务情况，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部门及有关人员作为
再举办培训的参考。
（八）、培训费用的开支
为保证教育培训费用的来源，单位在费用预算中规定一般培训费用和专项培训费用，如新职工培训等培训属于一般培训内容，而例如执业资格支持、专业技术培训等培训属于专项培训的内容。
具体的比例由单位年度预算确定。
培训相关的费用报销事宜，按单位规定的费用报销程序办理。
（九）、服务年限和违约金
单位为职工提供专项培训费用，对其进行专项培训的，在培训前，单位与职工应当签订《培训协议书》，约定服务期。
职工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
（十）、附则
1.职工培训情况、成绩及资历应当及时提供给办公室，作为职工年度考核、晋升的参考；
2.本制度经董事长批准后实施；。