综合管理部管理评审会输入报告审批稿
公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
管理评审报告综合管理部
综合管理部管理评审部门工作报告
一、质量管理体系的综述
综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理,对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善,以保证质量管理体系有效的运行.
从体系运行的七个月时间来看,主要是一下方面得到了一定的改善：
1原有的工作场地、环境得到改善,如基础设施的改善,设备的维修保养得到很大提高,电脑的增加,网络的扩大,也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道.
2人力资源工作也比以前更加的完善,根据年度计划里面培训要求,对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训,加强了每个员工对自己工作范围的明确.由于公司组织机构从组不久,为了能使每个员工能更好的操作规范,综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订.
二、过程业绩质量目标完成情况
1、员工培训及时率100%.
2、员工培训完成率100%.
3、员工上岗合格率100%.
4、合同备案率100%.
5、全年人身重大事故0起.
以上指标、目标全部达到公司要求,质量任务完成率100%.
三、资源提供状况
1、人力资源
培训：计划的实际履行率均达目标.
招聘：从体系运行到现在,招聘新员工均能及时到位.新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前.
考核：本公司员工均经过岗位培训,能都合格上岗.
2、基础设施与工作环境：
办公区、办公室宽敞明亮,各部门标识清楚,给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障.四、意见或建议
本公司推行GB/T19001-2008质量管理体系,是全体人员之共同意愿；在全员参与中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标,使其有效、合理、充分的在我公司运行.。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划JL-5.6-01管理评审会议记录JL—5。
6-02管理评审报告编制: 审批: 2012.9。
18管代管理评审汇报材料JL-5。
6—2 本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月,现就建立新的质量管理体系以来,企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作.首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训,使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。
其次，公司管理者代表定期召开会议,检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。
二、质量方针、目标实施状况。
公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。
符合公司管理的实际。
三、内审结果。
按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。
四、重大质量及安全问题。
质量管理体系自运行以来,尚无重大质量及安全问题发生,各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生,这也是体系运行较好的一方面。
五、纠正／预防措施情况.审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭.日常工作中未发生严重不合格。
六、市场反馈信息及客户投诉。
公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。
管理评审报告
管理评审报告管理评审报告一、评审目的：通过质量管理体系的评审，确保质量体系和检测活动持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和适应变更的需要。
二、评审依据：管理评审计划要求输入的信息。
三、评审时间：年月日四、评审形式：办公会议五、评审主持人参加部门及人员：各部门负责人及内审员六、管理评审综述1.质量方针的贯彻与质量目标实现的情况：评审共输入质量管理体系运行情况报告3份，报告人分别为：生产负责人、质管负责人、。
综合办负责人。
报告人分别就质量管理体系在各自负责的工作范围内的运行情况和质量方针的贯彻与质量目标落实情况进行了总结和分析。
与会人员就报告内容进行了讨论认为：质量体系经过运行证明质量方针和目标均为员工理解和执行。
以安全有效、规范管理、顾客满意的质量方针正融入每个管理者和检验人员的工作过程。
自质量体系运行以来我所发出的各类检验报告无结论性差错发生，合格率达到100％。
没有不符合质量管理规范要求的情况发生，质量目标将在今后的工作中成功实现。
2.质量体系适宜性、充分性、有效性的分析：为使我公司的质量管理活动达到质量方针和目标的要求，严格执行《质量手册》、《程序文件》、《管理规程》以及相关支持性文件，并且认真执行了《医疗器械生产质量管理规范》以及YY/T2087-2003标准要求。
我们的组织机构设置、设备仪器的配置、环境条件都根据市场、新技术、新方法和医疗器械生产管理规范的新要求等变化而调整，使质量体系持续适宜内外部环境不断变化的需要。
3. 内部审核结果分析：管代汇报了内审情况和结果。
并提供了内审发现的不符合项的纠正和纠正措施的落实情况证实材料。
通过内审认为我们的质量体系基本覆盖了《医疗器械生产质量管理规范》、ISO9001：2008和YY/T2087-2003标准的全部要素，各部门能执行质量手册、程序所制定的工作程序，并能按照标准操作规程进行质量管理活动。
会议认为内部体系审核是有效的，对体系的运行起到了促进作用，同时也使与质量有关人员对如何高质量的完成本职工作有了明确的指导作用。
《管理评审输入资料》
XXX开发有限公司管理评审资料2019年12月编制：XXX部目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。
于2018年6月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。
4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。
各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。
5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。
管理评审输入报告范文
管理评审输入报告范文篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2022 年 7 月 8 日 (一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2022 年 7 月 8 日 (一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据 ISO9001：2022 标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定， 2022 年 7 月 8 日在总经理的主持下，召开了 2022 年度管理评审会议。
管理评审综合部报告
管理评审综合部报告尊敬的领导：我谨向您汇报管理评审综合部的工作情况。
本部门是负责对公司各项管理措施进行评审和改进的重要职能部门。
在过去的一段时间里，我们深入开展工作，努力推动公司管理水平的提升和优化。
我们对公司的管理流程进行了全面的评审。
通过对各个环节的梳理和分析，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
例如，在人力资源管理方面，我们发现了招聘流程的繁琐和不够高效，以及员工培训计划的不够科学和系统。
针对这些问题，我们提出了一系列的改进措施，并与相关部门进行了沟通和协调，以确保改进措施的有效实施。
我们对公司的内部沟通和协作进行了评审。
通过调研和访谈，我们了解到部分员工对公司的战略目标和工作重点存在一定的认知偏差，以及部门之间的沟通和协作存在一定的问题。
为此，我们组织了内部培训和交流活动，提升员工对公司战略的理解和执行力，并推动各个部门之间的沟通和协作。
同时，我们还建立了一套有效的内部沟通机制，以确保信息的流通和共享。
我们对公司的绩效评估体系进行了评审。
通过对绩效评估指标和方法的分析，我们发现了一些不合理和不科学之处。
为此，我们重新设计了绩效评估体系，将其与公司的战略目标和员工的个人发展目标相结合，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
我们对公司的风险管理措施进行了评审。
通过对公司各项风险的识别和评估，我们确立了一套完善的风险管理体系，并制定了相应的应对措施。
我们还加强了对风险管理的监督和督促，确保风险的控制和预防。
总结来说，管理评审综合部在过去的一段时间里，深入开展工作，努力推动公司管理水平的提升和优化。
我们通过对公司的管理流程、内部沟通和协作、绩效评估体系以及风险管理措施的评审，提出了一系列的改进措施，并确保其有效实施。
我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢您对管理评审综合部工作的支持和关心！此致。
管理评审输入报告综合部
管理评审输入报告综合部1. 摘要本文旨在介绍管理评审输入报告综合部的重要性和作用，通过详细分析管理评审输入报告在综合部的应用及效益，对于提高工作效率和质量具有重要意义。
同时，本文还将探讨如何有效编写管理评审输入报告，以确保报告的准确性和全面性。
2. 管理评审输入报告综合部的重要性在企业的日常运营中，管理评审输入报告在综合部的作用不可忽视。
综合部是企业各部门的信息汇聚中心，负责整合各部门的工作成果和数据，协助管理层做出正确决策。
管理评审输入报告作为综合部的重要组成部分，承担着整合和分析各项评审结果的任务，为管理层提供决策支持和参考依据。
3. 管理评审输入报告的应用及效益管理评审输入报告综合部主要应用于对各个部门或项目的评审结果进行整合和分析，帮助管理人员全面了解企业的运营状况，识别存在的问题和潜在风险，及时采取有效措施加以解决。
通过管理评审输入报告，综合部能够实现以下效益：•提升企业管理层决策的科学性和准确性；•促进不同部门之间的协调合作，实现资源优化的配置；•识别并解决企业发展中的关键问题，提高经营绩效和竞争力。
4. 如何编写有效的管理评审输入报告为了确保管理评审输入报告的准确性和全面性，综合部人员在编写报告时应遵循以下原则：•确保收集和整理各项评审结果的信息准确可靠；•把握评审结果的核心要点，突出问题的关键性；•结合企业实际情况，提出具体的改进建议和措施；•把握报告的整体结构和逻辑，确保表达清晰、条理分明。
5. 结语管理评审输入报告在综合部的应用对于企业的发展至关重要。
综合部需要借助该报告充分发挥信息整合和分析的作用，为企业高效运营和持续发展提供有效支持。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解管理评审输入报告综合部的重要性和编写技巧，提高工作效率和效益。
2013年综合管理部评审报告
2013年综合管理部--管理评审报告一、公司组织机构、职责分配适宜通过几年质量体系运行公司组织机构和职责分配的运行、现己适应旺峰公司发展和生产的需要，所以没有任何变动。
二、人力资源需求情况公司现有员工240人，其中：技术人员13人，管理人员19人，工人208人；学历情况：本科5人，大专13人，中专中技36人，高中58人，初中及以下128人。
现有人员的分布情况（1）技术人员13人5.4％（2）管理人员19人7.9％（3）检验人员25人10.4％（4）保卫人员4人 1.6％（5）生产人员179人74.6％三、质量目标达成情况目标达成情况（1）人员培训合格率 100% 96%（2）人力资源配置聘用中专以上毕业生5-20名已完成四、人力资源的需求情况根据公司发展的长远战略目标来看，公司的人力资源比较短缺，技术岗位、管理岗位、关键设备操作岗位需要补充，针对这些情况，公司通过向社会公开招聘，引进技术人员3名、管理人员2名、其他相关工种人员，暂时缓解公司人力资源不足的问题，为了更好地充分合理运用好人力资源，公司有关部门的人员进行调整，使公司的人力资源得到充分运用和合理配置。
五、人员培训情况2013年度共计培训39次，培训人员451人次，其中：1、新员工厂纪厂规培训2次，参加人51人次；2、产品质量培训26次，参加人283人次；3、质检员岗位培训1次，参加人18人次；4、熔炼工岗位培训1次，参加人8人次；5、数控铣床岗位培训1次，参加人14人次；6、顾客向导培训1次，参加人9人次；7、管理过程培训1次，参加人7人次；8、支持过程培训1次，参加人7人次；9、硬模操作培训1次，参加人9人次；10、生产过程控制培训1次，参加人8人次；11、产品标识培训1次，参加人17人次；12、产品预防控制培训1次，参加人18人次；13、仓库贮存和储运培训1次，参加人2人次。
六、基础设施配置完成情况为创造更好的工作环境，提高工作效率，2013年初公司进行了厂房改造及引进新设备，投入资金76万元。
管理评审输入报告
3、应加强质量合格率的班组责任制，把产品质量合格率指标分解落实到车间，建议定期考核。
管理评审输入报告
Form-023-A
部门
综合管理部
报告人
报告日期
2012年8月2日
序号
本部门的主要职责工作
完成状况
好
一般
差
1
负责对文件和档案的管理。
对质量体系的推行本部门的改进需求（包括QMS及其过程有效性；与顾客要求有关的产品；资源需求等方面）:
1、体系文件中缺少《安全操作规程》, 应增加。
管理评审输入报告
Form-023-A
部门
供销部
报告人
报告日期
2012年8月2日
序号
本部门的主要职责工作
完成状况
好
一般
差
1
负责与顾客洽谈, 识别顾客对产品要求, 组织评审合同。
√
2
进行市场调研,了解客户期望,收集并分析顾客满意度, 增强顾客满意。
√
3
负责生产用的物资的采购控制。
√
4
负责供方（包括外包方）的评价、选择和管理。
√
本部门目标的实现情况
序号
部门分目标要求值
实际达到值
佐证资料
1
合同履行率100%
《客户信息受理单》和《征询客户意见表》、《采购物资验证记录》等。
2
顾客满意度: 90%
管理评审输入报告
Form-023-A
部门
生产技术部
报告人
报告日期
2012年8月2日
序号
本部门的主要职责工作
完成状况
ISO9000-管理评审输入报告(管代)
管理评审输入报告编号：JL-9.3-02 报告部门：管理者代表报告人：XXX/20XX.X.X公司自建立管理体系至目前为止，通过内审和日常检查的情况看，还存在着一些问题，但也总结了一些好的经验，我将分几个部分汇报如下：一、公司的管理体系文件与标准的符合性、适宜性、充分性和有效性情况；公司依据GB/T19001-2016标准，建立了质量管理体系。
建立支持质量管理的企业文化，编制质量手册、作业文件通过实施与我公司的实际情况相适用，并对相关人员进行了培训。
其他文件也进行了完善。
二、公司的管理方针、目标的适宜性及目标管理方案完成情况：公司制定的管理方针、目标，通过管理体系的实施，公司制定的安全管理方针符合公司的实际情况,并通过向员工及相关方宣传，能够得到实施，见目标指标统计台帐。
三、公司机构设置、资源配置情况：为保证管理体系的有效实施，各部门基本能够较好的完成各项工作，在人力资源培训方面，通过培训确保岗位人员满足要求，完成了年度培训计划目标。
四、管理体系内部审核情况：20XX年X月X日公司进行了内部审核，发现的不符合项为一般不符合项；责任部门通过对不符合项分析原因，举一反三，进行了验证；审核组对其进行了跟踪验证；通过内审我公司的质量管理体系实施基本上符合标准要求，各部门基本能按照文件规定标准要求进行实施和保持。
五、不符合、纠正和预防措施处理情况：公司的管理体系实施以来，公司没有出现质量事故；各部门定期进行检查，发现不符合项及时地下发整改通知单，由责任人分析原因采取纠正和预防措施，直到符合要求为止，到目前为止出现的不符合各部门已进行了整改并得到验证。
六、过程业绩、管理体系绩效：自实施管理体系以来，方针、目标得到贯彻落实，通过测量基本上完成目标。
七、未发生重大质量事故，无顾客投诉事件发生。
八、本人认为公司管理体系基本上是适宜的、充分的、有效的，方针和目标符合本公司的现在实际情况，达到了遵纪守法事故预防和持续改进的目的。
管理评审输入材料
辽宁华盛环境监测有限公司
管理评审报告
—————————————————————————————辽宁华盛环境监测有限公司编制
管理评审报告目录
管理评审工作计划 (1)
管理评审通知表 (2)
部门工作报告 (3)
管理评审报告 (18)
改进措施计划及实施验证表 (19)
管理评审工作计划
填报人：刘生龙审批人：苏莉2018年6月8 日 2018年6月8日
管理评审通知表
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司管理评审报告
辽宁华盛环境监测有限公司改进措施计划及实施验证表根据管理评审报告要求，特作改进措施计划如下：
填报人：刘生龙验证人：苏莉2018 年 6 月 8 日2018 年 6 月 8 日。
综合管理部管理评审汇报
综合管理部管理评审汇报资料1、我公司依据ISO9001：2015国际标准和GB/T24001-2015标准、GB/T28001-2011标准，建立公司质量、环境和职业健康管理体系以来，办公室在咨询老师的指导帮助下，组织个部门对质量、环境和职业健康安全管理体系的要求进行了宣贯学习，编写了《综合手册》、《程序文件》、质量管理制度、环境和安全管理制度、作业文件等，在各部门的大力支持配合下，制定了各岗位职责和管理制度，完善了各类表格，圆满完成了综合管理体系的要求的全套文件的编制、打印、装订、发放以及宣贯工作。
配合企业的要求，对公司的“综合方针”、“质量目标”、“环境和职业健康安全目标”、进行了全方位的宣讲，让全体职工领会并贯彻其深刻的内涵。
组织各部门干部、职工深入学习文件，理解文件的内容，明确各自的职责和各部门之间、各工序之间的工作程序。
认识质量、环境和职业健康安全管理体系在企业管理中的重要性，按照公司的要求在全公司范围内开始运行。
经过一年月的运行，企业2019年10月对公司的综合管理体系进行了第二次内部审核工作。
通过这5天的审核，存在2项不符合项，均属于一般性不符合项，综合管理部、根据标准的要求，组织全体人员认真学习了管理手册和程序文件，学习了综合管理部的有关职责和相关管理制度，对存在的问题和可能发生的问题仪进行了检查和讨论，提出了整改计划和措施，期限。
审核小组进行了跟踪验证，通过内审，综合管理部发现了一些问题，特别是工作习惯和标准要求之间的差距。
工作不细致；数据收集不及时；记录不全面、不完整；工作拖拉不及时；与各部门的沟通和联系不够等。
特别是在员工培训方面的记录不完整、不全面，有些工作摸不清方向。
对人力资源的开发储备没有尽到责任，不能充分认识到提高企业整体素质重要的一环就是对员工的培训教育工作。
对综合管理部自身职责的上情下达，下情上达的重要性认识还不够，调查研究做的不好，但能起到综合管理部桥梁、纽带总经理助手的作用。
综合管理部管理评审会输入报告
综合管理部管理评审输入资料一、质量目标完成情况二、输入资料一）提供外部供方的绩效本部门为满足顾客要求及企业发展需要，已按公司质量管理体系文件及顾客要求运行，为了保证公司所采购的原材料、外协、外购件符合规定要求，按供方评审要求，进行了对关键供应商及发生质量问题的供应商进行了评价。
在采购方面本部门按照公司采购控制程序严把采购关，对供方的质量状态，包括进货合格率等、每次交付的及时性、是否造成顾客投诉和退货情况，每年组织评价。
对于供方绩效测评低于80分和上年度出现过限期整改的供方进行复评，复评由生产部、技术质量部参加，评价供方的质量稳定情况、及时供货情况、信誉情况等，评议是否取消其资格，必要时到供方现场进行验证，确定供方的绩效。
二）组织外部和内部环境的变化情况A.外部宏观环境分析：1.人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
3.竞争环境因素：产品形式竞争品牌品类竞争产品或服务属类竞争可替代品预算竞争争夺可支配部分4.政治法律因素：去适应5.社会文化影响因素：社会文化、价值观6.科技因素这些因素多半是企业无法控制的。
B、外部微观环境分析：1.市场：存在需求的人或企业购买力购买行为2.供应商3.营销中间机构C、内部环境因素分析：1.财务：负债系数、偿债能力、利润率、股东投资回报率、融资能力2.人员：管理经验和专门知识、教育和培训水平、人员流动率、动机和态度、人员技能、创造性和企业家资质、管理层和工会的关系、领导技能3.研究、开发及设计：预算、创新的成功、新产品创意率、设计的专门知识、技术的专门知识4.工程和生产：生产计划和控制系统、自动化程序、工厂厂龄和特征、灵活性、生产的单位成本、采购和供应5.营销：市场份额和地位、品牌名称、市场研究和信息系统、营销组合要素、预测和计划系统、客户导向与员工态度、企业形象等。
管理评审报告-综合部(管评输入)
人力资源部管理评审报告概述：公司本级业务计划达成情况、公司组织机构设置、公司本级部门职责确定、人力资源配置与质量体系适宜性报告，过程绩效趋势、风险分析及改进的建议。
一、2019年组织机构情况（一）组织机构现状2019年12月，为更好地满足工作需要，公司对部分组织机构及职能进行了调整，将工具室、设备室职能划归生产制造部。
目前，公司的组织机构设置如下：本级八个部门（人力资源部、财务部、销售部、研发部、工程技术部、质量部、生产制造部和物流采购部）及2个分公司、2个办事处。
（二）组织机构适宜性评价根据管理和发展的需要，公司适时进行组织机构的调整，现阶段能够满足公司的需要，后续还将根据实际情况，适时调整。
二、公司业务计划达成情况1.完善战略规划体系在公司整体发展战略的基础上，按照模塑公司要求，开展了发展战略和“十三五”规划和编制工作。
强化战略动态管理，全面开展战略分析，结合公司发展实际，适时调整战略目标，制定了战略与规划管理规定，规范了公司战略与规划的制定、调整和实施原则，明确了发展战略、中长期规划和年度计划三者的衔接关系，进一步发挥战略引领发展的作用，确保公司总体发展战略落地生根。
2.分解落实年度业务计划结合公司“十二五”规划的推进实施情况，2019年公司围绕“技术引导市场、品牌拓展市场、质量巩固市场”和“进入全国前三甲”的战略目标，按照董事会的总体部署和上级单位的要求，顺利推进各项工作，全面完成年度任务。
三、人力资源配置情况（一）配置现状 （1）人员结构评价至2019年12月底，从业人员总数为120人，其中男83人（69.16%），女37人（30.84%），在岗职工配置比例如下：2019年公司技能人员占比为56.19%，低于80%，技能人员占比偏低，公司人员配置还有优化空间。
（2）员工学历构成评价本科以上学历18人，大专45人，中专、高中、中技38人，初中及以下19人，整体学历结构分布见下图：辅助生产 管理 11.67%基本生产工人35 %科技人员本科及以上学历人员占比15 %，中专/高中/中技学历人员占比31.67%，在引进一线生产员工时，对学历的要求降低，从而拉低公司整体学历水平。
综合部管理评审报告
综合部管理评审报告
XX有限公司
20XX年度第一次管理评审报告
呈报部门：综合部
呈报对象：总经理
报告日期：20XX年9月1日
报告主题：资源要求及可能影响品质管理体系变化和改善建议的评审
自公司运作体系以来，通过对新进人员的培训，使各部门的上岗人员都能很快胜任工作，减少了工作的失误，对于公司关键岗位的特殊岗位人员，也进行了相应的培训，这对质量管理奠定了一个很好的基础，在此之外为了让员工的素质能够得到持续的提升，公司办定时对各部门发放培训申请表，据反馈的信息制定培训计划并予以实施，公司目前所拥有之资源，基本可达成ISO9001:2015的要求，但随着公司在管理水平上的提升和规模的扩大，公司目前管理人员的素质和内部培训日益不能满足工作的需求，在明年度，希望公司能安排一些外部训练提高管理人员素质，在这种情状下，有时要提供其它场所或相适用的各类资源和以确保质量体系的正常运作。
改善建议：希望公司在教育训练方面增加时间；并在以后尽量委托外部机构对管理人员进行培训。
报告人：。
综合部管理评审汇报材料
综合部管理评审汇报材料一、文件资料管理情况公司3月份贯标，管理体系运行前，综合部在咨询人员配合下，组织编写了管理手册，程序文件，清理规范了管理制度、规程等三级文件，清理和重新编制了记录格式。
相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。
对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。
形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业健康安全维护提供了基础。
二、员工培训总经办制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘新员工，组织新员工进行上岗前培训。
培训考核均合格。
三、内部审核的结果2019年3月11-12日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了内部审核。
这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管理层、总经办、生产部/门等各部门、产品现场、辅助设施进行了审核。
通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准要求体系的转版和运行是成功的，企业质量、环境、职业健康安全管理的水平有所上升。
这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。
本次内部审核，共计开出3个不合格项，均为一般不符合。
内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。
通过这次内外审，对企业贯彻质量环境管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系转版运行更加有效。
四、部门环境和职业健康安全完成情况本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。
降低了能耗和资源消耗。
严格安全管理，没有事故发生。
五、合规性评价情况通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系转版运行有效。
综合部管理评审报告
2018年综合部管理评审报告综合部一如既往按照公司“三合一”体系对供应商管理，原料采购等环节严格管理，根据部门人员变动情况，特针对各自所负责的领域及特长作出工作细化，并根据公司重大事务工作，对具体事项及责任人作出适当调整，使部门繁杂的事务更有调理性，有效实施了综合保障职能，部门工作高效运转，但其工作内容的不稳定性，繁琐性，以及资源的匮乏也给部门工作带来很大的难度，总结半年来工作，完成了以下重点工作:1.有效实施了《会议室管理制度》、《宿舍管理制度》、《花卉管理制度》、《食堂管理制度》、《用印管理制度》、《门卫管理制度》，逐步为公司制度化建设摸索经验。
2.按照所需原材物料轻重缓急，价廉物美、货比三家的原则，细化采购流程方案、并对供应商进行了考核评价，有力保证了公司的物资采购。
3.按时完成各个政府职能部门的各类报表的填报工作4.完成公司名下各项费用的缴纳工作，保障公司各项工作的顺利开展。
5.成功组织完成SNEC第8届国际太阳能产业及光伏工程（上海）暨论坛的参展展台搭建工作；并完成公司在建工程后续管理与跟进工作6. 完成职工福利及节日礼物采集与发放工作，协助完成威顿集团春晚活动等。
7各类证照的年审换证工作：完成《企业法人营业执照》、《税务登记证》、《统计证》、《进出口报关证》、《监控化学品特别许可证》等证照的换证、联合年检等。
完成网上联合年报；危险化学品备案登记延期办理；8资金申报工作整合公司资源，完成各类资金申报计划15项，获省市区科技、发改、工信、商务等各级部门立项6项，项目验收3项。
获得政府无偿资金支助30万元。
申报了年产500吨玻璃粉项目申报省、市工信委的中小企业发展专项资金；申报了市工信技改资金；省、市发改委高技术产业发展专项资金；硼酸（硼酸酯）类医药中间体项目申报市、区科技计划专项资金；吡啶类合成砌块的研发项目申报省科技厅工业攻关计划；申报了两项国家级的资金（以三氯氧磷项目申报了国家能源局专项，以三溴化硼申报了国家科技部的火炬计划）；组织申报了市管专家、省科技厅高层次创新人才培养计划的申报；完成13年度加计扣除申报工作；完成高新技术企业重新认定材料；完成DCE、TEOS两项专利的撰写及申报工作；获三溴化硼市名牌产品、三氯氧磷（6N/7N）省名牌产品称号。
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综合管理部管理评审会
输入报告
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
综合管理部
管理评审输入资料
一、质量目标完成情况
二、输入资料
一）提供外部供方的绩效
本部门为满足顾客要求及企业发展需要，已按公司质量管理体系文件及顾客要求运行，为了保证公司所采购的原材料、外协、外购件符合规定要求，按供方评审要求，进行了对关键供应商及发生质量问题的供应商进行了评价。
在采购方面本部门按照公司采购控制程序严把采购关，对供方的质量状态，包括进货合格率等、每次交付的及时性、是否造成顾客投诉和退货情况，每年组织评价。
对于供方绩效测评低于80分和上年度出现过限期整改的供方进行复评，复评由生产部、技术质量部参加，评价供方的质量稳定情况、及时供货情况、信誉情况等，评议是否取消其资格，必要时到供方现场进行验证，确定供方的绩效。
二）组织外部和内部环境的变化情况
A.外部宏观环境分析：
1.人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
3.竞争环境因素：产品形式竞争品牌
品类竞争产品或服务
属类竞争可替代品
预算竞争争夺可支配部分
4.政治法律因素：去适应
5.社会文化影响因素：社会文化、价值观
6.科技因素
这些因素多半是企业无法控制的。
B、外部微观环境分析：
1.市场：存在需求的人或企业购买力购买行为
2.供应商
3.营销中间机构
C、内部环境因素分析：
1.财务：负债系数、偿债能力、利润率、股东投资回报率、融资能力
2.人员：管理经验和专门知识、教育和培训水平、人员流动率、动机和态度、人员技能、创造性和企业家资质、管理层和工会的关系、领导技能
3.研究、开发及设计：预算、创新的成功、新产品创意率、设计的专门知识、技术的专门知识
4.工程和生产：生产计划和控制系统、自动化程序、工厂厂龄和特征、灵活性、生产的单位成本、采购和供应
5.营销：市场份额和地位、品牌名称、市场研究和信息系统、营销组合要素、预测和计划系统、客户导向与员工态度、企业形象等。
因此，企业内外部环境变化了，企业流程也要随之优化，通过不断的沉淀与创新，形成持续改进的机制和文化。
企业要做到以下几点：
1）对成效的不懈追求：注重对问题的实际改善。
抓住关键问题；提出切实可行的方案，而非一味追求完美；追求有冲击力的实际效果。
2）无边际的合作与管理：非本位主义的思考方式。
部门间的自然合作；考虑问题的全局性；不同的人能够学会换位思考。
3）学习型的工作方式：不断提出问题，主动解决问题，并汲取经验。
主动提出问题而非回避问题；勇于承担解决问题的责任；不断学习改进。
三）政府机构和媒体的反馈情况等信息
所谓企业政府关系，是指以企业作为行为主体，利用各种信息传播途径和手段与政府进行双向的信息交流，以取得政府的信任、支持和合作，从而为企业建立良好的外部政治环境，促进企业的生存和发展。
基于政府管制和媒体治理理论,政府和媒体监管对企业环境管理行为的影响。
实证结果表明：媒体报道能显着促进企业环境管理行为；在制度完善的情况下,政府监管对企业环境管理行为具有显着的积极推动作用，并且能够增强媒体对企业环境管理的治理功能。
2016年公司与政府部门联系密切、相互促进：
1、领导者从战略层面重视政府关系；
2、相关职能人员及时了解政府机构职能的变化，熟悉机构的职能，办事程序等，防止出现走错门、找错人、办错事的情况。
还要注意涉及到几个部门的时候，一定要找到第一负责部门，然后再去处理这几个部门的关系。
3、要承担社会责任，赋予企业良好的社会形象。
优秀的企业会把企业发展与所在国的利益结合在一起，做好的社会公民，树立良好的形象。
4、重视和行业协会的关系。
2017年1月12日。