试论个人成长与企业成长的关系(ppt 31页)

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企业成长之道ppt课件

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2、企业自身的原因
决策? 管理? 团队? 产品? 技术? 资本?
1)决策错误产生的原因
案例:顾雏军做大:收购科龙失败 格兰仕做强:自主技术研发 铁本转型: 不懂政治 山东电解铝: 绝处逢生
2)资金链条断裂的原因 抱怨:外部环境太恶劣,无能为力! 香港学者对中国企业死亡的解释 案例:蒙牛的资金链为什么没断?
——美国管理学家阿.德赫斯
《有生命的公司》
3、长寿的组织是什么?
1520年前成立的组织,现在仍然用同样 名字生存的,全世界只有85个,其中,有 70个是学校,有15个是宗教组织。
加州大学前校长 克拉克教授
500强还是500年?
4、中国的状况:
1)《中国民营企业发展报告》披露 民营企业的平均寿命2.9年。 60%的企业5年内破产, 85%的企业10年内消亡。 每年新生15万家,死亡10万家。
(1)联合国采购的标准 (2)企业的外部融资
中国民营企业寿命对融资的影响(%)
自我融资 银行贷款 非金融机构
3年以下 92.4
2.7
2.2
3-5年
92.1
3.5
0
6-10年 89
6.3
1.5
10年以上 83.1
5.7
9.9
总计
90.5
4
2.6
其他渠道 2.7 4.4 3.2 1.3 2.9
(二)中国企业为什么短寿?
企业成长之道
一、宗旨和目的
1、中国古语: 君子爱财,取之有道 。
案例:李嘉诚支持西部开发
2、什么是道? 道可道,非常道!
3、如何理解道? 1)解字
“道”
走自己路!
把企业成长的一般规律与自己企 业的具体情况相结合!

[PPT模板]职业发展

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2024/1/12
成功的职业发展
3
职业发展阶段
成就
探索 成长
尝试 稳定 危机
确立
维持
下降
10
20
2024/1/12
30
40
成功的职业发展
50 60 70 年龄
4
三业原则
行业 朝阳 企业 发展 职业 喜欢
2024/1/12
成功的职业发展
5
服务业的重要性
产业发展趋势:从农业、工业到服务
服务业成为国民经济的主体,容纳更多 的就业人口
什么问题 当事人是谁 在何时发生 在何地发生 为什么会发生 如何解决
2024/1/12
成功的职业发展
18
如何营造发展机遇?
通过培训和自修不断提升自己 累积平凡就是累积成功 营造健康的人际关系 主动支持他人 做好本职
2024/1/12
成功的职业发展
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企业、工作与我
企业是一个 让你能够实现梦想 得地方
▪ 所有的事情只是表面上看似很难; ▪ 所有事情都比你预期的收获更多; ▪ 任何事情只要能做对了,就会在最佳时刻产生
可能的最佳效果; ▪ 我怎么对待别人,别人就会怎么对我
2024/1/12
成功的职业发展
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如何保持积极的心态?
关注积极面 忘掉琐事 常读励志书籍 回忆“顶峰感觉” 任何挫折都是暂时的,只是你还没有找到更好达成目
2024/1/12
成功的职业发展
31
讨论:
只要我做的是对的,是实事求 是的,是对集体有利的、不必 考虑别人是否满意?
2024/1/12
成功的职业发展
32
如何赢得合作关系?
自我管理是基础 考虑和理解对方立场 主动关怀帮助他人 让对方说出期望 顾及他人的自尊 诉求共同的利益

员工成长管理体系

员工成长管理体系

04
绩效管理与激励
绩效目标设定与考核
目标设定
根据公司战略和部门目标,与员 工共同制定具体、可衡量的个人
绩效目标。
考核周期
设定合理的考核周期,如季度、 半年或年度,以确保及时评估员
工绩效。
考核标准
明确考核标准,包括工作质量、 工作效率、团队合作等方面,确
保公平公正。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果,帮助 员工了解自身优缺点及改进方向
晋升与激励
设立清晰的晋升通道和激励机制 ,激发员工的工作积极性和创造 力。
培训与发展
建立完善的培训体系,包括新员 工入职培训、在职培训、领导力 培训等,以满足员工不同阶段的 成长需求。
05
04
03
02
01
员工关怀与文化建设
关注员工福利和心理健康,营造 良好的企业文化氛围,增强员工 的归属感和忠诚度。
个性化
员工成长是一个长期的过程,需要企 业持续投入和关注。
员工成长管理体系的重要性
提升员工能力
通过系统的培训和辅导,提高员工的业务能力和综合素质。
促进个人发展
帮助员工明确职业目标和发展路径,实现个人价值。
增强企业竞争力
优秀的员工是企业最重要的资源,员工成长管理体系有助于提升企业整体竞争力。
员工成长管理体系的构成
03
理健康及员工关系
维护等。
员工激励
包括激励机制设计 、奖励措施及实施
效果等。
02
员工成长管理体系概述
定义与特点
定义
员工成长管理体系是企业为提升员工 能力、促进员工个人发展而建立的一 套系统性的管理方法和机制。
长期性
不同员工具有不同的成长需求和潜力 ,需要个性化的管理策略。

第11章 企业成长管理.ppt

第11章 企业成长管理.ppt

高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的 战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部 要素
不确定性对新企业的挑战

产品生命周期




研发管理

业 知识产权管理


创新管理


技术策略
职能性管理






营 销
人 事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境 高可变性环境 不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破 与利用
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公事
程序危机
其他可 能危机
通过合作的成长

个人进步与企业发展演讲稿

个人进步与企业发展演讲稿

个人进步与企业发展演讲稿
尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:
大家好!我是XXX公司的一名普通员工,今天很荣幸能够在这里与大家分享
我的观点。

主题是“个人进步与企业发展”。

每一个企业的发展都是由一批批优秀的个人组成的。

在这个信息爆炸的时代,我们需要不断学习、不断进步,以应对瞬息万变的市场环境。

首先,个人进步是企业发展的前提。

在企业中,个人的成长是企业长期稳定发展的根本。

每个人都应该有意识地提升自己的职业技能,持续了解业务、行业新动态,提升自己的综合素质和专业技能,才能够更好地适应企业快速变幻的市场环境,为企业创造更大的价值。

其次,个人进步是企业发展的推动力。

只有员工不断进步,企业才能获取不断进步的动力。

员工的积极性、创造力和主动性将成为企业发展的关键。

让每个员工在不断学习中进一步提升职业素质和贡献,进而推动企业的发展壮大。

最后,有意识地培育个人的“领袖意识”,对企业发展起到至关重要的作用。


位员工都应该积极发挥自己的优势,通过对自己工作的逐步认知,积极主动解决问题和改进工作。

只有如此,企业才会在不断的变化中与时俱进,跟上时代的脚步,成为业内领先的企业。

正如一句古话所说,“满怀信心,必将驶向成功的彼岸。

”引领我们迈向新一年
的发展,就需要我们每个员工有一个新的起点,设立一个远大的目标,并在职业生涯的不断奋斗中,努力提升个人能力,在自身的发展中将公司推向新的高峰。

最后,感谢各位听众的聆听,祝福每个人在职业发展中取得越来越好的成就,希望我们的企业能够在大家的不断努力下,取得更加骄人的业绩。

谢谢!。

以企业为家ppt课件

以企业为家ppt课件

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8
对于一个有远大理想的人来说,真正的好工作 应该是能够锻炼自己、提升自己工作能力的工 作;真正的好企业应该是有发展、有潜力能够 成就自己事业的企业;真正的好老板应该是愿 意培养自己、给自己机会的老板。
企业是员工学习、成长的平台,发展的跳板, 是员工实现抱负的舞台。优秀的员工懂得感激 企业提供给自己的这个平台,保持良好的心态, 努力工作。公司发展得越好,员工的收益就越 大。
其实,企业就是一个大家庭,老板就是家长,各级管理者就 是不同级别的长辈,家庭成员之间凝聚力的强弱决定了企业 能走多远,要想提升企业的凝聚力,就必须使其成员之间建 立一种相互信任、团结互助密切的“家庭”关系,在企业中 建立一种“家文化”。
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4
“家文化”的根本意义在于把企业构建成和谐 的大家庭,使企业与员工实现和谐的平衡。正 如“品牌全手指”麦奎尔所说:“优秀的企业 领导者是用情感、心灵来管理企业的”。一个 好的企业应该注重“家文化”的建设,培养员 工“以企业为家”的意识,给予员工“家“的 温暖,使员工在企业中有足够的安全感和归属 感,让员工心中充满爱。
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5
二、企业是你发展和成长的平台
要营造一种和谐温暖的家庭氛围,仅仅有家长的付出是远 远不够的,关键还要看家庭成员有怎样的态度和作为。对 于大多数员工来说,企业和自己之间的关系就是利益关系、 合作关系。自己给企业打工,创在利润,企业给自己发薪 水,提供各种福利都是应该的,给多少都不够。所以,他 们对待企业和工作的态度往往取决于薪水的多少。在他们 看来,工作不过是一种简单的雇佣关系,他们付出的汗水 全部都转化为利润装在老板的腰包里了,自己何必那么拼 命呢?
在一个家庭中,家庭成员对待家的态度以及所 作的贡献将会直接影响家庭生活的氛围和质量, 而这些又将反过来影响家庭成员人生的价值体 现以及在外人眼中的形象。不要总以为自己为 企业作了很多贡献,其实,这些付出最终回报 的还是员工自己。只有企业发展得好,员工才 能发展得好。

企业的发展离不开个人辩论

企业的发展离不开个人辩论

企业的发展离不开个人辩论
尊敬的评委,各位观众,今天我们围绕着“企业的发展离不开个人辩论”这一辩题展开辩论。

首先,让我们来看看个人辩论对企业发展的积极影响。

个人辩论可以促进思想碰撞和创新,通过不同观点的交流和碰撞,可以激发出更多的创意和想法。

在企业中,不同的个人可以通过辩论来交流意见和想法,从而促进企业内部的创新和发展。

此外,个人辩论也可以帮助员工提高沟通能力和解决问题的能力,从而更好地适应企业发展的需要。

然而,也有人认为企业的发展并不完全依赖于个人辩论。

他们认为,企业的发展更多地依赖于团队合作和执行力。

在企业中,团队合作和执行力是至关重要的,而个人辩论可能会引起内部矛盾和分歧,影响团队的凝聚力和执行力。

因此,他们认为企业的发展并不完全离不开个人辩论。

然而,我们认为个人辩论对企业的发展具有积极作用。

在当今竞争激烈的市场环境中,创新和思想碰撞是企业发展的重要动力。

个人辩论可以帮助企业更好地应对市场变化,促进企业的创新和发
展。

同时,个人辩论也可以帮助企业更好地发现和培养人才,提高员工的综合素质和能力。

综上所述,个人辩论对企业的发展具有重要意义。

它可以促进思想碰撞和创新,帮助企业更好地应对市场挑战,提高员工的综合素质和能力。

因此,我们坚信企业的发展离不开个人辩论。

谢谢!。

企业与人的能级关系

企业与人的能级关系
年薪:万。
战略工作者。战略性解决,策略性行为。可
经营级 做最少2——3年部门开展规划。年薪:万。
顾问级
整合工作者。可以管理多个战略同时运行,可以 对下属进行辅导。具备很高的心智境界。 年薪:30.0万。
2、企业成长能级系统:
专业户
老板要亲自下场做,老板是管理级,下 属是职员或职工级。
年度营业额:50——80万。
要看?参谋技术?,要会给 下属做诊断方案
懂得心理咨询/辅导 ,要知道如何打破 自已的障碍。
行业专家; 参谋级 管理专业。
类似公司指导参谋
建立核心团队、 必须有一个经营的 人,其它是管理级 的人。
6、企业的成长过程规划:
阶段
管理重点
用人
制度
管理形式 管理需要
专业户
销售第一, 老板老板亲
自下场
忠诚度、才能 一般就行
要找主管级的人员来分担,形成完好生意模
个体户 型的阶段,老板是管理至经营之间,下属是
主管级。年度营业额:500万。
公司化
企业的个人行为和公司分开,按制度化运行。授 权更多的人进行工作开展。老板是管理级到战略 级之间,下属是管理级。年度营业额:5000万
部门化
管理工作,将会更加细分,一个人分开不会影 响整个工厂的运作,老板是管理级到战略级之 间,下属是管理级。下属是经营级。
管理制度 不太需要,
简单为好
权威式 管理
速度、下属 只要听上级的
个体户
较完好的制度,基
本的制度都有,不复
销售、要有足 够的业绩
有才能的人
杂。这时可能有员 工会反对,一般
要进展培训。制度
标准一般要培训
半年
参与式,这 样可以理解 更多信息 ,决策权 还是老板

职业生涯管理.ppt课件

职业生涯管理.ppt课件
研究型(Investigative) 喜欢的活动:处理信息(观点、理论),喜欢探索和理解、 研究那些需要分析、思考的抽象问题。喜欢独立工作。 喜欢的职业:实验室工作人员、生物学家、化学家、社会学 家、工程设计师、物理学家和程序设计员。
艺术型(Artistic) 喜欢的活动:创造,喜欢自我表达,喜欢写作、音乐、艺术 和戏剧。 喜欢的职业:作家、艺术家、音乐家、诗人、漫画家、演员、 戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装潢人员。
1、职业生涯规划应考虑哪些因素 2、职业生涯规划的流程与方法
“归零思考法”
1、我是谁? 2、我想做什么? 3、我会做什么? 4、环境支持或允许我做什么? 5、我的职业与生活规划是什么?
1、职业生涯规划应考虑哪些因素?
自我认识
外围环境
生涯 规划
目标措施
目标选择
2、职业生涯规划的流程
生涯评估 与反馈
职业生涯路线的选择-途径
•纵向 •横向 •向核心方向发展
返回
第四步 设定发展目标
•没有目标不行,目标太多不行,目标总变也不行。 •对目标进行选择、明确、分解、组合,加上时间坐标。
今生今世
今后十年 五年计划 三年计划 明年计划 下月计划 下周计划 明日计划
返回
第五步 制定行动方案与实施计划
在确定以上各种类型的职业生涯目标 后,就要制定相应的行动方案来实现它们, 把目标转化成具体的方案和措施。这一过 程中比较重要的行动方案有职业选择和制 定相应的教育和培训计划。
三、职业生涯管理的分类
职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业 生涯管理(organizational career management), 是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留 住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理(individual career management),是指社会行动者在职业生命周 期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程 中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职 业变动和职业位置的一系列变量构成。

员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt

员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt
社会地位 自我价值实现
生涯规划
心有多大,舞台就有多大,路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化,提供物质基础 •个人努力工作,以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障,丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志,培养AQ、EQ、IQ •不断努力,丰富知识,技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料: 不管做何职务,都可以进行简单研究,测试 一下自己构想,收集好资料,以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次,若是被人 问倒,表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案,制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑, 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标,该进行的最佳解决方案,而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力

企业家与企业成长的关系.pptx

企业家与企业成长的关系.pptx

筹集和运用资金
开拓市场和营销
企业家需要为企业筹集必要的资金,并合 理运用这些资金进行投资、扩张和研发等 活动,以推动企业的发展。
企业家需要关注市场需求,制定有效的营 销策略,开拓市场,提高企业的知名度和 竞争力。
企业家的素质和能力
创新思维
企业家需要具备创新思维, 能够发现并抓住市场机会, 为企业带来新的增长点和竞 争优势。
特点
企业家通常具备高度的创新思维 、敏锐的市场洞察力、卓越的领 导力和决策能力,以及强烈的责 任心和使命感。
企业家的职责和任务
制定企业战略和发展规划
组织和管理团队
企业家需要为企业制定长远的发展战略, 明确企业的目标、定位和市场策略,并制 定具体的实施计划。
企业家需要组建一支高效、协作的团队, 并通过有效的组织和管理,激发团队成员 的潜力,实现企业的目标。
市场分析
企业家需要深入了解市场需求和消费者行为 ,掌握市场变化和竞争态势,制定科学的市 场营销策略,提高企业的市场竞争力。
06
企业家与企业成长的案例研究
案例一:阿里巴巴的马云与企业的成长
详细描述
马云注重企业文化建设,通过内 部培训和激励机制,培养了一支 高效、专业的团队,为企业的持 续发展提供了有力支持。
雷军倡导“性价比” 理念,通过提供高性 价比的产品和服务, 满足了消费者对物美 价廉的需求,进一步 提升了品牌知名度和 美誉度。
雷军还注重线上营销 和社交媒体推广,通 过与粉丝互动和口碑 传播,扩大了品牌影 响力,推动了企业的 快速发展。
THANKS
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企业成长的概念和阶段
企业成长的概念和特征
概念
企业成长是指企业在规模、结构、能 力和业绩等方面的变化和提升,是一 个长期、动态的过程。

入职转正个人总结PPT

入职转正个人总结PPT

在试用期内,我逐渐适应了新的工作 环境和节奏,学会了合理安排时间和 任务,提高了自我管理能力。
解决问题能力提升
面对工作中遇到的问题,我学会了分 析问题、查找资料和寻求帮助,提高 了解决问题的能力。
02
CATALOGUE
试用期工作反思
工作中的不足与问题
专业知识掌握不够深入
在项目中遇到一些技术难题时,需要较长时间研究解决,影响了 项目进度。
团队协作实践
在项目执行过程中,我积 极与同事分享信息、资源 和经验,共同解决问题, 提高工作效率。
有效沟通
我注重与同事的沟通质量 ,尽量做到表达清晰、准 确,避免误解和不必要的 麻烦。
个人能力提升
专业技能提升
自我管理能力提升
通过参与实际项目,我对所学专业知 识有了更深入的理解和应用,提升了 实践能力。
发挥个人优势
在工作中,我发挥自己的专业优势,为团队解决问题,提高工作效 率。
不断学习提升
我认识到自己的不足,通过学习和实践不断提升自己的专业能力和 团队协作能力。
06
CATALOGUE
个人成长与职业规划
试用期个人成长回顾
01
02
03
04
专业技能提升
通过参与项目实践,掌握了专 业领域内的基础知识和实践技
能。
团队协作能力增强
学会了与团队成员高效协作, 共同完成项目任务。
沟通能力提高
在与同事、领导、客户的沟通 中,学会了倾听、表达和反馈

解决问题能力提升
面对工作中遇到的问题,学会 了分析问题、寻找解决方案并
付诸实践。
职业规划与目标设定
短期目标
通过考取相关证书,提升自己在专业领域的竞争力;参与更多项目 实践,积累更丰富的工作经验。

让员工与企业一起成长(共 30张PPT)

让员工与企业一起成长(共 30张PPT)
*
职位规划
职业目标建议(岗位方面) 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故,下班或办公室无人时,关好门窗,切断电源,尤其要注意用电 设备,如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的,按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1)明确规定正常的工作时间,按时进入工作岗位,不能准时进岗者,均须提前告知人事部或办 理请假手续; 2)本司任何人员之出勤均须有明确记录,即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ,凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者,经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡,每人每月有三次补卡机会,超三次者,一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者,将按旷工处理。如因公外出,均须填写《外出申请单》,人事据此 单进行考勤登记,不能提供《外出申请单》且未打卡者,按旷工处理。 3)请假,因故不能出勤者,须提前办理请假手续,获准后方可。如因故不能出勤,而又无法提 前办理请假者,得及时告知人事部,尔后补办手续。 4)无故不出勤而又无合理理由,且未办理请假手续者,则按旷工处理。
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间: 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班: 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定; 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班,违者按旷工处理; 加班时数以0.5H为一单位,未满0.5H不予计算加班工时,满0.5H不足1H者,以 0.5H计; 上班、休假期间须保证电话畅通,方便随时联络;

企业成长理论-第二章

企业成长理论-第二章

生产型资源与生产性服务
生产型资源与生产性服务(productive services)。 企业的投入品不仅仅是资源,而且包含了与资源相 伴随的生产性服务,即同样的资源,由于其不同的 组合方式而产生不同的产品(服务)。 生产性服务分为企业家服务(entrepreneurial services)与管理性服务(managerial services),在彭罗斯的理论中,“企业家”这一 概念(加以补充)着重强调其功能,而并非确指其 岗位或身份,在企业这一管理型组织中,任何员工 都有责任扮演企业家的角色,为企业寻找生产性机 会(productive opportunities).
企业家服务的特性
一个企业的管理能力在很大程度上体现在企业家服 务在企业中的有效运用。 企业家的博学,是指想象力和洞察力,不同于管理 和技术的能力问题。由于缺乏远见或尝试而导致追 求“利润最大化”失败。 企业家的判断力,预期、想象力、机智、自信和其 他品质。 企业家的野心,生产型思维(“建筑师”)和“帝 国制造者”。 融资能力,在获得资金过程中的才智,是一种企业 家信心建立的能力,也就是与有融资和有赊购能力 的商人之间的劳动分工。
企业家才能与管理才能
“进取心”与“野心”:即使一个企业不是很有野 心,它依然能被管理地很好。 成功的商人不一定是成功的企业家,他们有较高的 管理技能和想象力,努力而且有能力,但是缺少野 心。 他们满足适当的利润, 不是所有的商人都愿意为 创造财富而放弃生活的乐趣。 限制企业家提供有效服务的是缺乏对新的经营活动 和新领域的兴趣。
企业家服务与管理服务
企业家是指那些在企业中提供企业家服务的个人或 团体,无论职业和职位。 企业家服务是指那些对企业的运营有贡献的服务, 包括:引入和接受对企业有益的新想法,特别是关 于产品、定位、技术上的重要变革、新的管理人员 的引入、企业管理组织的基础性变更、融资,以及 扩张计划的制定,包括扩张方式的选择。 管理服务是指执行企业家计划、提议以及对当前运 作进行监督。 一个企业家有可能同时提供管理服务。

企业成长理论二课件

企业成长理论二课件
所以,她的研究是关注那些确实在成长的有前途的企业,关注企业 成长的过程,以及企业成长速度的限制。
企业成长理论二
10
企业的边界--企业的历史延续性
人们有时不仅难以界定某一特殊的企业在一定时期 的企业边界,而且在追溯一个企业的成长历程时, 也很难确定在法律上不同的企业的演替是否可以视 为单个企业史上的实践。
模式
企业成长理论二
7
成长的概念与研究的视角
“成长”(growth)有两种不同的内涵,有时候指的是单纯数量 上的增加,例如人们常说的产量、出口、销售的“增 长”(increase)。而在其它一些时候,可从它的本意引申出规 模的扩大(increase)或者是发展过程导致质量上的提高 (improvement),这类似于自然界生物生长过程,生物相互作 用的一系列内部变化导致体形的不断变大,同时伴随着成长物 体外部特征的不断变化。因此,“经济增长”(economic growth)和“经济发展”(economic development)常常可以 互换使用,这里的“成长”不仅意味着一个国家产品的增加而 且蕴涵着这个国家经济的发展。“成长”在第二层涵义中常常 也有“自然的”(natural)或“常规的”(normal)的内容—不论 条件是否合适都会发生,是一个“生物体”自然而然发生的过 程,形状的变大变小因而是一个持续发展或展开的伴随过程。
由于资源的不可分割性,资源间的不平衡以及理性和能力有限性 的原因,企业总是存在未被利用的资源,而未用完的生产性服务 的继续可利用性是企业成长的原因。
每个企业都有各种各样的资源,根据技术有机构成原则,存在着 资源的各种搭配,在合理使用和优化配置的过程中,就会衍生出 新的资源需求和资源潜在的服务趋势,企业需要购进新的资源或 实现资源的潜在服务,在这个过程中,又会衍生出更多更新的资 源需求或潜在服务……如此循环往复,企业固定资产规模就会扩大, 人力资本规模就会扩大,企业总规模就会增长。

公司新员工工作一年的收获感言PPT

公司新员工工作一年的收获感言PPT

汇报范围
工作成果
汇报个人在项目执行、团队协作、技 能提升等方面的成绩。
成长感悟
分享在工作中获得的成长、感悟以及 对未来的展望。
02
工作成果与业绩
完成的项目和任务
完成了多个重要项目
在过去的一年里,我积极参与了公司的多个项目,包括市场 调研、产品推广、客户关系管理等,不仅按时完成了任务, 还取得了良好的业绩。
公司新员工工作一年的收获 感言
contents
目录
• 引言 • 工作成果与业绩 • 职业技能提升 • 个人成长与自我认知 • 公司文化与价值观认同 • 感谢与展望未来
01
引言
目的和背景
入职初衷
加入公司是为了追求个人职业发 展,实现自我价值。
一年之期
经过一年的工作历练,对自我成 长、团队协作和企业文化有了更 深刻的认识。
我建议公司加强员工培训和职业规划,帮助员工更好地了解自己的职业发展方向和提升路径,激发员工的积极性和创 造力。
希望公司能够关注员工的福利和健康
员工的福利和健康是公司发展的重要保障,希望公司能够关注员工的福利和健康,为员工提供更好的工 作环境和福利待遇。
感谢您的观看
THANKS
感谢公司提供的培训和学习机会
公司为我们提供了丰富的培训和学习资源,让我能够不断学习和成长,提升自己的专业素 养和综合能力。
对未来工作的展望与计划
继续努力,争取更好的业绩
01
在未来的工作中,我将继续努力,不断挑战自我,争取取得更
好的业绩和成果。
加强学习和自我提升
02
我将继续加强学习和自我提升,不断掌握新的知识和技能,提
06
感谢与展望未来
感谢领导和同事的帮助与支持

第九章 企业成长 PPT

第九章 企业成长 PPT

企业成长的原因概括起来说,有如下观点:
•分工与规模经济驱动企业成长。企业成长就是企业 调整产量达到最优规模的过程。(亚当·斯密,阿尔 弗雷德·马歇尔)
•市场交易费用节约驱动企业成长。资产专用性、不 确定性和交易效率界定市场交易费用。(科斯,威廉 姆森)
•企业资源和能力驱动企业成长。(彭罗斯) •系统动力学视角下企业成长。(福瑞斯特Forrester ,1961;杨文斌,2006) •企业生态成长。(Haeckel,1866;张玉明,2010)
一家历史不到20年的中国民营高科技企业,走向国际 市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚, 令人欣慰,也让人思考。
华为模式的基础:技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业, 没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华 为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单:投 入高科技研发,有可能血本无归。但是华为选择了挑战 风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例, 早在1999年,华为就意识到开发WCDMA,ASIC技术是 一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC,某西方 公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
2016年11月18日,在美国内华达州里诺刚刚结束的国际移 动通信标准化组织3GPP的RAN1(无线物理层)第87次会 议上,经过与会公司代表多轮技术讨论,3GPP最终确定了 5GeMBB(增强移动宽带)场景的信道编码技术方案,其 中:Polar Code码作为控制信道的编码方案;LDPC码作为 数据信道的编码方案。由中国华为主导推动的Polar Code 码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案。这是中国在 5G移动通信技术研究和标准化上的主导方之一。又是华为!
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•公司给我们提供的是一份崭新事业
的开始,从这份新事业中我们可以 得到更加广博的知识和自我价值的 不断提升。
• 在事业的道路上能够获得什么样的成
果,完全取决于我们以什么样的起点 开始工作,如果你以不断拓展伟大事 业的心态开始工作,那你自然会不断 丰富和更新自己的知识,从而创造越 来越大的价值。
积极主动地奉献
➢当成功者被问到关于成功的秘诀时,他们
不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新 意的话,诸如“一分耕耘一分收获”、 “天道酬勤”、“没有付出就没有回报”、 “种下什么种子就会收获什么果实”等老 得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期 的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功 的。
➢也许有人会问,“我也付出过、努力过,
企业得以发展的环境
自我成长环境
工作环境
企业发展
社会环境
实现与公司的互动成长
• 如果我们努力了、进步了,那么公司的事
业就会得到发展;同样,公司的持续发展又 为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以,我们为公司付出多少精力都是值得 的,也都是应该的。
总结
• 如果把员工比喻为一粒种子,那么公司则是
定了你最后能否取得成功;
你过去创造了多大的价值,决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天,你一直 习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的,只要你愿意!
什么样的情况下应调整自己的心态?
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是
公司还是个人都和两年以前处于不同 的成长阶段了,这些员工的心态如果 仍旧和两年前进公司时一样,那么公 司的发展就会受到阻碍,当然首先是 他们自身的发展会受到阻碍。
➢天下没有免费的午餐,也不会无缘无
故地有馅饼从天而降,同样,公司不 会给予一个不能创造更大价值的员工 以更大的空间,而伟大价值的创造必 须依靠长期不断的努力付出。自己成 功的关键是总能够做一些超出职责以 外的事务,能够创造出超越领导期待 的价值。
人是企业最重要的资源(案例)
提升自身职业竞争力
• 不断提升自身的职业竞争
➢ ➢
学会适应环境
系 中不对 才不 实适的 人 能断 现应, 和 达调 。到适 事 到整 适应的 重人 应是不 新与 是相适 适事 在对应 应的 运的是 。关 动,绝
你具备争取机会的能力吗?
强者:
争取机会
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作,从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
自我成长
成长壮大
竞争力
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期
成长期 萌芽期
“岗位”是自我成长的动力
❖ 职务=?
➢权力(20%)+责任(80%)
❖ 职责=?
➢成长空间(80%)+信任(20%)
职务=职责
专业技能精益求精
• 专业技能水平的高
低决定了我们在实 际工作中能够创造 价值的大小,从而 也决定了我们日后 的成长态势。
培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生 存,还是为了实现人生的最高理想与价值, 生命的成熟与成长,都必须在工作中得以完 成。反之,公司是船,员工是水,没有员工 的努力与支持,公司的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以,公司与员工,实现的是一 种“双赢模式”。如果 你要成功,如果你想 辉煌,如果你渴望尽最大能力实现人生的价 值,请不要忘记——与公司一起成长。
• 公司被其他企业并购或者并购其他企业时,或
者公司上市时:如果公司在一夜之间发生了这些 变化,那么作为公司的一员,你也应该马上调整 自己的心态,因为一切都与过去不一样了。
• 职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当
这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心 态,只不过情况不同调整的角度不同罢了。
力,首先需要的是一种结 束过去、从头开始的勇气。
• 成长的道路就在你脚下,
它从每一天开始,无限 延伸……
持不同心态人的分类:
心态好能力强
心态好能力一般

心态一般能力弱

心态差能力强
极品 正品 次品 毒品
调整好自己的心态
•你怎样对待生活,生活就怎样对
待你;
•你怎样对待别人,别人就怎样对
待你;
• 刚开始工作时你的心态如何,决
为什么我取得的成就总是无法与那些成功 者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人 们创造的价值多少,历史上一切令人尊敬 的人,包括我们身边业绩显著的同事,无 不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成 长壮大的,他们总是能创造出超越他人期 待的价值,也正是因为有了他们的奉献, 公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。
企业成长与自我成长的关系
击掌游戏*提高注意力 课前故事
管理的含义
•何为管理? 管事 理人
主题:企业成长与自我成长的关系
企业成长历程
自我成长历程
人与企业的关系
•“人”+“止”=企 •无人企业停止 •“止”+“人”=企 •没有规矩、不成方圆
自我成长是企业成长的保证!
制度化
共同价值
凝聚力
创造力
我们可以不成功,但不能不成长!
祝大家工作顺利!
谢谢参与!
用微笑告诉别人,今天的我,比昨天更强。瀑布跨过险峻陡壁时,才显得格外雄伟壮观。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。孤独是 每个强者必须经历的坎。有时候,坚持了你最不想干的事情之后,会得到你最想要的东西。生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。只有经历人生 的种种磨难,才能悟出人生的价值。没有比人更高的山,没有比脚更长的路学会坚强,做一只沙漠中永不哭泣的骆驼!一个人没有钱并不一定就穷,但没 有梦想那就穷定了。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。炫丽的彩虹,永远都在雨过天晴后。没有人能令你失望,除了你自己人生舞台的大幕随时都 可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双 脚也无法到达。有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。我成功因为我志在成功!再冷的石头,坐上三年也会暖。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。如果我们都去做自己能力做得到的事,我们真会叫自己大吃一惊。只有不断找寻机会的人才 会及时把握机会。人之所以平凡,在于无法超越自己。无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。你可以选择这样的“三 心二意”:信心恒心决心;创意乐意。驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力。如果一个人不知道他要驶向哪个码头, 那么任何风都不会是顺风。行动是理想最高贵的表达。你既然认准一条道路,何必去打听要走多久。勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。不举步, 越不过栅栏;不迈腿,登不上高山。不知道明天干什么的人是不幸的!智者的梦再美,也不如愚人实干的脚印不要让安逸盗取我们的生命力。别人只能给 你指路,而不能帮你走路,自己的人生路,还需要自己走。勤奋可以弥补聪明的不足,但聪明无法弥补懒惰的缺陷。后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是 比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以,不要后悔!复杂的事情要简单做,简单的事情要认真做,认真的事情要重复做,重复的事情要创造性地做。 只有那些能耐心把简单事做得完美的人,才能获得做好困难事的本领。生活就像在飙车,越快越刺激,相反,越慢越枯燥无味。人生的含义是什么,是奋 斗。奋斗的动力是什么,是成功。决不能放弃,世界上没有失败,只有放弃。未跌过未识做人,不会哭未算幸运。人生就像赛跑,不在乎你是否第一个到 达终点,而在乎你有没有跑完全程。累了,就要休息,休息好了之后,把所的都忘掉,重新开始!人生苦短,行走在人生路上,总会有许多得失和起落。 人生离不开选择,少不了抉择,但选是累人的,择是费人的。坦然接受生活给你的馈赠吧,不管是好的还是坏的。现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发 现其实那都不算事。要先把手放开,才抓得住精彩旳未来。可以爱,可以恨,不可以漫不经心。我比别人知道得多,不过是我知道自己的无知。你若不想 做,会找一个或无数个借口;你若想做,会想一个或无数个办法。见时间的离开,我在某年某月醒过来,飞过一片时间海,我们也常在爱情里受伤害。1、 只有在开水里,茶叶才能展开生命浓郁的香气。人生就像奔腾的江水,没有岛屿与暗礁,就难以激起美丽的浪花。别人能做到的事,我一定也能做到。不 要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。逆境中,力挽狂澜使强者更强,随波逐流使弱者更弱。凉风把枫叶��
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