我和企业共成长ppt课件
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与企业共同成长PPT课件
人事行政部 王杰峰
分析1
❖ 来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知， 迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后， 会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置， 或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制 度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都 使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。 如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到 上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就 惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入 试用期不合格而把你剥离出局。
❖ 想想事情能怎样改善：
别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。 别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
人事行政部 王杰峰
思考-该做哪些事情？(2)
❖ 让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想， 那么对老板来说，就是更有价值的员工。
❖ 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情况。
❖ 如何认识和政？ ❖ 和政未来的发展在哪里？ ❖ 我们将投入怎样的一份工作？ ❖ 我们应以怎样的心态投入新工作？ ❖ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ ❖ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长?
人事行政部 王杰峰
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不 一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
分析1
❖ 来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知， 迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后， 会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置， 或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制 度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都 使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。 如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到 上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就 惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入 试用期不合格而把你剥离出局。
❖ 想想事情能怎样改善：
别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。 别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
人事行政部 王杰峰
思考-该做哪些事情？(2)
❖ 让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想， 那么对老板来说，就是更有价值的员工。
❖ 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情况。
❖ 如何认识和政？ ❖ 和政未来的发展在哪里？ ❖ 我们将投入怎样的一份工作？ ❖ 我们应以怎样的心态投入新工作？ ❖ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ ❖ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长?
人事行政部 王杰峰
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不 一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
个人发展与企业发展培训课件PPT(共 101张)
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合， 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
每个人出生时都是独一无 二的，可许多人在死去的时候， 却成了别人的翻版！人生一世， 草木一春，来如风雨，去似微尘， 对于独一无二的自己，我们该怎 样活出自己无悔的人生？
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给
你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴 趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机 率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必 注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选 择自己所喜欢的职业。
为什么要制定职业规划？
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去 寻求机会，创造机会，主动给自己的人 生寻找出路，或者待机会来临时，有了 充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住 机会。因此，有了明确的人生规划之后， 便可以做到“忙得有意义，忙到点子 上”，防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
第一部分
职业生涯规划 的基本概念
为什么要制定职业规划？ 职业生涯规划的定义 职业生涯规划的基本原则 职业生涯规划应具备的特性
与企业共成长优秀演讲稿PPT
勇于承担挑战与责任
在工作中，我勇于承担挑战和责任，积极寻求解 决问题的方案，不断提升自己的能力和价值。
3
实现个人成就与荣誉
通过自身的努力和团队的支持，我取得了不错的 业绩和荣誉，实现了个人价值的提升。
个人成长对企业发展的推动作用
提升团队整体实力
01
我的个人成长不仅提升了自己的能力，也为团队带来了更多的
初期团队成员来自不同背景，存在诸 多磨合问题。但通过共同的目标和相 互信任，我们逐渐形成了高效的团队 协作。
资金紧张
创业初期资金紧张是常态，但我们通 过精打细算、寻求外部投资和合作， 成功度过了难关，并为后续发展奠定 了基础。
发展壮大过程中的里程碑事件
产品创新
我们始终注重产品创新，推出了 具有自主知识产权的核心产品，
与企业共成长
我们将紧密团结在企业周围，与企业共同成长。通过不断学习、进 步和创新，为企业的发展贡献自己的力量。
06 结语
感谢企业与个人共同成长历程中的支持与帮助培养与信任。是企业为我提供了一个施展才华的舞台， 让我有机会在实践中不断成长和进步。
感谢同事的支持与协作
活力和创新力，提升了团队的整体实力。
促进企业业务拓展
02
随着个人能力的提升，我能够为企业承担更多、更高层次的工
作任务，促进企业业务的拓展和发展。
增强企业品牌影响力
03
我的个人成就和荣誉为企业带来了更多的关注和认可，增强了
企业的品牌影响力和市场竞争力。
04 企业与个人相互成就关系 探讨
企业提供良好平台，助力个人发展
与企业共成长优秀演讲稿
目 录
• 引言 • 企业成长历程回顾 • 个人与企业共成长经历分享 • 企业与个人相互成就关系探讨 • 面对未来，继续携手共进 • 结语
在工作中，我勇于承担挑战和责任，积极寻求解 决问题的方案，不断提升自己的能力和价值。
3
实现个人成就与荣誉
通过自身的努力和团队的支持，我取得了不错的 业绩和荣誉，实现了个人价值的提升。
个人成长对企业发展的推动作用
提升团队整体实力
01
我的个人成长不仅提升了自己的能力，也为团队带来了更多的
初期团队成员来自不同背景，存在诸 多磨合问题。但通过共同的目标和相 互信任，我们逐渐形成了高效的团队 协作。
资金紧张
创业初期资金紧张是常态，但我们通 过精打细算、寻求外部投资和合作， 成功度过了难关，并为后续发展奠定 了基础。
发展壮大过程中的里程碑事件
产品创新
我们始终注重产品创新，推出了 具有自主知识产权的核心产品，
与企业共成长
我们将紧密团结在企业周围，与企业共同成长。通过不断学习、进 步和创新，为企业的发展贡献自己的力量。
06 结语
感谢企业与个人共同成长历程中的支持与帮助培养与信任。是企业为我提供了一个施展才华的舞台， 让我有机会在实践中不断成长和进步。
感谢同事的支持与协作
活力和创新力，提升了团队的整体实力。
促进企业业务拓展
02
随着个人能力的提升，我能够为企业承担更多、更高层次的工
作任务，促进企业业务的拓展和发展。
增强企业品牌影响力
03
我的个人成就和荣誉为企业带来了更多的关注和认可，增强了
企业的品牌影响力和市场竞争力。
04 企业与个人相互成就关系 探讨
企业提供良好平台，助力个人发展
与企业共成长优秀演讲稿
目 录
• 引言 • 企业成长历程回顾 • 个人与企业共成长经历分享 • 企业与个人相互成就关系探讨 • 面对未来，继续携手共进 • 结语
员工与企业共同成长 ppt课件
企业生命周期中的理论
• 曾讲过四期与“四气”的理论 – 开发期…… – 成长期…… – 成熟期…… – 衰退期……
2020/12/2
11
周期细节
官僚本位危机 缺乏科学危机 个人动力危机
缺乏标准危机
2020/12/2
12
周期企业分布
2020/12/2
13
企业历程
• 知道了产品及企业的生命周期，我该如何做，我们该如何 做？ – 乌龟与兔子赛跑的故事…… – 乌龟与兔子……
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
重生的力量
2020/12/2
5
生命周期
• 鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。它 在40岁时必须做出困难却重要的决定。
• 老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎 物。
•
它的翅膀变得
十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。 使得飞翔十分
•
——董明珠 格力电器股份有限公司总裁兼副董事长
• 责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的 员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的 商业时代！
•
——余世维 世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一
2020/12/2
31
• 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定 会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码也是一个 组织自我升值的关键因素。
• 企业文化：
– 概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则
• 在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业 发展共生的理念或信念
2020/12/2
和公司一起成长课件
和公司一起成长
37
１：我是谁？
认清自己的优势和劣势，找准自己的位置定位， 对自己适合做什么有一个基本的判断。
和公司一起成长
38
２：我在哪？
对自己所处的环境、时代有一个清晰的认识， 我们提示永远不要抱怨环境，而要想方设法 把环境的营养吸干；永远不要试图改变环境， 而要先必须改变自己，进而才能影响并改变 环境。
24
一、关于为自己工作
工作是为自己，而不是为别人 • 1：为了自己，努力工作 • 2：永远和老板站在一起 • 3：注重细节，从小事做起 • 4：做公司最杰出的员工 • 5：对公司负责，对自己负责 • 6：提高团队协作精神
和公司一起成长
25
二、与公司一起成长
• 1：善于成长的员工才是有价值的员工 • 2：实现与公司的互动成长 • 3：与上司和同事一起成长 • 4：创造自己的职场压力 • 5：做一个工作狂、学习狂 • 6：路标永远指向前方
OK，现在将第四项限中非 阴影部分的面积分为七个 部分。
第二项限
第一项限
要求：被分割出来的图形
面积相等，形状相同。
第三项限
第四项限
（时间2分钟）
和公司一起成长
55
正确答案 如图所示
第二项限
第一项限
第三项限
第四项限
和公司一起成长
56
精细化管理——ORM
• O—全面 • R—精细 • M—市场化
• 它汲取了中国海尔、日本松下等先进企业的管理经验，对其进行 全面改造、深化、升华和具象。
了……
和公司一起成长
4
这个人实在看得心疼，决定帮助 一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小
心翼翼地将茧破开。
蝴蝶很容易地挣脱出来。
个人与企业共同成长ppt课件
.
18
你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天，你一直 习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的，只要你愿意！
.
19
什么样的情况下应调整自己的心态？
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是 公司还是个人都和两年以前处于不同 的成长阶段了，这些员工的心态如果 仍旧和两年前进公司时一样，那么公 司的发展就会受到阻碍，当然首先是 他们自身的发展会受到阻碍。
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
.
28
• A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求， 目的是提升能力；
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家 单位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己 的天地。
• 在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组 中着手研制同一款产品。
• 甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂 里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
• 乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项 资源，整天在实验室中独自拼搏。
.
2
目录
一、个人与企业的关系 二、个人的成长与发展 三、企业发展对个人的基本要求 四、融入企业和团队，与企业共同发展
.
3
一 个人与企业的关系
.
4
一 个人与企业的关系
• 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样 才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水， 一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命 几何？• 弟Fra bibliotek们百思不得其解。
.
5
• 释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
• 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡 的江河是由千千万万的小水滴组成。
个人与企业共同成长ppt课件
与企业一起成长
.
1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
.
21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
.
22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
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1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
与企业共同成长PPT课件
人事行政部 王杰峰
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
人事行政部 王杰峰
树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
人事行政部 王杰峰
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
人事行政部 王杰峰
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
解决问题的习惯
人事行政部 王杰峰
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
人事行政部 王杰峰
培训发展的主要方法
职场训练
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
人事行政部 王杰峰
树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
人事行政部 王杰峰
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
人事行政部 王杰峰
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
解决问题的习惯
人事行政部 王杰峰
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
人事行政部 王杰峰
培训发展的主要方法
职场训练
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
我与企业共成长
我与企业共成长 Prepared on 22 November 2020我与企业共成长有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。
我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。
这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。
现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。
无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。
我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。
这一切，无不归功于我所忠于的企业。
不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。
不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。
我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。
而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。
主动的去扩展自己的知识面。
三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。
有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。
为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。
同时我也相信企业的明天会更好！我与企业同发展尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：
团队建设的意义
何谓亮剑精神？
“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢， 假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走 还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知 是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。
没有完美的个人，只有完美的团队
• 有一个故事是这样的： 在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提 琴的拍卖起价是１美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二 话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧 令全场的人听得入了迷。 演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不 发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。等正 式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元， 到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍 卖出去。
我与企业共成长
培训人 培训部门
营销中心
欢迎您加入我们公司！ You are welcome to join our company!
目录
一、自我介绍
二、成长的分类 三、成长中优秀员工要素 四、团队建设的必要性 五、狼文化解析
本人概况
• 姓名：李长智
性别：男
• 民族：汉
出生日期：1971-07-15
心理方面
·心理方面
知识和修养：是我们对心态的更高要求和渴望， 心态决定着我们的行为 心态限定了我们的思想和行为的空间 心态决定命运 生理、知识和心态之间的关系是相互影响和相互制约的关系。
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·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
优秀员工要素
优秀员工具备条件： 氛围、担当、准备、专业、文化、技术、细心
• 偷油的老鼠
• 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个办法，就是 一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过 瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面 的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放了，自 己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱 喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝 一顿。于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放 开第二只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死 在油缸里。
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SU神才是企业真正的核心竞争力
• 一.授人以渔：打造学习型团队 • 二.如何使1+1＞2：打造协作型团队 • 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 • 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
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团队建设的意义
这样的团队
才是一支健康的团队 才是一支奋发向上的团队 才是一支有战斗力的团队 才是一支具有顽强生命力的团队
团队建设的意义
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮 子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
• 感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位员工 都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。 这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
以一当十并不难，难的是以十当一
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是 以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发 挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同 ，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且 要使这些潜力朝着一个方向使劲。
太平人寿大连分公司 团险部负责人 泰康人寿团险部经理 泰康人寿团险总监 泰康人寿银保部经理 泰康人寿银行保险营业部四部经理 人保寿险瓦房店总经理 涉足汽车金融领域 加入中金瑞银
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成长的分类
员工成长规则 成长分为两个方面：生理方面 ·生理方面 孕育——起点 新生命落地——感知 幼儿（3-6岁）——懵懂 少年（6-12岁）——成长 青少年（10-18岁）——初识 青年（18-25岁）——体验 成年——品味