中国烟草经营八大优势占尽天时地利

优势之六：烟草优势整合，有效规避风险
中国烟草迟早都要进行大幅度的创新性地整合，正如国家邮政总局的改革一样，完全政企分离，全面市场化运作，这是不远的将来必须所走的改革之路。从目前烟草行业发展的大趋势和国际烟草发展高端来看，中国烟草具有很多优势，肥沃的市场资源，雄厚的行业资源储备，自足的资金优势，适应性极强的先进技术等，但是，从当前中国烟草运营情况来看，总体是优势多于劣势，有利多于不利，经营集中度还比较低，还没有真正形成极具核心竞争力的集团化经营形式。也就是说，中国烟草目前急需继续加大改革力度，实行简约化的沃尔玛式的经营方式，尽量减少中间核算环节，取消地级以下独立核算资格，减少不必要的费用支出，建设和谐节约型烟草，打造几大具有国际化经营特色的烟草集团，以先进的经营理念，前沿的科技水平，极具竞争力的世界知名品牌，有效地规避市场竞争中的风险。
优势之七：烟草强有力的促销，提高行业经济效益
走向市场的中国烟草行业，必然通过一系列的整合、再造、创新，以其自身所拥有的强烈优势实现跨国经营，走向世界烟草舞台一展雄姿，再现中国烟草迷人的魅力。所以，烟草独有的资金优势势必造就强势的烟草促销，在世界烟草控制框架条约允需的范围之内，中国烟草一定要打好促销牌，舍得投入，打好“擦边球”，以良好的运营手段，科学的促销方法，不断提升品牌核心竞争力，让烟草促销既成为一种营销手段，又成为扩大销售的推动剂，更是提高企业经济效益的致胜法宝。
纵观古今中外，上下几千年，任何一个行业的成长与发展，都离不开知识与学习，火药的发明掀起开了世界军事史上的新篇章，造纸技术的应用带动了我国文化的大变革，瓦特蒸气机的问世掀开了工业革命的新序曲，基因组序列图的探索昭示着生命工程伟大的开端，“红塔山”品牌的确立筑就了红塔集团在中国烟草行业不可动摇的地位。无论是美国的微软公司，日本的三菱公司，还是中国的海尔集团；他们都有共同的一点，那就是学习型企业造就了他们历久不衰的发展史；但是，我们也应该清楚地认识到，世界上不存在没有危机的企业，居安思危，居安思进，才是企业不断前进的原动力。事实也证明了这样一个真理，无论任何一个企业，要想具有无限的生机和活力，成为市场中的常青树，就必须注重学习，以丰富的知识去武装企业，去武装企业的员工，去开拓和创新企业的管理理念，给企业的产品融入更多的知识内涵。因为，在某种程度上讲，知识就是金钱，知识就是效益，这种无形资产的巨大效用是不可估量的；所以，打造学习型烟草企业势在必行。一是世界经济愈来愈朝着全球化的方向发展，从宏观上看，中国的烟草业势必要走上世界经济大舞台，在烟草专卖法失去蔽护之前就应该做好各方面的准备，尤其是造就一大批理念超前，知识丰富，与时俱进，开拓进取，具有前瞻性眼光的学习型企业领导干部，这就要求烟草企业的领导干部做知识型的管理者；二是还要使企业的全体员工通过自学或请进来，走出去等多种培训方法来全面提高综合素质，使企业的政治文明与物质文明高度发达，成为企业繁荣与兴旺的鲜活血脉；三是通过烟草行业的全面大整合，烟草重新构建中国烟草体系，那就应该大力减少臃杂的上千卷烟牌号，分散的竞争力不强的商业企业，实行强强联合，集团化经营，构建中国几大烟草托拉斯集团，不断创新和开拓出高科技含量的产品，具有极大的市场竞争力，使中国烟草走出国门走向世界，这才是烟草事业发展和成功的有力保障。
优势之五：烟草全方位的经营指导，业户胜券在握
中国烟草近几年来进行了大幅度的改革与创新，从根本上进行经营方针上的改变，朝着全球化方向发展，尤以全面烟草网建的开展，使中国烟草对自身有了一个清醒的认知，对市场有了一个全新的理解，对广大消费者有了一个崭新的认识，所以，中国烟草行业上下达成了一个共识，那就是“两个利益至上”的原则的提出，这是一个科学的论断，是一个行业前行的大正方针，更是烟草行业实现可持续发展的重要保证。一向享尽了计划经济甜头的烟草行业，彻底地改变了旧有的经营模式，以烟草网建为依托，以客户利益至上的全新理念为信条，全方位地与客户结成互为依存的利益共同体，烟草彻底地放下了“烟老大”的大架子，对客户进行全方位的经营指导，在充分考虑国家利益和企业利益的基础上，以最贴心的人性化服务对客户进行经营指导，为客户提供同一的经营理念，有效的经营和服务准则，有效地为客户降低了投资风险，增加盈利指数，使卷烟营销客户在激烈的市场竞争中更具活力，更有胜算，对烟草更有忠诚度，培育了烟草行业潜在的效益潜力。
随着世界经济的快速发展，经济全球化的趋势愈来愈加明显，尤其是中国加入世贸后的近几年来，对中国烟草挑战的日趋激烈，我国烟草行业改革也不断深化，国际化竞争明显增强，既国内烟草国际化和国际烟草国内化的竞争格局正在逐步形成，并已经初露端邈。那些具备行业超前的经营理念、首发优势、品牌优势、技术优势、政策优势、跨国经营优势和资金优势、以及富有活力的学习型团队的大型烟草企业正走向国际市场，参与国际竞争，实现跨国经营，成为中国烟草明智的战略选择。为此，中国烟草所面临着的不仅仅是危机与挑战，从自身所具备的各种条件来看，更有无限的发展机遇与良好优势，所以，在未来几年里，中国烟草应积极开拓国际市场，大力参与国际竞争和跨国经营战略，为中国烟草走向世界创造积极有利的各种条件。那麽，中国烟草经营到底有哪些优势可谈呢？
优势之三：烟草品牌资源丰富，广泛赢得广大消费者
中国烟草具有很多优势，在今天愈来愈激烈的国内国际市场竞争中，就必须摒弃劣势，充分挖掘和发挥烟草行业自身的潜力和优势，坚持“国家利益和广大消费者”至上的原则，以烟草行业自己丰富的品牌资源，不但打造出适合国内烟草市场需求的品牌，更要打造可与世界一流烟草品牌如三五、万宝路等相抗衡的国际化大品牌，广泛地满足不同层次消费者的需求，依托全球最大的卷烟消费市场和无与伦比的品牌资源优势，确保中国烟草业的健康发展，为争取更多的市场空间和消费者奠定了良好基础。
优势之一：超前的经营理念，为烟草业 Nhomakorabea飞插上翅膀
理念决定一切。对于一个企业来讲，尤其是烟草行业，必须具备超前的经营理念才能使企业在国际化竞争中有一方立足之地，才能得以可持续发展。而我国目前的烟草行业的管理者们，由于受计划经济影响较重，头脑中固有的国家大烟草依赖思想尚存，习惯于计划经济指令性经营，致使其缺乏先进的经营理念，这对于烟草行业来说是极其可怕的。因而，一个优秀的企业管理者，必须具备如美国微软的比尔.盖茨，日本的松下幸之助，中国海尔的张锐敏等企业领袖的超前经营理念，率领企业在市场竞争中永立潮头，为企业腾飞插上飞翔的翅膀。
优势之八：打造学习型企业，为烟草发展提供成功的保障
信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业必须拥有大量的知识内涵，尤其是烟草行业，要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须打造学习型企业，也只有具有先进的学习型企业，以超前的经营理念，才能使企业得以生存和发展。
优势之二：烟草行业首发优势，占尽市场先机
中国烟草近几年来采取了一系列大刀阔斧的改革与创新，对烟草行业进行了整合与再造，诸如体制上的关小切外，强强联合，跨省兼并；品牌上的集中度大幅度提高，由原来的几千个品种，削减到百十来个牌号，并在进一步进行国际知名品牌的打造，一批科技含量高，具有跨国经营优势的大品牌正在酝酿之中，如上海烟草集团的中华，云南红塔集团的红塔山，湖南长沙卷烟厂的白沙，浙江卷烟长的大红鹰等等，都加大了市场化和具有跨国性经营的运作；加之中国烟草主要是由国家专营专控，具有其他行业所无法比拟的政策优势，这种全方位的首发优势，给烟草行业以极大的良好发展环境，如火如荼的特许专卖领域，行业的独家经营总是旗开得胜，开辟了中国烟草专卖管理与经营的新篇章，占尽了市场先机。
优势之四：烟草雄厚的技术资源，打造出高质量的产品
中国烟草具有雄厚的技术资源和潜力，有一支专业的烟草科研开发和研究队伍，对烟草产品开发的各个环节都制定了科学的操作规程，有着严格的质量监控手段，保证打造出产品质量符合国家标准，适合消费者需求。而且，更有占尽世界一流科技前沿的烟草转基因技术等，烟草行业生产的卷烟产品，也越来越朝着健康方向发，一些具有国际竞争力的高质量卷烟品牌应运而生，这为中国烟草实现可持续发展打下了良好基础。但是，中国烟草要想真正实现国际化跨国经营，在整合行业体制的大前提下，必须尽快剥离政企不分的落后体制，实现烟草行业的真正市场化运作，做大做强中国烟草才是真正目的。