供应链管理参考文献
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
冷链物流的参考文献
冷链物流的参考文献
冷链物流是指在物流过程中对特定温度条件下的生鲜、冷藏、冷冻等物品进行运输、储存、处理、销售等一系列环节的管理和控制，其作用不仅是保障商品的安全质量，同时也是保证食品安全和消费者的健康。
以下是冷链物流方面的参考文献：
1.《冷链物流管理实践与案例》，作者：孙德旺、焦莉莉
2.《食品冷链物流管理研究》，作者：张照星、黄晓振、荣庆富
3.《冷链物流的管理与应用》，作者：刘琨、刘迎波、陈荣华
4.《冷链物流管理与应用》，作者：李思维、邱礼和、杨来峰
5.《冷链物流系统设计与优化》，作者：李敏、曾锋、徐明
6.《冷链供应链管理理论与实践研究》，作者：张亚平
7.《冷链物流服务质量评价指标》，作者：谭迎屏、龚志强、袁鸣鹤
8.《基于RFID技术的冷链物流管理研究》，作者：刘红妹、李杰峰、肖勇峰
以上是关于冷链物流管理、优化、应用等方面的参考文献，可以为相关研究和实践提供参考和帮助。
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
供应链管理
第十章供应链管理【学习目的与要求】伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。
越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。
通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。
【重点与难点】重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容【参考文献】第一节供应链的概述一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。
整个供应链可以看成是一种产品的运作链。
产品的运作可以包括以下几种形式：1.单一产品的供、产、销；2.多个产品的集、存、分。
第二，供应链是一种联合体。
这种联合包括结构的联合和功能的联合。
第三，供应链都有一个核心企业。
核心企业根据其性质可以分为：1.生产企业。
2.流通企业。
3.物流企业。
除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。
第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。
第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。
二、供应链的结构模型根据供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。
需求拉动销售时点信息图10-1 供应链结构模型从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链管理论文的参考文献
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供应链管理—马士华
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用"纵向一体化"战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
案 例：通用电气公司照明产品分部
案 例：Bay网络公司
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第一节 概述
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链风险防范与管理论文参考文献
供应链风险防范与管理论文参考文献一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、政治不稳定等，这些风险可能对企业的运营和财务状况造成严重影响。
因此，供应链风险防范与管理成为了学术界和企业界关注的重要课题。
为了深入研究这一领域，以下列出了一系列相关的参考文献，以供学者和从业者参考。
二、相关参考文献（一）书籍1、《供应链风险管理：策略与实践》（Supply Chain Risk Management: Strategies and Practices），作者：John J Coyle, Robert A Novack, Brian Gibson 等。
这本书全面介绍了供应链风险管理的概念、方法和策略，涵盖了风险评估、风险缓解、应急计划等方面的内容。
2、《供应链风险：识别、评估与缓解》（Supply Chain Risk: Identification, Assessment and Mitigation），作者：Paul R Kleindorfer, Gary H Saad。
本书重点探讨了供应链风险的来源、类型和评估方法，并提供了实用的风险缓解策略和案例研究。
（二）期刊论文1、＂Supply Chain Risk Management: Literature Review and Future Research Directions" （供应链风险管理：文献综述与未来研究方向），作者：Zsidisin G A， Ellram L M， Carter J R 等，发表于《International Journal of Purchasing and Materials Management》。
该论文对供应链风险管理的相关文献进行了系统综述，指出了现有研究的不足和未来的研究方向。
2、＂Managing Supply Chain Risk and Vulnerability: Insights from Post-9/11 Actions" （管理供应链风险和脆弱性：9·11 事件后的启示），作者：Sheffi Y，发表于《Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review》。
有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个
有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个三只松鼠：用数字化重新定义零食供应链统计显示，今年“双11”当日，互联网零食品牌三只松鼠交易额突破大关，全渠道销售额达到大关。
三只松鼠已经从昔日只卖坚果的“淘宝小店”发展成为经营全品类零食的上市公司。
近年来，三只松鼠不仅持续优化产品结构，而且不断在渠道建设上实现新突破。
更重要的是，三只松鼠正在逐步从电商品牌向数字化供应链平台企业转型，并积累起供应链快速反向定制能力，能够在40天内完成从用户洞察到产品上线的全过程。
三只松鼠商业模式的出发点应当是“思考用怎样的方式才能以更高效率做出更好的产品，从而更好服务于消费者”。
“买卖双方地位的互换使得一切商业决策都要围绕消费端展开。
所有商业模式的成功，都是因为企业能够满足消费者的新需求，拉近了商品与人的距离。
这种‘拉近’并不是物理空间上的‘近’，而是距离用户真实需求更‘近’”，相比于自建工厂，当下消费零售领域更需要强大的产品创新能力和研发能力，后端的供应链也需要升级。
基于此，三只松鼠建立了一套与众不同的产品更新迭代机制。
他们根据消费者反馈不断完善产品品类，努力使产品布局更加符合市场需求，并兼顾产品多元化和精品化。
按照企业规划，未来三只松鼠将充分利用数字化技术，与合作伙伴建立深度联盟关系，打造新的产业联合体，通过建立“联盟工厂”，使制造、零售一体化，全面提升供应链管理效率，解决订单柔性匹配、货品高效流转、交付体验、会员触达等一系列问题，满足用户的需求。
“在全新的商业模式下，三只松鼠更像一个供应链平台，一头连接的是几百个供给侧的生产合作伙伴，另一头连接的是上亿用户。
我们要做的就是把供给端的新资源和消费者的新需求重新匹配。
链路做到极致的时候，甚至保鲜技术都显得不那么重要了，因为今天炒出来的坚果，明天就能到消费者手中。
”。
三只松鼠即将建立一个智能型食品制造园区，制造加工、仓配、物流均统一设置在“联盟工厂”里。
“联盟工厂”还会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等在内的基础设施支持。
供应链管理毕业论文参考文献
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《企业供应商管理研究国内外文献综述》
企业供应商管理研究国内外文献综述1.国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进行了大批量研究。
许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。
Metcalf强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。
彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。
Iacovonel对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。
依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。
Prasanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本要素是品质、发货准点和价位。
但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。
Shaw(2016)等。
将根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。
RodrigoCamilo（2020）研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。
据RodrigoCamilo所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。
Schniederjans（2020）和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。
当DiVaio（2020）强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。
Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。
这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。
物流供应链管理论文范文3篇
物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。
⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点，阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒，确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核⼼竞争⼒；项⽬管理；连锁经营；供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展，图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强，对国民经济的拉动作⽤更加显著。
图书商品的⽣产发⾏具有：计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低，劳动时间长，协调关系复杂等特点。
鉴于⾃⾝特点的局限性，图书发业仍然存在成本不断上升，⼈⼯费⽤不断攀升，材料费⽤居⾼不下，资⾦周转慢等缺陷。
⾯对着激烈的竞争市场，只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒，才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。
因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润，实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。
⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒，也称核⼼能⼒或核⼼专长。
是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。
因此，建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。
图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒：1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。
因此，图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒，明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发，制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2．完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。
图书发⾏企业规章制度⼀般包括：组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。
⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。
近三年物流参考文献
近三年物流参考文献近三年物流领域的参考文献非常丰富，涵盖了各个方面的研究和发展。
以下是一些近三年内物流领域的重要参考文献：1. "The Impact of E-commerce on Logistics and Supply Chain Management"（2019）该文献探讨了电子商务对物流和供应链管理的影响，分析了电子商务对物流网络、配送模式和仓储管理的改变。
2. "Blockchain Technology in Logistics and Supply Chain Management"（2018）该文献研究了区块链技术在物流和供应链管理中的应用，讨论了区块链对于信息共享、透明度和安全性的改善。
3. "Sustainable Logistics and Supply Chain Management: Principles and Practices for Sustainable Operations and Management"（2020）该文献介绍了可持续物流和供应链管理的原理和实践，探讨了如何减少环境影响、提高资源利用效率和推动绿色物流发展。
4. "Artificial Intelligence in Logistics and SupplyChain Management"（2019）该文献研究了人工智能在物流和供应链管理中的应用，讨论了智能物流系统、预测分析和自动化技术对物流效率和准确性的提升。
5. "Internet of Things (IoT) in Logistics and Supply Chain Management"（2018）该文献探讨了物联网在物流和供应链管理中的应用，讨论了物联网对于实时跟踪、库存管理和运输优化的作用。
6. "Risk Management in Logistics and Supply Chain Management"（2020）该文献研究了物流和供应链管理中的风险管理，讨论了风险识别、评估和应对策略，以及供应链韧性的提升。
关于物流的参考文献
关于物流的参考文献1. Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management. Pearson UK. 该书是物流与供应链管理领域的经典教材，涵盖了物流管理和供应链管理的基本概念、原理和实践。
2. Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2013). Supply chain logistics management. McGraw-Hill. 该书从供应链角度全面介绍了物流管理的重要概念和实践，包括供应链设计、运输管理、库存管理等内容。
3. Rushton, A., Croucher, P., & Baker, P. (2014). The handbook of logistics and distribution management. Kogan Page Publishers. 该书是一本全面介绍物流和配送管理的手册，涵盖了物流战略、物流网络设计、仓储管理等内容。
4. Mangan, J., Lalwani, C., & Butcher, T. (2016).Global logistics and supply chain management. John Wiley & Sons. 该书主要关注全球物流和供应链管理，涵盖了全球物流网络、跨国运输、国际贸易等方面的内容。
5. Coyle, J. J., Langley, C. J., Novack, R. A., & Gibson, B. J. (2016). Supply chain management: a logistics perspective. Nelson Education. 该书从物流角度探讨了供应链管理，包括物流成本分析、运输管理、物流信息系统等内容。
农产品供应链模式研究文献综述
163农产品供应链模式研究文献综述李娜作者简介：李娜（1995．06－），女，汉，研究生，成都信息工程大学物流学院，农业管理（农产品物流与供应链管理）。
（成都信息工程大学四川成都610100）摘要：农产品在流通的各个环节中大部分存在着供需失衡、产销脱节等问题，矛盾主要体现在盲目生产的农户与接受农产品的顾客之间。
大部分原因在于农产品流通环节繁杂、市场信息不对称、物流运作效率低等问多题。
国内外对农产品供应链在供应链概念出现后就开展了多方面的探讨，着重点是关于对供应链的模式、供应链的绩效研究以及供应链的演进机制等进行研究。
相比之下，我国对供应链的研究较晚，基于理论化研究下正式展开对农产品供应链管理、农产品供应链模式及现代化技术供应链模式的探究。
研究供应链的目的是为对农产品供应链理论进行补充，从而对此模式进行系统性的集成与优化。
关键词：农产品供应链；供应链模式：现代技术；文献综述一、国内外研究现状1．国外研究现状国外对农产品供应链的研究起步较早，本文主要针对于在供应链模式、供应链绩效以及供应链的现代技术等研究方面比较丰富。
Pfeiffer P 等学者得出需求商与供应商之间建立实时信息、资源共享等的关键性。
通过利用动态框架，验证了需求方及时获取相关信息的重要性。
为了将相关数据完整的、真实的展示给消费者，因此必须对供应商实施一定的激励方式。
假设没有及时提供合适的信息、虚假信息等，此时需求方应立即放弃此供应商，以便于自身迅速寻找较为稳定的、优质的供应商。
最后将实时信息与静态信息进行比较，得出的结论以对今后的研究者研究这一领域时有一定的帮助。
ＲGovindasamy 和J Italia 等学者对消费者的购买意愿、行为等因素进行预测，并在此基础，针对于农产品供应链的电子商务模式方面进行探究。
通过对比传统供应链模式，认为这种电商模式必须要改善传统的营销观念的不足，转变为新的消费观念，才能发挥这种电商模式的有效作用。
关于绿色供应链管理对企业影响的参考文献
参考文献：1. 翟慕甲. (2012). 从绿色供应链视角探讨企业利益相关者关系管理[J]. 我国管理信息化, 15(6), 50-54.本文通过对绿色供应链管理的研究，探讨了企业与利益相关者之间的关系管理。
通过绿色供应链管理，企业可以更好地与供应商、用户等利益相关者合作，实现共赢，推动可持续发展。
2. 吴江华, 肖学东. (2011). 绿色供应链管理在企业中的应用研究[J]. 物流技术, 30(15), 189-191.本文通过案例分析，探讨了绿色供应链管理在企业中的应用。
绿色供应链管理不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业树立良好的企业形象，提升竞争力。
3. 戴雨芬. (2015). 绿色供应链管理实践分析与建议[J]. 我国电脑教育, (24), 270-271.本文以实际案例为基础，分析了绿色供应链管理的实践情况，并提出了相关建议。
通过研究发现，绿色供应链管理可以有效地降低企业的环境风险，提高企业的竞争力。
4. 刘西军, 高政军. (2016). 绿色供应链管理对企业绩效的影响研究[J]. 科技与企业, (11), 166-168.本文通过实证分析，探讨了绿色供应链管理对企业绩效的影响。
研究发现，实施绿色供应链管理可以有效提升企业的绩效水平，促进企业可持续发展。
5. 张瑞华, 江宇. (2012). 绿色供应链管理对企业竞争力的影响研究[J].电子技术应用, (8), 147-148.本文通过问卷调查和深度访谈，研究了绿色供应链管理对企业竞争力的影响。
研究结果表明，实施绿色供应链管理可以有效提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的市场价值。
6. 薛文康, 杨忠民. (2014). 绿色供应链管理对企业环境绩效的影响分析[J]. 环境保护科学与技术, 40(2), 141-146.本文通过实证分析，研究了绿色供应链管理对企业环境绩效的影响。
研究结果显示，实施绿色供应链管理可以有效改善企业的环境绩效，减少资源浪费，降低环境污染。
供应链管理参考文献
供应链管理参考文献《供应链管理》参考文献[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京:机械工业出版社，2003[2]宋华著. 物流供应链管理机制与发展. 北京:经济管理出版社，2002[3]张成海编著. 供应链管理技术与方法. 北京:清华大学出版社，2001[4]马士华，林勇，陈永祥著. 供应链管理. 北京:机械工业出版社，2000[5]张小兵，徐叶香. 论企业的供应链管理. 商业研究，2004(4) [6]黄吉乔，张冬. 论新经济时代的业务外包. 物流技术，2002(1) [7]刘景江，唐豪. 论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例. 经济问题，2003(1)[8]沈培，王楠. 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争能力的有效途径. 环渤海经济管理，2002(6)[9](美)迈克尔?波特著. 竞争战略.陈小悦译.北京:华夏出版社，1997[10]现代物流管理课题组编. 供应链管理. 广州:广东经济出版社，2002[11]宋华，胡左浩著. 现代物流与供应链管理. 北京:经济管理出版社，2000[12]侯书森，胡左浩著. 企业供应链管理. 北京:中国广播电视出版社，2002[13](英)肯尼斯?莱桑斯(Kenneth Lysons)，迈克尔?吉林厄姆(Michael Gillingham)著. 采购与供应链管理.鞠磊等译.北京:电子工业出版社，2004[14]陈兵兵编著. SCM供应链管理:策略、技术与实务.北京:电子工业出版社，2004[15](美)森尼尔?乔普瑞(Sunil Chopra)，彼德?梅因德尔(Peter Meindl)著. 供应链管理:战略、规划与运营. 李丽萍等译.北京:社会科学文献出版社，2003[16]刁柏青等编著. 物流与供应链系统规划与设计. 北京:清华大学出版社，2003[17]王焰编著. 一体化的供应链战略、设计与管理. 北京:中国物资出版社，2002[18][美]约翰?盖特纳(John L.Gattorna)编著.战略供应链联盟:供应链管理中的最佳实践.宋华等译.北京:经济管理出版社，2003 [19]吴晓波，耿帅编著. 供应链与物流管理. 杭州:浙江大学出版社，2003[20](美)戴夫?纳尔逊(Dave Nelson)等著. 供应链管理最佳实践.刘祥亚等译.北京:机械工业出版社，2003下面是经典古文名句赏析～～不需要的朋友，可以下载后编辑删除～～谢谢经典古文名篇(一);1.陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高，有仙则名;2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》;世有伯乐，然后有千里马;马之千里者，一食(shí)或尽粟一石(dàn);策之不以其道，食(sì)之不能尽其材(才)，鸣之;3(师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎～师道之不传也久矣～欲人之无惑也难矣～古之圣;圣人无常师;李氏子蟠，年十七经典古文名篇(一)1. 陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》山不在高，有仙则名。
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《供应链管理》参考文献
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