建筑工程管理信息化问题

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建筑工程管理信息化问题

发表时间:2020-04-15T07:45:57.356Z 来源:《建筑学研究前沿》2020年1期作者:赵勇李超

[导读] 建筑行业作为新时期社会经济发展中的一部分,它存在的意义不言而喻。

山东亿垚鑫建筑工程有限公司山东省济南市 251400

摘要:建筑行业作为新时期社会经济发展中的一部分,它存在的意义不言而喻。就建筑行业本身而言,工程管理是其中必不可少的一部分。好的管理,不但能够为建筑行业今后的发展提供强有效的依据,而且还能够提高建筑行业工程管理的整体质量。纵观新时期,我国大部分建筑行业工程管理的现状来看,其在管理的过程中,仍存在有许多问题,这些问题的所带来的消极影响更是非常之大。面对该现象,做好建筑行业工程管理信息化建设的创新,逐渐显得十分迫切。

关键词:建筑工程;管理;信息化;问题;措施

1建筑工程管理信息化的必要性

进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步,各个领域之间不同单位也持续地抢占市场,为了在本领域的市场中站稳脚跟。建筑工程中管理方法非常重要,各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中,使得建筑单位的管理水平大大提高,管理方法也逐渐专业化制度化。对建筑工程在动工之前的规划,对建造所使用材料的购入,对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控,不需要工作人员在现场去进行考察,通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务,使得建筑工程更高效的进行全面管理,大量节约建筑单位投入的资金。但也会因为管理出现疏忽或者信息化融入不充分使得建筑单位的资金运转出现状况,最终导致工程的建造进度中断。

2当前建筑工程管理中信息化应用现状

2.1企业对信息化认识不足

在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面,没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程,信息化管理往往被忽视,建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解,觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好,其实恰恰相反,信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的,使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中,这样建筑单位早晚会被淘汰。

2.2信息化管理制度不健全

在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短,在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现,没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降,无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理,因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。

2.3信息化人才有缺口

在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短,虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加,但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动,我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐,这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制,信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。

3加强建筑工程管理信息化的措施

3.1强化建筑行业信息系统基础建设

信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施,对资源进行共享,才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂,并和大量专业学科具有联系,数量极多,按照具体的建构层面来讲,使信息系统更加标准化、规范化才能够建立,高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注,考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面,让各种软件、数据、信息相互连接,形成一个完整的信息系统,使得有关资源能够进行整合,以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。

3.2节省项目管理成本

科学合理地将信息化使用于建设项目管理中,不但可以良好地提高建筑企业的管理效率,并且可以有效的节省管理成本,使用相应的成本管理软件,准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效

率,又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中,还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益,使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范,以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。

3.3创建科学合理的项目管理信息系统

制定四项主要制度,有效推行标准化管理,一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统:建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换,使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化,规范各部门管理,制定施工进度计划,从人员规格选择开始,直至建设项目竣工,实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率,落实信息的科学管理,使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目,从而提升项目的建设品质,收获更多的经济利益。

3.4加快信息化应用范围的推广,培养新型的管理人才

现在的我们生活在信息化的时代中,因此建筑工程管理相对于以往的任何时候都更加需要拥有,使人才能够掌握最新的技术。在这种现状下,相关工作的开展可以从以下的两个方面进行。首先,可以加大对于信息技术的推广力度,要让每一个工程建设的工程管理都可以通过信息化技术去实现,从而可以使管理的效率以及质量得到提高。第二就是较以往去增强对管理人员的技术培训力度,给管理人员提供出更多的培训机会,让管理人员掌握一定的信息技术水平。因为,可以很明显的预知,在以后进行的管理工作中关于这方面人才的需求量是呈上升趋势的。对信息技术进行普及运用,同时提供出更多的管理人才信息技术水平的培训机会,去培养出更多的信息化人才,只有这样才有可能真正的促使建筑工程管理的水平得到提升。

3.5加强信息技术标准的统一

由于建设施工行业具有特殊性,通常情况下,施工单位会通过开展招投标的方式,来采购原材料,这样就会提高整个财务工作的复杂性。同时,公司利用招投标可以提高采购的公平性,因而公司需要搭建招标管理系统,以提高招标过程的工作效率。部分施工单位通过应用批量定额的采购方式,因而就会造成采购的复杂化,但是利用信息技术可以降低这种复杂问题。因此,在国内的建筑施工领域当中,施工单位比较喜欢应用信息技术,来实现对供应商信息数据的收集,以此才能够降低施工成本、降低采购成本。在国内建筑施工领域当中,大量的复杂的施工作业环节,提高项目施工的难度,因而需要统一各个施工作业环节信息技术标准,以此才能够打通公司内部各个业务部门的信息系统,实现信息的高效传递。

结束语:信息化是一个时代的整体趋势,并且在建筑工程管理的过程中应用信息化这项技术也是一种必然趋势。建筑行业想要进一步向前发展,就必须要对信息化建设加以重视,才可以提升自身工程管理水平。在建筑业今后的发展路程上去运用信息化技术,能够让工程管理的质量水平得以提升,不断的推动建筑企业实现更好的发展。

参考文献

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